This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔈 Что послушать. «В будущее возьмут не всех». Генеральный директор W Clinic — о том, как управлять конкуренцией в команде
Выпуск подкаста «Бизнес-план» от Бизнес-секретов
Гость выпуска — сооснователь клиники женского здоровья W Clinic Евгений Бурмакин. Раньше Евгений работал в ИТ-компании. Его жена — гинеколог, которая мечтала о клинике с квалифицированными специалистами.
Евгений увидел, что рынок медицины для женщин несовершенен, и вместе с женой открыл свою клинику. Он рассказал:
— Чем управление медицинским коллективом отличается от менеджмента в других сферах.
— Как убедить соискателей идти к вам в бизнес, если у вас нет команды, в помещении ремонт и все похоже на стартап двух увлеченных людей.
— Как построить систему оплаты труда, в которой сотрудники работают без оклада, но не чувствуют финансовой уязвимости.
— Как настроить систему конкуренции между специалистами, которая улучшит работу и не рассорит их.
⏳ Длительность — 33 минуты
Слушайте на удобной площадке: https://bizplan.mave.digital/ep-24
#подкасты
Выпуск подкаста «Бизнес-план» от Бизнес-секретов
Гость выпуска — сооснователь клиники женского здоровья W Clinic Евгений Бурмакин. Раньше Евгений работал в ИТ-компании. Его жена — гинеколог, которая мечтала о клинике с квалифицированными специалистами.
Евгений увидел, что рынок медицины для женщин несовершенен, и вместе с женой открыл свою клинику. Он рассказал:
— Чем управление медицинским коллективом отличается от менеджмента в других сферах.
— Как убедить соискателей идти к вам в бизнес, если у вас нет команды, в помещении ремонт и все похоже на стартап двух увлеченных людей.
— Как построить систему оплаты труда, в которой сотрудники работают без оклада, но не чувствуют финансовой уязвимости.
— Как настроить систему конкуренции между специалистами, которая улучшит работу и не рассорит их.
⏳ Длительность — 33 минуты
Слушайте на удобной площадке: https://bizplan.mave.digital/ep-24
#подкасты
👍3❤2
Стартап Novelship разработал приложение, где можно продать или купить уникальные кроссовки и одежду
Маркетплейс рассчитан в первую очередь на молодежь и коллекционеров из Азии. Здесь они могут продать и купить кроссовки, одежду и предметы коллекционирования, выпущенные ограниченным тиражом.
Каждый предмет, купленный или проданный на Novelship, проходит строгую проверку качества и процесс аутентификации с использованием ИИ-технологий, чтобы исключить подделку.
На чем зарабатывает. Маркетплейс берет небольшой процент с продавцов с каждой продажи.
Развитие. Стартап основан в 2018 году в Сингапуре. В мае 2022 года Novelship получил 12 000 000 $ инвестиций. Приложение уже работает в 4 странах Азии, а также в Австралии и Новой Зеландии. Инвестиции пойдут на расширение географии маркетплейса, маркетинг и разработку новых функций, включая интеграцию с метавселенными.
Источник
#есть_идея #кому_дали_деньги
Маркетплейс рассчитан в первую очередь на молодежь и коллекционеров из Азии. Здесь они могут продать и купить кроссовки, одежду и предметы коллекционирования, выпущенные ограниченным тиражом.
Каждый предмет, купленный или проданный на Novelship, проходит строгую проверку качества и процесс аутентификации с использованием ИИ-технологий, чтобы исключить подделку.
На чем зарабатывает. Маркетплейс берет небольшой процент с продавцов с каждой продажи.
Развитие. Стартап основан в 2018 году в Сингапуре. В мае 2022 года Novelship получил 12 000 000 $ инвестиций. Приложение уже работает в 4 странах Азии, а также в Австралии и Новой Зеландии. Инвестиции пойдут на расширение географии маркетплейса, маркетинг и разработку новых функций, включая интеграцию с метавселенными.
Источник
#есть_идея #кому_дали_деньги
❤5🔥5👍1
Как выбрать вендора ПО, чтобы не провалить внедрение софта
Прочитали и пересказали статью от rb.ru и группы Ланит
Любой софт в своем сегменте имеет схожий функционал: все CRM-системы так или иначе структурируют знания бизнеса о клиентах, а все ECM-решения помогают отладить работу со всем багажом неструктурированной информации. Значит, при выборе ПО нужно отталкиваться не столько от самого решения, сколько обращать внимание на нюансы.
Вот наиболее распространенные риски:
1. Потеря времени и денег.
2. Остановка основного бизнес-процесса компании в результате сорванного проекта.
3. Снижение конкурентоспособности компании и потеря доли рынка.
4. Потеря гибкости.
7 элементов, на что обратить особенное внимание.
1. Есть ли у вендора референсные кейсы внедрения. «Если на программном продукте вендора партнеры реализовывали аналогичные задачи, то риски снижаются. Наличие успешных проектов внедрения говорит не только о функциональных возможностях, но и том, что продукт справляется с нагрузкой».
2. Является ли ПО вендора отчуждаемым и легко кастомизируемым. Возможно ли адаптировать его под себя, заниматься поддержкой и развитием решения, не меняя его программный код. При этом заказчика должна насторожить готовность вендора буквально полностью переделать свой продукт под его потребности. В этом случае вендор превращается как бы в студию заказной разработки; решение создается в моменте, и риск ошибки сильно растет.
3. Обладает ли вендор сетью профессиональных партнеров. Главная задача производителя софта — развитие продукта. А внедрением софта и его поддержкой у заказчика, как правило, занимаются партнеры. Если у вендора нет партнерской сети или она слабо развита, заказчику придется брать работу по обслуживанию продукта на себя.
4. Есть ли у вендора стратегия развития продукта. Это один из ключевых факторов выбора решения.
План должен показывать развитие не только функционала, но и «технической начинки». Будет ли меняться интерфейс, появится ли релиз, направленный на ускорение работы, есть ли в планах мобильные решения.
5. Насколько качественную документацию заказчик может получить вместе с продуктом. Если продукт требует кастомизации силами партнера, стоит обратить внимание на форматы документов, которые представляют внедренцы. Итоговое решение должны сопровождать все необходимые документы, которые позволят легко подготовить новых пользователей и развивать функционал, не нарушая логику работы системы.
6. Использует ли вендор софт, который продает. Это важный показатель того, что вендор уверен в качестве своих продуктов.
7. Есть ли у вендора обучающие программы. Наличие обучающих курсов для пользователей продукта свидетельствует о его зрелости.
Источник
#больше_клиентов_и_продаж
Прочитали и пересказали статью от rb.ru и группы Ланит
Любой софт в своем сегменте имеет схожий функционал: все CRM-системы так или иначе структурируют знания бизнеса о клиентах, а все ECM-решения помогают отладить работу со всем багажом неструктурированной информации. Значит, при выборе ПО нужно отталкиваться не столько от самого решения, сколько обращать внимание на нюансы.
Вот наиболее распространенные риски:
1. Потеря времени и денег.
2. Остановка основного бизнес-процесса компании в результате сорванного проекта.
3. Снижение конкурентоспособности компании и потеря доли рынка.
4. Потеря гибкости.
7 элементов, на что обратить особенное внимание.
1. Есть ли у вендора референсные кейсы внедрения. «Если на программном продукте вендора партнеры реализовывали аналогичные задачи, то риски снижаются. Наличие успешных проектов внедрения говорит не только о функциональных возможностях, но и том, что продукт справляется с нагрузкой».
2. Является ли ПО вендора отчуждаемым и легко кастомизируемым. Возможно ли адаптировать его под себя, заниматься поддержкой и развитием решения, не меняя его программный код. При этом заказчика должна насторожить готовность вендора буквально полностью переделать свой продукт под его потребности. В этом случае вендор превращается как бы в студию заказной разработки; решение создается в моменте, и риск ошибки сильно растет.
3. Обладает ли вендор сетью профессиональных партнеров. Главная задача производителя софта — развитие продукта. А внедрением софта и его поддержкой у заказчика, как правило, занимаются партнеры. Если у вендора нет партнерской сети или она слабо развита, заказчику придется брать работу по обслуживанию продукта на себя.
4. Есть ли у вендора стратегия развития продукта. Это один из ключевых факторов выбора решения.
План должен показывать развитие не только функционала, но и «технической начинки». Будет ли меняться интерфейс, появится ли релиз, направленный на ускорение работы, есть ли в планах мобильные решения.
5. Насколько качественную документацию заказчик может получить вместе с продуктом. Если продукт требует кастомизации силами партнера, стоит обратить внимание на форматы документов, которые представляют внедренцы. Итоговое решение должны сопровождать все необходимые документы, которые позволят легко подготовить новых пользователей и развивать функционал, не нарушая логику работы системы.
6. Использует ли вендор софт, который продает. Это важный показатель того, что вендор уверен в качестве своих продуктов.
7. Есть ли у вендора обучающие программы. Наличие обучающих курсов для пользователей продукта свидетельствует о его зрелости.
Источник
#больше_клиентов_и_продаж
👍4🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что принес нам понедельник?
🥸 Уже с 1 сентября начинают действовать новые правила размещения в интернете. Подготовили шпаргалку, как не получить штраф.
🔮 «Яндекс» запустил в «Шедевруме» технологию создания видео с помощью нейросети. В ответ на запросы приложение генерирует короткие ролики.
📝 VK заключила сделку, по условиям которой увеличит долю в онлайн-школе «Тетрика» до более чем 90%.
📊 Skillbox стала владельцем 51% онлайн-школы английского языка «Кэспа».
💻 «Группа Астра» (разработчик Astra Linux) готовится выпустить свой аналог GitHub, GitLab и GitBucket. Ожидается, что первый вариант платформы станет доступен для корпоративных клиентов компании до конца года.
🧃 2 сентября в Коломенском парке в Москве пройдет ИТ-Пикник. Организаторы — «Тинькофф», «Сколково», CodeFest и концертное агентство «Мельница».
#новости
🥸 Уже с 1 сентября начинают действовать новые правила размещения в интернете. Подготовили шпаргалку, как не получить штраф.
🔮 «Яндекс» запустил в «Шедевруме» технологию создания видео с помощью нейросети. В ответ на запросы приложение генерирует короткие ролики.
📝 VK заключила сделку, по условиям которой увеличит долю в онлайн-школе «Тетрика» до более чем 90%.
📊 Skillbox стала владельцем 51% онлайн-школы английского языка «Кэспа».
💻 «Группа Астра» (разработчик Astra Linux) готовится выпустить свой аналог GitHub, GitLab и GitBucket. Ожидается, что первый вариант платформы станет доступен для корпоративных клиентов компании до конца года.
🧃 2 сентября в Коломенском парке в Москве пройдет ИТ-Пикник. Организаторы — «Тинькофф», «Сколково», CodeFest и концертное агентство «Мельница».
#новости
👍7❤2
Разработчик сервисов Trello и Jira — компания Atlassian — заявил, что сворачивает работу в России и Беларуси
Люди из этих стран будут отключены от сервиса в течение 30 дней с момента, когда получат уведомление. А это значит, что бизнес в зоне риска: есть вероятность, что придется в срочном порядке искать замену и переносить все данные в новый сервис.
Знаем, что много кто уже переехал из Trello в другие сервисы.
Расскажите, а вы чем пользуетесь для управления задачами? Ниже опрос 👇
Люди из этих стран будут отключены от сервиса в течение 30 дней с момента, когда получат уведомление. А это значит, что бизнес в зоне риска: есть вероятность, что придется в срочном порядке искать замену и переносить все данные в новый сервис.
Знаем, что много кто уже переехал из Trello в другие сервисы.
Расскажите, а вы чем пользуетесь для управления задачами? Ниже опрос 👇
😢3👍2
Какой сервис для управления задач используете?
Anonymous Poll
24%
Все еще в трелло, надеемся на лучшее
9%
Кайтен
6%
Яндекс Трекер
13%
Битрикс
23%
Свой вариант в комментариях
24%
Никакой, мне это не нужно
Собрали только российские менеджеры задач, которым не грозят санкции, и выбрали самые подходящие для бизнеса по разным критериям.
Вот какие аналоги Trello рассмотрели:
— Битрикс24;
— EASY;
— Kaiten;
— Pyrus;
— Shtab;
— WEEEK;
— Yandex Tracker;
— YouGile.
Итоговые выводы по сервисам — в карточках. А пристальный разбор с комментариями экспертов — в статье на нашем сайте.
#больше_клиентов_и_продаж
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главное во вторник
📱 Предустановка магазина RuStore будет обязательна на продаваемые в России гаджеты даже в случае запрета со стороны правообладателей ОС — такие правила утвердило правительство.
☁️ VK предложит услугу для автоматического переноса данных из облачных сервисов недружественных стран в Россию. Новый сервис адресован частным пользователям, но актуален и для малого и среднего бизнеса.
💰 Инвестфонд Flashpoint объявил о выходе из сервиса управления документами Clausematch. В 2022 году Flashpoint вложил в компанию более 10 млн $.
💸 Центробанк внес в реестр операторов платежных систем новую систему денежных переводов Kwikpay. Через нее можно переводить деньги в 37 стран, в том числе некоторые страны СНГ, ЕС и Азии.
🌐 Google хочет вложить дополнительные 1,7 млрд $ в три центра обработки данных в американском штате Огайо.
#новости
📱 Предустановка магазина RuStore будет обязательна на продаваемые в России гаджеты даже в случае запрета со стороны правообладателей ОС — такие правила утвердило правительство.
☁️ VK предложит услугу для автоматического переноса данных из облачных сервисов недружественных стран в Россию. Новый сервис адресован частным пользователям, но актуален и для малого и среднего бизнеса.
💰 Инвестфонд Flashpoint объявил о выходе из сервиса управления документами Clausematch. В 2022 году Flashpoint вложил в компанию более 10 млн $.
💸 Центробанк внес в реестр операторов платежных систем новую систему денежных переводов Kwikpay. Через нее можно переводить деньги в 37 стран, в том числе некоторые страны СНГ, ЕС и Азии.
🌐 Google хочет вложить дополнительные 1,7 млрд $ в три центра обработки данных в американском штате Огайо.
#новости
🔥4😁1
Видеть полную картину в бизнесе и принимать верные решения помогают финансовые отчеты. Вот какие с какими задачами они помогут:
— Понять, приносит бизнес прибыль или нет.
— Привлечь инвесторов и кредиторов.
— Избежать кассовых разрывов.
— Оценить, сколько прибыли забрать себе.
Настроить финучет поможет бесплатный курс от Школы бизнеса:
— Вы изучите три отчета: ДДС, ОПиУ и баланс.
— Получите шаблоны и инструкцию, как их заполнять
— Эксперты подскажут, как избежать ошибок и какие выводы сделать из отчетов.
Узнать подробности и начать учиться
#школа_бизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍1
Миф № 1: «Вкладываться в имиджевую рекламу бесполезно»
На самом деле реклама, направленная на узнаваемость, приносит 5—50% выручки компании в зависимости от ниши. Это нужно каждому бренду. Вопрос лишь в объеме, в котором нужно этим заниматься.
Миф № 2: «Эффект от имиджевой рекламы невозможно посчитать»
Эффект от любой рекламы считается. Например, вы можете построить модель, по которой видно, сколько денег потратили и сколько заработали от ТВ-кампании. Это обычная таблица в Google Sheets. Внутри параметры, на которые влияет ТВ-кампания: запросы, трафик, количество установок приложений, конверсия.
Когда мы запускаем кампанию на узнаваемость, мы проводим замеры по ее итогам. В идеале мы должны увидеть, что откусили долю знания других образовательных платформ в голове пользователя.
Миф № 3: «Голос бренда нужен только маркетологам»
Голос бренда позволяет аудитории отличить ваш голос от голоса конкурентов и ответить на такой вопрос: «А это мне близко?»
Классная иллюстрация — коммуникация McDonald’s, Burger King, KFC. У них совершенно разные голоса, хотя все продают в целом одно и то же.
Миф № 4: «Чтобы рекламировать курсы, нужно обязательно пообещать зарплату 100 000 ₽ завтра»
Манипулятивные практики и крючки все еще отлично работают. Но мы выбрали говорить объективно, насколько получается. Каждый бренд сам определяет этичность коммуникации.
Миф № 5: «Раз у нас есть голос бренда, надо в каждом канале коммуникации говорить одинаково»
Говорить везде одинаково — в корне неправильно. Люди адаптивны и понимают, что в каждой ситуации нужна своя тональность.
Только представьте, что какой-нибудь банк построил коммуникации на архетипе славного парня и общается мемами. Человек говорит: «Меня мошенники взломали». А ему скидывают мем с котенком: «Подожди немножко. Это мы тебя обняли и теперь помогаем».
#больше_клиентов_и_продаж
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤3🔥1
Выбор методологии разработки бизнес-продукта зависит от бюджета, амбиций проекта, технических возможностей и опыта команды
🔵 Ситуация. Вы проектируете для клиента интернет-магазин. Вам нужно разработать удобный сайт, настроить каналы привлечения покупателей, спроектировать красивый дизайн.
🔵 Проблема. Вы сделали первичный анализ, проработали этапы разработки продукта и готовы начинать, но не знаете, как выстроить процессы.
🔵 Решение. Нужно описать конкретные правила, техники и принципы, которые сделают вашу разработку более эффективной и приведут к получению качественного результата. Это и есть выбор методологии разработки продукта.
Для запуска интернет-магазина вы решаете создать базовый функционал сайта, протестировать его на реальных пользователях и сразу же доработать необходимые характеристики. Ваша методология — это цикл постоянных изменений, улучшение продукта на каждом этапе разработки.
В карточках кратко рассмотрели популярные методологии. Более подробно о плюсах, минусах и особенностях каждой — в статье на нашем сайте.
⏩ И помните: выбор только одной методологии не гарантирует успешное завершение проекта. Чтобы принять верное решение, оцените опыт команды, сроки проекта и специфику продукта.
Эту статью написал Владислав Мокроусов, сооснователь компании StecPoint. Если хотите, вы тоже можете поделиться своим опытом работы с клиентами, партнерами, рынком.
После короткой проверки ваш материал выходит в Бизнес-секретах, а лучшие статьи мы отправляем на главную страницу медиа, где их увидит более миллиона читателей.
Все подробности — в телеграм-боте @bs_community_bot
Для запуска интернет-магазина вы решаете создать базовый функционал сайта, протестировать его на реальных пользователях и сразу же доработать необходимые характеристики. Ваша методология — это цикл постоянных изменений, улучшение продукта на каждом этапе разработки.
В карточках кратко рассмотрели популярные методологии. Более подробно о плюсах, минусах и особенностях каждой — в статье на нашем сайте.
Эту статью написал Владислав Мокроусов, сооснователь компании StecPoint. Если хотите, вы тоже можете поделиться своим опытом работы с клиентами, партнерами, рынком.
После короткой проверки ваш материал выходит в Бизнес-секретах, а лучшие статьи мы отправляем на главную страницу медиа, где их увидит более миллиона читателей.
Все подробности — в телеграм-боте @bs_community_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍3😁1