Как без проблем получать валютные платежи в 2023 году?
✅ Через зарубежного партнера Тинькофф
Система работает так:
1. Вы заключаете договор с партнером Тинькофф, а он — с вашим зарубежным заказчиком.
2. Заказчик переводит оплату на счет партнера в долларах или евро.
3. Партнер переводит деньги в рублях на ваш счет Тинькофф.
Что вы получаете:
— Переводы без ограничений: из любой страны и на любую сумму.
— Зачисление денег за 10 дней.
— Постоянная поддержка: помогаем на всех этапах сотрудничества.
— Полный пакет нужных документов.
У зарубежной компании нет риска попасть под санкции, а вы снова можете расширить круг контрагентов и больше зарабатывать!💎
Подробнее про сервис
#больше_клиентов_и_продаж
Система работает так:
1. Вы заключаете договор с партнером Тинькофф, а он — с вашим зарубежным заказчиком.
2. Заказчик переводит оплату на счет партнера в долларах или евро.
3. Партнер переводит деньги в рублях на ваш счет Тинькофф.
Что вы получаете:
— Переводы без ограничений: из любой страны и на любую сумму.
— Зачисление денег за 10 дней.
— Постоянная поддержка: помогаем на всех этапах сотрудничества.
— Полный пакет нужных документов.
У зарубежной компании нет риска попасть под санкции, а вы снова можете расширить круг контрагентов и больше зарабатывать!
Подробнее про сервис
#больше_клиентов_и_продаж
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6😁3🔥2❤1
Стартап Trillion разработал AR для онлайн-примерки ювелирных украшений
Виджет интегрируется в интернет-магазин ювелирных брендов. Покупателю достаточно включить веб-камеру, и софт Trillion прямо на лету наденет на него кольцо или сережки. Украшение движется вместе с человеком, и можно рассмотреть потенциальную покупку с любых ракурсов.
На чем зарабатывает. Виджет Trillion работает по подписке. Оплата идет за просмотры, минимальный пакет — 200$ за тысячу онлайн-примерок.
Развитие. Стартап основан в 2020 году в США. Trillion пока не привлекал инвестиции. В планах компании – развитие технологии примерочных для одежды, обуви и других вещей люксового сегмента.
Источник
#есть_идея
Виджет интегрируется в интернет-магазин ювелирных брендов. Покупателю достаточно включить веб-камеру, и софт Trillion прямо на лету наденет на него кольцо или сережки. Украшение движется вместе с человеком, и можно рассмотреть потенциальную покупку с любых ракурсов.
На чем зарабатывает. Виджет Trillion работает по подписке. Оплата идет за просмотры, минимальный пакет — 200$ за тысячу онлайн-примерок.
Развитие. Стартап основан в 2020 году в США. Trillion пока не привлекал инвестиции. В планах компании – развитие технологии примерочных для одежды, обуви и других вещей люксового сегмента.
Источник
#есть_идея
❤5🤔3👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главное в понедельник
🏗 Банки смогут начать выдачу льготной ипотеки для ИТ-специалистов по новым условиям с 9 сентября, сообщили в Минцифры.
🎮 Серый рынок видеоигр в России с начала года в два раза превысил легальный. Причины — низкие цены на продукцию у пиратов, больший ассортимент товаров и их более быстрая доставка до конечного покупателя.
⚖️ Суд штрафовал Twitch на 13 млн рублей за повторный отказ локализовать данные граждан России. Ранее за это же на 10 млн рублей оштрафовали компанию Match Group, которая управляет сервисом Tinder.
💵 Российский разработчик цифровых сервисов для бизнеса Kodix инвестирует 300 000 $ в проекты с китайскими автопроизводителями.
🛴 Сервис кикшеринга Whoosh вместе с российской биотех-лабораторией Neiry провел эксперимент по управлению самокатом силой мысли.
#новости
🏗 Банки смогут начать выдачу льготной ипотеки для ИТ-специалистов по новым условиям с 9 сентября, сообщили в Минцифры.
🎮 Серый рынок видеоигр в России с начала года в два раза превысил легальный. Причины — низкие цены на продукцию у пиратов, больший ассортимент товаров и их более быстрая доставка до конечного покупателя.
⚖️ Суд штрафовал Twitch на 13 млн рублей за повторный отказ локализовать данные граждан России. Ранее за это же на 10 млн рублей оштрафовали компанию Match Group, которая управляет сервисом Tinder.
💵 Российский разработчик цифровых сервисов для бизнеса Kodix инвестирует 300 000 $ в проекты с китайскими автопроизводителями.
🛴 Сервис кикшеринга Whoosh вместе с российской биотех-лабораторией Neiry провел эксперимент по управлению самокатом силой мысли.
#новости
👍2😁1
Как поставить цель и не забросить ее через время
Бывает, с понедельника человек решает поменять жизнь. Он придумывает себе цели, записывает их в блокнот или прокручивает в голове. Скажем, планирует разобраться, как работает таргетинг. Человек отбирает статьи и курсы по таргетингу, испытывает вдохновение и прилив сил. Проходит день, неделя, месяц, а к планам он так и не притронулся: забыл или пока нет времени. И это не уникальная ситуация.
Почему мы саботируем цели
Спешим приободрить: часто цели остаются нереализованными не потому что человек плохо старался или ленился, а потому что цель ему не подходит.
Цель компенсаторная. То есть человек пытается что-то компенсировать — внешними достижениями уладить внутренний конфликт.
Задайте себе несколько вопросов о смысле этой цели для вас, например: «Почему я этого хочу?», «Что я почувствую, если цель реализуется?», «Что я почувствую, если не смогу достигнуть цели?». Так вы сможете раскопать свое истинное желание.
Цель сложная. Для результата нужно предпринять усилия, а они не всегда приятные — мозг начинает нас отговаривать.
Для некоторых работает такой способ: напоминать себе о результате, тогда сложные задачи будет выполнять проще. «Мне так не хочется париться с выбором помещения. Но когда найду его, буду очень рад, потому что это приблизит к мечте».
Цель нереалистична. Допустим, предприниматель зарабатывает около 100 000 ₽ в месяц, а через полгода хочет выйти на доход 1 000 000 ₽. Цель большая: неясно, как подступиться.
Проверьте цель на адекватность. Например, обычная финансовая цель — это в 2—3 раза больше того, что зарабатывается сейчас.
Цель пугающая. Например, человек понял, что хочет быть предпринимателем. Он даже прописал дедлайны, только вот никак не может начать действовать: боится новой ответственности.
Что делать? Выпишите, каких перемен вы боитесь, и подумайте, как справиться с проблемой, если она все-таки случится.
Продолжение — в статье на нашем сайте. Описали пошаговый план, как поставить цель и не бросать ее.
#лайфстайл
Бывает, с понедельника человек решает поменять жизнь. Он придумывает себе цели, записывает их в блокнот или прокручивает в голове. Скажем, планирует разобраться, как работает таргетинг. Человек отбирает статьи и курсы по таргетингу, испытывает вдохновение и прилив сил. Проходит день, неделя, месяц, а к планам он так и не притронулся: забыл или пока нет времени. И это не уникальная ситуация.
Почему мы саботируем цели
Спешим приободрить: часто цели остаются нереализованными не потому что человек плохо старался или ленился, а потому что цель ему не подходит.
Цель компенсаторная. То есть человек пытается что-то компенсировать — внешними достижениями уладить внутренний конфликт.
Задайте себе несколько вопросов о смысле этой цели для вас, например: «Почему я этого хочу?», «Что я почувствую, если цель реализуется?», «Что я почувствую, если не смогу достигнуть цели?». Так вы сможете раскопать свое истинное желание.
Цель сложная. Для результата нужно предпринять усилия, а они не всегда приятные — мозг начинает нас отговаривать.
Для некоторых работает такой способ: напоминать себе о результате, тогда сложные задачи будет выполнять проще. «Мне так не хочется париться с выбором помещения. Но когда найду его, буду очень рад, потому что это приблизит к мечте».
Цель нереалистична. Допустим, предприниматель зарабатывает около 100 000 ₽ в месяц, а через полгода хочет выйти на доход 1 000 000 ₽. Цель большая: неясно, как подступиться.
Проверьте цель на адекватность. Например, обычная финансовая цель — это в 2—3 раза больше того, что зарабатывается сейчас.
Цель пугающая. Например, человек понял, что хочет быть предпринимателем. Он даже прописал дедлайны, только вот никак не может начать действовать: боится новой ответственности.
Что делать? Выпишите, каких перемен вы боитесь, и подумайте, как справиться с проблемой, если она все-таки случится.
Продолжение — в статье на нашем сайте. Описали пошаговый план, как поставить цель и не бросать ее.
#лайфстайл
👍8❤1🤩1
Агентская схема в Digital — как сэкономить на налогах
Прочитали и пересказали статью от Татьяны Никанорова, руководителя Консалтингового центра Профдело
У агентства есть два основных варианта работы с клиентскими бюджетами:
— проводить бюджет клиента как свои деньги: поступления в доходы, оплаты площадкам в расходы;
— применить агентский договор и проводить через свои счета суммы, предназначенные рекламной площадке, как чужие деньги.
Рассмотрим преимущества агентского договора и его риски.
Зачем нужна агентская схема digital-агентству
Большинство агентств работает на УСН «Доходы» и платит до 6% со всех сумм, что упали на счет. Агентская схема нужна, чтобы рекламный бюджет клиента не считался доходом, и с него не нужно было платить лишний налог.
Зачем нужна агентская схема заказчику
Заказчику такое оформление выгодно, если его компания на ОСН — общей системе налогообложения. Если агентство предлагает такому заказчику расчеты с НДС, оно имеет огромное преимущество у крупных клиентов.
Суть агентской схемы
В процессе размещения рекламы участвуют три стороны:
1. Заказчик, он же рекламодатель.
2. Рекламная площадка — VK, Яндекс и т.п..
3. Digital-агентство — люди, которые настраивают показы рекламы на площадках.
Заказчик платит агентству и площадке. Суть схемы в том, что и деньги, и документы на бюджеты идут «транзитом».
Пошаговая инструкция
1. Площадка выставляет счет-фактуру на 1 млн, в т. ч. НДС 166 666,67 на имя агента.
2. Агент регистрирует эту счет-фактуру в своем журнале входящих счетов-фактур.
3. Агент перевыставляет заказчику счет-фактуру с теми же суммами, указывая поставщиком конкретную площадку, и регистрирует его в своем журнале исходящих счетов-фактур.
4. Заказчик получает счет-фактуру и регистрирует его в книге покупок, получая тем самым входящий НДС 166 666,67 ₽.
🔴 Внимание! В перевыставленном счете-фактуре будет указана площадка-поставщик. Суммы изменять нельзя, нужно будет перевыставить копеечка-в-копеечку. Всё прозрачно.
Какие документы нужно составить при работе по агентскому договору
Чтобы пользоваться преимуществами схемы, нужно составить следующий пакет документов:
1. Заключить юридический правильный агентский договор.
2. Заключить отдельно договор на услуги.
3. Не реже чем раз в месяц оформлять документ «Отчет агента».
Риски при работе по агентской схеме
Агентская схема абсолютно законна. Риски ее внедрения, как правило, упираются в пресловутый человеческий фактор.
🔴 Риск 1. Агентство забыло оформить отчет агента.
Этот риск снимается автоматизацией отчета агента и отладкой ЭДО между агентством и заказчиком.
🔴 Риск 2. Заказчик забыл подписать отчет агента.
Страховка — прописать в агентском соглашении безакцептный порядок принятия заказчиком отчета агента с такой формулировкой: «Заказчик в пятидневный срок обязуется подписать отчет агента. В случае отсутствия мотивированного отказа, направленного в адрес агента в указанный срок, отчет агента считается принятым без возражений».
🔴 Риск 3. Бухгалтер не приложил к отчету агента подтверждающие документы.
Это принесет проблемы вашему заказчику. Расходы по этому отчету могут быть не приняты налоговой, и заказчик потеряет 20% на налоге на прибыль.
🔴 Риск 4. Заказчик видит реальные бюджет и суммы вознаграждения агентства.
После принятия закона о маркировке рекламы заказчик при минимальном любопытстве всё равно может видеть, сколько денег ушло рекламной площадке.
🔥 Ставьте реакцию, если материал вам полезен!
Читать в источнике
#законы #больше_клиентов_и_продаж
Прочитали и пересказали статью от Татьяны Никанорова, руководителя Консалтингового центра Профдело
У агентства есть два основных варианта работы с клиентскими бюджетами:
— проводить бюджет клиента как свои деньги: поступления в доходы, оплаты площадкам в расходы;
— применить агентский договор и проводить через свои счета суммы, предназначенные рекламной площадке, как чужие деньги.
Рассмотрим преимущества агентского договора и его риски.
Зачем нужна агентская схема digital-агентству
Большинство агентств работает на УСН «Доходы» и платит до 6% со всех сумм, что упали на счет. Агентская схема нужна, чтобы рекламный бюджет клиента не считался доходом, и с него не нужно было платить лишний налог.
Зачем нужна агентская схема заказчику
Заказчику такое оформление выгодно, если его компания на ОСН — общей системе налогообложения. Если агентство предлагает такому заказчику расчеты с НДС, оно имеет огромное преимущество у крупных клиентов.
Суть агентской схемы
В процессе размещения рекламы участвуют три стороны:
1. Заказчик, он же рекламодатель.
2. Рекламная площадка — VK, Яндекс и т.п..
3. Digital-агентство — люди, которые настраивают показы рекламы на площадках.
Заказчик платит агентству и площадке. Суть схемы в том, что и деньги, и документы на бюджеты идут «транзитом».
Пошаговая инструкция
1. Площадка выставляет счет-фактуру на 1 млн, в т. ч. НДС 166 666,67 на имя агента.
2. Агент регистрирует эту счет-фактуру в своем журнале входящих счетов-фактур.
3. Агент перевыставляет заказчику счет-фактуру с теми же суммами, указывая поставщиком конкретную площадку, и регистрирует его в своем журнале исходящих счетов-фактур.
4. Заказчик получает счет-фактуру и регистрирует его в книге покупок, получая тем самым входящий НДС 166 666,67 ₽.
Какие документы нужно составить при работе по агентскому договору
Чтобы пользоваться преимуществами схемы, нужно составить следующий пакет документов:
1. Заключить юридический правильный агентский договор.
2. Заключить отдельно договор на услуги.
3. Не реже чем раз в месяц оформлять документ «Отчет агента».
Риски при работе по агентской схеме
Агентская схема абсолютно законна. Риски ее внедрения, как правило, упираются в пресловутый человеческий фактор.
Этот риск снимается автоматизацией отчета агента и отладкой ЭДО между агентством и заказчиком.
Страховка — прописать в агентском соглашении безакцептный порядок принятия заказчиком отчета агента с такой формулировкой: «Заказчик в пятидневный срок обязуется подписать отчет агента. В случае отсутствия мотивированного отказа, направленного в адрес агента в указанный срок, отчет агента считается принятым без возражений».
Это принесет проблемы вашему заказчику. Расходы по этому отчету могут быть не приняты налоговой, и заказчик потеряет 20% на налоге на прибыль.
После принятия закона о маркировке рекламы заказчик при минимальном любопытстве всё равно может видеть, сколько денег ушло рекламной площадке.
🔥 Ставьте реакцию, если материал вам полезен!
Читать в источнике
#законы #больше_клиентов_и_продаж
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10🤔1😱1😢1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главное во вторник
👦 Магазин приложений RuStore добавил детский режим: родители теперь смогут настраивать просмотр и поиск контента в зависимости от возраста ребенка.
👨💻 Президент подписал Указ о повышении с 27 до 30 лет предельного возраста ИТ-специалистов для получения отсрочки от срочной службы. Изменения вступят в силу с 1 января 2024 года.
🛒 Группа специалистов Сколтеха придумала быстрый способ распознавания товаров для весов и касс самообслуживания в магазинах с помощью ИИ. Нейросеть будет обучаться и быстро запоминать товары.
🍷 Израильский стартап по подбору вина Winest Игоря Подстрешного привлек 800 000 $. Среди инвесторов — сооснователь логистической группы Logistor Александр Фридман и глава группы креативных агентств Possible Group Андрей Виноград.
#новости
👦 Магазин приложений RuStore добавил детский режим: родители теперь смогут настраивать просмотр и поиск контента в зависимости от возраста ребенка.
👨💻 Президент подписал Указ о повышении с 27 до 30 лет предельного возраста ИТ-специалистов для получения отсрочки от срочной службы. Изменения вступят в силу с 1 января 2024 года.
🛒 Группа специалистов Сколтеха придумала быстрый способ распознавания товаров для весов и касс самообслуживания в магазинах с помощью ИИ. Нейросеть будет обучаться и быстро запоминать товары.
🍷 Израильский стартап по подбору вина Winest Игоря Подстрешного привлек 800 000 $. Среди инвесторов — сооснователь логистической группы Logistor Александр Фридман и глава группы креативных агентств Possible Group Андрей Виноград.
#новости
👍5❤2
Потратить на себя любимого или вложить обратно в бизнес? 😟
Мы попросили предпринимателей рассказать, куда они потратили первые деньги, заработанные на своем деле. Многие из них купили вещи для себя.
А что вы купили, как только заработали в бизнесе? Поделитесь в комментариях!⬇️
Мы попросили предпринимателей рассказать, куда они потратили первые деньги, заработанные на своем деле. Многие из них купили вещи для себя.
А что вы купили, как только заработали в бизнесе? Поделитесь в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍1
Сборы по ДМС в России в 2022 году перевалили за 200 млрд рублей, где 1,4 млрд рублей относятся к сборам страхового брокера Mainsgroup
Недавно компания решила улучшить продукт и в течение 3 лет увеличить бизнес в 10 раз.
🔵 Сначала — исследование
Mainsgroup решила провести полноценное исследование в сфере ДМС в России — до старта разработки нового функционала. Для этого команда привлекла международную компанию UXSSR.
🔵 Основные этапы исследования
Старт. Выделили сегменты для изучения — HR-сотрудники крупных компаний и МСБ (малого и среднего бизнеса).
Второй этап. Проработка Customer Journey Map — истории взаимодействия аудитории с компанией.
Третий этап. Проведение глубинных интервью с тщательно подобранными респондентами в рамках выбранных сегментов.
На этом этапе команда экспертов UXSSR применила фреймворк JTBD (Jobs To Be Done). Вместо фокусировки на самом продукте, метод JTBD перенаправляет внимание на решение конкретных задач и проблем целевой аудитории.
🔵 Примеры инсайтов
По итогам работы сформировались два сегмента аудитории с абсолютно разными проблемами и потребностями:
1. HR-специалисты крупных компаний. Основная боль — трудозатратный процесс администрирования договора страхования. Каждый день HR-менеджерам приходится прикреплять и откреплять сотрудников, менять состав страховых программ и отвечать на многочисленные вопросы коллег о ДМС.
2. Компании среднего и малого бизнеса. Они жаловались на отсутствие тендерного процесса при выборе страховой компании, что часто оборачивается переплатой за ДМС.
🔵 Итоги
Вместо доработки существующего продукта команда Mainsgroup создает совершенно новое решение, которое соответствует потребностям и ожиданиям аудитории.
Так, новая платформа «Кубики» становится не просто агрегатором добровольного медицинского страхования, а конструктором ДМС. Он позволяет компаниям в режиме реального времени собирать необходимую страховую программу и получать стоимость от нескольких страховых компаний одновременно.
Полная статья
#личный_опыт
Недавно компания решила улучшить продукт и в течение 3 лет увеличить бизнес в 10 раз.
Mainsgroup решила провести полноценное исследование в сфере ДМС в России — до старта разработки нового функционала. Для этого команда привлекла международную компанию UXSSR.
Старт. Выделили сегменты для изучения — HR-сотрудники крупных компаний и МСБ (малого и среднего бизнеса).
Второй этап. Проработка Customer Journey Map — истории взаимодействия аудитории с компанией.
Третий этап. Проведение глубинных интервью с тщательно подобранными респондентами в рамках выбранных сегментов.
На этом этапе команда экспертов UXSSR применила фреймворк JTBD (Jobs To Be Done). Вместо фокусировки на самом продукте, метод JTBD перенаправляет внимание на решение конкретных задач и проблем целевой аудитории.
По итогам работы сформировались два сегмента аудитории с абсолютно разными проблемами и потребностями:
1. HR-специалисты крупных компаний. Основная боль — трудозатратный процесс администрирования договора страхования. Каждый день HR-менеджерам приходится прикреплять и откреплять сотрудников, менять состав страховых программ и отвечать на многочисленные вопросы коллег о ДМС.
2. Компании среднего и малого бизнеса. Они жаловались на отсутствие тендерного процесса при выборе страховой компании, что часто оборачивается переплатой за ДМС.
Вместо доработки существующего продукта команда Mainsgroup создает совершенно новое решение, которое соответствует потребностям и ожиданиям аудитории.
Так, новая платформа «Кубики» становится не просто агрегатором добровольного медицинского страхования, а конструктором ДМС. Он позволяет компаниям в режиме реального времени собирать необходимую страховую программу и получать стоимость от нескольких страховых компаний одновременно.
Полная статья
#личный_опыт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главные новости среды
🖥 Российские компании в 2022 году потратили на создание и приобретение ПО 310 млрд рублей — это рекордные вложения за все прошедшие годы.
📱 Роспотребнадзор предупредил, что ответственность за продажу устройств без обязательного к предустановке RuStore будут нести как их изготовители, так и продавцы. Компании могут ждать предупреждения, штрафы, а затем и запрет продажи устройств.
🕹 Продажи приставок Xbox и PlayStation в России в августе выросли в три раза год к году. Главные факторы — налаживание параллельного импорта, снижение цен и выпуск новых игр.
💵 Британский разработчик чипов ARM планирует привлечь 4,87 млрд долларов в ходе первичного размещения акций на бирже Nasdaq. Это вдвое меньше изначально запланированной суммы в 8–10 млрд.
#новости
🖥 Российские компании в 2022 году потратили на создание и приобретение ПО 310 млрд рублей — это рекордные вложения за все прошедшие годы.
📱 Роспотребнадзор предупредил, что ответственность за продажу устройств без обязательного к предустановке RuStore будут нести как их изготовители, так и продавцы. Компании могут ждать предупреждения, штрафы, а затем и запрет продажи устройств.
🕹 Продажи приставок Xbox и PlayStation в России в августе выросли в три раза год к году. Главные факторы — налаживание параллельного импорта, снижение цен и выпуск новых игр.
💵 Британский разработчик чипов ARM планирует привлечь 4,87 млрд долларов в ходе первичного размещения акций на бирже Nasdaq. Это вдвое меньше изначально запланированной суммы в 8–10 млрд.
#новости
👍4❤3
Всем привет! И снова встречайте нашу новую рубрику «Авторская колонка» 🔥
Каждую неделю приглашаем гостей из ИТ-бизнеса и просим их делиться своей экспертизой — о запуске и продвижении продуктов, управлении командой, сложностях и мотивации.
Все посты из этой рубрики можно посмотреть по тегу #авторская_колонка
Каждую неделю приглашаем гостей из ИТ-бизнеса и просим их делиться своей экспертизой — о запуске и продвижении продуктов, управлении командой, сложностях и мотивации.
Все посты из этой рубрики можно посмотреть по тегу #авторская_колонка
🔥4
Как делегировать задачи сотрудникам, чтобы все не сломалось?
Всем привет! Меня зовут Максим Захаренко, CEO компании «Облакотека». Уже более 10 лет мы помогаем партнерам реализовывать свои проекты в облаках. И с ростом бизнеса руководителям приходится «отстегивать» от себя отдельные задачи и целые направления и передавать ответственность за их выполнение сотрудникам.
На практике я очень часто встречал два полюса.
Один полюс — просто «перевалить» задачу.
Происходит это примерно так. Одна встреча, где устно (хорошо, если письменно), своими словами и не очень подробно руководитель объясняет, что он ждет от сотрудника. И дальше иногда спрашивает, как идут дела.
Другой полюс заключается в фактическом отсутствии делегирования.
Начинается все примерно так же. Но потом руководитель находится во всех переписках, чатах, на большинстве встреч с клиентами, потому что… как-то сотрудник все делает не так.
Ни первое, ни второе не является хорошим решением. Я наблюдал эту ситуацию много раз и в какой-то момент решил систематизировать для себя «алгоритм оптимального делегирования». Хочу поделиться им с вами ⬇️
1️⃣ Шаг первый — отдаем задачу.
Нет смысла долго передавать свой опыт, кейсы, материалы. Особенно если у вас самого результаты были так себе. Надо дать сотруднику свободу определения методов работы и предоставить какое-то время — примерно два месяца.
2️⃣ Шаг второй — смотрим динамику.
Через два месяца возвращаемся и погружаемся в то, как сотрудник выстраивает процесс. В это время важно смотреть не столько на готовый результат (например,объем продаж), сколько на процесс (динамику лидов, план мероприятий).
➡️ Если динамика нравится (спойлер: такое бывает редко).
Вы чувствуете, что сотрудник «взял» тему. Он понимает, что надо делать, есть хватка. В разговорах — понятные, четкие фразы по делу. Хороший знак — небольшое количество существенных вопросов от сотрудника.
Важно — не забыть похвалить!
Дальше нужно установить показатели, которые будете вместе измерять в фиксированные промежутки времени.
Но периодически надо интересоваться и деталями процесса. Только не в виде отчета, а в виде custdevа. «Круто у тебя получается. Как ты это делаешь?» Фаундер/CEO обязательно должен быть в курсе основных процессов, хотя бы крупными мазками.
➡️ Если динамика не нравится (спойлер: часто).
В речи сотрудника присутствуют такие фразы: «Мне это не говорили делать», «В материалах этого не было», «Я не думал, что это нужно», «Ваши лиды тухлые». Планов обычно нет. Есть примерное представление, как построить процесс, но оно нечеткое, абстрактное. Все фразы общего характера и в будущем времени. «Я спланирую», «Я собираюсь»… Дело не в том, что он ничего не сделал, а в том, что он не способен на это.
Тут нет вариантов — надо расставаться или переводить в исполнители.
➡️«Дай мне мудрость отличить одно от другого» (спойлер: самое частое).
Есть приблизительный план, и по нему есть результаты, которые идут по нарастающей. Бывает и так, что основные достижения были в начале, а к концу второго месяца динамика упала.
В этом случае многие тоже расстаются, продолжая искать лучший вариант. Но находиться в поиске можно долго: идеальных сотрудников, увы, мало.
Лично я всегда даю второй шанс. Включаюсь в процесс сам или ищу помощь внутри компании.
В трети случаев процесс приемлемо налаживается. Оказывается, что сотруднику не хватает самостоятельности и видения, но это поправимо. Сотрудник остается. Не great, но good.
В 2/3 случаев вытягивание за уши неэффективно. Процесс не идет, или просто нам субъективно не нравится, как развивается ситуация. Тогда расстаемся.
Самое сложное для фаундера и CEO — это понять, что «свою голову не приставишь». Искусство заключается в том, чтобы разглядеть: «О, это он здорово придумал». Хотя процесс может выглядеть совсем не так, как вы себе изначально представляли.
#авторская_колонка
Всем привет! Меня зовут Максим Захаренко, CEO компании «Облакотека». Уже более 10 лет мы помогаем партнерам реализовывать свои проекты в облаках. И с ростом бизнеса руководителям приходится «отстегивать» от себя отдельные задачи и целые направления и передавать ответственность за их выполнение сотрудникам.
На практике я очень часто встречал два полюса.
Один полюс — просто «перевалить» задачу.
Происходит это примерно так. Одна встреча, где устно (хорошо, если письменно), своими словами и не очень подробно руководитель объясняет, что он ждет от сотрудника. И дальше иногда спрашивает, как идут дела.
Другой полюс заключается в фактическом отсутствии делегирования.
Начинается все примерно так же. Но потом руководитель находится во всех переписках, чатах, на большинстве встреч с клиентами, потому что… как-то сотрудник все делает не так.
Ни первое, ни второе не является хорошим решением. Я наблюдал эту ситуацию много раз и в какой-то момент решил систематизировать для себя «алгоритм оптимального делегирования». Хочу поделиться им с вами ⬇️
1️⃣ Шаг первый — отдаем задачу.
Нет смысла долго передавать свой опыт, кейсы, материалы. Особенно если у вас самого результаты были так себе. Надо дать сотруднику свободу определения методов работы и предоставить какое-то время — примерно два месяца.
2️⃣ Шаг второй — смотрим динамику.
Через два месяца возвращаемся и погружаемся в то, как сотрудник выстраивает процесс. В это время важно смотреть не столько на готовый результат (например,объем продаж), сколько на процесс (динамику лидов, план мероприятий).
➡️ Если динамика нравится (спойлер: такое бывает редко).
Вы чувствуете, что сотрудник «взял» тему. Он понимает, что надо делать, есть хватка. В разговорах — понятные, четкие фразы по делу. Хороший знак — небольшое количество существенных вопросов от сотрудника.
Важно — не забыть похвалить!
Дальше нужно установить показатели, которые будете вместе измерять в фиксированные промежутки времени.
Но периодически надо интересоваться и деталями процесса. Только не в виде отчета, а в виде custdevа. «Круто у тебя получается. Как ты это делаешь?» Фаундер/CEO обязательно должен быть в курсе основных процессов, хотя бы крупными мазками.
➡️ Если динамика не нравится (спойлер: часто).
В речи сотрудника присутствуют такие фразы: «Мне это не говорили делать», «В материалах этого не было», «Я не думал, что это нужно», «Ваши лиды тухлые». Планов обычно нет. Есть примерное представление, как построить процесс, но оно нечеткое, абстрактное. Все фразы общего характера и в будущем времени. «Я спланирую», «Я собираюсь»… Дело не в том, что он ничего не сделал, а в том, что он не способен на это.
Тут нет вариантов — надо расставаться или переводить в исполнители.
➡️«Дай мне мудрость отличить одно от другого» (спойлер: самое частое).
Есть приблизительный план, и по нему есть результаты, которые идут по нарастающей. Бывает и так, что основные достижения были в начале, а к концу второго месяца динамика упала.
В этом случае многие тоже расстаются, продолжая искать лучший вариант. Но находиться в поиске можно долго: идеальных сотрудников, увы, мало.
Лично я всегда даю второй шанс. Включаюсь в процесс сам или ищу помощь внутри компании.
В трети случаев процесс приемлемо налаживается. Оказывается, что сотруднику не хватает самостоятельности и видения, но это поправимо. Сотрудник остается. Не great, но good.
В 2/3 случаев вытягивание за уши неэффективно. Процесс не идет, или просто нам субъективно не нравится, как развивается ситуация. Тогда расстаемся.
Самое сложное для фаундера и CEO — это понять, что «свою голову не приставишь». Искусство заключается в том, чтобы разглядеть: «О, это он здорово придумал». Хотя процесс может выглядеть совсем не так, как вы себе изначально представляли.
#авторская_колонка
👍7🔥5
У нас есть ответ! Собрали действующие грантовые программы для ИТ-бизнеса.
1. Грант от Центра поддержки инжиниринга и инноваций
Для технологических компаний, связанных с разработкой новой продукции.
От 25 до 250 млн рублей.
Заявки до 11 сентября 2023 года.
2. Конкурс «СТАРТ-ВЗЛЁТ» от ФСИ
Для проектов по таким направлениям: цифровые технологии; медицина; новые приборы и интеллектуальные производственные технологии; биотехнологии.
До 3 млн рублей.
Заявки до 18 сентября 2023 года.
3. Конкурс от Сколково в рамках федерального проекта «Цифровые технологии»
Для компаний из перечня особо значимых проектов — на внедрение отечественных продуктов.
От 20 до 700 млн рублей.
Заявки до 18 сентября 2023 года.
4. Гранты для молодых предпринимателей
Для предпринимателей возрастом до 25 лет — на создание и развитие своего дела.
От 100 до 500 тыс. рублей.
Прием заявок постоянный.
5. Микрогранты от Сколково
Для стартапов, у которых от 3 до 50 сотрудников и выручка до 100 млн рублей.
До 1,5 млн рублей.
Прием заявок постоянный.
6. Грант на ИТ-инфраструктуру в Yandex Cloud
Для продуктов на стадии MVP и выше, которые будут использовать продукты Yandex Cloud.
До 1 млн рублей.
Прием заявок постоянный.
7. Инвестиции от ФРИИ
Для подготовки IT-стартапа к росту и международной экспансии.
От 5 до 65 млн рублей
Прием заявок постоянный.
#хочу_деньги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главное в четверг
🐦 VK запустил нейросеть, которая помогает отслеживать популяцию краснокнижных пеликанов. Программа анализирует снимки с квадрокоптеров и за доли секунды определяет количество особей популяции.
👨💻 Минцифры хочет пересмотреть стандарты подготовки специалистов в сфере кибербезопасности с учетом растущего уровня угроз, заявил глава ведомства Максут Шадаев.
🇨🇳 Магазин приложений Rustore запустил монетизацию в юанях для китайских компаний. Сейчас в приложении доступно более тысячи иностранных приложений, в том числе от компаний из КНР.
📱 Минцифры планирует договорится с Samsung и Apple о предустановке RuStore на продаваемые в России устройства. Сегодня продукцию обеих компаний поставляют в Россию в рамках параллельного импорта.
#новости
🐦 VK запустил нейросеть, которая помогает отслеживать популяцию краснокнижных пеликанов. Программа анализирует снимки с квадрокоптеров и за доли секунды определяет количество особей популяции.
👨💻 Минцифры хочет пересмотреть стандарты подготовки специалистов в сфере кибербезопасности с учетом растущего уровня угроз, заявил глава ведомства Максут Шадаев.
🇨🇳 Магазин приложений Rustore запустил монетизацию в юанях для китайских компаний. Сейчас в приложении доступно более тысячи иностранных приложений, в том числе от компаний из КНР.
📱 Минцифры планирует договорится с Samsung и Apple о предустановке RuStore на продаваемые в России устройства. Сегодня продукцию обеих компаний поставляют в Россию в рамках параллельного импорта.
#новости
👍2🔥2😁1
Бывают люди, которые всегда стремятся к лучшему результату: запустить бизнес и сразу предусмотреть все проблемы и ошибки, пойти в зал и сразу поднять штангу 100 кг. Так проявляется перфекционизм.
С одной стороны, перфекционизм помогает не сдаваться на пути к цели и получать лучшие результаты. С другой — может мешать, например проекты будут бесконечно затягиваться, а достаточно хорошая работа не приносить удовлетворения, потому что сделана не идеально.
Если понимаете, что перфекционизм мешает в работе и жизни, можно ослабить его влияние.
🔵 Разобраться, что стоит за перфекционизмом.
Нужно понять, какие вторичные выгоды получает человек от своего перфекционизма, то есть что он получает, когда делает работу идеально.
Например, за перфекционизмом может стоять потребность в одобрении и любви — человек хочет, чтобы его похвалили за выполненную работу, признали его мастерство, профессионализм. В таком случае можно подумать, как еще получить это признание. Варианты могут быть разными: помочь человеку на улице, стать волонтером, помогать приютам для животных.
🔵 Разрешить себе делать неидеально.
Напишите в планере или календаре «Разрешаю себе сделать эти задачи самым посредственным способом» — и ежедневно читайте это как мантру. Сначала будет страшно, но со временем напряжение пройдет и работать будет намного легче. При этом качество работы может стать лучше — уйдет напряжение, и вы сможете сконцентрироваться на работе, а не на возможных ошибках.
🔵 Работать с установками.
Когда хочется сделать что-то идеально, спросите себя: «Если я не идеальный, какой я тогда?» Дальше нужно честно ответить себе и работать с результатом.
Например, «Я глупый». К этому утверждению подберите аргументы за и против. Обычно аргументов против больше. Сформулируйте новую установку: «Я умный» — и запишите себе.
Подробнее про перфекционизм — в статье на нашем сайте.
⏩ Поделитесь, а вы страдаете от перфекционизма или, наоборот, им наслаждаетесь?
#лайфстайл
С одной стороны, перфекционизм помогает не сдаваться на пути к цели и получать лучшие результаты. С другой — может мешать, например проекты будут бесконечно затягиваться, а достаточно хорошая работа не приносить удовлетворения, потому что сделана не идеально.
Если понимаете, что перфекционизм мешает в работе и жизни, можно ослабить его влияние.
Нужно понять, какие вторичные выгоды получает человек от своего перфекционизма, то есть что он получает, когда делает работу идеально.
Например, за перфекционизмом может стоять потребность в одобрении и любви — человек хочет, чтобы его похвалили за выполненную работу, признали его мастерство, профессионализм. В таком случае можно подумать, как еще получить это признание. Варианты могут быть разными: помочь человеку на улице, стать волонтером, помогать приютам для животных.
Напишите в планере или календаре «Разрешаю себе сделать эти задачи самым посредственным способом» — и ежедневно читайте это как мантру. Сначала будет страшно, но со временем напряжение пройдет и работать будет намного легче. При этом качество работы может стать лучше — уйдет напряжение, и вы сможете сконцентрироваться на работе, а не на возможных ошибках.
Когда хочется сделать что-то идеально, спросите себя: «Если я не идеальный, какой я тогда?» Дальше нужно честно ответить себе и работать с результатом.
Например, «Я глупый». К этому утверждению подберите аргументы за и против. Обычно аргументов против больше. Сформулируйте новую установку: «Я умный» — и запишите себе.
Подробнее про перфекционизм — в статье на нашем сайте.
#лайфстайл
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7😢2
Как принимать решения на основе данных — рекомендациями поделился Михаил Греков, который руководит развитием системы анализа данных Analytic Workspace.
Как настроить цифровой офис удаленной команды — прочитали и пересказали статью Setters Media.
24% агентств не выясняют потребности заказчика перед тем, как сделать коммерческое предложение — результаты исследования российских агентств, которое провели Рейтинг Рунета и Константин Заруцкий.
Что делать, если не дают грант? — опыт Андрея Пудеяна, управляющего партнера компании Грантоскоп.
Новые правила в рекламе: можно ли бизнесу общаться с клиентами по-английски? — разбираем с юристом закон о защите государственного языка.
Как выстроить комфортную систему тайм-менеджмента — практическая статья от Бизнес-секретов.
9 инструментов продвижения Telegram-канала, и как они работают в нише b2b IT — секреты раскрывает Ася Шабалина, диджитал-директор коммуникационного агентства iTrend.
Приложение, которое помогает укладывать детей спать — рассказываем про идею стартапа для родителей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤2👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главные новости пятницы
💰 Стартап SalesAI, разрабатывающий нейросеть для оценки качества звонков и заполнения CRM, привлек 7 млн рублей от Фонда развития интернет-инициатив.
🤝 Приложение Kem для мгновенного перевода средств, основанное выпускниками ВШЭ, привлекло 1 млн долларов инвестиций в рамках pre-seed раунда. Инвестором выступила компания Maqamees Holdings.
🎤 Соцсеть Clubhouse (помните про такую?) добавила в свое приложение чаты. Теперь сервис стал похож на аудиомессенджер: голосовые сообщения можно прослушивать несколько раз, расшифровывать их, переводить на язык пользователя.
🎞 Мессенджер WhatsApp* разрешил пользователям отправлять видеоролики в HD-качестве. Для этого нужно при отправке сообщения нажать на иконку HD в верхней части экрана.
*Принадлежит компании Meta, признанной в РФ экстремистской
На этом у нас сегодня все, отличных выходных!
#новости
💰 Стартап SalesAI, разрабатывающий нейросеть для оценки качества звонков и заполнения CRM, привлек 7 млн рублей от Фонда развития интернет-инициатив.
🤝 Приложение Kem для мгновенного перевода средств, основанное выпускниками ВШЭ, привлекло 1 млн долларов инвестиций в рамках pre-seed раунда. Инвестором выступила компания Maqamees Holdings.
🎤 Соцсеть Clubhouse (помните про такую?) добавила в свое приложение чаты. Теперь сервис стал похож на аудиомессенджер: голосовые сообщения можно прослушивать несколько раз, расшифровывать их, переводить на язык пользователя.
🎞 Мессенджер WhatsApp* разрешил пользователям отправлять видеоролики в HD-качестве. Для этого нужно при отправке сообщения нажать на иконку HD в верхней части экрана.
*Принадлежит компании Meta, признанной в РФ экстремистской
На этом у нас сегодня все, отличных выходных!
#новости
❤4👍2
🔈 Что послушать. «О работе продактом на стороне агентства, продактах одной кнопки, «своем» и «чужом» продуктах»
Выпуск Make Sense Podcast
Гость эфира — Михаил Зотов, директор по продукту в Aero. Это консалтинговая компания, которая оказывает комплексные услуги бизнесу из сферы e-commerce. Михаил рассказал о работе продакт-менеджера — человека, который отвечает за создание продукта, его развитие и общий успех.
Из подкаста вы узнаете:
— Что такое продуктовый подход и чем он полезен бизнесу.
— Чем отличается работа продакт-менеджера в большой и маленькой компаниях.
— Что должен уметь продакт-менеджер.
— Как ставить цели и работать с метриками.
⏳ Длительность — 47 минут
Слушайте на удобной площадке:
Яндекс Музыка
YouTube
ЛитРес
#подкасты
Выпуск Make Sense Podcast
Гость эфира — Михаил Зотов, директор по продукту в Aero. Это консалтинговая компания, которая оказывает комплексные услуги бизнесу из сферы e-commerce. Михаил рассказал о работе продакт-менеджера — человека, который отвечает за создание продукта, его развитие и общий успех.
Из подкаста вы узнаете:
— Что такое продуктовый подход и чем он полезен бизнесу.
— Чем отличается работа продакт-менеджера в большой и маленькой компаниях.
— Что должен уметь продакт-менеджер.
— Как ставить цели и работать с метриками.
⏳ Длительность — 47 минут
Слушайте на удобной площадке:
Яндекс Музыка
YouTube
ЛитРес
#подкасты
👍3🔥1