Agile — гибкие системы планирования. Раньше их использовали разработчики ИТ-продуктов, но теперь применяют во всех сферах бизнеса и для реализации личных целей
Agile, скорее способ мышления, чем конкретные правила. Главное — прозрачность: нужно всегда точно знать, что сейчас происходит с задачей. Это помогает адекватно рассчитывать сроки и ресурсы, а если что-то пошло не так, можно сразу внести корректировки, чтобы потом не переделывать все с начала.
На основе Agile появляются разные способы планирования и ведения проектов. Самые популярные из них — SCRUM и Kanban.
⏩ SCRUM — планируем законченными итерациями
В подходе SCRUM работу над большим проектом делят на отрезки-спринты. Обычно спринт длится от одной до четырех недель. В конце каждого спринта проверяют, правильно ли движется работа.
⏩ Kanban — разбиваем задачу на части
При канбан-подходе типовые задачи как бы перемещаются по конвейеру — от идеи до реализации. Это перемещение можно отследить визуально — на доске или в программе. Каждый член команды четко понимает, где сейчас задача.
В карточках собрали книги, которые помогут разобраться с каждым методом планирования. Более подробно про каждый — в статье на нашем сайте.
❓ Расскажите, используете ли какой-то из этих методов в работе? Если да, то какой?
#книги
Agile, скорее способ мышления, чем конкретные правила. Главное — прозрачность: нужно всегда точно знать, что сейчас происходит с задачей. Это помогает адекватно рассчитывать сроки и ресурсы, а если что-то пошло не так, можно сразу внести корректировки, чтобы потом не переделывать все с начала.
На основе Agile появляются разные способы планирования и ведения проектов. Самые популярные из них — SCRUM и Kanban.
В подходе SCRUM работу над большим проектом делят на отрезки-спринты. Обычно спринт длится от одной до четырех недель. В конце каждого спринта проверяют, правильно ли движется работа.
При канбан-подходе типовые задачи как бы перемещаются по конвейеру — от идеи до реализации. Это перемещение можно отследить визуально — на доске или в программе. Каждый член команды четко понимает, где сейчас задача.
В карточках собрали книги, которые помогут разобраться с каждым методом планирования. Более подробно про каждый — в статье на нашем сайте.
#книги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍2😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главные новости четверга
👩💻 Женщины начали чаще интересоваться работой в ИТ-сфере. Но ожидаемые и реальные зарплаты у них пока ниже, чем у мужчин.
🎮 Посещаемость стриминговых платформ в России в первом полугодии 2023 года выросла в 1,5 раза. Одна из самых популярных площадок — VK Play.
💰 Российский малый и средний бизнес в ИТ-сфере за первые шесть месяцев 2023 года получил 8,6 млрд рублей кредитных средств благодаря господдержке — это втрое больше, чем за аналогичный период прошлого года.
🏥 Яндекс Практикум запустил первый цифровой учебник по программированию для медицинских вузов. Программа учебника рассчитана на 145 часов.
#новости
👩💻 Женщины начали чаще интересоваться работой в ИТ-сфере. Но ожидаемые и реальные зарплаты у них пока ниже, чем у мужчин.
🎮 Посещаемость стриминговых платформ в России в первом полугодии 2023 года выросла в 1,5 раза. Одна из самых популярных площадок — VK Play.
💰 Российский малый и средний бизнес в ИТ-сфере за первые шесть месяцев 2023 года получил 8,6 млрд рублей кредитных средств благодаря господдержке — это втрое больше, чем за аналогичный период прошлого года.
🏥 Яндекс Практикум запустил первый цифровой учебник по программированию для медицинских вузов. Программа учебника рассчитана на 145 часов.
#новости
👍7🤔1😱1
Сегодня день знаний!
Мы знаем, что предприниматели постоянно учатся — гораздо усерднее, чем большинство студентов. Еще и на собственном опыте😎
Поэтому предлагаем сыграть в бинго «День знаний предпринимателя».
Чему бы вы хотели научиться в ближайший год? Пишите в комментариях, сколько клеточек совпало!⬇️
Мы знаем, что предприниматели постоянно учатся — гораздо усерднее, чем большинство студентов. Еще и на собственном опыте
Поэтому предлагаем сыграть в бинго «День знаний предпринимателя».
Чему бы вы хотели научиться в ближайший год? Пишите в комментариях, сколько клеточек совпало!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11🎉3😁2
Когда нужен нетворкинг?
Он сработает, если вы ищете:
— Единомышленников.
— Наставника — человека, который будет помогать и подсказывать на новом этапе.
— Инвестора.
— Бизнес-партнера.
Иногда с помощью нетворкинга ищут сотрудников и контрагентов. Это неплохая идея, но есть нюанс: работа «по знакомству» не всегда идет хорошо, обычно в таком случае вы не знаете реальных навыков специалиста.
С чего начать и как получить максимум от нетворкинга
Чтобы легко достигать целей общения, продвигайтесь поэтапно, от текущего уровня к следующему.
Первый уровень — завести максимум знакомств. Это уровень новичка, у которого еще нет понимания, что предстоит сделать, как найти новые знакомства и куда пойти.
Главная цель на старте — установить как можно большее количество контактов. Идеальный сценарий — знакомиться с кем-то новым каждый день. Это поможет развить навыки коммуникации, обрасти знакомствами и понять, чего на самом деле хочется получить от общения.
Второй уровень — найти партнеров и целевые коммуникации. Предприниматель на этом уровне четко понимает, кого именно хочет найти для знакомства: клиентов, партнера, инвестора, сотрудников в команду.
Он уже не станет встречаться со всеми подряд, а будет подбирать мероприятия и круг общения под собственные цели. Например, начнет ходить на конференции с узконаправленными темами вместо общих.
Третий уровень — поддерживать знакомства. На этом уровне предприниматель строит личный бренд и часто публично выступает. У него развитые социальные сети, есть публикации в интернете, а круг общения измеряется тысячами людей. Бизнесмен на третьем уровне думает о том, как распределить время между нетворкингом и остальными делами, какой поставить фильтр на общение и как сократить число входящих запросов.
Для нетворкинга можно использовать 9 форматов. Например, посещать Random Coffee, вступать в бизнес-сообщества, ходить на выставки или общаться в чатах предпринимателей. Подробно о каждом формате и книги по теме — в статье на нашем сайте.
#лайфстайл #больше_клиентов_и_продаж
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👏4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главное в пятницу
🏠 ИТ-специалисты в возрасте до 36 лет смогут оформить льготную ипотеку без учета требований к уровню минимальной зарплаты — постановление об этом подписал премьер Мишустин.
📡 Дочерняя структура МТС «Иртея» займется созданием базовых станций мобильной связи 4G и 5G. На разработку оборудования компания потратит 5,6 млрд рублей, примерно такую же сумму она хочет получить из госбюджета.
👨🎓 МГПУ разрешил студентам использовать ИИ-технологии в учебе. Учащиеся смогут применять чат-боты при написании дипломной работы.
🌐 VK начала тестировать инструмент для маркировки рекламы в соцсети. Пока инструмент доступен в десктоп-версии для записей и историй, позже маркировать разрешат ролики в «VK Видео» и «VK Клипах».
Хороших выходных!
#новости
🏠 ИТ-специалисты в возрасте до 36 лет смогут оформить льготную ипотеку без учета требований к уровню минимальной зарплаты — постановление об этом подписал премьер Мишустин.
📡 Дочерняя структура МТС «Иртея» займется созданием базовых станций мобильной связи 4G и 5G. На разработку оборудования компания потратит 5,6 млрд рублей, примерно такую же сумму она хочет получить из госбюджета.
👨🎓 МГПУ разрешил студентам использовать ИИ-технологии в учебе. Учащиеся смогут применять чат-боты при написании дипломной работы.
🌐 VK начала тестировать инструмент для маркировки рекламы в соцсети. Пока инструмент доступен в десктоп-версии для записей и историй, позже маркировать разрешат ролики в «VK Видео» и «VK Клипах».
Хороших выходных!
#новости
👍7❤2😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔈 Что послушать. «Мы уходили с вечеринкой». Основательница Roomkea и UUTNO — о том, как говорить о кризисах с командой
Выпуск подкаста «Бизнес-план» от Бизнес-секретов
В гостях у «Бизнес-плана» Севара Арипходжаева — основательница сервисов дизайна интерьеров Roomkea и UUTNO. Roomkea была партнером Ikea: компания помогала оформить дом с помощью мебели ретейлера, а сама Ikea предлагала воспользоваться сервисом в своих магазинах.
В течение нескольких лет бизнес Севары пережил разрыв контракта с Ikea, пандемию и уход бывшего партнера из России — все это вынуждало компанию трансформироваться. Севара рассказала:
— «Команда все считывает» — как переживать кризисы руководителю бизнеса.
— Как правильно сообщать плохие новости, чтобы у сотрудников не опустились руки.
— Как подготовить бизнес, чтобы неожиданный кризис не разрушил его.
⏳ Длительность — 37 минут
Слушайте на удобной площадке: https://bizplan.mave.digital/ep-25
#подкасты
Выпуск подкаста «Бизнес-план» от Бизнес-секретов
В гостях у «Бизнес-плана» Севара Арипходжаева — основательница сервисов дизайна интерьеров Roomkea и UUTNO. Roomkea была партнером Ikea: компания помогала оформить дом с помощью мебели ретейлера, а сама Ikea предлагала воспользоваться сервисом в своих магазинах.
В течение нескольких лет бизнес Севары пережил разрыв контракта с Ikea, пандемию и уход бывшего партнера из России — все это вынуждало компанию трансформироваться. Севара рассказала:
— «Команда все считывает» — как переживать кризисы руководителю бизнеса.
— Как правильно сообщать плохие новости, чтобы у сотрудников не опустились руки.
— Как подготовить бизнес, чтобы неожиданный кризис не разрушил его.
⏳ Длительность — 37 минут
Слушайте на удобной площадке: https://bizplan.mave.digital/ep-25
#подкасты
🔥4👍1
Как без проблем получать валютные платежи в 2023 году?
✅ Через зарубежного партнера Тинькофф
Система работает так:
1. Вы заключаете договор с партнером Тинькофф, а он — с вашим зарубежным заказчиком.
2. Заказчик переводит оплату на счет партнера в долларах или евро.
3. Партнер переводит деньги в рублях на ваш счет Тинькофф.
Что вы получаете:
— Переводы без ограничений: из любой страны и на любую сумму.
— Зачисление денег за 10 дней.
— Постоянная поддержка: помогаем на всех этапах сотрудничества.
— Полный пакет нужных документов.
У зарубежной компании нет риска попасть под санкции, а вы снова можете расширить круг контрагентов и больше зарабатывать!💎
Подробнее про сервис
#больше_клиентов_и_продаж
Система работает так:
1. Вы заключаете договор с партнером Тинькофф, а он — с вашим зарубежным заказчиком.
2. Заказчик переводит оплату на счет партнера в долларах или евро.
3. Партнер переводит деньги в рублях на ваш счет Тинькофф.
Что вы получаете:
— Переводы без ограничений: из любой страны и на любую сумму.
— Зачисление денег за 10 дней.
— Постоянная поддержка: помогаем на всех этапах сотрудничества.
— Полный пакет нужных документов.
У зарубежной компании нет риска попасть под санкции, а вы снова можете расширить круг контрагентов и больше зарабатывать!
Подробнее про сервис
#больше_клиентов_и_продаж
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6😁3🔥2❤1
Стартап Trillion разработал AR для онлайн-примерки ювелирных украшений
Виджет интегрируется в интернет-магазин ювелирных брендов. Покупателю достаточно включить веб-камеру, и софт Trillion прямо на лету наденет на него кольцо или сережки. Украшение движется вместе с человеком, и можно рассмотреть потенциальную покупку с любых ракурсов.
На чем зарабатывает. Виджет Trillion работает по подписке. Оплата идет за просмотры, минимальный пакет — 200$ за тысячу онлайн-примерок.
Развитие. Стартап основан в 2020 году в США. Trillion пока не привлекал инвестиции. В планах компании – развитие технологии примерочных для одежды, обуви и других вещей люксового сегмента.
Источник
#есть_идея
Виджет интегрируется в интернет-магазин ювелирных брендов. Покупателю достаточно включить веб-камеру, и софт Trillion прямо на лету наденет на него кольцо или сережки. Украшение движется вместе с человеком, и можно рассмотреть потенциальную покупку с любых ракурсов.
На чем зарабатывает. Виджет Trillion работает по подписке. Оплата идет за просмотры, минимальный пакет — 200$ за тысячу онлайн-примерок.
Развитие. Стартап основан в 2020 году в США. Trillion пока не привлекал инвестиции. В планах компании – развитие технологии примерочных для одежды, обуви и других вещей люксового сегмента.
Источник
#есть_идея
❤5🤔3👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главное в понедельник
🏗 Банки смогут начать выдачу льготной ипотеки для ИТ-специалистов по новым условиям с 9 сентября, сообщили в Минцифры.
🎮 Серый рынок видеоигр в России с начала года в два раза превысил легальный. Причины — низкие цены на продукцию у пиратов, больший ассортимент товаров и их более быстрая доставка до конечного покупателя.
⚖️ Суд штрафовал Twitch на 13 млн рублей за повторный отказ локализовать данные граждан России. Ранее за это же на 10 млн рублей оштрафовали компанию Match Group, которая управляет сервисом Tinder.
💵 Российский разработчик цифровых сервисов для бизнеса Kodix инвестирует 300 000 $ в проекты с китайскими автопроизводителями.
🛴 Сервис кикшеринга Whoosh вместе с российской биотех-лабораторией Neiry провел эксперимент по управлению самокатом силой мысли.
#новости
🏗 Банки смогут начать выдачу льготной ипотеки для ИТ-специалистов по новым условиям с 9 сентября, сообщили в Минцифры.
🎮 Серый рынок видеоигр в России с начала года в два раза превысил легальный. Причины — низкие цены на продукцию у пиратов, больший ассортимент товаров и их более быстрая доставка до конечного покупателя.
⚖️ Суд штрафовал Twitch на 13 млн рублей за повторный отказ локализовать данные граждан России. Ранее за это же на 10 млн рублей оштрафовали компанию Match Group, которая управляет сервисом Tinder.
💵 Российский разработчик цифровых сервисов для бизнеса Kodix инвестирует 300 000 $ в проекты с китайскими автопроизводителями.
🛴 Сервис кикшеринга Whoosh вместе с российской биотех-лабораторией Neiry провел эксперимент по управлению самокатом силой мысли.
#новости
👍2😁1
Как поставить цель и не забросить ее через время
Бывает, с понедельника человек решает поменять жизнь. Он придумывает себе цели, записывает их в блокнот или прокручивает в голове. Скажем, планирует разобраться, как работает таргетинг. Человек отбирает статьи и курсы по таргетингу, испытывает вдохновение и прилив сил. Проходит день, неделя, месяц, а к планам он так и не притронулся: забыл или пока нет времени. И это не уникальная ситуация.
Почему мы саботируем цели
Спешим приободрить: часто цели остаются нереализованными не потому что человек плохо старался или ленился, а потому что цель ему не подходит.
Цель компенсаторная. То есть человек пытается что-то компенсировать — внешними достижениями уладить внутренний конфликт.
Задайте себе несколько вопросов о смысле этой цели для вас, например: «Почему я этого хочу?», «Что я почувствую, если цель реализуется?», «Что я почувствую, если не смогу достигнуть цели?». Так вы сможете раскопать свое истинное желание.
Цель сложная. Для результата нужно предпринять усилия, а они не всегда приятные — мозг начинает нас отговаривать.
Для некоторых работает такой способ: напоминать себе о результате, тогда сложные задачи будет выполнять проще. «Мне так не хочется париться с выбором помещения. Но когда найду его, буду очень рад, потому что это приблизит к мечте».
Цель нереалистична. Допустим, предприниматель зарабатывает около 100 000 ₽ в месяц, а через полгода хочет выйти на доход 1 000 000 ₽. Цель большая: неясно, как подступиться.
Проверьте цель на адекватность. Например, обычная финансовая цель — это в 2—3 раза больше того, что зарабатывается сейчас.
Цель пугающая. Например, человек понял, что хочет быть предпринимателем. Он даже прописал дедлайны, только вот никак не может начать действовать: боится новой ответственности.
Что делать? Выпишите, каких перемен вы боитесь, и подумайте, как справиться с проблемой, если она все-таки случится.
Продолжение — в статье на нашем сайте. Описали пошаговый план, как поставить цель и не бросать ее.
#лайфстайл
Бывает, с понедельника человек решает поменять жизнь. Он придумывает себе цели, записывает их в блокнот или прокручивает в голове. Скажем, планирует разобраться, как работает таргетинг. Человек отбирает статьи и курсы по таргетингу, испытывает вдохновение и прилив сил. Проходит день, неделя, месяц, а к планам он так и не притронулся: забыл или пока нет времени. И это не уникальная ситуация.
Почему мы саботируем цели
Спешим приободрить: часто цели остаются нереализованными не потому что человек плохо старался или ленился, а потому что цель ему не подходит.
Цель компенсаторная. То есть человек пытается что-то компенсировать — внешними достижениями уладить внутренний конфликт.
Задайте себе несколько вопросов о смысле этой цели для вас, например: «Почему я этого хочу?», «Что я почувствую, если цель реализуется?», «Что я почувствую, если не смогу достигнуть цели?». Так вы сможете раскопать свое истинное желание.
Цель сложная. Для результата нужно предпринять усилия, а они не всегда приятные — мозг начинает нас отговаривать.
Для некоторых работает такой способ: напоминать себе о результате, тогда сложные задачи будет выполнять проще. «Мне так не хочется париться с выбором помещения. Но когда найду его, буду очень рад, потому что это приблизит к мечте».
Цель нереалистична. Допустим, предприниматель зарабатывает около 100 000 ₽ в месяц, а через полгода хочет выйти на доход 1 000 000 ₽. Цель большая: неясно, как подступиться.
Проверьте цель на адекватность. Например, обычная финансовая цель — это в 2—3 раза больше того, что зарабатывается сейчас.
Цель пугающая. Например, человек понял, что хочет быть предпринимателем. Он даже прописал дедлайны, только вот никак не может начать действовать: боится новой ответственности.
Что делать? Выпишите, каких перемен вы боитесь, и подумайте, как справиться с проблемой, если она все-таки случится.
Продолжение — в статье на нашем сайте. Описали пошаговый план, как поставить цель и не бросать ее.
#лайфстайл
👍8❤1🤩1
Агентская схема в Digital — как сэкономить на налогах
Прочитали и пересказали статью от Татьяны Никанорова, руководителя Консалтингового центра Профдело
У агентства есть два основных варианта работы с клиентскими бюджетами:
— проводить бюджет клиента как свои деньги: поступления в доходы, оплаты площадкам в расходы;
— применить агентский договор и проводить через свои счета суммы, предназначенные рекламной площадке, как чужие деньги.
Рассмотрим преимущества агентского договора и его риски.
Зачем нужна агентская схема digital-агентству
Большинство агентств работает на УСН «Доходы» и платит до 6% со всех сумм, что упали на счет. Агентская схема нужна, чтобы рекламный бюджет клиента не считался доходом, и с него не нужно было платить лишний налог.
Зачем нужна агентская схема заказчику
Заказчику такое оформление выгодно, если его компания на ОСН — общей системе налогообложения. Если агентство предлагает такому заказчику расчеты с НДС, оно имеет огромное преимущество у крупных клиентов.
Суть агентской схемы
В процессе размещения рекламы участвуют три стороны:
1. Заказчик, он же рекламодатель.
2. Рекламная площадка — VK, Яндекс и т.п..
3. Digital-агентство — люди, которые настраивают показы рекламы на площадках.
Заказчик платит агентству и площадке. Суть схемы в том, что и деньги, и документы на бюджеты идут «транзитом».
Пошаговая инструкция
1. Площадка выставляет счет-фактуру на 1 млн, в т. ч. НДС 166 666,67 на имя агента.
2. Агент регистрирует эту счет-фактуру в своем журнале входящих счетов-фактур.
3. Агент перевыставляет заказчику счет-фактуру с теми же суммами, указывая поставщиком конкретную площадку, и регистрирует его в своем журнале исходящих счетов-фактур.
4. Заказчик получает счет-фактуру и регистрирует его в книге покупок, получая тем самым входящий НДС 166 666,67 ₽.
🔴 Внимание! В перевыставленном счете-фактуре будет указана площадка-поставщик. Суммы изменять нельзя, нужно будет перевыставить копеечка-в-копеечку. Всё прозрачно.
Какие документы нужно составить при работе по агентскому договору
Чтобы пользоваться преимуществами схемы, нужно составить следующий пакет документов:
1. Заключить юридический правильный агентский договор.
2. Заключить отдельно договор на услуги.
3. Не реже чем раз в месяц оформлять документ «Отчет агента».
Риски при работе по агентской схеме
Агентская схема абсолютно законна. Риски ее внедрения, как правило, упираются в пресловутый человеческий фактор.
🔴 Риск 1. Агентство забыло оформить отчет агента.
Этот риск снимается автоматизацией отчета агента и отладкой ЭДО между агентством и заказчиком.
🔴 Риск 2. Заказчик забыл подписать отчет агента.
Страховка — прописать в агентском соглашении безакцептный порядок принятия заказчиком отчета агента с такой формулировкой: «Заказчик в пятидневный срок обязуется подписать отчет агента. В случае отсутствия мотивированного отказа, направленного в адрес агента в указанный срок, отчет агента считается принятым без возражений».
🔴 Риск 3. Бухгалтер не приложил к отчету агента подтверждающие документы.
Это принесет проблемы вашему заказчику. Расходы по этому отчету могут быть не приняты налоговой, и заказчик потеряет 20% на налоге на прибыль.
🔴 Риск 4. Заказчик видит реальные бюджет и суммы вознаграждения агентства.
После принятия закона о маркировке рекламы заказчик при минимальном любопытстве всё равно может видеть, сколько денег ушло рекламной площадке.
🔥 Ставьте реакцию, если материал вам полезен!
Читать в источнике
#законы #больше_клиентов_и_продаж
Прочитали и пересказали статью от Татьяны Никанорова, руководителя Консалтингового центра Профдело
У агентства есть два основных варианта работы с клиентскими бюджетами:
— проводить бюджет клиента как свои деньги: поступления в доходы, оплаты площадкам в расходы;
— применить агентский договор и проводить через свои счета суммы, предназначенные рекламной площадке, как чужие деньги.
Рассмотрим преимущества агентского договора и его риски.
Зачем нужна агентская схема digital-агентству
Большинство агентств работает на УСН «Доходы» и платит до 6% со всех сумм, что упали на счет. Агентская схема нужна, чтобы рекламный бюджет клиента не считался доходом, и с него не нужно было платить лишний налог.
Зачем нужна агентская схема заказчику
Заказчику такое оформление выгодно, если его компания на ОСН — общей системе налогообложения. Если агентство предлагает такому заказчику расчеты с НДС, оно имеет огромное преимущество у крупных клиентов.
Суть агентской схемы
В процессе размещения рекламы участвуют три стороны:
1. Заказчик, он же рекламодатель.
2. Рекламная площадка — VK, Яндекс и т.п..
3. Digital-агентство — люди, которые настраивают показы рекламы на площадках.
Заказчик платит агентству и площадке. Суть схемы в том, что и деньги, и документы на бюджеты идут «транзитом».
Пошаговая инструкция
1. Площадка выставляет счет-фактуру на 1 млн, в т. ч. НДС 166 666,67 на имя агента.
2. Агент регистрирует эту счет-фактуру в своем журнале входящих счетов-фактур.
3. Агент перевыставляет заказчику счет-фактуру с теми же суммами, указывая поставщиком конкретную площадку, и регистрирует его в своем журнале исходящих счетов-фактур.
4. Заказчик получает счет-фактуру и регистрирует его в книге покупок, получая тем самым входящий НДС 166 666,67 ₽.
Какие документы нужно составить при работе по агентскому договору
Чтобы пользоваться преимуществами схемы, нужно составить следующий пакет документов:
1. Заключить юридический правильный агентский договор.
2. Заключить отдельно договор на услуги.
3. Не реже чем раз в месяц оформлять документ «Отчет агента».
Риски при работе по агентской схеме
Агентская схема абсолютно законна. Риски ее внедрения, как правило, упираются в пресловутый человеческий фактор.
Этот риск снимается автоматизацией отчета агента и отладкой ЭДО между агентством и заказчиком.
Страховка — прописать в агентском соглашении безакцептный порядок принятия заказчиком отчета агента с такой формулировкой: «Заказчик в пятидневный срок обязуется подписать отчет агента. В случае отсутствия мотивированного отказа, направленного в адрес агента в указанный срок, отчет агента считается принятым без возражений».
Это принесет проблемы вашему заказчику. Расходы по этому отчету могут быть не приняты налоговой, и заказчик потеряет 20% на налоге на прибыль.
После принятия закона о маркировке рекламы заказчик при минимальном любопытстве всё равно может видеть, сколько денег ушло рекламной площадке.
🔥 Ставьте реакцию, если материал вам полезен!
Читать в источнике
#законы #больше_клиентов_и_продаж
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10🤔1😱1😢1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главное во вторник
👦 Магазин приложений RuStore добавил детский режим: родители теперь смогут настраивать просмотр и поиск контента в зависимости от возраста ребенка.
👨💻 Президент подписал Указ о повышении с 27 до 30 лет предельного возраста ИТ-специалистов для получения отсрочки от срочной службы. Изменения вступят в силу с 1 января 2024 года.
🛒 Группа специалистов Сколтеха придумала быстрый способ распознавания товаров для весов и касс самообслуживания в магазинах с помощью ИИ. Нейросеть будет обучаться и быстро запоминать товары.
🍷 Израильский стартап по подбору вина Winest Игоря Подстрешного привлек 800 000 $. Среди инвесторов — сооснователь логистической группы Logistor Александр Фридман и глава группы креативных агентств Possible Group Андрей Виноград.
#новости
👦 Магазин приложений RuStore добавил детский режим: родители теперь смогут настраивать просмотр и поиск контента в зависимости от возраста ребенка.
👨💻 Президент подписал Указ о повышении с 27 до 30 лет предельного возраста ИТ-специалистов для получения отсрочки от срочной службы. Изменения вступят в силу с 1 января 2024 года.
🛒 Группа специалистов Сколтеха придумала быстрый способ распознавания товаров для весов и касс самообслуживания в магазинах с помощью ИИ. Нейросеть будет обучаться и быстро запоминать товары.
🍷 Израильский стартап по подбору вина Winest Игоря Подстрешного привлек 800 000 $. Среди инвесторов — сооснователь логистической группы Logistor Александр Фридман и глава группы креативных агентств Possible Group Андрей Виноград.
#новости
👍5❤2
Потратить на себя любимого или вложить обратно в бизнес? 😟
Мы попросили предпринимателей рассказать, куда они потратили первые деньги, заработанные на своем деле. Многие из них купили вещи для себя.
А что вы купили, как только заработали в бизнесе? Поделитесь в комментариях!⬇️
Мы попросили предпринимателей рассказать, куда они потратили первые деньги, заработанные на своем деле. Многие из них купили вещи для себя.
А что вы купили, как только заработали в бизнесе? Поделитесь в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍1
Сборы по ДМС в России в 2022 году перевалили за 200 млрд рублей, где 1,4 млрд рублей относятся к сборам страхового брокера Mainsgroup
Недавно компания решила улучшить продукт и в течение 3 лет увеличить бизнес в 10 раз.
🔵 Сначала — исследование
Mainsgroup решила провести полноценное исследование в сфере ДМС в России — до старта разработки нового функционала. Для этого команда привлекла международную компанию UXSSR.
🔵 Основные этапы исследования
Старт. Выделили сегменты для изучения — HR-сотрудники крупных компаний и МСБ (малого и среднего бизнеса).
Второй этап. Проработка Customer Journey Map — истории взаимодействия аудитории с компанией.
Третий этап. Проведение глубинных интервью с тщательно подобранными респондентами в рамках выбранных сегментов.
На этом этапе команда экспертов UXSSR применила фреймворк JTBD (Jobs To Be Done). Вместо фокусировки на самом продукте, метод JTBD перенаправляет внимание на решение конкретных задач и проблем целевой аудитории.
🔵 Примеры инсайтов
По итогам работы сформировались два сегмента аудитории с абсолютно разными проблемами и потребностями:
1. HR-специалисты крупных компаний. Основная боль — трудозатратный процесс администрирования договора страхования. Каждый день HR-менеджерам приходится прикреплять и откреплять сотрудников, менять состав страховых программ и отвечать на многочисленные вопросы коллег о ДМС.
2. Компании среднего и малого бизнеса. Они жаловались на отсутствие тендерного процесса при выборе страховой компании, что часто оборачивается переплатой за ДМС.
🔵 Итоги
Вместо доработки существующего продукта команда Mainsgroup создает совершенно новое решение, которое соответствует потребностям и ожиданиям аудитории.
Так, новая платформа «Кубики» становится не просто агрегатором добровольного медицинского страхования, а конструктором ДМС. Он позволяет компаниям в режиме реального времени собирать необходимую страховую программу и получать стоимость от нескольких страховых компаний одновременно.
Полная статья
#личный_опыт
Недавно компания решила улучшить продукт и в течение 3 лет увеличить бизнес в 10 раз.
Mainsgroup решила провести полноценное исследование в сфере ДМС в России — до старта разработки нового функционала. Для этого команда привлекла международную компанию UXSSR.
Старт. Выделили сегменты для изучения — HR-сотрудники крупных компаний и МСБ (малого и среднего бизнеса).
Второй этап. Проработка Customer Journey Map — истории взаимодействия аудитории с компанией.
Третий этап. Проведение глубинных интервью с тщательно подобранными респондентами в рамках выбранных сегментов.
На этом этапе команда экспертов UXSSR применила фреймворк JTBD (Jobs To Be Done). Вместо фокусировки на самом продукте, метод JTBD перенаправляет внимание на решение конкретных задач и проблем целевой аудитории.
По итогам работы сформировались два сегмента аудитории с абсолютно разными проблемами и потребностями:
1. HR-специалисты крупных компаний. Основная боль — трудозатратный процесс администрирования договора страхования. Каждый день HR-менеджерам приходится прикреплять и откреплять сотрудников, менять состав страховых программ и отвечать на многочисленные вопросы коллег о ДМС.
2. Компании среднего и малого бизнеса. Они жаловались на отсутствие тендерного процесса при выборе страховой компании, что часто оборачивается переплатой за ДМС.
Вместо доработки существующего продукта команда Mainsgroup создает совершенно новое решение, которое соответствует потребностям и ожиданиям аудитории.
Так, новая платформа «Кубики» становится не просто агрегатором добровольного медицинского страхования, а конструктором ДМС. Он позволяет компаниям в режиме реального времени собирать необходимую страховую программу и получать стоимость от нескольких страховых компаний одновременно.
Полная статья
#личный_опыт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главные новости среды
🖥 Российские компании в 2022 году потратили на создание и приобретение ПО 310 млрд рублей — это рекордные вложения за все прошедшие годы.
📱 Роспотребнадзор предупредил, что ответственность за продажу устройств без обязательного к предустановке RuStore будут нести как их изготовители, так и продавцы. Компании могут ждать предупреждения, штрафы, а затем и запрет продажи устройств.
🕹 Продажи приставок Xbox и PlayStation в России в августе выросли в три раза год к году. Главные факторы — налаживание параллельного импорта, снижение цен и выпуск новых игр.
💵 Британский разработчик чипов ARM планирует привлечь 4,87 млрд долларов в ходе первичного размещения акций на бирже Nasdaq. Это вдвое меньше изначально запланированной суммы в 8–10 млрд.
#новости
🖥 Российские компании в 2022 году потратили на создание и приобретение ПО 310 млрд рублей — это рекордные вложения за все прошедшие годы.
📱 Роспотребнадзор предупредил, что ответственность за продажу устройств без обязательного к предустановке RuStore будут нести как их изготовители, так и продавцы. Компании могут ждать предупреждения, штрафы, а затем и запрет продажи устройств.
🕹 Продажи приставок Xbox и PlayStation в России в августе выросли в три раза год к году. Главные факторы — налаживание параллельного импорта, снижение цен и выпуск новых игр.
💵 Британский разработчик чипов ARM планирует привлечь 4,87 млрд долларов в ходе первичного размещения акций на бирже Nasdaq. Это вдвое меньше изначально запланированной суммы в 8–10 млрд.
#новости
👍4❤3
Всем привет! И снова встречайте нашу новую рубрику «Авторская колонка» 🔥
Каждую неделю приглашаем гостей из ИТ-бизнеса и просим их делиться своей экспертизой — о запуске и продвижении продуктов, управлении командой, сложностях и мотивации.
Все посты из этой рубрики можно посмотреть по тегу #авторская_колонка
Каждую неделю приглашаем гостей из ИТ-бизнеса и просим их делиться своей экспертизой — о запуске и продвижении продуктов, управлении командой, сложностях и мотивации.
Все посты из этой рубрики можно посмотреть по тегу #авторская_колонка
🔥4
Как делегировать задачи сотрудникам, чтобы все не сломалось?
Всем привет! Меня зовут Максим Захаренко, CEO компании «Облакотека». Уже более 10 лет мы помогаем партнерам реализовывать свои проекты в облаках. И с ростом бизнеса руководителям приходится «отстегивать» от себя отдельные задачи и целые направления и передавать ответственность за их выполнение сотрудникам.
На практике я очень часто встречал два полюса.
Один полюс — просто «перевалить» задачу.
Происходит это примерно так. Одна встреча, где устно (хорошо, если письменно), своими словами и не очень подробно руководитель объясняет, что он ждет от сотрудника. И дальше иногда спрашивает, как идут дела.
Другой полюс заключается в фактическом отсутствии делегирования.
Начинается все примерно так же. Но потом руководитель находится во всех переписках, чатах, на большинстве встреч с клиентами, потому что… как-то сотрудник все делает не так.
Ни первое, ни второе не является хорошим решением. Я наблюдал эту ситуацию много раз и в какой-то момент решил систематизировать для себя «алгоритм оптимального делегирования». Хочу поделиться им с вами ⬇️
1️⃣ Шаг первый — отдаем задачу.
Нет смысла долго передавать свой опыт, кейсы, материалы. Особенно если у вас самого результаты были так себе. Надо дать сотруднику свободу определения методов работы и предоставить какое-то время — примерно два месяца.
2️⃣ Шаг второй — смотрим динамику.
Через два месяца возвращаемся и погружаемся в то, как сотрудник выстраивает процесс. В это время важно смотреть не столько на готовый результат (например,объем продаж), сколько на процесс (динамику лидов, план мероприятий).
➡️ Если динамика нравится (спойлер: такое бывает редко).
Вы чувствуете, что сотрудник «взял» тему. Он понимает, что надо делать, есть хватка. В разговорах — понятные, четкие фразы по делу. Хороший знак — небольшое количество существенных вопросов от сотрудника.
Важно — не забыть похвалить!
Дальше нужно установить показатели, которые будете вместе измерять в фиксированные промежутки времени.
Но периодически надо интересоваться и деталями процесса. Только не в виде отчета, а в виде custdevа. «Круто у тебя получается. Как ты это делаешь?» Фаундер/CEO обязательно должен быть в курсе основных процессов, хотя бы крупными мазками.
➡️ Если динамика не нравится (спойлер: часто).
В речи сотрудника присутствуют такие фразы: «Мне это не говорили делать», «В материалах этого не было», «Я не думал, что это нужно», «Ваши лиды тухлые». Планов обычно нет. Есть примерное представление, как построить процесс, но оно нечеткое, абстрактное. Все фразы общего характера и в будущем времени. «Я спланирую», «Я собираюсь»… Дело не в том, что он ничего не сделал, а в том, что он не способен на это.
Тут нет вариантов — надо расставаться или переводить в исполнители.
➡️«Дай мне мудрость отличить одно от другого» (спойлер: самое частое).
Есть приблизительный план, и по нему есть результаты, которые идут по нарастающей. Бывает и так, что основные достижения были в начале, а к концу второго месяца динамика упала.
В этом случае многие тоже расстаются, продолжая искать лучший вариант. Но находиться в поиске можно долго: идеальных сотрудников, увы, мало.
Лично я всегда даю второй шанс. Включаюсь в процесс сам или ищу помощь внутри компании.
В трети случаев процесс приемлемо налаживается. Оказывается, что сотруднику не хватает самостоятельности и видения, но это поправимо. Сотрудник остается. Не great, но good.
В 2/3 случаев вытягивание за уши неэффективно. Процесс не идет, или просто нам субъективно не нравится, как развивается ситуация. Тогда расстаемся.
Самое сложное для фаундера и CEO — это понять, что «свою голову не приставишь». Искусство заключается в том, чтобы разглядеть: «О, это он здорово придумал». Хотя процесс может выглядеть совсем не так, как вы себе изначально представляли.
#авторская_колонка
Всем привет! Меня зовут Максим Захаренко, CEO компании «Облакотека». Уже более 10 лет мы помогаем партнерам реализовывать свои проекты в облаках. И с ростом бизнеса руководителям приходится «отстегивать» от себя отдельные задачи и целые направления и передавать ответственность за их выполнение сотрудникам.
На практике я очень часто встречал два полюса.
Один полюс — просто «перевалить» задачу.
Происходит это примерно так. Одна встреча, где устно (хорошо, если письменно), своими словами и не очень подробно руководитель объясняет, что он ждет от сотрудника. И дальше иногда спрашивает, как идут дела.
Другой полюс заключается в фактическом отсутствии делегирования.
Начинается все примерно так же. Но потом руководитель находится во всех переписках, чатах, на большинстве встреч с клиентами, потому что… как-то сотрудник все делает не так.
Ни первое, ни второе не является хорошим решением. Я наблюдал эту ситуацию много раз и в какой-то момент решил систематизировать для себя «алгоритм оптимального делегирования». Хочу поделиться им с вами ⬇️
1️⃣ Шаг первый — отдаем задачу.
Нет смысла долго передавать свой опыт, кейсы, материалы. Особенно если у вас самого результаты были так себе. Надо дать сотруднику свободу определения методов работы и предоставить какое-то время — примерно два месяца.
2️⃣ Шаг второй — смотрим динамику.
Через два месяца возвращаемся и погружаемся в то, как сотрудник выстраивает процесс. В это время важно смотреть не столько на готовый результат (например,объем продаж), сколько на процесс (динамику лидов, план мероприятий).
➡️ Если динамика нравится (спойлер: такое бывает редко).
Вы чувствуете, что сотрудник «взял» тему. Он понимает, что надо делать, есть хватка. В разговорах — понятные, четкие фразы по делу. Хороший знак — небольшое количество существенных вопросов от сотрудника.
Важно — не забыть похвалить!
Дальше нужно установить показатели, которые будете вместе измерять в фиксированные промежутки времени.
Но периодически надо интересоваться и деталями процесса. Только не в виде отчета, а в виде custdevа. «Круто у тебя получается. Как ты это делаешь?» Фаундер/CEO обязательно должен быть в курсе основных процессов, хотя бы крупными мазками.
➡️ Если динамика не нравится (спойлер: часто).
В речи сотрудника присутствуют такие фразы: «Мне это не говорили делать», «В материалах этого не было», «Я не думал, что это нужно», «Ваши лиды тухлые». Планов обычно нет. Есть примерное представление, как построить процесс, но оно нечеткое, абстрактное. Все фразы общего характера и в будущем времени. «Я спланирую», «Я собираюсь»… Дело не в том, что он ничего не сделал, а в том, что он не способен на это.
Тут нет вариантов — надо расставаться или переводить в исполнители.
➡️«Дай мне мудрость отличить одно от другого» (спойлер: самое частое).
Есть приблизительный план, и по нему есть результаты, которые идут по нарастающей. Бывает и так, что основные достижения были в начале, а к концу второго месяца динамика упала.
В этом случае многие тоже расстаются, продолжая искать лучший вариант. Но находиться в поиске можно долго: идеальных сотрудников, увы, мало.
Лично я всегда даю второй шанс. Включаюсь в процесс сам или ищу помощь внутри компании.
В трети случаев процесс приемлемо налаживается. Оказывается, что сотруднику не хватает самостоятельности и видения, но это поправимо. Сотрудник остается. Не great, но good.
В 2/3 случаев вытягивание за уши неэффективно. Процесс не идет, или просто нам субъективно не нравится, как развивается ситуация. Тогда расстаемся.
Самое сложное для фаундера и CEO — это понять, что «свою голову не приставишь». Искусство заключается в том, чтобы разглядеть: «О, это он здорово придумал». Хотя процесс может выглядеть совсем не так, как вы себе изначально представляли.
#авторская_колонка
👍7🔥5
У нас есть ответ! Собрали действующие грантовые программы для ИТ-бизнеса.
1. Грант от Центра поддержки инжиниринга и инноваций
Для технологических компаний, связанных с разработкой новой продукции.
От 25 до 250 млн рублей.
Заявки до 11 сентября 2023 года.
2. Конкурс «СТАРТ-ВЗЛЁТ» от ФСИ
Для проектов по таким направлениям: цифровые технологии; медицина; новые приборы и интеллектуальные производственные технологии; биотехнологии.
До 3 млн рублей.
Заявки до 18 сентября 2023 года.
3. Конкурс от Сколково в рамках федерального проекта «Цифровые технологии»
Для компаний из перечня особо значимых проектов — на внедрение отечественных продуктов.
От 20 до 700 млн рублей.
Заявки до 18 сентября 2023 года.
4. Гранты для молодых предпринимателей
Для предпринимателей возрастом до 25 лет — на создание и развитие своего дела.
От 100 до 500 тыс. рублей.
Прием заявок постоянный.
5. Микрогранты от Сколково
Для стартапов, у которых от 3 до 50 сотрудников и выручка до 100 млн рублей.
До 1,5 млн рублей.
Прием заявок постоянный.
6. Грант на ИТ-инфраструктуру в Yandex Cloud
Для продуктов на стадии MVP и выше, которые будут использовать продукты Yandex Cloud.
До 1 млн рублей.
Прием заявок постоянный.
7. Инвестиции от ФРИИ
Для подготовки IT-стартапа к росту и международной экспансии.
От 5 до 65 млн рублей
Прием заявок постоянный.
#хочу_деньги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2