Как ИТ-компаниям применять льготы, если по итогам первого квартала выручки не хватило

О чем речь. ИТ-компании с аккредитацией могут уплачивать страховые взносы за сотрудников по пониженным тарифам.
Но еще нужно, чтобы ИТ-продукты приносили компании не менее 70% доходов.

Что случилось. Минфин пояснил, как быть, если по итогам первого квартала выручка была меньше 70%, а по итогам полугодия — больше. В такой ситуации ИТ-компания имеет право уплачивать пониженные страховые взносы с начала года. То есть в первом и втором квартале льгота будет действовать на все выплаты сотрудникам с 1 января по 30 июня.

Читать подробнее на сайте

#новости

Актуальная поддержка для ИТ-бизнеса

1. Российско-узбекистанский конкурс по программе «Интернационализация»

Поддержка компаний, которые разрабатывают новые виды продукции с участием зарубежных партнеров.

До 19 млн рублей.
Заявки до 7 ноября 2022 года.

2. Акселерационная программа industrix

Акселерационная программа «Газпром нефти» для технологических решений по направлениям:
— поиск и добыча углеводородов;
— капитальное строительство;
— альтернативная энергетика.

Заявки до 14 ноября 2022 года.

3. Акселерационная программа «Инновации в ТЭК»

Для инновационных компаний и стартапов в сфере энергетики по направлениям:
— химические технологии;
— капитальное строительство;
— энергопереход и ESG-повестка;
— электроника и микроэлектроника;
— новые производственные технологии.

Заявки до 1 декабря 2022 года.

4. Конкурс «Старт-1»

Проекты по направлениям:
— цифровые технологии;
— медицина и технологии здоровьесбережения;
— новые материалы и химические технологии;
— новые приборы и интеллектуальные производственные технологии;
— биотехнологии;
— ресурсосберегающая энергетика.

До 4 млн рублей.
Заявки до 12 декабря 2022 года.

5. Грант на разработку отечественных ИТ-решений

Российские ИТ-решения в сфере информационных технологий.

От 20 до 250 млн рублей.
Прием заявок постоянный.

#гранты

Результаты Яндекса за второй квартал 2022 года: чистая прибыль увеличилась в 13 раз

Выручка компании выросла до 117,7 млрд рублей — на 45% по сравнению со вторым кварталом 2021 года.

Скорректированная чистая прибыль увеличилась до 13,1 млрд рублей — это в 13 раз больше, чем в прошлом году. Тогда она была чуть выше 1 млрд рублей.

EBITDA — 25,7 млрд рублей, выросла на 345%.

Оборот сервисов e-commerce вырос до 58,6 млрд рублей. Сюда входят Яндекс Маркет, Яндекс Лавка в России и доставка продуктов из магазинов сервиса «Яндекс Еда».

Оборот райдтеха увеличился на 29% по сравнению с прошлым годом и достиг 178,9 млрд рублей. Райдтех включает в себя такси в России, СНГ и странах Европы, каршеринг и аренду самокатов.

Оборот других сервисов — 23,4 млрд рублей, к ним относятся Яндекс Доставка, доставка заказов из ресторанов сервиса «Яндекс Еда», доставка продуктов «Яндекс Лавка Израиль». Для сравнения, оборот прошлого года — 15 млрд рублей.

Источник

#отчетность

Сервис по покупке техники «ДамПродам» привлек инвестиции от двух бизнес-ангелов

ДамПродам — сервис, с помощью которого можно продать старый телефон, купить новый или провести сделку трейд-ин — отдать старый телефон и взамен получить скидку на новый.

Стартап в цифрах. Основан в 2015 году Еленой Богатыревой — экс-редактором портала iPhones. Весной 2016 года у ДамПродам появилась бета-версия сайта, а уже в ноябре аудитория составила 120 000 пользователей в месяц. В 2021 году выручка компании была 31 000 000 ₽, чистая прибыль — 682 000 ₽.

В 2022 году ДамПродам привлек инвестиции от двух бизнес-ангелов. Один из них — Дмитрий Степанов, директор по новым продуктам Яндекса. С 2019 года он владеет 3% сервиса «ДамПродам». Имя второго ангела и сумму сделки не раскрыли. Основатель Dsight — Арсений Даббах — оценивает ее в 100 000—200 000 $.

Компания направила деньги на развитие бизнеса в Армении и запустилась там под брендом DramDram. Партнером по запуску стал один из местных телеком-операторов — Telecom Armenia.

Источник

#российские_стартапы

Уже в этот понедельник, 7 ноября, у нас в гостях Тигран Басеян

Тигран — сооснователь сервиса для старшеклассников geekz.ru и преподаватель Высшей школы экономики. Оборот компании — до 100 млн рублей в год.

Всю неделю он будет вести дневник в нашем канале. Расскажет, как устроены операционные бизнес-процессы, про аккредитацию Минцифры, резидентство в Сколково, а в конце недели выйдет в прямой эфир.

📌 Оставляйте в комментариях свои вопросы и пожелания, о чем вы хотите узнать, какие темы разобрать.

Еженедельный ИТ-дайджест

— Михаил Мишустин утвердил концепцию развития единой цифровой платформы «Гостех»
— Разработчики веб-сервера Nginx запустили свой проект Angie
— Российские фонды получили 14 млрд рублей грантов на развитие ИТ-отрасли
— Электромобильный стартап «Кама» намерен привлечь 150 000 000 $
— Команда из Сколтеха разработала программно-аппаратный комплекс для оценки состояния изоляторов на воздушных линиях электропередачи
— Тинькофф запустил маркетплейс по продаже машин
— Ростелеком планирует выпустить линейку смартфонов и планшетов к 2030 году

Какие фонды получили деньги и кто начал продавать электромобили в России, читайте на нашем сайте.

#новости

Какие темы актуальны в ИТ сейчас?

Если кратко, то их две — поиск зон автоматизации и образование.

А если подробнее, смотрите кружочек👇

Важное про поиск инвестиций для стартапа

1. Сначала надо ответить на вопрос, зачем нужны инвестиции. Тут нужно четко понимать свою стратегию: вы создаете стартап на продажу или, наоброт, планируете его развивать и получать прибыль

2. Никто не даст деньги под проект, который не приносит прибыли и не обладает ликвидностью.

3. Возможно, стоит пойти в акселератор?

Чуть подробнее — в кружочке ниже👇

На связи команда Бизнес-Секретов 👋 Собрали дайджест зарубежных ИТ-новостей

Инвестиции в Web3-, VR- и AR-проекты снижаются несколько кварталов подряд. Судя по всему, несмотря на растущий интерес к иммерсивным цифровым технологиям, инвесторы не готовы терять большие деньги в погоне за новыми трендами.

Напротив — стартапы, использующие искусственный интеллект, получают все больше инвестиций. Одна из причин популярности ИИ-стартапов — они используют открытый исходный код и открытые API, что позволяет другим компаниям использовать ИИ для своих приложений.

Разработчик автопилота Argo AI объявил о банкротстве. Стартап со всеми разработками и сотрудниками будет поделен между двумя главными акционерами — Ford и Volkswagen.

Meta (признана в РФ экстремистской и запрещенной организацией) получила иск от антимонопольного регулятора за покупку VR-разработчика. Есть риск, что из-за этой покупки Facebook займет доминирующее положение на рынке VR-контента и метавселенных.

Бизнесмен из Кремниевой долины поделился своими наблюдениями, как привычная стратегия «go-to-market» мешает ИТ-стартапам развиваться и находить покупателей.

Больше подробностей — на нашем сайте.

Привет! Снова на связи Тигран ✋

Как понять, что стоит разрабатывать сейчас?

«Как понять» для меня означает «как приоритизировать».

Приоритизация — это упорядочивание списка однотипных элементов. А чтобы упорядочить список, нужно понять три вещи:

1. Какие объекты входят в список?
2. По какому критерию этот список нужно упорядочить?
3. Что объединяет объекты? Что может помочь понять, какой из объектов по некому критерию выше, а какой ниже?

Если берем пример с разработкой сайта или ПО, то нужно понимать, зачем мы собираемся сделать ту или иную фичу.

Как сравнить фичу «про деньги» с фичей «про разработку в рамках тех долга»?

При таком вопросе надо сделать шаг назад. Обычно команды выделяют часть ресурсов в каждом спринте на работу с подобными сервисными задачами. Но давайте возьмем сценарий, где нужно приоритизировать задачу, которая влияет на деньги прямым образом.

Дано: компания создает b2c-продукт с целью получить прибыль.

Выручка - расходы = прибыль

На выручку влияет конверсия из пользователя в клиента, средний чек, срок жизни и т.д.
Расходы — это то, за счет чего мы привлекаем нашего клиента, сколько стоит нам оказать услугу и т.д.

На пальцах это объяснял в своем видео про Юнит-экономику.

Понимая, какие метрики на что влияют, мы можем представить свои задачи как способ повлиять на все части уравнения — либо на приходы, либо на расходы. В итоге мы пройдем путь от «что делать» до представления о том, что наши действия повлияют на показатели.

Например, было «надо сделать поиск на сайте». Стало «Если мы сделаем поиск, то мы увеличим длительность первой сессии и повлияем на конверсию в переход к целевой странице, что повлияет на трафик на страницу продукта и мы получим еще Х, что значит Y продаж».

Отлично, поздравляю! Мы перешли от мифологизированного–фича мышления к рациональному мышлению исследователей.

Как на Ньютона в свое время упало яблоко и помогло сформулировать закон всемирного притяжения, так и мы, наконец, можем перейти от эмоций к сравнению яблок с яблоками. И нашими яблоками будут гипотезы, а не функциональности.

В чем преимущество гипотез?

В гипотезе есть цель изменить метрику, а реализацию в рамках этого изменения можно перепридумывать. Мы можем эту гипотезу проверить другим способом.

Например, отсортировать получившийся список, чтобы решить, что брать в спринт, а что нет. Помощниками здесь будут стандартные инструменты приоритизации ICE, RICE, Moscow и другие.

Пост по теме — почему ненавижу тех, кто ставит условные оценки в приоритизациях

Прямой эфир с Тиграном — 10 ноября, четверг, в 19:00

Обсудим темы, которые волнуют ИТ-предпринимателей.

Приглашаем выбрать темы стрима, а также задать свои вопросы 👉 https://news.1rj.ru/str/tinkoff_it/153

Как надо работать с отложенными материалами?

У меня есть рутина для проработки материалов, которые я себе отложил. Система состоит из набора правил:
1. я коплю материалы в saved в ТГ (только там) - когда вижу интересный пост, я кидаю его сразу в избранные
2. у меня есть рутина по просмотру этих материалов раз в несколько дней
3. я открываю ссылки и за секунд 10-15 решаю, стоит ли мне это читать. Если мне лень или не интересно, то удаляю.
4. если интересно, делаю единый док и печатаю (в макете 2 страницы на 1 стороне – удобно и экономно)

Потом такую кучку документов могу за час обработать, если не забрасывать, то много всего узнаешь.

Подводные камни
- стараться превратить Saved в список хранения, а не список отложенных, которые надо удалять
- слишком много отложенных мешает работать с этим инструментом
- иногда туда попадают задачи, что ухудшает процесс - потому что их мне надо завести в свой таск менеджер - singularity

Подробнее об этом рассказывал в статье на хабр
__
Думали больше ничего не будет, а нет. Собрал для вас из списка отложенных статьи над которыми надо бы работать. Но как-то не понятно, их много и они пугают.

Мне нужен ваш совет, что стоит выпустить в VC? Все статьи с правом оставлять в них комменты, если будет желание =)

Гипотезы и инструменты
Юнит-экономика на пальцах от А до Я
Работают ли фреймфорки? На примере JTBD
Оценка эффективности инноваций и идей
Методы проверки гипотез

Развитие продакта
Особенности продуктового менеджмента в B2B
Экологичное управление людьми
Каким людям не стоит быть продактом или какие ошибки в найме продактов делают организации
Как работать внутри компании с корпоративным сопротивлением, изменением
Как продакту перестать быть пушечным мясом в аджайл команде
Как продакту заработать авторитет в команде

Другое
Эмоциональное выгорание. Есть ли жизнь после?
Темные паттерны
Жизнь и рост в энтерпрайзе, про то как команда и люди в ней растут, как расти самому, как менять подходы к работе в больших командах.