Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤4👍3
Собрали самые популярные посты апреля, чтобы вы точно не пропустили ничего интересного:
🔻 Для тех, кто хочет разобраться в управлении проектами и не сойти с ума
🔻 Рассказали, как настроить iPhone или Mac, чтобы быть продуктивнее и больше отдыхать
🔻 Пофантазировали, о чем мечтаем и что на самом деле можем
#полезные_подборки
#полезные_подборки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4🎉3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Про мотивацию, управление проектами, переговоры и продажи
Сделали подборку книг, которых точно хватит на все майские:
❤️ 5 бизнес-книг, на которые стоит обратить внимание
❤️ 5 книг, которые помогут найти мотивацию
❤️ 4 книги по интернет-маркетингу
❤️ 4 книги по нетворкингу
❤️ 7 книг для вдохновения
Сохраняйте, читайте и внедряйте изученное.
#книги
Сделали подборку книг, которых точно хватит на все майские:
❤️ 5 бизнес-книг, на которые стоит обратить внимание
❤️ 5 книг, которые помогут найти мотивацию
❤️ 4 книги по интернет-маркетингу
❤️ 4 книги по нетворкингу
❤️ 7 книг для вдохновения
Сохраняйте, читайте и внедряйте изученное.
#книги
😁8👍2🔥2
Мир, труд, найм
Сделали подборку полезных постов про наем и мотивацию сотрудников:
🔻 Как не ошибаться при найме
🔻 Как растить мотивацию сотрудников
🔻 Три вещи, которые убивают фокус вашей команды
🔻 Чем привлечь сотрудника, кроме зарплаты, бонусов и удаленки
Больше подборок по тегу #полезные_подборки
Сделали подборку полезных постов про наем и мотивацию сотрудников:
Больше подборок по тегу #полезные_подборки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏4🔥3👍2
Тинькофф приглашает своих клиентов и их друзей на первый фестиваль начала лета!
Тинькофф Двор — это офлайн-фестиваль в самом сердце Санкт-Петербурга. Каждый день будет посвящен одной теме: бизнесу, инвестициям, технологиям и образованию.
Вы сможете:
→ принять участие в питчинге проектов и побороться за 500 000 ₽ на развитие вашего бизнеса;
→ посетить лекции медийных спикеров и экспертов;
→ найти новых бизнес-партнеров.
Бизнес-секреты тоже будут на фестивале! Мы выступим сразу с двумя темами: расскажем, как бизнесу публиковаться в медиа и продвигаться в 2024 году.
Подробную программу можно изучить на сайте: http://t-dvor.ru
Что еще нужно знать:
📅 06.06—09.06.
📍 Санкт-Петербург, Никольские ряды.
💲 Вход бесплатный, только для клиентов банка.
Выбрать день и зарегистрироваться на фестиваль «Тинькофф Двор»
Тинькофф Двор — это офлайн-фестиваль в самом сердце Санкт-Петербурга. Каждый день будет посвящен одной теме: бизнесу, инвестициям, технологиям и образованию.
Вы сможете:
→ принять участие в питчинге проектов и побороться за 500 000 ₽ на развитие вашего бизнеса;
→ посетить лекции медийных спикеров и экспертов;
→ найти новых бизнес-партнеров.
Бизнес-секреты тоже будут на фестивале! Мы выступим сразу с двумя темами: расскажем, как бизнесу публиковаться в медиа и продвигаться в 2024 году.
Подробную программу можно изучить на сайте: http://t-dvor.ru
Что еще нужно знать:
📅 06.06—09.06.
📍 Санкт-Петербург, Никольские ряды.
💲 Вход бесплатный, только для клиентов банка.
Выбрать день и зарегистрироваться на фестиваль «Тинькофф Двор»
👍8🔥5
* Вотсап принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещенной в России.
#новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥2
Ленивые и избалованные или мегацелеустремленные профессионалы: стоит ли брать на работу зумеров?
Встречайте новую рубрику «Дебаты». В ней будем делиться полярными мнениями предпринимателей по поводу бизнеса. Сегодня спросили основателя маркетингового агентства и владельца дизайн-студии о плюсах и минусах работы с зумерами.
Компании все чаще готовы брать зумеров на работу. Это подтверждает и количество вакансий для сотрудников, которым недавно исполнилось 14 лет, — за год их число на hh.ru выросло почти в три раза.
Что сами работодатели думают о найме зумеров? Спросили двух предпринимателей о плюсах и минусах работы с сотрудниками поколения Z.
Анна Ефремова, основатель агентства FACEDIGITAL, не работает с представителями поколения Z. Она считает, что молодым людям не хватает чувства ответственности и более жесткого отношения к себе.
В команде Ивана Шмаленко, совладельца студии UX DAO, наоборот, работают в основном зумеры. По его мнению, чтобы человек выполнял свои задачи хорошо и заинтересованно, ему нужно много платить.
А вы работаете с зумерами?
👍 — да, работаем со всеми поколениями
🤔 — нет, не работаем
👀 — я зумер, возьмите куда-нибудь, пожалуйста
#сотрудники
Встречайте новую рубрику «Дебаты». В ней будем делиться полярными мнениями предпринимателей по поводу бизнеса. Сегодня спросили основателя маркетингового агентства и владельца дизайн-студии о плюсах и минусах работы с зумерами.
Компании все чаще готовы брать зумеров на работу. Это подтверждает и количество вакансий для сотрудников, которым недавно исполнилось 14 лет, — за год их число на hh.ru выросло почти в три раза.
Что сами работодатели думают о найме зумеров? Спросили двух предпринимателей о плюсах и минусах работы с сотрудниками поколения Z.
Анна Ефремова, основатель агентства FACEDIGITAL, не работает с представителями поколения Z. Она считает, что молодым людям не хватает чувства ответственности и более жесткого отношения к себе.
«Домашние котики, за которых все решали мама и папа, которые никогда не сталкивались со сложными ситуациями, не умеют разговаривать и добиваться целей с помощью общения».
В команде Ивана Шмаленко, совладельца студии UX DAO, наоборот, работают в основном зумеры. По его мнению, чтобы человек выполнял свои задачи хорошо и заинтересованно, ему нужно много платить.
«Я понимаю, что огромное число людей до 25—30 лет работали за 100 000 ₽. Но, скорее всего, в то время 100 000 ₽ равнялось 3000 $. Сейчас это около 1000 $. Когда вы видите вакансию дизайнера или эсэмэмщика за 30 000 ₽, надо понимать, что это около 300 $ и это очень маленькие деньги. Я не представляю, как на такие деньги можно жить где угодно. Если, конечно, вы не живете за счет родителей или супруга. Нанимать за такие деньги на фултайм — это просто жесткое неуважение к соискателю».
А вы работаете с зумерами?
👍 — да, работаем со всеми поколениями
🤔 — нет, не работаем
👀 — я зумер, возьмите куда-нибудь, пожалуйста
#сотрудники
👍15🤔5👀5
В этой подборке только топы 🔝
CEO и основатели крупных агентств делятся опытом руководства командой, построения личного бренда и изучения аудитории:
➡️ Сооснователь креативного агентства SETTERS Евгений Давыдов рассказал о том, как управляет креативным агентством с оборотом 500 млн рублей
➡️ Медиаменеджер и CEO «Палиндрома» Родион Скрябин дал несколько советов, как строить человечный образ топ-менеджера и эксперта
➡️ Одна из основателей Exceltic Marketing & Exceltic Research Анастасия Моргунова поделилась несколькими способами изучить рынок и свою аудиторию без прямого общения с клиентами
➡️ CEO Out of Cloud Антон Самутин рассказал, как вырастить топ-менеджеров внутри команды
Ставьте 🔥, если было полезно!
#полезные_подборки
CEO и основатели крупных агентств делятся опытом руководства командой, построения личного бренда и изучения аудитории:
➡️ Сооснователь креативного агентства SETTERS Евгений Давыдов рассказал о том, как управляет креативным агентством с оборотом 500 млн рублей
➡️ Медиаменеджер и CEO «Палиндрома» Родион Скрябин дал несколько советов, как строить человечный образ топ-менеджера и эксперта
➡️ Одна из основателей Exceltic Marketing & Exceltic Research Анастасия Моргунова поделилась несколькими способами изучить рынок и свою аудиторию без прямого общения с клиентами
➡️ CEO Out of Cloud Антон Самутин рассказал, как вырастить топ-менеджеров внутри команды
Ставьте 🔥, если было полезно!
#полезные_подборки
🔥9👍4❤3
Что посмотреть на выходных
Собрали увлекательные истории про бизнес: взлеты и падения крупнейших в мире стартапов, а также борьба за наследство внутри семьи медиамагната.
🎬 На взводе: битва за Uber
О создании, росте и развитии компании Uber — популярного в мире приложения для вызова такси. Глава компании Трэвис Каланик резок с подчиненными, а его идеализированные взгляды часто вредят бизнесу. Он верит в идею стартапа и упорным трудом выводит его на мировой рынок. Сериал показывает, как непонимание важности личного бренда может тормозить развитие компании.
🎬 Наследники
Глава медиакорпорации Логан Рой отходит от дел из-за инсульта. Наследовать дела компании должен его старший сын, однако не все в семье с этим согласны. Члены семейного клана начинают хитроумно подставлять и предавать друг друга ради доли в наследстве.
🎬 Не сработало
О том, как был основан, развивался и рушился один из самых крупных стартапов в мире — сеть коворкингов WeWork. Бизнес оценивался в 47 млрд долларов. Сюжет основан на одноименном подкасте основателей стартапа-единорога WeWork.
Не забудьте сохранить📌
#фильмы
Собрали увлекательные истории про бизнес: взлеты и падения крупнейших в мире стартапов, а также борьба за наследство внутри семьи медиамагната.
🎬 На взводе: битва за Uber
О создании, росте и развитии компании Uber — популярного в мире приложения для вызова такси. Глава компании Трэвис Каланик резок с подчиненными, а его идеализированные взгляды часто вредят бизнесу. Он верит в идею стартапа и упорным трудом выводит его на мировой рынок. Сериал показывает, как непонимание важности личного бренда может тормозить развитие компании.
🎬 Наследники
Глава медиакорпорации Логан Рой отходит от дел из-за инсульта. Наследовать дела компании должен его старший сын, однако не все в семье с этим согласны. Члены семейного клана начинают хитроумно подставлять и предавать друг друга ради доли в наследстве.
🎬 Не сработало
О том, как был основан, развивался и рушился один из самых крупных стартапов в мире — сеть коворкингов WeWork. Бизнес оценивался в 47 млрд долларов. Сюжет основан на одноименном подкасте основателей стартапа-единорога WeWork.
Не забудьте сохранить
#фильмы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤2🔥2
Зачем бизнесу кайдзен?
Кайдзен — японский подход беспрерывного совершенствования. С помощью него предприниматель может улучшить бизнес-процессы и атмосферу в коллективе. Но и управленец, и все сотрудники должны следовать принципам этой философской концепции.
Делимся ими в карточках. Подробнее о том, как внедрить кайдзен в свой бизнес, написали здесь.
#больше_клиентов_и_продаж
Кайдзен — японский подход беспрерывного совершенствования. С помощью него предприниматель может улучшить бизнес-процессы и атмосферу в коллективе. Но и управленец, и все сотрудники должны следовать принципам этой философской концепции.
Делимся ими в карточках. Подробнее о том, как внедрить кайдзен в свой бизнес, написали здесь.
#больше_клиентов_и_продаж
👍9❤3🔥3
#новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍3
«Чем больше агентство, тем беднее основатель»
Так считает Иван Шкиря, основатель Callibri, сервиса интернет-маркетинга. По его мнению, большинство агентств перепродают человеко-часы таргетологов, веб-разработчиков и других спецов. И проблемы возникают на этапе масштабирования: чтобы увеличить прибыль и оборот компании, нужно больше специалистов, а это приводит к появлению дополнительных структур. Их Шкиря называет дотационными:
Чем больше дотационных юнитов, тем меньше прибыли остается. Но без них агентства не вырастают. Именно поэтому в большинстве ниш России они нормально работают до оборота в 150 млн на своих услугах. Если больше — экономика ломается. Чтобы зарабатывать больше, у агентства должна быть принципиально другая бизнес-модель:
Подробнее о том, почему Иван боялся, что Callibri уйдет в агентскую деятельность, и при этом стал партнером в рекламном агентстве, читайте в интервью на сайте Бизнес-секретов.
Руководители агентств, расскажите, как у вас дела с прибылью? Есть планы масштабироваться?
#личныйопыт
Так считает Иван Шкиря, основатель Callibri, сервиса интернет-маркетинга. По его мнению, большинство агентств перепродают человеко-часы таргетологов, веб-разработчиков и других спецов. И проблемы возникают на этапе масштабирования: чтобы увеличить прибыль и оборот компании, нужно больше специалистов, а это приводит к появлению дополнительных структур. Их Шкиря называет дотационными:
Прибыль будет уходить на новых людей. А это не коммерческие юниты, которые приносят деньги, а дотационные — они тянут деньги, иногда снижают риски и обеспечивают выживаемость: HR, финансы, бухгалтерия, юристы, безопасники, комплаенс, клининг.
Чем больше дотационных юнитов, тем меньше прибыли остается. Но без них агентства не вырастают. Именно поэтому в большинстве ниш России они нормально работают до оборота в 150 млн на своих услугах. Если больше — экономика ломается. Чтобы зарабатывать больше, у агентства должна быть принципиально другая бизнес-модель:
Конечно, есть агентства, в которых собственники зарабатывают десятки миллионов в месяц и никого не обманывают. Но их очень мало, и у них модель бизнеса принципиально не такая, как кажется. Они не человеко-часы перепродают, а свою уникальную экспертизу, но это уже больше похоже на продукт, чем на услугу.
Подробнее о том, почему Иван боялся, что Callibri уйдет в агентскую деятельность, и при этом стал партнером в рекламном агентстве, читайте в интервью на сайте Бизнес-секретов.
Руководители агентств, расскажите, как у вас дела с прибылью? Есть планы масштабироваться?
#личныйопыт
👍9🔥3👀2❤1