#новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4
5 российских аналогов Zoom
Собрали российские сервисы для планерок, конференций и вебинаров🔽
➡️ Яндекс Телемост
Фишка сервиса: нет ограничения по длительности звонка, даже с бесплатным тарифом. Но если делаете запись встречи через браузер, запишутся только первые 30 минут. Безлимитная запись доступна в приложении и десктопной версии.
Создавать звонки в Телемосте могут только владельцы аккаунтов в Яндекс Почте, а присоединиться к звонку можно как гостю встречи.
➡️ Pruffme
Отличительная особенность Pruffme — интерактивность. Платформа позволяет во время звонка запускать онлайн-доски и работать на них вместе с участниками встречи. Там можно клеить стикеры, печатать текст, добавлять картинки и обводить нужные элементы карандашом. Одновременно редактировать доску могут до 25 человек, наблюдателей может быть сколько угодно.
➡️ VK Звонки
Сервис от команды ВКонтакте, где можно проводить публичные трансляции, вебинары и созваниваться с командой. Звонки безлимитные, ограничений нет.
Из особенностей: для каждой видеовстречи ВКонтакте создает новый чат с участниками звонка. Это может быть неудобно. Если созваниваться с разными командами, в списке ваших сообщений во ВКонтакте появится сразу несколько новых чатов.
➡️ TrueConf
Во время звонков можно транслировать презентации и дистанционно управлять компьютерами участников.
Пользователи платформы получают доступ не только к видеозвонкам, но и к корпоративному мессенджеру. Там можно обмениваться сообщениями и отправлять материалы. Вся переписка и звонки шифруются.
➡️ Контур Толк
Контур Толк — облачный сервис для корпоративных звонков. Можно пользоваться им в браузере или скачать на компьютер и телефон.
Сервис платный, но после регистрации доступна пробная подписка на семь дней. Участникам не обязательно регистрироваться в сервисе, в настройках можно разрешить доступ по ссылке. Это удобно, если хотите протестировать Толк вместе с командой.
Каким сервисом для видеозвонков вы пользуетесь?
#полезные_подборки
Собрали российские сервисы для планерок, конференций и вебинаров
Фишка сервиса: нет ограничения по длительности звонка, даже с бесплатным тарифом. Но если делаете запись встречи через браузер, запишутся только первые 30 минут. Безлимитная запись доступна в приложении и десктопной версии.
Создавать звонки в Телемосте могут только владельцы аккаунтов в Яндекс Почте, а присоединиться к звонку можно как гостю встречи.
Отличительная особенность Pruffme — интерактивность. Платформа позволяет во время звонка запускать онлайн-доски и работать на них вместе с участниками встречи. Там можно клеить стикеры, печатать текст, добавлять картинки и обводить нужные элементы карандашом. Одновременно редактировать доску могут до 25 человек, наблюдателей может быть сколько угодно.
Сервис от команды ВКонтакте, где можно проводить публичные трансляции, вебинары и созваниваться с командой. Звонки безлимитные, ограничений нет.
Из особенностей: для каждой видеовстречи ВКонтакте создает новый чат с участниками звонка. Это может быть неудобно. Если созваниваться с разными командами, в списке ваших сообщений во ВКонтакте появится сразу несколько новых чатов.
Во время звонков можно транслировать презентации и дистанционно управлять компьютерами участников.
Пользователи платформы получают доступ не только к видеозвонкам, но и к корпоративному мессенджеру. Там можно обмениваться сообщениями и отправлять материалы. Вся переписка и звонки шифруются.
Контур Толк — облачный сервис для корпоративных звонков. Можно пользоваться им в браузере или скачать на компьютер и телефон.
Сервис платный, но после регистрации доступна пробная подписка на семь дней. Участникам не обязательно регистрироваться в сервисе, в настройках можно разрешить доступ по ссылке. Это удобно, если хотите протестировать Толк вместе с командой.
Каким сервисом для видеозвонков вы пользуетесь?
#полезные_подборки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3
Как достичь состояния высокой продуктивности
Собрали в карточках советы из книги Дэвида Аллена «Как привести дела в порядок» о том, как организовывать распорядок дня, быть эффективным в решении задач и правильно расставлять приоритеты.
#лайфстайл
Собрали в карточках советы из книги Дэвида Аллена «Как привести дела в порядок» о том, как организовывать распорядок дня, быть эффективным в решении задач и правильно расставлять приоритеты.
#лайфстайл
👏9👍4🔥3
Где грань между вдохновением и копированием
Врач-стоматолог Ксения Пушкина проводит обучающие онлайн-курсы для своих коллег. Одна из слушательниц курса скопировала материалы и сняла на их основе свой курс и вебинар. Она начала продавать их в Казахстане под своим именем.
Автор курса обратилась в суд, добилась удаления скопированных материалов и получила компенсацию в 1,5 млн рублей.
Такие кейсы появляются в инфополе все чаще, поэтому мы решили выяснить, как понять, было ли нарушение авторских прав или другой автор просто вдохновлялся материалами.
Когда можно обратиться в суд
1️⃣ Если было прямое копирование частей текста, изображений, видео или других материалов автора.
2️⃣ Если материалы были переведены на другой язык без согласия автора.
Когда будет сложно доказать право на интеллектуальную собственность
1️⃣ Если автор курса использовал только часть чужих материалов и указал ссылку на источник.
2️⃣ Если использован незначительный отрывок произведения.
3️⃣ Если курс другого автора не копирует видео, картинки, тексты и другие материалы, а просто раскрывает ту же тему.
А вы сталкивались с воровством вашего контента?
Врач-стоматолог Ксения Пушкина проводит обучающие онлайн-курсы для своих коллег. Одна из слушательниц курса скопировала материалы и сняла на их основе свой курс и вебинар. Она начала продавать их в Казахстане под своим именем.
Автор курса обратилась в суд, добилась удаления скопированных материалов и получила компенсацию в 1,5 млн рублей.
Такие кейсы появляются в инфополе все чаще, поэтому мы решили выяснить, как понять, было ли нарушение авторских прав или другой автор просто вдохновлялся материалами.
Когда можно обратиться в суд
Когда будет сложно доказать право на интеллектуальную собственность
А вы сталкивались с воровством вашего контента?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
#новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🔥1
Как снизить количество увольнений
Взяли интервью у Алеси Ракитиной, HR-директора ВсеИнструменты.ру. Она рассказала о том, какие практики помогают снизить текучку кадров.
В карточках делимся четырьмя видами опросов сотрудников, которые Алеся рекомендует проводить регулярно, чтобы найти точки роста и понять, нравится ли людям работать в вашей компании.
#сотрудники
Взяли интервью у Алеси Ракитиной, HR-директора ВсеИнструменты.ру. Она рассказала о том, какие практики помогают снизить текучку кадров.
В карточках делимся четырьмя видами опросов сотрудников, которые Алеся рекомендует проводить регулярно, чтобы найти точки роста и понять, нравится ли людям работать в вашей компании.
#сотрудники
👏5👍3🔥1
Всем привет, меня зовут Виктор Рындин, я основатель агентства Wemakefab и сооснователь Dprofile — отечественной площадки для дизайнеров. Сегодня расскажу, почему собственный ИТ-продукт — мастхэв для агентства.
Агентский бизнес по праву считается кровавым и конкурентным. При этом в агентстве часто есть уникальная экспертиза, позволяющая запускать классные ИТ-продукты. Сочетание этих факторов, а также желание масштабировать бизнес заставляют многих коллег идти в этот опыт.
Однако стоит учесть, что делать собственный продукт — совершенно не то же самое, что запускать сервисный бизнес. Что стоит учесть, если вы решили запустить собственный ИТ-продукт:
1. Откажитесь от желания сделать продукт за рамками своей экспертности! Например, несколько лет назад я сделал туристический онлайн-сервис и потерял 10 млн рублей. Было наивное предположение, что тематика бизнеса не имеет значения, а важна только айтишная фактура, в которой мы эксперты. Это, конечно, не так.
2. Не пиарить продукт до его успеха. Иногда именно поддержка рынка и сообщества позволяет подкорректировать ход разработки, провести успешные тесты и стартовать. Именно так мы сделали при запуске Dprofile.
3. На запуск нового ИТ-продукта у вас должна быть выделенная команда, которая занимается только им! Всегда будет соблазн отдать приоритет клиентским проектам, а свой проект делать по остаточному принципу. Это ошибка, из-за которой он так и останется на стадии кривого MVP. Всегда выделяйте отдельные деньги и команду, если решили запускать ИТ-продукт.
4. Если продукт провалился — не использовать это как пиар-кейс. Любой продуктовый опыт — ценный. Особенно когда ты понимаешь весь внутряк и можешь управлять командой. О таком опыте нельзя умалчивать! Мы благодаря провалившемуся продукту смогли привлечь как минимум двоих заказчиков, для которых этот опыт был релевантным.
5. Не гореть своим продуктом. Иногда основатели очень неуверенно занимаются развитием продукта, это всегда видно. На самом деле нужно вкладываться максимально, изучать нишу, выступать на конференциях и рассказывать вообще всем о своих наработках. Относиться к продукту как к основному бизнесу.
Главное — не бояться ошибок и признать, что они случаются у всех. Тут вспоминал топ своих ошибок, посмотрите. Хотя вам это, конечно, не поможет, ведь пока сам не наступишь на грабли, не поверишь, что они больно прилетают прямо в лоб.
#авторская_колонка
Агентский бизнес по праву считается кровавым и конкурентным. При этом в агентстве часто есть уникальная экспертиза, позволяющая запускать классные ИТ-продукты. Сочетание этих факторов, а также желание масштабировать бизнес заставляют многих коллег идти в этот опыт.
Однако стоит учесть, что делать собственный продукт — совершенно не то же самое, что запускать сервисный бизнес. Что стоит учесть, если вы решили запустить собственный ИТ-продукт:
1. Откажитесь от желания сделать продукт за рамками своей экспертности! Например, несколько лет назад я сделал туристический онлайн-сервис и потерял 10 млн рублей. Было наивное предположение, что тематика бизнеса не имеет значения, а важна только айтишная фактура, в которой мы эксперты. Это, конечно, не так.
2. Не пиарить продукт до его успеха. Иногда именно поддержка рынка и сообщества позволяет подкорректировать ход разработки, провести успешные тесты и стартовать. Именно так мы сделали при запуске Dprofile.
3. На запуск нового ИТ-продукта у вас должна быть выделенная команда, которая занимается только им! Всегда будет соблазн отдать приоритет клиентским проектам, а свой проект делать по остаточному принципу. Это ошибка, из-за которой он так и останется на стадии кривого MVP. Всегда выделяйте отдельные деньги и команду, если решили запускать ИТ-продукт.
4. Если продукт провалился — не использовать это как пиар-кейс. Любой продуктовый опыт — ценный. Особенно когда ты понимаешь весь внутряк и можешь управлять командой. О таком опыте нельзя умалчивать! Мы благодаря провалившемуся продукту смогли привлечь как минимум двоих заказчиков, для которых этот опыт был релевантным.
5. Не гореть своим продуктом. Иногда основатели очень неуверенно занимаются развитием продукта, это всегда видно. На самом деле нужно вкладываться максимально, изучать нишу, выступать на конференциях и рассказывать вообще всем о своих наработках. Относиться к продукту как к основному бизнесу.
Главное — не бояться ошибок и признать, что они случаются у всех. Тут вспоминал топ своих ошибок, посмотрите. Хотя вам это, конечно, не поможет, ведь пока сам не наступишь на грабли, не поверишь, что они больно прилетают прямо в лоб.
#авторская_колонка
👍8🔥5
Как руководителю все успевать
Если руководитель делает все сам и не делегирует, он тратит на работу много личного времени и не успевает одновременно выполнять и рутинные, и стратегические задачи. Его бизнес в это время теряет потенциальную прибыль и не растет.
В карточках рассказываем, как научиться делегировать задачи.
А вы как считаете?
👀 — хочешь сделать хорошо — сделай это сам;
👍 — лучше делегировать.
#сотрудники
Если руководитель делает все сам и не делегирует, он тратит на работу много личного времени и не успевает одновременно выполнять и рутинные, и стратегические задачи. Его бизнес в это время теряет потенциальную прибыль и не растет.
В карточках рассказываем, как научиться делегировать задачи.
А вы как считаете?
👀 — хочешь сделать хорошо — сделай это сам;
👍 — лучше делегировать.
#сотрудники
👍8👀3