#новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
🔥 Подборка постов про управление проектами
Недавно спрашивали, какие посты вам интереснее всего читать в этом канале. Большинство проголосовало за посты про управление проектами.
Для вашего удобства собрали их в одном месте:
➡️ Подборка для тех, кто хочет разобраться в управлении проектами и не сойти с ума
➡️ 3 неочевидных метода планирования задач
➡️ 5 книг по управлению проектами
➡️ Какой стиль руководства выбрать, чтобы достигать целей бизнеса
➡️ Типичные ошибки при работе с OKR
➡️ 4 российских аналога Trello и Jira
➡️ Зачем проводить ретроспективу
Не забудьте сохранить😉
#полезные_подборки
Недавно спрашивали, какие посты вам интереснее всего читать в этом канале. Большинство проголосовало за посты про управление проектами.
Для вашего удобства собрали их в одном месте:
➡️ Подборка для тех, кто хочет разобраться в управлении проектами и не сойти с ума
➡️ 3 неочевидных метода планирования задач
➡️ 5 книг по управлению проектами
➡️ Какой стиль руководства выбрать, чтобы достигать целей бизнеса
➡️ Типичные ошибки при работе с OKR
➡️ 4 российских аналога Trello и Jira
➡️ Зачем проводить ретроспективу
Не забудьте сохранить😉
#полезные_подборки
👏5👍2🔥2
Сколько времени руководитель должен тратить на созвоны
Однажды Алексей Поликарпов открыл свой график на неделю и понял, что три рабочих дня с 12:00 до 17:00 у него забиты под встречи. Эффективно работать у него получалось только два дня в неделю, когда почти не было внутренних встреч. Тогда Алексей решил сократить количество созвонов на 30%. Для этого он:
1. Поменял периодичность встреч. Еженедельные встречи стал проводить два раза в месяц. Если повестки для обсуждения не было, то переносил созвон на следующую неделю.
2. Перестал ходить на часть зумов. Вместо себя отправлял ассистентку, которая делала краткий доклад: что у команды получилось за неделю, какие у них планы и как они решили их осуществить.
3. Урезал время проведения встреч. Сократил часть из них с часа до 40 минут. Но предварительно обсудил с коллегами, смогут ли они укладываться в это время.
4. Совместил часть зумов. Речь о встречах с приблизительно одним и тем же составом участников. Такие созвоны в компании стали урезать по времени. В итоге вместо двух часов на обсуждение стали тратить полтора часа.
Как вы считаете, достаточно ли для руководителя тратить 70% времени на встречи, созвоны и работу с командой?
👍 — Да, достаточно.
👀 — Нет, нужно больше созвонов.
Однажды Алексей Поликарпов открыл свой график на неделю и понял, что три рабочих дня с 12:00 до 17:00 у него забиты под встречи. Эффективно работать у него получалось только два дня в неделю, когда почти не было внутренних встреч. Тогда Алексей решил сократить количество созвонов на 30%. Для этого он:
1. Поменял периодичность встреч. Еженедельные встречи стал проводить два раза в месяц. Если повестки для обсуждения не было, то переносил созвон на следующую неделю.
2. Перестал ходить на часть зумов. Вместо себя отправлял ассистентку, которая делала краткий доклад: что у команды получилось за неделю, какие у них планы и как они решили их осуществить.
3. Урезал время проведения встреч. Сократил часть из них с часа до 40 минут. Но предварительно обсудил с коллегами, смогут ли они укладываться в это время.
4. Совместил часть зумов. Речь о встречах с приблизительно одним и тем же составом участников. Такие созвоны в компании стали урезать по времени. В итоге вместо двух часов на обсуждение стали тратить полтора часа.
Как вы считаете, достаточно ли для руководителя тратить 70% времени на встречи, созвоны и работу с командой?
👍 — Да, достаточно.
👀 — Нет, нужно больше созвонов.
👍10🔥4👀3
Как внедрить Scrum в компании
Scrum — это один из способов разработки продукта. Работу разбивают на небольшие отрезки, делают ее последовательно, короткими циклами и после каждого цикла получают видимое и понятное улучшение.
Составили краткий чек-лист, как бизнесу начать работать по Scrum.
1. Найти Scrum-мастера. Он будет руководить внедрением Scrum. Такого специалиста можно взять в штат или пригласить на проект. Есть и другой вариант: руководитель или любой другой специалист, который хорошо знаком с внутренними процессами компании, может самостоятельно изучить теорию и выполнять функции Scrum-мастера.
2. Найти владельца продукта. Это хранитель информации по продукту и человек, который транслирует команде интересы клиентов, руководителей и других заинтересованных лиц.
3. Сделать бэклог продукта. Владелец продукта составляет его вместе с заказчиком и разработчиками.
4. Собрать Scrum-команды — одну или несколько. Нужно включить в них всех специалистов, которые требуются для разработки продукта.
5. Спланировать и провести первый спринт. Решите, сколько времени будет длиться спринт: чем он короче, тем больше владелец продукта вовлечен в дела команды и тем меньше свободы у разработчиков. Наблюдайте, как команда организует работу: проводит планирование, встречается на ежедневных Scrum, демонстрирует результаты работы на обзорной встрече, анализирует спринт на ретроспективе.
6. Постепенно внедрять в компании новую корпоративную культуру. Вместе с новой структурой приходят и новые ценности. Участники команд постепенно учатся быть открытыми, уважать профессионализм коллег, фокусироваться на целях команды и брать на себя сложные задачи, а руководитель компании — доверять специалистам, давать им конструктивную обратную связь и гордиться их успехами.
Работали по Scrum?
Scrum — это один из способов разработки продукта. Работу разбивают на небольшие отрезки, делают ее последовательно, короткими циклами и после каждого цикла получают видимое и понятное улучшение.
Составили краткий чек-лист, как бизнесу начать работать по Scrum.
1. Найти Scrum-мастера. Он будет руководить внедрением Scrum. Такого специалиста можно взять в штат или пригласить на проект. Есть и другой вариант: руководитель или любой другой специалист, который хорошо знаком с внутренними процессами компании, может самостоятельно изучить теорию и выполнять функции Scrum-мастера.
2. Найти владельца продукта. Это хранитель информации по продукту и человек, который транслирует команде интересы клиентов, руководителей и других заинтересованных лиц.
3. Сделать бэклог продукта. Владелец продукта составляет его вместе с заказчиком и разработчиками.
4. Собрать Scrum-команды — одну или несколько. Нужно включить в них всех специалистов, которые требуются для разработки продукта.
5. Спланировать и провести первый спринт. Решите, сколько времени будет длиться спринт: чем он короче, тем больше владелец продукта вовлечен в дела команды и тем меньше свободы у разработчиков. Наблюдайте, как команда организует работу: проводит планирование, встречается на ежедневных Scrum, демонстрирует результаты работы на обзорной встрече, анализирует спринт на ретроспективе.
6. Постепенно внедрять в компании новую корпоративную культуру. Вместе с новой структурой приходят и новые ценности. Участники команд постепенно учатся быть открытыми, уважать профессионализм коллег, фокусироваться на целях команды и брать на себя сложные задачи, а руководитель компании — доверять специалистам, давать им конструктивную обратную связь и гордиться их успехами.
Работали по Scrum?
👍7😢2
#новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Как развить навык переговоров
Делимся подборкой книг о том, как правильно вести переговоры, переписываться с клиентами и публично выступать🔽
📚 «Договориться не проблема», Крис Восс
Бывший переговорщик из ФБР рассказывает, какие техники использовать во время беседы, чтобы договориться о чем угодно. Например, получить скидку у поставщика, решить конфликт с сотрудником или продать идею инвесторам. Читатель узнает, как психологически настроиться на разговор и найти общий язык с людьми разного менталитета.
📚 «Новые правила деловой переписки», Максим Ильяхов и Людмила Сарычева
Авторы рассказывают, как вести деловую переписку с коллегами, заказчиками и контрагентами. В книге есть рекомендации, которые помогут написать холодное письмо с предложением о сотрудничестве, поставить понятное техническое задание исполнителю или, например, составить текст для вакансии. Будет полезно почитать всем, кому приходится часто переписываться по работе.
📚 «Убеждение», Брайан Трейси
Мотивационный спикер Брайан Трейси делится тем, как подготовить интересную презентацию, чувствовать себя уверенно на сцене, доносить мысли до аудитории и справляться с переживаниями.
📚 «Аргументируй это!», Никита Непряхин
Автор рассказывает, как научиться находить аргументы, чтобы убеждать слушателей в своей правоте. Приемы из книги можно использовать ежедневно: когда договариваетесь о поставке, проводите интервью с опытным кандидатом или продаете клиенту свою услугу.
📚 «Переговоры без поражения», Брюс Паттон, Роджер Фишер, Уильям Ури
В книге объясняют, как научиться договариваться так, чтобы не испортить отношения с собеседником. Авторы делятся методикой переговоров, которая основана на идее: собеседник — партнер, а не соперник, которого нужно победить. Из книги читатель узнает, как во время разговора отделять эмоции от фактов, искать компромисс и быстро решать споры.
Сохраняйте, если было полезно📌
#книги
Делимся подборкой книг о том, как правильно вести переговоры, переписываться с клиентами и публично выступать
📚 «Договориться не проблема», Крис Восс
Бывший переговорщик из ФБР рассказывает, какие техники использовать во время беседы, чтобы договориться о чем угодно. Например, получить скидку у поставщика, решить конфликт с сотрудником или продать идею инвесторам. Читатель узнает, как психологически настроиться на разговор и найти общий язык с людьми разного менталитета.
📚 «Новые правила деловой переписки», Максим Ильяхов и Людмила Сарычева
Авторы рассказывают, как вести деловую переписку с коллегами, заказчиками и контрагентами. В книге есть рекомендации, которые помогут написать холодное письмо с предложением о сотрудничестве, поставить понятное техническое задание исполнителю или, например, составить текст для вакансии. Будет полезно почитать всем, кому приходится часто переписываться по работе.
📚 «Убеждение», Брайан Трейси
Мотивационный спикер Брайан Трейси делится тем, как подготовить интересную презентацию, чувствовать себя уверенно на сцене, доносить мысли до аудитории и справляться с переживаниями.
📚 «Аргументируй это!», Никита Непряхин
Автор рассказывает, как научиться находить аргументы, чтобы убеждать слушателей в своей правоте. Приемы из книги можно использовать ежедневно: когда договариваетесь о поставке, проводите интервью с опытным кандидатом или продаете клиенту свою услугу.
📚 «Переговоры без поражения», Брюс Паттон, Роджер Фишер, Уильям Ури
В книге объясняют, как научиться договариваться так, чтобы не испортить отношения с собеседником. Авторы делятся методикой переговоров, которая основана на идее: собеседник — партнер, а не соперник, которого нужно победить. Из книги читатель узнает, как во время разговора отделять эмоции от фактов, искать компромисс и быстро решать споры.
Сохраняйте, если было полезно📌
#книги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏7👍4🔥3
Зачем лидеру развиваться в разные стороны
Т-люди, или T-shaped people, — руководители, которые глубоко разбираются в одной области, но при этом обладают знаниями, компетенциями и soft skills в других сферах.
Такие лидеры быстрее находят нестандартные и оригинальные решения проблем. Понимают, как подойти к задаче с разных сторон.
Зачем становиться Т-человеком
Таким руководителям легче выстраивать коммуникацию с командой и нанимать подрядчиков. Человек хоть и не глубоко, но разбирается, как устроены другие направления. Это позволяет говорить с людьми из этих сфер на одном языке, четче доносить свои идеи и ставить задачи — количество итераций и правок уменьшается, работа идет быстрее.
Какие навыки и компетенции нужно развивать
Подумайте, что важно для вашего бизнеса или личного развития. Тут можно следовать такому алгоритму:
1. Задайте себе вопросы, которые помогут нащупать цели на ближайшее время. Например, можно спросить себя: «Каким я хочу видеть бизнес через год?», «Какие направления хочу улучшить?», «Что нужно сделать, чтобы стать лучше как руководитель?»
2. Выпишите ответы. Например: «Хочу научиться нанимать опытных и продуктивных специалистов и уменьшить текучку в команде».
3. Подумайте, какие курсы нужно пройти и какие навыки освоить, чтобы добраться до цели. Скажем, чтобы научиться определять подходящих кандидатов, можно пройти обучение по найму сотрудников или взять консультацию у эксперта.
Расскажите, какие навыки из других сфер и направлений пригодились вам в бизнесе?
Т-люди, или T-shaped people, — руководители, которые глубоко разбираются в одной области, но при этом обладают знаниями, компетенциями и soft skills в других сферах.
Такие лидеры быстрее находят нестандартные и оригинальные решения проблем. Понимают, как подойти к задаче с разных сторон.
Зачем становиться Т-человеком
Таким руководителям легче выстраивать коммуникацию с командой и нанимать подрядчиков. Человек хоть и не глубоко, но разбирается, как устроены другие направления. Это позволяет говорить с людьми из этих сфер на одном языке, четче доносить свои идеи и ставить задачи — количество итераций и правок уменьшается, работа идет быстрее.
Какие навыки и компетенции нужно развивать
Подумайте, что важно для вашего бизнеса или личного развития. Тут можно следовать такому алгоритму:
1. Задайте себе вопросы, которые помогут нащупать цели на ближайшее время. Например, можно спросить себя: «Каким я хочу видеть бизнес через год?», «Какие направления хочу улучшить?», «Что нужно сделать, чтобы стать лучше как руководитель?»
2. Выпишите ответы. Например: «Хочу научиться нанимать опытных и продуктивных специалистов и уменьшить текучку в команде».
3. Подумайте, какие курсы нужно пройти и какие навыки освоить, чтобы добраться до цели. Скажем, чтобы научиться определять подходящих кандидатов, можно пройти обучение по найму сотрудников или взять консультацию у эксперта.
Расскажите, какие навыки из других сфер и направлений пригодились вам в бизнесе?
❤8👍3
По данным исследования, еще 46% россиян хотели бы иметь на рабочем месте дополнительную технику: ноутбук, второй монитор. Для 43% важны удобные диваны или гамаки в офисе, для 24% — душевые кабины.
#новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Как считаете, кому принадлежат права на контент, который создали с помощью нейросетей?
Anonymous Poll
30%
Владельцам нейросетей
64%
Мне, запрос же я придумал
6%
Свой вариант в комментариях
Бизнес-секреты: IT
Как считаете, кому принадлежат права на контент, который создали с помощью нейросетей?
Как использовать в коммерческих целях контент, созданный нейросетями
Сейчас на рынке несколько десятков инструментов, которые могут в считаные секунды написать текст, нарисовать изображение, синтезировать видео, музыку или голос. Если бы этот контент делал человек, то на новые произведения распространялось бы авторское право и использовать их в бизнесе можно было только с согласия автора.
Может ли бизнес беспрепятственно использовать результаты работы нейросетей и зарабатывать на этом?
Кому принадлежат права на этот контент
Владельцы ИИ могут указать в публичной оферте, что все права на созданные работы принадлежат им. Такое условие договора может иметь юридическую силу, особенно если доступ к нейросети предоставляется бесплатно.
Если бизнес хочет зарабатывать деньги с помощью работ нейросети, это значит, что ему нужно разрешение на коммерческое использование этих работ, например лицензия от создателя сервиса.
Что считается коммерческим использованием
Коммерческое использование здесь — это не только прямые продажи, но и любое другое применение в рамках коммерческой деятельности.
Например, если вы просто ведете личный блог, то все в порядке. Но если вы адвокат и в блоге отвечаете на запросы людей, тем самым привлекая клиентов, — это коммерческая деятельность.
Я попросил нейросеть написать мне текст, могу ли я использовать его в бизнесе?
Теоретически — да, можете. Но вы не можете быть уверены в том, что тем самым не нарушите чье-то авторское право, ведь нейросети обучаются на чужих текстах, у которых есть авторы.
Для простоты можно относиться к результату работы искусственного интеллекта как к тексту, который вы просто нашли в интернете. Вы не можете взять найденный в сети слоган или изображение и просто использовать его в рекламной кампании: у него может быть правообладатель и его использование может обернуться судебным иском.
А вы используете контент, созданный нейросетями?
#опять_ии
Сейчас на рынке несколько десятков инструментов, которые могут в считаные секунды написать текст, нарисовать изображение, синтезировать видео, музыку или голос. Если бы этот контент делал человек, то на новые произведения распространялось бы авторское право и использовать их в бизнесе можно было только с согласия автора.
Может ли бизнес беспрепятственно использовать результаты работы нейросетей и зарабатывать на этом?
Кому принадлежат права на этот контент
Владельцы ИИ могут указать в публичной оферте, что все права на созданные работы принадлежат им. Такое условие договора может иметь юридическую силу, особенно если доступ к нейросети предоставляется бесплатно.
Если бизнес хочет зарабатывать деньги с помощью работ нейросети, это значит, что ему нужно разрешение на коммерческое использование этих работ, например лицензия от создателя сервиса.
Что считается коммерческим использованием
Коммерческое использование здесь — это не только прямые продажи, но и любое другое применение в рамках коммерческой деятельности.
Например, если вы просто ведете личный блог, то все в порядке. Но если вы адвокат и в блоге отвечаете на запросы людей, тем самым привлекая клиентов, — это коммерческая деятельность.
Я попросил нейросеть написать мне текст, могу ли я использовать его в бизнесе?
Теоретически — да, можете. Но вы не можете быть уверены в том, что тем самым не нарушите чье-то авторское право, ведь нейросети обучаются на чужих текстах, у которых есть авторы.
Для простоты можно относиться к результату работы искусственного интеллекта как к тексту, который вы просто нашли в интернете. Вы не можете взять найденный в сети слоган или изображение и просто использовать его в рекламной кампании: у него может быть правообладатель и его использование может обернуться судебным иском.
А вы используете контент, созданный нейросетями?
#опять_ии
👍6🔥2
Треть работодателей поощряют конкуренцию внутри команды
К таким выводам пришел сервис «Работа.ру» в ходе опроса 400 руководителей, HR-специалистов и других представителей бизнеса.
Среди тех, кто поощряет конкуренцию, почти 80% используют материальные способы мотивации. Еще 39% дают повышение за успешную «борьбу» с коллегами. В 28% компаний сотрудников поощряют подарками, а в 17% — выходными днями.
А вы поощряете конкуренцию в команде?
❤️ — поощряем;
👍 — не поощряем;
🤩 — у нас все сотрудники вне конкуренции.
#сотрудники
К таким выводам пришел сервис «Работа.ру» в ходе опроса 400 руководителей, HR-специалистов и других представителей бизнеса.
Среди тех, кто поощряет конкуренцию, почти 80% используют материальные способы мотивации. Еще 39% дают повышение за успешную «борьбу» с коллегами. В 28% компаний сотрудников поощряют подарками, а в 17% — выходными днями.
А вы поощряете конкуренцию в команде?
❤️ — поощряем;
👍 — не поощряем;
🤩 — у нас все сотрудники вне конкуренции.
#сотрудники
🤩6❤3👍3
Как составлять коммерческое предложение
В разделе «Блоги компаний» на сайте Бизнес-секретов вышла статья, где директор по продажам Markway Екатерина Смирнова рассказала, как составить эффективное коммерческое предложение.
В карточках делимся четырьмя ошибками при формировании этой презентации.
#больше_клиентов_и_продаж
В разделе «Блоги компаний» на сайте Бизнес-секретов вышла статья, где директор по продажам Markway Екатерина Смирнова рассказала, как составить эффективное коммерческое предложение.
В карточках делимся четырьмя ошибками при формировании этой презентации.
#больше_клиентов_и_продаж
👍4👏3❤2🔥1
#новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Подборка статей про софт-скиллы
Собрали статьи о том, как лидеру внедрять разные навыки и софт-скиллы, чтобы быть эффективным🔽
➡️ Как развивать критическое мышление
➡️ Как нанимать сотрудников
➡️ Как продвигать бизнес
➡️ Как развивать стратегическое мышление
➡️ Как научиться делегировать
➡️ Как научиться ставить цели и не бросать их
➡️ Как научиться вести переговоры
➡️ Как развивать навыки убеждения
Сохраняйте пост, если было полезно📌
#полезные_подборки
Собрали статьи о том, как лидеру внедрять разные навыки и софт-скиллы, чтобы быть эффективным
Сохраняйте пост, если было полезно
#полезные_подборки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4👏2
Зачем учиться активно слушать
Предпринимателю важно владеть навыками коммуникации, ведь суть его работы — взаимодействие с людьми: переговоры, наем сотрудников, планерки, публичные выступления.
Авторы книги «Как сказать» — доктор клинической психологии Мэтью Маккей и психолог-практик с 30-летним опытом Марта Дэвис — считают, что умение общаться во многом определяет качество жизни. Например, человек, который внимательно слушает и интересно рассказывает, легко заводит деловые контакты.
Базовым для коммуникации Маккей и Дэвис считают активное слушание. В карточках рассказываем, как научиться пользоваться этим навыком.
Предпринимателю важно владеть навыками коммуникации, ведь суть его работы — взаимодействие с людьми: переговоры, наем сотрудников, планерки, публичные выступления.
Авторы книги «Как сказать» — доктор клинической психологии Мэтью Маккей и психолог-практик с 30-летним опытом Марта Дэвис — считают, что умение общаться во многом определяет качество жизни. Например, человек, который внимательно слушает и интересно рассказывает, легко заводит деловые контакты.
Базовым для коммуникации Маккей и Дэвис считают активное слушание. В карточках рассказываем, как научиться пользоваться этим навыком.
👍7🔥6❤5