Провел индивидуальную встречу (ИВ) с Марией, нашим специалистом по документообороту 😊

ИВ — это safe space для сотрудников, где они не только отчитываются о сделанной работе, но и делятся всеми своими мыслями о работе и не только

Рассказать вам о том, как проводить ИВ максимально эффективно как для бизнеса, так и для коллег? 😊

❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️

Признавайтесь, как поставили ударение, мАркетинг или маркЕтинг?

Правильно будет - маркетинг, не благодарите 🙂

Но вернемся к теме поста 😊

❤️ Как превратить 30-40 минут времени в инструмент для роста агентства?

Каждую пятницу мы созваниваемся и обсуждаем последние сплетни результаты нашего продвижения

На что мы обращаем внимание?

😊 Заявки: сколько, какие из них пошли в работу, какие бюджеты
😊 Бюджеты: сколько потратили, сколько потратим, сколько стоит заявка
😊 Креативы: что работает лучше, какие не работают, какие планируем поправить и протестировать
😊 Каналы продвижения: какие эффективнее, как перераспределить бюджеты, что можно оптимизировать
😊 Подписки на сервисы: какие заканчиваются, какие продлеваем, сколько это будет стоить

Зачем это вообще нужно?

😊 Корректировки в соответствии с целями
😊 Увеличение эффективности рекламных кампаний
😊 Контроль бюджета

❤️ Вот так 30-40 минут времени 6 сотрудников 1 раз в неделю помогают бизнесу расти и развиваться

А вы что думали?

Никаких волшебных таблеток, только стратегическое мышление и действия в соответствии с графиком ❤️

❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️

Как руководитель ивент-агентства, я постоянно работаю над тем, чтобы строить сильную команду и переходить от микро-менеджмента к макро. И вот, что я для этого делаю:

😊 Дримтим

BUBIN EVENTS – не просто набор сотрудников, а настоящая команда единомышленников. Я обучаю своих коллег, чтобы каждый мог реализовывать свой потенциал и развивать скилы.

😊 Делегирование

Да, я передаю ответственность! Каждый сотрудник получает свои задачи и полномочия для принятия решений. Это необходимо для их роста, в том числе и карьерного.

😊 Автономия

Я даю команде возможность работать самостоятельно. Когда у людей есть свобода действий, это вдохновляет их на креатив и новые идеи.

😊 Контроль и поддержка

Конечно, я слежу за выполнением задач. Важно понимать, что контролировать – не значит зажимать в рамках. Это возможность вовремя подсветить уязвимые места и еще раз их проработать.

😊 Системность

Мы описываем все бизнес-процессы и создаём инструкции, чтобы каждый мог легко найти нужную информацию. Это позволяет нам работать более эффективно и без лишних ошибок.

😊 Структура

Я создаю четкую организационную структуру, где у каждого есть своя зона ответственности. Я не сторонник того, чтобы каждый сотрудник был универсальным бойцом, как говорится, и швец, и жнец, и на дуде игрец. Пусть он играет только на дуде, но делает это мастерски.

😊 Доверие

Самое главное — это доверие. Без него все остальные пункты теряют смысл. Я верю в своих ребят, и знаю, что вместе мы можем достичь любых высот.

Работая над выходом из операционки, я усердно инвестирую в свою команду. Впереди еще много работы, но каждый шаг приближает нас к значительным успехам!

Посоветуйте мне что-нибудь, чтобы выход был еще более комфортным 😊