Это самое милое, что я видела на этой неделе!

Знакомьтесь, это Ongo - умная лампа, у которой есть характер, прописанный настоящим сценаристом «Истории игрушек»!

Да, вы не ослышались. Алек Соколов, который работал над легендарными мультфильмами, создал личность для этого гаджета. И выглядит она как знаменитая лампа-талисман анимационной студии.

Что она умеет?
Светить, ну конечно же, а также двигаться, наклоняться и «следить» за вами.
Учиться вашим привычкам и сама регулирует яркость, когда нужно читать, работать или отдыхать.
Реагировать на присутствие и ведет себя почти как домашний питомец — с эмоциями.

Я все проверила, это реальный продукт, который уже собрал деньги на Kickstarter. С ума сойти, как могут меняться привычные нам вещи!

П.С. Кстати, мы тоже делаем кое-что революционное в направлении интернета вещей! Всему свое время, а я очень хочу с вами поделиться новостью под елочку! 🎄
Но пока мои партнеры держат меня за руки и закрывают рот 😂
Но меня это никогда не останавливало!

П.С.С. Публикация не согласована и не вписывается в наш контент план! Если я не выхожу на связь, считайте меня патриотом!

Псссс… 🤫 не сдавайте меня! Пока меня не скрутили, я выскажусь!

«я еще не договорила!»

Задумайтесь! До появления ИИ, инструменты создаваемые человеком были неотделимы от своего создателя. Может ли ИИ отделиться от нас? Ни с чем подобным человечество не сталкивалось миллионы лет.

Продолжаем рубрику "Один день из жизни стартапа"

Так вышло, что мы внутри команды классические интроверты. Многие кто меня знают, скажут, что я про себя не права, но это так. Говорить с людьми и говорить с незнакомыми людьми, а уж тем более рассказывать о себе это совершенно разные навыки.

Итак, нам нужно научиться себя продавать! Наше боевое крещение случилось на конференции пару месяцев назад.
Мы честно поехали "искать клиентов". Звучит красиво, в реальности выглядело так себе. Мы подходим к столику с людьми на кофе брейке, глаза примерно как у совы на дальнем свете, пытаемся представить себя и компанию, слова путаются, голос дрожит. Внутри ощущение, что мы делаем все неправильно.

Самое смешное, что людям это нравилось.
И я думаю основным параметром было, то что мы не пытались что-то кому-то продать как в последний раз, мы разговаривали. Спрашивали, чем живет бизнес, что болит, что пробовали до этого. И только потом между делом: "Кстати, мы тут занимаемся вот таким консалтингом, можем помочь вот здесь и здесь".

Вспоминаются мне консультанты "большой четверки". Идут по залу фирменным маршем, сканируют пространство хищным взглядом, и на каждом написано бегущей строкой: "Я пришел за твоим бюджетом". Это то же самое, что женщины, которые очень активно ищут мужчин. Не в смысле инициативы, а в смысле, когда за километр читается: "Мне нужен мужчина, любой, прямо сейчас". И мужчины, как мы знаем, от этого бегут.

У нас этих хищных глаз нет. Зато есть другая проблема: нам кажется, что раз мы не ведем себя как "боги маркетинга и продаж", значит, мы все делаем плохо.

История с постами из той же серии.
На старте большинство наших текстов заканчивалось классической фразой: "идите в Aintelliq, покупайте наши услуги". Вроде как все учебники по маркетингу говорят, что так и надо: призыв к действию, воронка, конверсия и вот это все.

В какой то момент я просто взбрыкнула.

Когда читаешь сильный профессиональный текст, а внизу "приходите на мои курсы, я научу вас жить", доверие у меня лично падает до нуля. Мозг сразу спрашивает: человек правда так думает или просто подводит меня к продаже. И если я как потребитель это чувствую, почему наши клиенты не почувствуют то же самое.

Мне гораздо ближе история про партнерство. Про "давайте вместе разбираться, как вам сделать лучше", а не про "сейчас я покажу вам презентацию на 80 слайдов и вы сразу подпишете договор". В партнерстве нет вот этого петушиного самолюбования и стремления любой ценой закрыть сделку. Там есть уважение к тому, что у другой стороны тоже есть задачи, риски и своя правда.

И вот здесь начинается самое интересное.
С одной стороны, агрессивный маркетинг всех уже достал. С другой стороны, если совсем не говорить о своих продуктах, о них просто никто не узнает. Нужно как то умудриться показать ценность и профессионализм, не превращаясь в человека с бегущей строкой "купи меня".

Старая обезьяна в нашем лице учится новым трюкам.
Мы пробуем другие форматы, ищем более мягкие заходы, тестируем, как можно обсуждать изменения в бизнесе так, чтобы человеку было комфортно, а нам не стыдно за свои тексты. Возможно, в итоге у нас родится отдельный фреймворк "продаж без агрессии" и "маркетинга без ощущения, что тебя сейчас продадут вместе с мебелью".

А пока что интроверты продолжают ходить по конференциям с большими глазами, разговаривать "как умеем" и строить бизнес так, чтобы в нем можно было оставаться людьми. Даже если маркетологи из учебников от этого тихо рыдают в углу.

П.С. В классике тут должен быть вопрос, по типу

а что думаете вы?

но, черт побери, как же хочется души, а не прогрева!

#стартапкухня

Недавно вышла новая композиция у группы Ленинград, исполнение и клип полная хрень. Старик сдает, то его помотало по политической части, то по творческой. Но смысл песни понятен - все лезут в самопиар! Но что я могу сказать, не мы такие, жизнь такая!
Кстати, относительно песен. В Америке чарты рвут композиции написанные ИИ, у нас в Яндекс музыке тоже такие стали появляться. Все через чур отточено, четко, без лишних звуков (промты выхолощенные), а я люблю чтобы мне в ухо пыхтели… так раскрывается душа. Добавь ИИ несовершенства и уже творение!

Что скрывается за тишиной?

Невероятно, но факт.
Если отправить в нейросеть для распознавания речи файл с полной тишиной, она очень часто возвращает слово «you»

Почему так вообще происходит?

Немного бытовой магии ИИ.
Модель распознавания речи устроена так, что почти никогда не говорит «я ничего не слышу».
Ее задача придумать текст по любому входящему сигналу, даже если там просто шум комнаты, шорох микрофона или компрессия записи.

Когда в записи тишина или почти тишина, модель начинает гадать по статистике. То есть смотреть внутри себя и спрашивать если я много раз слышал похожие обрывки звука, какое короткое слово чаще всего там встречалось.

Whisper и похожие модели учились на гигантском количестве разговорного английского подкасты, интервью, видео на YouTube. В таком потоке одно из самых частых коротких слов в диалогах как раз you. В итоге, когда в сигнале нет нормальной речи, нейросеть делает то же самое, что наш мозг ночью в подъезде немного шума, шаги, эхо, и вдруг кажется, что кто то позвал
Модели тоже кажется, что там было короткое слово и по всей ее «жизненной статистике» самым вероятным оказывается именно you.

Это не баг, а особенность. Нейросеть по умолчанию выбирает не «тишину», а самый вероятный вариант, который она знает из миллионов примеров. Так что если в следующий раз увидите в расшифровке пустого аудио странное «you», знайте, это не мистика и не заговор, это просто математика, которая очень сильно верит в то, что мир вокруг постоянно с кем то разговаривает!

Почему Голиаф обречен: Экономика Масштаба vs. Экономика Охвата (Scope)

Весь XX век бизнес молился на одного бога: Экономику Масштаба.
Формула была простая, как кирпич. Производишь миллион одинаковых автомобилей, бургеров или подписок, опускаешь себестоимость до копеек, давишь конкурентов ценой.

Так и выросли гиганты: тяжелые, регламентированные, безопасно предсказуемые.

В 2024 году картинка трескается. На первый план выходит Экономика Охвата, когда ценность не в том, сколько одинаковых единиц ты произвел, а в том, насколько глубоко попал в контекст конкретного человека или команды. Персонификация и человекоцентричность в деле! И тут внезапно размер начинает мешать! Давайте посмотрим на примерах!

Зеленая сова и маленькие злые команды

Duolingo остаётся символом эпохи масштаба.
Миллионы пользователей, геймификация, узнаваемый персонаж. Но внутри один и тот же усредненный контент. Все учат одинаковые фразы вроде «The boy eats an apple», независимо от того, школьник это или руководитель промышленной компании.

Параллельно рядом вырастают небольшие команды, в том числе из СНГ и Казахстана. Так казахстанское приложение по изучению языков за 3 дня скачали 130 тысяч человек, наступив рынок мирового гиганта!
Отличие Aleem (название приложения) заключается в том, что оно формирует персонализированные планы обучения благодаря охвату всех языковых навыков: речи, письма, словарного запаса и грамматики. Пользователь может учить слова сразу или по интересам.

Не «английский вообще», а «английский для закупщиков оборудования».
Не «подготовка к IELTS», а «разговорные сценарии под B2B собеседование через две недели».

Duolingo учит три года, чтобы вы уверенно спросили, где библиотека.
Небольшой продукт под вашу сферу подсовывает вам за пару дней фразы, с которыми можно обсуждать штрафы, сроки поставки и пенальти в контракте.

Итого выигрыш маленьких не в бюджете, а в глубине попадания в контекст. Экономика Охвата делает выгодным не один продукт для всех, а множество разных конфигураций под каждого.

Таким образом «большие» все больше начинают проигрывать «бутикам»

У крупных игроков всегда висит наследие. Сложные контура, старые системы, регуляторика, бесконечные согласования. Любое новое решение должно пройти совместимость с кодом, написанным до появления смартфонов. Маленьким достаточно подключить пару сервисов, собрать прототип и сразу отдать живым пользователям. Даже если вы не привязаны к технологии, а только оказываете консалтинговые услуги - выход на новые рынке это всегда боль, знаю по себе когда мы решили интерпрайз решение продавать на сегмент СМБ.

Ко всему добавляется страх трогать собственные «дойные коровы». Любая радикальная штука внутри большого бизнеса автоматически проверяется на риск каннибализации. Если новое может съесть старое, его тихо кладут на полку. У маленьких просто нечего каннибализировать.

Третья привычка крупных игроков – усреднять. Когда ты работаешь с десятками миллионов людей, тебя тянет к универсальным сценариям. Но как только становится дешевле собрать уникальный маршрут для каждого, усреднение перестает выглядеть как рациональность и начинает выглядеть как лень.

Мы живем в момент, когда большие платформы тихо рассыпаются на набор узких, специализированных решений. В тоже время по-прежнему стоит вопрос комплексных решений для компаний, так как это повышает точность данных и качетсво принятий решений. Но правда, как всегда, где-то посередине: в гибкости и скорости маленьких команд и в точности и безопасности больших игроков. Вопрос в том, как совместить лучшее из обоих миров.

Побеждает тот, кто в состоянии держать в голове контекст клиента, а не только свои регламенты. Голиафу сложно хоть на секунду наклониться и рассмотреть отдельного человека. Давид просто строит систему вокруг одного конкретного сценария и спокойно заходит в эту щель. Что если объединить мощь и скорость? И создавать такие бизнес-модели и решения которые имеют скорость и адаптивность "малышей" и безопасность и точность "гигантов". Подумаем об этом на досуге...

Люблю такие обзоры, рассматривая их можно заглянуть в прошлое и спрогнозировать будущее. Где сейчас хайп, скоро будет падение, это норма, но ровно через такие скачки закрепляются рабочие технологии.

AIHR посмотрели на рынок и сформулировали 5 ключевых приоритетов для HR в эпоху ИИ.

1. Совместно вести трансформацию на базе ИИ
Не отдавать ИИ только айтишникам. HR должен быть соавтором стратегии, отвечать за людей, культуру, навыки и доверие к технологиям.

2. Переводить высвобожденное ИИ время в рост, а не только в сокращения
Организации ждут плюс 30% к продуктивности и минус 19% к затратам на труд. Вопрос что делаем с высвобожденными часами: режем людей или вкладываемся в обучение, новые продукты и инновации.

3. Пересобирать модель HR под кросс функциональную работу
Классические силосы рекрутмент, обучение, компенсации тормозят скорость. Фокус смещается на продуктовые команды и скводы вокруг бизнес задач удержание, адаптация, производительность.

4. Смотреть не на headcount, а на skill count
Работа отрывается от должностей, важны навыки людей, подрядчиков и ИИ агентов. Компании со skills based подходом заметно чаще достигают целей и быстрее адаптируются к изменениям.

5. Делать AI fluency базовым навыком HR
Пока только треть HR чувствует себя готовыми работать с ИИ. Задача на ближайшие годы встроить владение ИИ в профстандарты, описания ролей, обучение и карьерные треки, а не ограничиваться разовыми курсами.

Ну и итого:
HR перестает быть сервисом по кадрам и становится архитектором AI powered организации. Те, кто успеет перейти от учетных функций к управлению навыками, ИИ и кросс функциональными командами, будут задавать правила игры, а не догонять. Но это уже и ежу понятно, а сам отчет во вложении.

Поймала себя на мысли, что ноябрьский дайджест Сбера читается как инструкция по выживанию для управленца, который одновременно хочет внедрять ИИ, сохранять людей в рассудке и не превращать компанию в музей изменений. Разберем ряд статей в обзоре, те что затрагивают технологии и ИИ, но рекомендую почитать целиком, там есть ряд интересных моментов.

Начнём с самого человеческого. Руководители искренне думают, что команда в восторге от ИИ. 76% топов уверены в энтузиазме сотрудников, а среди сотрудников таких только 31%. 80% руководителей уверены, что сотрудники знают ИИ стратегию, но только 30% сотрудников подтверждают, что это так. И да, GenAI “регулярно используют” 72% респондентов, но у линейного персонала показатель 51%. Красивый термин тоже есть. “Кремниевый потолок”. Как стеклянный, только с промтами.

То есть картинка такая. В презентации у нас цифровой фестиваль и светлое будущее. В реальности часть людей тихо смотрит на это как на очередной заказ партии.

Дальше ещё интереснее. Главный барьер трансформации не технологический, а управленческий. Уровень доверия к топ-менеджменту на уровне 51%, к непосредственным начальникам 58%. К линейным руководителям больше лояльны, но и у них уровень доверия только 59%. Тут вспомнилась советская присказка “Ты начальник, я дурак! я начальник - ты дурак!”.

Из положительного! Хорошее настроение повышает продуктивность на 145%. А вот новые технологии влияют на вовлеченность слабо - 13%, что в общем то логично, так как их задача влиять на продуктивность.

На горячее Сбер подготовил выжимку из исследования MIT: 95% инициатив в области ИИ не дают запланированной ценности. BCG добавляет, что заметную отдачу от инвестиций в ИИ получают лишь 26% компаний. Проблема достаточно тревиальна, продукт не должне быть чисто тезнический. Что-то мне это напоминает из прошлой жизни когда реализацию продукта отдали технической команде. Красивое слово для этого тоже есть. “Техносолюшионизм”. Вера, что если встроить “самый умный ИИ”, люди автоматически начнут им пользоваться. Спойлер. Нет. Про продукт тоже - такой себе получается... но в соответствии с ТЗ!

Усталость от изменений, очередной тренд, мне кажется еще Берсин о нем писал в задачах на 2024-2025 год. Сейчас средний сотрудник сталкивается с 10 программами изменений в год, это в 5 раз больше, чем 10 лет назад. И изменения становятся глубже, вызывая цепные реакции по всей организации. В какой-то момент организм компании начинает реагировать на слово “трансформация” как на звук будильника в понедельник.

И чтобы не закончить на ноте “всё пропало”, дайджест подкидывает очень симпатичную мысль про инновации без копирования. Аналогии из других индустрий. Мы этот метод использовали со студентами ИТМО на этапе дизайн мышления. Почитайте, методика работающая и интересная.

Не буду спойлерить (хотя почти все осветила) весь дайджест, поэтому прикрепляю сам документ.

П.С. Восьмое исследование меня натолкнуло на идею продукта! Надо?

Сижу дочитываю Гумилева:

« при снижении (пассионарности) - характерны «Человеколюбие», прощение слабостей, потом пренебрежение долгом, потом преступления»

Задумалась 🤔

Помните как пелось в Электронике "Вкалывают роботы, счастлив человек!"

Дело было так...

Одним из этапов создания продукта является прототипирование, например, отрисовка пользовательских интерфейсов в Figma. И вот мы с Романом садимся плотно поработать: он отрисовывает технические интерфейсы - для инженеров. Я - пользовательские.

Моя история.

Шёл уже второй час отрисовки интерфейса в Figma, параллельно за всем этим у меня наблюдает агент Comet. Он смотрит, что я рисую, мы обсуждаем подход, концепцию, правим то, чего не хватает. Одно дело, когда у тебя целый штат людей: одни сидят придумывают, вторые отрисовывают, третьи реализуют. А другое дело, когда ты совмещаешь несколько ролей одновременно. Короче, в какой-то момент я устала!

И вообще, художник из меня оказался фиговый, я поглядывала на окно, в котором рисует Рома, и это прям как мем: «Это ты нарисовал?». Если не видели, то посмотрите, его легко найти по этой фразе, ну можно ещё добавить ананас.

Так, отвлеклась... Ну вот, как я и сказала, я устала, а хотелось всех покорить своей гениальностью. И концепт с точки зрения постановки задачи уже был готов, и вообще я руководитель, хрен ли я должна рисовать! Я и так много думала!

Сказано - сделано. Я готовлю промпт для моего агента, предоставляю ему полные права на экран, переключая на автономное управление. Экран синеет, робот понял задачу и приступил к выполнению. Я довольна как слон, пошла пить чай и наслаждаться жизнью! В голове уже играет музыка победы и как мне все аплодируют, аплодируют, а потом перестали аплодировать!

История Ромы:

Шёл уже второй час отрисовки интерфейса в Figma. Прототип почти готов, осталось немного выровнять элементы и можно со спокойной душой писать ребятам, что я сделял. Уменьшаю масштаб, смотрю на общую композицию, чуть отвожу взгляд в сторону и мой курсор перепрыгивает на стерильно чистое место в рабочей области.

Первая мысль – случайно задел мышку. Начинаю искать прототип, а его нет. Да вообще ничего нет, все удалено. Только Света продолжает шаг за шагом верстать прототип. Присматриваюсь к единственно уцелевшему и понимаю – это агент! Он решил, что у нас шанс сделать все уже был, мы не справились, а значит все наше можно смело удалить и начать все с чистого листа.

Небольшая ремарка. Вся трагичной ситуации в том, что у нас все прототипы (все абсолютно и по всем продуктам) находятся в одной рабочей области. Вернее. НАХОДИЛИСЬ.

Тучи сгущаются, чем больше я медлю, тем больше контента генерит ИИ агент.

Вот вам пошаговая стори, как вести себя в нестандартных ситуациях с ИИ

1 шаг – пишу Свете в телеграм короткое матерное слово, которое должно было привлечь внимание. Ноль эмоций, делаем вывод, что пить чай и наслаждаться жизнью Свету привлекает больше, чем мат.

2 шаг – ctrl+z. Уверен, что многих из вас эта команда выручала и возвращала все в зад. Увы и ах, но агент генерит не на моей стороне, поэтому команда не работала. Он методично продолжал клепать новые и новые слои в фигме. Наверное, ничего более жалкого вы никогда не видели – человек, безуспешно пытающийся остановить ИИ, отбивающий 140 bpm по контрл зет.

3 шаг – Срочно звоню на телефон, который совершенно точно стоит на беззвучном режиме. Настоящая античная трагедия – слушать гудки и смотреть, как ИИ агент разрушает все на своем пути и создает свое нейро гов шедевр. Гудки становятся все громче, а я еще никогда так близко не был к скачиванию национального мессенджера, который работает даже на парковке.

УРА! Трубку взяли. Агент повержен, прототипы восстановлены. В этот раз нам удалось победить ИИ агента, но получится ли у нас снова?

P.S. В итоге мы создали отдельный лист для агента, чтобы тот продолжил мой «творческий путь». К чёрту детали, но закончилось всё тем, что рисовала я самостоятельно!

#стартапкухня

Начнём понедельник с лёгкой ноги!
В самом начале нашего пути мы решили создать интеллектуальное фитнес-приложение.
Сделали прототип, запустили кастдев и поняли, что мы…не уникальны. Я бы даже сказала - ничего нового не придумали и всё сильно усложнили.
Мы заморозили предыдущий концепт и сели думать над новым. В итоге получилось отбросить всё лишнее - точнее, вообще всё, и поставить во главу угла ИИ-движок.

Сейчас мы запускаем предзапись: если заявок будет достаточно, проект уйдёт в реализацию. Не упустите шанс стать одним из первых пользователей! Вот ссылка

А чтобы ожидание не было тоскливым - вот вам игрушка по ловле полезных вкусностей:
👉 http://t.me/HealthHunterBot/game

P.S. Кстати, такие игрушки мы можем делать под заказ 😉

Немного проговорим по моей второй теме после технологий - команды! А точнее речь пойдет о ловушках мышления.

В последнее время часто стал заходить разговор о людях которые упираются в потолок из-за неумения гибко подстроиться под изменения.
Расскажу о двух типовых кейсах, которые обсуждали с коллегами:

Ситуация 1: «Фантомный директор»
Классический кейс: Директор по персоналу (HRD) уходит в частный консалтинг. В найме у неё была власть должности — можно было «продавить» решение административным ресурсом. В консалтинге визитка сменилась, а привычки остались.
На переговорах она продолжает вести себя с позиции силы и давления. Но клиенты покупают экспертизу, а не подчинение.

Согласно теории власти Френча и Рэйвена, существует 5 типов социальной власти. Нас в данном случае интересует легитимная (я начальник - ты дурак), где и застряла наша героиня, и экспертная (меня слушают, потому что мое решение лучшее).

Итог такой негибкости понятен, контракты срываются, потому что инструмент влияния не соответствует среде.

Исследования показывают, что при переходе из найма (In-house) в консалтинг люди часто испытывают «ролевую инерцию». В найме HRD обладает административным ресурсом (может приказать, уволить, внедрить). В консалтинге у нее нет административных рычагов — только влияние.
Продолжая вести себя с «позиции силы», она пытается использовать Легитимную власть, которой у нее в новой среде нет. Клиенты считывают это не как экспертность, а как агрессию и неадекватность контексту, что вызывает сопротивление и разрыв контрактов.

Ситуация 2: «Умные подростки» за 30

Люди с блестящим интеллектом, которые застревают в подростковом максимализме.
Для них существует только «мое правильное мнение» и «неправильное». Они выигрывают споры, но проигрывают карьеру. Их проблема — неумение «подставиться под среду», адаптироваться к политическому контексту компании.
Оказывается, у этого есть научное объяснение.
Исследования называют это Когнитивной ригидностью.
Успешность карьеры после 30 лет зависит не от того, насколько вы правы, а от Когнитивной гибкости (Cognitive Flexibility) - умения переключать ментальные модели.

В первом случае человек застревает в Legitimate Power (власти должности) и не может переключиться на Expert Power (власть влияния), которая единственная работает в консалтинге.

Во втором - попадает в ловушку High IQ / Low EQ, путая «быть правым» с «быть эффективным».

В целом, вывод такой:
Меняя роль или индустрию, недостаточно просто напечатать новую визитку.
Нужно менять и «операционную систему» поведения. Если среда изменилась, а ваши методы нет, система вас отторгнет.

Гибкость - это не прогибаться. Это умение говорить на языке той среды, в которой вы хотите победить.

Встречали таких персонажей?👇

ИИ — Великий Уравнитель: Как технологии окончательно стерли грань между «личным» и «рабочим»

Недавно The Washington Post опубликовал статью о новой реальности рынка труда: сотрудника уволили за общий пост в LinkedIn о «признаках плохого начальника». Никаких имен, личный аккаунт, личное время. Но его начальник принял это на свой счет — и человека уволили.

Как грань между личным временем и общественным стала стираться? Это подводит нас к важному выводу, благодаря технологиям и ИИ стали «Великим Уравнителем», но не только правах, но и в уязвимости.

В последнее время я достаточно часто поднимаю вопрос этики и морали использования технологий, но как говорит мой супруг: "Разве кто-то будет обращать на это внимание, когда вопрос стоит в экономической эффективности?" И, к сожалению, он прав.

Но давайте посмотрим и на обратную сторону медали и поймем почему это происходит именно сейчас?

1. Масштабирование надзора Раньше, чтобы следить за моральным обликом 1000 сотрудников, нужен был штат безопасников. Сегодня один скрипт с простейшим ИИ может сканировать LinkedIn, X (Twitter) и Facebook 24/7, реагируя на ключевые слова («токсичность», «конфликт», упоминание бренда). ИИ не спит и не устает.

2. Смерть контекста ИИ отличный аналитик данных, но ужасный психолог. Для алгоритма пост с конструктивной критикой индустрии и пост с хейтом могут выглядеть одинаково «рискованно» (высокий показатель sentiment analysis negative). Так во многих процессах, система видит триггер, но не видит контекст.

3. Иллюзия «Личного пространства» Мы привыкли делить жизнь на «с 9 до 18» и «после работы». Цифровой след этого деления не признает. Для нейросети ваши данные - это единый массив. Ваш комментарий в 2 часа ночи в субботу технически имеет тот же вес, что и рабочий email. Граница стерта не юридически, а технологически. Помню еще в 2014 году я косвенно принимала участие в системе сбора информации из открытых источников, тогда требовалось 3 минуты, чтобы она больше никогда не исчезла и легла массивом данных в хранилище, думаю сейчас это занимает секунды.

В итоге теперь под колпаком не только топ-менеджмент с доступом к гостайне, но и рядовой менеджер. «Право на личное мнение» сталкивается с «правом компании на защиту репутации», и в руках у компании теперь есть ядерная кнопка — автоматизированный анализ всего, что вы когда-либо написали. Впрочем, тут очень хорошо работает принцип береги рубаху снову, а честь смолоду. И написанный в пору бурной вечеринки пост может обрушить всю дальнейшую карьеру!

Мне правда интересно, что вы думаете по этому поводу, поэтому ниже опрос.

#Технологии #Приватность #Карьера #ИИ #Общество #WaPo #Аналитика

Я тут собралась учить Китайский!
О чем с гордостью заявила супругу. Не то что бы он меня не поддерживает, но тут задал резонный вопрос:
- Сколько его нужно учить?
- Ну года два, чтобы можно было купить еду в магазине…
- А когда появятся наушники для синхронного перевода?

Пу-пу-пу и дальше пошли знаменитые титры…

Короче! Google тестирует перевод речи в реальном времени прямо через любые беспроводные наушники

Функция построена на нейросети Gemini и уже работает на Android в США, Индии и Мексике. Поддерживается 70+ языков, включая русский.

Главное отличие от Apple — там живой перевод доступен только на трёх моделях AirPods. Google же делает это универсально.

Глобальный релиз и iOS-версия — уже в 2026

Скоро смогу заказать еду на китайском не мучаясь с тональностью 😂