Хотите знать, почему некоторые коллеги растут в карьере быстрее вас?

Потому что не ждут, пока начальство напишет им очередную инструкцию, а сами начинают «ломать систему» и создавать изменения.

Chaos Monkey от Netflix — как раз из таких случаев: инженеры сами (без указаний сверху!) написали тулу, которая в реальном времени рандомно вырубает сервисы в продакшене. Да-да, ломает боевую среду. Зачем? Затем, что лучше выявить слабое звено в спокойное время, чем внезапно посреди релиза, когда горят дедлайны и задница вашего босса.

Короче говоря, Chaos Monkey — это не магия и не гениальное вдохновение, а тупо автоматические проверки на устойчивость. Инженеры заранее в контролируемых условиях находят все болевые точки, чтобы не бегать потом хаотично и не орать «все пропало!».

Да, изначально это вообще не входило в их обязанности. Но именно такая проактивность сделала систему Netflix одной из самых надежных.

Так что задумайтесь, может пора перестать ныть про несправедливость начальников и создать аналогичную «обезьяну» у себя?

Ставьте 🔥, если тоже «ломали» систему ради ее улучшения, и делитесь опытом в комментариях.

Кому интересно, больше деталей тут.

Карьера продакта

🔥 Снижай драматизм: уроки от Slack

Давайте сразу: проект провалился. Все, расходимся, жизнь кончена?! Да хрен там плавал!

Вот история Slack, который вырос из игры Glitch. Если по-простому: ребята несколько лет делали онлайн-игру, вбухали кучу денег и сил, но все никак. Игрушка не взлетела. Что, плакать и расходиться? Нет, они закрыли проект без лишних слез и заметили, что внутри команды круто работают их же внутренние чаты. И сделали пивот в корпоративный мессенджер. Теперь весь мир знает Slack.

Вспомнил себя, когда делали стартап: один релиз отложили — и все, истерика, как будто мир рухнул. Да-да, тоже бил кулаком по столу и вопил, что это «вопрос жизни и смерти». А зачем? Чем выше накал, тем меньше мозгов остается на поиск нормальных решений. Проверено лично.

Где логика в том, чтобы загонять команду в панику и драматически орать «мы горим!»? Это тупик, господа.

По-хорошему, учитесь говорить стоп своим эмоциям. Не взлетело сегодня? Вдохните поглубже, выпейте кофе и ищите альтернативы. Не стройте из каждой задачи трагедию мирового масштаба — никто не умер, кроме вашего эго.

А у вас бывали пивоты в карьере или проекте, которые внезапно «выстреливали»?

Карьера продакта

💸 Почему ваш продукт не зарабатывает?

Uber, проанализировав юнит-экономику, снизил CAC и поднял LTV, отказавшись от бонусов и запустив Uber Eats. Netflix рекомендациями уменьшил отток и экономит $1 млрд.

Считать юнит-экономику — это не «для инвесторов», а для тех, кто хочет управлять продуктом осознанно. Она показывает, где продукт «течет» — будь то низкая конверсия, дорогой трафик или слабый ретеншен.

Выпуск «Библиотеки кейсов» — про онлайн-курс по итоговому сочинению, где расчеты помогли найти узкое место и устранить его.

Вместе с экспертом вы:
— посмотрите на юнит-экономику в цифрах;
— найдете узкое горлышко, мешающее росту;
— поймете, как исправить недочет.

🔗 Оформите подписку со скидкой 40% и получите доступ к этому видео и десяткам других кейсов!

Карьера продакта

Рассылаете резюме, а в ответ тишина?

Мне один раз пришло 99 отказов из 100 заявок. Почему? Потому что я писал дурацкие списки обязанностей, которые никому на рынке не упали. В духе «делал задачи согласно требованиям». Ага, и что? Рекрутеры хотят видеть не обязанности, а пользу, которую принесешь.

Когда я допер это, резюме сократилось вдвое, но стало цеплять. Вместо абстрактной болтовни появились цифры: «сократил время деплоя релизов в 2 раза», «сэкономил бюджеты на инфраструктуру на 30%». Короче говоря, показал, что я не просто инженер, а человек, который делает бизнес эффективнее.

И после этого резюме резко заиграло новыми красками. Из инженерной позиции я перешел в продакт-менеджмент, хотя изначально боялся, что без профильного образования меня пошлют лесом.

Не нужно идеального бэкграунда для PM — нужно резюме с фокусом на результате.

Делитесь, сколько раз вас заворачивали и как поменяли подачу?

Карьера продакта

Да это еще что, про обезьян. Вот у нас была одна проактивная, на конкурсе внутренней фабрики идей (мобильный оператор) посвященной тематике повышения доходов и эффективности, она вышла с предложением в новогоднюю ночь сделать звонки и смс в сети бесплатными. Начальство, со свойственной ему мудростью, среди несколько десятка идей, выбрало эту победителем конкурса, ей денежный приз и почет.
Компании выручка 0 и сеть в новогоднюю ночь легла в этот год и не вставала часов до трех ночи, а смски начали приходить часов в 5 утра. Что несказанно увеличило лояльность абонентской базы. И то кстати верно. Надо с близкими общаться в новогоднюю ночь словами, а не названивать кому ни попадя, отвлекая от салатов и шампанского. Кстати девку повысили насколько я помню. Это дополнительная мотивирующая история подписчикам, дополнительно просветляющая аудиторию по вопросу "Хотите знать, почему некоторые коллеги растут в карьере быстрее вас?" Так сказать хочется усилить этот великий посыл: "Так что задумайтесь, может пора перестать ныть про несправедливость начальства", незаслуженно ослабленный автором нарушением причинно-следственной связи между вопросом в оригинальном сообщении, подкрепляющей его историей про случайное тестирование, и выводом про немощное начальство.

Продолжаем тему цифр в резюме

Вот возьмите кейс Артема Лабутина — тоже писал сухо: «отвечал за продвижение продукта», «проводил аналитику продаж». Пока знакомые рекрутеры не посоветовали: «добавь цифры, Артем, цифры!» После того, как он честно указал, что сократил затраты команды на треть, поднял конверсию в оплату и увеличил выручку продукта вдвое — отклики взлетели буквально за неделю.

И дело не только в том, что цифры запоминаются. Просто рекрутеры и нанимающие менеджеры устали от кандидатов, которые пишут обязанности и при этом не могут объяснить, что конкретно сделали. Цифры сразу показывают экспертизу, выделяют вас среди толпы «экспертов», которые даже лендинг нормально сверстать порой не могут.

P.S. Больше про типичные ошибки в резюме продакта прочитал тут.

Карьера продакта

Почему кто-то растет до топов, а вы все буксуете на месте? Потому что у вас не хватает смелости предложить идею, которой нет в ваших KPI.

Вот вам пример: Чарли Уорд, обычный инженер в Amazon, однажды взял и закинул через внутренний ящик предложений, идею с подпиской на быструю бесплатную доставку. Думаете, его просили этим заниматься? Ага, конечно.

Инициативу лично заценил Безос. Уже через год они запустили Amazon Prime, который сейчас генерирует компании тонны денег и стал одним из ключевых продуктов. Уорд не ждал, пока начальство выдаст разрешение или объявит конкурс на лучшую идею. Он тупо сделал то, что считал нужным.

А вы? Все еще боитесь, что вас не поймут или хуже того — проигнорируют? Сам наступал на эти грабли. Но правда такая: если вы хотите расти быстро и далеко, то проактивность — не опция, а жизненная необходимость. Ссылка на полную историю тут.

Кстати, сегодня в Закрытом Клубе Карьерного Цеха разбираем кейсы по тому, как не продолбать свою карьеру и стартануть. Залетайте, вместе с экспертами обсудим вашу ситуацию и подумаем над вариантами решения.

*Мероприятие для участников Клуба, поэтому для подключения необходимо купить подписку. Стоит 799₽ в месяц, как два кофе в Кофемании, а профита сильно больше.)

Хотите знать, почему руководство пропускает мимо ушей ваши гениальные идеи? Потому что вы говорите на «типа-продактовом» языке фич, а не на языке бизнеса и денег.

Почитайте Миронова, у него это четко расписано: «Приоритизация должна идти через прибыль, а не через фичи». Если по-простому: боссам плевать, сколько еще кнопок и красивых анимаций вы внедрите, если это не влияет на доход, удержание клиентов или экономию ресурсов.

Я прошел такой же путь, когда пытался продвинуть «крутую фичу», которая, по-хорошему, никому кроме меня была не нужна. А потом приходит другой продакт, показывает метрики удержания и экономию на саппорте — и вуаля, его фича в продакшене через неделю.

Короче, перестаньте зацикливаться на технологиях и начните доказывать ценность через деньги.

Карьера продакта

Как Amazon зарабатывает миллионы без новой разработки

A/B-тесты способны принести бизнесу осязаемые результаты — не верите? Иногда одно небольшое изменение продукта приводит к росту конверсии или многомиллионной прибыли. Вот несколько реальных примеров:

— Amazon протестировал порядок отображения отзывов и увеличил конверсию на миллионы долларов за счет доверия к товарам.
— Microsoft Bing получил +$80 млн годового дохода, просто изменив оттенок цвета ссылок на сайте.
— Российская сеть клиник «Доктор Борменталь» увеличила конверсию заявок с лендинга на 17% после смены дизайна страницы.

Все эти кейсы доказывают: ценность тестирования — не в технических нюансах, а в росте бизнеса. A/B-эксперименты помогают найти решения, которые действительно важны пользователям, и напрямую влияют на прибыль.

Еще больше таких разборов — в Библиотеке кейсов. Подписывайтесь: сейчас — 7 дней за 1₽, дальше — 2000₽ в месяц.

🔗 Начать прокачку

От джуна до CPO: Как Карьерный Цех помог мне совершить рывок за 2 года 🌟

Отсылаю к посту 1.06.2024, где я пишу, что апгрейднулся с мидла продакта до руководителя по развитию продукта

Всего 3 года назад я был junior-менеджером по продукту, а год назад стал руководителем развития продукта. Благодаря труду, поддержке и профессионализму Карьерного Цеха! Хочу поделиться, как они мне помогли.

Резюме: Эксперты КЦ не просто оформили мой опыт, а вытащили из меня даже то, о чем я не догадывался. Каждая задача показала реальный перформ!

Саббатикал : 5 месяцев перерыва? КЦ научил, как грамотно ответить почему я чилил , а не мямлить отвечая на этот вопрос.

Зарплатные переговоры: Меня учили не просто просить, а торговаться и отстаивать свою ценность.

Личные эксперты: Мне подобрали наставников, которые стали моими «зеркалами» — помогли увидеть слабые стороны и усилить сильные.

2 года работы + стратегия от КЦ — и я выполнил свою цель

🔥 Карьерный Цех — красавчики, верят в тебя сильнее, чем ты сам. Обращайтесь. Проверено на себе!

Леся Набока, Глеб Константинович - спасибо за развитие такой компании!

Кста, накрутчики опыта и профессионалы прохождения собеса с микрошнаушником, идите в жопу))

Кстати, а вот и пост , где я сообщаю о своем апгрейде https://news.1rj.ru/str/karpkoyitalk/24

Знали, что кнопка «Мне нравится» и теггинг друзей в комментариях родились не в головах топ-менеджеров, а вообще на каком-то внутреннем хакатоне в Фейсбуке?

Причем придумали их не маститые архитекторы продукта, а обычные инженеры и стажеры. Да-да, те самые, которых принято ставить на баги и таски, что покрупнее вообще страшно доверять.

На самом деле, хакатоны у крупных компаний — это не посиделки с пиццей и фотками для LinkedIn, а реальный шанс проявить инициативу и запустить изменения, которые потом используют миллионы (как вам такое, а?). Если по-простому, то именно там рождаются штуки, которые никто сверху не мог бы даже представить.

А теперь вопрос: вы правда считаете, что инициативы и проактивность — это красивое словечко в описании вакансий, или может быть все-таки реальный инструмент карьерного роста?

Я лично видел кучу классных чуваков, которые продвигались в карьере именно за счет того, что не ждали, пока им дадут задачку, а сами приносили предложения, улучшали процессы и сокращали бюрократию. Короче говоря, брали и делали.

Карьера продакта

Почему супер-технологичный продукт никто не покупает? Да потому что вы зациклились на технологиях и забыли, что деньги платят за выгоду, а не за крутой стек.

Илья Симонов правильно говорит, что в B2B надо забыть про технический сленг, а объяснять клиентам (или работодателю), как именно вы помогаете зарабатывать или экономить. Если по-простому, никто не хочет слышать про ваши нейронки и API, склеенные скотчем, — люди хотят услышать, когда окупятся инвестиции и как это влияет на ROI.

Я сам когда-то совершил типичную ошибку — пытался продать сложную систему аналитики через описание архитектуры. На втором слайде клиент начал зевать, а на третьем уже доставал телефон. Со временем я понял: бизнес говорит на языке прибыли и эффективности, и если хотите роста карьеры — учитесь говорить на нем тоже.

Тоже самое с трудоустройством — думаете, что перечисление всех ваших навыков из резюме поможет убедить работодателя? Да ему пофиг, какие инструменты вы знаете! Важнее показать, как именно ваши компетенции увеличат доход компании. Не нравится такое положение дел? Пускай, но рынок считает иначе.

Короче говоря, либо перестаете перегружать всех вокруг техническими деталями и начинаете показывать реальную ценность, либо продолжаете ныть, почему вас опять «недооценили».

Делитесь опытом — как вы доказываете ценность своих навыков?

Карьера продакта

Куда пропали покупатели?

Онлайн-магазин мебели получает стабильный трафик: реклама работает, карточки красивые, сайт — как с витрины. Но вот беда: люди приходят… и не покупают.

Конверсия падает, а гипотезы заканчиваются. Что не так: цена? оформление заказа? ощущение риска?

Мы взяли этот кейс и разобрали его в Библиотеке кейсов:
📉 Что говорят продуктовые метрики
🧠 Какие гипотезы стоят за провальной конверсией
📦 Как найти слабое место, которое «съедает» выручку

Если вы работаете с продуктом, где важно превращать визиты в покупки — это видео точно стоит посмотреть.

📺 Сейчас — 7 дней доступа за 1₽, потом — 2000₽ в месяц.

🔗 Посмотреть кейс

Сидите годами на одной позиции и думаете, почему вас не повышают? Да потому что делаете ровно то, что написано в должностной инструкции. А рынок любит тех, кто выходит за рамки.

Помните историю Google News? После трагедии 11 сентября инженер Кришна Бхарат в свободное от основных задач время (!) накатал прототип агрегатора новостей. Просто потому, что видел проблему — людям была нужна быстрая, точная и сводная информация. Руководство разглядело потенциал и поддержало проект. В итоге получился один из крупнейших новостных сервисов в мире. Если по-простому, чувак взял и изменил правила игры.

Я к чему это рассказываю? Слишком много продактов сидят и ждут, пока им принесут рост карьеры на блюдечке. Так не бывает, ребят. Proactivity — это не про «делать чуть лучше», это про изменения, которые никто не просил, но все оценят.

Поделитесь вашим опытом: сталкивались ли вы с необходимостью брать на себя инициативу?

Вы можете быть отличным продактом: и фичи запускали, и юнит-экономику считали, и команду вывозили в дедлайны. Но если в резюме нет нужных слов — вы просто не появляетесь в поиске. Все.

Никакой магии. Рекрутеру нужен «product manager», «AB-тесты», «mobile», «retention». Не нашел? Пролистывает мимо. Не потому что вы слабые. Потому что вас «нет» в его системе координат.

Если по-простому: представьте, что рекрутер ищет себе PM-а под мобайл-продукт в edtech. Вбивает в поиск: «продакт менеджер, мобилка, edtech, JTBD». А вы пишете просто: «управлял цифровыми решениями» и «занимался стратегией». Все, вы вылетели из поиска. Хотя вы как раз тот, кто им нужен. Просто без нужных слов — как будто не существуете.

У меня был кейс: искали продакта в ecommerce, важно было, чтобы человек знал про ROAS и ретаргетинг. Половина резюме — красивые, уверенные, с KPI. Но без слов «ретеншн», «CPI» или «вовлеченность». Ну серьезно? Вы веб-аналитику делали или просто на gut feeling пуши клепали?

Возьмите 5 вакансий, которые вам реально нравятся, выпишите, что повторяется, и проверьте свое резюме. Эти слова должны быть у вас не в формате «просто список», а в теле описания: «вел AB-тесты», «перерабатывал CJM», «отвечал за рост MAU». Иначе — в глазах системы вы невидимка.

Либо вы начинаете писать про свой опыт языком, на котором его читают, либо продолжаете удивляться, почему классные компании вас «не замечают».
Еще больше советов в нашем бесплатном учебнике.

🧠 Идея 🔥 Презентация 💸 Деньги. Но нет

Вы придумали классную фичу, знаете, как улучшить продукт, но… не получилось договориться со стейкхолдерами. Обычная история. Вопрос не в идее — а в том, как вы ее упаковали.

Даже Airbnb поначалу никто не верил — пока основатели не пересчитали юнит-экономику и не показали инвесторам: LTV в 3 раза выше CAC. Это было поворотным моментом — деньги пошли, команда выросла, рынок открылся.

В новом кейсе Библиотеки кейсов — как грамотно продавать новые идеи внутри команды и боссам.
📊 Какие цифры добавляют веса
🧠 Какой формат питча понятен менеджменту
🚫 Что точно не стоит делать

Если вы хотите не просто «генерить идеи», а реально влиять на продукт — это видео must-see.

🔥 Сейчас — 7 дней за 1₽, потом — 2000₽ в месяц.

🔗 Посмотреть кейс

Порой кажется, что делаете все правильно: опыт есть, проекты сильные, резюме вылизано — а в ответ гробовая тишина. И это правда может деморализовать. Но дело может быть вовсе не в вас.

Просто на рынке работает негласное правило: кто про себя не расскажет — того не существует. Если нет людей, готовых подтвердить ваш скилл, и никто не шепнет рекрутеру «да, он тащит» — считайте, что стартуете с нуля. Сейчас во многих направлениях IT без рекомендаций и живых связей это почти как выйти на марафон в тапочках.

В IT нетворк и рекомендации решают все — это даже не обсуждается. Можно сколько угодно кодить для себя и делать лендинги за «спасибо», но без пары-тройки сильных людей, готовых поручиться за ваши скиллы, далеко не уедете.

Когда я нанимаю, я звоню бывшим руководителям кандидата чаще, чем маме. И поверьте, иногда именно этот звонок решает — брать вас на работу или ну его нафиг.

Сам в свое время устроился благодаря старому знакомству. Просто не побоялся спросить напрямую: «Есть что по вакансиям?». А теперь представьте: вы заранее договорились с бывшими коллегами, что они подтвердят ваши сильные проекты и скиллы. Это ж почти как API, только вместо запросов и ответов — устные и письменные рекомендации, склеенные скотчем вашего опыта.

Либо вы уже начинаете активно формировать свою команду «рекомендателей», либо продолжаете ныть, что рынок труда — несправедлив и жесток.

Поделитесь своим опытом поиска работы и нетворка в комментариях ➡️

Почему вас не берут, хотя вы вроде норм?

Вы отвечаете на «Расскажите о себе», как умеете. Вроде все логично, по пунктам. Но что-то не клеится: офферы не приходят, фидбек — расплывчатый. Почему?

⚠️ Потому что у нанимающего менеджера в голове — свой сценарий. Он ищет не того, кто просто «работал продактом», а того, кто решал нужные задачи, показывал рост и говорит на его языке.

В Библиотеке кейсов — видео, где опытные продакты разбирают:
🧩 Как структурировать рассказ о себе
🎯 Что именно хотят услышать HR и нанимающий менеджер
🚫 Какие фразы лучше вычеркнуть навсегда

Если вы готовитесь к собесам или хотите уверенно заходить на внутренние вакансии — начните с этого.

🔥 Сейчас — 7 дней за 1₽, потом — 2000₽ в месяц

Подробнее тут

Выберите тему для будущего кейс-клуба

Знаете, почему одни могут уверенно решать рабочие задачи, а другие сыпятся и ищут поддержки? Все решает практика.

Мы уже давно проводим кейс-клубы, чтобы у каждого была возможность отработать навык под руководством опытного продакта. Затрагиваем все сферы: от edtech до fintech.

В чем помогают кейс-клубы:
• Подготовиться к карьерному переходу в продакты, понять для себя через практику, какая сфера интереснее.

• Найти новую работу с повышением грейда через тренировку навыка решения любых кейсов. Группы есть для любого уровня.

• Посмотреть на свой продукт другими глазами, особенно если вы единственный продакт в компании. Можно приносить свои кейсы на разбор.

• Нетворк, много нетворка онлайн и офлайн. Участники, менторы, доступы к чату и закрытому клубу КЦ.

Голосуйте в опросе, какие темы интересны, самые популярные эксперты возьмут на разбор, или оставляйте свои пожелания по темам в комментариях под этим постом ➡️