기존에는 오프체인 연산이 대부분 불투명했고 검증이 어려웠습니다. 예를 들어, 오라클을 통해 가격이나 날씨 데이터를 가져와도 내부 처리 과정을 확인할 방법이 없었고, 사용자는 제공자에 무조건 의존해야 했습니다. 중앙화된 서버는 설정 오류나 해킹에 취약하고, 웹 스크래핑이나 API 파싱을 쓰는 봇도 데이터 무결성을 보장하지 못했습니다. 이로 인해 Web3 애플리케이션이 진정한 신뢰 기반으로 성장하기 어렵다는 한계가 있었습니다.

Nautilus는 AWS Nitro Enclaves 같은 TEE(Trusted Execution Environment)를 활용해 오프체인 연산을 실행하고, 그 결과를 온체인에서 검증할 수 있게 합니다. 개발자는 우선 오라클 로직(ex. 환율 조회, 날씨 API 호출 등)을 작성해 Enclave에 배포합니다. Enclave는 격리된 환경에서 코드를 실행하고, 실행 결과에 대한 서명과 신뢰 증명(attestation)을 생성합니다. 이후 이 서명된 결과를 Move 컨트랙트로 제출하면, 계약 쪽에서 Enclave의 공개키와 PCR 값을 확인해 처리 과정을 검증합니다. 검증이 성공하면 컨트랙트의 데이터를 받아들여 가격 업데이트, 토큰 발행, 보상 지급 등 원하는 작업을 수행합니다.

1) Monad의 기술력은 현존 최고 수준이며, 시장은 그 잠재력을 저평가하고 있다.

메인넷 출시 이후 Monad가 보여줄 수 있는 확장성은 시장이 생각하는 것 이상이다. 여기서 말하는 ‘확장성’은 단순한 토큰 가격이 아닌, 장기적인 기능 설계의 여지와 이에 따른 "플랫폼 자체의 확장 가능성"을 의미한다.

기술적인 디테일은 이 자리에서 모두 설명하진 않겠지만, 요약하자면 Monad는 Solana의 핵심 기능들을 대부분 재현할 수 있으며, 일부 기능은 Solana조차도 아키텍처 전면 수정 없이는 구현 불가능한 수준이다.

이는 구조적 측면에서 매우 강력한 경쟁력을 의미한다.

현재 기준, EVM 호환 체인 중 이 정도 기술적 설계를 갖춘 프로젝트는 Monad가 유일하다고 본다.

2) Monad 팀은 업계에서 보기 드문 ‘고결함(high-integrity)’과 ‘하드워크’를 겸비한 팀이다.

웹3에서 진정성 있는 팀을 찾는 것은 매우 어렵다. 좋은 파트너십이 발표되거나, 마케팅 이슈가 생기면 사람들이 이렇게 묻곤 한다.

“그거 Monad가 돈 주고 한 거 아냐?”

실제로 저도 수차례 이런 말들로 인해 논쟁을 벌인 적이 있었다.
“아니, 진짜 돈 한 푼 안 썼다니까.” 하지만 사람들은 믿지 않는다. 이 바닥에서는 ‘좋아서 함께하는 것’이란 개념 자체가 이해되지 않는 모양이다.

그래서 Monad 팀의 겸손하고 우직한 방식은 더욱더 특별하게 다가온다.
나 역시 팀의 일부 전략적 판단에는 동의하지 않는 경우도 있지만, 그들이 어떤 결정을 내릴 때 항상 진정성과 원칙을 가지고 임한다는 점은 의심한 적이 없다.

3) Monad 팀에는 그릿이 있다. (They got that dog in them.)

단기적으로 Monad가 성공할지 아닐지는 나도 확신할 수 없다. 에코시스템 측면에서 여전히 학습해야 할 부분도 많고, 전략적으로 보완했으면 하는 영역도 분명 존재한다.

하지만 한 가지는 확실한 것은 이 팀이 절대 쉽게 포기하지 않는다는 것이다.
그리고 결국에는 그 꾸준함이 성과로 이어질 것이라고 본다.

이건 말로 납득시키기 어려운 부분이지만, 내가 직접 팀과 일하면서 체감한 바이기도 하다. 그들은 진심으로 “이 시장을 장기적으로 보고”을 “장기 파트너들”과 함께하고 있습니다. 그로 인해 단기적으로는 시장에서 불이익을 받을 수도 있다고 생각하고 있다.

하지만 나는 Monad를 다음 사이클의 핵심 플레이어로 보고 있고, 이 타임라인에 매우 만족하고 있다.

그 시점이 오면, 대부분의 경쟁 프로젝트는 시장에서 자취를 감출 것이고,
Monad는 기술과 인프라가 충분히 검증된 상태에서 진짜 유니콘 스타트업들을 위한 기반이 되어 있을 것이다.

그 과정에서 에코시스템은 몇 번의 정체성 위기, 전략 재정비, 문화적 갈등을 겪어야 할 것이다. 모든 것이 잘 풀려서 강한 생태계가 되는 경우는 없었다.
이더리움에게는 DAO 해킹이 있었고, Solana에게는 FTX가 있었다.

Monad가 반드시 그런 극단적인 사건을 겪어야 한다는 건 아니지만, 사람들로부터 비호감을 받는 시기, 외면받는 시기를 겪으며 진짜 커뮤니티가 만들어지는 법이라고 본다.

그리고 그 과정을 묵묵히 뚫고 나갈 수 있는 핵심 팀이 있다는 사실은, 커뮤니티에게도 그와 같은 확신을 가질 수 있는 ‘시간’과 ‘버티는 근거’를 제공한다.








부정적인 점:

1. 개발자 생태계 구축 전략에 대한 구조적 문제

Monad의 현재 생태계 전략은 DevRel 인력 3명 vs. 에코팀 30명 이상이라는 인력 배분에서 드러나듯, 개발자 지원보다는 성장(Growth) 및 마케팅 측면에 과도하게 치중되어 있다.초기 빌더에게 가장 필요한 것은 VC 출신의 성장 조언이 아니라, 기술적 지원과 문제 해결 능력이다. 마케팅은 단기적 파이프라인을 늘릴 수는 있지만, 실제 원하는 수준의 개발자들을 유입시키는 데에는 한계가 있다.

성공적인 생태계는 “Top-of-funnel 수치”가 아닌, 핵심 개발자와 실험적 기술에 대한 집중적인 베팅을 통해 구축된다. 이미 자리 잡은 팀들보다는, 원천적으로 네이티브하게 빌드할 의지가 있는 인재를 선별해야 한다.

단순한 이력서보다, 날것 그대로의 능력이 훨씬 중요하다.초기부터 이름 있는 프로젝트를 받아들일 경우, 단기적으로는 생태계의 신뢰도가 올라갈 수 있으나, 해당 카테고리에서 혁신을 시도할 후발 빌더들이 경쟁을 회피하게 되는 부작용이 생긴다.

Solana의 Toly가 최근 a16z 팟캐스트에서 언급했듯, “기존에 만들어진 것들을 다 부수고 새롭게 다시 만들 수 있는 일명 '유리컵을 씹는 빌더들'”을 초기에 모아야 진짜 생태계가 만들어진다.

2. 완전한 EVM 호환성은 전략적 실책일 수 있다

Monad가 가진 기술력은 본질적으로 독립적인 가치를 갖고 있다. 하지만 이를 단순히 “더 빠르고 더 저렴한 EVM”으로 포지셔닝하는 것은, 과거에는 참신했을지 몰라도 지금은 명확히 시대에 뒤처진 내러티브다.

기술적으로 타 체인에서는 구현 불가능한 구조적 장점을 강조하는 방식으로 차별성을 드러내야 한다.“빌더에게 친화적인 환경을 제공하는 것”은 중요하지만, 차별성 없는 기술 스택으로 이어지는 방식은 장기적으로 불리하다.

개인적으로 Monad가 독자적인 개발자 도구, 예를 들어 Monad Standard Library와 같은 구조를 개발했어야 한다고 초기부터 주장해왔다.
그러나 이에 대한 리소스 배분은 이뤄지지 않았고, 만약 메인넷 전에 이 생태계를 위한 표준 라이브러리 기반이 없다면, 인프라 파트너들의 빠른 채택을 기대하긴 어렵다.

3. 커뮤니티는 획일화 될수록 위험하다

겉보기에는 모두가 밝고 응원하는 커뮤니티처럼 보일 수 있으나, 외부의 시각에서는 이질적이고 과도하게 연출된 공간처럼 느껴진다.직접 Monad 커뮤니티를 만나본 경험에 따르면, 실제로는 밝고 활기차며 서로를 진심으로 응원하는 공간이지만, 그만큼 매우 ‘큐레이션된 환경’이라는 인상도 강하다.

현실은 큐레이션되지 않는다. 커뮤니티에는 갈등도 있어야 하고, 날 선 비판도 존재해야 한다. 그래야만 진짜 충성도와 핵심 사용자 기반이 형성된다. 모든 커뮤니티가 행복하게만 돌아가는 것은, 표면적인 결속은 높지만 깊이가 부족한 커뮤니티로 전락할 위험이 있다.

결국 커뮤니티는 창립자의 정체성과 분리된 고유의 목소리를 갖춰야 한다.
의견 충돌이 생기고, 내부 논쟁이 있어야 건강하다.

4. VC 백킹은 대중의 관점에서 ‘성공의 신호’가 아니다

MegaETH가 정확히 짚어낸 바와 같이, 일반 유저들에게 VC의 존재는 성공의 지표가 아니라 거리감의 신호다. Monad가 이를 의도적으로 활용했다고 보진 않지만, 실제로는 커뮤니케이션 부족과 메인넷 일정 지연 등이 겹쳐서 “VC 주도 생태계”라는 인식이 자연스럽게 형성되었다.

런칭 전부터 파운더 이벤트를 열고, 생태계 프로젝트에 사전 투자하고, 큰 무대에서 성공 사례를 이야기하면

→ 사람들은 “아직 아무 것도 출시 안 된 체인인데 왜 벌써 이런 게 나오지?“라는 생각을 하게 된다.

→ 즉, 타이밍과 메시지의 불일치가 인식의 문제로 이어진다.

이는 명확히 시장이 어떻게 인지(perception)하느냐의 문제이고, 설령 그 의도가 건설적이더라도 “시장이 느끼는 감각”은 다르게 작동한다.


5. 팀원에게 목소리를 허하라

이 글을 팀에 있을 때 썼다면 99% 해고당했을 것이다.
그건 문제가 있다.