Полгода назад я перестала заниматься с психологом. Я чувствовала большой прогресс в личностном развитии, в распутывании узлов. В тот момент у меня уже появился запрос на решение управленческих задач, разбор сложных кейсов с сотрудниками и вообще моей идентификации, как управленца: какая я? Я начала искать “своего” специалиста для развития навыков лидерства. Я об этом уже много раз писала в канале.

Я рассматриваю не только индивидуальную работу с коучем, но и групповые практики. Кажется, что в группах даже может быть интереснее, так как там есть динамика.

На образовательном рынке России сейчас есть всего несколько курсов, о которых в моем окружении много кто говорит и положительно отзывается. Один из них — это 6ти-недельная интенсивная группа “Аутентичное лидерство” от Леши Иванова (executive-коуча с продуктовыми метриками) и Светы Шединой (эксперт по коммуникациям и социальный психолог).

Что мне понравилось в программе группы:

⏺ в группе 30% теории и 70% практики: учить теорию и не отрабатывать это на кейсах неэффективно
⏺ понравилось, что используются проверенные мировые методики: стили управления разбираются через Hogan Leadership Styles, Situational Leadership, Adizes PAEI
⏺ необычные, но интересные темы, например: Leadership Embodiment, активное слушание, интегральное лидерство
⏺ есть супер полезный блок про командную динамику и конфликт
⏺ потрясащий состав приглашенных спикеров. Например, на предыдущем потоке были Даша Золотухина и мною обожаемая Ольга Соколова

Старт нового потока с 16 апреля. Это будет небольшая камерная группа, но мне подсказывают, что еще остались места. Я очень хотела присоединиться, но поняла, что в этот поток не смогу, так как у нас скоро должна начаться активная стройка бутика.

Но ребята поделились со мной промокодом на 10%: MANAEVA10

Узнать подробнее о группе и записаться

Апрель выбил меня напрочь из всей моей рутины. Было очень много сложного рабочего и личного. Были дни, когда утром начинала думать “быстрее бы этот день закончился”. Я серьезно. У меня сложный период. Кажется, что для некоторых вещей мне нужно в 5 раз больше приложить усилий, чем обычно.

Решила проанализировать месяц и посмотреть в них баланс тех сфер, которые мне важны в этом году.

Отношения:
Тут похвастаться нечем.
Тахир сказал, что я слишком много работаю и мало времени уделяю ему. Это правда. Весь апрель мы пару раз ели дома не готовую еду, мало разговаривали, потому что вечерами я приходила уставшей, лежала на диване и смотрела в потолок. И я ничего абсолютно не делала по дому. Даже Тотошку воспитывал только Тахир. Дом - мой ресурс, я о ним не заботилась, это сказывается на моем состоянии.

Рабочее:
Главный вывод тут - баланс работы и четко выстроенный режим: половина успеха. Вместо того, чтобы отдыхать и сменять фокус внимания - я садилась за компьютер в попытках успеть доделать бесконечное кол-во задач. Это как парадокс “Гранд-отель” (загуглите). Работы меньше не будет никогда)

Но тем нее сделали много важных вещей командой: налоговый аудит, сдали налоговую отчетность по 2 юр лицам, согласовали отличный договор аренды, через месяц работы рассталась с сотрудником, так как не по пути, зарелизили на сайте категорию “из бутика”, перевыполнили план Q1, создали Службу Поддержки с 0, пересобрали систему мотивации Закупке, запустили внутреннее обучение сотрудников Клиентского Сервиса, зарелизили спец проект с Аленой Долецкой.

Личное:
В личном было много приятного, но не фокусного. Про это классно вчера написала Наиля. Загруженность создает туннель: от вечной занятости создается ложное ощущение успеха, но при этом ты не двигаешься в нужном тебе направлении. Нет времени посмотреть на навигатор и свериться. Да, я много сделала за апрель, но не все было про то, что мне важно в этом году.

◽️Было 2 съемочных дня: в рубрике “Business Girl” для Chaika и “Что в моей сумке?” для The Cultt. Классный опыт, который пока что вызывает во мне тревожность.
◽️ В марте начала, а в апреле продолжила свои занятия по голосу и импровизации.
◽️Сбылась мечта: я купила свое первое искусство. Это было случайностью: пришла на ярмарку Catalog, увидела, не смогла уйти без. Напишу тут отдельный пост)
◽️Посетила Клуб Чтения Поэзии в Переделкино, разбирал творчество Бэллы Ахмадулиной.
◽️Спорта не было совсем, зато было много светской жизни, которая в таком объеме меня скорее изматывает, чем доставляет удовольствие. Еще один красный флажок для меня.
◽️Было ужасное питание: рестораны и доставки.

Основной вывод: Маша, жесткая дисциплина тебе важна. Она каркас твоей стабильности, счастья и удовольствия. Не забывай, что важно тебе и сама управляй своим кораблем. А то в апреле, куда дул ветер, я туда и плыла)

На 6-часовом рейсе Москва - Пекин (лечу в Корею в отпуск) переделала кучу дел, в том числе посмотрела интервью Такера Карлсона с Павлом Дуровым.

Автобиографическая справка:
Дуров 1984 года рождения, ему 39. Когда ему было 4 года, семья переехала в Италию, город Турин. Там Павел со своим братом Николаем ходили в итальянскую школу, где Павлу предрекали отставание, но он стал лучшим учеником в классе через год, а Николая, как вундеркинда, показывали по итальянскому телевидению.
После распада Советского Союза они с семьей вернулись в Россию и Павел с Николаем пошли в экспериментальную школу, где была интенсивная программа обучения: 6 языков, углубленное изучение физики, химии, математики. Братья привезли из Турина компьютер и были одержимы программированием. Николай стал победителем всех возможных математических олимпиад и позднее получил 2 степени PHD по математике.

ВК
В 20 лет Дуров создал Вконтакте. Он отвечал за весь код, дизайн, сервера и даже на первых порах самостоятельно оказывал customer support. Дальше идет долгая история о том, что произошло с ВК и почему Павел с братом решили покинуть Россию в 2014 году. Тогда же пришла идея делать Telegram.

Telegram
Дуров подчеркивает, что его брат Николай гениальный программист-математик и именно он создал базовые принципы секьюрности Телеграма, а Дуров занимается самим продуктом.

😅Теперь самое интересное, что встрепенуло весь русский интернет.

Дуров утверждает, что на продвижение Telegram было потрачено 0 рублей, при этом кол-во пользователей недавно перевалило за 1 миллиард.
Но самое обсуждаемое - это, конечно, команда. Команда очень маленькая: 30 программистов и один единственный product в лице самого Павла. Ну то есть он делает относительно продукта все сам. Поверить в такое правда сложно. Мы в Культе сейчас страдаем от того, что наш бедный продакт-лид не успевает с огромным бэклогом и нужно увеличивать команду. А тут социальная сеть с миллиардом пользователей.

Идем дальше. Базовые принципы жизни Дурова.
Его основная ценность в жизни, которая имплементируется на все, что он создает: свобода.
Именно по этому у него нет никакой частной собственности. Вообще никакой, зато есть “a few hundred million dollars” на счетах, которые не особо его интересуют и он ими не пользуется.
Дуров много раз подчеркивал, что деньги его не интересуют и Telegram создается ради идеи свободного общения.
Интересно, что при этом Дуров должен около 2 млрд долларов своим инвесторам, которые инвестировали в его блокчейн-платформу TON, проект которой пришлось закрыть. Среди инвесторов были Роман Абрамович и Юрий Мильнер. Telegram до сих пор убыточный.

Какие мои мысли?
Я не знаю, можно верить Павлу или нет. Очевидно, что он гениальный пиарщик и сейчас выходит на публику с образом визионера, гика, не человека, а гениальной машины.
А вообще правда ли он так презирает деньги? И не придерживается никаких политических взглядов? Я не поняла.
Держался он потрясающе. Уверенно, спокойно, с достоинством. Разговаривал на отличном английском, смотрел прямо в глаза Такеру, а паузы в разговоре не заполнял словами паразитами.
Но мне не хватило Павла, его личности, энергии. Слишком идеальный и вылизанный, местами скучный образ получился для меня.