Forwarded from Ой, натив 🦉
39% россиян хотя бы раз покупали товар по совету блогера
83% россиян положительно относятся к деятельности блогеров, а каждый пятый из них сам был бы не против вести собственный блог. Почти четверть (23%) россиян доверяют инфлюенсерам, однако 56% считают, что блогеры приукрашивают информацию, однако всё ещё им доверяют. Только 21% респондентов потеряли доверие к инфлюенсерам, следует из данных исследования Perfluence и ResearchMe.
Среди самых популярных площадок россияне назвали YouTube (29%), «ВКонтакте» (21%), TikTok (21%) и «Одноклассники» (21%).
YouTube и «ВКонтакте» чаще всего выбирает аудитория в возрасте от 18 до 24 лет. TikTok называют респонденты в возрасте от 18 до 44 лет, а «Одноклассники» по-прежнему называют представители старшего поколения (от 55 лет).
Более половины (52%) опрошенных хотя бы раз участвовали в розыгрышах и гивах у блогеров. Каждый пятый (20%) из них регулярно участвует в конкурсах от инфлюенсеров.
39% россиян хотя бы раз покупали товар по совету блогера. 59% нейтрально относятся к рекламе у инфлюенсеров, однако из всех рекламных интеграций наименее привлекательно продвижение инфопродуктов от самого блогера — об этом заявили 40% опрошенных.
41% респондентов смотрят юмористический контент, треть (34%) интересуется кулинарными блогами, а 27% предпочитают контент о путешествиях.
Что касается формата — значительная часть пользователей (45%) смотрит короткие видео, 24% выбирают длинные ролики. Читать короткие заметки любят 14% россиян.
48% россиян смотрят и читают блоги для развлечения, 40% — ищут полезную информацию и лайфхаки. У 12% россиян уже вошло в привычку просматривать блогерский контент без какой-либо цели.
83% россиян положительно относятся к деятельности блогеров, а каждый пятый из них сам был бы не против вести собственный блог. Почти четверть (23%) россиян доверяют инфлюенсерам, однако 56% считают, что блогеры приукрашивают информацию, однако всё ещё им доверяют. Только 21% респондентов потеряли доверие к инфлюенсерам, следует из данных исследования Perfluence и ResearchMe.
Среди самых популярных площадок россияне назвали YouTube (29%), «ВКонтакте» (21%), TikTok (21%) и «Одноклассники» (21%).
YouTube и «ВКонтакте» чаще всего выбирает аудитория в возрасте от 18 до 24 лет. TikTok называют респонденты в возрасте от 18 до 44 лет, а «Одноклассники» по-прежнему называют представители старшего поколения (от 55 лет).
Более половины (52%) опрошенных хотя бы раз участвовали в розыгрышах и гивах у блогеров. Каждый пятый (20%) из них регулярно участвует в конкурсах от инфлюенсеров.
39% россиян хотя бы раз покупали товар по совету блогера. 59% нейтрально относятся к рекламе у инфлюенсеров, однако из всех рекламных интеграций наименее привлекательно продвижение инфопродуктов от самого блогера — об этом заявили 40% опрошенных.
41% респондентов смотрят юмористический контент, треть (34%) интересуется кулинарными блогами, а 27% предпочитают контент о путешествиях.
Что касается формата — значительная часть пользователей (45%) смотрит короткие видео, 24% выбирают длинные ролики. Читать короткие заметки любят 14% россиян.
48% россиян смотрят и читают блоги для развлечения, 40% — ищут полезную информацию и лайфхаки. У 12% россиян уже вошло в привычку просматривать блогерский контент без какой-либо цели.
Forwarded from timepad
Возможно, многих интересует, как поднять уровень наслаждения от жизни.
Есть у меня одна формула кайфоменеджмента.
Она не нова, но почему-то большинство ее игнорируют.
Суть заключается в превращении наших страстей в искушение. Минимализм и Глубина. Уважение.
Например, вы обожаете шоколад, сходите с ума от запаха, не можете остановиться, пока не доедите всю плитку, регулярно покупаете шоколад в супермаркете. И думаете, что любите шоколад, ругаете себя за такую тягу к наслаждению.
А почему бы не полюбить шоколад по-настоящему?...
Научиться в нем глубоко разбираться, различать сорта какао, поглощать очень медленно и прочувственно, закатывая глаза от удовольствия... Точно не совмещая с просмотром сериала, за рулем, на бегу.
У нас на Эббот Кинни есть бутик, где все про шоколад. Естественно только горький, ничего сахарного, молочного...
Minimalism. Только 2 ингредиента. Перед покупкой плитки есть возможность продегустировать 7 сортов горького шоколада, про каждый сорт есть описание, словно это неприлично дорогой сорт вина или селективный парфюм. И образовываясь, ты видишь в этом культуру. Сейчас я счастливая обладательница шоколадки из урожая 2017 года, Ambanja Madagascar. Я создам ритуал, когда ее открою.
И после такого уже вряд ли купишь обычную дешевую плитку в ближайшем супермаркете. И вряд ли будешь поглощать шоколад в большом количестве. Весь кайф теряется.
Среди истинных любителей вина, сомелье нет алкоголиков.
Среди гурманов кофе нет кофезависимых.
Мещане скажут, что это все понты и аристократические замашки. И что все эти люди жертвы маркетинга, дураки, которым нравится переплачивать за маленькие порции.
На самом же деле выбирающие "платить дорого" экономят, так как уровень удовольствия повышается засчет осознанности и редкости употребления.
Аскеза - это просто инструмент для большего кайфа, мы так устроены, иначе не ценим, не чувствуем вкус.
Среди поваров есть такое понятие как ЖЖС, характеризующее дурной вкус. За маскировкой ЖЖС не чувствуется вкуса самих продуктов и их качества.
Жирное, Жареное, Сладкое.
Любое несвежее или некачественное блюдо можно спрятать за жирным соусом, либо путем обжаривания, либо за добавлением сахара. ЖЖС способствует перееданию. Истинные гедонисты и гурманы этого избегают, считая обилие соусов неуважением к еде.
И так во всем на самом деле. В любом из человеческих удовольствий есть свой ЖЖС, когда выбирают количество, а не качество. В любом экспириенсе.
Это всегда вопрос выбора и уважения.
Тогда и никаких «ограничений», осознанная свобода.
Ритуалистика.
Заявляю на правах эксперта по экспириенсам.
Есть у меня одна формула кайфоменеджмента.
Она не нова, но почему-то большинство ее игнорируют.
Суть заключается в превращении наших страстей в искушение. Минимализм и Глубина. Уважение.
Например, вы обожаете шоколад, сходите с ума от запаха, не можете остановиться, пока не доедите всю плитку, регулярно покупаете шоколад в супермаркете. И думаете, что любите шоколад, ругаете себя за такую тягу к наслаждению.
А почему бы не полюбить шоколад по-настоящему?...
Научиться в нем глубоко разбираться, различать сорта какао, поглощать очень медленно и прочувственно, закатывая глаза от удовольствия... Точно не совмещая с просмотром сериала, за рулем, на бегу.
У нас на Эббот Кинни есть бутик, где все про шоколад. Естественно только горький, ничего сахарного, молочного...
Minimalism. Только 2 ингредиента. Перед покупкой плитки есть возможность продегустировать 7 сортов горького шоколада, про каждый сорт есть описание, словно это неприлично дорогой сорт вина или селективный парфюм. И образовываясь, ты видишь в этом культуру. Сейчас я счастливая обладательница шоколадки из урожая 2017 года, Ambanja Madagascar. Я создам ритуал, когда ее открою.
И после такого уже вряд ли купишь обычную дешевую плитку в ближайшем супермаркете. И вряд ли будешь поглощать шоколад в большом количестве. Весь кайф теряется.
Среди истинных любителей вина, сомелье нет алкоголиков.
Среди гурманов кофе нет кофезависимых.
Мещане скажут, что это все понты и аристократические замашки. И что все эти люди жертвы маркетинга, дураки, которым нравится переплачивать за маленькие порции.
На самом же деле выбирающие "платить дорого" экономят, так как уровень удовольствия повышается засчет осознанности и редкости употребления.
Аскеза - это просто инструмент для большего кайфа, мы так устроены, иначе не ценим, не чувствуем вкус.
Среди поваров есть такое понятие как ЖЖС, характеризующее дурной вкус. За маскировкой ЖЖС не чувствуется вкуса самих продуктов и их качества.
Жирное, Жареное, Сладкое.
Любое несвежее или некачественное блюдо можно спрятать за жирным соусом, либо путем обжаривания, либо за добавлением сахара. ЖЖС способствует перееданию. Истинные гедонисты и гурманы этого избегают, считая обилие соусов неуважением к еде.
И так во всем на самом деле. В любом из человеческих удовольствий есть свой ЖЖС, когда выбирают количество, а не качество. В любом экспириенсе.
Это всегда вопрос выбора и уважения.
Тогда и никаких «ограничений», осознанная свобода.
Ритуалистика.
Заявляю на правах эксперта по экспириенсам.
Forwarded from timepad
Кто назначил компанию Pantone регулирующим органом колористики? Почему она каждый год назначает "цвет года" и это все обсуждают? И чем вообще она занимается?
В Нью Джерси в 1950-х гг была обычная типография, в ней работал Ларри Герберт. Он больше всего времени тратил на то, чтобы обсуждать с клиентами цвета, которыми нужно было что-то печатать. Поэтому он создает каталог цветов - из карточек, где разложил все цвета и клиентам нужно было просто называть номер.
В 1962 году Ларри Герберт выкупает типографию, переименовывает ее в Pantone и посвящает себя продвижению системы цветов Pantone.
Основной бизнес Pantone — это производство и продажа каталогов с цветами. Купить один каталог на всю жизнь не получится. Каждый год он дополняется новыми карточками (цветами). 1 каталог стоит $175.
В 2007 году семья Герберт продала Pantone за $180 млн компании X-Rite, которая производит спектрофотометры и специализируется на точных науках о цвете. Это подтверждает претензии Pantone на звание авторитета в области колористики. Однако компания находит и менее научные способы монетизировать цвет.
В консалтинговом отделе Pantone работают цветовые психологи, которые понимают, как цвета могут влиять на наши эмоции и вкусы. Они помогают бизнесу выяснить, как лучше всего использовать цвета в продуктовых линейках или в корпоративных логотипах. Брендовые цвета Tiffany, UPS и Starbucks — официальные оттенки Pantone, и если создать конкурирующий бренд, который использует тот же оттенок, можно получить иск.
Выбором Цвета года Pantone занимается с 2000 года. Это своего рода противоположность основному бизнесу по кодификации цветов. Это просто красивая история и инфоповод, который каждый год генерирует компании тысячи упоминаний и коллабораций.
Кстати, цвет 2023 года - маджента. Официальный цвет логотипа RB.ru, который у нас с 2015 года.
В Нью Джерси в 1950-х гг была обычная типография, в ней работал Ларри Герберт. Он больше всего времени тратил на то, чтобы обсуждать с клиентами цвета, которыми нужно было что-то печатать. Поэтому он создает каталог цветов - из карточек, где разложил все цвета и клиентам нужно было просто называть номер.
В 1962 году Ларри Герберт выкупает типографию, переименовывает ее в Pantone и посвящает себя продвижению системы цветов Pantone.
Основной бизнес Pantone — это производство и продажа каталогов с цветами. Купить один каталог на всю жизнь не получится. Каждый год он дополняется новыми карточками (цветами). 1 каталог стоит $175.
В 2007 году семья Герберт продала Pantone за $180 млн компании X-Rite, которая производит спектрофотометры и специализируется на точных науках о цвете. Это подтверждает претензии Pantone на звание авторитета в области колористики. Однако компания находит и менее научные способы монетизировать цвет.
В консалтинговом отделе Pantone работают цветовые психологи, которые понимают, как цвета могут влиять на наши эмоции и вкусы. Они помогают бизнесу выяснить, как лучше всего использовать цвета в продуктовых линейках или в корпоративных логотипах. Брендовые цвета Tiffany, UPS и Starbucks — официальные оттенки Pantone, и если создать конкурирующий бренд, который использует тот же оттенок, можно получить иск.
Выбором Цвета года Pantone занимается с 2000 года. Это своего рода противоположность основному бизнесу по кодификации цветов. Это просто красивая история и инфоповод, который каждый год генерирует компании тысячи упоминаний и коллабораций.
Кстати, цвет 2023 года - маджента. Официальный цвет логотипа RB.ru, который у нас с 2015 года.
Forwarded from РБК Деньги
Люди, которые создают сильные команды и запускают успешные продукты
В 1970-х инженер компании Toyota Юджи Йокойя проехал по США 85 тыс. км, чтобы узнать, чего хотят автовладельцы. Выяснив все детали, он усовершенствовал минивэн Toyota Sienna, и автомобиль стал хитом продаж в Северной Америке.
Юджи Йокойя — пример настоящего лидера продукта, настойчивого, креативного, хорошо разбирающегося в бизнесе и клиентоориентированного. В мире технологий эффективное управление продуктом — залог успешной конкуренции. И занимается этим именно лидер продукта, или продакт-менеджер.
Первые лидеры продукта появились еще в 1931 году в компании Procter & Gamble. С тех пор в продакт-менеджменте произошла революция, и подход к созданию технологических продуктов изменился.
Какими качествами должен обладать продакт-менеджер сегодня? Где найти такого же сильного лидера, как Юджи Йокойя? И как им стать?
Читайте в саммари на РБК Pro →
#библиотека #менеджмент
В 1970-х инженер компании Toyota Юджи Йокойя проехал по США 85 тыс. км, чтобы узнать, чего хотят автовладельцы. Выяснив все детали, он усовершенствовал минивэн Toyota Sienna, и автомобиль стал хитом продаж в Северной Америке.
Юджи Йокойя — пример настоящего лидера продукта, настойчивого, креативного, хорошо разбирающегося в бизнесе и клиентоориентированного. В мире технологий эффективное управление продуктом — залог успешной конкуренции. И занимается этим именно лидер продукта, или продакт-менеджер.
Первые лидеры продукта появились еще в 1931 году в компании Procter & Gamble. С тех пор в продакт-менеджменте произошла революция, и подход к созданию технологических продуктов изменился.
Какими качествами должен обладать продакт-менеджер сегодня? Где найти такого же сильного лидера, как Юджи Йокойя? И как им стать?
Читайте в саммари на РБК Pro →
#библиотека #менеджмент
Forwarded from ХУЦПА <-> Женя Давыдов
Вышла новая статья со мной в блоге SETTERS EDUCATION.
Про то, как отслеживать сигналы к изменениям в компании и как начать весь этот непростой проект вместе со своей командой🏌
Про то, как отслеживать сигналы к изменениям в компании и как начать весь этот непростой проект вместе со своей командой🏌
setters.education/blog
Как понять, что бизнес нуждается в трансформации
CEO SETTERS Евгений Давыдов о том, как предпринимателю вовремя поймать сигналы, что бизнесу пора меняться, и что делать, если ценности владельца и компании начали расходиться.
Forwarded from Афиша Daily
Подборка для тех, кто участвует в Тайном Санте или просто привык планировать бюджет: собрали идеи подарков до 500, 100, 3000 и 5000 рублей.
🔔 Deloitte Insights — Tech Trends 2023
Из прикольного: иммерсивный интернет для компаний, гибкость технологической рабочей силы, доверие AI-коллегам, децентрализованные архитектуры и экосистемы, мультиклаудный хаос и другие тренды 🎄
Ставь лайк или любую другую реакцию, если хочешь больше трендовых отчетов на этой неделе
Из прикольного: иммерсивный интернет для компаний, гибкость технологической рабочей силы, доверие AI-коллегам, децентрализованные архитектуры и экосистемы, мультиклаудный хаос и другие тренды 🎄
Ставь лайк или любую другую реакцию, если хочешь больше трендовых отчетов на этой неделе
Forwarded from Переход наличности • Надежда Кобина
Самые-самые посты про репутацию и персональный бренд в 2022
🔸3 упражнения для репутационного аудита вашего бренда
🔸Строим бренд как у правителей
🔸Как лидеру коммуницировать в кризисное время
🔸Виза для талантов: что делать тем, кто планирует релокацию в США и Великобританию
🔸ГАЙДЫ Публичные коммуникации российских экспертов и Репутация при релокации
🔸ИНТЕРВЬЮ Персональный бренд hr-специалистов
🔸С чего начать строить персональный бренд
🔸Ниша для telegram-канала: часть 1, часть 2, часть 3
🔸Что такое энергия на публичность
🔸Web 3.0. и персональный бренд: часть 1, часть 2, часть 3, часть 4
🔸Исследование: Edelman Trust Barometer 2022
🔸Почему наше агентство называется Космос-4
🔸Что такое инфоблогерская херня
🔸Управление репутацией в стиле династии Морозовых
🔸Как строить персональный бренд и сохранить ресурс
🔸Исследование: Кому доверяет российский бизнес
🔸Личный опыт. Как стать спикером
🔸10 вопросов для аудита персонального бренда
#чтопочитатьпроперсональныйбренд #делайперсональныйбренд
🔸3 упражнения для репутационного аудита вашего бренда
🔸Строим бренд как у правителей
🔸Как лидеру коммуницировать в кризисное время
🔸Виза для талантов: что делать тем, кто планирует релокацию в США и Великобританию
🔸ГАЙДЫ Публичные коммуникации российских экспертов и Репутация при релокации
🔸ИНТЕРВЬЮ Персональный бренд hr-специалистов
🔸С чего начать строить персональный бренд
🔸Ниша для telegram-канала: часть 1, часть 2, часть 3
🔸Что такое энергия на публичность
🔸Web 3.0. и персональный бренд: часть 1, часть 2, часть 3, часть 4
🔸Исследование: Edelman Trust Barometer 2022
🔸Почему наше агентство называется Космос-4
🔸Что такое инфоблогерская херня
🔸Управление репутацией в стиле династии Морозовых
🔸Как строить персональный бренд и сохранить ресурс
🔸Исследование: Кому доверяет российский бизнес
🔸Личный опыт. Как стать спикером
🔸10 вопросов для аудита персонального бренда
#чтопочитатьпроперсональныйбренд #делайперсональныйбренд
Ничего не бывает бесплатно, потому что цена — это обратная сторона выбора. Цены нет только когда нет альтернатив. Там, где есть альтернативы, есть альтернативные издержки (opportunity cost), а значит, потенциал для сожалений.
Сожаление, на первый взгляд, глупая эмоция, но простите за капитанство, сожаление — это также прелюдия к познанию. Только через сожаление мы учимся на ошибках. Пожалуйста, сожалейте. Не стесняйтесь этого, но и не останавливайтесь на этом.
Сто тридцать второе правило сторителлинга: если ваша история заканчивается грустно, накидайте в конец лёрнингов. Все равно грустно? Плохие лёрнинги, накидайте других. Так устроен опыт, он сын ошибок трудных. Чем глубже бездна, из которой вы достали своего героя, тем круче история.
Сожаление, на первый взгляд, глупая эмоция, но простите за капитанство, сожаление — это также прелюдия к познанию. Только через сожаление мы учимся на ошибках. Пожалуйста, сожалейте. Не стесняйтесь этого, но и не останавливайтесь на этом.
Сто тридцать второе правило сторителлинга: если ваша история заканчивается грустно, накидайте в конец лёрнингов. Все равно грустно? Плохие лёрнинги, накидайте других. Так устроен опыт, он сын ошибок трудных. Чем глубже бездна, из которой вы достали своего героя, тем круче история.
Forwarded from Эдтехно | образование
Премия EdTechs Awards 2022 от Smart Ranking уже взорвала инфополе, и одним из самых ярких участников стал холдинг Ultimate Education, который победил в номинации "Сделка года (M&A)".
Надо сказать — более чем заслуженно, т.к. в этом году компания успела:
— приобрести 65% школы Moscow Digital School в декабре;
— воспользоваться опционами и увеличить доли в текущих проектах: с 90 до 100% в Bang Bang Education (BBE), с 45 до 81% в XYZ School и с 30 до 51% в "Психодемии";
– а еще привлечь инвестиции в 500 млн рублей от трёх фондов в феврале.
Мы не могли пройти мимо грандиозных успехов Ultimate Education и с большим интересом прочитали колонку управляющего директора холдинга — Никиты Подлипского — в Forbes.
Рассказываем самое главное о том, как Подлипский видит развитие эдтех-рынка вообще и ДПО-сегмента в частности, как изменилась инвестиционная активность и как Ultimate Education подходит к выбору проектов.
• Эдтех-проекты в 2022 году ещё активнее искали инвестиции. Но если раньше средства по большей части направляли на масштабирование за рубеж, сейчас — на трансформации, адаптации маркетинговой стратегии и удержание клиентов на локальном рынке.
• Инвесторы, включая холдинг Ultimate Education, тоже изменили подход. Раньше в приоритете были долгосрочные перспективы и потенциал капитализации бизнеса, сейчас — показатели текущей и прогнозной рентабельности. В 2023 году инвесторы будут ещё более дотошно отбирать проекты в свой портфель.
• В 2022 инвестиционная активность снизилась (и не только в эдтехе), но в следующем году она может восстановиться. По крайней мере, на рынке дополнительного профессионального образования (ДПО). Среди факторов роста — высокий спрос на переквалификацию в России, ускорение цифровизации и положительная динамика рынка.
• По прогнозу аналитиков Smart Ranking, по итогам 2022 года выручка топ-100 компаний вырастет на 15-20%, а сегмент ДПО в России — на 30%. Среди макротенденций на мировом уровне эксперты также отмечают рост спроса на повышение квалификации в удаленных и смешанных форматах обучения.
• Спрос на ДПО на онлайн-платформах будет расти еще долго, не в последнюю очередь из-за высокого интереса россиян к переходу к цифровым специальностя. Другой фактор — т.н. "квалификационная яма", которая будет ключевым фактором спроса в ближайшее десятилетие. По данным отчета Frost & Sallivan, в начале 2022 года более 30 млн специалистов в РФ требовались переподготовка или апскиллинг.
• 2022 год показал, что в сильной позиции на рынке оказались рентабельные проекты с устойчивыми бизнес-моделями, растущие за счёт реинвестирования чистой прибыли. Убыточные венчурные модели, требующие постоянного дофинансирования, могут уйти в прошлое, считает Подлипский. Поэтому на российском EdTech рынке реальные шансы на привлечение инвестиций или продажу стратегу в ближайшие годы будут у рентабельных компаний с качественным продуктом и устойчивой моделью привлечения трафика.
Ссылка на колонку здесь.
Надо сказать — более чем заслуженно, т.к. в этом году компания успела:
— приобрести 65% школы Moscow Digital School в декабре;
— воспользоваться опционами и увеличить доли в текущих проектах: с 90 до 100% в Bang Bang Education (BBE), с 45 до 81% в XYZ School и с 30 до 51% в "Психодемии";
– а еще привлечь инвестиции в 500 млн рублей от трёх фондов в феврале.
Мы не могли пройти мимо грандиозных успехов Ultimate Education и с большим интересом прочитали колонку управляющего директора холдинга — Никиты Подлипского — в Forbes.
Рассказываем самое главное о том, как Подлипский видит развитие эдтех-рынка вообще и ДПО-сегмента в частности, как изменилась инвестиционная активность и как Ultimate Education подходит к выбору проектов.
• Эдтех-проекты в 2022 году ещё активнее искали инвестиции. Но если раньше средства по большей части направляли на масштабирование за рубеж, сейчас — на трансформации, адаптации маркетинговой стратегии и удержание клиентов на локальном рынке.
• Инвесторы, включая холдинг Ultimate Education, тоже изменили подход. Раньше в приоритете были долгосрочные перспективы и потенциал капитализации бизнеса, сейчас — показатели текущей и прогнозной рентабельности. В 2023 году инвесторы будут ещё более дотошно отбирать проекты в свой портфель.
• В 2022 инвестиционная активность снизилась (и не только в эдтехе), но в следующем году она может восстановиться. По крайней мере, на рынке дополнительного профессионального образования (ДПО). Среди факторов роста — высокий спрос на переквалификацию в России, ускорение цифровизации и положительная динамика рынка.
• По прогнозу аналитиков Smart Ranking, по итогам 2022 года выручка топ-100 компаний вырастет на 15-20%, а сегмент ДПО в России — на 30%. Среди макротенденций на мировом уровне эксперты также отмечают рост спроса на повышение квалификации в удаленных и смешанных форматах обучения.
• Спрос на ДПО на онлайн-платформах будет расти еще долго, не в последнюю очередь из-за высокого интереса россиян к переходу к цифровым специальностя. Другой фактор — т.н. "квалификационная яма", которая будет ключевым фактором спроса в ближайшее десятилетие. По данным отчета Frost & Sallivan, в начале 2022 года более 30 млн специалистов в РФ требовались переподготовка или апскиллинг.
• 2022 год показал, что в сильной позиции на рынке оказались рентабельные проекты с устойчивыми бизнес-моделями, растущие за счёт реинвестирования чистой прибыли. Убыточные венчурные модели, требующие постоянного дофинансирования, могут уйти в прошлое, считает Подлипский. Поэтому на российском EdTech рынке реальные шансы на привлечение инвестиций или продажу стратегу в ближайшие годы будут у рентабельных компаний с качественным продуктом и устойчивой моделью привлечения трафика.
Ссылка на колонку здесь.