Forwarded from РБК Деньги
Вокруг шум: что заставляет людей ошибаться и как этого избежать
Два судьи дают разный срок за одно и то же преступление. Два врача обследуют одного и того же пациента, но ставят совершенно непохожие диагнозы. Все это — так называемый социальный шум: изъяны в суждениях, которые заставляют людей ошибаться. Действие социального шума внешне малозаметно, но чревато убытками и трагедиями.
До последнего времени этот феномен был малоизучен. Даниэль Канеман, нобелевский лауреат и один из самых авторитетных сегодня исследователей человеческого поведения, вместе с коллегами подробно разобрал это явление в книге «Шум. Изъяны человеческого суждения».
О трех способах устранения социального шума рассказали в карточках. Какие еще есть приемы? И когда ни в коем случае не стоит доверять интуиции?
Читайте на РБК Prо →
#карточки #саморазвитие
Два судьи дают разный срок за одно и то же преступление. Два врача обследуют одного и того же пациента, но ставят совершенно непохожие диагнозы. Все это — так называемый социальный шум: изъяны в суждениях, которые заставляют людей ошибаться. Действие социального шума внешне малозаметно, но чревато убытками и трагедиями.
До последнего времени этот феномен был малоизучен. Даниэль Канеман, нобелевский лауреат и один из самых авторитетных сегодня исследователей человеческого поведения, вместе с коллегами подробно разобрал это явление в книге «Шум. Изъяны человеческого суждения».
О трех способах устранения социального шума рассказали в карточках. Какие еще есть приемы? И когда ни в коем случае не стоит доверять интуиции?
Читайте на РБК Prо →
#карточки #саморазвитие
Forwarded from Горящая изба
Когда роли в семье чётко распределены: мужчина — добытчик, женщина — хранительница очага, — это одна из моделей гендерного контракта. Что это такое и какие модели ещё существуют, рассказываем в новом выпуске подкаста «Горящая изба».
Послушать: https://bit.ly/3ZxelXK
#подкаст #слушать
Послушать: https://bit.ly/3ZxelXK
#подкаст #слушать
Forwarded from ADPASS
Знаем, вы любите рейтинги 🎢
А ещё знаем, что у каждого из вас в подписках есть свой личный топ Телеграм-каналов. Поэтому предлагаем заглянуть в рейтинг лучших по версии канала «Полезный Парфун» и блог-платформы ADPASS.
Список best of the best сформирован на основе статистических показателей и оценок экспертного жюри по трем критериям — полезность, стиль и креативность.
Про методологию формирования рейтинга рассказали в материале: https://adpass.ru/1ll7
#Блог_AgendaMediaGroup
А ещё знаем, что у каждого из вас в подписках есть свой личный топ Телеграм-каналов. Поэтому предлагаем заглянуть в рейтинг лучших по версии канала «Полезный Парфун» и блог-платформы ADPASS.
Список best of the best сформирован на основе статистических показателей и оценок экспертного жюри по трем критериям — полезность, стиль и креативность.
Про методологию формирования рейтинга рассказали в материале: https://adpass.ru/1ll7
#Блог_AgendaMediaGroup
Forwarded from Полезный Парфун
Всё больше читаю мнений от уважаемых коллег: «Не делайте подкасты!». И здесь действительно есть над чем задуматься, поэтому искания Лайфхакера полистал с интересом и упаковал в карточки.
Подкасты напоминают тот самый фильм, который всем как бы нравится и всеми уважаем, но если копнуть, никто его не смотрел. Почему-то на ум пришёл «Гражданин Кейн».
#тренды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from настенька и графики
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Medley – прототип для рекоммендации визуализаций и виджетов на основании ваших данных. По словам авторов должен помочь сократить время на исследование данных и разработку прототипа дэшбордов.
Рекомендации основаны на анализе:
- показателей – суммирование одного или нескольких количественных атрибутов
- изменений – отображение изменений данных с течением времени
- категорий – сравнение значений по категориальным полям
- распределения – количества записей в доступных полях данных
По факту вы получаете сразу много разных готовых графиков и рядом мини-кенвас для прототипирования. Пока это только Tableau Research, но попробовать было бы интересно.
Рекомендации основаны на анализе:
- показателей – суммирование одного или нескольких количественных атрибутов
- изменений – отображение изменений данных с течением времени
- категорий – сравнение значений по категориальным полям
- распределения – количества записей в доступных полях данных
По факту вы получаете сразу много разных готовых графиков и рядом мини-кенвас для прототипирования. Пока это только Tableau Research, но попробовать было бы интересно.
Forwarded from TeamLead. С места в career
Экспертные навыки или управленческие?
Очень часто начинающие руководители боятся потерять свою экспертизу и скатываются в то, что они продолжают поддерживать ее и не развивают управленческие навыки. И что в итоге получается?
У меня есть знакомый, который недавно устроился на новое место работы. Не прошло и месяца он звонит и делится
😱Мне кажется, что руководители тут не умеют управлять. Да, они хорошие эксперты, но они же на другой должности сейчас
Какой эффект это дает? В команде что-то внедряется на уровне процессов бездумно, есть встречи 1 на 1, на них руководитель расспрашивает о проблемах, но не участвует в их решении, руководители не понимают загрузку своих сотрудников, поэтому распределение задач осуществляется неравномерно
Но мой знакомый вполне осознанный человек, он решил сначала поговорить с руководителем и рассказать ему о своих прошлых опытах в других компаниях. Подготовил рисунки, чем по его мнению должен заниматься руководитель в отношении сотрудников. Разрисовал процесс управления загрузкой сотрудников с учетом типов задач и их квалификации
Я, кончено, предупредила, чтобы он теперь “боялся”, что скоро его сделают руководителем
Но это очень интересный кейс, подтверждающий, что управленческие навыки просто необходимо развивать, иначе это может оказать негативный эффект на команду, на саму компанию, на ее бизнес
Картинка реальная #пореальнымсобытиям #управлениекомандой
Очень часто начинающие руководители боятся потерять свою экспертизу и скатываются в то, что они продолжают поддерживать ее и не развивают управленческие навыки. И что в итоге получается?
У меня есть знакомый, который недавно устроился на новое место работы. Не прошло и месяца он звонит и делится
😱Мне кажется, что руководители тут не умеют управлять. Да, они хорошие эксперты, но они же на другой должности сейчас
Какой эффект это дает? В команде что-то внедряется на уровне процессов бездумно, есть встречи 1 на 1, на них руководитель расспрашивает о проблемах, но не участвует в их решении, руководители не понимают загрузку своих сотрудников, поэтому распределение задач осуществляется неравномерно
Но мой знакомый вполне осознанный человек, он решил сначала поговорить с руководителем и рассказать ему о своих прошлых опытах в других компаниях. Подготовил рисунки, чем по его мнению должен заниматься руководитель в отношении сотрудников. Разрисовал процесс управления загрузкой сотрудников с учетом типов задач и их квалификации
Я, кончено, предупредила, чтобы он теперь “боялся”, что скоро его сделают руководителем
Но это очень интересный кейс, подтверждающий, что управленческие навыки просто необходимо развивать, иначе это может оказать негативный эффект на команду, на саму компанию, на ее бизнес
Картинка реальная #пореальнымсобытиям #управлениекомандой
Forwarded from TeamLead. С места в career
Ретро по итогам года
Год, конечно, закончился, но вдруг вы еще не провели ретро с командой - еще точно не поздно!
Мы каждый год с командой руководителей проводим ретроспективу уходящего года. Нас уже много, поэтому мы делимся на команды по 4 человека. В качестве инструмента используем miro
В этом году мы выбрали тему супергеров и шли по следующему плану:
😁 Нужно было каждому выбрать супергероя, а потом по очереди называть, в чем сила друг друга
😁 Оценивали в каких секторах у нас явно есть прогресс (эффективность процессов, удовлетворенность клиентов, сплоченность команды, экономическая эффективность и др)
😁 А потом глубоко рефлексировали на тему:
🙋♂️Что сработало хорошо и мы хотим запомнить это на будущее?
🙋♂️Чего не хватило в работе? Что мешало?
🙋♂️Что мы придумали, но не заработало/не взлетело?
🙋♂️Чем мы гордимся?
🙋♂️Что нужно будет обсудить более подробно?
Потом мы объединяем результат всех команд и смотрим на общую картину
Зачем мы это делаем каждый год?
🔍 Чтобы отвлечься от суеты и рутины и вспомнить, что на самом деле год был насыщенным, что много было сделано
🔍 Чтобы выделить эти достижения и не обесценивать год и свой вклад
🔍 Чтобы проанализировать, что помогла преодолевать сложности и взять эту стратегию в будущее
🔍 Чтобы на базе анализа прошлого с удовольствием построить планы на будущее
🔍 Если в команду есть новые люди, для них это хороший формат погружения и переопыления
Плюс, полезно посмотреть итоги ретро за прошлые года и понять, что идет красной нитью и не меняется годами и честно ответить:
❓Может быть, пора?
Я очень ЗА применение техник фасилитации руководителями, черпаю идеи в этом канале
#пореальнымсобытиям
Год, конечно, закончился, но вдруг вы еще не провели ретро с командой - еще точно не поздно!
Мы каждый год с командой руководителей проводим ретроспективу уходящего года. Нас уже много, поэтому мы делимся на команды по 4 человека. В качестве инструмента используем miro
В этом году мы выбрали тему супергеров и шли по следующему плану:
🙋♂️Что сработало хорошо и мы хотим запомнить это на будущее?
🙋♂️Чего не хватило в работе? Что мешало?
🙋♂️Что мы придумали, но не заработало/не взлетело?
🙋♂️Чем мы гордимся?
🙋♂️Что нужно будет обсудить более подробно?
Потом мы объединяем результат всех команд и смотрим на общую картину
Зачем мы это делаем каждый год?
🔍 Чтобы отвлечься от суеты и рутины и вспомнить, что на самом деле год был насыщенным, что много было сделано
🔍 Чтобы выделить эти достижения и не обесценивать год и свой вклад
🔍 Чтобы проанализировать, что помогла преодолевать сложности и взять эту стратегию в будущее
🔍 Чтобы на базе анализа прошлого с удовольствием построить планы на будущее
🔍 Если в команду есть новые люди, для них это хороший формат погружения и переопыления
Плюс, полезно посмотреть итоги ретро за прошлые года и понять, что идет красной нитью и не меняется годами и честно ответить:
❓Может быть, пора?
Я очень ЗА применение техник фасилитации руководителями, черпаю идеи в этом канале
#пореальнымсобытиям
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Русский маркетинг (Антон Огурцов)
#Антон Traffic / OKKAM Creative в конце декабря выпустили масштабное исследование «Блогеры через призму нового ландшафта», выделил из него хайлайты, а с полным исследованием можно ознакомиться выше по ссылке.
▫️ После перехода в другие соцсети из Instagram*, 37% пользователей не подписались на аккаунты блогеров и звёзд, на которых были подписаны до этого.
▫️ 86% пользователей замечают рекламу в интернете, а 46% из них запоминают рекламные интеграции с блогерами и посты в соц.сетях с рекомендациями.
▫️ 47% пользователей переходят по ссылке из постов и роликов блогеров, 29% из них совершают покупки. Еще 6% покупают товары позже, не переходя по прямой ссылке. Такое поведение в основном преобладает у женской аудитории.
▫️ Топ-5 триггеров для привлечения внимания к контенту:
1) Польза
2) Нестандартный подход (креативность)
3) Цепляющее начало ролика
4) Экономия (скидка, акция)
5) Актуальная повестка
▫️У 61% пользователей не снизится вовлеченность в контент, если он будет промаркирован рекламным тегом. При этом 15% отнесутся к метке положительно, оценив честность автора, 46% не изменят своего отношения, 39% отреагируют негативно.
▫️Оттока подписчиков в инста-аккаунтах блогеров не случилось, но падение вовлеченности доходило до 90%
▫️ На YouTube наблюдается положительная динамика по подписчикам, но наблюдается падение количества просмотров у блогеров, при условии, что частотность постинга не снижалась.
*входит в Meta, который признан экстремистской организацией и запрещен в РФ
▫️ После перехода в другие соцсети из Instagram*, 37% пользователей не подписались на аккаунты блогеров и звёзд, на которых были подписаны до этого.
▫️ 86% пользователей замечают рекламу в интернете, а 46% из них запоминают рекламные интеграции с блогерами и посты в соц.сетях с рекомендациями.
▫️ 47% пользователей переходят по ссылке из постов и роликов блогеров, 29% из них совершают покупки. Еще 6% покупают товары позже, не переходя по прямой ссылке. Такое поведение в основном преобладает у женской аудитории.
▫️ Топ-5 триггеров для привлечения внимания к контенту:
1) Польза
2) Нестандартный подход (креативность)
3) Цепляющее начало ролика
4) Экономия (скидка, акция)
5) Актуальная повестка
▫️У 61% пользователей не снизится вовлеченность в контент, если он будет промаркирован рекламным тегом. При этом 15% отнесутся к метке положительно, оценив честность автора, 46% не изменят своего отношения, 39% отреагируют негативно.
▫️Оттока подписчиков в инста-аккаунтах блогеров не случилось, но падение вовлеченности доходило до 90%
▫️ На YouTube наблюдается положительная динамика по подписчикам, но наблюдается падение количества просмотров у блогеров, при условии, что частотность постинга не снижалась.
*входит в Meta, который признан экстремистской организацией и запрещен в РФ
Forwarded from Сказ маркетолога 🐾
Инфографика: лучшее время для постинга в соцсетях
Британское SMM-агентство Giraffe Social Media опубликовали инфографику с лучшим временем для постинга в разных соцсетях.
Напомним, в 2021 году агентство Blog2Social исследовало опыт более 60 тыс. компаний и блогеров по всему миру и представило свой вариант лучшего времени для публикаций в соцсетях.
Британское SMM-агентство Giraffe Social Media опубликовали инфографику с лучшим временем для постинга в разных соцсетях.
Напомним, в 2021 году агентство Blog2Social исследовало опыт более 60 тыс. компаний и блогеров по всему миру и представило свой вариант лучшего времени для публикаций в соцсетях.
Forwarded from Контент Табернакулова
Как опрос Gartner показал, что цифровизация бизнеса стала мейнстримом
Исследовательская компания Gartner опубликовала результаты опроса топ-менеджеров. Среди респондентов — 281 член совета директоров в компаниях из разных отраслей.
Больше всего меня заинтересовал пункт, в котором 89% опрошенных считают, что их компании работают в постцифровую эпоху. Другими словами, стратегии роста их корпораций предполагают внедрение и развитие IT по умолчанию.
Вспомнил, как три года назад прочитал книгу «Почему цифровая трансформация терпит крах». Ее написал Тони Салданья, бывший вице-президент по IT в Procter & Gamble. Автор рассуждал, как важно объяснять необходимость цифровой трансформации совету директоров.
Исследование Gartner показало, что из 281 опрошенного топ-менеджера 250 очевидна связь между развитием IT и ростом бизнеса. Уверен, для этого кому-то пришлось годами твердить одно и то же, а ещё сломать много копий)
Исследовательская компания Gartner опубликовала результаты опроса топ-менеджеров. Среди респондентов — 281 член совета директоров в компаниях из разных отраслей.
Больше всего меня заинтересовал пункт, в котором 89% опрошенных считают, что их компании работают в постцифровую эпоху. Другими словами, стратегии роста их корпораций предполагают внедрение и развитие IT по умолчанию.
Вспомнил, как три года назад прочитал книгу «Почему цифровая трансформация терпит крах». Ее написал Тони Салданья, бывший вице-президент по IT в Procter & Gamble. Автор рассуждал, как важно объяснять необходимость цифровой трансформации совету директоров.
Исследование Gartner показало, что из 281 опрошенного топ-менеджера 250 очевидна связь между развитием IT и ростом бизнеса. Уверен, для этого кому-то пришлось годами твердить одно и то же, а ещё сломать много копий)
Forwarded from Переход наличности • Надежда Кобина
Искусственный интеллект и персональный бренд
Компания Илона Маска OpenAI выкатила чат-бот на основе нейросети GPT-3.5. ChatGPT стал пожалуй самой обсуждаемой темой прошлых недель. ИИ находит и агрегирует сложную информацию, пишет код, может сгенерировать любой визуал или музыку по текстовому описанию. С его помощью можно создавать контент-планы, писать посты, генерировать комментарии к постам и очень многое другое. Это действительно классное решение для задач PR, social selling, дизайна, видеопродакшн и любого креаторства.
Но ChatGPT не единственный, кто нам с вами может пригодиться в работе. Вот еще минимум три решения на базе искусственного интеллекта.
Poised
Тренер по публичным выступлениям, в том числе переговорам. Анализирует речь и дает обратную связь в режиме реального времени, а после встречи — индивидуальные рекомендации по улучшению. Не понятно, как ИИ измеряет уровень эмпатии и оценивает мимику, выражение лица. В остальном работает отлично.
Looka
Создайте логотип, веб-сайт или фирменный стиль.
StockAI
Огромная библиотека бесплатных высококачественных стоковых фотографий, созданных ИИ. Используйте, чтобы сделать ТЗ для фотографа, верстки сайта или видеоролика.
#персональныйбренд_ии
Вы используете искусственный интеллект в работе? ИИ опасность или помощь для нас?
Компания Илона Маска OpenAI выкатила чат-бот на основе нейросети GPT-3.5. ChatGPT стал пожалуй самой обсуждаемой темой прошлых недель. ИИ находит и агрегирует сложную информацию, пишет код, может сгенерировать любой визуал или музыку по текстовому описанию. С его помощью можно создавать контент-планы, писать посты, генерировать комментарии к постам и очень многое другое. Это действительно классное решение для задач PR, social selling, дизайна, видеопродакшн и любого креаторства.
Но ChatGPT не единственный, кто нам с вами может пригодиться в работе. Вот еще минимум три решения на базе искусственного интеллекта.
Poised
Тренер по публичным выступлениям, в том числе переговорам. Анализирует речь и дает обратную связь в режиме реального времени, а после встречи — индивидуальные рекомендации по улучшению. Не понятно, как ИИ измеряет уровень эмпатии и оценивает мимику, выражение лица. В остальном работает отлично.
Looka
Создайте логотип, веб-сайт или фирменный стиль.
StockAI
Огромная библиотека бесплатных высококачественных стоковых фотографий, созданных ИИ. Используйте, чтобы сделать ТЗ для фотографа, верстки сайта или видеоролика.
#персональныйбренд_ии
Вы используете искусственный интеллект в работе? ИИ опасность или помощь для нас?