О новой миграционной политике
Одно из очевидных последствий теракта в Крокусе - новая волна разговоров о необходимости новой миграционной политики. Цифровые профили, биометрические данные, и чтобы все приезжали работать только в рамках целевого набора.
Все это - благие намерения, реализовать которые не даст состояние российского рынка труда. Работники требует повышения зарплат и их все равно в ряде отраслей не хватает - поэтому иностранцы становятся все более востребованной рабочей силой. И бизнесу, с учетом роста расходов на ФОТ, многие резоны государственной безопасности могут оказаться неинтересными.
Поэтому мне видится, что наиболее адекватным решением было бы не пытаться проконтролировать все на границах страны — это невозможно - а сосредоточится на передвижениях мигрантов по территории РФ. Если создать ситуацию, в которой они будут централизованно приезжать на работу и уезжать с нее, а в нерабочее время находится на ограждённой территории, то это позволит снизить риски правонарушений.
С такой идеей - обязать компании строить для работников-мигрантов общежития и контролировать их перемещение между ним и работой, уже в феврале выступили власти Подмосковья. И сейчас их предложение становится как никогда актуальным.
Одно из очевидных последствий теракта в Крокусе - новая волна разговоров о необходимости новой миграционной политики. Цифровые профили, биометрические данные, и чтобы все приезжали работать только в рамках целевого набора.
Все это - благие намерения, реализовать которые не даст состояние российского рынка труда. Работники требует повышения зарплат и их все равно в ряде отраслей не хватает - поэтому иностранцы становятся все более востребованной рабочей силой. И бизнесу, с учетом роста расходов на ФОТ, многие резоны государственной безопасности могут оказаться неинтересными.
Поэтому мне видится, что наиболее адекватным решением было бы не пытаться проконтролировать все на границах страны — это невозможно - а сосредоточится на передвижениях мигрантов по территории РФ. Если создать ситуацию, в которой они будут централизованно приезжать на работу и уезжать с нее, а в нерабочее время находится на ограждённой территории, то это позволит снизить риски правонарушений.
С такой идеей - обязать компании строить для работников-мигрантов общежития и контролировать их перемещение между ним и работой, уже в феврале выступили власти Подмосковья. И сейчас их предложение становится как никогда актуальным.
Коммерсантъ
Общежитие народов
В Подмосковье от работодателей потребуют строить жилье для работников-мигрантов
👍6🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
О PR для HR
Дорогие все, напоминаю, что наш интенсив «PR для HR», который я записала совместно с Коммерсантъ Университетом, доступен по ссылке. А вот тут можно посмотреть на то, как основатель Future Today Денис Каминский рассказывает о том уроке курса, который он прочитал – он говорил о важности стратегических коммуникаций для развития бренда работодателя.
Дорогие все, напоминаю, что наш интенсив «PR для HR», который я записала совместно с Коммерсантъ Университетом, доступен по ссылке. А вот тут можно посмотреть на то, как основатель Future Today Денис Каминский рассказывает о том уроке курса, который он прочитал – он говорил о важности стратегических коммуникаций для развития бренда работодателя.
🔥10❤4👍2
О дефиците кадров в НКО
Модерирую первую сессию нашей конференции «Благотворительность и социальные инициативы как образ жизни». Обсуждаем, как компании сейчас могут помогать некоммерческому сектору и в каком виде лучше всего эту помощь оказывать.
И, думается мне, что сейчас, помимо денег, которые нужны благотворительным фондам всегда, им также были очень полезны свободные руки - как руки волонтеров, которых на какую-то совместную акцию привлек работодатель, так и руки отдельных специалистов, которые готовы проконсультировать по оргпроцессам. Ведь сейчас в секторе НКО также дефицит кадров, о каком все время говорят коммерческие компании - мы обсуждали это с HRD “Нужна помощь» Валерией Мазаевой вот в этом интервью* фонд признан иноагентом по решению минюста.
Модерирую первую сессию нашей конференции «Благотворительность и социальные инициативы как образ жизни». Обсуждаем, как компании сейчас могут помогать некоммерческому сектору и в каком виде лучше всего эту помощь оказывать.
И, думается мне, что сейчас, помимо денег, которые нужны благотворительным фондам всегда, им также были очень полезны свободные руки - как руки волонтеров, которых на какую-то совместную акцию привлек работодатель, так и руки отдельных специалистов, которые готовы проконсультировать по оргпроцессам. Ведь сейчас в секторе НКО также дефицит кадров, о каком все время говорят коммерческие компании - мы обсуждали это с HRD “Нужна помощь» Валерией Мазаевой вот в этом интервью* фонд признан иноагентом по решению минюста.
Коммерсантъ
«Некоммерческий сектор подходит тем, кто хочет кайфовать от своей работы»
HR-директор фонда «Нужна помощь» Валерия Мазанова — о рынке труда специалистов в сфере НКО
❤6👍5
О фразах, которые производят нежелательный эффект
Каждый раз, когда пиарщик говорит мне "я все понимаю, я тоже был журналистом", я хватаюсь за голову. Потому что обычно за этой фразой следуют самые безумные рассуждения о том, как выглядит работа журналиста и в чем она заключается.
Каждый раз, когда пиарщик говорит мне "я все понимаю, я тоже был журналистом", я хватаюсь за голову. Потому что обычно за этой фразой следуют самые безумные рассуждения о том, как выглядит работа журналиста и в чем она заключается.
😁15👍3👏1
Forwarded from Переход наличности • Надежда Кобина
Персональный бренд — это инвестиции, инструмент и ресурс, который позволяет быть востребованным и влиятельным 😉
16 апреля приглашаю вас на открытый public talk «Тренд на публичность: как управлять репутацией в 2024 году» 📣
Расположимся поудобнее в капсуле Малевича и обсудим:
✔️ результаты исследований крупных международных компаний о развитии технологий, бизнеса, социальных сетей и о доверии аудитории;
✔️как тренды влияют на построение персонального бренда и почему нужно заняться им прямо сейчас;
✔️персональные рекомендации по управлению деловой репутацией.
В качестве гостя я пригласила Анастасию Мануйлову, обозревателя отдела экономики газеты «Коммерсантъ» и автора канала Человеческий фактор.
16 апреля
18.30–20.00 (велком с 18.00)
Технопарк Сколково
Вход свободный по предварительной регистрации.
Подписывайтесь на телеграм-канал встречи для полезных постов по теме и нетворкинга с участниками 🧡
16 апреля приглашаю вас на открытый public talk «Тренд на публичность: как управлять репутацией в 2024 году» 📣
Расположимся поудобнее в капсуле Малевича и обсудим:
✔️ результаты исследований крупных международных компаний о развитии технологий, бизнеса, социальных сетей и о доверии аудитории;
✔️как тренды влияют на построение персонального бренда и почему нужно заняться им прямо сейчас;
✔️персональные рекомендации по управлению деловой репутацией.
В качестве гостя я пригласила Анастасию Мануйлову, обозревателя отдела экономики газеты «Коммерсантъ» и автора канала Человеческий фактор.
16 апреля
18.30–20.00 (велком с 18.00)
Технопарк Сколково
Вход свободный по предварительной регистрации.
Подписывайтесь на телеграм-канал встречи для полезных постов по теме и нетворкинга с участниками 🧡
🔥7👍6❤3
Об идеях для новых текстов
Друзья, я села готовить новый апрельский выход «HR - технологий» и поняла, что нуждаюсь в вас. В ваших идеях о том, что вам было бы интересно в нем прочитать.
У нас, конечно же, уже распланирована часть номера - и там будут интересные штуки, поверьте. Но все равно пока место еще остается, а число полос у нас в этот раз даже больше обычного, может быть, даже 12 сделаем. Это, кстати, уже становится предметом для шуток внутри реакции - ведь приложения вкладывают в газету как дополнение к ней, но что, если дополнение по числу полос уже стало как основная газета, ггг? Успешно растем, короче, спасибо состоянию рынка труда.
В общем, напишите мне - о том, что вы видели и что кажется вам интересным для СМИ. Или, наоборот, напишите о том, что вы прочитал пока не можете нигде - и есть шанс, что именно мы дадим этой теме внимание широкой публики. Можно в комментариях, можно в личку @manuylova_s
Очень на вас надеюсь - и буду ждать ответа примерно как соловей лета.
Друзья, я села готовить новый апрельский выход «HR - технологий» и поняла, что нуждаюсь в вас. В ваших идеях о том, что вам было бы интересно в нем прочитать.
У нас, конечно же, уже распланирована часть номера - и там будут интересные штуки, поверьте. Но все равно пока место еще остается, а число полос у нас в этот раз даже больше обычного, может быть, даже 12 сделаем. Это, кстати, уже становится предметом для шуток внутри реакции - ведь приложения вкладывают в газету как дополнение к ней, но что, если дополнение по числу полос уже стало как основная газета, ггг? Успешно растем, короче, спасибо состоянию рынка труда.
В общем, напишите мне - о том, что вы видели и что кажется вам интересным для СМИ. Или, наоборот, напишите о том, что вы прочитал пока не можете нигде - и есть шанс, что именно мы дадим этой теме внимание широкой публики. Можно в комментариях, можно в личку @manuylova_s
Очень на вас надеюсь - и буду ждать ответа примерно как соловей лета.
❤6🤔2
Forwarded from CEO рулит I Regroup
Апрель - активный месяц и самый разгар бизнес-сезона. Поэтому на этой неделе у нас будет сразу два прямых эфира!
В честь Дня топ-менеджера, завтра в 10.00 поговорим о том, какие лидеры сегодня управляют крупнейшими компаниями России.
Гости эфира:
- Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert;
- Анастасия Мануйлова, эксперт по управлению персоналом, редактор приложения Ъ «HR-технологии» и автор канала «Человеческий фактор».
День Топ-менеджера был учрежден в 2009 году с целью отметить важность лидеров в создании успешных компаний и продвижении общества вперед.
За последние два года лидеры команд почти на половину обновились. Из каких функций выросли новые СЕО, сколько им лет и какие изменения они могут принести в свои компании?
Присоединяйтесь к нашему разговору 9 апреля в 10.00.
В честь Дня топ-менеджера, завтра в 10.00 поговорим о том, какие лидеры сегодня управляют крупнейшими компаниями России.
Гости эфира:
- Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert;
- Анастасия Мануйлова, эксперт по управлению персоналом, редактор приложения Ъ «HR-технологии» и автор канала «Человеческий фактор».
День Топ-менеджера был учрежден в 2009 году с целью отметить важность лидеров в создании успешных компаний и продвижении общества вперед.
За последние два года лидеры команд почти на половину обновились. Из каких функций выросли новые СЕО, сколько им лет и какие изменения они могут принести в свои компании?
Присоединяйтесь к нашему разговору 9 апреля в 10.00.
❤3👍2🔥2😎1
Forwarded from Коммерсантъ
Топы молодеют и меняют пол
Среди топ-менеджеров на фоне дефицита выросла доля женщин и кандидатов молодого возраста. Это следует из нового отчета Rosexpert, который компания выпустила к сегодняшнему Дню топ-менеджера.
Так, в целом портрет среднестатистического СЕО за последний год изменился незначительно. 65% СЕО пришли на свою позицию, оставив рабочее место в этой же компании — это на 14 п.п. меньше, чем двумя годами ранее. Рост доли назначений внешних кандидатов можно объяснить стремлением компаний найти людей с новыми компетенциями или опытом в условиях экономической турбулентности. Это же может быть причиной появления в рядах СЕО относительно молодых специалистов. Так, в топ-100 российских компаний теперь есть 3 СЕО в возрасте 35—40 лет, в то время как самая массовая возрастная группа — это люди от 40 до 50 лет.
Еще одно изменение, которое свидетельствует о потребности компаний в новых специалистах, — рост в числе СЕО доли женщин. Теперь она достигает 5%, что позволяет говорить о том, что компании под влиянием дефицита управленцев стали более открыты к назначениям, которые раньше не были готовы согласовать. Об интенсивном обновлении состава топ-менеджеров российских компаний свидетельствует и то, что почти половина (46%) CEO занимают свою позицию менее 3-х лет.
Обозреватель «Ъ» Анастасия Мануйлова.
@kommersant
Среди топ-менеджеров на фоне дефицита выросла доля женщин и кандидатов молодого возраста. Это следует из нового отчета Rosexpert, который компания выпустила к сегодняшнему Дню топ-менеджера.
Так, в целом портрет среднестатистического СЕО за последний год изменился незначительно. 65% СЕО пришли на свою позицию, оставив рабочее место в этой же компании — это на 14 п.п. меньше, чем двумя годами ранее. Рост доли назначений внешних кандидатов можно объяснить стремлением компаний найти людей с новыми компетенциями или опытом в условиях экономической турбулентности. Это же может быть причиной появления в рядах СЕО относительно молодых специалистов. Так, в топ-100 российских компаний теперь есть 3 СЕО в возрасте 35—40 лет, в то время как самая массовая возрастная группа — это люди от 40 до 50 лет.
Еще одно изменение, которое свидетельствует о потребности компаний в новых специалистах, — рост в числе СЕО доли женщин. Теперь она достигает 5%, что позволяет говорить о том, что компании под влиянием дефицита управленцев стали более открыты к назначениям, которые раньше не были готовы согласовать. Об интенсивном обновлении состава топ-менеджеров российских компаний свидетельствует и то, что почти половина (46%) CEO занимают свою позицию менее 3-х лет.
Обозреватель «Ъ» Анастасия Мануйлова.
@kommersant
❤9🤔6👍4
О том, как попасть в Коммерсантъ
Выступала тут на Форуме деловых СМИ и говорила, естественно, о том, как попасть в Коммерсантъ. Даже презу про это сделала, чтобы тезисы были.
И вот смотрю я на нее, и думаю, чего ей лежать - покажу ее вам. Раз уже через тг приходит много спикеров, пусть все знают заранее.
Если совсем кратко, то ключевую роль играют скорость и соответствие запросу журналиста. Что в случае с комментарием, что в случае с колонкой.
Выступала тут на Форуме деловых СМИ и говорила, естественно, о том, как попасть в Коммерсантъ. Даже презу про это сделала, чтобы тезисы были.
И вот смотрю я на нее, и думаю, чего ей лежать - покажу ее вам. Раз уже через тг приходит много спикеров, пусть все знают заранее.
Если совсем кратко, то ключевую роль играют скорость и соответствие запросу журналиста. Что в случае с комментарием, что в случае с колонкой.
👍26❤5
О начальниках
Сижу сейчас обедаю, за соседним столом четыре мужика обсуждают работу, клиентов и руководство. И вот у них такой диалог состоялся:
-У меня такой начальник был невозможный. Звонит как-то мне вечером и говорит, мол, завтра жду на совещание к 12.00. А я в командировке, между нами 8 тыс. километров. Я ему так и отвечаю - мол, я не в Москве, я в другом регионе.
- А он что?
- А он помолчал и говорит - ладно, тогда жду завтра в 12.30.
😆😝😅
Потом они ушли, а я вот сижу и думаю, может, пора нам написать текст о начальниках-самодурах? 🧐
Сижу сейчас обедаю, за соседним столом четыре мужика обсуждают работу, клиентов и руководство. И вот у них такой диалог состоялся:
-У меня такой начальник был невозможный. Звонит как-то мне вечером и говорит, мол, завтра жду на совещание к 12.00. А я в командировке, между нами 8 тыс. километров. Я ему так и отвечаю - мол, я не в Москве, я в другом регионе.
- А он что?
- А он помолчал и говорит - ладно, тогда жду завтра в 12.30.
😆😝😅
Потом они ушли, а я вот сижу и думаю, может, пора нам написать текст о начальниках-самодурах? 🧐
🔥15👍6😁5🤣5😐1
О номинации «HR-амбассадоры» премии Team Awards
PS. Подробности письмом.
PS. Подробности письмом.
❤11👍2