Апрель - активный месяц и самый разгар бизнес-сезона. Поэтому на этой неделе у нас будет сразу два прямых эфира!

В честь Дня топ-менеджера, завтра в 10.00 поговорим о том, какие лидеры сегодня управляют крупнейшими компаниями России.

Гости эфира:
- Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert;
- Анастасия Мануйлова, эксперт по управлению персоналом, редактор приложения Ъ «HR-технологии» и автор канала «Человеческий фактор».

День Топ-менеджера был учрежден в 2009 году с целью отметить важность лидеров в создании успешных компаний и продвижении общества вперед.

За последние два года лидеры команд почти на половину обновились. Из каких функций выросли новые СЕО, сколько им лет и какие изменения они могут принести в свои компании?

Присоединяйтесь к нашему разговору 9 апреля в 10.00.

О начальниках

Сижу сейчас обедаю, за соседним столом четыре мужика обсуждают работу, клиентов и руководство. И вот у них такой диалог состоялся:

-У меня такой начальник был невозможный. Звонит как-то мне вечером и говорит, мол, завтра жду на совещание к 12.00. А я в командировке, между нами 8 тыс. километров. Я ему так и отвечаю - мол, я не в Москве, я в другом регионе.
- А он что?
- А он помолчал и говорит - ладно, тогда жду завтра в 12.30.
😆😝😅

Потом они ушли, а я вот сижу и думаю, может, пора нам написать текст о начальниках-самодурах? 🧐

О токсичных начальниках


Новость ожидаемая, но зафиксировать ее своими руками было приятно - россияне, наконец-то, начали отказываться работать с токсичными начальниками. Вот что дефицит на рынке труда, животворящий, делает.

Теперь осталось дождаться, когда этот самый дефицит наступит на рынке СМИ - и журналисты тоже смогут отказаться от работы с начальством, которое их не устраивает. А то ведь я до сих пор помню историю про одну редакцию, где редактор говорил примерно так - «или у вас глаза будут гореть от энтузиазма, или мы вам их выколем».

О ребрендинге «HR-технологий»


Итак. Пум-пум-пурум (бравурные звуки оркестра). Теперь «HR-технологии» называются «Карьера&Кадры»!

С чем связана смена названия я сейчас объясню. Когда идея «HR-технологий» — отдельного издания о том, как управлять человеческими ресурсами,— только возникла, у многих было ощущение, что она, мягко говоря, несвоевременна. Это издание появилось на излете пандемии коронавируса, весной 2022 года, когда уровень безработицы в России был выше обычного из-за увольнений на фоне противоэпидемических ограничений, а в перспективе грозил расти и дальше, поскольку в этот момент западные компании начали покидать страну. Все на тот момент считали, что Россию ждет стремительный рост безработицы, а следовательно, обсуждать вопросы управления персоналом не имеет смысла — человеческий труд останется дешевым, каким он и был последние 20 лет, соискателей будет много, и компании, как и раньше, смогут выбирать из почти бесконечного числа претендентов. Как оказалось впоследствии — и как это предсказывали мы, создавая «HR-технологии», это будет совсем не так.

Уже в 2023 году большинство работодателей заявили, что наем и удержание сотрудников становятся отдельной задачей, и стало понятно, что рынок труда в РФ окончательно стал рынком соискателя. Причем не просто соискателя, а соискателя весьма избалованного — и тут оказалось, что проблема эта так велика, что даже наше государство, которое в целом умеет игнорировать даже большие проблемы, решило принять участие в ее решении. Так появился национальный проект «Кадры», аналога которому, в отличие от многих других, за все время существования нашего правительства не было.

Так возникла и мысль о том, что наш проект тоже необходимо расширить. Как многие HR-директора за последнее время в самых разных компаниях выросли до позиций СЕО, ответственных за гораздо более широкую повестку, чем предполагал их изначальный пост, так и мы выросли за прошедшие два года из обсуждений только вопросов HR-сферы и готовы говорить о гораздо большем числе вопросов.

Фокус этого, первого номера «Карьеры&Кадров» — на молодежном рынке труда. Именно молодые соискатели теперь могут компенсировать собой ту нехватку взрослых работников, о которой столько говорят компании, и именно им необходимо уделить максимум внимания. Мы постарались охватить весь спектр проблем, которые сейчас мешают им влиться в рынок труда, и сделать видимыми тех, кто предлагает для них эффективные решения. А именно:

👉 насколько гибкий график востребован у молодежи

👉 почему феномен «осознанного неподчинения» мало распространен среди начинающих специалистов

👉 какая доля молодых россиян не работает и не учится

О смене работы

Написала вчера, наконец, о том, что было очевидно мне довольно долго, но не находило себе подтверждения на данных - о том, как часто россияне в 2023 году меняли работу. Многие HR-ры говорили мне, что все-таки народ долго смотрит на вакансии, ходит на собеседования, а потом в итоге остается на старом рабочем месте.

Шах и мат, друзья! До трети всех сотрудников в прошлом году вышли на новую работу – это рекорд по текучке за весь постсоветский период. Причина, понятно, в том, что вакансий больше, чем людей, вот последние и ходят по рынку туда-сюда, создавая броуновское движение рабочей силы в экономике.

Как в этой ситуации вести себя компаниям – вопрос. Но, очевидно, что старый набор инструментов найма и удержания больше не годится. Может быть, надо продолжать повышать зарплаты, как бы дорого это ни было. Может быть, развивать HR-бренд. Может быть, признать неприятное, и инвестировать в обучение, чтобы появляющиеся в результате текучки новые сотрудники быстрее вливались в рабочие процессы.

Ваши варианты?

P.S. Буду сегодня на эфире у Support Partners чтобы поговорить обо всем об этом с Константином Борисовым – присоединяйтесь.

Об опросе Cornerstone


Друзья, мы тут со Владиславом Быхановым на прошлой неделе ходили на премию Team Awards и там, напившись шампанского, довольно долго обсуждали всякие вопросы по кадрам и где их искать.

В частности, спорили о том, есть ли сейчас смысл компаниям вкладывать в бренд работодателя - или все уже настолько в него вложились, что в глазах соискателя снова выглядят примерно одинаковыми, и свое итоговое решение он принимает, как и некоторое время назад, исходя только из зарплаты.

Мы спорили-спорили и решили, что две головы хорошо, а больше - лучше, и придумали вот такой опрос. Пройдите его, пожалуйста, если вы руководитель по подбору в той или иной компании - а мы потом про все это напишем в какой-нибудь нашей заметке.

О релокации


Интересный текст сегодня вышел в Ведомостях - о релокации сотрудников. Оказывается, если 2018 году в пределах России переехало 4,3 млн человек, а в 2022 году – уже только 3,5 млн человек. А дальше, по прогнозам экспертов, эта цифра будет еще меньше и работодателям будет все сложнее найти сотрудников на региональные предприятия.

«36% работодателей признаются, что испытывают проблемы с привлечением и релокацией сотрудников на позиции в другие регионы. А 12% из тех, кто предлагает релокационный пакет, даже не уверены, что этот пакет помогает уговорить сотрудников переехать. Большинство кандидатов не готовы менять место жительства даже ради карьерных и материальных возможностей».

С одной стороны, да, наверное, определенная динамика рынка труда уходит в прошлое. С другой, сокращение числа переезжающих — это и результат работы многих регионов, которые борются с оттоком населения. И тогда, то, что число переезжающих по стране сокращается - а все-таки основная масса едет именно из регионов крупные города - это не самый плохой результат.

У нас, например, в «Карьере&Кадрах» на этой неделе вышла колонка о работе Агентства развитию Мончегорска, городка в Мурманской области, где рассказывается о том, как можно менять город, чтобы молодежь оставалась в нем работать. Тогда и завозить рабочую силу может не потребоваться – будет своя, местная.

О контенте выходного дня