Не знаю кто придумал подводить итоги года, но Spotify сделал это популярным, а Яндекс Музыка сделала это вчера и в оффлайн мероприятии. Сделали большое событие в МХАТ им. Горького, пригласили полный зал артистов, блоггеров, партнеров и вручили свои награды. Есть небольшие вопросики к победителем, но куда без этого.
Думаю со временем такие награды от стримингов станут более ценными для артистов, чем золотые граммофоны (да простят меня РМГ).

Есть сложный вопрос - как оценивать эффективность таких мероприятий. Знаю только 2 пути:
- посчитать количество публикаций, упоминаний о сервисе - пересчитать в стоимость контакта и сравнить с закупкой медийки и делать, если сопоставимо;
- забить на расчеты и сделать, просто потому что можешь.

Что-то мне подсказывает, что коллеги из Яндекса пошли по второму пути и рад, что у них все получилось. Молодцы, так держать!

Сегодня коллега сказал очень интересную мысль. Когда в продукте все хорошо и ровно, то начинаешь копаться в продукте и себе, искать что улучшить, придираться, хандрить. Но когда приходит проблема, то все мелочи и дрязги уходят на задний план, все силы мобилизуются, команда начинает работать супер слажено и совместно решать проблему. И становится значительно интереснее, появляется челлендж, хочется решить проблему / задачу.

Заметил за собой, что состояние кризиса и решения проблем мне более комфортное, чем стабильность и спокойное развитие. Думаю все дело в четкой постановке задачи - пришла проблема, всем нужно ее решать, выработать несколько вариантов, договориться с партнерами и коллегами, нет времени на споры и ненужные обсуждениям - время действовать.
Думаю, что в любом деле должны периодически возникать проблемы, чтобы держать в тонусе команду.

Это же мудрый коллега принёс сегодня чачу на фейхоа и мы отлично завершили рабочую неделю. Хвала мудрым людям и чаче на фейхоа.

Хороших выходных!

В рамках данного канала рассказываю в том числе и про корпоративную культуру.

Для создания и активного развития продуктов в компании должна быть соответствующая культура - поощрение экспериментов, поддержка при неудачах, доверие, гибкость, социальная ответственность.

Ничего не выйдет, если взять несколько стартаперов в компанию, дать им должностные инструкции с указанием "запускать продукты", дать денег и отправить создавать будущее. Их очень быстро поставят на место коллеги в формате "тут так принято" и "мы так 100 лет делаем". Так что если хотите инноваций и развития, то придется менять культуру и уделять ей много времени.


Первым расскажу о Netflix, благо о них много книг написано.

Можно по разному относиться к Netflix, сначала их все любили и ставили в пример, пока акции безудержно росли; потом смеялись, когда они падали; сейчас кажется опять любят )

Но не так важно, как вы относитесь к Netflix, сложно отрицать, что это необычная компания, которая совершила революцию на рынке видео стриминга с достаточно своеобразной культурой и подходом.

Культура Netflix хорошо описана в книге "Никаких правил". Если очень коротко:

- самым ценным в компании является сотрудник, нанимают самых лучших с рынка и платят им сильно выше рынка

- при этом не считают коллег семьей. Наоборот прививают умение легко расстаются с сотрудниками, которые не соответствуют уровню "звезд". И даже с хорошими сотрудниками могут расставаться, если нет перспективы развития

- максимальная честность

- дают большую свободу и возможности. сам решаешь по своему продукту, подписываешь документы, решать когда идти в отпуск, выбираешь куда и как ехать в командировку

- еще много всего .

Применима ли такая культура ко всем компаниям - однозначно нет.

Тут важно не попасться на "ошибку выжившего" - то что одна компания смогла добиться невероятных высот так, не говорит о том, что все смогут. И не ведомо сколько бирюзовых похожих компаний погибло по дороге.
Думаю большинство компаний при неумелом внедрении такой культуры закроются.

Так что сразу брать и внедрять все наверное не стоит, но однозначно стоит изучить данный пример, хотя бы для расширения кругозора, попробовать забрать себе полезное и внедрить в своей команде.

https://stroki.mts.ru/book/35588

продолжение темы с Pinterest

запросил у коллег с рекламного рынка были ли какие-то кампании / активности в этот период, но 2 независимых запроса вернулись с ответом, что ничего не было.
да и SimilarWeb показывает, что это все прямые переходы и органика.

была еще гипотеза, что после отключения IG какие-то ресурсы типа dzen.ru стали брать картинки из pinterest, но pinterest начал расти на месяц раньше, и закончил на 2 месяца раньше. Прямых переходов на него с других сайтов не вижу.

Пока остаюсь в замешательстве. Если есть идеи как такое произошло, буду рад послушать в комментах, а пока покопаю еще немного

Еще с утра я ничего не знал о существовании конференции Коллеги (еще и название такое напрягающее), но купился на список спикеров с Гиязовым (Альфабанк), Шулейко (Яндекс) и Беляевым (музыкант / продюсер) и днем уже слушал уважаемых спикеров.

Конференция странное впечатление произвела, спикеры поголовно говорили, что мало времени на подготовку было.

Гиязов рассказывал в основном про свой опыт в ЧГК (как будто хвастался) и как увольнял много людей.

С Беляевым было интервью и общие вопросы.

Даня тему узнал только позавчера и набросал сегодня ночью слайдики. Но именно эта часть была супер ценна для меня.

Остальные спикеры и доклады мне не зашли, ушел не дождавшись конца. Нетворкинг в данном случае не соблазнил, судя по всему основная аудитория из фэшн индустрии, я совсем мимо.

Учитывая стоимость билетов в 39к, больше не пойду )



Теперь что интересного усвоил из спича Гиязова:

в командах ЧГК можно увидеть разные стили управления - где-то капитан доверяет полностью игроку ответ и тот может по хожу выбрать версию, где-то говорит "ответит ХХХ версию про мандарины".

команды в ЧГК хорошо играют потому что много тренируются, у каждого есть своя роль и процесс. рекомендует структурировать так же и дейлики команд.

рекомендует не бояться творить дичь.
рассказывал кейс, как дизайнер пришел к ним работать после того как увидел интеграцию Альфабанка в сериал Хеппи Энд (сериал про вебкамщицу)

еще рассказывал о том как реструктуризацию проводил и сильно сокращал и структурировал маркетинг, но это все он в интервью NBene хорошо описывал.


в целом все. про выступление Шулейко отдельно напишу