В рамках данного канала рассказываю в том числе и про корпоративную культуру.

Для создания и активного развития продуктов в компании должна быть соответствующая культура - поощрение экспериментов, поддержка при неудачах, доверие, гибкость, социальная ответственность.

Ничего не выйдет, если взять несколько стартаперов в компанию, дать им должностные инструкции с указанием "запускать продукты", дать денег и отправить создавать будущее. Их очень быстро поставят на место коллеги в формате "тут так принято" и "мы так 100 лет делаем". Так что если хотите инноваций и развития, то придется менять культуру и уделять ей много времени.


Первым расскажу о Netflix, благо о них много книг написано.

Можно по разному относиться к Netflix, сначала их все любили и ставили в пример, пока акции безудержно росли; потом смеялись, когда они падали; сейчас кажется опять любят )

Но не так важно, как вы относитесь к Netflix, сложно отрицать, что это необычная компания, которая совершила революцию на рынке видео стриминга с достаточно своеобразной культурой и подходом.

Культура Netflix хорошо описана в книге "Никаких правил". Если очень коротко:

- самым ценным в компании является сотрудник, нанимают самых лучших с рынка и платят им сильно выше рынка

- при этом не считают коллег семьей. Наоборот прививают умение легко расстаются с сотрудниками, которые не соответствуют уровню "звезд". И даже с хорошими сотрудниками могут расставаться, если нет перспективы развития

- максимальная честность

- дают большую свободу и возможности. сам решаешь по своему продукту, подписываешь документы, решать когда идти в отпуск, выбираешь куда и как ехать в командировку

- еще много всего .

Применима ли такая культура ко всем компаниям - однозначно нет.

Тут важно не попасться на "ошибку выжившего" - то что одна компания смогла добиться невероятных высот так, не говорит о том, что все смогут. И не ведомо сколько бирюзовых похожих компаний погибло по дороге.
Думаю большинство компаний при неумелом внедрении такой культуры закроются.

Так что сразу брать и внедрять все наверное не стоит, но однозначно стоит изучить данный пример, хотя бы для расширения кругозора, попробовать забрать себе полезное и внедрить в своей команде.

https://stroki.mts.ru/book/35588

продолжение темы с Pinterest

запросил у коллег с рекламного рынка были ли какие-то кампании / активности в этот период, но 2 независимых запроса вернулись с ответом, что ничего не было.
да и SimilarWeb показывает, что это все прямые переходы и органика.

была еще гипотеза, что после отключения IG какие-то ресурсы типа dzen.ru стали брать картинки из pinterest, но pinterest начал расти на месяц раньше, и закончил на 2 месяца раньше. Прямых переходов на него с других сайтов не вижу.

Пока остаюсь в замешательстве. Если есть идеи как такое произошло, буду рад послушать в комментах, а пока покопаю еще немного

Еще с утра я ничего не знал о существовании конференции Коллеги (еще и название такое напрягающее), но купился на список спикеров с Гиязовым (Альфабанк), Шулейко (Яндекс) и Беляевым (музыкант / продюсер) и днем уже слушал уважаемых спикеров.

Конференция странное впечатление произвела, спикеры поголовно говорили, что мало времени на подготовку было.

Гиязов рассказывал в основном про свой опыт в ЧГК (как будто хвастался) и как увольнял много людей.

С Беляевым было интервью и общие вопросы.

Даня тему узнал только позавчера и набросал сегодня ночью слайдики. Но именно эта часть была супер ценна для меня.

Остальные спикеры и доклады мне не зашли, ушел не дождавшись конца. Нетворкинг в данном случае не соблазнил, судя по всему основная аудитория из фэшн индустрии, я совсем мимо.

Учитывая стоимость билетов в 39к, больше не пойду )



Теперь что интересного усвоил из спича Гиязова:

в командах ЧГК можно увидеть разные стили управления - где-то капитан доверяет полностью игроку ответ и тот может по хожу выбрать версию, где-то говорит "ответит ХХХ версию про мандарины".

команды в ЧГК хорошо играют потому что много тренируются, у каждого есть своя роль и процесс. рекомендует структурировать так же и дейлики команд.

рекомендует не бояться творить дичь.
рассказывал кейс, как дизайнер пришел к ним работать после того как увидел интеграцию Альфабанка в сериал Хеппи Энд (сериал про вебкамщицу)

еще рассказывал о том как реструктуризацию проводил и сильно сокращал и структурировал маркетинг, но это все он в интервью NBene хорошо описывал.


в целом все. про выступление Шулейко отдельно напишу

Ну как таким не поделиться. Топовый контент отснятый по хитам 1993 с современными звездами.

Что удивило. Когда показывали видео на своем корпоративе, ребята 2000-х годов рождения танцевали и пели эти песни. Я думал они давно забыты, но откуда-то молодежь знает их.
Мне больше всех зашел SQWOZ BAB.

А ребята из МТС Лейбл большие молодцы!

Большая, волосатая, дерзкая цель (BHAG - Big Hairy Audacious Goal) - интересное понятие, которое ввели еще в 1994 году Джим Коллинз и Джерри Поррас. Думал это ошибка перевода, но нет, именно так и задумывалось, цель должна быть волосатой, по их мнению - достаточно дикой и сумасшедшей с первого взгляда.

Суть BHAG - ставить дерзкую, вдохновляющую, долгосрочную цель, которая позволит вывести бизнес на новый уровнь. Дерзкую, но все же реальную для достижения.
Пример BHAG - колонизировать Марс.

Думаю BHAG должна быть не только у компании, но и личной. И сейчас, в начале года, самое время поставить BHAG (например на 10 лет вперед) и начать к ней двигаться

Важно в BHAG:
⁃ Простая и понятная
⁃ Измеримая
⁃ Дерзкая
⁃ Волосатая

Удачи!

Наконец-то можно рассказать о сделке, которую с командой готовили последние полгода. Кейс, когда партнерство переросло в покупку.
МТС теперь на 80% владеет Urent!!!

Что это значит?
- будем совместно еще более активно развивать бизнес kicksharing’a

- будем плотно интегрировать Urent в экосистему МТС.
Подписка Urent уже в МТС Premium, а дальше — Cashback, другие программы, а может замехнемся и на красные самокаты? )


Почему это хорошо?

- Электросамокаты — отличная альтернатива такси / автобусам / маршруткам в теплое время года, удобный и приятный транспорт последней мили (именно транспорт, а не развлечение).

- Рынок кратно растет каждый год и все еще имеет большой потенциал роста

- Urent получил сильного партнера-стратега, с сильными ИТ, технологическими и маркетинговыми компетенциями, который готов вкладываться в рынок, компанию и продукт

- МТС получил еще один годный продукт, который отлично дополнит портфель для активных слоев населения (плюсом к Музыке, КИОНу, Строкам и МТС Live)


Поздравляю команду и всех причастных с закрытием сделки, но самое интересное еще впереди.

Детально о сделке и стратегии вот тут рассказывает Макс Лаптев, рекомендую почитать

https://www.interfax.ru/interview/940294

Раз уж сделали хороший сервис, чего бы не дать им пользоваться всему рынку?

Защитник оказался настолько востребован у наших клиентов + настолько приятные и ласкающие уши отзывы от пользователей, что мы решили выйти за пределы МТС.
Посмотрим, получится ли так же ворваться на открытом рынке и как нас воспримут клиенты других операторов.