Обожаю visual capitalist. Считаю, что они делают лучшую инфографику на рынке - и понятно и супер эстетично.
Отчет не то чтобы содержит много нового, но как же стильно и красиво. На такое прям хочется ссылаться и использовать
Отчет не то чтобы содержит много нового, но как же стильно и красиво. На такое прям хочется ссылаться и использовать
🔥11
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко (Serge Predko)
Visual Capitalist_Global Forecast Report_2025_SM.pdf
29.5 MB
Здорово оформленный (прям запарились, сразу видно!) executive отчёт, суммирующий огромное количество других аналитических материалов на 56 страницах
Включает в себя:
— Обзор 2024
— Консенсус по трендам и событиям
— Взгляд на экономику и рынки
— Тренды геополитики
— Технологические тренды
via @stratmarketing
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2
Forwarded from продакт в кубе
Игорь Косолап, ex. директор по продуктам и партнерствам в новом выпуске подкаста
Помним? Помним! А что было? Как связаны театр и экономика? Как попасть в Бауманку не зная ничего о ней? Ребенок, как стимул развития? Как в 30 стать директором, а в 40 полететь в космос? Всё это и многое другое о чём говорил Игорь в выпуске подкаста #культурнопоговорили
Полную версию смотрите
👶 на Nuum
📹 на Youtube
💬 Продакт в кубе. Подписаться
Мы записывали подкаст еще летом, Игорь тогда был директором, сейчас он уже покоряет новые вершины, но мы решили, что столько умных слов нельзя оставлять в багажнике/
Помним? Помним! А что было? Как связаны театр и экономика? Как попасть в Бауманку не зная ничего о ней? Ребенок, как стимул развития? Как в 30 стать директором, а в 40 полететь в космос? Всё это и многое другое о чём говорил Игорь в выпуске подкаста #культурнопоговорили
Полную версию смотрите
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥4
Ребята из Продакт в кубе (подписывайтесь кстати) допилили и выложили наш летний подкаст - интервью.
Из него можно много про меня узнать - про карьеру, про принципы, идеи и планы, и в целом лучше меня понять.
Для меня это был одним из первых и необычных опытов, для развития себя и как спикера и как личности, считаю такое делать иногда полезным.
Смотрите, лайкайте, пишите комментарии, интересно как вам
Из него можно много про меня узнать - про карьеру, про принципы, идеи и планы, и в целом лучше меня понять.
Для меня это был одним из первых и необычных опытов, для развития себя и как спикера и как личности, считаю такое делать иногда полезным.
Смотрите, лайкайте, пишите комментарии, интересно как вам
Telegram
продакт в кубе
**ЭТОТ КАНАЛ ПРИЗНАН САМЫМ ПРОДУКТОВЫМ КАНАЛОМ НА ТЕРРИТОРИИ МТС**
Пишем тут про все важное в продуктах и в жизни продуктовых команд МТС и иногда шутим о наболевшем.
Пишем тут про все важное в продуктах и в жизни продуктовых команд МТС и иногда шутим о наболевшем.
❤16
2 месяца назад был мой последний рабочий день в МТС и ребята устроили настоящий выпускной и вечеринку в эту честь.
Собралась куча народу, записали охренительное видео, заказали торт, даже ленточки выпускника.
Был аукцион моих вещей, квиз, поздравления и батареи настоек в бирсеневе.
Ровно так я себе и представлял свой последний день. Была бы еще драка и 1 в 1 как поминки в большом куше )
Спасибо команде за такие шикарные эмоции и старания. Тогда не было времени / сил делиться, а сейчас самое оно )
Собралась куча народу, записали охренительное видео, заказали торт, даже ленточки выпускника.
Был аукцион моих вещей, квиз, поздравления и батареи настоек в бирсеневе.
Ровно так я себе и представлял свой последний день. Была бы еще драка и 1 в 1 как поминки в большом куше )
Спасибо команде за такие шикарные эмоции и старания. Тогда не было времени / сил делиться, а сейчас самое оно )
❤52🔥13🤯7👍1
Тактики роста, которые не работают или «вредные советы»
Я не большой фанат подкастов, но вот этот мне зашел и рекомендую послушать.
Короткое вольное саммари от меня для ленивых блоками:
1. Найм команды роста и лидера роста слишком рано или для решения проблем с ростом.
Речь о том, что growth team может помочь ускорить рост хорошему продукту, но не наладить продажу ненужного продукта или остановить падение.
В России редко где можно встретить growth team, но похожие истории встречал неоднократно в формате
- не попрет.
Если команда не может продать никому свой продукт, то в 90% случаев продукт плох и коммерс не поможет. Если у вас стагнация и теряете рынок, нужно разбираться в причинах.
2. Ребрендинг для роста
Ребрендинг стоит огромных денег, усилий и споров об оттенках цвета. При этом изменение продукта на метриках скорее всего никак в моменте не отразится, разве что сделает хуже.
Ребрендинг может быть частью стратегии и выходом на новую аудиторию на горизонте года, но не способом вырастить доходы в моменте.
И правда не могу вспомнить ни одного ребрендинга, после которого хоть кто-то сказал, о теперь буду пользоваться.
3. Твои проблемы уникальны (нет)
100% похожие проблемы с продуктом, командой, юристами уже кто-то решал, надо смотреть готовые решения.
И рекомендует брать советников / консультантов - только не агентства, а брать консультации у экспертов и лидеров рынка, за вознаграждение и на период, в который эксперт приносит эффект.
Жаль в России такой формат пока очень редкий. Люди боятся спрашивать / обращаться за консультацией, хотя многие готовы делиться экспертизой.
4. Увлечение экспериментами.
Постоянные эксперименты требуют ресурсов команды, в том числе ментальных. Увлечение экспериментами и их наслоениями может негативно отразиться на бизнесе и команде. Эксперименты важны, но их количество должно быть рационально ограничено.
И многие за вечными А/Б тестами и микро улучшениями теряют логику и стратегические направление.
В целом спикер советует отказаться от мелкого улучшайзинга типа кнопку переместить / цвет поменять, тк на долгой дистанции это все не имеет значения, а вот ресурсы команды важнее направить на решение проблем пользователей.
https://podcasts.apple.com/ru/podcast/lennys-podcast-product-growth-career/id1627920305?i=1000684566868
Я не большой фанат подкастов, но вот этот мне зашел и рекомендую послушать.
Короткое вольное саммари от меня для ленивых блоками:
1. Найм команды роста и лидера роста слишком рано или для решения проблем с ростом.
Речь о том, что growth team может помочь ускорить рост хорошему продукту, но не наладить продажу ненужного продукта или остановить падение.
В России редко где можно встретить growth team, но похожие истории встречал неоднократно в формате
«наймем коммерческого директора и он придумает как нам зарабатывать»
«наймем b2b продажника и сразу тогда все попрет»
- не попрет.
Если команда не может продать никому свой продукт, то в 90% случаев продукт плох и коммерс не поможет. Если у вас стагнация и теряете рынок, нужно разбираться в причинах.
2. Ребрендинг для роста
Ребрендинг стоит огромных денег, усилий и споров об оттенках цвета. При этом изменение продукта на метриках скорее всего никак в моменте не отразится, разве что сделает хуже.
Ребрендинг может быть частью стратегии и выходом на новую аудиторию на горизонте года, но не способом вырастить доходы в моменте.
И правда не могу вспомнить ни одного ребрендинга, после которого хоть кто-то сказал, о теперь буду пользоваться.
3. Твои проблемы уникальны (нет)
100% похожие проблемы с продуктом, командой, юристами уже кто-то решал, надо смотреть готовые решения.
И рекомендует брать советников / консультантов - только не агентства, а брать консультации у экспертов и лидеров рынка, за вознаграждение и на период, в который эксперт приносит эффект.
Жаль в России такой формат пока очень редкий. Люди боятся спрашивать / обращаться за консультацией, хотя многие готовы делиться экспертизой.
4. Увлечение экспериментами.
Постоянные эксперименты требуют ресурсов команды, в том числе ментальных. Увлечение экспериментами и их наслоениями может негативно отразиться на бизнесе и команде. Эксперименты важны, но их количество должно быть рационально ограничено.
И многие за вечными А/Б тестами и микро улучшениями теряют логику и стратегические направление.
В целом спикер советует отказаться от мелкого улучшайзинга типа кнопку переместить / цвет поменять, тк на долгой дистанции это все не имеет значения, а вот ресурсы команды важнее направить на решение проблем пользователей.
https://podcasts.apple.com/ru/podcast/lennys-podcast-product-growth-career/id1627920305?i=1000684566868
Apple Podcasts
10 growth tactics that never work | Elena Verna (Amplitude, Miro, Dropbox, SurveyMonkey)
Выпуск подкаста · Lenny's Podcast: Product | Growth | Career · 19.01.2025 · 1 ч. 35 мин.
👍8❤6