Ребята из Продакт в кубе (подписывайтесь кстати) допилили и выложили наш летний подкаст - интервью.

Из него можно много про меня узнать - про карьеру, про принципы, идеи и планы, и в целом лучше меня понять.

Для меня это был одним из первых и необычных опытов, для развития себя и как спикера и как личности, считаю такое делать иногда полезным.

Смотрите, лайкайте, пишите комментарии, интересно как вам

Тактики роста, которые не работают или «вредные советы»

Я не большой фанат подкастов, но вот этот мне зашел и рекомендую послушать.


Короткое вольное саммари от меня для ленивых блоками:

1. Найм команды роста и лидера роста слишком рано или для решения проблем с ростом.

Речь о том, что growth team может помочь ускорить рост хорошему продукту, но не наладить продажу ненужного продукта или остановить падение.

В России редко где можно встретить growth team, но похожие истории встречал неоднократно в формате

«наймем коммерческого директора и он придумает как нам зарабатывать»

«наймем b2b продажника и сразу тогда все попрет»

- не попрет.
Если команда не может продать никому свой продукт, то в 90% случаев продукт плох и коммерс не поможет. Если у вас стагнация и теряете рынок, нужно разбираться в причинах.


2. Ребрендинг для роста

Ребрендинг стоит огромных денег, усилий и споров об оттенках цвета. При этом изменение продукта на метриках скорее всего никак в моменте не отразится, разве что сделает хуже.
Ребрендинг может быть частью стратегии и выходом на новую аудиторию на горизонте года, но не способом вырастить доходы в моменте.

И правда не могу вспомнить ни одного ребрендинга, после которого хоть кто-то сказал, о теперь буду пользоваться.


3. Твои проблемы уникальны (нет)

100% похожие проблемы с продуктом, командой, юристами уже кто-то решал, надо смотреть готовые решения.

И рекомендует брать советников / консультантов - только не агентства, а брать консультации у экспертов и лидеров рынка, за вознаграждение и на период, в который эксперт приносит эффект.

Жаль в России такой формат пока очень редкий. Люди боятся спрашивать / обращаться за консультацией, хотя многие готовы делиться экспертизой.


4. Увлечение экспериментами.

Постоянные эксперименты требуют ресурсов команды, в том числе ментальных. Увлечение экспериментами и их наслоениями может негативно отразиться на бизнесе и команде. Эксперименты важны, но их количество должно быть рационально ограничено.

И многие за вечными А/Б тестами и микро улучшениями теряют логику и стратегические направление.

В целом спикер советует отказаться от мелкого улучшайзинга типа кнопку переместить / цвет поменять, тк на долгой дистанции это все не имеет значения, а вот ресурсы команды важнее направить на решение проблем пользователей.


https://podcasts.apple.com/ru/podcast/lennys-podcast-product-growth-career/id1627920305?i=1000684566868

В продолжение темы с выпускным - вот и подарок от команды подъехал.

Косуха с принтом с основными достижениями (ну почти всегда) в МТС.

Просто шик! Спасибо друзья!

Отношение к работе и у разных поколений.


Как то на семейном обеде обсуждали какую-то позицию с сестрой согласились, что денег конечно много платят, но на нее точно не стоит идти, тк не драйвит и там стухнешь.

Родители вообще не поняли о чем речь
- что значит драйвит? Зарплату же платят, работа хорошая, что не так?
- как что? Работа должна нравится, доставлять удовольствие, чтобы можно было самореализоваться, чтобы хотелось делать крутые проекты
- В смысле доставляла удовольствие? Деньги платят, вот от этого и получаешь удовольствие.


Вот этот кейс показал нам разное восприятие работы с родителями.

Уж не знаю дело в поколениях (в СССР куда определили, туда и шел работать в большинстве своем) или времена другие (когда не нужно думать постоянно о первых ступенях пирамиды Маслоу) или дело в опыте и жизненных ситуациях, но для них работа это просто источник денег.
Учишься на кого скажут, работа по распределению , зарабатываешь деньги и уже дальше на них самореализуешься.

У нас же ситуация другая - сейчас куда больше свободы выбирать чем заниматься.
Можно выбрать себе ВУЗ самостоятельно (или отказаться), можно изменить профессию во взрослом возрасте, можно не работать какое-то время, можно работать на фрилансе, можно на международку, можно свой стартап делать…

Я твердо убежден, что работа должна быть интересна, помогать самореализации и доставлять удовольствие. Иначе зачем тратить треть свой жизни на то, что неприятно и не нравится

Прошли 2 месяца, которые я себе закладывал на творческий отпуск и обещал не браться за работу, своего рода саббатикал. За это время я планировал:

1. Оторваться от МТС - получилось на 50%.
Стал значительно меньше переживать по изменениям в компании, но как ни крути с ребятами своими общаюсь и поддерживаю.

2. Очистить голову и освободить ее для нового, восстановиться ментально - на 80%.
Сейчас намного лучше усваиваю информацию, много читаю, слушаю, думаю.
Эмоционально очень устойчив

3. Разобраться в себе, чем хочу / чем не хочу заниматься, что вдохновляет и дает сил / что наоборот высасывает силы - на 60%

Пообщался с огромным количеством людей и основное что хотел понять - как они оказались в этой точке, в каком они состоянии находятся, нравится ли оно им, хотел бы я оказаться в таком же. Рефлектировал, представлял, думал.

4. Найти свои сильные и слабые стороны - 50%.
Наблюдал за чем ко мне приходят люди - за новыми идеями, за экспертизой, за поддержкой, за помощью по взаимодействию. Получается умею видеть, то, что не видят другие, находить простые решения проблем, соединять людей и находить общий язык. Что именно с этим делать дальше правда не понял. Консультантом чтоли стать.


Как видно из оценок далеко не все прокачал как хотелось бы, но думаю так можно бесконечно ходить в изучение себя, на такое не готов.

Так что же считаю первую фазу «разбрасывали камней» пройденной. Теперь перехожу ко второй фазе «сбора камней», поиска уже конкретного пути, который заниматься дальше.


ps DALLE нарисовал странную бессмысленную картинку под мой запрос, но забавно )

Дальнейшие мои шаги после 2-х месячного творческого отпуска:

- Нарисовать себе карту возможностей куда двигаться дальше
- Продолжить эту карту на следующий шаг - куда дальше могу пойти из каждой потенциальной точки
- Обновить и выложить резюме
- Прорабатываю стартапы для собственного запуска


На второй этап беру так же 2 месяца, то есть март-апрель. Хотя на самом деле хочу уже за март определиться и пойти уже что-то делать, мозг чешется

Резюме

Я накидал себе базовое резюме исходя из собственного опыта найма команды.

Мои требования к резюме кандидатов:

- Должно быть кратким и емким - в идеале onepager

- Детально расписано последнее / пару последний мест работы, где четко описаны зоны ответственности и сроки работы. Остальное только суть

- Достижения

- Знания в профильном направлении (например владение английским языком)

- Если есть фото, то должно быть в деловом стиле (удивляют фото с букетом цветом или у машины)

Хорошо собранное краткое резюме позволят за пару минут (а обычно столько и есть у менеджера) принять решение стоит ли продолжать общением с кандидатом. Если есть сомнения, то идешь глубже изучать - где еще работал, что заканчивал, какие хобби, а лучше в соц сетях его находишь и смотришь что за человек.

Резюме на 8 страниц, где расписана каждая деталь и проект показывает, что человек либо бездельник и пытается хоть как-то раздуть свою значимость либо очень влюблен в себя. Такие не нужны.

Так и себе собрал минималистичное резюме, мне норм, но с этом стороны я давненько не был.

Решил доработать и получил крайне противоречивые рекомендации:

- Детально опиши достижения в метриках, что и как растил

- Зачем так детально пишешь, резюме на таком уровне должно давать только общее понимание, а все детали на собеседовании

На этом я чуть сломался )

Если вы или ваши знакомые executive search, могут дали адекватную консультацию как сделать хорошее резюме буду благодарен

Я решил что негоже самому делать резюме в 2025 году и нужно воспользоваться сервисом с AI, который за меня все сделает.

Попробовал enhancv.com

Тот автоматически подтягивает инфу из linked in, дает набор шаблонов и AI подсказывает.

В реальности оказалось, что никто за тебя конечно ничего не сделает.
Чтобы получилось хорошо, надо чтобы linked in был заполнен красиво. Так что пришлось и linked in порядок навести, а потом еще и в резюме править.

Шаблоны действительно красивые и как я люблю - one pager, с которого считывается вся инфа.

AI оказался совершенно бесполезным для меня - максимум чуть правописание поправил, да и с русским языком похоже не очень справляется. Ничего толкового не подсказал, подсказка типа

не рекомендую использовать слово «эффективный», это клише

При этом платная версия стоит 10 фунтов в месяц. Зачем нужна подписка на сервис с помощью в резюме для меня загадка.

В общем по итогу в ресурсами и времени - особой помощи не было, проще найти самому шаблон и заполнить. Платить не стоит

Во время учебы в Бауманке меня раздражало, что преподаватели в основном теоретики и никто из них не был в реальном бизнесе. Тогда я пообещал себе, что когда стану директором, то вернусь и начну преподавать.

Стал директором - пришло время исполнять обещание, пару раз сходил гостем, а так все времени не было. Теперь время есть.

И я решил попробовать новую для себя роль - пошел вести лекции в Бауманке и в Школу стартапов Сколково. Сразу не писал, выжидал не сольюсь ли после первой же лекции, но вроде нормально идет.

Для меня новая роль, которая заставляет переосознать и свой опыт, и структурировать знания и научиться работать с другого рода аудиторией.
Есть для меня определение барьеры, которые мешают, о них распишу отдельно.

А пока буду продолжать эксперимент