Я решил делать павербанк шеринг в регионе GCC.


Почему павербанк шеринг?
Сервис решает очень понятную и распространенную боль клиента - разряженный смартфон.

Номофобия - страх остаться без телефона. И если в домашних условиях это норм и нужно учиться, то остаться без телефона в середине дня, в поездке, перед встречей, перед звонком, без навигатора, без карт, может быть не только неприятным, но и опасным.

Человек готов и рад отдать свои деньги, чтобы не остаться без телефона (связи).


Второе преимущество этого бизнеса - почти полное отсутствие операционных затрат. Расставил станции, включил в розетку и иногда нужно павербанки перевести из переполненных в пустые. Электричество потребляют как кофеварки. В целом все.

Самая сложность - хорошо их расставить в популярные места и сделать сервис удобным.


Что с трендами?

Никаких предпосылок к тому, чтобы проблема решилась в ближайшей перспективе нет.
Про атомные батарейки говорят уже десятилетия, никакого ощутимого прогресса нет.

Улучшения по 10% по емкости легко съедаются новыми фичами. Мой годовалый айфон не выдерживает и дня, а 17 обещают выпустить с уменьшенной и легкой батарейкой.

Если даже изобретут чудо таблетку - батарейку, на обновление парка устройств уйдет лет 5. За это время бизнес окупится пару раз.

В бизнесе этом я уже неплохо разбираюсь, понимаю проблемы, распространенные ошибки, экономику. Но главное, он мне нравится. Почему бы и не попробовать.


Продолжение следует…

#запускстартапа #Stingray

Google I/O 2025

В выходные глянул презентацию Google I/O 2025 и был в полном восторге (потом выдохнул и понял, что все же это только презентация и планы).
Гугл казалось уже совсем выпал из гонки AI и только чудо (или Брин) могли вернуть их обратно в гонку и на презентации показалось, что шансы есть (или показалось?)

Что рассказали, мое впечатление + ложка дегтя

1. Google beam - начали с телека (шкаф с экраном и 6 камерами), который передает 3D изображение собеседника во время видео звонка. Насколько понимаю работает если сидеть перед телеком в одиночку и пялиться него.

Ложка дегтя (далее ЛД) - а нахуа? зачем видеть одного собеседника в 3D?

2. Astra - ИИ-ассистент, «видит» через камеру, слушает и может подсказывать или помогать — сходить на ютуб и подсказать как починить велосипед, заказать магазине детали, что-то еще.
Очень круто ИИ агент в реальной жизни.

ЛД - еще в 2018 Гугл показывал, как помощник звонит в ресторан и бронирует столик. Кажется никто этим не пользуется сейчас

3. AI-поиск
Ура! Просто ура! Начали раскатывать не просто ссылки, но пытаться сразу ответить на запрос клиента + помогать ему при шопинг и пр.
Вещи примерять с ИИ помогут!

4. Gemini 2.5
Обновили модели и теперь они «самые быстрые/ умные / etc». Сложно оценить какая модель лучше.
Что действительно круто - доступ к другим сервисам Google из Gemini - найти документ в google доках, найти/ поставить встречу в календаре,

ЛД - сложно изменить привычку людей и вернуть их из ChatGPT.
- и из России даже с VNP не смог воспользоваться (

5. Imagen, Veo 3, Flow
Генерит отличные изображения, делают из них видео сразу со звуком, можно соединять со сценариями.
Надеюсь с Flow решится проблема для видео, что ИИ постоянно перерисывает героев и можно будет чуть осмысленнее и дольше делать ролики.

6. Android XR
Предлагают операционно для дополненной реальности. Будут делать в коллабе с производителями очков что-то новое.
ЛП - очки ни у кого не полетели до сих пор, ничего революционного не предложили

7. ИИ в Google Meet
синхронный онлайн перевод с небольшой задержкой прямо в Google Meet. Ооооочень круто. Особенно если нужно вести переговоры с людьми, которые не знают английский

ЛД - в Zoom уже года полтора есть AI помощник, суммаризатор и пр. супер крутая фича, но за все время помню только пару встреч, когда этим реально пользовались.

8. Jules - помощник для разработчиков
Наверное хорошо, мне сложно сказать, может на Android теперь быстрее будет писаться код.

9. AI подписка за $250
получи все возможности за хороший чек. Правда не везде пока


Итог - очень приятно, что Гугл ворвался таки в гонку ИИ, хоть и с приличным опозданием.
Из того что показали точно не все взлетит, но даже если парочка приживется, будет топ.

Павербанк Шеринг продолжение
1 пост тут

Как выбирал рынок выхода? Почему GCC?
(Что вообще такое GCC?)

Как выбирал рынок:

1. Население
- в первую очередь платежеспособность населения.
Смотрел страны с уровнем дохода выше чем в РФ
- во вторую - адаптивность населения - средний возраст, готовность к новым технологиям
- в третью - туризм - как много туристов, особенно из стран, где развит шеринг павербанков (Китай, Россия). Они и сами потребляют достаточно много и показывают остальным как пользоваться.

2. Масштаб - по моим расчетам заниматься бизнесом, если у тебя меньше 1000 станций нет смысла - большая часть дохода уходит на операционку, развиваться практически невозможно.
Интересно становится от 2000 станций.

3. Наличие развлекательной инфраструктуры - самые частые кейсы использования павербанков - рестораны, кафе, торговые центры.

4. Конкуренты - нет смысла идти в кровавый океан, но и совершенно пустой рынок тоже плохо - значит нужно будет с нуля учить и пользователей и партнеров.

5. Возможность открыть бизнес и переехать -
должна быть возможность с российским паспортом открыть бизнес, устроить себя и команду на работу.
и я считаю, что важно присутствовать на месте, когда запускаешь бизнес. Нужно видеть, общаться, чувствовать, что происходит. Смотрел локации в которые не сложно добраться и в которые могу переехать.



По итогу

Самым интересным рынком мне кажется США.

Отличный чек, отличная инфраструктура, активное население.
Там уже есть павербанки, люди понемногу привыкают к сервису, но рынок сильно фрагментирован и нет ни одного крупного игрока.

Поверхностный анализ показывает, что у местных игроков сотни, иногда тысячи станций, что для США вообще ничто.
Для примера у БериЗаряда в РФ около 40к, не говоря про китайцев, например energy monster заявляет 1,3 млн станций.

Но идти сразу в США не готов:
- ни разу там не был,
- нет визы (и получать непросто),
- летать дорого и далеко,
- сложно поднять там деньги человеку с российским паспортом, российские завести сложно,
- но главное, на США нужны большие инвестиции, а-ля $10M на старте.
Заходить на чуть-чуть и быть одним из 100 маленьких игроков не хочется. Поэтому США оставил на потом, а пока стартовать с чего-то поменьше.

В Европе все сложно - бюрократия, в каждой стране свои законы, языки, культурный код, достаточно взрослое консервативное население, не так много больших городов.

Юго-восточную Азию отмел как первую цель для китайских гигантов куда развиваться и куда завезти миллион станций.

Латам - интересный растущий рынок, но далеко и нужно поднимать все с нуля и добираться сложно.


GCC - (Gulf Cooperation Council) - Совет сотрудничества арабских государств Персидского залива: Саудовская Аравия, ОАЭ, Катар, Кувейт, Бахрейн, Оман

1. Население достаточно молодое, деньги есть, туристов в ОАЭ, Саудовской Аравии очень много. Все говорят на арабском языке, похожий культурный код.

2. Население региона порядка 60 млн.,есть крупные города с населением 3М+. По моим расчетам 10-20к станций легко встают

3. Плотность ресторанов в Дубае вторая в мире после Парижа. ТЦ, мест для досуга огромное количество.

Саудовская Аравия пока сильно отстает, но в стратегическом плане Vision 2030 прописано стать не менее привлекательным местом для бизнеса и туризма, чем ОАЭ, поэтому в инфраструктуру сейчас инвестируют огромные деньги.
Ну и Мекка и Медина - центры паломничества

4. В ОАЭ есть достаточно много игроков, я смог идентифицировать как минимум 7. Наверняка еще есть, при этом все достаточно мелкие - до 1000 станций. То что они есть это хорошо, значит не нужно с 0 обучать.
В Сауди один заметный игрок, который продает павербанки… остальные совсем малыши.

5. В Дубае адекватно относятся к россиянам и есть возможность открыть бизнес. Сложнее со счетами, но можно работать.
Лететь в Дубай / Эр Рияд 6 часов, рейсов море, стоимость не высокая.

так что будем пробовать GCC

#запускстартапа #Stingray

Лучше смс от банка с приходом зп может быть только смс об открытии счета.

Юпи!

#запускстартапа #Stingray

Сегодня пробовал новый коворкинг - МЦК.

Плюсы -
можно ездить по кругу, дешево, можно встретить необычных людей, есть туалет, комфортная температура, есть места у окна и в большинстве своем интересный вид. А еще чувство как будто в командировку едешь.

Минусы -
не всегда есть места (бронировать заранее нельзя), нет кофе / чая / кухни, бывает шумно, но главный минус - нестабильный интернет (

Интересный опыт, но итого поставлю 3/5 (за вид из окна).

Открытие бизнеса III
Продолжаю рассказывать как и что делал.

Кейс и проверка на цифрах.

Давненько я не копал так глубоко какие-то темы. Поднимал исследования, выверял кейс.
Кейс крутил 2 месяца, он сволочь все сходится и сходится, даже в негативном сценарии… пугает такое немного, как будто слишком позитивно смотрю на ситуацию, но все перепроверил, вроде норм.

Через 2 месяца запретил себе дальше трогать кейс, ибо каждый день руки тянулись что-то еще доправить (а тут провода не учел, а симка будет стоить дешевле на 20 центов…), пустая трата времени, тк по факту на кейс значимо влияют всего 2 фактора:
сколько сможем расставлять станций
как расставим и какая будет частотность
Остальное погрешности.

Исследовал кто есть на рынке, спарсил всех кого смог. Пока был в Дубае обходил все ТЦ, заглянул в кучу ресторанов, их и правда мало. А ресторанов много. И людей много. И туристов много. И кейс сходится.

Вывод - надо делать.


Первый пост тут

#запускстартапа #Stingray

Вчера зашел в гости к друзьяшкам из FitMost. В офисе у них нашел очень любопытный артефакт

стена с вмятинами от кружек.
легенда гласит, что когда было очень тяжело Саша (основатель сервиса) в эмоциях бросила кружку в стену. на шум пришла команда. и тоже начали бросать кружки в стену.

когда все наладилось решили не чинить и так и оставить на память.

очень крутая история единения команды в сложные времена. люблю такие )

Открытие бизнеса IV

Компания в Дубае - ОАЭ

Открыть компанию в Дубае не сложно и можно сделать удаленно. На самом деле именно так и стоит делать, а потом въезжать в ОАЭ уже по электронной визе, которую сам себе делаешь от своей же компании. Я начал процесс находясь в ОАЭ, поэтому в мой процесс добавился еще один этап - изменение статуса в МВД.

Процесс:
- Открыть компанию - удаленно, быстро, занимает пару рабочих дней.
Можно самому, можно с помощью помогаторов. Я делал с помогаторами, отдельно напишу почему

- Купить лицензию на свою вид деятельности.
В ОАЭ на все виды деятельности нужно покупать лицензию и каждый год ее обновлять. Стоит она в зависимости от деятельности и как покупать - 20-40к AED ($5500-10000). Мне вышло в 33к AED

- Сделать себе eVisa

- Въехать по этой визе в ОАЭ или поменять статус нахождения в МВД (для тех кто уже в ОАЭ).
Если остаться / въехать по туристической, то можно потом получить проблемы с выездом.
Мой друг так 1,5 месяца застрял в ОАЭ и не мог выехать, тк у него оказалось 2 визы - рабочая и туристическая

- Получить Emirates id - процесс занимает от 7 рабочих дней до пары месяцев.
Выезжать из страны нельзя пока получаешь Emirates ID
- Заполнить анкеты
- Сдать кровь на СПИД и флюорографию на туберкулез.
- Сдать отпечатки пальцев

- Cим-карта - без нее никак при регистрации в банке

- Открыть счет в банке для компании - самый сложный и долгий процесс. Занимает от 3 недель до года и не всегда управляем. Зависит от того на кого попадешь в проверке компленс и какой банк (я открывал счет в ADIB). У меня процесс занял 3-4 недели.

Для прохождения проверки в банке нужно куда больше, чем для открытия компании (бред, но все же)
- Нужен юридический адрес, реальный съемный офис со столом, креслом, человеком в нем когда придет проверка (либо Гендир либо доверенное лицо) и самое важное железная табличка с названием!
- Нужна прописка в ОАЭ у фаундера
- Нужен местный номер телефона
- Подписать бумагу, что ты обещаешь не вести дела с российскими компаниями и не принимать / не переводить туда деньги
Получить карту и чековую книжку ))

- Открыть личные счета - тоже сложно для Россиян. Тоже сложно. Я попробовал необанк WIO и он меня послал. ADIB готов сделать личный счет, но нужно лично податься на него и дойти до отделения

- Зарегистрироваться на местной таможне, если планируете что-то ввозить - самостоятельно, занимает 2-3 часа и 220 дирхам.

- Зарегистрироваться в налоговой и получить там счет

- Получить электронную подпись, чтобы устраивать людей и подписывать документы

- Сдать на водительские права в ОАЭ, если планируете там ездить на авто. Ибо российские права там не котируются для тех у кого есть emirates id.


В РФ
- Уведомить МВД о получении emirates id - лучше сделать - за 15 минут на Госуслугах
- Уведомить ФНС о КИК (Контролируемой иностранной компанией) - иначе штраф 50к для ФЛ и 500к для ЮЛ при обнаружении

Открытие компании и счета у меня заняло 2 месяца.
Знакомые с процессом говорят, что это очень быстро. Со стороны 2 месяца выглядит не долго, когда же ты внутри процесса и ждешь, то время тянется бесконечно долго.


По затратам примерно ₽2,5 млн все вместе (х2 от моих ожиданий) - это все расходы вместе с билетами, проживанием во время получения и все сопутствующие расходы.


Можно ли сделать быстрее и дешевле?
Быстрее вряд ли, максимум сэкономить пару недель, но там неуправляемый процесс с банками, который может затянуться на несколько месяцев.
Можно ли дешевле - да, если делать все самому и не лажать. Но скорее всего это будет дольше и точно не дешевле ₽1 млн.

Вполне мог что-то забыть / упустить по процессу, но суть примерно такая

#запускстартапа #Stingray

Что не так в процессе открытия компании и почему пришлось обращаться к помогаторам в ОАЭ.

в продолжение поста про открытие компании в ОАЭ

ОАЭ учатся у США и пытаются сделать простым и удобным процесс запуска нового бизнеса и заведения денег. И если гос структуры научились многое делать быстро, удаленно, недорого, то банки в этом процессе потерялись. Процесс открытия компании самостоятельно пока достаточно кривой.

Зарегистрировать компанию не сложно самому, но
- везде нужно указывать номер телефона, часто в форму нельзя ввести код другой страны и требуется местный номер. Но его у тебя еще нет… а купить симку можно с emirates id, который ты получишь, когда оформишь компанию…

- чтобы пройти проверку банка нужно подтвердить постоянный адрес жительства договором аренды, т.е. нужно арендовать квартиру и не на сутки в AirBnb, а на постоянку и желательно счет да свет / воду принести.
То есть нужна квартира в долгострок, стандартный договор на год и не знаю сдают ли их без emirates id. Получается компанию еще не открыл, а жилье уже надо.

- для банка важен юридический адрес и реальный офис, чтобы в нем сидел человек, а на двери была железная табличка (с железной табличкой оно конечно вернее в 2025).
Аренда офиса дорогая штука, да и табличку не везде прикрутить дают. Вот тебе и офис нужен, а компании еще нет

- базовые сроки на сдачу анализов и отпечатков пальцев могут быть какие угодно. Мне первую дату дали через месяц. При этом выезжать из страны пока идет процесс оформления нельзя. Вот и прикидываешь сколько стоит просто быть в стране и ждать.
Но есть те, кто помогает найти дату раньше.


Можно идти через акселлераторы и тогда проще, но это еще пройти надо туда.

Наверняка я много чего не знаю и можно было сделать лучше / правильнее / дешевле (если знаете, расскажите), но главное двигаться вперед.

Я не люблю сервисы в помощи по открытию бизнеса, но тут решил воспользоваться, тк из-за несовершенства процессов позволяет сэкономить время и нервы.

#запускстартапа #Stingray

Freezone vs Mainland ОАЭ
Забыл подсветить небольшой, но важный аспект - где регистрировать компанию.

Free zone - создавалась как специальная экономическая зона, где иностранцы могут 100% владеть бизнесом, платить меньше налогов, работать без местного партнёра и быстро запускать компанию. В РФ аналоги Сколково, Иннополис, etc.

Mainland - соответственно обычная компания на территории ОАЭ, с налогами (хотя их там минимум только 5% НДС, да 9% корпоративный налог на прибыль).

Было все ровно до 21 года, когда внесли изменения в законы. И теперь можно и компанией в мейнленде владеть иностранцам, а на компании во фризоне так же распространили корпоративный налог.
Т.е. разницы с точки зрения владения и налогов почти нет, единственно существенное отличие - если планируешь работать на территории ОАЭ, особенно физически, то надо в Mainland оформить компанию (я так и делал).
Если работа на мир / цифровой продукт - то лучше free zone.

Дальше не сложно, нужно выбрать freezone, их всего ничего 40+ в ОАЭ ))

Большинство их них предлагают свои услуги по оформлению, поддержке иногда даже дают рабочие места и дают скидки на проживание, но обычно где-то в ебенях )

Тут рекомендую если есть время, то участвовать в акселераторах, они могут и оформить все помочь и грант выдать, если что-то хорошее делаете

#запускстартапа #Stingray

Не все идет гладко

Из моего тгк может казаться что с запуском все не сложно - вжух вжух и компания есть, все работает.
Но на деле постоянно какие-то новые вводные, огромное количество вопросов и проблем по ходу.


Из последнего.
Мы планировали закупать станции с POS-терминалами, чтобы можно было оплатить просто картой без приложения. Это удобно туристам, тем, кто не любит плодить приложения или если телефон уже совсем умер.

В моем представлении было, что берешь станцию с POS терминалами, договариваешься с банком и все. Но нет. Станция от производителя идет без POS терминала, его нужно найти отдельно. Закупить, сделать интеграцию, потестировать. Никаких рекомендаций - иди и ищи решение.

Идем разбираться.
Платежка у нас прикручена Stripe, у них есть POS терминалы, но в ОАЭ не работают...

Нужно искать альтернативу - нашли несколько вариантов, но:
- Вы слишком маленькие, нам не интересно с вами работать
- Нам очень интересно с вами работать, POS терминал стоит $400-500 (stripe в США продает за $59)

Cтоимость терминала в $400-500 (сопоставима со стоимостью станции) убивает напрочь экономику.
И тут берет злость, что делают наценку в 10 раз, но толку от злости. Идем думать дальше.


Но это я так, чуть поныть и дать более полную картину обычного будня предпринимателя )

#запускстартапа #Stingray

Уходит легенда.
Вот и Петровский покидает МТС.

Макс приходил на еле живой продукт МТС Music, почти без команды, ресурсов и стратегии.

А сейчас это топ 3 продукт на рынке, с миллионной аудиторией, входит а премиум и тарифы, да что там, продукт, которым я пользуюсь ежедневно и очень горжусь.

Макс - мегакрут!

Удачи ему и следим за новостями

Сегодня мой последний день работы в МТС

За 4 с небольшим года удалось сделать многое. Когда я пришел, в команде было всего 2 человека, и приходилось все делать руками. Мой рабочий день мог выглядеть так: утром описываешь задачи в спринт и подрисовываешь дизайн интерфейса, в обед готовишь бухгалтерскую справку для правообладателей, а вечером тестируешь приложение и заводишь баги.

Постепенно, по мере роста и защиты инвестиций, команда увеличивалась.
Вместе с ней мы достигли следующих результатов:
- Увеличили дневную аудитории в 10 раз
- Вошли в топ-3 стриминговых сервисов в РФ по аудитории
- Начали измерять выручку в миллиардах рублей
- Количество платящих пользователей в месяц измеряется в миллионах
- Сделали Музыку доступной в тарифах МТС без доплат
- Запустили программу поддержки молодых артистов
- И много других больших и малых достижений…

Что касается личного роста, то я развился как специалист, особенно как руководитель, научившись управлять командами из десятков человек. Если не ошибаюсь, за время работы у меня 6 раз менялась должность (в сторону роста :))
В 2023-2024г. году меня даже признали лучшим сотрудником компании.

А на фото — момент, когда 3 с половиной года назад вице-президенты по HR и Продуктам вручили мне договор на долгосрочную программу мотивации. На тот момент я стал первым сотрудником компании, номинированным на эту программу, поэтому церемония сопровождалась торжественным вручением с бутылкой Moet. Не долго думая, решил выпить эту бутылку сразу же из горла. За достижение результатов! В итоге мы с командой этих результатов достигли.

Еще 3 месяца назад я не мог представить, что покину продукт и команду. Но все меняется, и я хочу развиваться дальше. А МТС Музыку ждет свой сценарий.

Благодарю всех, кто был причастен к этой истории, вносил свой вклад, обучал, помогал и поддерживал, и позволил пройти необходимые уроки.
❤️

Ищу компанию завтра на гонку
героев в масс старт.

Из тех, кто уже купил билеты. А то купить уже нельзя.

Или может у кого ненужный билет или стремается ехать в дождь и холод, а у меня есть кому поехать и прикинуться другим человеком )

Одному скучно бегать, нужен напарник / компания таких же странных и веселых

Проблема личного бренда, которую я остро прочувствовал в момент поиска работы.

За последние 3-4 месяца достаточно много было запросов по партнерствам и биздеву.
При том, что партнерствами с 2022 практически не занимаюсь, для меня это давно пройденный этап, странно.

На самом деле не странно.
Многие пришли по рекомендациям, а значит так меня воспринимает рынок.
_________

У многих я запечатлелся в памяти как человек-партнерства - в 2017-2020 годы я активно их развивал, познакомился со всем рынком, участвовал в ключевых переговорах, запустил много проектов.

Результаты по партнерствам были топовыми. Мы делали лучшие партнерства среди телекомов, а может и на всем рынке - Apple, Google, Spotify, YT, Sony, многие российские цифровые и не цифровые компании - интеграция в системы лояльности, тарифы, рекламные кампании 360.
______________

Когда в 2020 возглавил департамент у меня появилось много продуктов, нужно было больше делегировать.

Моя роль была найти интересную нишу; создать стратегию выхода в нее; добыть финансирование; найти правильных людей; дать им ресурсы и полномочия; не дать им уволиться через пол года; подставить плечо в нужный момент и главное - не мешать работать.

Мой подход отлично работал.

Ребята росли, росло их знание на рынке, и сейчас хорошо знают многих из них, например:

Эксперт по безопасности и СРО Защитник - конечно же Бийчук Андрей ,
Создала Строки и знает все про книги - Рыкалова Женя,
Сделал МТС Музыку мощной - Петровский Макс ,
Запустила тру femtech стартап Клатч в корпорации - Меркулова Катя,
и тд.


Обратная сторона медали для меня в том, что находясь в тени страдал мой личный бренд.
Рынок запомнил меня тем дерзким парнем, который сломя голову творил партнерства, а не анализировал новые рынки / покупал компании / добывал деньги на запуски / приводил лидеров на продукты.


Тебя запоминают по самим ярким моментам и по взаимодействиям. То что происходит вне этого контура мало кому интересно и мало кому запоминается.


Надо было мне задуматься о своем бренде еще пару лет назад, но тогда были другие приоритеты - важно было сделать продукты, чтобы

быть, а не казаться

Анализируя свои действия так и не придумал как можно было и сохранить свой подход к команде и создавать правильный образ себя на рынке. Но будем учиться )

Теперь буду работать над личным брендом безработного стартапера.

На предыдущий пост меня подтолкнул пост Леши Юра (фаундера GOGYM) - он так же задумался над проблемой личного бренда и планирует активно ее решать и обещает описывать свои действия.

К сожалению он поставил довольно скромные цели, так что спорить на них не интересно ))
Но буду с интересом следить

Срок: 3 месяца
Цели:
- 600 подписчиков в ТГ
- 1,5к Инстаграм
- Первая прибыль с личного бренда (надо бы это оцифровать)

Кто я такой на самом деле?
Без позиции, без погон

Как-то заезжал в гости в Юрент и новенький сотрудник спросил кто я - меня и представили как бывшего члена СД Юрента и директора п продуктам и партнерствам МТС.

И как-то мне не по себе стало, ведь это не я, это не моя характеристика, а какие-то бывшие регалии.

И когда убираются регалии начинаешь задумываться - кто ты без этого всего, что ты из себя представляешь, что действительно умеешь.


Я вижу себя как энергичного, немного буйного, легкого на подъем, честного, принципиального, упрямого иногда излишне прямого и резкого, любителя ввязываться в авантюры.

Думаю смесь этих качеств позволяет мне собирать вокруг идейных классных людей.
Любовь к челленджам позволяет начинать все время новое.
Умение терпеть помогает не бросать дело на пол пути.
Как сказал один знакомый триатлет

«чемпион по терпению»

Не хочу быть бывшим членом совета директоров.

Хочу быть надежным товарищем и лидером, с которым делали крутые проекты и очень хотим еще делать, с которым готовы и в огонь и в воду.

На фоне этого поста схлестнулись в словестной перепалке с Лешей, кто же лучше свой бренд прокачает и забились на спор (давненько не было)).

Условия:

1. Соревнуемся по числу подписчиков в Telegram-канале.
Дух стартапа в Игоре vs Юр Лицо

Побеждает тот, у кого к 1 сентября 2025 года их будет больше.

2. Проигравший обязуется выпустить собственный курс (например "как развить свой бренд, но все равно проиграть спор Игорю"), анонсировать его в своём канале и опубликовать до 31 декабря 2025 года.

3. Накрутка запрещена. По запросу стороны обязаны предоставить статистику роста подписчиков.

PS теперь Леше стоит больше 600 подписчиков набирать )


PPS не ведитесь, когда Леша начнет уговаривать отписаться от меня в августе

Читал интересное интервью, где девушка ушла с топовой позиции в большой корпорации в свой стартап.
И она подсвечивала, что после выхода из корпорации сложно привыкнуть именно к отсутствию регалий.
Очень интересная мысль, я вижу многих топ менеджеров и склонен согласится.

Сегодня ты топ-менеджер корпорации, у тебя важная красивая позиция написанная на визитке, свой кабинет с табличкой, водитель, помощница, очень занятой календарь и много встреч. К тебе постоянно очередь из сотрудников что-то показать / согласовать, толпятся партнеры и подрядчики, чтобы что-то предложить и продать.

А завтра ты выходишь из корпорации и сталкиваешься с тем, что не знаешь кто ты такой, у тебя нет больше важной позиции, кабинета, помощницы, к тебе не идут на поклон.

У многих топ менеджеров есть приличный запас средств, чтобы долго / вообще больше не работать. Но ведь куда сильнее бьет по психике именно потеря статуса и осознание своей ненужности и обычности, и это пугает и не позволяет идти дальше.