Вчера зашел в гости к друзьяшкам из FitMost. В офисе у них нашел очень любопытный артефакт

стена с вмятинами от кружек.
легенда гласит, что когда было очень тяжело Саша (основатель сервиса) в эмоциях бросила кружку в стену. на шум пришла команда. и тоже начали бросать кружки в стену.

когда все наладилось решили не чинить и так и оставить на память.

очень крутая история единения команды в сложные времена. люблю такие )

Открытие бизнеса IV

Компания в Дубае - ОАЭ

Открыть компанию в Дубае не сложно и можно сделать удаленно. На самом деле именно так и стоит делать, а потом въезжать в ОАЭ уже по электронной визе, которую сам себе делаешь от своей же компании. Я начал процесс находясь в ОАЭ, поэтому в мой процесс добавился еще один этап - изменение статуса в МВД.

Процесс:
- Открыть компанию - удаленно, быстро, занимает пару рабочих дней.
Можно самому, можно с помощью помогаторов. Я делал с помогаторами, отдельно напишу почему

- Купить лицензию на свою вид деятельности.
В ОАЭ на все виды деятельности нужно покупать лицензию и каждый год ее обновлять. Стоит она в зависимости от деятельности и как покупать - 20-40к AED ($5500-10000). Мне вышло в 33к AED

- Сделать себе eVisa

- Въехать по этой визе в ОАЭ или поменять статус нахождения в МВД (для тех кто уже в ОАЭ).
Если остаться / въехать по туристической, то можно потом получить проблемы с выездом.
Мой друг так 1,5 месяца застрял в ОАЭ и не мог выехать, тк у него оказалось 2 визы - рабочая и туристическая

- Получить Emirates id - процесс занимает от 7 рабочих дней до пары месяцев.
Выезжать из страны нельзя пока получаешь Emirates ID
- Заполнить анкеты
- Сдать кровь на СПИД и флюорографию на туберкулез.
- Сдать отпечатки пальцев

- Cим-карта - без нее никак при регистрации в банке

- Открыть счет в банке для компании - самый сложный и долгий процесс. Занимает от 3 недель до года и не всегда управляем. Зависит от того на кого попадешь в проверке компленс и какой банк (я открывал счет в ADIB). У меня процесс занял 3-4 недели.

Для прохождения проверки в банке нужно куда больше, чем для открытия компании (бред, но все же)
- Нужен юридический адрес, реальный съемный офис со столом, креслом, человеком в нем когда придет проверка (либо Гендир либо доверенное лицо) и самое важное железная табличка с названием!
- Нужна прописка в ОАЭ у фаундера
- Нужен местный номер телефона
- Подписать бумагу, что ты обещаешь не вести дела с российскими компаниями и не принимать / не переводить туда деньги
Получить карту и чековую книжку ))

- Открыть личные счета - тоже сложно для Россиян. Тоже сложно. Я попробовал необанк WIO и он меня послал. ADIB готов сделать личный счет, но нужно лично податься на него и дойти до отделения

- Зарегистрироваться на местной таможне, если планируете что-то ввозить - самостоятельно, занимает 2-3 часа и 220 дирхам.

- Зарегистрироваться в налоговой и получить там счет

- Получить электронную подпись, чтобы устраивать людей и подписывать документы

- Сдать на водительские права в ОАЭ, если планируете там ездить на авто. Ибо российские права там не котируются для тех у кого есть emirates id.


В РФ
- Уведомить МВД о получении emirates id - лучше сделать - за 15 минут на Госуслугах
- Уведомить ФНС о КИК (Контролируемой иностранной компанией) - иначе штраф 50к для ФЛ и 500к для ЮЛ при обнаружении

Открытие компании и счета у меня заняло 2 месяца.
Знакомые с процессом говорят, что это очень быстро. Со стороны 2 месяца выглядит не долго, когда же ты внутри процесса и ждешь, то время тянется бесконечно долго.


По затратам примерно ₽2,5 млн все вместе (х2 от моих ожиданий) - это все расходы вместе с билетами, проживанием во время получения и все сопутствующие расходы.


Можно ли сделать быстрее и дешевле?
Быстрее вряд ли, максимум сэкономить пару недель, но там неуправляемый процесс с банками, который может затянуться на несколько месяцев.
Можно ли дешевле - да, если делать все самому и не лажать. Но скорее всего это будет дольше и точно не дешевле ₽1 млн.

Вполне мог что-то забыть / упустить по процессу, но суть примерно такая

#запускстартапа #Stingray

Что не так в процессе открытия компании и почему пришлось обращаться к помогаторам в ОАЭ.

в продолжение поста про открытие компании в ОАЭ

ОАЭ учатся у США и пытаются сделать простым и удобным процесс запуска нового бизнеса и заведения денег. И если гос структуры научились многое делать быстро, удаленно, недорого, то банки в этом процессе потерялись. Процесс открытия компании самостоятельно пока достаточно кривой.

Зарегистрировать компанию не сложно самому, но
- везде нужно указывать номер телефона, часто в форму нельзя ввести код другой страны и требуется местный номер. Но его у тебя еще нет… а купить симку можно с emirates id, который ты получишь, когда оформишь компанию…

- чтобы пройти проверку банка нужно подтвердить постоянный адрес жительства договором аренды, т.е. нужно арендовать квартиру и не на сутки в AirBnb, а на постоянку и желательно счет да свет / воду принести.
То есть нужна квартира в долгострок, стандартный договор на год и не знаю сдают ли их без emirates id. Получается компанию еще не открыл, а жилье уже надо.

- для банка важен юридический адрес и реальный офис, чтобы в нем сидел человек, а на двери была железная табличка (с железной табличкой оно конечно вернее в 2025).
Аренда офиса дорогая штука, да и табличку не везде прикрутить дают. Вот тебе и офис нужен, а компании еще нет

- базовые сроки на сдачу анализов и отпечатков пальцев могут быть какие угодно. Мне первую дату дали через месяц. При этом выезжать из страны пока идет процесс оформления нельзя. Вот и прикидываешь сколько стоит просто быть в стране и ждать.
Но есть те, кто помогает найти дату раньше.


Можно идти через акселлераторы и тогда проще, но это еще пройти надо туда.

Наверняка я много чего не знаю и можно было сделать лучше / правильнее / дешевле (если знаете, расскажите), но главное двигаться вперед.

Я не люблю сервисы в помощи по открытию бизнеса, но тут решил воспользоваться, тк из-за несовершенства процессов позволяет сэкономить время и нервы.

#запускстартапа #Stingray

Freezone vs Mainland ОАЭ
Забыл подсветить небольшой, но важный аспект - где регистрировать компанию.

Free zone - создавалась как специальная экономическая зона, где иностранцы могут 100% владеть бизнесом, платить меньше налогов, работать без местного партнёра и быстро запускать компанию. В РФ аналоги Сколково, Иннополис, etc.

Mainland - соответственно обычная компания на территории ОАЭ, с налогами (хотя их там минимум только 5% НДС, да 9% корпоративный налог на прибыль).

Было все ровно до 21 года, когда внесли изменения в законы. И теперь можно и компанией в мейнленде владеть иностранцам, а на компании во фризоне так же распространили корпоративный налог.
Т.е. разницы с точки зрения владения и налогов почти нет, единственно существенное отличие - если планируешь работать на территории ОАЭ, особенно физически, то надо в Mainland оформить компанию (я так и делал).
Если работа на мир / цифровой продукт - то лучше free zone.

Дальше не сложно, нужно выбрать freezone, их всего ничего 40+ в ОАЭ ))

Большинство их них предлагают свои услуги по оформлению, поддержке иногда даже дают рабочие места и дают скидки на проживание, но обычно где-то в ебенях )

Тут рекомендую если есть время, то участвовать в акселераторах, они могут и оформить все помочь и грант выдать, если что-то хорошее делаете

#запускстартапа #Stingray

Не все идет гладко

Из моего тгк может казаться что с запуском все не сложно - вжух вжух и компания есть, все работает.
Но на деле постоянно какие-то новые вводные, огромное количество вопросов и проблем по ходу.


Из последнего.
Мы планировали закупать станции с POS-терминалами, чтобы можно было оплатить просто картой без приложения. Это удобно туристам, тем, кто не любит плодить приложения или если телефон уже совсем умер.

В моем представлении было, что берешь станцию с POS терминалами, договариваешься с банком и все. Но нет. Станция от производителя идет без POS терминала, его нужно найти отдельно. Закупить, сделать интеграцию, потестировать. Никаких рекомендаций - иди и ищи решение.

Идем разбираться.
Платежка у нас прикручена Stripe, у них есть POS терминалы, но в ОАЭ не работают...

Нужно искать альтернативу - нашли несколько вариантов, но:
- Вы слишком маленькие, нам не интересно с вами работать
- Нам очень интересно с вами работать, POS терминал стоит $400-500 (stripe в США продает за $59)

Cтоимость терминала в $400-500 (сопоставима со стоимостью станции) убивает напрочь экономику.
И тут берет злость, что делают наценку в 10 раз, но толку от злости. Идем думать дальше.


Но это я так, чуть поныть и дать более полную картину обычного будня предпринимателя )

#запускстартапа #Stingray

Уходит легенда.
Вот и Петровский покидает МТС.

Макс приходил на еле живой продукт МТС Music, почти без команды, ресурсов и стратегии.

А сейчас это топ 3 продукт на рынке, с миллионной аудиторией, входит а премиум и тарифы, да что там, продукт, которым я пользуюсь ежедневно и очень горжусь.

Макс - мегакрут!

Удачи ему и следим за новостями

Сегодня мой последний день работы в МТС

За 4 с небольшим года удалось сделать многое. Когда я пришел, в команде было всего 2 человека, и приходилось все делать руками. Мой рабочий день мог выглядеть так: утром описываешь задачи в спринт и подрисовываешь дизайн интерфейса, в обед готовишь бухгалтерскую справку для правообладателей, а вечером тестируешь приложение и заводишь баги.

Постепенно, по мере роста и защиты инвестиций, команда увеличивалась.
Вместе с ней мы достигли следующих результатов:
- Увеличили дневную аудитории в 10 раз
- Вошли в топ-3 стриминговых сервисов в РФ по аудитории
- Начали измерять выручку в миллиардах рублей
- Количество платящих пользователей в месяц измеряется в миллионах
- Сделали Музыку доступной в тарифах МТС без доплат
- Запустили программу поддержки молодых артистов
- И много других больших и малых достижений…

Что касается личного роста, то я развился как специалист, особенно как руководитель, научившись управлять командами из десятков человек. Если не ошибаюсь, за время работы у меня 6 раз менялась должность (в сторону роста :))
В 2023-2024г. году меня даже признали лучшим сотрудником компании.

А на фото — момент, когда 3 с половиной года назад вице-президенты по HR и Продуктам вручили мне договор на долгосрочную программу мотивации. На тот момент я стал первым сотрудником компании, номинированным на эту программу, поэтому церемония сопровождалась торжественным вручением с бутылкой Moet. Не долго думая, решил выпить эту бутылку сразу же из горла. За достижение результатов! В итоге мы с командой этих результатов достигли.

Еще 3 месяца назад я не мог представить, что покину продукт и команду. Но все меняется, и я хочу развиваться дальше. А МТС Музыку ждет свой сценарий.

Благодарю всех, кто был причастен к этой истории, вносил свой вклад, обучал, помогал и поддерживал, и позволил пройти необходимые уроки.
❤️

Ищу компанию завтра на гонку
героев в масс старт.

Из тех, кто уже купил билеты. А то купить уже нельзя.

Или может у кого ненужный билет или стремается ехать в дождь и холод, а у меня есть кому поехать и прикинуться другим человеком )

Одному скучно бегать, нужен напарник / компания таких же странных и веселых

Проблема личного бренда, которую я остро прочувствовал в момент поиска работы.

За последние 3-4 месяца достаточно много было запросов по партнерствам и биздеву.
При том, что партнерствами с 2022 практически не занимаюсь, для меня это давно пройденный этап, странно.

На самом деле не странно.
Многие пришли по рекомендациям, а значит так меня воспринимает рынок.
_________

У многих я запечатлелся в памяти как человек-партнерства - в 2017-2020 годы я активно их развивал, познакомился со всем рынком, участвовал в ключевых переговорах, запустил много проектов.

Результаты по партнерствам были топовыми. Мы делали лучшие партнерства среди телекомов, а может и на всем рынке - Apple, Google, Spotify, YT, Sony, многие российские цифровые и не цифровые компании - интеграция в системы лояльности, тарифы, рекламные кампании 360.
______________

Когда в 2020 возглавил департамент у меня появилось много продуктов, нужно было больше делегировать.

Моя роль была найти интересную нишу; создать стратегию выхода в нее; добыть финансирование; найти правильных людей; дать им ресурсы и полномочия; не дать им уволиться через пол года; подставить плечо в нужный момент и главное - не мешать работать.

Мой подход отлично работал.

Ребята росли, росло их знание на рынке, и сейчас хорошо знают многих из них, например:

Эксперт по безопасности и СРО Защитник - конечно же Бийчук Андрей ,
Создала Строки и знает все про книги - Рыкалова Женя,
Сделал МТС Музыку мощной - Петровский Макс ,
Запустила тру femtech стартап Клатч в корпорации - Меркулова Катя,
и тд.


Обратная сторона медали для меня в том, что находясь в тени страдал мой личный бренд.
Рынок запомнил меня тем дерзким парнем, который сломя голову творил партнерства, а не анализировал новые рынки / покупал компании / добывал деньги на запуски / приводил лидеров на продукты.


Тебя запоминают по самим ярким моментам и по взаимодействиям. То что происходит вне этого контура мало кому интересно и мало кому запоминается.


Надо было мне задуматься о своем бренде еще пару лет назад, но тогда были другие приоритеты - важно было сделать продукты, чтобы

быть, а не казаться

Анализируя свои действия так и не придумал как можно было и сохранить свой подход к команде и создавать правильный образ себя на рынке. Но будем учиться )

Теперь буду работать над личным брендом безработного стартапера.

На предыдущий пост меня подтолкнул пост Леши Юра (фаундера GOGYM) - он так же задумался над проблемой личного бренда и планирует активно ее решать и обещает описывать свои действия.

К сожалению он поставил довольно скромные цели, так что спорить на них не интересно ))
Но буду с интересом следить

Срок: 3 месяца
Цели:
- 600 подписчиков в ТГ
- 1,5к Инстаграм
- Первая прибыль с личного бренда (надо бы это оцифровать)

Кто я такой на самом деле?
Без позиции, без погон

Как-то заезжал в гости в Юрент и новенький сотрудник спросил кто я - меня и представили как бывшего члена СД Юрента и директора п продуктам и партнерствам МТС.

И как-то мне не по себе стало, ведь это не я, это не моя характеристика, а какие-то бывшие регалии.

И когда убираются регалии начинаешь задумываться - кто ты без этого всего, что ты из себя представляешь, что действительно умеешь.


Я вижу себя как энергичного, немного буйного, легкого на подъем, честного, принципиального, упрямого иногда излишне прямого и резкого, любителя ввязываться в авантюры.

Думаю смесь этих качеств позволяет мне собирать вокруг идейных классных людей.
Любовь к челленджам позволяет начинать все время новое.
Умение терпеть помогает не бросать дело на пол пути.
Как сказал один знакомый триатлет

«чемпион по терпению»

Не хочу быть бывшим членом совета директоров.

Хочу быть надежным товарищем и лидером, с которым делали крутые проекты и очень хотим еще делать, с которым готовы и в огонь и в воду.

На фоне этого поста схлестнулись в словестной перепалке с Лешей, кто же лучше свой бренд прокачает и забились на спор (давненько не было)).

Условия:

1. Соревнуемся по числу подписчиков в Telegram-канале.
Дух стартапа в Игоре vs Юр Лицо

Побеждает тот, у кого к 1 сентября 2025 года их будет больше.

2. Проигравший обязуется выпустить собственный курс (например "как развить свой бренд, но все равно проиграть спор Игорю"), анонсировать его в своём канале и опубликовать до 31 декабря 2025 года.

3. Накрутка запрещена. По запросу стороны обязаны предоставить статистику роста подписчиков.

PS теперь Леше стоит больше 600 подписчиков набирать )


PPS не ведитесь, когда Леша начнет уговаривать отписаться от меня в августе

Читал интересное интервью, где девушка ушла с топовой позиции в большой корпорации в свой стартап.
И она подсвечивала, что после выхода из корпорации сложно привыкнуть именно к отсутствию регалий.
Очень интересная мысль, я вижу многих топ менеджеров и склонен согласится.

Сегодня ты топ-менеджер корпорации, у тебя важная красивая позиция написанная на визитке, свой кабинет с табличкой, водитель, помощница, очень занятой календарь и много встреч. К тебе постоянно очередь из сотрудников что-то показать / согласовать, толпятся партнеры и подрядчики, чтобы что-то предложить и продать.

А завтра ты выходишь из корпорации и сталкиваешься с тем, что не знаешь кто ты такой, у тебя нет больше важной позиции, кабинета, помощницы, к тебе не идут на поклон.

У многих топ менеджеров есть приличный запас средств, чтобы долго / вообще больше не работать. Но ведь куда сильнее бьет по психике именно потеря статуса и осознание своей ненужности и обычности, и это пугает и не позволяет идти дальше.

Я всегда отрицал регалии (не думаю, чтобы это была стратегия, просто так чувствовал):

- отказался от собственного кабинета - всегда сидел в опенспейсе вместе со своей командой.
- отказался от помощницы
- отказался от парковочного места
- служебной машины у меня не было - ее мне никто и не предлагал )

Не смотря на мой аскетичный стиль, даже я на себе почувствовал потерю статуса.
Не раз и грустно прям жить стало. Нет.

В конкретных моментах, например:

Записываешься на мероприятие - обязательное поле должность и компания.
Раньше вписываешь МТС и директор по продуктам и партнерствам и 97% вероятности, что тебя пригласят и рады будут видеть.
Сейчас вбиваешь название своего стартапа, а там таких же стартеров сотни и уже далеко не факт, что пройдешь отбор.

Знакомишься с людьми на конфе - раньше говоришь в МТС работаешь и всем все понятно.
Сейчас пока пояснишь что ты там свое запускаешь, какой-то там стартапер …

Хоть это и мелочи, но все равно заставляют перестраиваться мозг.
Перестаешь рассчитывать на быстрое восприятие, формируешь его каждый раз заново.

Мне хоть не так высоко падать пришлось, но даже боюсь представить как тяжело уходить людям с позиции СЕO корпораций

раз уж придется чуть стараться и заняться популяризацией своего канала, чтобы обойти Лешу в споре вписался в конкурс авторских каналов

@tg_contest_main - вот тут будут выбирать лучшего и будет у меня море подписчиков (хотя море не нужно, нужно просто чуть больше чем у Леши)

В поезде впервые с октябрьской поездки во Владивосток.

Думал больше никогда не захочу на дальние расстояния по железке, а тут сел в поезд и захотелось пару-тройку дней в поезде посидеть, посмотреть в окно, поговорить с людьми вокруг, почитать книжку, беляшей на станции, классных историй о жизни от людей.

Закралась мысль собирать иногда друзей, выкупать пару купе и ездить куда-то на поезде…