Читал интересное интервью, где девушка ушла с топовой позиции в большой корпорации в свой стартап.
И она подсвечивала, что после выхода из корпорации сложно привыкнуть именно к отсутствию регалий.
Очень интересная мысль, я вижу многих топ менеджеров и склонен согласится.

Сегодня ты топ-менеджер корпорации, у тебя важная красивая позиция написанная на визитке, свой кабинет с табличкой, водитель, помощница, очень занятой календарь и много встреч. К тебе постоянно очередь из сотрудников что-то показать / согласовать, толпятся партнеры и подрядчики, чтобы что-то предложить и продать.

А завтра ты выходишь из корпорации и сталкиваешься с тем, что не знаешь кто ты такой, у тебя нет больше важной позиции, кабинета, помощницы, к тебе не идут на поклон.

У многих топ менеджеров есть приличный запас средств, чтобы долго / вообще больше не работать. Но ведь куда сильнее бьет по психике именно потеря статуса и осознание своей ненужности и обычности, и это пугает и не позволяет идти дальше.

Я всегда отрицал регалии (не думаю, чтобы это была стратегия, просто так чувствовал):

- отказался от собственного кабинета - всегда сидел в опенспейсе вместе со своей командой.
- отказался от помощницы
- отказался от парковочного места
- служебной машины у меня не было - ее мне никто и не предлагал )

Не смотря на мой аскетичный стиль, даже я на себе почувствовал потерю статуса.
Не раз и грустно прям жить стало. Нет.

В конкретных моментах, например:

Записываешься на мероприятие - обязательное поле должность и компания.
Раньше вписываешь МТС и директор по продуктам и партнерствам и 97% вероятности, что тебя пригласят и рады будут видеть.
Сейчас вбиваешь название своего стартапа, а там таких же стартеров сотни и уже далеко не факт, что пройдешь отбор.

Знакомишься с людьми на конфе - раньше говоришь в МТС работаешь и всем все понятно.
Сейчас пока пояснишь что ты там свое запускаешь, какой-то там стартапер …

Хоть это и мелочи, но все равно заставляют перестраиваться мозг.
Перестаешь рассчитывать на быстрое восприятие, формируешь его каждый раз заново.

Мне хоть не так высоко падать пришлось, но даже боюсь представить как тяжело уходить людям с позиции СЕO корпораций

раз уж придется чуть стараться и заняться популяризацией своего канала, чтобы обойти Лешу в споре вписался в конкурс авторских каналов

@tg_contest_main - вот тут будут выбирать лучшего и будет у меня море подписчиков (хотя море не нужно, нужно просто чуть больше чем у Леши)

В поезде впервые с октябрьской поездки во Владивосток.

Думал больше никогда не захочу на дальние расстояния по железке, а тут сел в поезд и захотелось пару-тройку дней в поезде посидеть, посмотреть в окно, поговорить с людьми вокруг, почитать книжку, беляшей на станции, классных историй о жизни от людей.

Закралась мысль собирать иногда друзей, выкупать пару купе и ездить куда-то на поезде…

Выходцы из Х создали свой стартап

Когда видел такие заголовки (редко в РФ, обычно в США) никак не мог понять как это работает.

Работаешь ты в компании, делаешь продукты, все свои силы и знания используешь на работе.

Как так получалось, что выходят из компании и создают отдельные стартапы, еще и многие успешные.
То есть недорабатывали в корпорации? Украли наработки / код / идеи?

И только попав в такую ситуацию я понял как так получается.

После выхода из МТС у меня в голове осталось огромное число проработанных идей, наработок, в которые я верил, но которым не дали зеленый свет внутри корпорации, не поверили, не дали финансирование.
Но я то уже разобрался в этих рынках, придумал концепцию, просчитал все, сам верил в идею.

И когда выходишь из компании, то можешь распаковать багаж своих идей из отбракованного и начать делать то, во что веришь. А кто-то вообще уходит из компании, потому что в его идею не верят, а он верит, что сможет это сделать и сам.

Так что речь о том, что с людей сняли ограничения и они могут делать то, в чем хорошо понимают и во что верят. И это круто.


Хочу когда-нибудь и про себя прочитать в новостях, что выходец из МТС запустил крутой стартап.

А вот и продолжение - поздравляю Макса с переходом в Wink, поздравляю Wink с отличным усилением.

В отличии от меня (моя сильная сторона делать из 0 в 1) Макс очень хорош в росте с 1 до 10. Фундамент есть, так что уверен все получится. Успехов!!!

Был продакт в музыке, стал… в медиасервисах 😀

Многим интересно как движется запуск бизнеса - подумал, что стоит делать еженедельную рубрику "что нового и как обстоят дела". Помечу их хэштегами
#запускстартапа #Stingray

Тут может возникнуть вопрос, что такое Stingray?

Stingray - это скат, красивая рыбка, которая научилась использовать электрический ток себе во благо.

Мне и рыбка нравится и водится в персидском заливе, и конечно же электричество - показалось отличным названием для компании.

Или есть быть точным Stingray Selling Products & Services by Automatic Vending Machines CO. L.L.C S.O.C

Для бренда хочу использовать сокращенное Ray - проще, быстрее,
Вот бренд уже отрисовали

Накидал примерный список дел, что нужно сделать, чтобы запуститься. без детализации, крупными мазками:

1. Открыть компанию
1. Открыть компанию
2. Стать резидентом ОАЭ
3. Открыть банковский счет

2. Финансирование
1. Завести свои деньги на старт и первую партию
2. Собрать деньги первого раунда инвестиций и перевести их на счет компании

3. Оборудование
1. Подписать контракт с производителем станций и заказать оборудование (определиться с моделью, передать настройки SIM-карт, отправить брендинг), произвести станции - 35-40 дней,
2. Перевезти из Китая в ОАЭ, растаможить, принять, забрать
3. Заказать и вставить сим карты
4. Заказать и настроить POS терминалы
5. Собрать все оборудование вместе и протестировать
6. привезти все на склад или офис (соответственно снять его и оборудовать)

4. Приложение и веб
1. Сделать форк текущего приложения (фронт, бэк, дизайн, политики и доки)
2. Выложить из под нового аккаунта в сторы
3. Сделать лендинг

5. Расстановка станций
1. Подготовить контракт с точками
2. Договориться с локациями
3. Настроить станции и расставить
4. Обучить персонал

6. Налаживание операционки
1. Поддержка клиентов
2. Работа с партнерами
3. Оплаты и бухгалтерия
4. Курьеры (кто перевозит павербанки из переполненных в пустые)



#запускстартапа #Stingray

Когда смотришь на список, то он сильно пугает. сделать нужно очень много, при этом далеко не все задачи внесены, а они еще и будут добавляться по мере прохождения.
Впереди еще маркетинг, поддержка, выход в другие города и страны...

И многие задачи для меня впервые, особенно в части корп структур, переводов денег, сбора раундов, доставки оборудования, да все в общем ))



Если думаете, что меня не пугает, то ошибаетесь. Еще как пугает!

Есть мы мысли, что не справлюсь?
конечно есть! (примерно пару раз в день)

Как с этим справляюсь - все просто, 2 инструмента
1. глаза боятся, руки делают - иногда нужно не думать днями как будет лучше, а просто идти и делать
2. есть слона по частям - сразу космолет не построить

нет смысла хвататься за все сразу / писать большие документы / рисовать диаграммы ганта. у нас стартап, все и так понятно.

нет смысла сейчас отлаживать поддержку, пока клиентов нет. Смотришь на критический путь и выбираешь задачку, которая сейчас стопорит тебя сильнее всего.

Сейчас например главная задача в работе - разобраться с pos терминалами и заказать оборудование

Статус

Последние 2 недели учусь терпению… когда составлял план запуска не учел, что не все будут быстро бежать, а еще отпуска, мусульманский Новый год, просто лень.

Производитель железа 2 недели смотрел договор и вернулся, что ему не нравится эта форма и нужно другую взять. 2 недели…

Запустил SWIFT на перевод, 3 рабочих дня он идет, через 3 дня ответ - приложите документ, приложил, 3 рабочих дня, ответ - ошиблись в одном месте, поменяйте - 3 рабочих дня…
Начинаю понимать мотивацию людей, которые крипту сделали.

4 компании с POS терминалами за 2 недели еле еле выдали нам оферы. У них еще и процесс у всех одинаковый - нельзя просто взять и скинуть доки и прайс, нужно обязательно сначала созвон, потом переписка, потом тех созвон, потом подумать, а потом может и ценник.

Я ставил себе дедлайн в ту пятницу принять решение по POS терминалам и когда уже решил отказываться, ибо вообще ничего не происходило один партнер вернулся с офером и большой скидкой, другой просто начал отвечать (оказывается в отпуске был), третий доки прислал.

Хочу вам сказать, что в России бизнес быстрее и более ориентирован на результат.

#stingray #запускстартапа