Проблема личного бренда, которую я остро прочувствовал в момент поиска работы.

За последние 3-4 месяца достаточно много было запросов по партнерствам и биздеву.
При том, что партнерствами с 2022 практически не занимаюсь, для меня это давно пройденный этап, странно.

На самом деле не странно.
Многие пришли по рекомендациям, а значит так меня воспринимает рынок.
_________

У многих я запечатлелся в памяти как человек-партнерства - в 2017-2020 годы я активно их развивал, познакомился со всем рынком, участвовал в ключевых переговорах, запустил много проектов.

Результаты по партнерствам были топовыми. Мы делали лучшие партнерства среди телекомов, а может и на всем рынке - Apple, Google, Spotify, YT, Sony, многие российские цифровые и не цифровые компании - интеграция в системы лояльности, тарифы, рекламные кампании 360.
______________

Когда в 2020 возглавил департамент у меня появилось много продуктов, нужно было больше делегировать.

Моя роль была найти интересную нишу; создать стратегию выхода в нее; добыть финансирование; найти правильных людей; дать им ресурсы и полномочия; не дать им уволиться через пол года; подставить плечо в нужный момент и главное - не мешать работать.

Мой подход отлично работал.

Ребята росли, росло их знание на рынке, и сейчас хорошо знают многих из них, например:

Эксперт по безопасности и СРО Защитник - конечно же Бийчук Андрей ,
Создала Строки и знает все про книги - Рыкалова Женя,
Сделал МТС Музыку мощной - Петровский Макс ,
Запустила тру femtech стартап Клатч в корпорации - Меркулова Катя,
и тд.


Обратная сторона медали для меня в том, что находясь в тени страдал мой личный бренд.
Рынок запомнил меня тем дерзким парнем, который сломя голову творил партнерства, а не анализировал новые рынки / покупал компании / добывал деньги на запуски / приводил лидеров на продукты.


Тебя запоминают по самим ярким моментам и по взаимодействиям. То что происходит вне этого контура мало кому интересно и мало кому запоминается.


Надо было мне задуматься о своем бренде еще пару лет назад, но тогда были другие приоритеты - важно было сделать продукты, чтобы

быть, а не казаться

Анализируя свои действия так и не придумал как можно было и сохранить свой подход к команде и создавать правильный образ себя на рынке. Но будем учиться )

Теперь буду работать над личным брендом безработного стартапера.

На предыдущий пост меня подтолкнул пост Леши Юра (фаундера GOGYM) - он так же задумался над проблемой личного бренда и планирует активно ее решать и обещает описывать свои действия.

К сожалению он поставил довольно скромные цели, так что спорить на них не интересно ))
Но буду с интересом следить

Срок: 3 месяца
Цели:
- 600 подписчиков в ТГ
- 1,5к Инстаграм
- Первая прибыль с личного бренда (надо бы это оцифровать)

Кто я такой на самом деле?
Без позиции, без погон

Как-то заезжал в гости в Юрент и новенький сотрудник спросил кто я - меня и представили как бывшего члена СД Юрента и директора п продуктам и партнерствам МТС.

И как-то мне не по себе стало, ведь это не я, это не моя характеристика, а какие-то бывшие регалии.

И когда убираются регалии начинаешь задумываться - кто ты без этого всего, что ты из себя представляешь, что действительно умеешь.


Я вижу себя как энергичного, немного буйного, легкого на подъем, честного, принципиального, упрямого иногда излишне прямого и резкого, любителя ввязываться в авантюры.

Думаю смесь этих качеств позволяет мне собирать вокруг идейных классных людей.
Любовь к челленджам позволяет начинать все время новое.
Умение терпеть помогает не бросать дело на пол пути.
Как сказал один знакомый триатлет

«чемпион по терпению»

Не хочу быть бывшим членом совета директоров.

Хочу быть надежным товарищем и лидером, с которым делали крутые проекты и очень хотим еще делать, с которым готовы и в огонь и в воду.

На фоне этого поста схлестнулись в словестной перепалке с Лешей, кто же лучше свой бренд прокачает и забились на спор (давненько не было)).

Условия:

1. Соревнуемся по числу подписчиков в Telegram-канале.
Дух стартапа в Игоре vs Юр Лицо

Побеждает тот, у кого к 1 сентября 2025 года их будет больше.

2. Проигравший обязуется выпустить собственный курс (например "как развить свой бренд, но все равно проиграть спор Игорю"), анонсировать его в своём канале и опубликовать до 31 декабря 2025 года.

3. Накрутка запрещена. По запросу стороны обязаны предоставить статистику роста подписчиков.

PS теперь Леше стоит больше 600 подписчиков набирать )


PPS не ведитесь, когда Леша начнет уговаривать отписаться от меня в августе

Читал интересное интервью, где девушка ушла с топовой позиции в большой корпорации в свой стартап.
И она подсвечивала, что после выхода из корпорации сложно привыкнуть именно к отсутствию регалий.
Очень интересная мысль, я вижу многих топ менеджеров и склонен согласится.

Сегодня ты топ-менеджер корпорации, у тебя важная красивая позиция написанная на визитке, свой кабинет с табличкой, водитель, помощница, очень занятой календарь и много встреч. К тебе постоянно очередь из сотрудников что-то показать / согласовать, толпятся партнеры и подрядчики, чтобы что-то предложить и продать.

А завтра ты выходишь из корпорации и сталкиваешься с тем, что не знаешь кто ты такой, у тебя нет больше важной позиции, кабинета, помощницы, к тебе не идут на поклон.

У многих топ менеджеров есть приличный запас средств, чтобы долго / вообще больше не работать. Но ведь куда сильнее бьет по психике именно потеря статуса и осознание своей ненужности и обычности, и это пугает и не позволяет идти дальше.

Я всегда отрицал регалии (не думаю, чтобы это была стратегия, просто так чувствовал):

- отказался от собственного кабинета - всегда сидел в опенспейсе вместе со своей командой.
- отказался от помощницы
- отказался от парковочного места
- служебной машины у меня не было - ее мне никто и не предлагал )

Не смотря на мой аскетичный стиль, даже я на себе почувствовал потерю статуса.
Не раз и грустно прям жить стало. Нет.

В конкретных моментах, например:

Записываешься на мероприятие - обязательное поле должность и компания.
Раньше вписываешь МТС и директор по продуктам и партнерствам и 97% вероятности, что тебя пригласят и рады будут видеть.
Сейчас вбиваешь название своего стартапа, а там таких же стартеров сотни и уже далеко не факт, что пройдешь отбор.

Знакомишься с людьми на конфе - раньше говоришь в МТС работаешь и всем все понятно.
Сейчас пока пояснишь что ты там свое запускаешь, какой-то там стартапер …

Хоть это и мелочи, но все равно заставляют перестраиваться мозг.
Перестаешь рассчитывать на быстрое восприятие, формируешь его каждый раз заново.

Мне хоть не так высоко падать пришлось, но даже боюсь представить как тяжело уходить людям с позиции СЕO корпораций

раз уж придется чуть стараться и заняться популяризацией своего канала, чтобы обойти Лешу в споре вписался в конкурс авторских каналов

@tg_contest_main - вот тут будут выбирать лучшего и будет у меня море подписчиков (хотя море не нужно, нужно просто чуть больше чем у Леши)

В поезде впервые с октябрьской поездки во Владивосток.

Думал больше никогда не захочу на дальние расстояния по железке, а тут сел в поезд и захотелось пару-тройку дней в поезде посидеть, посмотреть в окно, поговорить с людьми вокруг, почитать книжку, беляшей на станции, классных историй о жизни от людей.

Закралась мысль собирать иногда друзей, выкупать пару купе и ездить куда-то на поезде…

Выходцы из Х создали свой стартап

Когда видел такие заголовки (редко в РФ, обычно в США) никак не мог понять как это работает.

Работаешь ты в компании, делаешь продукты, все свои силы и знания используешь на работе.

Как так получалось, что выходят из компании и создают отдельные стартапы, еще и многие успешные.
То есть недорабатывали в корпорации? Украли наработки / код / идеи?

И только попав в такую ситуацию я понял как так получается.

После выхода из МТС у меня в голове осталось огромное число проработанных идей, наработок, в которые я верил, но которым не дали зеленый свет внутри корпорации, не поверили, не дали финансирование.
Но я то уже разобрался в этих рынках, придумал концепцию, просчитал все, сам верил в идею.

И когда выходишь из компании, то можешь распаковать багаж своих идей из отбракованного и начать делать то, во что веришь. А кто-то вообще уходит из компании, потому что в его идею не верят, а он верит, что сможет это сделать и сам.

Так что речь о том, что с людей сняли ограничения и они могут делать то, в чем хорошо понимают и во что верят. И это круто.


Хочу когда-нибудь и про себя прочитать в новостях, что выходец из МТС запустил крутой стартап.

А вот и продолжение - поздравляю Макса с переходом в Wink, поздравляю Wink с отличным усилением.

В отличии от меня (моя сильная сторона делать из 0 в 1) Макс очень хорош в росте с 1 до 10. Фундамент есть, так что уверен все получится. Успехов!!!

Был продакт в музыке, стал… в медиасервисах 😀

Многим интересно как движется запуск бизнеса - подумал, что стоит делать еженедельную рубрику "что нового и как обстоят дела". Помечу их хэштегами
#запускстартапа #Stingray

Тут может возникнуть вопрос, что такое Stingray?

Stingray - это скат, красивая рыбка, которая научилась использовать электрический ток себе во благо.

Мне и рыбка нравится и водится в персидском заливе, и конечно же электричество - показалось отличным названием для компании.

Или есть быть точным Stingray Selling Products & Services by Automatic Vending Machines CO. L.L.C S.O.C

Для бренда хочу использовать сокращенное Ray - проще, быстрее,
Вот бренд уже отрисовали

Накидал примерный список дел, что нужно сделать, чтобы запуститься. без детализации, крупными мазками:

1. Открыть компанию
1. Открыть компанию
2. Стать резидентом ОАЭ
3. Открыть банковский счет

2. Финансирование
1. Завести свои деньги на старт и первую партию
2. Собрать деньги первого раунда инвестиций и перевести их на счет компании

3. Оборудование
1. Подписать контракт с производителем станций и заказать оборудование (определиться с моделью, передать настройки SIM-карт, отправить брендинг), произвести станции - 35-40 дней,
2. Перевезти из Китая в ОАЭ, растаможить, принять, забрать
3. Заказать и вставить сим карты
4. Заказать и настроить POS терминалы
5. Собрать все оборудование вместе и протестировать
6. привезти все на склад или офис (соответственно снять его и оборудовать)

4. Приложение и веб
1. Сделать форк текущего приложения (фронт, бэк, дизайн, политики и доки)
2. Выложить из под нового аккаунта в сторы
3. Сделать лендинг

5. Расстановка станций
1. Подготовить контракт с точками
2. Договориться с локациями
3. Настроить станции и расставить
4. Обучить персонал

6. Налаживание операционки
1. Поддержка клиентов
2. Работа с партнерами
3. Оплаты и бухгалтерия
4. Курьеры (кто перевозит павербанки из переполненных в пустые)



#запускстартапа #Stingray

Когда смотришь на список, то он сильно пугает. сделать нужно очень много, при этом далеко не все задачи внесены, а они еще и будут добавляться по мере прохождения.
Впереди еще маркетинг, поддержка, выход в другие города и страны...

И многие задачи для меня впервые, особенно в части корп структур, переводов денег, сбора раундов, доставки оборудования, да все в общем ))



Если думаете, что меня не пугает, то ошибаетесь. Еще как пугает!

Есть мы мысли, что не справлюсь?
конечно есть! (примерно пару раз в день)

Как с этим справляюсь - все просто, 2 инструмента
1. глаза боятся, руки делают - иногда нужно не думать днями как будет лучше, а просто идти и делать
2. есть слона по частям - сразу космолет не построить

нет смысла хвататься за все сразу / писать большие документы / рисовать диаграммы ганта. у нас стартап, все и так понятно.

нет смысла сейчас отлаживать поддержку, пока клиентов нет. Смотришь на критический путь и выбираешь задачку, которая сейчас стопорит тебя сильнее всего.

Сейчас например главная задача в работе - разобраться с pos терминалами и заказать оборудование