Все лето стараюсь работать не из дома (так я более продуктивный)).
Нашел у себя на районе очень крутой коворкинг в Воронцовском парке, просто топ!
Нашел у себя на районе очень крутой коворкинг в Воронцовском парке, просто топ!
❤26🔥12😍6💯3
Тусовые дома
Как-то сидя в баре в далеком 2021 году мы вспоминали с коллегами классные истории из студенчества, как ездили куда-то группой и было круто, жаль так больше не будет.
И меня задело -
а в чем проблема? Почему не съездить куда-нибудь вместе, когда все взрослые, самостоятельные и при деньгах!?»
Видимо я так сильно возмущался, что коллеги в подарок мне на день рождения сняли большой дом и мы все поехали туда большой компанией.
И оказалось, что классные истории не обязательно заканчиваются в университете, что можно делать в любом возрасте и статусе вечеринки и душевные посиделки, когда есть что вспомнить и рассказать. И так нам понравилось, что мы решили это повторить.
И так это стало традицией и 2-3 раза в год мы снимали большой дом на сутки и ездили жарить шашлыки, пить фаербол, играть в игры, орать песни в караоке, прыгать в бассейн и тд. Сначала я отпрашивал свой отдел на пол дня, потом стал директором и сам отпускал всех на утро пятницы.
Не было никакой обязаловки, собирались кто хотел - обычно 15-20 человек, в максимуме было 32! И всегда это была площадка, где знакомились люди, где веселились, где придумывали новые проекты, где появлялись новые шутки и мемы.
В те выходные мы провели финальный дом, кажется он был 10 по счету - юбилейный )
Решили, что каждая история должна иметь финал и не может длиться вечно. Из 18 человек, кто приехал - только 3 все еще работают в МТС.
И мы решили, что в текущем виде дома собирать больше не будем, они должны переродится во что-то новое, может быть ребята в других компаниях создадут что-то похожее или даже лучше и зародят новые традиции и это будет отлично.
Ну а мы запустили свечку, вспомнили все крутое, сказали друг другу спасибо и завершили этот этап. Очень рад, что начал эту историю и показал людям, что жизнь может быть веселой не только в студенчестве
Как-то сидя в баре в далеком 2021 году мы вспоминали с коллегами классные истории из студенчества, как ездили куда-то группой и было круто, жаль так больше не будет.
И меня задело -
а в чем проблема? Почему не съездить куда-нибудь вместе, когда все взрослые, самостоятельные и при деньгах!?»
Видимо я так сильно возмущался, что коллеги в подарок мне на день рождения сняли большой дом и мы все поехали туда большой компанией.
И оказалось, что классные истории не обязательно заканчиваются в университете, что можно делать в любом возрасте и статусе вечеринки и душевные посиделки, когда есть что вспомнить и рассказать. И так нам понравилось, что мы решили это повторить.
И так это стало традицией и 2-3 раза в год мы снимали большой дом на сутки и ездили жарить шашлыки, пить фаербол, играть в игры, орать песни в караоке, прыгать в бассейн и тд. Сначала я отпрашивал свой отдел на пол дня, потом стал директором и сам отпускал всех на утро пятницы.
Не было никакой обязаловки, собирались кто хотел - обычно 15-20 человек, в максимуме было 32! И всегда это была площадка, где знакомились люди, где веселились, где придумывали новые проекты, где появлялись новые шутки и мемы.
В те выходные мы провели финальный дом, кажется он был 10 по счету - юбилейный )
Решили, что каждая история должна иметь финал и не может длиться вечно. Из 18 человек, кто приехал - только 3 все еще работают в МТС.
И мы решили, что в текущем виде дома собирать больше не будем, они должны переродится во что-то новое, может быть ребята в других компаниях создадут что-то похожее или даже лучше и зародят новые традиции и это будет отлично.
Ну а мы запустили свечку, вспомнили все крутое, сказали друг другу спасибо и завершили этот этап. Очень рад, что начал эту историю и показал людям, что жизнь может быть веселой не только в студенчестве
👍25❤🔥14❤12🤗4
В апреле я выбрал путь предпринимателя и решил запускать свои проекты.
Пришло время рассказать про один из продуктов, которые запускаю.
Nayya
- фемтех сервис для молодых девушек на арабском рынке.
Часть I. Предыстория. Как мы очутились в фемтехе.
В МТС я отвечал за запуски новых продуктов. Где-то осенью 2022 ко мне подошел сотрудник с запросом, что есть интересный рынок FemTech и есть идея сделать продукт в этой сфере:
- Я вот презентацию накидала
- Сколько денег тебе надо?
- 4 млн
- Могу дать 3, за пол года сделаешь?
- Да
- Иди делай
- А презу смотреть не будешь?
- Чего ее смотреть? Рынок отличный, хорошая возможность. Делать надо!
Почему я так быстро согласился.
Я хорошо знал кейс Flo - белорусский фемтех стартап по контролю менструального цикла, состояния и телемедицине. У ребят был фокус на международный рынок (и не зря, сейчас они уже единорожки) и мы предположили, что активности в РФ они минимизируют и можно было попробовать подхватить этот рынок.
Что еще очень важно - такими сервисами активно пользуются молодые девушки 14-35 лет и это очень активная, интересная и платежеспособная аудитория.
Месяца через 3 и 2,5 млн руб. родилась первая версия Clatch и началось наше путешествие в FemTech.
За первый год мы прошли все детские болячки, переписали приложение, нащупали свою аудиторию и пришли к стабильному росту. У нас была очень понятная стратегия роста в РФ.
Но мне хотелось большего и мы пошли делать эксперименты на международку. Сделали версию на английском и испанском, выбрали пару стран, запустили там рекламу.
CPI оказался в рамках бизнес кейса, мы пошли просить инвестиции на иностранные рынки. Но получили отказ, тк это не соответствовало стратегии компании.
Дальше было еще несколько попыток занести под разными соусами - и развивать через сервис другие продукты зарубежом, и выделиться в отдельную компанию и взять инвестиции внешние и предложение продать сервис, но везде был отказ. Решение жесткое - фокусироваться на российском рынке.
Так мы забыли на время историю с международкой… на время
#Nayya
Пришло время рассказать про один из продуктов, которые запускаю.
Nayya
- фемтех сервис для молодых девушек на арабском рынке.
Часть I. Предыстория. Как мы очутились в фемтехе.
В МТС я отвечал за запуски новых продуктов. Где-то осенью 2022 ко мне подошел сотрудник с запросом, что есть интересный рынок FemTech и есть идея сделать продукт в этой сфере:
- Я вот презентацию накидала
- Сколько денег тебе надо?
- 4 млн
- Могу дать 3, за пол года сделаешь?
- Да
- Иди делай
- А презу смотреть не будешь?
- Чего ее смотреть? Рынок отличный, хорошая возможность. Делать надо!
Почему я так быстро согласился.
Я хорошо знал кейс Flo - белорусский фемтех стартап по контролю менструального цикла, состояния и телемедицине. У ребят был фокус на международный рынок (и не зря, сейчас они уже единорожки) и мы предположили, что активности в РФ они минимизируют и можно было попробовать подхватить этот рынок.
Что еще очень важно - такими сервисами активно пользуются молодые девушки 14-35 лет и это очень активная, интересная и платежеспособная аудитория.
Месяца через 3 и 2,5 млн руб. родилась первая версия Clatch и началось наше путешествие в FemTech.
За первый год мы прошли все детские болячки, переписали приложение, нащупали свою аудиторию и пришли к стабильному росту. У нас была очень понятная стратегия роста в РФ.
Но мне хотелось большего и мы пошли делать эксперименты на международку. Сделали версию на английском и испанском, выбрали пару стран, запустили там рекламу.
CPI оказался в рамках бизнес кейса, мы пошли просить инвестиции на иностранные рынки. Но получили отказ, тк это не соответствовало стратегии компании.
Дальше было еще несколько попыток занести под разными соусами - и развивать через сервис другие продукты зарубежом, и выделиться в отдельную компанию и взять инвестиции внешние и предложение продать сервис, но везде был отказ. Решение жесткое - фокусироваться на российском рынке.
Так мы забыли на время историю с международкой… на время
#Nayya
❤22👍7🔥5💩2
Nayya
Часть 2. Выбор рынка
(Часть 1)
Во время своего творческого отпуска в феврале 2025 я побывал в Саудовской Аравии и посетил крупную цифровую конференцию LEAP.
Обратил внимание на женскую повестку - девушек фаундеров / экспертов подсвечивают и поддерживают, есть отдельные секции, например «девушки в гейминге». Стартапы в своих питчах показывают процент девушек у них в команде (правда так же и % мигрантов))
В целом в Саудовской Аравии женщины не так давно стали полноценными членами общества - им только в 2018 году разрешили:
- одной выходить из дома,
- водить автомобиль,
- работать,
- учиться,
- путешествовать.
Стали немного говорить о запретных ранее темах, о женсках и их здоровье.
И все эти изменения идут прямо сейчас (трансформация началась в 2016 году). Мне показалось, что может быть стоит сделать продукт в сфере FemTech .
Сама по себе Саудовская Аравия не такая уж и большая - 36+ млн человек (а меня интересует только женское население), зато достаточно молодые население - средний возраст ~29 лет (США - 38, Германия - 47).
Но для цифрового продукта нет важности в границах и можно делать продукт на весь арабский мир, а это уже 400+ млн населения.
Вернувшись в Москву я воодушевленно озвучил идею про продукт Кате Меркуловой. Идея ей понравилась (правда для нее идея была вообще не нова, она давным-давно этот рынок изучала). Она поддержала меня и согласилась быть консультантом и помочь советом.
Более глубокий анализ подтвердил гипотезы и вот короткая выжимка:
- Вопрос роли женщин и заботы о них сейчас на повестке в Сауди и части соседних стран.
Тема поддерживается государством, обществом, есть даже отдельные акселераторы и гранты для FemTech продуктов
- И рынок FemTech там пока почти не занят - Flo и другие международные игроки имеют низкое проникновение
- Растущий молодой и платежеспособный рынок
- Арабский язык - один из самых распространенных в мире (4-ый, сразу после английского) и можно делать продукт сразу на несколько стран
- Уже есть опыт работы в сфере FemTech
Из минусов и рисков
- Есть международные сильные игроки, пусть и с невысоким проникновением
- Не очень большое население в самой Саудовской Аравии, а в ОАЭ дикая смесь культур и очень сложный рынок
- Арабский язык не однородный, нужно делать адаптации под разные страны, например египетский арабский чуть отличается
- Нужно работать с незнакомым рынком, не до конца понимая культурные особенности и способ ведения бизнеса
По сумме идея мне показалась годной и я пошел прорабатывать дальше...
Дальше будет про команду и продукт
#Nayya
Часть 2. Выбор рынка
(Часть 1)
Во время своего творческого отпуска в феврале 2025 я побывал в Саудовской Аравии и посетил крупную цифровую конференцию LEAP.
Обратил внимание на женскую повестку - девушек фаундеров / экспертов подсвечивают и поддерживают, есть отдельные секции, например «девушки в гейминге». Стартапы в своих питчах показывают процент девушек у них в команде (правда так же и % мигрантов))
В целом в Саудовской Аравии женщины не так давно стали полноценными членами общества - им только в 2018 году разрешили:
- одной выходить из дома,
- водить автомобиль,
- работать,
- учиться,
- путешествовать.
Стали немного говорить о запретных ранее темах, о женсках и их здоровье.
И все эти изменения идут прямо сейчас (трансформация началась в 2016 году). Мне показалось, что может быть стоит сделать продукт в сфере FemTech .
Сама по себе Саудовская Аравия не такая уж и большая - 36+ млн человек (а меня интересует только женское население), зато достаточно молодые население - средний возраст ~29 лет (США - 38, Германия - 47).
Но для цифрового продукта нет важности в границах и можно делать продукт на весь арабский мир, а это уже 400+ млн населения.
Вернувшись в Москву я воодушевленно озвучил идею про продукт Кате Меркуловой. Идея ей понравилась (правда для нее идея была вообще не нова, она давным-давно этот рынок изучала). Она поддержала меня и согласилась быть консультантом и помочь советом.
Более глубокий анализ подтвердил гипотезы и вот короткая выжимка:
- Вопрос роли женщин и заботы о них сейчас на повестке в Сауди и части соседних стран.
Тема поддерживается государством, обществом, есть даже отдельные акселераторы и гранты для FemTech продуктов
- И рынок FemTech там пока почти не занят - Flo и другие международные игроки имеют низкое проникновение
- Растущий молодой и платежеспособный рынок
- Арабский язык - один из самых распространенных в мире (4-ый, сразу после английского) и можно делать продукт сразу на несколько стран
- Уже есть опыт работы в сфере FemTech
Из минусов и рисков
- Есть международные сильные игроки, пусть и с невысоким проникновением
- Не очень большое население в самой Саудовской Аравии, а в ОАЭ дикая смесь культур и очень сложный рынок
- Арабский язык не однородный, нужно делать адаптации под разные страны, например египетский арабский чуть отличается
- Нужно работать с незнакомым рынком, не до конца понимая культурные особенности и способ ведения бизнеса
По сумме идея мне показалась годной и я пошел прорабатывать дальше...
Дальше будет про команду и продукт
#Nayya
❤18⚡7🔥2👍1💩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
"Управлять руками - это как вести войну с мотоциклом"
такую фразу сегодня сказал инструктор на мотокроссе и она мне очень понравилась.
суть в том, что мотоцикл едет туда, куда направлен его корпус и управлять нужно всем телом, стать с мотоциклом единым целым, а руками только немного подправлять. Если же пытаешься управлять руками, то получается очень плохо и он тебя пытается скинуть.
мне показалась фраза очень крутой и применимой ко многому в жизни и бизнесе.
если ты единое целое с бизнесом, то легко им управляешь. А когда оторвались от бизнеса (или никогда и не был в нем), а потом пытаются залезть руками и править - обычно плохо заканчивается.
такую фразу сегодня сказал инструктор на мотокроссе и она мне очень понравилась.
суть в том, что мотоцикл едет туда, куда направлен его корпус и управлять нужно всем телом, стать с мотоциклом единым целым, а руками только немного подправлять. Если же пытаешься управлять руками, то получается очень плохо и он тебя пытается скинуть.
мне показалась фраза очень крутой и применимой ко многому в жизни и бизнесе.
если ты единое целое с бизнесом, то легко им управляешь. А когда оторвались от бизнеса (или никогда и не был в нем), а потом пытаются залезть руками и править - обычно плохо заканчивается.
🔥15💯5👏2
рубрика #провалы
не только же про успешный успех писать
потратили 1,5 месяца на переговоры и убеждение партнера с нами работать, чтобы по итогу выяснить, что POS-терминал, который нам нужен не доступен в ОАЭ (хотя сейлз говорил, что могут привезти и все будет)...
если кто разбирается или знает экспертов в POS-терминалах - майкните плиз, нужна консультация
#Stingray
не только же про успешный успех писать
потратили 1,5 месяца на переговоры и убеждение партнера с нами работать, чтобы по итогу выяснить, что POS-терминал, который нам нужен не доступен в ОАЭ (хотя сейлз говорил, что могут привезти и все будет)...
если кто разбирается или знает экспертов в POS-терминалах - майкните плиз, нужна консультация
#Stingray
🤬5🤔3😱1
Жалею ли я что ушел из МТС?
Скучаю ли по работе в компании?
Часто задают эти вопросы.
Жалею ли я что ушел?
- Нет, абсолютно точно не жалею. Считаю что это было очень правильное и своевременное решение.
Смотрю что сейчас происходит с МТС и цифровыми продуктами, каквсирают ломают подходы, принципы, процессы которые мы выстраивали в цифровых продуктах, как на ходу теряют лучших людей и команды - не хочу иметь в этому отношения.
Считаю, что я работал в лучшее время в МТС, в момент перестройки, перехода из телекома в цифровую компанию. Сделал много всего, горжусь этим и тем, какая была компания - это и оставлю в памяти.
Скучаю ли по работе в компании?
Да. Только не по компании, а по команде и офису, а я любил работать в офисе.
Не хватает сильных и умных ребят под боком об которых можно всегда обстучать идею или придумать что-то новое.
Не хватает веселых и легких на подъем, чтобы ни с того ни с сего сорваться в барчик / вечеринку / мероприятие или придумать какую-нибудь активность в офисе
Не хватает моих ребят, которые замечали, что со мной что-то не так и вытаскивали из состояния хандры. Вот вчера захандрил дома сам, сидишь и хандишь дальше - а раньше меня бы уже давно вывели прогулять, покормили, угостили настойкой и поддержали бы.
Вот по этому всему очень скучаю, а остальному не особо.
Скучаю ли по работе в компании?
Часто задают эти вопросы.
Жалею ли я что ушел?
- Нет, абсолютно точно не жалею. Считаю что это было очень правильное и своевременное решение.
Смотрю что сейчас происходит с МТС и цифровыми продуктами, как
Считаю, что я работал в лучшее время в МТС, в момент перестройки, перехода из телекома в цифровую компанию. Сделал много всего, горжусь этим и тем, какая была компания - это и оставлю в памяти.
Скучаю ли по работе в компании?
Да. Только не по компании, а по команде и офису, а я любил работать в офисе.
Не хватает сильных и умных ребят под боком об которых можно всегда обстучать идею или придумать что-то новое.
Не хватает веселых и легких на подъем, чтобы ни с того ни с сего сорваться в барчик / вечеринку / мероприятие или придумать какую-нибудь активность в офисе
Не хватает моих ребят, которые замечали, что со мной что-то не так и вытаскивали из состояния хандры. Вот вчера захандрил дома сам, сидишь и хандишь дальше - а раньше меня бы уже давно вывели прогулять, покормили, угостили настойкой и поддержали бы.
Вот по этому всему очень скучаю, а остальному не особо.
❤50🥰10🤩3💩1
Дух стартапа в Игоре
В апреле я выбрал путь предпринимателя и решил запускать свои проекты. Пришло время рассказать про один из продуктов, которые запускаю. Nayya - фемтех сервис для молодых девушек на арабском рынке. Часть I. Предыстория. Как мы очутились в фемтехе.…
Nayya - фемтех сервис для молодых девушек на арабском рынке.
Часть 3. Продукт
(Часть 1. Предыстория ; Часть 2. Выбор рынка)
Уже был концепт - приложение для молодых девушек в арабском регионе - трекинга цикла, настроения, самочувствия, внешнего вида.
Нужно было найти свою уникальность и чем отличаться от подобных. Решили упор делать на следующее:
1. Идти не в медицину (проблемы, симптомы, врачи), а лайфстайл (настроение, внешний вид, одежда, макияж, etc.)
2. Фокус делать на молодой аудитории - нам показалось хорошей ставкой в стране, где цифровые сервисы стали доступны не так давно и есть сильное расслоение общества на молодых цифровых (чье детство проходится на 2016-2025) и традиционналистов (кто вырос до 16 года) - делаем минималистичный симпатичный дизайн и темы и формат подгоняем под поколение Z.
3. Локализация под арабские рынки - визуалы, языки (под каждую страну), культурные и религиозные особенности
Решили в делать lifestyle-суперапп, про красоту, самочувствие, удовольствие от жизни.
Но ни разу не видел, чтобы суперапп взлетал сразу. как только задумывают запустить сразу космический корабль, набирают огромную команду, возятся 1-2 года и запускают уже никому не нужное.
Считаю, что нужно начинать с чего-то конкретного и очень понятного, а потом уже наращивать функционал и проверять гипотезы. Мы решили начать с трекинга циклов, как самый простой и понятный функционал.
_____________________
Проверка что это кому-то нужно
Следующим шагом стоило бы сделать лендинг, налить на него трафик и посмотреть стоимость лида в разных регионах и понять есть ли потребность и сколько стоит аудитория.
В обычной жизни при запуске в РФ - это не сложное упражнение, особенно если уже есть рекламные кабинеты.
Но когда речь идет о запуске зарубежом, нужно заводить новые кабинеты, проходить KYC (проверку контрагента), проверку креативов - то процесс вполне может затянуться на пару месяцев.
Мы решили, что мы уже достаточно хорошо знаем сферу и рынок и можем пропустить этот этап и сразу перейдем к разработке, а параллельно будем настраивать маркетингом, чтобы ускорить запуск.
(может быть еще пожалеем об этом)).
так перешли к этапу сбора MVP
#Nayya
Часть 3. Продукт
(Часть 1. Предыстория ; Часть 2. Выбор рынка)
Уже был концепт - приложение для молодых девушек в арабском регионе - трекинга цикла, настроения, самочувствия, внешнего вида.
Нужно было найти свою уникальность и чем отличаться от подобных. Решили упор делать на следующее:
1. Идти не в медицину (проблемы, симптомы, врачи), а лайфстайл (настроение, внешний вид, одежда, макияж, etc.)
2. Фокус делать на молодой аудитории - нам показалось хорошей ставкой в стране, где цифровые сервисы стали доступны не так давно и есть сильное расслоение общества на молодых цифровых (чье детство проходится на 2016-2025) и традиционналистов (кто вырос до 16 года) - делаем минималистичный симпатичный дизайн и темы и формат подгоняем под поколение Z.
3. Локализация под арабские рынки - визуалы, языки (под каждую страну), культурные и религиозные особенности
Решили в делать lifestyle-суперапп, про красоту, самочувствие, удовольствие от жизни.
Но ни разу не видел, чтобы суперапп взлетал сразу. как только задумывают запустить сразу космический корабль, набирают огромную команду, возятся 1-2 года и запускают уже никому не нужное.
Считаю, что нужно начинать с чего-то конкретного и очень понятного, а потом уже наращивать функционал и проверять гипотезы. Мы решили начать с трекинга циклов, как самый простой и понятный функционал.
_____________________
Проверка что это кому-то нужно
Следующим шагом стоило бы сделать лендинг, налить на него трафик и посмотреть стоимость лида в разных регионах и понять есть ли потребность и сколько стоит аудитория.
В обычной жизни при запуске в РФ - это не сложное упражнение, особенно если уже есть рекламные кабинеты.
Но когда речь идет о запуске зарубежом, нужно заводить новые кабинеты, проходить KYC (проверку контрагента), проверку креативов - то процесс вполне может затянуться на пару месяцев.
Мы решили, что мы уже достаточно хорошо знаем сферу и рынок и можем пропустить этот этап и сразу перейдем к разработке, а параллельно будем настраивать маркетингом, чтобы ускорить запуск.
(может быть еще пожалеем об этом)).
так перешли к этапу сбора MVP
#Nayya
🔥13👏2🤓2
Nayya - фемтех сервис для молодых девушек на арабском рынке.
Часть 4. Финансирование и разработка
Часть 1. Предыстория ;
Часть 2. Выбор рынка;
Часть 3. Продукт
Финансирование.
Тут была развилка как идти:
- найти финансирование на идею и собирать команду
- сделать продукт на свои и потом уже привлекать инвестиции на масштабирование
Мне первый такой подход не нравится -
- вероятность поднять деньги на одной идее крайне низкая, если ты не выходец из OpenAI (я к сожалению нет, я выходец из российской компании без портфолио подобных международных проектов)
- риск потратить много времени и сил на поиск инвестора, вместо того, чтобы делать продукт
- не готов обещать людям то, в чем не уверен
Поэтому выбрал путь делать продукт на свои, а привлекать инвестиции уже после запуска под реальные цифры - количества клиентов, органики, стоимости привлечения, по сроку жизни клиента (LT).
Соответсвенно строим реальный стартап с минимальными инвестициями.
Я делал много продуктов, понимаю какие ресурсы нужны. Видел и тех кто скромной командой в 5 человек делал успешные продукты и тех кому 100+ минимум надо, чтобы построить хороший продукт (но обычно у них ничего и не получалось)
Я сторонник небольших команд - но что небольшая команда для корпорации, то огромная для стартапа из своего кармана. Так что пришлось еще сушиться
- в команде только те кто крайне нужен
- ЗП никому не платим - ко-фаундеры, опционы, сдельная работа либо бесплатно работают на перспективу
В нашей команде пока всего 5 человек:
1. СЕО (я соответсвенно) - на мне админ вопросы, поиск денег, людей, инфраструктура для запуска, поиск финансирования
2. СРО - формирует продукт, анализирует аудиторию, исследует рынки, да чего только не делает.
3. СТО - обычно это технический лидер, но у нас он человек оркестр и сам же и пишет все при поддержке AI-копайлотов
4. СМО - продвигает продукт, ищет нужные рынки и дешевый трафик
5. Дизайнер - сервис должен быть красивым, так что дизайнера взяли в команду.
Сейчас есть инструменты, которые позволяют сделать продукт вообще одному, но я лично считаю, что это пока немного обман.
Одному можно сделать прототип для проверки гипотез, который скорее всего потом команде придется переписывать. мы сразу решили делать нормально.
Да и сложно одному морально - командой всегда приятнее и веселее - есть экспертиза разная, есть всегда поддержка.
Вот таким микро составом мы собрали продукт за 4 месяца, потратили менее ₽100к.
Запустили пока только на Apple. В РФ недоступно, так что большинство из вас не сможет скачать, но если другой стор, то буду рад скачиваниям и комментариям
https://apps.apple.com/us/app/nayya-cycle-mood-tracker/id6749246101
#Nayya
Часть 4. Финансирование и разработка
Часть 1. Предыстория ;
Часть 2. Выбор рынка;
Часть 3. Продукт
Финансирование.
Тут была развилка как идти:
- найти финансирование на идею и собирать команду
- сделать продукт на свои и потом уже привлекать инвестиции на масштабирование
Мне первый такой подход не нравится -
- вероятность поднять деньги на одной идее крайне низкая, если ты не выходец из OpenAI (я к сожалению нет, я выходец из российской компании без портфолио подобных международных проектов)
- риск потратить много времени и сил на поиск инвестора, вместо того, чтобы делать продукт
- не готов обещать людям то, в чем не уверен
Поэтому выбрал путь делать продукт на свои, а привлекать инвестиции уже после запуска под реальные цифры - количества клиентов, органики, стоимости привлечения, по сроку жизни клиента (LT).
Соответсвенно строим реальный стартап с минимальными инвестициями.
Я делал много продуктов, понимаю какие ресурсы нужны. Видел и тех кто скромной командой в 5 человек делал успешные продукты и тех кому 100+ минимум надо, чтобы построить хороший продукт (но обычно у них ничего и не получалось)
Я сторонник небольших команд - но что небольшая команда для корпорации, то огромная для стартапа из своего кармана. Так что пришлось еще сушиться
- в команде только те кто крайне нужен
- ЗП никому не платим - ко-фаундеры, опционы, сдельная работа либо бесплатно работают на перспективу
В нашей команде пока всего 5 человек:
1. СЕО (я соответсвенно) - на мне админ вопросы, поиск денег, людей, инфраструктура для запуска, поиск финансирования
2. СРО - формирует продукт, анализирует аудиторию, исследует рынки, да чего только не делает.
3. СТО - обычно это технический лидер, но у нас он человек оркестр и сам же и пишет все при поддержке AI-копайлотов
4. СМО - продвигает продукт, ищет нужные рынки и дешевый трафик
5. Дизайнер - сервис должен быть красивым, так что дизайнера взяли в команду.
Сейчас есть инструменты, которые позволяют сделать продукт вообще одному, но я лично считаю, что это пока немного обман.
Одному можно сделать прототип для проверки гипотез, который скорее всего потом команде придется переписывать. мы сразу решили делать нормально.
Да и сложно одному морально - командой всегда приятнее и веселее - есть экспертиза разная, есть всегда поддержка.
Вот таким микро составом мы собрали продукт за 4 месяца, потратили менее ₽100к.
Запустили пока только на Apple. В РФ недоступно, так что большинство из вас не сможет скачать, но если другой стор, то буду рад скачиваниям и комментариям
https://apps.apple.com/us/app/nayya-cycle-mood-tracker/id6749246101
#Nayya
Telegram
Дух стартапа в Игоре
В апреле я выбрал путь предпринимателя и решил запускать свои проекты.
Пришло время рассказать про один из продуктов, которые запускаю.
Nayya
- фемтех сервис для молодых девушек на арабском рынке.
Часть I. Предыстория. Как мы очутились в фемтехе.…
Пришло время рассказать про один из продуктов, которые запускаю.
Nayya
- фемтех сервис для молодых девушек на арабском рынке.
Часть I. Предыстория. Как мы очутились в фемтехе.…
❤15🔥13💯4
Закрытое тестирование Google Play
проблема прилетела откуда вообще не ждали - при выкладке Android версии в Play Market. Обычно Google меньше придирается и если получается iOS запустить, то Android точно получится.
но тут столкнулись с интересной темой
определенные условия - это обязательное закрытое тестирование.
минимум 12 тестировщиков и 14 дней.
раньше с таким не сталкивались, тк аккаунты существовали давно, а тут аккаунт у меня новый.
но по итогу закрытого тестирования Play Market принял решение, что мы недостаточно усердно тестировали и дали еще доп срок 2 недели...
вот такая задержка на пустом месте и новый процесс. надеюсь со второго раза получится
#Nayya #косяки
проблема прилетела откуда вообще не ждали - при выкладке Android версии в Play Market. Обычно Google меньше придирается и если получается iOS запустить, то Android точно получится.
но тут столкнулись с интересной темой
"В ноябре 2023 года были обновлены требования к публикации новых приложений в Google Play. Изменения помогают разработчикам тестировать приложения, собирать отзывы и устранять проблемы перед запуском. Если вы создали личный аккаунт разработчика после 13 ноября 2023 года, для публикации приложения в Google Play вам нужно выполнить определенные условия тестирования."
определенные условия - это обязательное закрытое тестирование.
минимум 12 тестировщиков и 14 дней.
раньше с таким не сталкивались, тк аккаунты существовали давно, а тут аккаунт у меня новый.
но по итогу закрытого тестирования Play Market принял решение, что мы недостаточно усердно тестировали и дали еще доп срок 2 недели...
вот такая задержка на пустом месте и новый процесс. надеюсь со второго раза получится
#Nayya #косяки
🙏10
А тем временем Женя с командой запустили на предзаказ осенний номер 12. И он про научную фантастику!
сейчас как раз дочитываю задачу трех тел и уже жду новых рекомендаций.
Очень верю в ребят и поддерживаю как могу.
12 - тоже своего рода стартап в очень сложной и консервативной сфере книг, где редко появляется и выживает что-то новое, но вижу их цифры и кажется все получается.
мне очень импонирует миссия Жени сделать чтениеgreat again модным нормой и развивать людей, предлагаю и вам поддержать заказом журнала и прочтением хотя бы парочки книг до конца года )
сейчас как раз дочитываю задачу трех тел и уже жду новых рекомендаций.
Очень верю в ребят и поддерживаю как могу.
12 - тоже своего рода стартап в очень сложной и консервативной сфере книг, где редко появляется и выживает что-то новое, но вижу их цифры и кажется все получается.
мне очень импонирует миссия Жени сделать чтение
Telegram
Вредный издатель
Евгения Рыкалова о книгах, работе и поиске новых форм для влюбленных в книги. Издаю журнал о мире историй и строю первую сеть локальных книжных.
Сотрудничество и коллаборации: @aaaagg06
Если важно: e@rykalova.com
Сотрудничество и коллаборации: @aaaagg06
Если важно: e@rykalova.com
❤21👍12
Forwarded from Вредный издатель
⚡️ Открыли предзаказ на осень
https://www.ozon.ru/product/zhurnal-12-dvenadtsat-dlya-vlyublennyh-v-chtenie-4-osen-2025-2731281695/#section-denoscription--offset-140--offset-80
https://www.ozon.ru/product/zhurnal-12-dvenadtsat-dlya-vlyublennyh-v-chtenie-4-osen-2025-2731281695/#section-denoscription--offset-140--offset-80
OZON
Журнал 12. Двенадцать. Для влюбленных в чтение №4 Осень 2025 купить на OZON по низкой цене (2731281695)
Журнал 12. Двенадцать. Для влюбленных в чтение №4 Осень 2025 – покупайте на OZON по выгодным ценам! Быстрая и бесплатная доставка, большой ассортимент, бонусы, рассрочка и кэшбэк. Распродажи, скидки и акции. Реальные отзывы покупателей. (2731281695)
❤12👍6🔥6
Дух стартапа в Игоре
Закрытое тестирование Google Play проблема прилетела откуда вообще не ждали - при выкладке Android версии в Play Market. Обычно Google меньше придирается и если получается iOS запустить, то Android точно получится. но тут столкнулись с интересной темой…
Повторный отказ от Google в выкладке приложения. в этот раз и тестировщиков было около 20 и тестировали усердно, и комменты писали и новую версию выложили. Но все бестолку
Google решил поиграть в игру "шлагбаум" + "угадай что я от тебя хочу по намекам". Люди уже объединяются в группы на reddit и помогают друг другу пройти эти тесты.
понятна цель гугла - повысить качество приложений, видимо волны неработающего хлама накрыли их стор, но зачем прям так кошмарить не понятно.
К чему все это?
Если у вас Android и готовы принять участие в тестировании сервиса (скачать, походить внутри сервиса, написать короткий отзыв в сторе) пришлите свой аккаунт в комменты или в ЛС и добавим вас в тестовую группу.
будем вместе поднимать шлагбаум
#Nayya #косяки
Google решил поиграть в игру "шлагбаум" + "угадай что я от тебя хочу по намекам". Люди уже объединяются в группы на reddit и помогают друг другу пройти эти тесты.
понятна цель гугла - повысить качество приложений, видимо волны неработающего хлама накрыли их стор, но зачем прям так кошмарить не понятно.
К чему все это?
Если у вас Android и готовы принять участие в тестировании сервиса (скачать, походить внутри сервиса, написать короткий отзыв в сторе) пришлите свой аккаунт в комменты или в ЛС и добавим вас в тестовую группу.
будем вместе поднимать шлагбаум
#Nayya #косяки
❤12😁3🙏2🔥1