Цифровой детокс
Раз в год я стараюсь проходить цифровой детокс - уезжаю куда-либо далеко на недельку, чтобы связь вообще не ловила (или выключаю телефон).
Суть - не пользоваться цифровыми сервисами, не читать новости, ну смотреть тв / фильмы / etc. в течение 5-7 дней.
Цель - перезагрузить мозг, выгрузить из него всю операционку, все срочные и очень срочные задачи и переписки, остановиться, выдохнуть и посмотреть свежей головой на то что, как и зачем делаю.
Как у меня проходит:
1 день - паника
Постоянно пытаешься взять телефон и что-то посмотреть - а ты его оставил дома. На уровне привычки каждые 5 минут проверяешь карман, чувствуешь фантомные вибрации )
Состояние тревожное и что-то не так
2 день — FOMO (Fear of Missing Out).
Включается страх, что где-то происходит что-то важное, а ты это пропускаешь. Уже не паника, а осознанное беспокойство.
Мозг не понимает, чем себя занять, начинает подсовывать тебе случайные идеи, воспоминания, обрывки мыслей.
3 день — принятие
Приходит осознание: телефона нет, никто не напишет, отвечать никому не нужно.
Впервые за долгое время ты просто находишься здесь и сейчас. Становится легко
4 день — спокойствие.
Начинаешь получать удовольствие от простых вещей: прогулки, наблюдения за природой, тишины. Мозг замедляется, появляется ясность.
Мысли становятся длиннее, глубже, можешь долго думать одну историю, не переключаясь.
Исчезает ощущение, что нужно постоянно куда-то спешить.
5 день — новые идеи.
Мозг уже начинает скучать, но это состояние лучше еще продлить, это уже «правильная» скука.
Хочется не проверить сообщения, отвлечься на соц.сеть, а придумать и сделать что-то новое. Появляются идеи, которые не вызваны внешним давлением, а идут изнутри. Ты не реагируешь, а создаёшь.
6 день - подготовка к возврату в мир
Структурировать то, что надумал, записать, накидать планы что хочет изменить после выхода из детокса.
Для меня в этом и есть главная ценность цифрового детокса — выдернуть себя из привычного ритма, взглянуть на свою жизнь со стороны и начать делать привычные вещи по-другому.
PS это я на фото во время цифрового детокса на Камчатке смотрю туда, где по идее должен быть вулкан, но его не видно )
Раз в год я стараюсь проходить цифровой детокс - уезжаю куда-либо далеко на недельку, чтобы связь вообще не ловила (или выключаю телефон).
Суть - не пользоваться цифровыми сервисами, не читать новости, ну смотреть тв / фильмы / etc. в течение 5-7 дней.
Цель - перезагрузить мозг, выгрузить из него всю операционку, все срочные и очень срочные задачи и переписки, остановиться, выдохнуть и посмотреть свежей головой на то что, как и зачем делаю.
Как у меня проходит:
1 день - паника
Постоянно пытаешься взять телефон и что-то посмотреть - а ты его оставил дома. На уровне привычки каждые 5 минут проверяешь карман, чувствуешь фантомные вибрации )
Состояние тревожное и что-то не так
2 день — FOMO (Fear of Missing Out).
Включается страх, что где-то происходит что-то важное, а ты это пропускаешь. Уже не паника, а осознанное беспокойство.
Мозг не понимает, чем себя занять, начинает подсовывать тебе случайные идеи, воспоминания, обрывки мыслей.
3 день — принятие
Приходит осознание: телефона нет, никто не напишет, отвечать никому не нужно.
Впервые за долгое время ты просто находишься здесь и сейчас. Становится легко
4 день — спокойствие.
Начинаешь получать удовольствие от простых вещей: прогулки, наблюдения за природой, тишины. Мозг замедляется, появляется ясность.
Мысли становятся длиннее, глубже, можешь долго думать одну историю, не переключаясь.
Исчезает ощущение, что нужно постоянно куда-то спешить.
5 день — новые идеи.
Мозг уже начинает скучать, но это состояние лучше еще продлить, это уже «правильная» скука.
Хочется не проверить сообщения, отвлечься на соц.сеть, а придумать и сделать что-то новое. Появляются идеи, которые не вызваны внешним давлением, а идут изнутри. Ты не реагируешь, а создаёшь.
6 день - подготовка к возврату в мир
Структурировать то, что надумал, записать, накидать планы что хочет изменить после выхода из детокса.
Для меня в этом и есть главная ценность цифрового детокса — выдернуть себя из привычного ритма, взглянуть на свою жизнь со стороны и начать делать привычные вещи по-другому.
PS это я на фото во время цифрового детокса на Камчатке смотрю туда, где по идее должен быть вулкан, но его не видно )
👍22❤13🔥8🤡1
Что здесь вообще происходит?!
Кто я?
Я — Игорь Косолап.
В прошлом — директор по продуктам и партнерствам в МТС. Запускал и развивал более 10 цифровых сервисов с общей аудиторией свыше 20 миллионов пользователей в месяц. Работал на стыке корпораций и стартапов: вел сделки, управлял командами, развивал новые бизнесы внутри большой компании.
Могу гордится запусками таких продуктов как Защитник, Строки, МТС Музыка, Clatch, GOGYM; стратегическими партнерствами с Apple, Spotify, Google; M&A и интеграцией в экосистему Юрента.
Сейчас ушёл в предпринимательство: развиваю несколько собственных стартапов, в том числе международный сервис по аренде павербанков. Тестируем рынки GCC (ОАЭ, Сауди) и смотрим несколько перспективных.
Параллельно консультирую стартапы и корпорации по продуктовой стратегии и выходу на новые рынки.
Про что этот канал
Пишу про то, чем сам занимаюсь каждый день:
• поиск себя и личный опыт перехода из корпорации в предпринимательство.
• открытие бизнеса павербанк шеринга в ОАЭ с нуля
• про FemTech стартап Nayya, который запускаем на арабскую аудиторию
• опыт поиска работы на позицию топ-менеджера (например про резюме или результаты по 2 месяцам поиска)
• опыт работы в корпорации и интересные мысли (например почему стартапы не нужны корпорациям)
• просто забавные истории (например как ездил неделю в поезде плацкартом Москва-Владивосток)
Всё максимально честно, рассказываю в том числе и про проблемы, ошибки и переживания.
Пишу чтобы осмыслить свой путь и поделиться выводами с теми, кто строит бизнесы или только собирается.
Почему вам может быть интересно
Я совмещаю взгляд предпринимателя и опыт корпората. Показываю обе стороны: как мыслят стартапы и как мыслят корпорации. Помогаю избежать типичных ошибок — как в построении продукта, так и в переговорах с инвесторами или крупными клиентами.
Если вам интересны реальные истории запуска продуктов, переговоров с партнёрами, фейлов и инсайтов — здесь об этом.
Кто я?
Я — Игорь Косолап.
В прошлом — директор по продуктам и партнерствам в МТС. Запускал и развивал более 10 цифровых сервисов с общей аудиторией свыше 20 миллионов пользователей в месяц. Работал на стыке корпораций и стартапов: вел сделки, управлял командами, развивал новые бизнесы внутри большой компании.
Могу гордится запусками таких продуктов как Защитник, Строки, МТС Музыка, Clatch, GOGYM; стратегическими партнерствами с Apple, Spotify, Google; M&A и интеграцией в экосистему Юрента.
Сейчас ушёл в предпринимательство: развиваю несколько собственных стартапов, в том числе международный сервис по аренде павербанков. Тестируем рынки GCC (ОАЭ, Сауди) и смотрим несколько перспективных.
Параллельно консультирую стартапы и корпорации по продуктовой стратегии и выходу на новые рынки.
Про что этот канал
Пишу про то, чем сам занимаюсь каждый день:
• поиск себя и личный опыт перехода из корпорации в предпринимательство.
• открытие бизнеса павербанк шеринга в ОАЭ с нуля
• про FemTech стартап Nayya, который запускаем на арабскую аудиторию
• опыт поиска работы на позицию топ-менеджера (например про резюме или результаты по 2 месяцам поиска)
• опыт работы в корпорации и интересные мысли (например почему стартапы не нужны корпорациям)
• просто забавные истории (например как ездил неделю в поезде плацкартом Москва-Владивосток)
Всё максимально честно, рассказываю в том числе и про проблемы, ошибки и переживания.
Пишу чтобы осмыслить свой путь и поделиться выводами с теми, кто строит бизнесы или только собирается.
Почему вам может быть интересно
Я совмещаю взгляд предпринимателя и опыт корпората. Показываю обе стороны: как мыслят стартапы и как мыслят корпорации. Помогаю избежать типичных ошибок — как в построении продукта, так и в переговорах с инвесторами или крупными клиентами.
Если вам интересны реальные истории запуска продуктов, переговоров с партнёрами, фейлов и инсайтов — здесь об этом.
Telegram
Дух стартапа в Игоре
Расширение сознания
Я проработал 12 лет в МТС. Не смотря на то, что я много работал с партнерами, стартапами, смотрел компании на покупку, анализировали новые сегменты, все равно привык жить в определенных рамках. Все идеи, проекты пропускать через фильтр…
Я проработал 12 лет в МТС. Не смотря на то, что я много работал с партнерами, стартапами, смотрел компании на покупку, анализировали новые сегменты, все равно привык жить в определенных рамках. Все идеи, проекты пропускать через фильтр…
❤28👍11🔥8🤡2🍾1
Дух стартапа в Игоре pinned «Что здесь вообще происходит?! Кто я? Я — Игорь Косолап. В прошлом — директор по продуктам и партнерствам в МТС. Запускал и развивал более 10 цифровых сервисов с общей аудиторией свыше 20 миллионов пользователей в месяц. Работал на стыке корпораций и стартапов:…»
Люблю забавные ручки.
Cчитаю, что только такими и можно подписывать серьезные документы.
вот например контракт с производителем павербанков
пусть летит как ракета🚀
Cчитаю, что только такими и можно подписывать серьезные документы.
вот например контракт с производителем павербанков
пусть летит как ракета
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥45❤🔥18👍6👏1🏆1
Нанять работу
Когда то меня научила Женя простому трюку - когда нужно разобраться в новой теме, не обязательно копать все с нуля - наверняка за тебя это уже сделал кто-то умный и написал книгу.
Просто найти книгу и прочитай.
Очень просто и понятно, но мало кто так делает )
В марте-апреле я занялся поиском работы и нашел книгу, которая как мне показалась по описанию отлично мне подходила. Она была только на английском, заказать с Амазона, с друзьями приехала ко мне... в общем прочитал я ее только в июле, уже когда не очень то и надо )
В книге мне понравилось несколько мыслей, которые я из нее забрал
1. You hire your next job.
Для выбора работы предлагается применить известный фреймворк Jobs to be done (JTBD).
С помощью работы сотрудник закрывает свои потребности - в деньгах, в соц. статусе, в признании, в созидании, и т.п. и работу рассматривают как способ удовлетворить свои потребности - «работы».
То есть картина переворачивается - не тебя нанимают, а ты нанимаешь свою следующую работу, чтобы она лучше решала твои задачи.
2. Ценности и драйверы энергии
Перед поиском / сменой работы сначала нужно определить свои ценности и понять что и ради чего ты хочешь делать.
Фокусироваться не на своих сильных / слабых сторонах, а на energy drivers / drainers - то есть что придает тебе энергию, а что наоборот высасывает. И сделать для себя таблицу, где будут прописаны они все. Именно energy drivers / drainers должны влиять на выбор следующего места.
3. Shadow job denoscription - рекомендуют к скучным и бюрократическим должностным инструкциям делать нормальные, в которых будут прописано, что человеку действительно предстоит делать на работе, с кем коммуницировать и что использовать.
Работодатели много внимания уделяют поиску сотрудников и очень мало адаптации и поддержанию, а стоило бы наоборот и об этом стоит задуматься.
4. Инструкция к себе (мой самый любимый) - соискателю предлагают сделать инструкцию как с ним работать. Своего рода зеркальное от должностной инструкции. Что-то типа:
Итого
Готов рекомендовать книгу тем, кто задумался о смене работы или чувствует, что не на своем месте.
Такой структурированный гайд не как резюме составить, а как основательно подойти к снаряду и выбрать свой путь в будущее.
Когда то меня научила Женя простому трюку - когда нужно разобраться в новой теме, не обязательно копать все с нуля - наверняка за тебя это уже сделал кто-то умный и написал книгу.
Просто найти книгу и прочитай.
Очень просто и понятно, но мало кто так делает )
В марте-апреле я занялся поиском работы и нашел книгу, которая как мне показалась по описанию отлично мне подходила. Она была только на английском, заказать с Амазона, с друзьями приехала ко мне... в общем прочитал я ее только в июле, уже когда не очень то и надо )
В книге мне понравилось несколько мыслей, которые я из нее забрал
1. You hire your next job.
Для выбора работы предлагается применить известный фреймворк Jobs to be done (JTBD).
С помощью работы сотрудник закрывает свои потребности - в деньгах, в соц. статусе, в признании, в созидании, и т.п. и работу рассматривают как способ удовлетворить свои потребности - «работы».
То есть картина переворачивается - не тебя нанимают, а ты нанимаешь свою следующую работу, чтобы она лучше решала твои задачи.
2. Ценности и драйверы энергии
Перед поиском / сменой работы сначала нужно определить свои ценности и понять что и ради чего ты хочешь делать.
Фокусироваться не на своих сильных / слабых сторонах, а на energy drivers / drainers - то есть что придает тебе энергию, а что наоборот высасывает. И сделать для себя таблицу, где будут прописаны они все. Именно energy drivers / drainers должны влиять на выбор следующего места.
3. Shadow job denoscription - рекомендуют к скучным и бюрократическим должностным инструкциям делать нормальные, в которых будут прописано, что человеку действительно предстоит делать на работе, с кем коммуницировать и что использовать.
Работодатели много внимания уделяют поиску сотрудников и очень мало адаптации и поддержанию, а стоило бы наоборот и об этом стоит задуматься.
4. Инструкция к себе (мой самый любимый) - соискателю предлагают сделать инструкцию как с ним работать. Своего рода зеркальное от должностной инструкции. Что-то типа:
чтобы я был максимально эффективен, то нужно мне давать амбициозные сложные задачи, давать свободу и ответственность, не микроменеджерить, иногда хвалить.
Я бесполезен с 8 до 10 утра и очень эффективен с 6 вечера до 3 ночи. Раз в год мне обязательно на неделю сходить в отпуск без связи. ….
Итого
Готов рекомендовать книгу тем, кто задумался о смене работы или чувствует, что не на своем месте.
Такой структурированный гайд не как резюме составить, а как основательно подойти к снаряду и выбрать свой путь в будущее.
👍17🔥6❤5⚡1👏1
Все лето стараюсь работать не из дома (так я более продуктивный)).
Нашел у себя на районе очень крутой коворкинг в Воронцовском парке, просто топ!
Нашел у себя на районе очень крутой коворкинг в Воронцовском парке, просто топ!
❤26🔥12😍6💯3
Тусовые дома
Как-то сидя в баре в далеком 2021 году мы вспоминали с коллегами классные истории из студенчества, как ездили куда-то группой и было круто, жаль так больше не будет.
И меня задело -
а в чем проблема? Почему не съездить куда-нибудь вместе, когда все взрослые, самостоятельные и при деньгах!?»
Видимо я так сильно возмущался, что коллеги в подарок мне на день рождения сняли большой дом и мы все поехали туда большой компанией.
И оказалось, что классные истории не обязательно заканчиваются в университете, что можно делать в любом возрасте и статусе вечеринки и душевные посиделки, когда есть что вспомнить и рассказать. И так нам понравилось, что мы решили это повторить.
И так это стало традицией и 2-3 раза в год мы снимали большой дом на сутки и ездили жарить шашлыки, пить фаербол, играть в игры, орать песни в караоке, прыгать в бассейн и тд. Сначала я отпрашивал свой отдел на пол дня, потом стал директором и сам отпускал всех на утро пятницы.
Не было никакой обязаловки, собирались кто хотел - обычно 15-20 человек, в максимуме было 32! И всегда это была площадка, где знакомились люди, где веселились, где придумывали новые проекты, где появлялись новые шутки и мемы.
В те выходные мы провели финальный дом, кажется он был 10 по счету - юбилейный )
Решили, что каждая история должна иметь финал и не может длиться вечно. Из 18 человек, кто приехал - только 3 все еще работают в МТС.
И мы решили, что в текущем виде дома собирать больше не будем, они должны переродится во что-то новое, может быть ребята в других компаниях создадут что-то похожее или даже лучше и зародят новые традиции и это будет отлично.
Ну а мы запустили свечку, вспомнили все крутое, сказали друг другу спасибо и завершили этот этап. Очень рад, что начал эту историю и показал людям, что жизнь может быть веселой не только в студенчестве
Как-то сидя в баре в далеком 2021 году мы вспоминали с коллегами классные истории из студенчества, как ездили куда-то группой и было круто, жаль так больше не будет.
И меня задело -
а в чем проблема? Почему не съездить куда-нибудь вместе, когда все взрослые, самостоятельные и при деньгах!?»
Видимо я так сильно возмущался, что коллеги в подарок мне на день рождения сняли большой дом и мы все поехали туда большой компанией.
И оказалось, что классные истории не обязательно заканчиваются в университете, что можно делать в любом возрасте и статусе вечеринки и душевные посиделки, когда есть что вспомнить и рассказать. И так нам понравилось, что мы решили это повторить.
И так это стало традицией и 2-3 раза в год мы снимали большой дом на сутки и ездили жарить шашлыки, пить фаербол, играть в игры, орать песни в караоке, прыгать в бассейн и тд. Сначала я отпрашивал свой отдел на пол дня, потом стал директором и сам отпускал всех на утро пятницы.
Не было никакой обязаловки, собирались кто хотел - обычно 15-20 человек, в максимуме было 32! И всегда это была площадка, где знакомились люди, где веселились, где придумывали новые проекты, где появлялись новые шутки и мемы.
В те выходные мы провели финальный дом, кажется он был 10 по счету - юбилейный )
Решили, что каждая история должна иметь финал и не может длиться вечно. Из 18 человек, кто приехал - только 3 все еще работают в МТС.
И мы решили, что в текущем виде дома собирать больше не будем, они должны переродится во что-то новое, может быть ребята в других компаниях создадут что-то похожее или даже лучше и зародят новые традиции и это будет отлично.
Ну а мы запустили свечку, вспомнили все крутое, сказали друг другу спасибо и завершили этот этап. Очень рад, что начал эту историю и показал людям, что жизнь может быть веселой не только в студенчестве
👍25❤🔥14❤12🤗4
В апреле я выбрал путь предпринимателя и решил запускать свои проекты.
Пришло время рассказать про один из продуктов, которые запускаю.
Nayya
- фемтех сервис для молодых девушек на арабском рынке.
Часть I. Предыстория. Как мы очутились в фемтехе.
В МТС я отвечал за запуски новых продуктов. Где-то осенью 2022 ко мне подошел сотрудник с запросом, что есть интересный рынок FemTech и есть идея сделать продукт в этой сфере:
- Я вот презентацию накидала
- Сколько денег тебе надо?
- 4 млн
- Могу дать 3, за пол года сделаешь?
- Да
- Иди делай
- А презу смотреть не будешь?
- Чего ее смотреть? Рынок отличный, хорошая возможность. Делать надо!
Почему я так быстро согласился.
Я хорошо знал кейс Flo - белорусский фемтех стартап по контролю менструального цикла, состояния и телемедицине. У ребят был фокус на международный рынок (и не зря, сейчас они уже единорожки) и мы предположили, что активности в РФ они минимизируют и можно было попробовать подхватить этот рынок.
Что еще очень важно - такими сервисами активно пользуются молодые девушки 14-35 лет и это очень активная, интересная и платежеспособная аудитория.
Месяца через 3 и 2,5 млн руб. родилась первая версия Clatch и началось наше путешествие в FemTech.
За первый год мы прошли все детские болячки, переписали приложение, нащупали свою аудиторию и пришли к стабильному росту. У нас была очень понятная стратегия роста в РФ.
Но мне хотелось большего и мы пошли делать эксперименты на международку. Сделали версию на английском и испанском, выбрали пару стран, запустили там рекламу.
CPI оказался в рамках бизнес кейса, мы пошли просить инвестиции на иностранные рынки. Но получили отказ, тк это не соответствовало стратегии компании.
Дальше было еще несколько попыток занести под разными соусами - и развивать через сервис другие продукты зарубежом, и выделиться в отдельную компанию и взять инвестиции внешние и предложение продать сервис, но везде был отказ. Решение жесткое - фокусироваться на российском рынке.
Так мы забыли на время историю с международкой… на время
#Nayya
Пришло время рассказать про один из продуктов, которые запускаю.
Nayya
- фемтех сервис для молодых девушек на арабском рынке.
Часть I. Предыстория. Как мы очутились в фемтехе.
В МТС я отвечал за запуски новых продуктов. Где-то осенью 2022 ко мне подошел сотрудник с запросом, что есть интересный рынок FemTech и есть идея сделать продукт в этой сфере:
- Я вот презентацию накидала
- Сколько денег тебе надо?
- 4 млн
- Могу дать 3, за пол года сделаешь?
- Да
- Иди делай
- А презу смотреть не будешь?
- Чего ее смотреть? Рынок отличный, хорошая возможность. Делать надо!
Почему я так быстро согласился.
Я хорошо знал кейс Flo - белорусский фемтех стартап по контролю менструального цикла, состояния и телемедицине. У ребят был фокус на международный рынок (и не зря, сейчас они уже единорожки) и мы предположили, что активности в РФ они минимизируют и можно было попробовать подхватить этот рынок.
Что еще очень важно - такими сервисами активно пользуются молодые девушки 14-35 лет и это очень активная, интересная и платежеспособная аудитория.
Месяца через 3 и 2,5 млн руб. родилась первая версия Clatch и началось наше путешествие в FemTech.
За первый год мы прошли все детские болячки, переписали приложение, нащупали свою аудиторию и пришли к стабильному росту. У нас была очень понятная стратегия роста в РФ.
Но мне хотелось большего и мы пошли делать эксперименты на международку. Сделали версию на английском и испанском, выбрали пару стран, запустили там рекламу.
CPI оказался в рамках бизнес кейса, мы пошли просить инвестиции на иностранные рынки. Но получили отказ, тк это не соответствовало стратегии компании.
Дальше было еще несколько попыток занести под разными соусами - и развивать через сервис другие продукты зарубежом, и выделиться в отдельную компанию и взять инвестиции внешние и предложение продать сервис, но везде был отказ. Решение жесткое - фокусироваться на российском рынке.
Так мы забыли на время историю с международкой… на время
#Nayya
❤22👍7🔥5💩2
Nayya
Часть 2. Выбор рынка
(Часть 1)
Во время своего творческого отпуска в феврале 2025 я побывал в Саудовской Аравии и посетил крупную цифровую конференцию LEAP.
Обратил внимание на женскую повестку - девушек фаундеров / экспертов подсвечивают и поддерживают, есть отдельные секции, например «девушки в гейминге». Стартапы в своих питчах показывают процент девушек у них в команде (правда так же и % мигрантов))
В целом в Саудовской Аравии женщины не так давно стали полноценными членами общества - им только в 2018 году разрешили:
- одной выходить из дома,
- водить автомобиль,
- работать,
- учиться,
- путешествовать.
Стали немного говорить о запретных ранее темах, о женсках и их здоровье.
И все эти изменения идут прямо сейчас (трансформация началась в 2016 году). Мне показалось, что может быть стоит сделать продукт в сфере FemTech .
Сама по себе Саудовская Аравия не такая уж и большая - 36+ млн человек (а меня интересует только женское население), зато достаточно молодые население - средний возраст ~29 лет (США - 38, Германия - 47).
Но для цифрового продукта нет важности в границах и можно делать продукт на весь арабский мир, а это уже 400+ млн населения.
Вернувшись в Москву я воодушевленно озвучил идею про продукт Кате Меркуловой. Идея ей понравилась (правда для нее идея была вообще не нова, она давным-давно этот рынок изучала). Она поддержала меня и согласилась быть консультантом и помочь советом.
Более глубокий анализ подтвердил гипотезы и вот короткая выжимка:
- Вопрос роли женщин и заботы о них сейчас на повестке в Сауди и части соседних стран.
Тема поддерживается государством, обществом, есть даже отдельные акселераторы и гранты для FemTech продуктов
- И рынок FemTech там пока почти не занят - Flo и другие международные игроки имеют низкое проникновение
- Растущий молодой и платежеспособный рынок
- Арабский язык - один из самых распространенных в мире (4-ый, сразу после английского) и можно делать продукт сразу на несколько стран
- Уже есть опыт работы в сфере FemTech
Из минусов и рисков
- Есть международные сильные игроки, пусть и с невысоким проникновением
- Не очень большое население в самой Саудовской Аравии, а в ОАЭ дикая смесь культур и очень сложный рынок
- Арабский язык не однородный, нужно делать адаптации под разные страны, например египетский арабский чуть отличается
- Нужно работать с незнакомым рынком, не до конца понимая культурные особенности и способ ведения бизнеса
По сумме идея мне показалась годной и я пошел прорабатывать дальше...
Дальше будет про команду и продукт
#Nayya
Часть 2. Выбор рынка
(Часть 1)
Во время своего творческого отпуска в феврале 2025 я побывал в Саудовской Аравии и посетил крупную цифровую конференцию LEAP.
Обратил внимание на женскую повестку - девушек фаундеров / экспертов подсвечивают и поддерживают, есть отдельные секции, например «девушки в гейминге». Стартапы в своих питчах показывают процент девушек у них в команде (правда так же и % мигрантов))
В целом в Саудовской Аравии женщины не так давно стали полноценными членами общества - им только в 2018 году разрешили:
- одной выходить из дома,
- водить автомобиль,
- работать,
- учиться,
- путешествовать.
Стали немного говорить о запретных ранее темах, о женсках и их здоровье.
И все эти изменения идут прямо сейчас (трансформация началась в 2016 году). Мне показалось, что может быть стоит сделать продукт в сфере FemTech .
Сама по себе Саудовская Аравия не такая уж и большая - 36+ млн человек (а меня интересует только женское население), зато достаточно молодые население - средний возраст ~29 лет (США - 38, Германия - 47).
Но для цифрового продукта нет важности в границах и можно делать продукт на весь арабский мир, а это уже 400+ млн населения.
Вернувшись в Москву я воодушевленно озвучил идею про продукт Кате Меркуловой. Идея ей понравилась (правда для нее идея была вообще не нова, она давным-давно этот рынок изучала). Она поддержала меня и согласилась быть консультантом и помочь советом.
Более глубокий анализ подтвердил гипотезы и вот короткая выжимка:
- Вопрос роли женщин и заботы о них сейчас на повестке в Сауди и части соседних стран.
Тема поддерживается государством, обществом, есть даже отдельные акселераторы и гранты для FemTech продуктов
- И рынок FemTech там пока почти не занят - Flo и другие международные игроки имеют низкое проникновение
- Растущий молодой и платежеспособный рынок
- Арабский язык - один из самых распространенных в мире (4-ый, сразу после английского) и можно делать продукт сразу на несколько стран
- Уже есть опыт работы в сфере FemTech
Из минусов и рисков
- Есть международные сильные игроки, пусть и с невысоким проникновением
- Не очень большое население в самой Саудовской Аравии, а в ОАЭ дикая смесь культур и очень сложный рынок
- Арабский язык не однородный, нужно делать адаптации под разные страны, например египетский арабский чуть отличается
- Нужно работать с незнакомым рынком, не до конца понимая культурные особенности и способ ведения бизнеса
По сумме идея мне показалась годной и я пошел прорабатывать дальше...
Дальше будет про команду и продукт
#Nayya
❤18⚡7🔥2👍1💩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
"Управлять руками - это как вести войну с мотоциклом"
такую фразу сегодня сказал инструктор на мотокроссе и она мне очень понравилась.
суть в том, что мотоцикл едет туда, куда направлен его корпус и управлять нужно всем телом, стать с мотоциклом единым целым, а руками только немного подправлять. Если же пытаешься управлять руками, то получается очень плохо и он тебя пытается скинуть.
мне показалась фраза очень крутой и применимой ко многому в жизни и бизнесе.
если ты единое целое с бизнесом, то легко им управляешь. А когда оторвались от бизнеса (или никогда и не был в нем), а потом пытаются залезть руками и править - обычно плохо заканчивается.
такую фразу сегодня сказал инструктор на мотокроссе и она мне очень понравилась.
суть в том, что мотоцикл едет туда, куда направлен его корпус и управлять нужно всем телом, стать с мотоциклом единым целым, а руками только немного подправлять. Если же пытаешься управлять руками, то получается очень плохо и он тебя пытается скинуть.
мне показалась фраза очень крутой и применимой ко многому в жизни и бизнесе.
если ты единое целое с бизнесом, то легко им управляешь. А когда оторвались от бизнеса (или никогда и не был в нем), а потом пытаются залезть руками и править - обычно плохо заканчивается.
🔥15💯5👏2