Forwarded from Sostav
Когда будете устраивать покатушки, обратите внимание на логотип компании.
Сервис кикшеринга «Юрент», входящий в экосистему МТС, представил обновлённую версию самоката Ninebot S90L 2024 года. Модель оборудована поворотниками и датчиком езды вдвоём.
Новые самокаты уже появилась на улицах Москвы и других российских городов, включая Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Самару и Сочи. Все модели представлены в обновлённом брендинге.
На фотографиях представлены старые и новые модели самокатов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤6👾5🔥2
важность визуализации информации для себя открыл еще работая в финансах. одну и ту же информацию можно представить по разному в зависимости от цели. масштаб очень важен и может служить для разных целей, иногда и вводить в заблуждение
вот наглядный пример как можно манипулировать цифрами. смотришь на график и видишь падение Apple и взрывной рост GUCCI. И рост GUCCI намного сильнее падений остальный, как будто он вот сейчас займет место TikTok, а потом и Apple.
на деле падение выручки Apple в РФ 81,7 млрд - на -96%.
Рост выручки GUCCI всего то 47 млн - на +4,7%. просто копейки, но как нарисовали, черти )
вот наглядный пример как можно манипулировать цифрами. смотришь на график и видишь падение Apple и взрывной рост GUCCI. И рост GUCCI намного сильнее падений остальный, как будто он вот сейчас займет место TikTok, а потом и Apple.
на деле падение выручки Apple в РФ 81,7 млрд - на -96%.
Рост выручки GUCCI всего то 47 млн - на +4,7%. просто копейки, но как нарисовали, черти )
❤11👍1
Forwarded from Breaking Trends (Редакция)
Российские подразделения Apple, TikTok и Gucci отчитались о доходах за 2023 год
Больше всего потеряла Apple — «Эппл рус», чья выручка сократилась до 3,6 млрд руб. против 85,3 млрд руб. в 2022 году. Выручка российского юрлица TikTok — «ТикТок рус» по итогам 2023 года сократилась до 681 млн руб., против 2,36 млрд руб. в 2022 году.
Исключение: Gucci. Ее российское подразделение увеличило выручку до 1,02 млрд руб, против 955 млн руб. в прошлом 2022 году, хотя чистый убыток составил 1,7 млрд руб.
❤️ Breaking Trends
Больше всего потеряла Apple — «Эппл рус», чья выручка сократилась до 3,6 млрд руб. против 85,3 млрд руб. в 2022 году. Выручка российского юрлица TikTok — «ТикТок рус» по итогам 2023 года сократилась до 681 млн руб., против 2,36 млрд руб. в 2022 году.
Исключение: Gucci. Ее российское подразделение увеличило выручку до 1,02 млрд руб, против 955 млн руб. в прошлом 2022 году, хотя чистый убыток составил 1,7 млрд руб.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На прошедшей неделе совершили тур по ближайшим странам, щупали почву могут ли наши продукты быть востребованы на других рынках.
6 дней, 3 страны, 4 перелета, 12 встреч, интересная обратная связь, огромное количество инсайтов.
❓Стоило ли оно того? Однозначно да!
1. Узнаешь вещи, которые сложно прочитать / найти в аналитике. (Без поездки мы бы никогда не подумали, что есть люди, которые любят поболтать со спамерами или что в 2024 году могут быть массовые отключения электричества в холод или жару)
2. Считываешь эмоции людей - далеко не во всех культурах принято говорить что думаешь. Можно услышать от партнера «супер, все делаем», а по факту ему вообще это не интересно. Важно видеть людей и смотреть на невербальные знаки.
3. Отключаешься от операционки. Минимум операционных встреч, минимум личных дел, максимум думаешь о бизнесе и продуктах. Еще и перелеты по несколько часов, когда нет интернета и можно думать и обсуждать.
4. Узнаешь отлично команду. Всю поездку находишься с командой рядом и нет возможности сбежать )
это не 2-х часовой брейншторм, это неделя обмена опытом, генерации идей, обсуждений, взаимодействий.
Заодно узнаешь что чем живет, какая у кого мотивация, какие у кого аллергии или предпочтения, хобби и фобии.
Итого. Считаю, что рабочие командировки очень полезны, если правильно организованы и сделаны в понятных целях.
А во вложении просто классное видео-саммари от Даши (сам бы я никогда не сделал))
6 дней, 3 страны, 4 перелета, 12 встреч, интересная обратная связь, огромное количество инсайтов.
❓Стоило ли оно того? Однозначно да!
1. Узнаешь вещи, которые сложно прочитать / найти в аналитике. (Без поездки мы бы никогда не подумали, что есть люди, которые любят поболтать со спамерами или что в 2024 году могут быть массовые отключения электричества в холод или жару)
2. Считываешь эмоции людей - далеко не во всех культурах принято говорить что думаешь. Можно услышать от партнера «супер, все делаем», а по факту ему вообще это не интересно. Важно видеть людей и смотреть на невербальные знаки.
3. Отключаешься от операционки. Минимум операционных встреч, минимум личных дел, максимум думаешь о бизнесе и продуктах. Еще и перелеты по несколько часов, когда нет интернета и можно думать и обсуждать.
4. Узнаешь отлично команду. Всю поездку находишься с командой рядом и нет возможности сбежать )
это не 2-х часовой брейншторм, это неделя обмена опытом, генерации идей, обсуждений, взаимодействий.
Заодно узнаешь что чем живет, какая у кого мотивация, какие у кого аллергии или предпочтения, хобби и фобии.
Итого. Считаю, что рабочие командировки очень полезны, если правильно организованы и сделаны в понятных целях.
А во вложении просто классное видео-саммари от Даши (сам бы я никогда не сделал))
🔥26❤9🦄3👍1
Человек, который меня вдохновил создать свой канал - Женя.
В своем канале она пишет про книги, классные книги, лучшие книги, библиотеки, выставки и тп.
Любой читающий человек найдет себе там интересное.
Пришло время вернуть должок, и помочь ей набрать 5 тыс подписчиков.
Подписывайтесь!
https://news.1rj.ru/str/angrypublisher
В своем канале она пишет про книги, классные книги, лучшие книги, библиотеки, выставки и тп.
Любой читающий человек найдет себе там интересное.
Пришло время вернуть должок, и помочь ей набрать 5 тыс подписчиков.
Подписывайтесь!
https://news.1rj.ru/str/angrypublisher
Telegram
Вредный издатель
Евгения Рыкалова о книгах, работе и поиске новых форм для влюбленных в книги. Издаю журнал о мире историй и строю первую сеть локальных книжных.
Сотрудничество и коллаборации: @aaaagg06
Если важно: e@rykalova.com
Сотрудничество и коллаборации: @aaaagg06
Если важно: e@rykalova.com
❤18💯6
Сегодня у Жени - лидера и создателя Строк последний рабочий день в МТС.
3 года назад мы начали вместе работать:
Женя все знала про книги, но мало понимала в цифровых продуктах, я мало знал про книги, но разбирался в цифровых продуктах и кейсах, и мы начали работать в тандеме и учиться друг у друга.
Женя оказалась куда способней - схватывала все на лету, находила экспертов, через пол года у нее уже была продуктовая и ИТ-команда, через год продукт ушел в тестирование.
Я оказался не таким способным, погружался в мир производства книг куда медленнее, еще и отвлекался постоянно на другие бизнесы )
Но за полтора года наш хромающий тандем и большая продуктовая команда запустили Строки. И сейчас у нас есть сервис, которым я искренне горжусь (он правда хорош) и пользуюсь с удовольствием каждый день.
Я многому научился у Жени, стал кратно много читать, расширил кругозор, стал больше путешествовать - и это прекрасно.
Женя, спасибо тебе огромное за эти 3 года, за Строки, за море впечатлений и эмоций!
Пришло время себя переизобретать, удачи!
3 года назад мы начали вместе работать:
Женя все знала про книги, но мало понимала в цифровых продуктах, я мало знал про книги, но разбирался в цифровых продуктах и кейсах, и мы начали работать в тандеме и учиться друг у друга.
Женя оказалась куда способней - схватывала все на лету, находила экспертов, через пол года у нее уже была продуктовая и ИТ-команда, через год продукт ушел в тестирование.
Я оказался не таким способным, погружался в мир производства книг куда медленнее, еще и отвлекался постоянно на другие бизнесы )
Но за полтора года наш хромающий тандем и большая продуктовая команда запустили Строки. И сейчас у нас есть сервис, которым я искренне горжусь (он правда хорош) и пользуюсь с удовольствием каждый день.
Я многому научился у Жени, стал кратно много читать, расширил кругозор, стал больше путешествовать - и это прекрасно.
Женя, спасибо тебе огромное за эти 3 года, за Строки, за море впечатлений и эмоций!
Пришло время себя переизобретать, удачи!
❤56🔥13👏7😭4⚡2
BHAG II
В начале года я писал про BHAG - большая амбициозная цель на долгий срок, которая вдохновляет и позволяет быстрее двигаться вперед.
Если кто-то из вас поставил ее в начале года, то вполне возможно заметил, что не сильно продвинулся к ее достижению, тк она очень далеко и не понятно как к ней идти.
Дам несколько рекомендаций как двигаться к BHAG.
В первую очередь декомпозировать. Ничего необычного, обычная декомпозиция, только начинать нужно с конца.
? Почему с конца?
Если начать от текущего момента, то сильно сужаешь себе варианты развития и начинаешь торговаться с собой, что не получится и занижаешь цель.
C конца, получается более объективно, без привязки к текущему состоянию и лучше видны те зоны, которые нужно развивать.
Хочу через 6 лет улететь в космос.
Варианты как прийти к цели
- пойти учиться в летное училище и стать космонавтом
- пойти работать в Роскосмос / SpaceX
- полететь как космический турист
как будто первые 2 варианта не подходят по срокам и умениям, рассматриваем космический туризм.
подготовка минимум 1 год, значит через 5 лет я должен иметь:
- $1M свободных денег,
- возможность 1 год ничего не делать, кроме как готовиться к полету
- отличное здоровье
- отличное знание английского
- американская виза, если это SpaceX / Blue Origin / etc.
дальше декомпозируем каждый из этих треков.
например $1M свободных денег.
Нужен источник дохода минимум на $100k в месяц.
ЗП такая вряд ли будет, значит нужна и работа топовая и источники пассивного дохода.
и т.д. доходя до текущего момента, понимания что нужно сделать, какие навыки развить, что изучить и что попробовать.
💯 что-то пойдет не по плану, еще пару черных лебедей прилетят, план придется еще много раз корректировать, но большая цель сильно мотивирует пойти и делать
В начале года я писал про BHAG - большая амбициозная цель на долгий срок, которая вдохновляет и позволяет быстрее двигаться вперед.
Если кто-то из вас поставил ее в начале года, то вполне возможно заметил, что не сильно продвинулся к ее достижению, тк она очень далеко и не понятно как к ней идти.
Дам несколько рекомендаций как двигаться к BHAG.
В первую очередь декомпозировать. Ничего необычного, обычная декомпозиция, только начинать нужно с конца.
? Почему с конца?
Если начать от текущего момента, то сильно сужаешь себе варианты развития и начинаешь торговаться с собой, что не получится и занижаешь цель.
C конца, получается более объективно, без привязки к текущему состоянию и лучше видны те зоны, которые нужно развивать.
Пример. Хочу через 6 лет улететь в космос.
Варианты как прийти к цели
- пойти учиться в летное училище и стать космонавтом
- пойти работать в Роскосмос / SpaceX
- полететь как космический турист
как будто первые 2 варианта не подходят по срокам и умениям, рассматриваем космический туризм.
подготовка минимум 1 год, значит через 5 лет я должен иметь:
- $1M свободных денег,
- возможность 1 год ничего не делать, кроме как готовиться к полету
- отличное здоровье
- отличное знание английского
- американская виза, если это SpaceX / Blue Origin / etc.
дальше декомпозируем каждый из этих треков.
например $1M свободных денег.
Нужен источник дохода минимум на $100k в месяц.
ЗП такая вряд ли будет, значит нужна и работа топовая и источники пассивного дохода.
и т.д. доходя до текущего момента, понимания что нужно сделать, какие навыки развить, что изучить и что попробовать.
💯 что-то пойдет не по плану, еще пару черных лебедей прилетят, план придется еще много раз корректировать, но большая цель сильно мотивирует пойти и делать
🔥15👍6🌭1
Как ездить в командировки по миру
Когда я был молодым менеджером, отвечающим за доработки ИТ-систем в телекоме, основную часть моей работы составляли звонки, написание БТ, подготовка кейсов и презентаций.
Мне очень хотелось выйти из этого круга и видеть больше. Я с завистью смотрел на людей, у которых были внешние встречи. Те кто ездил в командировки, еще и заграницу, казались полубогами.
Сейчас спустя 10 лет и 13 стран в командировках, я понимаю, что никакие это не полубоги, а ездить в командировки можно и даже нужно.
И доступно это не только топ-менеджменту, но и обычному сотруднику. Главное понимать зачем и уметь подсветить и извлечь пользу.
Собрал небольшую шпаргалку, для тех кто тоже хочет в командировки
PS если считаете, что у вас уж точно шансов нет на командировку, напишите в комментах. Интересно вместе подумать
Когда я был молодым менеджером, отвечающим за доработки ИТ-систем в телекоме, основную часть моей работы составляли звонки, написание БТ, подготовка кейсов и презентаций.
Мне очень хотелось выйти из этого круга и видеть больше. Я с завистью смотрел на людей, у которых были внешние встречи. Те кто ездил в командировки, еще и заграницу, казались полубогами.
Сейчас спустя 10 лет и 13 стран в командировках, я понимаю, что никакие это не полубоги, а ездить в командировки можно и даже нужно.
И доступно это не только топ-менеджменту, но и обычному сотруднику. Главное понимать зачем и уметь подсветить и извлечь пользу.
Собрал небольшую шпаргалку, для тех кто тоже хочет в командировки
PS если считаете, что у вас уж точно шансов нет на командировку, напишите в комментах. Интересно вместе подумать
❤25👍7🔥2👎1
Приехал на конференцию по микромобильности в Амстердам, но уже до ее начала нашёл интересное — сап шеринг.
В Амстердаме есть сервисы по шерингу сап бордов.
Все автоматизировано - бронируешь на сайте, открываешь через сайт ячейку, забираешь сап с веслом, оставляешь вещи в ячейке, телефон в непромокаемый чехол и гребешь себе по каналам.
Сап по каналам Амстердама - это прям кайф, очень рекомендую, но канал не о путешествиях, а о стартапах и технологиях, так что на этом все )
Из хорошего - отличная идея, есть своя ниша, не нужны люди, никакой ответственности за людей - сдал им сап, они сами за себя отвечают.
Из плохого:
- достаточно узкая ниша
- сервис откровенно сырой. На вебе все работают плохо. У нас не открывался шкафчик, при звонке в колл центр с тобой говорят на датче, с помощью местных смогли перейти на английский, перезагрузить систему, вручную открыть боксы и высвободить свои вещи за пол часа…
Теперь размышляю, могут ли быть перспективы у подобного сервиса в РФ.
В Амстердаме есть сервисы по шерингу сап бордов.
Все автоматизировано - бронируешь на сайте, открываешь через сайт ячейку, забираешь сап с веслом, оставляешь вещи в ячейке, телефон в непромокаемый чехол и гребешь себе по каналам.
Сап по каналам Амстердама - это прям кайф, очень рекомендую, но канал не о путешествиях, а о стартапах и технологиях, так что на этом все )
Из хорошего - отличная идея, есть своя ниша, не нужны люди, никакой ответственности за людей - сдал им сап, они сами за себя отвечают.
Из плохого:
- достаточно узкая ниша
- сервис откровенно сырой. На вебе все работают плохо. У нас не открывался шкафчик, при звонке в колл центр с тобой говорят на датче, с помощью местных смогли перейти на английский, перезагрузить систему, вручную открыть боксы и высвободить свои вещи за пол часа…
Теперь размышляю, могут ли быть перспективы у подобного сервиса в РФ.
❤🔥16👍7🦄2
Поделюсь мыслями после конференции о микромобильности:
1. Рынок микромобильности продолжит расти достаточно быстрыми темпами и сделает х3 к 2035 году. CAGR обещают 35%.
1.1. Европейцы ленивые и даже не пересчитали прогнозы с 2022 года. И конференцию заканчивают в 16:00, потому что уже домой охота.
2. Время безумных инвестиций и взрывного роста кикшеринга закончилось. Теперь поступательный рост и аккуратное отношение к инвестициям. Инвесторы очнулись и ожидают прибыли, а далеко не все рынки ее показывают.
Огромное количество обанкротившихся / не справившихся с ростом компаний. Кто-то сходит с дистанции, где-то идет консолидация (например недавно Dott и Tier объединились).
3. Безоговорочный лидер в железе - Ninebot.
Конкуренты просто копируют и сильно отстают. Никаких прорывных инноваций не видно, небольшие улучшения, не более.
4. Европейцы очень консервативны - несмотря на взрывной рост самокатов, они упорно утверждают, что велосипеды это лучшее, что было когда-либо придумано. И они точно победят всех и все в мире будут ездить только на велосипедах на ножной тяге.
1. Рынок микромобильности продолжит расти достаточно быстрыми темпами и сделает х3 к 2035 году. CAGR обещают 35%.
1.1. Европейцы ленивые и даже не пересчитали прогнозы с 2022 года. И конференцию заканчивают в 16:00, потому что уже домой охота.
2. Время безумных инвестиций и взрывного роста кикшеринга закончилось. Теперь поступательный рост и аккуратное отношение к инвестициям. Инвесторы очнулись и ожидают прибыли, а далеко не все рынки ее показывают.
Огромное количество обанкротившихся / не справившихся с ростом компаний. Кто-то сходит с дистанции, где-то идет консолидация (например недавно Dott и Tier объединились).
3. Безоговорочный лидер в железе - Ninebot.
Конкуренты просто копируют и сильно отстают. Никаких прорывных инноваций не видно, небольшие улучшения, не более.
4. Европейцы очень консервативны - несмотря на взрывной рост самокатов, они упорно утверждают, что велосипеды это лучшее, что было когда-либо придумано. И они точно победят всех и все в мире будут ездить только на велосипедах на ножной тяге.
🤔9🔥6❤1👍1
Еще немного про шеринг экономику.
В Амстердаме огромное количество велосипедов, поговаривают, что больше 2 на жителя.
На улицах можно увидеть велосипеды с синими покрышками, это велосипеды по подписке от Swapfiets. Долгосрочная аренда, простенький велосипед стоит в районе 20€ в месяц.
Но в городе и так море велосипедов, Голландцы довольно обеспеченные ребята, уж велики могут себе позволить купить. Но зачем-то сделали подписку и многие ей пользуются.
Зачем? Почему не купить?
От местных пользователей получил несколько идей:
- приезжим проще взять в аренду, чем покупать. Надо уехать, сдал и все
- включен не только велик, но и сервис. Сломалось что-то, обращаешься в компанию, меняют запчасть или велосипед
- говорят их меньше воруют (не понимаю правда почему)
Достаточно консервативная сфера и прям красный рынок (у всех уже есть велосипеды), но компании выходят на рынок и его захватывают.
В Амстердаме огромное количество велосипедов, поговаривают, что больше 2 на жителя.
На улицах можно увидеть велосипеды с синими покрышками, это велосипеды по подписке от Swapfiets. Долгосрочная аренда, простенький велосипед стоит в районе 20€ в месяц.
Но в городе и так море велосипедов, Голландцы довольно обеспеченные ребята, уж велики могут себе позволить купить. Но зачем-то сделали подписку и многие ей пользуются.
Зачем? Почему не купить?
От местных пользователей получил несколько идей:
- приезжим проще взять в аренду, чем покупать. Надо уехать, сдал и все
- включен не только велик, но и сервис. Сломалось что-то, обращаешься в компанию, меняют запчасть или велосипед
- говорят их меньше воруют (не понимаю правда почему)
Достаточно консервативная сфера и прям красный рынок (у всех уже есть велосипеды), но компании выходят на рынок и его захватывают.
🔥6❤4
CEO Lamoda Максим Гришаков рассказывает свой опыт перехода из оффлайн бизнеса в цифровой. Отмечает разницу культур оффлайн компании и цифровой.
В оффлайн огромная роль руководителя - все ждут от него решения и приказа. Скажут делать, будет делать. Не скажут, не будет.
В цифровой компании более мотивированные (самобеглые) люди, каждый сам хочет что-то делать, приходит со своими идеями, экспериментами.
Управлять часто приходится более сильными людьми.
Про этом эмоциональный интеллект у этих людей часто ниже. Из минусов управлять и направить такую команду куда сложнее.
Стоимость эксперимента кратно отличается, вот она супер сила цифры.
Управление и иерархии обычно в оффлайн больше и это мешает.
Классные идеи часто возникают внизу и если руководитель не ходит и не общается с простыми сотрудниками, то многие хорошие идеи умирают.
Итого, как не крути, а самое главное уметь общаться со своими людьми
В оффлайн огромная роль руководителя - все ждут от него решения и приказа. Скажут делать, будет делать. Не скажут, не будет.
В цифровой компании более мотивированные (самобеглые) люди, каждый сам хочет что-то делать, приходит со своими идеями, экспериментами.
Управлять часто приходится более сильными людьми.
Про этом эмоциональный интеллект у этих людей часто ниже. Из минусов управлять и направить такую команду куда сложнее.
Стоимость эксперимента кратно отличается, вот она супер сила цифры.
Управление и иерархии обычно в оффлайн больше и это мешает.
Классные идеи часто возникают внизу и если руководитель не ходит и не общается с простыми сотрудниками, то многие хорошие идеи умирают.
Итого, как не крути, а самое главное уметь общаться со своими людьми
🦄14👍3