🏨 Делимся тенденциями гостиничного бизнеса и туризма 2025 и 2026 гг.

2025 год:

🔸Стагнация новых проектов, снижение загрузки, повышение стоимости на номер.

🔸В итоге доходность на номер по сравнению с прошлым годом может остаться в слабоположительной зоне, в первую очередь, за счет роста цены.

2026 год:

🔸Инвестиционные номера будут рассматриваться как основной источник финансирования проектов, альтернативный банковскому проектному финансированию.

🔸Рост операционных расходов будет компенсироваться ростом цен.

А как обстоят дела в туристском бизнесе?

🟧Текущий год прошел под знаком перераспределения турпотока как на внутреннем, так и на внешних рынках.

🟧В следующем году могут появиться новые финансовые продукты, например, курортные облигации, которые станут заменой сокращающимся программам господдержки отрасли.

🟧Рост цен продолжится из-за растущих расходов.

#CMWPаналитика

#Практический_кейс

Аудит курортного комплекса MANTERA: опыт команды Commonwealth Partnership на проекте федерального уровня

ℹ️ Mantera Supreme — курорт люкс-класса на берегу Чёрного моря, созданный в составе туристического кластера на территории 6 гектаров.

CMWP выполняла финансово-технический аудит и мониторинг проекта по заказу инвестора.

Оценить масштаб и сложность объекта лучше всего помогают цифры:

▶️400 дизайнерских гостиничных номеров
▶️319 резиденций
▶️11 бассейнов
▶️12 баров и ресторанов
▶️Двухэтажный SPA комплекс Mantera SPA
▶️Детский клуб Mantera Kids
▶️Конгресс-центр на 1340 мест
▶️6 га благоустроенной территории

Запрос клиента включал:

◾️Полную прозрачность реализации строительства
◾️Своевременную отчётность по стандартам государственной корпорации развития ВЭБ РФ
◾️Управление инженерными и финансовыми рисками
◾️Внешнюю экспертизу по объектам рекреационного и гостиничного назначения

💡 Что делала команда CMWP

«Ключевой задачей на проекте для нас было не только обеспечение регулярной отчётности в соответствии с требованиями ВЭБ РФ, но и выстраивание отлаженной коммуникации между всеми участниками проектной команды», — отмечает Борис Груенко, руководитель проектов капитального строительства CMWP.

В рамках работ был выполнен регулярный финансово-технический мониторинг, проведён глубинный анализ ключевых этапов проекта, дана оценка хода строительства с точки зрения соответствия графику, сметным расчетам и техническим требованиям.

☑️ Результат для клиента

Курортный комплекс был введён в эксплуатацию с минимальным отклонением от плановых сроков и в рамках согласованного бюджета, а взаимодействие между всеми сторонами проекта выстроено максимально эффективно — что стало особенно важным для объекта такого масштаба и сложности.

«Курортные комплексы — это всегда высокая инженерная сложность, большая ответственность и множество взаимосвязанных процессов. Наша задача в Mantera заключалась не просто в контроле затрат и сроков, а в том, чтобы инвестор получал объективную картину проекта в каждый момент времени. Прозрачность и точность данных — это ключ к управляемости, а управляемость является ключом к успешной реализации», —

подчёркивает Сергей Юминов, старший директор, руководитель направления капитального строительства и технического аудита CMWP.

По данным компании Commonwealth Partnership.