Друзья, книжный клуб открыт!

Встречаемся каждую последнюю среду месяца, то есть следующая встреча - 26 февраля в 18.00

Первая книга - "Лидер на кушетке. Клинический подход к изменению людей и организаций | Кетс де Вриес Манфред Ф. Р."

Если хотите быть активным участником клуба, можно вступить в чат клуба. Здесь ссылку выкладывать не буду, поэтому если хотите в чат, напишите, пожалуйста

Когда сложно - это так красиво, так небанально, так изощренно…
Но простые решения - обычно самые верные.

🔵 Клиент рассказывает о том, как у него все запутано и сложно. А слушаешь и не поймешь, что именно сложно. Кажется, решение очевидно.
Я в таких случаях спрашиваю, почему то, что видится мне - не видится ему. Где несовпадение?
- В половине случаев оказывается, что проблема или цель не те, что озвучены, и поэтому решение не является решением.
- А в половине - и правда, то, что очевидно не было заметно, потому что клиент пытался разглядеть дорогу, изучая песчинки.

🔵 На курсе по бизнес-коучингу обсуждали как задавать сильные вопросы. Часто есть ожидания, что сильный вопрос - это особенно изысканный, философский, с вывертом. Но самые сильные вопросы - всегда простые.

🔵 Мне еще пока сложно бывает принять, что структура командной сессии тоже должна быть простой. Причем с группами это еще важнее, чем в индивидуальной работе. И если я не выдерживаю и вплетаю что-то эдакое, это сразу роняет динамику и путает группу. Учусь дальше)

У меня есть универсальный проверочный вопрос, практически на все случаи взаимодействия с клиентом: “Зачем я делаю то, что делаю?”: для кого этот вопрос, для кого комментарий, кому нужна это небанальность - ему или мне?

Денежные действия и денежные мысли.
Полное погружение на 2 месяца в денежные цели!

Я говорю о мастермайнд-группе с фокусом на деньги.

🟢 Вырасти в доходе
🟢 Вывеси свое дело на новый уровень
🟢 Перестать мешать себе расти и развиваться
🟢 Решиться на изменения и новые вершины
🟢 Стать больше, свободнее и смелее
🟢 Найти время на главные задачи
🟢 Перейти от фантазий к реальным экспериментам
...
Это возможные задачи, которые поможет решить группа.

Мы совместим несколько форматов:
- классическая группа равных и встречи 1 раз в неделю,
+ индивидуальные сессии (на тарифе "Глубина")
+ и фокусирующие задания / вопросы про деньги в чате между встречами

📅 Начинаем в середине февраля. Время выберем вместе с участниками - то, которое подойдет всем. Обычно это понедельник или суббота.

Онлайн.

Подробнее о условиях и формате - на сайте.

ПРАКТИКА P2P - ФЕВРАЛЬ (ex. трекер-трекеру)

Друзья, продолжаем наши практики! Это бесплатно. Хорошо для тренировки навыков, преодоления страхов, получения опыта и реальных кейсов.
Для того, чтобы начать, нужно просто вписать свое имя кому-нибудь в пару 2 раза: для кого-то нужно стать клиентом, для кого-то - помогающим специалистом.

В практиках можно участвовать разным специалистам: коучам, трекерам, бизнес-психологам.

Обратите внимание, что есть 2 таблички - для практики на русском и на английском.
Вписывайте себя в строчки, где уже есть кто-то. А то иногда бывает, что все записаны в новые строчки, а пар нет.

Порядок работы:          
1. поработать в ПАРАХ в течение 1 месяца (4-5 встреч)          
2. поработать в двух ролях, чтобы было честно - для кого-то побыть трекером/коучем, а для кого-то другого - клиентом.          
3. работаем НЕ в одной паре: ты-мне, я-тебе. Вы работаете в ДВУХ парах. Для одного человека вы трекер/коуч, и для другого - клиент.          
4. Сессии - рабочие, не учебные. Обратной связи не предполагают. Только если специалист САМ не попросит у клиента.          
5. Для того, чтобы найти друг друга - записывайтесь в табличку:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1KBtZ53tmqPqZqLa_IGd04CpUAKAX2EX41g5AA--4NDA/edit?gid=0#gid=0

ПРОСЬБА!
Приглашайте коллег из других сообществ, обучений. Так нам будет интереснее получать новый опыт и развивать практику!

Хочешь зарабатывать 1 млн, а делаешь 300 тыс?
Хочешь иметь механизм с гарантированным доходом, а на деле запущена куча новых идей и ноль предсказуемости?
Хочешь провести выходные в тишине, а по факту - опять миллион встреч?

Дело не в том, что плохо получается достичь желаемую цель. А в том - что хорошо получается достичь фактическую.

POSIWID - the purpose of a system is what it does.
Принцип, предложенный британским кибернетиком Стаффордом Биром, утверждает, что истинное предназначение системы — не то, что она должна делать, а то, чего она фактически достигает на практике.

Вместо того, чтобы думать, что система плохо спроектирована для достижения хорошего результата, можно посмотреть насколько блестяще она спроектирована для достижения “плохого” результата.

Когда мы говорим, что результат и есть назначение, мы подчеркиваем, что где-то мы делаем этот выбор в пользу этого результата, а не другого. И это не проблема, это то, что спроектировано в соответствии с задумкой.

Это возвращает ощущение управляемости. Ведь мы отлично умеем достигать текущий результат.

Вот и вопрос: как наша текущая система работает на фактический результат?
И как устроена система, в которой заложен другой результат - тот, о котором мы мечтаем?

Друзья, коллеги!
Открыты продажи на курс БИЗНЕС-КОУЧИНГ С НУЛЯ.

Старт - 24 апреля.
Основная программа состоит из 2 ступеней (4 месяца)
До 1 марта действует ранняя цена - 62.000р

✅ Курс подойдёт и тем, кто никогда не учился коучингу, и тем, кто хочет освежить свои навыки.

✅ Поскольку на курсе учатся коллеги - бизнес-трекеры и консультанты, мы разберёмся, как совмещать разные роли, когда нужна эспертиза, а когда - вопрос.

✅ На курсе мы учимся быть живыми естественными коучами, без шаблонных вопросов и пафосных интонаций.

✅ Вы получите универсальную структуру сессии и будете понимать, что делать в сессии на любую тему.

✅ Погружение в практику коучинга на 4 месяца, менторинг, разборы сессий, решение своих клиентских запросов для изменений в жизни.

✅ Цена невысокая, поскольку я не аккредитовываю курс в ICF.
Но по окончании курса и сдачи экзамена, вы получите удостоверение о повышении квалификации гос.образца.

Если есть вопросы, напишите здесь и мне лично.

- А что будет, если ты не достигнешь цели?
- Да в общем-то ничего страшного.

Как интерпретировать этот ответ?
Вроде, напрашивается вывод о невысокой значимости цели. Но на моей практике были случаи, когда такой ответ означал иное: невысокая значимость моих желаний для меня. Не реализовывать свои цели - не смертельно. Откладывать свои импульсы на потом, отказывать самому себе снова и снова: “подожди, это потерпит”.

А что ваш опыт говорит о таком ответе?

Друзья, готова запись вебинара Нины Тарасовой "Разрешение конфликтов в команде"

https://rutube.ru/video/280bfe0587f083161fe4e79248ec85f9/
https://youtu.be/Q4Q9rb7pGOY

Канал Нины
Курс по проведению стратегических сессий

Не могу собраться, как мне себя замотивировать?

Это частый запрос в коучинге. Но иногда при разборе ситуации вскрывается, что клиент не любит то, что делает, не интересна сфера бизнеса, не нравится своя роль, короче, зацепиться не за что… Но в силу “обстоятельств” продолжает им заниматься и пытается изловчиться, чтобы было повеселее.

И появляется новая суть запроса:
Как мне захотеть то, чего я не хочу? Как сделать, чтобы не болело то, что болит?

У меня всегда здесь рождается картинка, будто человек ползет по какой-то трубе, ободраны руки, весь в грязи, все воняет. И задает мне вопрос, как бы мне радоваться всему этому, может, какое-то другое движение попробовать, по-другому руки переставлять или поменять ритм?

А рядом - дорога, по которой можно идти. Но человек - в трубе.

И когда спрашиваешь“а зачем по трубе-то?”, часто слышишь миллион объяснительных конструкций.
Это очень похоже на отрицание. И чем хуже ситуация, тем сильнее отказ видеть.

Любая проблема требует изменений. Сам факт существования проблемы говорит, что то, как все устроено сейчас - не работает. Значит что-то надо поменять. Но цена этих изменений бывает очень разной.
Кому-то надо просто начать планировать или пойти учиться, а кому-то - пересмотреть цели, закрыть проекты, переосмыслить отношения…

Чем более глубинные слои затрагивает противоречие, тем дольше мы откладываем ее решение, но и тем больше энергии она забирает, пока ее не решаем.

Коллеги, готова запись митапа в OKR Академии

https://rutube.ru/video/0b3127b704926043d69594f24d5b9d26/
https://youtu.be/I2KP_wVIgh4

Топ-10 инструментов трекинга для развития бизнеса.

Коллеги проводят отрытую встречу 19 февраля и попросили рассказать вам о ней. Что я с удовольствием и делаю)

Сколько у нас ролей…

Я - как профессионал, я - тот, кто зарабатывает деньги, мама/папа, жена/муж, предприниматель, руководитель, дочь/сын, ответственный человек, творческий человек, гражданин…
В каждой роли есть идея об идеальности ее исполнения, образ того, что я должен в этой роли.

Все они важны, роли - это обмен, это наш выбор. Но часто мы ощущаем их как долг.

Попробуйте ненадолго выйти из всех костюмов, чтобы встретиться с тем, что не названо. С собой без роли. Просто я, со своими ценностями, с тем, что важно, со стремлениями, с идеями, с любовью, вниманием и любопытством.

Представьте, как медленно, аккуратно вы снимаете одну роль как шапку, костюм или платье… С уважением и заботой вешаете, рассматриваете. Прислушиваетесь к себе, как вам, когда вы не захвачены этой ролью.
И так еще одну роль, и еще одну.

Может, у вас будет другой образ - роли, как волны, на которых вы пытаетесь удержаться, как поезда, на которых вы несетесь…

Что важное остается, когда нет ролей? Что проще, что радостнее, что чище, что ясно? Какая сила появляется тогда, какова искренняя энергия?

Роли - рядом, они готовы вернуться, но они не душат. Это выбор делать что-то для себя, что-то - для другого.

Надо бы выделить 4 часа над стратегией посидеть.
Надо бы найти время курс записать.
Давно пора пересмотреть свою продуктовую линейку, сесть, проанализировать, принять решения.

НО все важные дела приходится впихивать между срочными. Забрать детей, решить вопрос с поставкой…
Срочные дела всегда привязаны ко времени. А стратегия - ну а что с ней случится, если я сегодня ее не разработаю. Можно и завтра… И послезавтра…

Если мы принимаем решение в моменте, срочные задачи всегда возьмут верх над долгосрочными. Они не критичны в настоящем, но проблема в том, что они критичны в будущем.

Обсуждая с клиентами такие ситуации часто обнаруживаем иллюзию - завтра будет иначе и у меня получится успеть наконец то, что не получалось 3 месяца.
А почему получится в этот раз? А нет ответа...
Поэтому я и называю это иллюзией. Однажды, в один прекрасный день, мне повезет, меня не отвлекут, мне дадут это время и я сделаю наконец то, что важно.

Бывает сложно заметить, как мы ходим по кругу, повторяя одно и то же, но продолжая думать, что результат когда-нибудь получится иным.

Мы застреваем в раздражении, но новых вопросов себе не задаем.

Сегодня последний понедельник зимы. Хороший повод прожить неделю по-новому и подготовиться к весне.

И вот главный вопрос - а что собственно надо поменять, чтобы прожить эту неделю с иным результатом?
Постарайтесь не уходить в идею о том, что надо работать больше. Найдите качественное изменение, а не количественное.

Хочу вернуть прежний драйв. Хочу прежней легкости. Хочу вернуть отношения с женой. Хочу как раньше, только сейчас.

Это тупиковая цель.

Почему?
Мы никогда не достигнем таких целей, потому вчера не наступит снова. Вместо вчера наступит завтра. И очень может быть, что будет даже лучше, но важно осознать, что будет в любом случае иначе.

Когда мы хотим вернуть что-то, мы замыкаем фокус внимания на прошлом и не видим, что можно создать новое хорошее.

Меняемся мы, наши взгляды, наш опыт, наши потребности. Меняется то, что нас вдохновляет и радует. И так же меняются наши близкие. Меняются обстоятельства и наши ресурсы.

Но это не значит, что все пропало) Просто (и не просто одновременно) важно найти в себе смелость увидеть и захотеть новое, вдохновляясь памятью о прошлом и идеями о будущем.

Коллеги, скоро повысится стоимость курса "БИЗНЕС-КОУЧИНГ С НУЛЯ"
Но вы можете зафиксировать раннюю цену, внеся аванс.

18-й поток стартует в конце апреля

ПРАКТИКА P2P - МАРТ (ex. трекер-трекеру)

Друзья, продолжаем наши практики! Это бесплатно. Хорошо для тренировки навыков, преодоления страхов, получения опыта и реальных кейсов.
Для того, чтобы начать, нужно просто вписать свое имя кому-нибудь в пару 2 раза: для кого-то нужно стать клиентом, для кого-то - помогающим специалистом.

В практиках можно участвовать разным специалистам: коучам, трекерам, бизнес-психологам.

Обратите внимание, что есть 2 таблички - для практики на русском и на английском.
Вписывайте себя в строчки, где уже есть кто-то. А то иногда бывает, что все записаны в новые строчки, а пар нет.

Порядок работы:          
1. поработать в ПАРАХ в течение 1 месяца (4-5 встреч)          
2. поработать в двух ролях, чтобы было честно - для кого-то побыть трекером/коучем, а для кого-то другого - клиентом.          
3. работаем НЕ в одной паре: ты-мне, я-тебе. Вы работаете в ДВУХ парах. Для одного человека вы трекер/коуч, и для другого - клиент.          
4. Сессии - рабочие, не учебные. Обратной связи не предполагают. Только если специалист САМ не попросит у клиента.          
5. Для того, чтобы найти друг друга - записывайтесь в табличку:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1IXpniSbQK9bhfmNdCJtVSMdaKqCwGnAs3S2OCwCeWr0/edit?usp=sharing

ПРОСЬБА!
Приглашайте коллег из других сообществ, обучений. Так нам будет интереснее получать новый опыт и развивать практику!

Как понять ключевую проблему бизнеса?

Предприниматель / руководитель приходит к нам и говорит: “Бизнес не растет, надо…
- создать систему продаж
- запустить новые продукты
- нанять нормальных людей
- завести собственный моторчик
- провести тимбилдинг и сплотить коллектив
- оптимизировать бизнес-процессы
…

Как понять, а что действительно стоит делать? Как понять, что стоит за симптомом?
Верно ли мнение заказчика о том, что нужно лечить в компании? Как мы можем проверить? Что делать, если мы видим проблему иначе?

Коллеги, друзья! Завтра 5 марта в 16.00 пройдет встреча с Мариной Усмановой о том, как проводить организационную диагностику бизнеса (ОД). Это четкая методология, которая помогает проанализировать всю организацию и сделать выводы на основе данных.

У нас с Мариной есть совместный курс по оргдиагностике (в записи). На встрече хотим рассказать вам о нем и о том, что такое оргдиагностика, что именно анализируется, как проводится, как сделать ее отдельным продуктом в своем портфеле.

Чтобы получить напоминание и ссылку в личном сообщении, перейдите в бота и нажмите start

Все нормально, мне хорошо, я все делаю правильно.

Чем больше нужно аргументов в пользу таких выводов, тем выше вероятность, что все наоборот.

Изменения начинаются с признания реальности: "Не все нормально, раз я второй месяц не могу спокойно заснуть", "Мне не нравится, что партнер позволяет себе не разговаривать со мной", "Не все я делаю правильно, если из компании уходит третий директор".

Признать реальность - это противоречит тому, что хочется сделать. Это контринтуитивно и безумно страшно. Кажется, что если я признаю, что не все так волшебно, то будто впущу это в свою жизнь, потеряю контроль и это нечто совсем распоясается, захватит всего меня и утащит на дно.

Но чтобы выздороветь, надо увидеть, что болен. Чтобы наступило будущее, надо принять прошлое.

Это работает как закон “сила действия равна силе противодействия”. Чем больше мы сопротивляемся, тем больше власти и энергии туда отдаем.
То, что существует, хочет быть замеченным.

Вспомните, что с нами происходит, когда в ответ на нашу жалобу нам говорят “нечего скулить, все у тебя нормально”. Вот то же самое происходит с нашим внутренним диалогом.

Достаточно просто сказать: “Я вижу, что тебе сейчас непросто. Я вижу, что ты стараешься этого не замечать. Я вижу, что ты хочешь быть успешным.”

После этого появляется энергия на улучшения и свобода творчества для новых решений.

Еще вчера с самого утра мужчины создавали движение праздника - стояли в очереди, чтобы купить капкейки с клубникой, выбирали цветы, поздравляли женщин словами и комплиментами...

Как здорово, что нам хочется весны, тепла и любви. Как здорово, что людям нравится дарить подарки, делать добро и видеть, что ты приносишь счастье.

И как здорово, что есть такая вещь как праздник, которая помогает свету занять больше места.

С праздником весны, дорогие подруги!