не всем надо в менеджмент!

помните, я делилась своими менеджерскими лёрнингами? ну это только для тех, кто тоже говорит на корпоративном сленге. предлагаю разобрать кейс абстрактного Вовы (прямо как на консультации) о том, стоит ли соваться в управление

допустим, Вова тоже весь такой амбициозный карьерист и думает, что это единственный вариант двигаться дальше по жизни. какая у него может быть мотивация?

✖️ хочу больше денег
окей, с ростом в управление людьми действительно растет зарплата, но пропорционально ответственности. а значит, что Вова отвечает за факапы команды и находится под прессингом топ-менеджмента. тяжелые выборы руководителей обсуждали в комментах к этому посту

есть же еще масса вариантов, как решить задачу с деньгами, кроме пипл-менджмента. например, fractional занятость, дополнительные проекты, менторство, фриланс, соло-пренёрство

✖️ хочу больше ответственности и решать сложные проблемы
так а разве Вова не может это делать на своем текущем месте? в каждой компании есть тот самый выскочка, который в каждой бочке затычка: инициирует новые проекты и берет на себя реализацию существующих, а по грейду просто на линейной позиции. его менеджер потом присваивает себе все лавры 🌚

идея в том, что если Вова уже сейчас не показывает проактивность, не берет инициативу и не ищет возможности для роста бизнеса, то внешняя мотивация в виде повышения может быстро привести к выгоранию. к тому же, возможно, Вова покажет круче результаты как сильный individual contributor, чем посредственный менеджер

✖️ хочу нанимать и растить команды
почему Вова не смотрит на вторую сторону вопроса — увольнение людей и решение неприятных конфликтов, ну и конечно политику? всем хочется делать самое приятное, а не отслеживать производительность команды и обеспечивать быструю замену слабым игрокам. или вообще сокращать штат массово. опять же, растить людей можно как внутри, так и вне компании будучи ментором

✔️ день и ночь думаю про бизнес, люблю решать проблемы, организовывать сложные команды и челленджить сотрудников так, чтобы направлять их в точки роста — вот это звучит как более устойчивая внутренняя мотивация для роста в менеджерство!

ну что, давайте подискутируем по поводу мотивации руководить?

#найм

🎙я на подкасте №2 — говорим про образование в 🇨🇭, карьеру в газпром нефти, поездки на север и revolut | «потом доделаю»

еще месяц назад записалась и абсолютно забыла поделиться! а там куча интересного. можно включать пока моете посуду или свою тачку, у кого что

подкаст, кстати, делает команда сервиса weeek — это наш ответ жире и конфлюенсу. контент-маркетинг у них на высоте! передаю привет фаундеру Ване, он подписан на мой канал 👋
 
⏱ тайм-коды

00:41 — знакомство
04:10 — отличия образования в россии и за рубежом
08:46 — как сейчас получить классное зарубежное образование
10:34 — как сразу после выпуска получить позицию в tier-1 корпорации
15:01 — про совмещение учёбы и работы
16:08 — о первой работе (в газпром нефти!)
17:44 — как быстро вырасти в компании на моем кейсе
22:43 — почему осталась в революте и отклонила другие офферы
26:11 — как работать в зарубежной компании и жить в россии
28:06 — про работу в дубае и уровень сервиса в москве
31:10 — о том, как относятся к россиянам за границей
32:57 — про различия в менталитете
41:41 — о социальной неуверенности
47:35 — блиц
52:44 — о книгах

❤️ слушаем тут → https://weeek.mave.digital/ep-282 и как обычно обсуждаем в комментах. варианты накидала: «бред, без кучи денег в швейцариях ваших учиться невозможно» или «в газпроме нормальных продуктов не делают»
#прожизнь

я не люблю читать репорты о будущем по нескольким причинам

во-первых, я не люблю предугадывать ход событий. я бы никогда не пошла к гадалке или астрологу за натальной картой

во-вторых, кто решает, что написанное в репорте правда? а мы в итоге сидим, пытаемся как-то натянуть на свой продукт / бизнес чью-то трактовку трендов

но делать это надо! особенно важно продактам, фаундерам, дизайнерам — чтобы оставаться на острие. собрала для вас то, что читала на прошлой неделе:

❤️ 2031 a future world, в котором радикальное медиа прогнозирует изменения в обществе, коммерции, развлечениях и тд. на картинке к посту скрин оттуда. заметьте, lab-growth food на первом месте по ожиданиям gen z! потом поймете, почему для меня это релевантно 🙃

❤️сбер мегатренды четкий, подкрепленный аналитикой, поднимает острые темы типа рост одиночества и ментальных расстройств, phygital мир, удвоение числа бедных людей, кастовость, офлайн как новый люкс. кстати, ходят слухи, что этот репорт — фейк и сбер его не выпускал!

❤️the future shopping report подсвечивает, как укореняются маркетплейсы в наших жизнях, насколько они мощнее в сравнении с D2C ритейлом и что аж 42% респондентов использовали бы дейтинг от alibaba или amazon 🤯 ребята из озона и вб, берите на заметку!

❤️в дубае вообще есть государственный future foundation, который выпускает недурственные исследования с крайне креативными идеями. меня зацепили: plastic eaters (микробы, которые разлагают пластик), озеленение пустыни, министерство самореализации, климатическая виза (возможность легко уехать из регионов с катастрофическим климатом), домашний принтер для лекарств, импланты для интернета без девайсов, подводные логистические туннели, бесконечно свежая еда

❤️2024 tech trends report осилят только машины аналитики. из интересного то, что на работе фокус сменяется с дела жизни на аусорс скиллов

моё новое интро, а вас 4000! 🎇

каналу ровно год. сегодня он вырос уже до 4 тысяч восхитительных людей — у нас тут правда ламповое сообщество, я со многими общаюсь в личке (не стейсняйтесь писать первыми!), мы открыто обсуждаем неоднозначные темы в комментах, за что я вас очень ценю ❤️

по случаю взятого рубежа, новая аватарка и интро →
всем привет! меня зовут Даша, я продакт, веду этот честный канал про карьеру и жизнь из Дубая

до недавнего времени я была product owner lifestyle & ecommerce в Revolut, но уволилась, не проработав и года ☠️ это было сложное решение, т.к. компания и условия просто великолепные. я уже писала про свои мысли об увольнении и еще подробно расскажу о том, как приняла это решение в следующих постах

до этого я рулила опытом покупателя в Ozon Global (мы первые среди российских маркетплейсов начали собирать паспорта покупателей при покупках из-за рубежа) и запускала B2B цифровые продукты в Газпром Нефти

а сейчас я в launch team фудтех-стартапа: мы строим вертикальную ферму greeneration.ae в Дубае! это мой первый опыт работы в стартапе после корпораций и впервые с оффлайн-продуктом. надо сказать, что это просто цунами свежего воздуха, товарищи!

в свободное время консультирую по карьере и лидирую дубайский чаптер r-founders: собираю предпринимателей и менеджеров на завтраки

черканите пару срок о себе? глядишь, и классный нетворкинг получится. обняла!

я впервые увольнялась вникуда и прочувствовала весь спектр эмоций

сначала я много колебалась. мне вообще свойственна неуверенность, потому что я нахожу плюсы в любой ситуации. я не рубила с плеча и долгое время примеряла на себя оба варианта (уйти и остаться), моделировала последствия этих решений. я уже рассказывала о том, что работаю с коучем из insight — сессии помогли обратиться к своим жизненным ценностям (стараюсь планировать, отталкиваясь от них) и сформулировать четкие аргументы в пользу увольнения. я на программе «куда идти и что делать дальше». если вы тоже хотите попробовать — советую сначала записаться на бесплатную консультацию через сайт, потому что мой запрос трансфомировался во время неё

дальше пришла уверенность в принятом решении. я нашла правильные слова для команды и боссов, объяснила всё как есть. даже получила благодарность от нашего СРО за то, как подошла к ситуации. правильное решение = груз с плеч и высвобожденная энергия на продуктивные действия. стало буквально легче жить, всё стало радостным и приятным, на обеспокоенные вопросы коллег я только улыбалась и желала им счастливо оставаться 🙃

первое время после увольнения я была очень рада посвятить себе. с головой окунулась во всё то, на что не хватало внимания. в apple watch показатель cardio recovery подпрыгнул в 2 раза благодаря тому, что я занялась ежедневными тренировками. начала лидировать сообщество в дубае, общаться с людьми, знакомиться с интересными проектами в регионе, загорать у бассейна, ездить в путешествия. в общем, наслаждаться!

потом эмоциональный подъем сменился на затишье. я стала задумываться о том, что по факту «безработная». было страшно, что я больше никогда в жизни не найду работу. в попытках понять, как это отзывается у меня в сознании, крутила мысли о том, что выходит моя важность в обществе определяется работой. а это вообще-то неприятные мысли

смотрела в пустоту и размышляла, в чём моё призвание. хочу ли я обратно к продуктовому станку или нужно экспериментировать, пока рисковать легко и терять нечего. сюда же добавлялись друзья, которые говорили, что «по моему лидерскому стилю видно, что я буду отличным предпринимателем» или «мне точно нужно быть видео-блогером из-за харизмы» 🎬

ну а потом знакомый фаундер уговорил меня присоединиться к стартапу, потому что они на стадии активного роста — вот так мои будоражащие самокопания и закончились. строю вертикальную ферму и очень рада, кто бы мог подумать всего полгода назад!

а вы увольнялись вникуда? как это было?
#прожизнь

давайте бустанем канал 🪩

вы заметили по моим постам в канале, что я часто встреваю в приключения и в целом веду насыщенную жизнь

хочется вам показывать больше реальности дубая и обсуждать происходящее! поэтому у меня два предложения:

1. забустим канал, чтобы разблокировать сторис! буду вести трансляцию жизни и стройки фермы как она есть: ну то есть with its ups and downs, как мы любим
✨тыкаем сюда → https://news.1rj.ru/str/codedaria?boost

2. сделаем чат здорового человека! у нас в комментах к постам просто кладезь мудрости и жизненных историй от продактов, предпринимателей и не только. некоторые там даже находят работу и классный нетворк. но так общаться не очень удобно. поэтому...
✨заходим сюда → https://news.1rj.ru/str/+wjE_DISn8gUzNjRi

почему все менторят и я туда же?

моя карьера началась в газпром нефти в санкт-петербурге, куда я пришла бизнес-аналитиком, fresh out of uni. сначала саппортила запуск убера для грузоперевозок (это несколько утопичная история в росиии), а потом стала РО «airbnb для складов» — ну то есть складского маркетплейса

жизнь моя рабочая мне очень нравилась. сбылись мои мечты! модный офис в новой голландии, серьезные коллеги и продукт, ответственность, огромная зарплата (150 тыс руб 🤌). такая «взрослая» жизнь в петербурге мне казалась просто вершиной успеха к 23-24 годам. и получив предложение от своего бывшего босса бросить всё и переехать в москву, в озон, я была обескуражена

самой мне было тяжело решиться на такой риск: а вдруг в москве будет полный отстой и я потеряю такую надежную и престижную работу в газпроме ради какого-то онлайн магазина? (хаха 🌚)

так ночи не спала и впервые пошла на карьерную консультацию к директору по продукту популярного онлайн-кинотеатра. за 5000 руб, большие для меня деньги по тем временам. подготовилась, выписала 15 вопросов на листочек. а в итоге, была очень разочарована, потому что консультация больше походила на разговор за кофе с подружкой, которая на всё отвечает «ну не знаю… не попробуешь не узнаешь, надо пробовать!» я даже в конце спросила у нее, зачем она консультирует, и получила ответ в формате «работа не пыльная, между встречами в офисе можно подзаработать». и правда!

я подумала, что если серьезные тёти и дяди не стесняются брать деньги за консалтинг такого уровня, то я со своим перфекционистским подходом, структурой и тонной материалов точно смогу лучше! так и случилось, но об этом потом

у вас как вообще с негативным опытом менторства? бывало?
#прожизнь

моделируем идеального менеджера

в репорте mckinsey про менеджеров я заметила интересное расхождение: 54% думают, что их работа по стратегии, целеполаганию, видению (ну вот этот весь креатив, который мы очень любим) — это самое важное, и там они приносят больше всего ценности компании. в то же время, топы больше ожидаемого ценят как раз индивидуальный вклад менеджера (= работу руками)

я думаю, что задача менеджера в первую очередь — быть тылом для своей команды, находить ресурсы, получать приоритет, эскалировать. в общем, делать так, чтобы команде работалось хорошо, без палок в колесах и в понедельник хотелось в офис

лучшие практики менеджеров, которые подсмотрела за годы работы:
📎 поддерживать реформаторов в команде (тех, кто проактивно старается оптимизировать процесс)
📎 команде легче достигать сложную амбициозную цель, чем простую и неамбициозную. в первом случае, есть запал работать (от менеджера), во втором — непонятно, зачем это всё
📎 внедрять асинхронную коммуникацию (высвобождать время своих сотрудников за счет перехода от постоянных звонков и встреч на сообщения / письма / лумы)
📎 создавать плейбуки / гайды для команды и поощрять сотрудников, которые поддерживают вики в порядке
📎 публично хвалить за промежуточные результаты и создавать быстрые победы команде
📎 быть открытым к вопросам, никогда за них не критиковать
📎 ходить на обеды со всеми своими сотрудниками, по очереди или вместе
📎 не мучать сотрудников сбором денег на день рождения, а сделать корпоративный бюджет на это и привлечь к организации маленького праздника. это сближает

накидывайте любимые мувы вашего менеджера в комментах! ну или ваши собственные, если вы тоже управляете

#продуктовый

linkedin genius found!

это для тех, кто всё еще повторяет «не могу посчитать эффект, у нас не было аналитиков / дешбордов / данных / успешность релизов раскладывали на таро»

🤬 — дичь
😮 — пойду улучшать своё резюме

открываю ящик пандоры: платные телеграм-каналы?

тут прочитала про тренд, почитайте тоже. суть в том, чтобы платить за доступ к закрытому каналу, где автор делится своим опытом и чем-то, что должно быть очень полезным. по крайней мере насколько, чтобы оправдывать цену канала

от нескольких знакомых слышала похожие мысли. мы же платим за членство в клубах. например, я состою в фонде первое поколение — там есть членские взносы. но во-первых, они символичесие, чтобы покрыть расходы на организацию мероприятий. а во-вторых, туда не попасть за деньги, сначала нужно пройти серьезный отбор. еще я состояла в московском сообществе girl talk, которое было классным и живым, но стало платным как раз в момент, когда я переезжала в дубай, поэтому решила не продолжать

я не верю в платные тг-каналы. для меня ведение канала = желание отдавать. это же моё желание, почему кто-то другой должен платить за его реализацию? с другой стороны, канал (как и курс / подкаст / книга) — это продукт, который решает задачу аудитории и приносит ей ценность. в других нишах за ценность платят

при этом, я считаю правильным монетизировать канал, как и любой другой проект, которым занимаюсь. потому что доход — это прокси-метрика ценности, сигнал, что продукт достиг product-market fit и моё время не тратится впустую

короче, мнения смешанные, но могу точно сказать, что этот канал никогда не станет платным! интересно послушать ваши мысли. платите за каналы? ▶️