в субботу сходила на симулятор управления продуктом и выхода на IPO

концепт пушка — ты на 6 часов становишься фаундером стартапа с $650 в кармане, который за 7 периодов должен вывести компанию на биржу, по дороге нарастив выручку и не раздув косты (в идеале, конечно же).

как и в жизни, тут полно трейд-оффов (то бишь компромиссов): если решаешь по максимуму нанимать продуктовые команды, чтобы улучшать продукт и растить метрики, то не останется ресурсов на маркетинг. или наоборот, сделав упор на таргет, команда не доберет фокуса на ретеншен, и дорогие клиенты будут отваливаться каждый период, не генеря достаточно выручки, чтобы покрыть убытки.

хоть игра и длится около 6 часов, всё проходит довольно динамично. я заскучала всего один раз, и то к самому концу, когда исход был понятен и уже очень хотелось ужинать 😅 в остальное время, между принятием сложных управленческих решений, затягивает изучение метрик, взвешивание за и против каждой возможности и поиск точек роста — всё как в жизни. наверное, главный плюс после прохождения симулятора — это helicopter view на продукт, которого часто не достаёт, когда закапываешься в детали, будуи продактом в корпорации.

еще из интересных фишек:
- ребята разработали свои собственные “планшеты” которые играют роль пульта управления (на фотках выше)
- джуны генерят техдолг быстрее синьоров, а халатность по отношению к архитектуре может быстро выстрелить в ногу стартапу
- в игру добавили долю случайности, потому что специальная рекламная интеграция с Дудем или убойная гипотеза по увеличению конверсии могут и не выстрелить

классно, что игра проходит в оффлайне — это еще и прекрасный способ познакомиться с коллегами и усилить свой нетворк. в общем, отличная суббота была 👌🏻

раньше я часто слышала о том, что раздел с ценой сильно перегружен на озоне. но...

возможность получить работу продактом

бесплатно, без сильного резюме и смс — с помощью Карьерного Цеха. это конкурс для всех сочувствующих продакт-менеджменту, в котором можно почелленджить свои силы на реальных (и довольно сложных) кейсах

участие не стоит ничего, но дает коллосальную ценность: уверенность в том, что теперь любое тестовое по плечу + коммьюнити + углубленное понимание управления продуктом

традиционно в КЦ участвуют оба экстремума карьерного спектра. (1) те, кто только хочет стать джуном, потому что это практический тренажер бизнес-задач, по итогу которого еще и можно получить реальную работу. (2) те, кто уже миддл, синьор или даже фаундер, потому что хочется проверить себя, получить фидбек о своем подходе со стороны и посмотреть, как думают другие

особенно круто то, что оценивают работы не только эксперты, но и другие конкурсанты. это значительно расширяет профессиональный кругозор. ну а потом корпоративные партнеры получают доступ к базе участников и начинают активно приглашать на собеседования

итак, делюсь заданиями:

entry level (потренируешь АВ-тесты, продуктовую аналитику, проверку гипотез, определение ЦА и формулирование ценности)

hard level (составишь концепцию нового продукта, посчитаешь финмодель, прикинишь как проверить гипотезы и подготовишься к презентации топ-менеджменту)

а тут можно посмотреть рейтинг итоговых работ

кстати, очень горжусь, что на 3м, 19м и 21м местах (из 200+) — мои менти 🧡

интервью с победителем Карьерного Цеха 2023 и 2022

вы наверное заметили, что Камилла Крячкина топ-1 двух рейтингов: этого и прошлого года! we love a smart product queen 👑 я решила взять у Камиллы мини-интервью, чтобы узнать, как ей всё это удалось

в компании AiSales из Иннополиса она прошла внушительный путь: разработка – аналитика – продукт, и в итоге стала руководить запуском новых инициатив. потом взяла небольшой саббатикал, чтобы обновить фокус, подтянуть знания и научиться новому. а конкурс КЦ как раз идеально для этого подходит

сколько времени у тебя ушло на выполнение задания и как ты планировала день?

на 1-й кейс ушло ~1,5 лайтовых дня, на 2-й ~2,5 лайтовых дня, на hard-кейс ~3,5 дня нон-стоп работы. medium кейсы решала в спокойном режиме без жесткого планирования. hard-кейс я решала в последние дни перед дедлайном: чтобы успеть, ставила себе дедлайны на выполнение каждого подзадания (посмотрите задания тут)

какие у тебя были страхи перед участием и как ты с ними справлялась?

в прошлом конкурсе я заняла 1-е место, и поэтому в этом было страшно облажаться – как будто бы от этого обесценилась предыдущая победа. в этот раз было в два раза больше участников – каждый день в чат КЦ присоединялись десятки человек. читала их описания профилей – “product manager в большой компании” – это одновременно пугало и добавляло драйва. справиться со страхом помогло принятие наиболее ужасного исхода: “ну займу я последнее место, и что?”

ты заняла 1е место в Карьерном Цехе в этом и в прошлом году. что тебе дала прошлогодняя победа?

ощущение, что любое тестовое задание мне по зубам. уверенность в своих силах. ещё кучу приглашений от рекрутеров, но тогда я не решала вопрос трудоустройства.

почему решила участвовать в этом году снова?

изначально я не планировала участвовать второй раз. в середине первого этапа конкурса опубликовали информацию про Avito Product Bootcamp. я давно слежу за Авито, мне нравится компания и люди, которые в ней работают, и я решила попасть туда через буткемп / увеличить шансы устроиться сразу мидлом.

на какое место рассчитывала?

рассчитывала на 1-3 место, так как не хотелось снижать планку после предыдущего конкурса. на разборах решений порадовало большое количестве неочевидных идей, классных подходов – в этот раз участвовало много сильных ребят. надеялась, что смогу победить благодаря тому, что все три кейса решены “достаточно хорошо”, хотя и не обязательно являются самыми сильными работами по-отдельности.

как ты оформляла решение? чем вдохновлялась?

в этот раз оформляла решение в Figma. для оформления презентаций искала презентации компаний в общем доступе. использовала брендбуки компаний, брала noscript-графику с их сайтов. в целом, оформление у меня не заняло много времени – скорее оно помогало мне переключаться в моменты, когда нужно было отдохнуть от генерации содержания.

в целом, решает визуал или содержание?

я считаю, что дизайн в широком смысле этого слова – неотъемлемая часть работы продакт-менеджера. дизайн – это создание и донесение смыслов. для меня важно как содержание, так и то, каким образом человек доносит его до других. даже если представить, что решение кейса – это продукт, то нужно позаботиться о пользователях – его читателях.

ну и конечно, любые вопросы от вас — задавайте в комментариях 🫡

подписала заявление об увольнении

всю неделю волнуюсь: надо выбирать дату последнего дня, покупать билеты и улетать из Москвы. мне такие изменения даются тяжело, несмотря на то, что я часто что-то меняю в своей жизни и пробую новое (даже была гостьей на подкасте по этой теме)

в озоне я почти 2 года — за это время очень полюбила компанию и команду глобала. мы делаем огромные проекты в логистике (пробовали открыть фуллфилмент в другой стране?), строим удобный UX, делаем российскую платформу удобной для предпринимателей со всего мира. тут и продуктовая и корпоративная культуры меня мотивировали идти на работу так сильно, что понедельник был реально долгожданным днем 🙃

короче, уходить из озона непросто

рефлексируя, я подметила, что когда-то переход сюда из Газпром нефти тоже казался огромным выходом из зоны комфорта. но за короткое время удалось разобраться в этом непонятном и пугающем екоме так, чтобы вырасти из рядового продакта в лида. значит, я что-то делаю правильно и дальше будет только лучше 💪🏻

Ozon → Revolut 🎉

в сентябре мне на почту написал рекрутер с предложением пройти отбор на владельца продукта в револют. если вы не слышали о нем, гляньте сайт — это глобальный необанк, основанный выпускником МФТИ+РЭШ из Долгопрудного. ребята дизраптят банкинг за рубежом, где ещё не привыкли к диджитальным роскошествам типа тинька

я согласилась, потому что отборы прохожу постоянно — не ради того, чтобы найти новую работу, а из спортивного интереса. мне нравится пробовать свои силы на собеседованиях, решать задачки, узнавать лучшие практики по оцениванию кандидатов (которые я могу потом использовать для найма в свою команду)

так как я не искала работу, то они были заинтересованы во мне больше, чем я в них. это самая выигрышная позиция при прохождении отбора и особенно переговорах о зарплате. советую никогда не выглядеть too eager & excited когда общаетесь с будущим работодателем, это поможет договориться на хорошие условия

процесс отбора тянулся довольно долго — почти 3 месяца. и не потому что проволочки были с их стороны, а потому что для меня это было не в фокусе и я приоритизировала рабочие задачи. интересная особенность революта в том, что можно отбираться не на конкретную позицию, а в целом, в компанию. в таком случае, после прохождения всех этапов квеста можно будет встретиться с несколькими командами и выбрать ту, с которой есть мэтч — личностный и профессиональный

так и было в моем случае — после 7 (семи, Карл!) этапов отбора я еще месяц созванивалась с разными командами, пока не нашла ту, которая понравилась мне по вайбу и амбициозности задач. после этого еще месяцок переговоров и подготовки документов... и вот я в Дубае. при этом, главный штаб революта в Лондоне, поэтому в планах релоцироваться туда в течение года

сейчас моя задача обосноваться в ОАЭ, получить тут резидентство, открыть счета, страховки и начать работать к июню. такие дела 🙃