водительские права в дубае! чек 🚗

пошла впервые в автошколу еще когда работала в революте... получила права только сейчас 🫠

моя автошкола — eco drive в DIC. на выбор дают варианты оплаты (отличается в каждой автошколе):
🟣стандартный пакет + платишь на все пересдачи экзаменов отдельно (2-4 тыс aed) → такой взяла я
🟣стандартный пакет + безлимитные пересдачи (~5-10 тыс aed)
🟣VIP пакет — безлимитные пересдачи + учишься на tesla / bmw / гелике (10-20 тыс aed)

процесс следующий
🟡открыть learning permit — его еще нужно будет продлевать каждые полгода за 120 aed.
🟡сделать проверку зрения (50 aed).
🟡оплатить теоретический тест (220 aed) — уроки теории смотришь просто в приложении, потом сдаешь в автошколе на компьютере. женщины и мужчины отдельно. вопросы включают проверку поведения на дороге с верблюдами.
🟡начать вождение, сдать внутренний экзамен по вождению (каждая пересдача оплачивается, если пакетом не предусмотрено иного).
🟡начать практику парковки (площадки), сдать внутренний экзамен по площадке.
🟡получить допуск к экзамену по площадке в ГАИ (RTA), он называется smart yard test (234 aed), проходит на специальной машине без инструктора, которая оборудована сенсорами и считывает разметку. если задел полосу хоть чуть-чуть — immediate fail. площадка включает в себя эстакаду, экстренное торможение, парковку гараж, параллельную, под углом. я сдавала 3 раза...
🟡пройти еще 2 часа вождения на трассе, а мужчинам еще вождение ночью.
🟡получить допуск к экзамену по вождению в RTA (234 aed). я сдала с первого раза, но девочка со мной в машине не сдала. она неуверенно вела себя на круговом движении, плохо контролировала скорость, инструктор поправлял ей руль.
🟡получить права в тот же день через час!

у меня ушло на всё примерно 4500-5000 aed (100-115 тыс руб) и больше года. так долго из-за того, что я много уезжала и были большие перерывы между уроками. те, кто у себя в стране за рулем был 10 лет, может попробовать golden chance — то есть, сразу пойти на экзамен без подготовки. но если его не сдать, то придется проходить всё обучение сначала.

точно стоит того! я так кайфую за рулем 💖

редко но метко делюсь ссылкой на свою любимую карту навыков продактов!

📎 клик, чтобы открыть в фигме

— она поможет вам как в подготовке к собесу, так и в работе над текущим продуктом

надеюсь, вы будете в таком же восторге, как и товарищ со скрина 🥰

#goodstuff

кто любимчик вашего босса? надеюсь, что вы.

hot take: если вы хотите зарабатывать больше 💵, начинать нужно не с достижений и хардскиллов, а с одного простого лайфхака — стать №1 сотрудником для своего босса.

ваш начальник напрямую влияет на вашу оценку на ревью, повышение, он распределяет интересные задачи, определяет вашу карьерную траекторию и даже ваш эмоциональный фон на работе.

на мой взгляд, отношения с боссом иногда важнее, чем отношения с партнёром дома! и вот почему:

🔥если ваш босс не очень к вам относится, вы не хотите идти на работу, постоянно чувствуете тревожность, неуверенность, находитесь в фоновом стрессе. вы начинаете сомневаться в своих навыках и перспективах, а от этого страдают и продуктивность, и самооценка, и даже сон.

💜если боссу нравится с вами работать — ситуация диаметрально противоположная. вы чувствуете себя уверенно, авторитетно общаетесь с коллегами и партнёрами, и вообще ходите на работу в хорошем настроении, вприпрыжку. по-английски есть отличное слово empowered, которое описывает это состояние. вы чувствуете силу, власть, подкрепление со стороны начальника.

как стать любимчиком босса? не подлизываться, а разобраться в его ожиданиях, приоритетах и задачах, так чтобы деливерить то, что важно именно ему.

чего хочет ваш босс? не просто хорошего исполнителя, но и понятного, позитивного, предсказуемого и надёжного человека в команде.

в общем, хотите больше денег — начните с босса. когда он счастлив, ваши шансы на карьерный рост становятся гораздо выше.

кстати, как у вас с отношениями с начальником? делитесь, у кого получалось наладить супер-коммуникацию, а кому, наоборот, токс-босс попался и что с этим делали 😳

#найм

ну!!! каково? что думаете? мне не хватает бенефита на стаканчике, хоть промокода

если это вы реализовали мою идею, напишите хоть в личку 👀

с чего я начала путь к онлайн-школе и как набрала первую аудиторию

← предыдущий пост цикла: зачем мне был IELTS и как я его сдавала

после публикации моего первого видео на ютубе про опыт сдачи экзамена, я не могла поверить своим глазам — просмотры росли, люди писали комментарии, задавали вопросы, подписывались, делились. я не подозревала, что будет такой успех, ведь опыта на YT у меня было 0!

хоть съемки и были для меня выходом из зоны комфорта, я решила продолжать. посудите сами: снимала в своей общажной комнате, пока соседки не было дома. на фоне — буквально облезлая стена. свет сбоку из окна освещает только часть лица. я снимаю на английском, плохо говорю, волнуюсь, при обработке вырезаю слова чуть ли не из каждого предложения. из оборудования у меня только зеркальная камера canon, которую подарил папа на день рождения.

видео получались мягко говоря так себе. вот тут можете заценить эксклюзив — скрытое уже видео на 1,5 млн просмотров! догадайтесь, почему оно скрытое 😳
так работает product-market fit: хоть и качество реализации было слабым, ценность контента отлично попала в запрос целевой аудитории и помножилась на отсутствие конкуренции в нише. это обеспечивало рост.

за несколько месяцев на канале было уже 30 тыс подписчиков. я наловчилась снимать, монтаж получался всё лучше, говорила я всё чище. начала делать интерактивные уроки с визуализациями на экране. ну и конечно, общаться с аудиторией в комментах. оглядываясь назад я понимаю, что я хоть и отклонилась от своей намеченной карьерной траектории, но этот опыт сделал неоценимый вклад в мои навыки выступлений.

всё больше людей хотели заниматься со мной как с репетитором (к слову, так я зарабатывала свои первые 500 руб/час с 18 лет), но я физически не могла уделить внимание каждому. так родилась идея запустить курс в записи.

я думаю, это был идеальный трек: протестировать гипотезу на минимуме вложений, просто через контент в соцсети → найти PMF с помощью метрик отклика аудитории, нарастить лояльность → запустить MVP и начать тестировать продукт на тёплом трафике 👌

🔗след пост в цикле → как я сделала свой первый продукт и итеративно работала над курсом

[сажусь писать, если набираем 150 реакций]

оффер мечты → паника?

ты такой работал в обычной компании. может, делал скучные продукты, был единственным продактом, таскал на себе аналитику, саппорт и дизайн. но внезапно… на тебя снизошел ✨модный корпорат✨ с оффером.

этот пост — для тех, кто впервые попал в компанию мечты и внезапно начал чувствовать себя не на своём месте или думать: «а вдруг я недостоин?», «вдруг они ошиблись?», «вдруг я тупой и это быстро вскроется?»

спойлер: не вскроется. ты не тупой. просто мозг пытается рационализировать непривычный успех.

✨ ты сильнее тех, кто всю карьеру проработал в корпорациях. если ты выжил в условиях «один продакт на всё» — скорее всего, ты способен справиться со сложными задачами, привык работать в условиях нехватки ресурсов, брать ответственность, добиваться результата. и это ценнее чем сыпать фреймворками и вовремя говорить «синергия».

✨ оффер — это не чудо, это закономерность. тебя выбрали не случайно и не из жалости. а потому что ты подходишь. ты показал скиллы, дал хорошие ответы, проявил зрелость. хватит себя обесценивать.

✨ в любой компании бывает хаос, даже в самой мечтательной. поэтому лучше сразу снять розовые очки. кривые процессы, токсичные менеджеры, выгорание — всё это бывает и в стартапе, и в корпорации. чем трезвее ты это понимаешь, тем легче адаптироваться.

что делать на старте?
— не надо пахать на износ, чтобы доказать, что ты достоин. ты уже достоин.
— договорись про цели на испытательный срок. особенно важно, если твой босс не сделал этого сам.
— каждую неделю знакомься с новым коллегой, даже если страшно. особенно если страшно. без личных знакомств тебя будут воспринимать менее серьезно, проверено.
— иди туда не доказывать. иди исследовать: наблюдай, впитывай, кайфуй. получай новый опыт. в конце концов, даже если что-то пойдет не так, опыт никто не отнимет.

ты не самозванец. ты просто новый. и это временно 💙

вопрос, который мы задаем кандидатам на с-level позиции

что такое корпоративная культура?

как бы вы ответили? я как-то так: это набор предпосылок и ценностей, с помощью которых сотрудники решают ежедневные задачи.

почему культура — это не миссия и цели компании (как я часто слышу)?

потому что обращаясь к миссии и целям не получится ответить на вопросы типа
🌟 что важнее на переговорах: партнерство или цена контракта?
🌟 этот звонок важен настолько, чтобы ответить в 20:45 или ок перезвонить завтра?
🌟 мы должны потратить на обсуждение упаковки нового продукта 1 час или неделю?
🌟 если я вижу, что в компании что-то идет не так, я скажу об этом? и кому?
🌟 какой пример в производительности и исполнительности нужно ставить команде? кто это должен делать и каким образом?
🌟 нам надо тратить время, чтобы вместе поздравить сотрудника с днем рождения?

то, как сотрудники отвечают на эти вопросы и есть корпоративная культура.

то, на одной ли волне кандидат с нами по вопросу культуры определяет, сработаемся ли мы.

вы бы уволили Дениса?

представим, что вы управляете вертикальной фермой в дубае, и у вас работает агроном Денис. вы релоцировали его из-за границы, он один из немногих специалистов в ОАЭ, кто умеет растить сложные съедобные цветы. зарплату получает выше рынка. у него золотые руки — клиенты счастливы, урожай стабилен, новые сорта получаются с первой попытки.

🍄 НО:
— он плохо коммуницирует с командой.
— пропускает синки, игнорирует таски в тасктрекере, отвечает спустя неделю.
— токсично реагирует на фидбек и держится по принципу «я тут гений, не мешайте».
— на ночной смене может внезапно пропасть без связи, не предупредив никого.

что делать 😅?
оставить = рисковать культурой.
уволить = потерять критическую экспертизу, которую в эмиратах придется искать месяцами.

неочевидно... но иногда решить сложные управленческие задачи сложно, находясь внутри ситуации (так рождается предвзятость).

поэтому стоит общаться с другими предпринимателями или ходить на воркшопы по управлению, чтобы увидеть свои вызовы с новой перспективы.

в дубае несложно окружить себя знакомыми, потому что во-первых, мероприятий тьма. а во-вторых, город настолько космополитичен, что все диаспоры держатся поближе друг к другу: так проще решать вопросы, находить нужные контакты, партнёрится для реализации новых идей или жаловаться на жизнь так, чтобы на другой стороне точно всё поняли.

но вот углубить отношения — задача со звездочкой. в частности, потому что дубай является для многих временной остановкой и социальная канва постоянно обновляется. вот и у меня знакомых очень много, а близких друзей — крайне мало.

если бы вы заглянули в мою дубайскую записную книжку, то увидели бы там 7 девушек на быстром наборе — хочу вас с ними познакомить:

🎀 Надя Зуева — badass deep learning engineer, которая год назад поняла, что с нее хватит корпората и начала делать свой fashion tech стартап. уже прошла antler'24 в саудовской аравии, апплодирую!

🎀 Катя Бородич — СЕО drinkit в дубае, ex. COO dodo pizza UK. она умеет вырастить бренд до уровня городской сенсации. видели, как бодро подросло количество точек арабского дринкита?

🎀 Настя Давыдова — фаундерка movingo, это платформа для инкорпорации и релокации бизнеса/талантов в ОАЭ. а еще, она ведет шикарный подкаст culture mapping про культурные особенности и различия.

... все они и еще четверо в папке GCC girlbosses — забирайте!

первый — странный. второй — лидер. третий — революция.

если вы не смотрели тед-выступление Дерека Сиверса, то очень советую! прямо срочно всё бросить и смотреть. там на наглядном примере показано, как один фрик на фестивале собрал вокруг себя целое движение.

основная идея ➡️

первый последователь превращает одиночку в лидера

мы все начинаем что-то новое. во мне вот живет крестражом чувство неуверенности на старте, которое возвращается с каждым новым проектом.

откуда это? просто в самом начале легче всего сдаться именно потому что не хватает критической массы, поддержки, обратной связи. не хватает самого важного ➡️ первого последователя.

это тот, кто подключается, повторяет, присваивает. становится публичным «плюс один». посмотрите в ролике, как это сработало для странного парня на фестивале.

на втором человеке странная идея превращается в движ. на третьем — в волну. а дальше уже неважно, кто был первым: важно, что теперь все так делают, и странно оставаться в стороне.

помните эффект клабхауса? сначала морщились на странную идею голосовых стримов, а потом было стрёмно остаться без инвайта.

↗️ поэтому, коли ты в роли фаундера, лидера, креатора, продакта — запомни:

– реализуя новую идею (шоу, проект, стартап, фича), не гонись за массой, а ищи первого преданного участника.
– ты не лидер, но видишь чью-то идею, в которую веришь? будь первым, кто поддержит. так у вас есть шансы сделать историю.
– не бойся быть странным. бояться стоит быть незамеченным.