вопрос, который мы задаем кандидатам на с-level позиции

что такое корпоративная культура?

как бы вы ответили? я как-то так: это набор предпосылок и ценностей, с помощью которых сотрудники решают ежедневные задачи.

почему культура — это не миссия и цели компании (как я часто слышу)?

потому что обращаясь к миссии и целям не получится ответить на вопросы типа
🌟 что важнее на переговорах: партнерство или цена контракта?
🌟 этот звонок важен настолько, чтобы ответить в 20:45 или ок перезвонить завтра?
🌟 мы должны потратить на обсуждение упаковки нового продукта 1 час или неделю?
🌟 если я вижу, что в компании что-то идет не так, я скажу об этом? и кому?
🌟 какой пример в производительности и исполнительности нужно ставить команде? кто это должен делать и каким образом?
🌟 нам надо тратить время, чтобы вместе поздравить сотрудника с днем рождения?

то, как сотрудники отвечают на эти вопросы и есть корпоративная культура.

то, на одной ли волне кандидат с нами по вопросу культуры определяет, сработаемся ли мы.

вы бы уволили Дениса?

представим, что вы управляете вертикальной фермой в дубае, и у вас работает агроном Денис. вы релоцировали его из-за границы, он один из немногих специалистов в ОАЭ, кто умеет растить сложные съедобные цветы. зарплату получает выше рынка. у него золотые руки — клиенты счастливы, урожай стабилен, новые сорта получаются с первой попытки.

🍄 НО:
— он плохо коммуницирует с командой.
— пропускает синки, игнорирует таски в тасктрекере, отвечает спустя неделю.
— токсично реагирует на фидбек и держится по принципу «я тут гений, не мешайте».
— на ночной смене может внезапно пропасть без связи, не предупредив никого.

что делать 😅?
оставить = рисковать культурой.
уволить = потерять критическую экспертизу, которую в эмиратах придется искать месяцами.

неочевидно... но иногда решить сложные управленческие задачи сложно, находясь внутри ситуации (так рождается предвзятость).

поэтому стоит общаться с другими предпринимателями или ходить на воркшопы по управлению, чтобы увидеть свои вызовы с новой перспективы.

в дубае несложно окружить себя знакомыми, потому что во-первых, мероприятий тьма. а во-вторых, город настолько космополитичен, что все диаспоры держатся поближе друг к другу: так проще решать вопросы, находить нужные контакты, партнёрится для реализации новых идей или жаловаться на жизнь так, чтобы на другой стороне точно всё поняли.

но вот углубить отношения — задача со звездочкой. в частности, потому что дубай является для многих временной остановкой и социальная канва постоянно обновляется. вот и у меня знакомых очень много, а близких друзей — крайне мало.

если бы вы заглянули в мою дубайскую записную книжку, то увидели бы там 7 девушек на быстром наборе — хочу вас с ними познакомить:

🎀 Надя Зуева — badass deep learning engineer, которая год назад поняла, что с нее хватит корпората и начала делать свой fashion tech стартап. уже прошла antler'24 в саудовской аравии, апплодирую!

🎀 Катя Бородич — СЕО drinkit в дубае, ex. COO dodo pizza UK. она умеет вырастить бренд до уровня городской сенсации. видели, как бодро подросло количество точек арабского дринкита?

🎀 Настя Давыдова — фаундерка movingo, это платформа для инкорпорации и релокации бизнеса/талантов в ОАЭ. а еще, она ведет шикарный подкаст culture mapping про культурные особенности и различия.

... все они и еще четверо в папке GCC girlbosses — забирайте!

первый — странный. второй — лидер. третий — революция.

если вы не смотрели тед-выступление Дерека Сиверса, то очень советую! прямо срочно всё бросить и смотреть. там на наглядном примере показано, как один фрик на фестивале собрал вокруг себя целое движение.

основная идея ➡️

первый последователь превращает одиночку в лидера

мы все начинаем что-то новое. во мне вот живет крестражом чувство неуверенности на старте, которое возвращается с каждым новым проектом.

откуда это? просто в самом начале легче всего сдаться именно потому что не хватает критической массы, поддержки, обратной связи. не хватает самого важного ➡️ первого последователя.

это тот, кто подключается, повторяет, присваивает. становится публичным «плюс один». посмотрите в ролике, как это сработало для странного парня на фестивале.

на втором человеке странная идея превращается в движ. на третьем — в волну. а дальше уже неважно, кто был первым: важно, что теперь все так делают, и странно оставаться в стороне.

помните эффект клабхауса? сначала морщились на странную идею голосовых стримов, а потом было стрёмно остаться без инвайта.

↗️ поэтому, коли ты в роли фаундера, лидера, креатора, продакта — запомни:

– реализуя новую идею (шоу, проект, стартап, фича), не гонись за массой, а ищи первого преданного участника.
– ты не лидер, но видишь чью-то идею, в которую веришь? будь первым, кто поддержит. так у вас есть шансы сделать историю.
– не бойся быть странным. бояться стоит быть незамеченным.