Уже 5 августа, а вы все еще не запланировали активности на месяц?

Предлагаем заглянуть в наш календарь и запланировать посещение ивентов в "Код роста".

Календарь мероприятий и предварительная бронью по ссылке: https://codrosta.club/#calendar

*а ближайшая бизнес-баня уже в этот четверг https://codrosta.club/event/biznes-banya-s-kodom-rosta-7-avgusta/

Сегодня! Мужская бизнес-баня! В 18:00! Тургаевские бани!

Регистрируйся тут
https://codrosta.club/event/biznes-banya-s-kodom-rosta-7-avgusta/

Вы все знаете, что у нас есть формат работы малых групп — "десятки". Но для того, чтобы они эффективно работали, есть человек, который взаимодействует с руководителями "десяток" — Тимур Нигмадьянов.

⚡️ Тимур приглашает вас на живые разборы 12 августа в 17:00.

Это формат, где Тимур лично разбираю нескольких из вас:
— разбираем ваши цели в бизнесе и жизни
— находим, что конкретно тормозит сейчас
— формируем чёткий план, как выйти на новый уровень
— и самое главное , вы получаете взгляд со стороны и точечные рекомендации, которые уже работают у сотни предпринимателей

Если хотите , чтобы вас разобрал
Вступайте в ЧАТ разборов
и заполняйте АНКЕТУ

Уверены, будет полезно!

Предпринимательский климат 2 квартал 2025 года

Мы с вами провели традиционный опрос по предпринимательскому климату, но не описали результатов.
Ниже они, встречайте, комментируйте!

Опрос:
1. Четверть респондентов достигли плана, 8% сделали продажи выше плановых показателей и 71% не дотянули до плана (46% из которых сильно не выполнили план)
2. По отношению к показателям 2024 года паритет: треть ниже, треть одинаково и треть выше.
3. Отношение предпринимателей к результатам второго квартала более негативное чем позитивное: 70% на 30%

Выводы:
1. Опрос первого квартала показал, что 40% респондентов не дотянули до плана, по результатам второго квартала мы видим увеличение, где уже 70% не достигли плановых показателей. Это свидетельство стагнации экономики.
3. Важный «звонок» это отношение предпринимателя к результатам, если в первом квартале почти 80% респондентов отмечали позитивный настрой и с позитивом смотрели на перспективу года, то по результатам 2 квартала картина координатно перевернулась - 70% негативно оценили результаты.

Рекомендации:
1. Анализ причин
2. Корректировка годового плана
3. Мотивация персонала
4. Для руководителей - поиск новых денежных потоков как внутри своего бизнеса, так и альтернативные направления.

Всем сил! 💪

Друзья предприниматели, участники сообщества Код Роста и читатели данного канала, я нашел ошибку!

Мы не доносим ценности Клуба!
Какой кошмар, такое чрезвычайно логичное действие просто грех не делать. Так часто бывает, когда собственник думает, что и так все понятно. Нет! Не понятно! Нужно делать!

Предприниматель принял решение присоединиться к Код Роста, даже оплатил подписку, прошел опросник и был добавлен ботом в закрытые каналы коммуникации - на этом все!
Да, каждая тема закрытого канала имеет описание для чего она создана. Да, бот присылает рекомендации из разряда, пройди опрос, скинь визитку о себе. Да, да, но нет!
Нужно вести нашего участника: представлять его, рассказывать ему о правилах Клуба, "за ручку" знакомить его с одноклубниками, выяснять его потребности и решать его стратегические задачи.
Все это звучит как огромный пласт работы, а это значит, что его нужно декомпозировать и "есть слона по кусочкам".

Длинным текстом отпугивать не буду, хотя ТГ довольно "читающая" соцсеть, Tone of Voice (ToV) данной рубрики будет "по-свойски" и от первого лица.

Этим постом запускаем новую рубрику, которая не имеет названия, но понятно какие задачи она должна закрывать. Это трансляция ценностей Клуба, увеличение вовлечения подписчиков данного канала и как результат повышение охватов, ну и демонстрация открытости нашего сообщества!

Дайте реакций этому посту! 💪🔥💯

Покупай у своих!

Мы в клубе собираем информацию о наших участниках, для того чтобы предлагать услуги адекватно запросу. Например, считаем ВВП (совокупная стоимость всех конечных товаров/услуг, резидентов за год) по 2024 году она составила 16,6 млрд. руб., при среднем обороте в 120 млн. руб./год и среднесписочным количеством персонала в 20 чел.

Но эта рубрика про ценности Клуба и тут я хотел поделиться еще одной цифрой, которую мы начали считать со вчерашнего дня и попросили наших резидентов прислать нам информацию. Речь идет о "новой экономике", о тех деньгах которые появились в результате коммуникаций участников внутри Клуба. Кто-то скинул запрос в закрытом чате о необходимости в конкретном товаре и услуги, а кто-то презентовал на нетворкинге (который мы делаем перед каждым мероприятием Клуба) и получил сначала заявку на свои товары/услуги, а в последствии и заказ. Так появляется ценность в облегчении маркетинга предприятия, когда ты используя меньшие ресурсы можешь принести прибыль в компанию.

Так вот на вчера мы уже насчитали сделок на сумму около 1 млн. руб. и мы будем продолжать собирать эту информацию, для того чтобы на дне рождения клуба в ноябре озвучить ее вам.

Дайте реакций этому ценному посту! 💪🔥💯

#ценности

Как бизнесу говорить с властью на одном языке?

Вместо скучной лекции приходи на откровенный разговор «без галстуков».

На личном примере действующего депутата поговорим о том какие механизмы для продвижения своей инициативы или решения своих проблем есть у предпринимателей сегодня.

А также о том, почему сегодняшний предприниматель принимает решение идти во власть.

Краткий и понятный ликбез по системе: кто за что отвечает в Гордуме, Госсовете и Госдуме. Ведь около 80% проблем бизнеса решаются на местном уровне, но многие просто не знают, куда идти.

Как настроить систему, где взаимоотношения депутата и предпринимателя это:
Арбитраж — помощь в решении конкретного спора с госорганом.
Рупор — донесение позиции и боли бизнеса до коллег по парламенту и губернатора.
Превентивность — работа на опережение, чтобы плохие инициативы не стали законом, а хорошие — принимались быстрее.

Диалог бизнеса и власти возможен и крайне важен. Но он должен быть конструктивным, конкретным и системным.

Регистрация на мероприятие по ссылке
Приходи и приноси свои запросы мы найдем пути решения!

Айдар Мифтахов
ТГ ВК