Среди всех занимательных активностей, которыми можно заняться 1-ого января, для меня самой вдохновляющей будет создание личного годового плана или ЛГП. Что такое ЛГП? Это от 6 до 20 проектов, которые важны и нужны лично мне. Попадают они в этот план потому, что знаю, если на них не фокусироваться, то могу продолбать. В силу других ориентиров или потому, что не очень хочется заниматься реализацией этих проектов. Да-да, и так бывает. Кто сказал, что проекты все должны быть приятные и вдохновляющие.

ЛГП разбит на разделы. Есть раздел "Здоровье", есть - "Хобби", есть "Развитие", "Профессиональное" и даже "Путешествия". Сами по себе разделы какой-то смысловой нагрузки не несут, просто мне удобнее думать о проектах из разных сфер. Что же такое проект в логике ЛГП? Во-первых, это формулировка, название. Оно должно содержать результат. Самое правильное название - еще и влекущее. Из истории моих планов помню проект "Красивые зубы". Кажется, самая лучшая иллюстрация. И во вторых ЛГП - это помесячный план.

Каждый проект разбивается на задачи. Одна задача - один месяц. Следовательно, у проекта максимум может быть 12 задач. Умение выдерживать одноуровневость масштаба задач при декомпозиции приходит с опытом. И потом эти задачи планируются и ежемесячный прогресс контролируется. В конце года считается процент выполненных проектов. Если он выше 50% - молодец. Если ниже - тоже молодец, просто год был такой. Как видите, ничего сложного. Но очень продвигает. Лично меня, разумеется.

Что на сегодня в моем ЛГП 2023? Большой блок "Здоровье", пять проектов. Тут и похудание, и мышцы где-нибудь выше талии, и большой летний чекап. А еще отказ от кальянов и алкоголя. Да, буду жить в этом году без этих приятных, но все же вредных вещей. В разделе "Хобби" спрятались два проекта. Найти, непосредственно, новые хобби, старые прохудились и истрепались. И второй проект, он, как бы, про изучение феномена дружбы. И про его практическое воплощение в течение года.

Дальше - рутина. В разделе "Профессиональное" проекты по писательству и выступлениям, рутинные вещи. Там же находится создание бизнес-школы, которым я решил заняться в этом году. Звучит громко, но пока задача выйти на 10 курсов. Есть еще раздел "Развитие". Он у меня, уже традиционно, включает занятие английским, чтение книг и, чемпион этого года, проект по поиску нового "большого проекта". То есть бизнеса, которым можно будет заняться ближе к 48-50 годам. Вот такой план, вот такая методика. Рекомендую вам. Хотя бы из соображения, что наличие любого плана лучше его отсутствия.

Давайте пофантазируем. Скажем, у вас есть деньги. Ну что-то очень приятное. Пусть будет 50 миллионов долларов. 3 млрд в рублях с мелочью. Вчера не было, а сегодня - есть. Нет, не украли. Просто раз, и появились. Продали 6 соток под нефтяную скважину. Или реализовали долю в бизнесе крупной компании. Или наследство получили от эфиопского дяди. В общем, деньги есть. Внимание, вопрос: что делать дальше-то? Я не про первые пару дней, тут все понятно. Даже не про первые месяцы, главное тут - беречь печень. А дальше-то что делать? По жизни?

Хорошо, купите квартиру. Ну, выпендримся, дом купите. Пусть это будет небольшой, метров 800 на участке, скажем, в гектар. Если Москва, то минус 500 млн., в другие местах - до 100 млн. Ну машину или машины, все как обычно: урус или панамера, на что фантазии хватит. Минус еще 70 максимум. Близким квартиры и подарки помельче. Ну еще 100, это если близких вагон. Остается еще 2,5 млрд на жизнь. И вот вы, значит, сидите, посередине вашего дома. Смотрите на цветочки или сосны. . Натурально, можно выехать на панамере позавтракать в ресторан, прокутить тысяч 15. И что дальше-то?

У вас был устоявшийся порядок жизни. Думаю, значительная его часть была в работе. Были планы, достижения, как-то менялась самооценка в зависимости от первого и второго. А если работать не надо? Можно, но зачем? Ведь существенная часть мотивации к достижениям сопряжена с вознаграждением. Оно не всегда материально. Иногда это просто похлопывание по плечу. А знаете, сколько народу прибежит хлопать, когда у вас есть много денег? Плечо отобьют. Получается, эти деньги вырвут существенный кусок жизни и не дадут замены. Справитесь?

Я видел статистику самоубийств среди выигравших в лотерею. Жуткое дело. Ну разве что не каждый второй растрачивает деньги за пару лет и возвращается к предыдущему образу жизни. А многие спиваются, некоторые даже прибегают к суициду. Почему так? Они не выдерживают поиска новых смыслов. Деньги слишком меняют их жизнь, меняют кардинально, а поиски нового как адаптация к деньгам - невыносимо сложный процесс. Энергозатратный. Тут думать и чувствовать надо. Вступать в диалог с собой. Очень сложно. Проще повеситься.

Я это к чему? Многим кажется, что будут деньги и появятся идеи. Ну, знаете, вот это все: бизнесы, путешествия, благотворительность и тому подобные заблуждения. Будто деньги принесут с собой какие-то новые возможности. Так вот нет, не принесут. Если твоей целью раньше было выпить вискаря в пятницу вечером, то ничего не поменяется. Будешь просто вискарь подороже пить. Если твое основное устремление было чесать эго, то ты продолжишь его чесать на другом уровне организации. И все. Ничего не изменится. Может быть, поэтому столько людей и не хотят зарабатывать? Понимая, что это для них занятие совершенно бессмысленное и даже опасное?

Иногда охватывает апатия. Даже хуже – покорность. Хочется лечь, задрать лапки и плыть по течению. И непременно брюзжать, чтобы обосновать себе свою покорность. Я сам себе неприятен в такие дни. Однажды нашел лекарство. Я говорю себе: «Все меняется». Безапелляционно и уверенно. Бездоказательно, конечно. И, знаете, так действительно происходит. Вера в перемены придает импульс опущенным лапками. Они начинают подергиваться и лопатить воздух. Их действия понемногу становятся все более упорядоченными. Брюзжание само собой затихает, мозг переключается. Ему интересно, что там придумали еще недавно повисшие лапки. И потихоньку, минута за минутой, начинаешь сам верить в перемены. Расскажу ка я вам историю.

Все меняется. Самый вопиющий случай был со здоровьем. Нахмурившийся врач, медитирующий над снимком. Его неуверенная речь, бегающие глаза. И диагноз, такой, ну совсем неутешительный. И вот, представим, весна. Выходишь на крыльцо онкодиспансера, вдыхаешь по привычке воздух. А он ничем не пахнет. Ему уже нет смысла для тебя пахнуть. И начинаешь хаотично вспоминать, кому чего должен. Какие-то мысли обрывочные, мутные. Нотариус там, или может ну его, и ресторан заказать. Позвать всех и принять яду. Михаил Афанасьевич бы одобрил. Или продать все и деньги на благотворительность? Пошло как-то. Ничего в голову не лезет. И еще этот воздух не пахнет.

Живешь с этими мыслями день, неделю. И вроде уже свыкся. Даже съездил участок посмотреть себе. На кладбище, не Новую Ригу, если что. Заботливо выбрал, чтобы не под ЛЭП, а то голова болеть будет у посетителей. Правда, долго ли будут ходить эти посетители? Впрочем, пустое все это, не важно. Приводишь дела в порядок. Делаешь какие-то смешные звонки давно забывшим тебя людям. Вроде ты им больно делал, и хочешь просить прощения. А они тебя вовсе не помнят, и от этого становится обидно. Потом вспоминаешь, что на обиду нет времени. Обнаруживаешь в себе бешенную энергию. Что-то судорожно пишешь, кому-то назойливо предлагаешь проект. Не спишь, глотаешь кофе с ред булом. Время ускоряется, а ты тормозишь его руками и ногами, так, что искры летят. Выжигаешь остатки.

Все меняется. Звонок. Зовут в гости, в старый добрый онкодиспансер. Тот же врач, только глаза бегают по-другому. До этого привычно бегали, а сейчас как-то по-новому и неуверенно. Говорит, что ошибка. Снимок перепутали, анализы тоже. Накладка, чудесная и досадная одновременно. Бумагу просит подписать с отказом от претензий. Смотрит по собачьи, просительно. На автомате подписываешь. Выходишь на улицу. И обнаруживаешь, что воздух пахнет. Тающими льдинками на лужах пахнет. Пальто, провисевшим всю зиму в гардеробе и вот только надетым. Духами пахнет особыми, завлекающими. Мокрой псиной. Наглыми воробьями. Вздувшимся после зимы асфальтом. И совершенно непонятно, что делать. Вроде жизнь уже выстроена под тот диагноз. А тут опять все меняется.

Согласитесь, хороший способ – сказать себе, что все меняется. Франкл писал, что вера в перемены, она же - надежда, может убивать. Мол, только те, кто ни во что не верят и живут настоящим, вот этой самой минутой, обретают непробиваемое психологическое состояние. Позволю себе не согласится с авторитетом. Вера в перемены – это вообще все, что у нас есть. Она болезненна, она сжигает все остатки нервов. Но вот соображение, что все временно и что все меняется, всегда заставляло наши лапки двигаться. Порой, в причудливых направлениях. И это движение запускало любопытство мозга. Мол, что это они там делают. Впрочем, я об этом уже рассказывал.

Друзья!

Раз в год, в начале года, я создаю список тем для своих постов. В этот раз хочу попросить вашей помощи. Напишите, пожалуйста, что может быть вам интересно. Только два правила:
1. Название темы должно быть максимально конкретно и проблематизируемо. Плохие вариант - "Космос" или "О путешествиях", хорошие варианты - "Причины незначительного количества предпринимателей в стране" или "Развал высшего образования за последние десять лет".
2. Я не пишу про политику, секс, религию, футбол, межрасовые и межнациональные отношения. Мне некомфортен феминизм, коммунизм, эксгибиционизм. Да, и Хью Джекман.

Буду ждать ваших предложений тем. Заранее спасибо.

Бессоницу называют платой за хорошее воображение. Иногда это так. У меня бессонница была несколько лет. С момента создания первого Otus. Я вскакивал в три-четыре часа ночи и не мог заснуть. При том, что обычно засыпал прекрасно, без ворочения и счета овечек. Но вот как только проходило четыре или пять часов, я просыпался и как будто бы выспавшийся. Голова работала четко, хотелось что-то творить. Обычно часам к 8 утра накатывало. Я был как в тумане, и ходил так до часов четырех дня. Потом небольшой этап бодрости, и опять все вокруг медленное и ты сам тупишь. Так было день за днем, неделя за неделей.

Иногда удавалось высыпаться. Обычно это было в начале месяца, после подведения итогов предыдущего. Otus устроен так, что половина месячной выручки приходит к 20 числу, и последняя неделя месяца дает около 40% денег. Когда срабатываешь в ноль или небольшой минус - неприятное ощущение. Когда растешь не так, как запланировано (а это бывает всегда), то расстраиваешься и ищешь варианты. Голова работает не останавливаясь, и даже подсознательно каждый час сна рассматриваешь как упущенную выгоду. Это как игра, точно как игра, что-то среднее между Цивилизацией, преферансом и классиками.

Чего я только не проделывал. Иногда ощущение невыспанности становилось таким, что я малодушно подумывал продать бизнес за любые деньги и больше никогда. Натурально, я исходил половину психотерапевтов Москвы, по именам знаю лучших сомнологов. Причина ранних просыпаний оказалась комплексная, и вовсе не имеющая отношения к бизнесу. Оказалось, что бизнес - это удобная ширма. Причина питаться на бегу, пить вино для «снятия стресса», не заниматься спортом, не заниматься здоровьем, забить на личную жизнь в целом. Причина не решать проблемы и озабочено лениться что-то менять.

Я взял себя в руки. Исправил мешавшую дышать перегородку носа. Скинул 20 килограмм. Перестал пиариться для пиара. Развил лютую выносливость в зале. Завел себе несколько хобби. Поработал с психотерапевтами в части личных тараканов. Исправил мешающий спать прикус. Начал интересоваться другими людьми. Разобрался с давно гудевшей спиной и зажатыми мышцами. Наконец-то сделал полноценный чекап. Даже откорректировал зрение, но это так, для души. Во всем этом не было ничего от осознания влияния бизнеса. Выяснилось, что он и не влияет.

К чему я это? У меня много знакомых-предпринимателей. Которых хлебом не корми, а дай рассказать, как они впахивают в своей предпринимательской роли. Какие испытывают лишения и как трудятся безустанно. Как страдает их семья и близкие, но вот-вот они заработают кучу денег, и все наладится. Дорогие мои! Само не наладится! Все у вас в голове. Вам проще делать то, что вы умеете. И, маскируясь занятостью, не делать то, чего вы боитесь. Не хочу показаться банальным, я точно знаю что оно того не стоит. Не стоит все яйца хранить в одной корзине. Бизнес - это просто часть жизни. Одна из. Такая вот мысль.

Важное слово - «нет». Надо уметь его сказать, сказать просто, без долгих объяснения, сказать уверенно, твердо сказать, сказать во-время. Будь моя воля, я бы учил говорить «нет» прямо в дестком саду. Это был бы тренинг. Собрала бы воспитательница детей, усадила в круг, и давай попарно тренировать «нет». По десятку повторений, чтобы навык выработался. «Машенька, дай Пете свою куклу. Нет!». «Петя, помоги Маше убрать стол. Нет!». Я бы «нет» вообще учил до «да». Это же просто невероятно опасно: мы учим детей позитивному «да» до тех пор, пока они не научились отгораживаться «нет». Да на них же будут ездить всю жизнь, если вдуматься.

Меня вот не учили говорить «нет». В саду, да и в школе, мне говорили, что помощь и внимание - залог правильной жизни. Иными словами - я хороший, когда говорю «да». Родители вот тоже намекали. Попросили сходить в магазин, например. Согласился - молодец, любим тебя. Споришь, или еще хуже, - отказываешься, фу таким быть, доставляешь нам страдания. То есть конформность, согласие помочь, не взирая на свои планы и желания, закладывалась изначально как добродетель. Закладывалась книгами, фильмами, песнями. Вспомните, особенно те, кто постарше, как вам «продавали» в детстве взаимовыручку? А сейчас вам сложно сказать «нет»? Как-то даже неприлично, правда?

Этим пользуются, увы и ах. Скажем, в корпоративной среде чаще всего наверх лезут самые нахрапистые. Почему? Им проще надавить. Они умеют раскачивать на эмоциональных качелях склонных к рефлексии и редко говорящих «нет». Это ведь надо иметь большой запас фактов, чтобы сказать «нет». Надо иметь большую убежденность, чтобы сказать «нет». А нахрапистым оно не надо. Они будут переть, как танк. Для них нет проблем давить, продавливать, все глубже и глубже въезжая в мозг тому, кто не может сказать «нет». Ах, ведь мы так интеллигентны. Ведь мы ищем логику. А ее просто нет. Нахрапистым просто хочется власти, денег, известности. Особенно, приехавшим в большой город из маленького.

Мы не можем сказать «нет» из-за сомнений. Сомнений в понимании истинных намерений и логики нашего vis-a-vis. Нам сложно признать, что он просто козел. Что им движут не мысли о пользе дела, не уважение, а исключительно жажда наживы и страх. Мы колеблемся, а он давит. У меня был шикарный кейс, когда я два года смотрел на человека и думал: «Ну не может же он просто быть дерьмом! Ведь наверняка за этими умными глазами и убедительными речами есть смысл, логика, любовь». Отвечаю - может. Человек может просто быть таким. Ему просто надо и ему просто плевать на вас и на все, что вам дорого. Скажите «нет». Твердо, глядя ему в глаза. Скажите «нет» и отпустите ситуацию. Пусть он с ней сам разбирается. А вам пора идти дальше.

Подозрительно часто стали ко мне обращаться в последние месяцы с вопросом о создании своего бизнеса. Причем это такие себе взрослые дяденьки и тетеньки, которые хотят делать что-то в реальном секторе. То заводик, то фермочку, то сервис какой. И так как вопросы, в общем, типовые, то я прямо подготовил типовые ответы. Делюсь, может будет полезно:
1. Кто такой предприниматель? Это человек, взявший на себя все риски. А если он еще и придумал что-то новое, то мультиплицировавший риски. Поэтому для первого бизнеса здравым поведением будет делать что-то известное. Даже франшизу.
2. Что тогда такое бизнес? Это когда одновременно генерируется прибыль и растет стоимость компании. Все остальное - не бизнес, а что-то про хобби. Нелепо называть себя бизнесменом в убыточной истории. Равно как нелепо называть себя предпринимателем, перепродавая китайский ширпотреб на маркетплейсе.
3. Инвестиции нужны? Очень ограниченному кругу компаний. В очень ограниченных фазах развития. В очень ограниченных секторах рынка. Идеальный образ компании, которой и правда нужны инвестиции, - это полностью готовый к взрывному росту высокотехнологичный SaaS проект на мировом рынке. Если вы - не он, то есть проблемки.
4. Что делать для развития бизнеса? Продавать. Это - универсальное средство от всего. Рынок поймешь, клиента поймешь, денег заработаешь, иллюзий лишишься. Вообще, идеальный основатель компании - это продавец. Ну или маркетолог, который настоящий, а не рекламщик.
5. Брать ли деньги от государства? И да, и нет. Есть хорошие меры поддержки. Гранты ты же, или льготы по аренде. Придется писать гору бумаг, но часто оно того стоит. На этих мерах года три прожить можно, это важно. А вот всякие тендеры и контракты - скорее нет. Посодют.
6. Когда платить себе зарплату? Плати сразу. Приучай себя к мысли, что твой бизнес - он для тебя, он тебя кормит. Лучше думай как заработать больше, а не как потратить на себя поменьше. Это очень опасная тактика - экономить на себе. Теряется смысл всего мероприятия.
7. Как выбрать сферу деятельности? Это просто - делай, что нравится и что умеешь. С бизнесом ты, вероятнее всего, прогоришь. Но так хотя бы получишь удовольствие. Не слушай тех, кто призывает работать только на больших рынках. Это все пустое. Никто не знает рецепта успеха бизнеса, ни один гуру. Есть предположение, что все решает удача. Поэтому работай там, где есть удовольствие.
8. Как относится к бизнесу? Лучше - как к приключению. Так душевнее получается. Есть прагматики, которые только про бабло. Они, обычно, сигают вниз из петнхаузов во время кризиса. Есть романтики, которые считают бизнес войной. Они палят свои и чужие нервы, и в конце жизни пишут слезливые истории о том, как им жаль. А вот от Федора Конюхова и первого и второго не ожидаешь, верно?
9. Нужен ли партнер? Обязательно. Идти в одиночку - не разумно. Но и без фанатизма. Идти вчетвером - тоже такое себе. Один-два партнера - идеально. И не жмотись на входе, дели доли поровну. Тогда отношения ровнее будут и бизнес расти шустрее начнет. Лучше же иметь 50% в здоровом, чем 90% - в умирающем. Верно?

Слушаю регулярно детские песенки. Как молодой отец. И обращаю внимание на разное. Вот, например, крокодил Гена. Со слов Чебурашки: «самый лучший в мире крокодил». Ну предположим. И эта рептилия поет песенку про голубой вагон. Культовую, популярную. Поет и играет на баяне. И там есть такие слова:

«Может мы обидели кого-то зря,
Календарь закроет этот лист.
К новым приключениям спешим, друзья!
Эй, прибавь ка ходу машинист!»

Я правильно понимаю, что, дословно, это зеленое воплощение зла признает, что кого-то обидел? И ему пофиг? И что он намерен дальше обижать? Видимо, именно туда и везет его голубой вагон? Тогда, простите, что это за команда такая, Гена с Чебурашкой? Чем они живут? Кто они по жизни? У меня нет ответов. Но песня, если вдуматься, страшноватая.

Тут в канале Александра Горного уважаемого прочел пост про венчур в РФ. Автор пишет, что в этом десятилетии его не будет, не стоит и надеяться. Массового венчура в американской модели не будет. Так и просится написать: "Российский венчур мертв!". Я поспорю с автором. Позволю себе наглость. Дело в том, что российский венчур и не был жив. То, что колосилось, было настолько маленьким и настолько неказистым, что признать его прямо венчуром было бы неверно. И не смотря на усилия многих мудрых товарищей, с 2010 по настоящее время не было никакого российского венчура. То есть корпорация соответствующая - была, посадки - были, а венчура - нет. И вот почему:

1. Стоимость денег. Чем меньше процентная ставка, тем больше венчура. Все просто. Когда денег много, то и риски не такие страшные. Когда много дешевых денег, то и оценки венчурных компаний становятся венчурными. Дешевые деньги создают возможность экспериментировать. А у нас ЦБ от слова "дешевые деньги" крестится и вызывает нарколога говорящему. Причина мне неизвестна. Вот Хазин говорит, что враги окопались в ЦБ. Мне кажется, что просто в условиях госкапитализма дешевые деньги никому не нужны.

2. Венчурная культура. В ее основе лежит толерантность к риску. Так как большинство денег у нас прямо или опосредовано из государственного кармана, то любые эксперименты с ними неизменно приводят на нары. Особенно хорошо это знают ребята из РВК. Поэтому вывод какой? Именно: ничего не делай - и не сядешь. Отсюда и совершенно бредовые условия по соинвесту, и невероятные формулировки в TS, и людоедские советы директоров. Ну нельзя одновременно лопать из государственной кормушки и затирать про либерализм. Не бывает так.

3. Выходы. Да-да, давайте еще раз поноем. У нас в стране нет стратегов. Хнык-хнык. А те что есть, пользуясь монопольным положением, покупают задешево или берут просто так. Ну а что вы хотели? Рынки монополизированы, ФАС чем-то неизвестным занимается. А, еще и вот тот госкапитализм, два абзаца выше. В итоге смысла покупать долю не много, потому что продать ее потом шансов чуть. Экзит в России отмечается как Новый Год, при этом последний бывает чаще. И с этим тоже ничего не сделать, это тоже длится годами и не видны шансы на улучшения.

Что в сухом остатке? Да не было у нас венчура. Наша страна была и явно будет нетто-экспортером мозгов, то есть талантов. Предприниматели и их сотрудники будут собираться в команды и уезжать туда, где есть венчур. А мы будем инвестировать в реальный бизнес, в дивидендные потоки, будем иногда удачно продавать доли по псевдовенчурной схеме (то есть - по российским оценкам и условиям) и радоваться жизни. Которая, неминуемо, продолжится. И все будет хорошо. Но не у всех. И не сразу. И может даже не здесь.

Странное ощущение когда знакомые и друзья уходят на пенсию. Особенно если ты с этим знакомым вместе вместе работал и помнишь их молодыми. Бодрыми и амбициозными. Не брюзжащими и не с головокружением от успехов. А сейчас они готовятся стать пенсионерами. Звонят, советуются. Даже как-то становится неуютно. О чем говорить?

Между нами говоря, во-время уйти - большое искусство. И изрядное мужество. Здесь много смыслов, но главный - это принять собственное несовершенство. Принять свою слабость. Да, дальше ты не можешь. Или не хочешь, что еще важнее. Не готов продолжать, в общем. Особенно это сложно людям с повышенным чувством долга. На которых крутится весь мир. Без которых все развалится.

Мы же боимся признать себя проигравшими. И рассматриваем уход как поражение. Это из детства, видимо, из-за оценок. Нам кажется, что уходя мы как бы опускаем руки. Ленимся работать. Пребываем в унынии. Демонстрируем непрофессионализм. То есть сам по себе уход - это проявление остро негативных качеств и всяческая демонстрация слабости. А если ты альфа-самец (пусть даже и в обличии самки), то как такое возможно? Как такое пережить?

Я иногда слышу, что люди, занимающие высокие должности, получающие изрядные деньги, потухли. Мне это напоминает подбитый самолет. Он падает, но тянет. Жалко должности, статуса. Жалко денег, потоки ведь, договоренности. А на работу ходить тошно. А шаг сделать страшно. Сидит человек, скажем 70 лет уже ему, или даже 71. Пора бы уже. Молодые, 50-ти летние, напирают. Ан нет. Синекура. Глаза потухли, самому тошно. "Но где я могу пригодиться? Я же больше ничего не умею!". Не преподавать же на пенсии, в самом деле.

Я очень уважаю людей, которые делают шаг. Встают и говорят: "Хватит". Пишут заявление. Прощаются и жмут руки. Выходят на улицу и улыбаются солнцу. Хорошо, во-время уйти - это искусство. Пусть хотя и непонятно, что будет дальше. Потому что уйти вообще - это мужество. Навстречу неизведанному. А еще уйти - это любовь. К тому, что уже сделал, и чему сложно развиваться с тобой. Видите, как много сильных качеств вскрывает уход. Так что уходите. Не стесняйтесь.

Ну что, начался новый рабочий год. С чем я вас и поздравляю. И давайте для разгона поговорим о главном. Об увольнении. Поговорим мы о нем аж в трех частях. Посмотрим на это явление со стороны менеджера, сотрудника и компании. Вроде как получится небольшое исследование. Страдающее некоторой объективностью. И попробуем сделать это более-менее структурно, чтобы была польза читающему. Итак, увольнения, часть 1: как увольняет менеджер.

Причины увольнения: две самые распространенные - это недостаточная производительность и неэтичное поведение. С производительностью все сложно, мало какая компания утруждается определить эти самые критерии оценки производительности сотрудника. Либо делает это формально, либо не делает вовсе. Под неэтичным поведением чаще всего подразумевается воровство на рабочем месте. У вашего покорного слуги как-то сотрудник попер из сейфа кучу денег. Не обошлось без "Полиграфа" и прочих прелестей. Страшное дело.

Процесс увольнения: его можно представить как типовые переговоры. Логика все та же: определение позиций, поиск компромиссов, торги и заключение сделки. Чтобы у менеджера не потерялась вера в человечность, то и относится к увольнению сотрудника стоит так же. Разве мы знаем, что кому будет лучше? Вот и давайте не вешать на себя лишнего, а относится к увольнению как к прагматичному безэмоциональному диалогу двух взрослых людей. Где у одного (менеджера) есть предложение, а второй обсуждает условия и выторговывает себе лучшее. Ничего личного.

Ошибки увольнения: главная ошибка - перекладывать увольнение. Обычно на HR. Это все равно как делегировать первую брачную ночь. Менеджер, который не увольняет, это не менеджер вовсе, а администратор или специалист. В общем - слюнтяй, жизни не знает. Увольнение не должно нравиться, нормальному человеку не может нравиться делать неприятно другим. Но это - часть работы, существенная часть. И избегать ее - непрофессионально. Вторая по важности ошибка вытекает из предыдущего абзаца. Увольнять эмоционально - не правильно. Но и делать это механистически, без сочувствия - тоже такое себе.

Польза увольнения: незаменимых почти нет. Когда говорят о незаменимых, то обычно просто лень искать замену. Либо она будет сильно дороже. Увольнение чаще приносит существенную пользу команде и ее производительности. Менеджер в этом смысле похож на садовника: прореживает сорняки, которые душат корни полезных растений. Я никогда, подчеркиваю, никогда не видел, чтобы уход одного сотрудника превращался в катастрофу. Как сотрудник, который увольнялся, я на это всегда рассчитывал. Но по факту такого не случалось никогда. Либо становилось лучше, либо оставалось так же.

Фразы первых совещаний после Нового Года: «Мы занимаемся долгосрочным стратегическим планированием на три месяца».

Вернемся к теме увольнения. Вчера поговорили о том, как оно выглядит глазами менеджера. Давайте сегодня посмотрим, как быть уволенным, будучи сотрудником. Сразу подчеркну: я не считаю увольнение трагедией или обрушением свода мира. Как по мне, то увольнение - это всегда интригующе новые истории. И лично меня новое скорее радует, чем пугает. Но, допускаю, что у других людей другая толерантность к неожиданностям. Итак, увольнения, часть 2: как увольняется сотрудник.

Причины увольнения: две самые распространенные - это меня подсидели и меня не оценили. Первое - понятно, пришел какой-то любимчик директора и ему отдали мой проект/отдел. Вторая тоньше. Я так люблю свою компанию, я так много работаю, а меня не повышают и даже просто не замечают. Отмечу, что обе эти причины чаще всего - плод воображения. В первом случае сотрудник просто плохо работал. А во втором он сам себе придумал любовь, сам обиделся и сам возненавидел. Все по классике серебряного века.

Процесс увольнения: чаще всего сотрудник не знает своих прав или знает их весьма условно. Это открывает для увольняющего менеджера массу возможностей. Во-первых, это - "эмоциональные качели". Если поувещивать или повзывать к совести, то, поди, напишет по собственному день в день. Во-вторых, можно предлагать условия ухода существенно хуже базовых, которые по закону уже имеет сотрудник. Типа, подпишем по соглашению, выплатим тебе сейчас 0,5 оклада, и через полгода 0,5 оклада. Варианты с увольнением по статье рассматривать не буду. Но бывают и приличные увольнения. Скажем, в ИТ-компаниях хрен пожестишь.

Ошибки увольнения: главная ошибка - публично крыть работодателя. То есть все мы нервничаем, но выкладывать в соцсети сканы внутренних документов - это перебор. Как бы они бы ни неправ, его неправоту определяет только суд. Если есть на руках судебное решение - вот его и выложите. А так получается некрасиво. Как будто грязное нижнее белье вывалили. Если этически аспект этой ошибки не понятен, то посудите рационально: рынок маленький, все друг друга знают. Вас после такого пердимонокля просто никуда не возьмут. Будете себе в Пятерочке на кассе сидеть. Что, вероятно, тоже неплохо.

Польза увольнения: ваша компания вас еще ждет. Не думайте и не страдайте на предмет "я не такой". Ну, если вы поперли деньги из сейфа шефа, то да, вы не такой. В 99% случаев это несовпадение вас и компании. Поэтому руки и в ноги и на поиски новых приключений. Возможно, в следующей компании вы проработаете всю жизнь. А может и не пройдете испытательный срок. Ну так оба эти варианта же прекрасны. Именно это все в совокупности и есть жизнь.

Важнейшим свойством человека, будь он специалистом, менеджером или даже владельцем бизнеса является способность заканчивать. Проект не полетел, бизнес не пошел, работа не нравится, вот все это и еще немного. Не тянуть лямку, не уговаривать себя быть терпеливым, не героически преодолевать. Как говорится, лошадь сдохла - слезай. И тут, конечно, важно понимать степень дохлости лошади. Где действительно уже все, а где надо проявить характер, волю и дожать. Парадокс в том, что дожимать умеют и могут сильно больше и чаще, чем отказываться. Потому что жалко времени, команду не хочется терять и так далее. Ну вы все это знаете.

Мой приятель, человек весьма подвижный, прекрасно умеет заканчивать. У него уже был десяток нереализованных бизнесов, и пока ни одного успешного. Мне нравится его философия: чем больше пробую, тем выше шанс, что получится. Мне нравится его подход: он с каждым бизнесом «возится» ровно год до принятия решения. Мне нравится его состояние: он изначально настроен позитивно, для него путь ценнее результата. Но и мне, и ему очень не нравится отношение общества: не получилось - ты дурак. Не взлетело - неудачник. Не стало лучшим - лох. Года два назад он уехал в Берлин. Сообщает, что там с этим получше. Выше толерантность, значит, к неудачам.

Моя знакомая, барышня достаточно ищущая и умная, тянет лямку. У нее внушительный опыт и крутые мозги для самостоятельного плавания, но вот случается то одно, то другое. Много задач, руководство нервничает, а на кого я их всех оставлю, а моя карьера? Ее порядком задолбал корпоративный маразм: бесконечные совещания, бумажки, отчеты ради отчетов, замах на рубль - удар на копейку. Конечно, приятно всем называть компанию и говорить про лидера рынков. Но она-то знает, как на самом деле. Впрочем, это не важно. Важно, что у нее нет кайфа уже много лет. Потому что все предопределено. Ее роль, шаги, возможности. Года два назад она ушла в маленькую компанию партнером. Не пошло, вернулась назад на свою же должность.

Третьей будет даже не история, а личный опыт. Действую я так: сначала набираю разных возможностей. Тут важно быть открытым миру и не воротить нос от предложений и людей. Потом, когда ноша и объем уже совсем огромны, я отсеиваю. Оставляю три-четыре самых радующих. Мои критерии отсева просты: удовольствие, деньги, саморазвитие. Так, обычно, из 12-15 возможностей остается 2-3. При этом могут уйти «старые» проекты, те, с которыми я заходил в процесс набора новых возможностей. Цикл повторяется каждые 2-3 года. Пока все устраивает.

Это я к чему? Чтобы слезать с дохлой лошади, хорошо бы иметь под рукой одну-две живых. Но они не возникнут просто так. Вам надо все время держать глаза широко открытыми. А не упарываться 24 часа в сутки по поводу собственной неуспешности в проекте, который вроде и помер, но бросить жалко. Это подразумевает некоторую эмоциональную гибкость. И даже смелость. Но награда за смелость - божественна.

А что такое успех? Как его мерить? Нужно ли им мериться? Почему так много внимания успешности? Почему успешных людей часто хочется пожалеть? Вам приходили в голову эти вопросы? Вот и мне приходили. Не скрою, меня иногда просто тошнит от слов "успешность", "неудачник" и так далее. Это как "я вас услышал", только еще гаже. Кажется, что это безграмотная калька с английского. Вернее, бездумная трансляция ключевых понятий другой культуры в нашу. Сильно отличающуюся.

Я знаю многих людей, "сгоревших" в погоне за "успешностью". Точнее, за тем, что они понимали под этим словом. Конечно, деньги. Конечно, атрибуты власти. Конечно, очень примитивные, материальные, приземленные, предельно рациональные мотивы. Да, все мы помним Маслоу про первый и второй уровень пирамиды. Но когда строят только его? Тогда крошечная точка самореализации на плато бытовых потребностей становится надгробным памятником. Базис превышает надстройку, как это не забавно прозвучит. Получается так себе. Неказистенько.

Как водится, важен баланс. Я ни в коем случае не отрицаю деньги и их производные как мерило успешности. Я же не блаженный. Я только не думаю, что на них стоит так циклится. И, понимая важность этого вопроса, могу предложить несколько простых рецептов как этого избегать. Во-первых, надо убрать информационное давление. Не смотреть телевизор (про животных - можно, у них нормальное понятие об успешности), вычистить свой круг общения, особенно в Интернет, перестать читать бизнес-литературу. Отрегулировать информационные потоки, в общем. Важно выполнять эту задачу регулярно, потому что ничто так быстро не засоряется, как информационные потоки.

Второй совет слегка посложнее: все-таки понять, когда и при каких условиях ты сам себя считаешь успешным. Серьезно, это важный вопрос. Сложно дать самому себе определение своей успешности, чуть проще сформулировать критерии оценки себя и своих действий. Критерии могут быть количественные и качественные, но лучше будет, если они прежде всего будут сформулированы в ценностных терминах. "Я - честный человек" - прекрасный критерий, если его еще немного уточнить в смысле границ честности. Не страшно, если эти границы широкие. Какие есть. Вы же не в прокуратуру их потащите. Зато они ваши. Зато их можно потом менять.

Третий совет самый сложный. Никогда, ни при каких обстоятельствах, не производите оценку себя и своей успешности импульсивно. Очень хочется, знаю. Но не надо. Растяните этот процесс на неделю, на две. Что-то случилось, почему хочется дать моментальную оценку и испортить себе настроение? Не надо, держитесь. Переспите с мыслью, встаньте на следующее утро, налейте кофе, вспомните свои критерии успешности себя. Не торопитесь. Вокруг нас есть много добродушных людей, желающих растоптать нашу самооценку. Это надо принимать как есть и не связывать их поведение со своей успешностью.

К чему я это написал? После долгих праздников у людей, как после долгой стоянки в гараже у машины, порой начинается разлад. Иным кажется, что все зря и ничего не получается. Другим - что их не ценят и никогда уже не оценят. Иногда это и правда так, отдых просто вскрыл проблемы, которые размывались в беготне и текучке. Но как правило дело в другом. "Поплыла" своя собственная установка по успешности. И ее стоит пересмотреть. Просто профилактически, на всякий случай. Глядишь, и все не так плохо окажется.

Планируете привлекать инвестиции в стартап или дивидендный бизнес?

Сначала вам надо определить условия, которые будут выгодны и вам, и инвестору.
Потом выбрать инвесторов с релевантной экспертизой и безупречной репутацией.
Затем убедить их, что именно ваш проект на вашем рынке и с вашими метриками – лучшая возможность для вложения денег. И на последнем этапе – правильно оформить документы.

У 99% предпринимателей не получается это сделать правильно с первого раза.

Если вы хотите избежать главных ошибок, ускорить свой путь и готовы разобраться в инвестициях под наставничеством экспертов, то приходите на онлайн-курс «Привлечение инвестиций» от ex-партнера FortRoss Ventures, сооснователя OTUS.ru Дмитрия Волошина и сооснователя United Investors, ex-директора по стратегии Mail.Ru Group Александра Горного.

На курсе мы:
- детально разберем весь процесс привлечения инвестиций
- создадим вашу инвестиционную стратегию
- подготовим презентацию и data room
- расскажем нюансы общения с фондами, их внутреннюю кухню
- поможем найти инвесторов
- покажем все нюансы в документах и определим правильную оценку компании

В конце курса вы проведете презентацию вашего проекта перед частными инвесторами и представителями инвестиционных фондов.

Получить доступ к пробному уроку и ознакомиться с программой курса можно по ссылке.

Знаете, в чем основная проблема ученика? Не важно, взрослый он или ребенок. В школе, в университете или в центре дополнительно образования. Я вам скажу. Основная проблема – незнание условий и правил, смыслов работы системы вокруг. Я как-то проводил опрос. Это были ребята крутого технического вуза. Я опрашивал студентов первого, второго и третьего курсов. И задавал им два простых вопрос: кем ты хочешь быть после завершения обучения и нравится ли тебе учиться. Результаты меня потрясли. На первом курсе ребята четко и бойко формулировали ответ на первый вопрос и заверяли меня в любви к учебе. Второкурсники проявляли некоторую задумчивость, некоторую неуверенность в ответах. На третьем курсе дела были совсем плохи. Только 15% студентов говорили, что понимают свой дальнейший путь. А уж о радости учебы не заявлял почти никто.

Почему так происходило? Что, вуз был плохим? Да нет, вполне себе приличный вуз. Ребята глуповатые? Нет же, очень крепкие технари, будущая инженерная элита. Что не так? Я вам скажу. Они сталкивались с непреодолимыми барьерами. Для нас с вами эти барьеры выглядят смешными. Например, они боялись сходить в деканат и решить вопрос по учебе. Либо опасались уточнить домашнее задание у преподавателя. Часто вообще не хотели общаться с преподавателем, потому что он вел себя, с их точки зрения, как напыщенный индюк. Им было непривычно, им было некомфортно. И, потыкавшись несколько раз, они опускали руки. Они считали, что система такова и с ней невозможно бороться. Кто-то из них начинал плыть по течению. Кто-то, и таких было достаточно много, бросал обучение. Конечно, были борзые, которые пробивали лбом все барьеры. Может быть, процента 2-3. Крайне мало.

Вы скажете: «А что мешало этим ребятам, взрослым уже людям, проявить самостоятельность, все разузнать и вообще биться за свои права?». Наверное, в идеальном мире этот вопрос имеет право на существование. Но посмотрите вокруг. Вот идет человек, который неделю назад был принят на работу. Насколько ему нравится непонятное окружение новой компании? Я помню себя, свои первые дни в очень красивом, дружелюбном и комфортном офисе. Мне не сделали рабочее место, и я дня два-три просидел на кухне. Пытался работать. Пришел я, по привычке, в костюме, а вокруг меня были беззаботные айтишники в джинсах и свитерах. Никто не желал мне зла. Никто не хотел, чтобы я сразу уволился от этого чудовищного дискомфорта. Все справедливо считали, что я взрослый человек. И могу спросить, если не понимаю. И сказать, если не нравится. Я не спросил и страдал. И я почти уволился. Отговорили в последний момент.

Давайте посмотрим еще шире. Вот идет приезжий. У него блуждает взгляд и топорщатся волосы от ужаса большого города. Мы же понимаем, что ему непросто? Что он потерян? Или он болен? А кто из нас подойдет и ему поможет? Сделает это не за плату или за медальку, а просто потому, что так правильно? Наверное, такие люди будут. Но их количество исчезающе мало. Мы будем спешить по своим делам в ритме мегаполиса. Мы уткнемся в телефоны, нам хватает своих проблем. Эта помощь, эта остановка не сделает нас богаче или известнее. Не прибавит нам подписчиков, не повысит конверсии, не поможет привлечь инвестиции. И даже не улучшит каким-то образом нашу личную жизнь. Верно ведь? Я же не утрирую, не нагнетаю?

Вот что хочу сказать. Можно решать фундаментальные задачи бытия. Строить метавселенные, создавать новые технологии, сервисы, гаджеты. Делать бизнесы одной левой, привлекать инвестиции, менторить наконец. Это все круто. Но еще круче и гораздо проще другое. Вокруг нас есть масса людей, которые страдают от очень простых для нас вещей. От незнания правил и того, как работают привычные для нас системы. И вроде бы нет никаких сложностей регулярно и каждому помогать таким людям. Не для денег, а потому что так правильно. В качестве, если угодно, благотворительности. Хотя, на самом деле, речь идет о человечности.

Имеет ли значение размер? Я точно знаю, что нет. Большой может оказаться вялым и слабым, а маленький - дерзким и неудержимым. Как я это понял? А вот давайте расскажу. Итак, на дворе был то ли 92, то ли 93 год. Встал из гроба призрак капитализма, как пел Владимир Асмолов. По улицам стали ходить пацанчики в тренировочных костюмах Adidas. В каждом дворе появилась качалка, где штангой могла служить арматура с приваренными гирями. Передо мной, тогда еще совсем тонким и звонким, насущно встал вопрос о самозащите. Неилюзорно отхватить по дороге из школы домой стало нормой. И с этим что-то надо было делать.

Еще одной приметой времени было увлечение карате. Вернее, это была вторая волна. Первая началась после выпуска "Пиратов ХХ века". В 90-х карате было чем-то вроде как сейчас "пойти в айти". Нет, конечно, гарантированного трудоустройства не было. Но все же каждый уважающий себя гражданин должен был уметь "пробить с вертушки". Для этого тренировались как подорванные. Для этого несли свои кровные в импровизированные школы. Тренерами в этих школах выступали все подряд. В моей, гордо именовавшейся "Шотокан на Площади Ильича" тренером был здоровенный лось, килограммов под 150. Бывший десантник, он был фанатом принципа "нам тут не нужны слабаки".

Я могу долго рассказывать о его методах тренировок. Помнится, как положил он нас на татами и бегал по животам для укрепления пресса. Большое впечатление оставили и бидоны с фасолью, куда надо было колотить, набивая костяшки на руках. И постоянные спаринги, в простонародье - кумите, где тебя могли поставить с кем угодно с аналогичным же результатом. Но Бог ему судья. Как-то я там телепался и даже дошел до каких-то относительных успехов. Вместе с тем, в школу иногда приезжали "смотрящие" из самой Японии. Так бывало, например, на экзаменах на черный пояс, первый дан. Так получилось и со мной.

Из Японии приехала шишка, чуть ли не 7 дан. По нашему - генерал армии. И привез с собой мальчугана лет восьми. Ну совсем ребенка. И вот группа аттестуется, в частности проводит показательные бои. Подряд три с одним противником, если мне не изменяет память. А в группе у нас были братья Коля, Боря, Федя. Ну такие себе лоси. Огромные тупые шкафы. Это я их еще не хочу обидеть. Кулаки у них были буквально с мою голову. И рвали они на этих спарингах просто всех. Буквально ломали кости. Это был не фига ни кумите, это было избиение. Да еще и, формально, это означало для избитых потерю шанса на получение заветного черного пояса. А, кстати, никакой защиты тогда не было. Мда.

Посмотрел на это японец, который генерал армии. Подозвал тренера, о чем-то пошептался. И вот на татами (это мат так напольный называется) вышли три брата. И к ним - тот самый мальчуган лет восьми. Тренер нам, ошалевшим, объявил, что сейчас будет показательный спарринг: Коля, Боря, Федя одновременно против мальчугана. Надо сказать, мы охренели. И второй раз охренели примерно через минуту. Да, все закончилось очень быстро. Малыш раскидал братьев. Он их просто уничтожил. Я никогда в жизни такого не видел ни до, ни после. Он как будто танцевал, и в танце нежно прикасался к этим дуболомам. Они падали и не вставали. Удивительное впечатление.

К чему это я? Размер значения не имеет. Критично не то, какие у тебя мускулы. Или какого размера кулаки. Значимо, как ты ими умеешь пользоваться. А еще твой ум, хитрость и злость. Как говорится: важен не размер собаки в драке, а размер драки в собаке. Хороших вам выходных.

Вам случалось охладевать? К проекту, работе, задаче? Не так, чтобы бросить, но так, чтобы через силу? Разумеется, если вы умеете работать только за деньги, то мой вопрос не к вам. Впрочем, я не встречал таких людей. Бывало, декларировали, что важны только деньги. Как правило, этим маскировали травму неверия в них. А если не только за деньги? А еще за интерес? Или за развитие? Бывало так, что брали на себя ответственность, делали что-то какое-то время и все было хорошо. А потом просыпаетесь с утра, глаза открываете и не хочется. С души не воротит, но рвотные позывы есть. Бывало?

И самое обидное во всем этом, что ничего эдакого не произошло. Даже наоборот, все хорошо. Вы - уважаемый в узких кругах эксперт, менеджер, специалист. Вы пробились, продолбили, прожали. У вас есть планы на год, они основательны и реалистичны. И вы, еще пару недель назад, составляя эти планы, чувствовали приятное волнение. Этот проект, работа, задача приносит вам разумный доход. Да что греха таить, хороший доход приносит. Вы даже можете себе позволить меньше вджобывать. Потому что разобрались и количество перешло в качество. Все хорошо. Так почему же перестало переть-то? Что не так?

Я тут вывел небольшую формулу. Описываемая мною ситуация типична для натур с богатым внутренним миром. Поэтому чувствовал своим долгом формализовать и опубличить. Итак, формула интереса к делу. В числителе два параметра: получаемый новый опыт и впечатления умноженный на субъективный объем любопытства. В знаменателе: объем временных затрат умноженный на субъективную стоимость времени. Если результат деления больше единицы - мы испытываем ощущение интереса и справедливости бытия. Если меньше - глаза гаснут, начинается прокрастинация или интриги.

Разберем составлющие формулы. Сначала поговорим о ее верхней части. Единственной значимой ценностью любой деятельности является новый опыт (знания, впечатления). Ничего другого, за что стоит делать что-то, не существует. Наше время - слишком большая ценность, чтобы его разменивать на действия, не приносящие нового понимания мира вокруг, и себя в этом мире. Любопытство - это как соус, приправа. Ценность опыта тем больше, чем более он желаем. Желание нового определяется интересом к неизвестному, низкой толерантностью к риску и так далее. Проще говоря - любопытством.

В нижней части формулы все проще. Время, которое мы уделяем проекту, работе или задаче становится дороже по мере обретения опыта. Чем дольше мы в теме, тем мы опытнее. Наши действия или решения становятся качественнее и полезнее. Их стоимость растет. Согласитесь, звучит странно, что если мы вкладываем больше (при сопоставимых по длительности временных затратах), а получаем столько же. Хотя, на самом деле, чаще получаем еще меньше, так как неизведанного становится меньше и любопытство пропадает. Логично?

Если моя формула в целом верна, то что тогда делать-то? Если мы с вами будем отвечать как руководители, то ответ такой: постоянно показывать сотрудникам новое, связать достижения в реализуемых задачах с получением новых. А если мы отвечаем на этот вопрос как сотрудник? Скажем, у нас крупная компания, которой нужны «винтики»? Тогда вариант ровно один: огородить себе полянку для творчества и поиска. Придумать, найти проект, работу или задачу, которая про новое. Продать ее, защитить, прожать у руководства. И относится к ней как к «отдушине». Можно еще, конечно, сидеть на попе ровно и ждать, когда руководство поумнеет. Или бухтеть во внутренних чатиках и курилках. Эти варианты мы обсуждать не будем. Это для слабых и неуверенных.

Есть мнение, что примерно за пару недель до дня рождения в жизни начинается форменный расколбас. Все валится из рук, или настроение ни к черту, либо агрессия просыпается. Этому феномену дается простое объяснение: еще на год ближе к смерти, и очень не хочется стареть и ложиться в гроб. Или, что тоже вероятно, день рождения - это повод подведения итогов, и эти итоги не вдохновляют. За вторую версию, выступает расплодившееся племя достигаторов. Наверное он, достигатор, пересчитывает деньги перед днем рождения и сравнивает свой капитал с капиталами окружающих. Или меряется должностью с соседом. И грустит от всего этого.

У меня тоже такое было, скрывать не буду. Где-то от 25 до 38 лет ожидание дня рождения с каждым годом становилось все более минорным. Даже за месяц до торжественного события у меня портилось настроение. Даже предвкушение подарков, которых я всегда так любил, не грело душу. На вопрос «Что тебе подарить?» я бурчал «Ничего!». Понятно, что это было кокетство, просто хотелось греющего любопытство сюрприза. Но все же. И мысли какие-то дурные лезли в голову. Вроде «Ну и чего ты добился?». Или «Посмотри, у тебя за год ничего не вышло. Не выйдет и за следующий». Тщета, одним словом.

Потом, потихоньку, отношение к дню рождения начало улучшаться. Я не могу сказать, что я жду его так же, как в 8 лет. Нет, увы, такого чувства нет. Но, по крайней мере, я его жду. Поздравлений, подарков, теплых эмоций. Мне уже не кажется, что я стою в центре мира, и каждый просто обязан меня поздравить. Возможно, это потому, что день рождения перестал быть какой-то рубежной точкой. Временем для подведения итогов и поводом для мрачных мыслей о будущем. Он потерял сакральность рубежа. Почему?

Дело в том, что мне нравится жить. В смысле жить для жизни, а не для чего-то. Не для долга, не для успеха, не для совести и даже не для себя. Я как-то все эти заклинания перестал поддерживать. И вот «живи одним днем» тоже не мое. Где-то после 40 мое отношение к жизни трансформировалось в «жизнь как путешествие в неизведанное и интересное». А если это именно так, то какие могут быть промежуточные итоги? Не говоря уже о том, что какие могут быть успехи? Оно же неизведанное, а значит - несравнимое ни с чем. Значит, нет пути с рубежами, а есть только вектора и направления. Логично?

Эта мысль примирила меня с моим днем рождения. Я не жду подарков за то, что был хорошим мальчиком. Я не жду 1000 поздравлений за то, что вел себя правильно и всем улыбался. Будет еще один день-приключение. Немного более детерминированный традициями, но все же просто обычный хороший день. Не требующий от меня особой саморефлексии или серьезности при подготовки. Конечно, я напишу о том, что узнал за год. Но и только. А так, пусть мир вокруг готовится. А у меня будет приключение.