Задумайтесь над своим поведением: не мало ли вы себе позволяете?

Есть три ингредиента. Два из них — целеполагание и труд.
Как думаете, какой третий?

Как бы вот так не продолбать жизнь? Как бы сделать, чтобы потом не жалеть, что ты был ни при чем? Как найти путь между собой любимым и делом? Как расставить приоритеты между служением и покоем? И как понять, какое служение имеет смысл и приносит пользу? А еще как понять, какой покой разлагает и выхолащивает? Скажете, что зажрался и думаю о фигне? Что не до жиру — быть бы живу? Возможно. Но что-то мне подсказывает, что и вы об этом иногда думаете. Может не часто, может не каждый день. Но нет-нет, раз в недельку, а? Помните, как было в песне нашего детства: «А сегодня что для завтра сделал я?». Мы же все таки с вами не животные, правильно? Ну, не может же вся наша жизнь исходить на радости. Из радостей ничего не вырастает 🙅‍♂️

И вот что я думаю по этому поводу с утра пораньше. У задачи непродолбания жизни точного решения нет. Но есть несколько методов, снижающих остроту вопроса.
✔️ Во-первых, это целеполагание или миссия. Невозможно ответить на вопрос «для чего я». Но можно примерно понять, методом проб и ошибок, что нравится и что получается и что хочется. И попробовать скрестить это в каком-то виде деятельности. Продолбание жизни — это ведь что? Это когда себя не раскрыл и делал что-то «для галочки» или «для бабла» или «для здоровья». В общем, когда занимался фигней. Но занимался фигней — это полбеды. Самое обидное — это когда не пробовал не заниматься фигней. Когда трусил пробовать. Да, верно, самый большой грех — трусость.

✔️Дальше двигаемся. Положим, цель нашел, нащупал какое-то свое призвание. Не которое модное, а которое на самом деле нравится. Второй ингредиент непродолбания — труд. Ой, не закатывайте глаза. Я знаю, что нынче это не самое модное слово. Все должно быть типа на изи, и тогда жизнь в кайф. Хрен там, драгоценные. Парадокс в том, что если что-то легко достается, то оно не ценится. Вы будете считать это продолбом априори. Скажем, хотели золотой унитаз как атрибут самореализации. И если вам его просто принесут поклонники и смонтируют — не будет счастья. Будет, наоборот, пустота. А вот если вы в лепешку разбились и добились — тогда вот да. Впрочем, пример с унитазом простой. Создай книгу, школу, завод построй, бизнес сделай, закон новый. Вот где труд, вот где вызов.

✔️Продолжим разговор. Вот ты с целью и в поте двигаешься, пашешь как проклятый. А удовольствия нет. И на смертном одре будешь страдать от продолбанной жизни. Потому что она не только в твоих целях, задачах, объемах, планах и даже не в количестве накормленных тобой. Она еще и в любви. А любовь — такая штука, которая требует внимания. Скажем, любовь детей. Или партнера. Что им толку от твоих достижений, им ты нужен. Твое настоящее, честное, открытое нутро. И время. Немного другая твоя ипостась. И сколько на гипотетическом одре плачут и скребут себе ногтями лицо, что все было в их жизни, кроме любви? Миллионы, я думаю. Потому что баланс похерили, не смогли выдержать конкуренции со своим, например, тщеславием или жадностью или азартом.

Мне нравится думать о нашей жизни как о непрестанном жонглировании хрупкими шарами. Руки всего две, а шаров — много. Вот карьера, вот дружба, семья взлетает в воздух, а вот я сам, вот деньги, вот комфорт, вот покой. Десяток шаров. И пол бетонный. Неверное движение — и шар разбивается. Его потом можно склеить, но как же это сложно! Ведь надо продолжать жонглировать ими, да еще и двигаться, думать, чувствовать. Понятно, что никто не обещал, что будет легко. Понятно, что многие разбивают большую часть шаров, оставляя самого себя напоследок. Кстати, это и есть продолбать жизнь. Метафорически выражаясь.

Друзья, решил себе организовать очередной творческий отпуск. В смысле, я не буду писать пару недель. Надо очистить голову, перегрузиться. Когда долго пишешь, то образуется такая вата, что ли. Притупляются чувства. Процесс становится быть механистичным, что ли. Теряется удовольствие. Начинаешь себя подзаставлять. Подталкивать начинаешь. И это закисание лучше поймать в начале, чем потом вытравливать его как плесень на стене. Темы становятся пресными. Слова - скучными. Понимаете меня?

Второй аспект, вторая причины закисления - это комментарии. Я же давно тут пишу, в соцсетях. Все было. И когда по пятому кругу, одно и то же - сложно. Разумеется, все вы прекрасны и умны и ироничны и многогранны. Но, знаете, иногда срубает. Напишут тебе что-то такое, вроде, обычное. Даже не нахамят. Просто банальное. Такое, что зубы скрипят. Как "красота в глазах смотрящего", только еще сто крат наивнее. Вера в человечество теряется. Тает на глазах. Поэтому надо подзарядиться у тишины. Поискать внутри, что ли.

Третье, как ни странно, уходит нерв. Писать без нерва - как есть без соли. Если не болит, то не о чем писать. Если все хорошо - не будет слов. Нет контраста, нет смешного бунта. Никому ничего не хочется доказать. Думаешь: "Зачем?". И захлопываешь крышку ноутбука. Оно, вроде, как бы и мудрость. Я бы даже сказал - честность. Как бы. Когда сделать ничего не можешь (и не хочешь, ага), то писать - малодушное поглаживание скулящей совести.

Видите, сколько слов написал для объяснения простого факта, что исписался? Говорю же - нужен творческий отпуск. Желаю всем хорошо оставаться. Мирного сосуществования и новых идей. Теплый дискуссий. Инсайтов. Всего!

Надо возвращаться. Попросили. За неделю было десяток просьб на встречах. Прямо так и говорили: «Дмитрий, хватит дурака валять, продолжайте писать ваши заметки». Это звучит странно на мое ухо, дико даже, но они кому-то интересны. И вот чувство долга выросло до такой степени, что мешает мне ходить. Так что возвращаюсь. И начну я очередной марафон вот какой темой: а как найти эксперта в том или ином деле? Согласитесь, задачка-то частая.

Я вот регулярно ищу кого-нибудь, кто поможет что-то настроить в бизнесе. Или в моей голове. Ну может не настроить, а хотя бы обнаружить проблемы и предложить решения. Да, идеально. Как найти эксперта, который пошурудит в мозгах или процессах, и скажет, что и где улучшать. Натурально, в поисках такого эксперта лезешь в интернет, забираешься в социальные сети.

А там – как на восточном базаре. Я сам, каюсь, на них не был. Не уезжал, скажем, в Ташкент или Стамбул, когда это было модно. Но догадываюсь, как там. Пестрые краски, гвалт и крики, призывные вихляния продавцов. Примерно то же вы найдете в социальных сетях. Каналы экспертов – это эклектичная смесь хвастовства и передергивания, откровенного вранья и самолюбования. Оно и понятно: каждый суслик может быть агрономом, когда проверить его показания нет времени или возможности. Каналы экспертов рассчитаны на импульсивную покупку. Их задача – вывести быстро на сделку, на созвон, на встречу, на рукопожатие. А там куда кривая вывезет. В этом бардаке слов и картинок разобраться сложно. Кто толковый? Кто туго дело знает? Каким рекомендациям верить? Позволю себе толкнуть несколько соображений.

📌 Первое. Эксперт – это человек с практическим опытом руками. Люди с ним легко выделяются конкретикой. Мало воды – много системной подачи. Это как рисунок зимой на стекле. Если структура проступает в вашей голове после прочтения – есть шанс, что товарищ толковый. Если вместо него муть, значит, это болтун. Много типовой рекламы – 100% болтун. Много фотографий его любимого с задумчивым выражением моськи – трепетный болтун, сомневающийся в себе. Настоящий экспертный канал – это когда можно взять и попробовать. Ошибиться, конечно, потому что не умеешь сам. Но хотя бы что-то конкретное попробовать. Не существует уникальных знаний. По крайней мере в социальных сетях. Поэтому не стоит тратить время на тех, кто жмется или не умеет системно транслировать опыт.

📌 Второе. Эксперт – это человек с подтвержденной пользой. Пользительный человек, так сказать. А что такое польза? Значит, кому-то или чему-то стало лучше насколько-то. Тут важно фильтровать сказки. Многие любят задрать повыше результат, чтобы дух захватывало у людей наивных и мечтательных. При этом таких сказочников всегда сложно проверять. Потому что они непрозрачны и иносказательны в своих заверениях об успехах. Отсюда следует, что настоящий, годный эксперт должен, не стесняясь, публиковать свои результаты. И продолбы, что драматически важно. Если видите дольче вита в ленте – отписывайтесь на фиг. Не может ни у кого быть одних успехов. Врет он, брешет. И наоборот: кто понимает ценность опыта и разврат глянца, будет иронично относится к себе и не стесняться своих ошибок.

📌 Третье. Эксперт не может обладать магическим мышлением. Потому что он многое видел и понимает, что чудес нет. Эксперт не может продвигать «серебряные пули». Высмеивать их – может. Стебаться над теми, кто хочет «сразу и весь капитал» – мое почтение. А вот фигачить текст за текстом о том, как его метода приносит богатство, славу, мир во всем мире – никогда. Настоящий эксперт – это ироничный дятел. Он привык фигачить, и видит в этом смысл и причину побед. Посему бегите от тех, кто обещает многое за малое. Так не бывает. Наоборот – повсеместно. А вот чтобы вам кто-то за копейку помог сделать рубль – это нонсенс. Почему тогда он сам себе в этом не поможет? Не думали над этим?

По результатам голосования к Клубе менторов и сообществе предпринимателей "Точка опыта" лидирует Трамп с отрывом в 30-40%. Посмотрим, поглядим, какова она, предпринимательская чуйка.

На прошлой неделе проводил case study о замене топ-менеджеров. Почему возникает такая необходимость вообще? Потому что хочется перемен. Обычно под переменами понимается рост бизнеса, хотя есть и другие варианты. А кто должен эти перемены организовать? Ровно они, хорошие мои, топ-топ менеджеры. Помните грустный анекдот про перестановку кроватей супротив замены девушек легчайшей социальной ответственности? Так вот, поверьте мне, он абсолютно верен, пусть вызывает не смех, но вздохи. И если чуть запустить процесс, скажем, пропустить момент замены одного, потом не поменять из-за лени другого, потом манкировать сменой третьего из-за страха – то вот вам и причины тяжелых состояний компании. И таки да, порой приходится менять чохом. Потому что кровати уже в огне.

Как проводить замену? Дело непростое. Начать стоит с понимания того, а кто он – ваш топ-менеджер. Или, научно выражаясь, сформировать набор компетенций этих самых топ-менеджеров. Делать это надо, опираясь на стратегию развития бизнеса или ключевые задачи этого развития. Положим, сформировали профиль. Дальше стоит провести оценку текущего состава. Разные есть подходы, пусть будет 360. По результатам оценки у каждого выбрали список из 5-7 наиболее «проседающих» компетенций. На этом этапе также формируется представление о будущих заменах. Обычно часть менеджеров уже под увольнение, часть – есть надежда на развитие, а третья группа – молодцы-огурцы, их не трогаем. Но интуитивно на этом шаге уже все понятно.

🔵 Дальше предлагаем всем разработать программу собственного развития. Тут важно, чтобы прокачка компетенций осуществлялась на проектах, интересных для компании. Идею с неким абстрактным обучением я советую отвергать сразу. Как поддерживающее – можно, но как основной метод – никогда и ни за что. В итоге у нас получится пара десятков проектов, которые в течение полгода или года будут эти самые менеджеры пилить. Но, сюрприз-сюрприз, дело вовсе не в них. Мы с вами пристально смотрим, а видят ли менеджеры собственное развитие? Хотят ли они развиваться? Иными словами, мы так с вами оцениваем их потенциал и мотивацию. И укрепляемся в нашем мнении (см. выше) относительно тех, кого надо мотивировать, кого – развивать, а кого – увольнять. Как писал один товарищ: лечить, учить или мочить.

🔵 Соответственно, начинаем искать замены уже после этого шага. Тут всегда есть развилка: мы делаем это открыто или тихушничаем. Я считаю, что все должно быть честно. Хотим уволить – говорим. Особенно когда речь идет о людях, работающих на тебя годами. Такие должны понять, с такими можно договориться. Выход топ-менеджеров из компании – это процесс длительностью год и более. Сначала полгода будем искать замену, и это еще недолго. Потом полгода минимум – адаптировать и вливать в стройные ряды. Все это время у вас будет «задвоение»: то есть уходящий менеджер будет наставником менеджера входящего. Отдельный вопрос здесь – это чем занять уходящего? Тут простор фантазии может быть широким: от перевода его на частичную занятость до перевода же на другой проект. Можно найти. Чтобы было всем полезно и спокойно.

🔵 Еще один момент – это стабилизация команды. Когда вы меняете изрядную долю менеджеров, то возникает жесткий расколбас. Да и сотрудники могут переживать. Им же тревожно за свое будущее, помните поговорку про новую метлу? Тут нам в помощь разные инструменты: от совместных выступлений уходящего и входящего, совместного управления уходящего и входящего (так называемое кохэдство, от англ. co-head), до командных игр и корпоративов. Наверное, этот этап – самый тонкий. Потому что поменять – дело-то нехитрое. А ты попробуй удержать ситуацию при заменах, да еще и сохранить требуемые операционные показатели. Это, дорогие мои, задача не на троечку. Кто пробовал раз – не забудет.

Когда стоит нанимать консультантов? Я серьезно. Кто-нибудь думал, при каких условиях действительно нужен консультант, а когда надо засучивать рукава и делать самому? Мне как-то пришлось решать такую задачку. Лень боролась со страхом, здравый смысл конфликтовал с магическим мышлением. Так как ответ для меня был неочевидный, то я составил себе списочек вопросов, ответы на которые приводят к заключению: берем али не берем. Еще раз подчеркну: это про альтернативу брать или делать самому. Важная развилка. В общем, если на четыре из пяти вопросов минимум я отвечаю «да», то беру. Если два «нет» — не беру. Все просто. Алгоритм, фигли.

🔹Вопрос 1. Я четко понимаю результат? Иными словами, я могу сформулировать образ этого самого результата, что должно получиться в конце проекта. Причем в существительных. То есть могу описать состояние чего-то, и даже в цифрах. Если не могу, если не понимаю, если вообще душа просит чего-то, если я в ответ на вопрос «че надо» мычу и вожу пальцами перед лицом, то никакой консультант мне не поможет. Я еще не осознал.

🔹Вопрос 2. Я неплохо понимаю процесс и терминологию? Понятно, что с консультантом придется разговаривать и договариваться. И чтобы не лопухнуться или чтобы он не навешал лапши на уши, или чтобы наш разговор был продуктивным, то хорошо бы говорить на одном языке. Пусть я не настолько профессионален, не так опытен, но могу задвинуть пару-другую словечек в тему. И сразу другой уровень общения, ага.

🔹Вопрос 3. Я нечетко вижу шаги проекта или вовсе их не понимаю? Посудите сами, консультант нужен, чтобы спланировать и реализовать. И правильно, когда он указывает, объясняет, что за чем и как именно делать. За это ему и платят, вообще-то. А если я это вижу и понимаю, то мне консультант не нужен. Руки нужны, чтобы делать. Эта работа называется иначе. Фриланс там какой-нибудь или даже просто штатный сотрудник на зарплате.

🔹Вопрос 4. Я опасаюсь обид в команде на меня? Ой, сейчас крамольная вещь будет. Соберитесь. Иногда консультантов нанимают, чтобы делать жесткие вещи чужими руками. Мол, я — не я, корова не моя, это все сторонний человек. Да, товарищи, порой резонно так поступать. Сохранять отношения во имя будущего.

🔹Вопрос 5. Я уверен в безопасности проекта для бизнеса? Доверять важные вещи сторонним людям просто глупо. Скажем, продажи. Или производство. То, от чего бизнес критически зависит. То есть консультант, который провел аудит и разработал предложения — нормально. Но рассчитывать, что какой-то гений вам увеличит продажи в 5 раз — такое. А если не увеличит? А если наоборот, развалит? Ему-то что, поматросил и бросил. А бизнес жалко.

Вот такая получилась методика. Как модно говорить — забирайте чек-лист. Уверен, что это поможет вам принимать ваши решения. И они будут лишены ожиданий чуда, но станут более прагматичны и реалистичны. На здоровье.

Ладно. Раз уж так получилось: анонс темы завтрашней заметки.

В картинке краткая памятка по мотивам сегодняшнего поста. Можно сохранить себе и пользоваться при случае.

Большой и важной проблемой развития бизнеса является, простите, невежество фаундера. Я это слово употребляю не в негативной коннотации, скорее, в сожалеющей. Часто же как бывает? У основателя бизнес – первая и единственная работа. Где ему было учиться? Какие лучшие практики наблюдать? Откуда черпать знания и вдохновение? Так что это самое невежество вполне обоснованно и понятно. И если в части критичных для бизнеса операционных вещей фаундер вполне себе прокачивается эволюционно, то менее важные «здесь и сейчас» процессы и практики ему не понять никак. То есть продажи настроить он должен – это вопрос выживания. А вот учет, например, или HR не кажется, на первый взгляд, чем-то необходимым.

Правда, когда приходит время, компания становится больше, тогда выползают наружу все эти недоделки и то самое невежество. Особенно ярко это происходит с HR. Отношение к нему у фаундера часто самое потребительское. Рекрутят, и хватит. Ну еще какие-то мероприятия делают. Как он часто говорит «эти девочки» 🤷‍♂️

И невдомек ему, основателю, что работа с сотрудниками и поддержка его, фаундера, – это отдельная история. Имеющая свои, сложные процессы. Свои, очень непростые механики. И никак он, фаундер, не может осознать, что развитие бизнеса без HR может быть невозможным. Управлять новой сложностью надо сложными методами. Для этого надо учиться и внедрять, ошибаться и думать.

🟠 Те из основателей, которые допетрили, что им нужен системный HR, сразу погружаются в следующую проблему. А что это вообще? Какие задачи у HR? Какой образ результата процессов и деятельности должен быть у этой функции именно в их компании? Кого искать для решения задач? С каким опытом и сколько такой человек стоит? Как его контролировать и чем мотивировать? Сотня вопросов. То есть в целом все понятно, конечно. Всякие статьи там есть и иные материалы. Но конкретно – фиг его знает, куда бежать. Натурально, нанимается первый HRD. То есть директор по HR. И дальше начинается шоу с конями. Потому что не всякий HRD выстроит коммуникацию с невежественным фаундером. Потому что и словарный запас разный, да и есть застарелая проблема у HRD – фигово они говорят и думают по бизнесу. Вот прямо беда.

Дальше HRD увольняется. И либо фаундер начинает ходить и всем рассказывать о том, какая гадость ваша заливная рыба, то есть о том, что HR – фигня. Ну знаете, первый раз драматически же важен. Либо основатель упрется и пойдет брать новых HRD. Может, ему повезет. А может он еще и начнет учиться HR настоящим образом. Но вероятность крайне мала. Я такое видел считанные разы. Посему нужно иное решение. Для дозревшего, но не обжегшегося фаундера.
✅ Оно называется HRD-copilot. Идея такая: приглашаем стороннего опытного HRD. Чтобы он или она, во-первых, сформировала ожидания фаундера и состыковала их с его идеями по развитию бизнеса. То есть выступил в роли толмача-стратега. Как результат, должно появится описание HR-функции в компании с горизонтом года на три.

Потом этот copilot должен помочь с наймом HRD в штат: и вакансию сформировать, и в собеседованиях поучаствовать, и онбордингом позаниматься. Вместе с нанятым HRD попланировать, и дальше совместно защитить планы перед фаундером. А потом сопровождать этого самого HRD, да так, чтобы и фаундер понимал, что делается, и нанятый HRD не отмораживался бы от непонятливости основателя. Такой вот медиатор с функциями эксперта. Если сделать так, то получится быстрее и дешевле типового пути: фаундер мумукается с непонятной для него функцией самостоятельно. Протестировал эту историю на двух проектах, и, кажется, в такой штуке будущее. Для небольших и средних компаний, разумеется.

Давненько не был в найме. Вернее, не так. В найме я все время, просто не в одном. И часто нанимаю себя сам. А вот так, чтобы один работодатель — давно. Лет десять уже как. А хочется. Иногда очень хочется. Встаешь с утра, а у тебя — понятная работа. Не бесконечная чехарда проектов и людей, но размеренный ход событий. Чтобы какие-нибудь задачи присылали. Чтобы начальник — непременно козел, но умный.

📢 И чтобы по пятницам говорить: «Брошу! Уйду! Мне вот ГазТрансСбытПромПоставка на 10% больше зарплату предлагает!». И непременно отключать телефон в 18. Ибо у меня work&life balance, иначе говоря, мне на них пофиг.

Но время от времени на меня выпадает рекрутер. Бывает, что зеленый выпадает, неопытный. Такие обычно предлагают позиции без изучения моего опыта. Им просто меня посоветовали. Ну они и кинули вакансию. А что такого? Они обычно пишут крайне невнятные тексты, и в конце обычно: «мы можем просто познакомиться». Был бы я помоложе, то питал бы иллюзии в отношении таких писем. Но нет, это просто холодный заход. Набирают базу. Есть другой рекрутер. Матерый. Тот изучит меня со всех сторон. Не удивлюсь, если он знает уровень моих тромбоцитов и СОЭ. У него есть конкретная вакансия и понятный заказчик. Он охотник. Хантер, простите.

⭐ Вот и летом было такое. Хантер меня выханчивал. Надо сказать, вакансия была и правда вкусная. Смущали три обстоятельства: личность руководителя, судьба предшественника и деньги. С руководителем все просто — самодур. Умный, харизматичный, но в раздрае со своим эго и словивший звезду. И жесткий, любит ткнуть и посмотреть, как реагируют. А еще у него все должны работать круглосуточно. Обсуждая все это с рекрутером, мы вздыхали. И она, и я знали, что это данность. Рекрутер и не пыталась ее приукрашивать. Как-никак меня сватали четвертый раз к этому товарищу.

Про судьбу предшественника все было понятно. Смущала не сама судьба, но реакция компании. Все расстаются, все не вечно. Принято как? Тебя, скажем, увольняют. Ну не справился, бывает. Вызывается PR и пишется некий такой некролог, где бла-бла-бла, он много сделал для компании, мы ему благодарны, такой хороший человек. Все читают и понимают: ага, расстреляли, но разошлись по-хорошему. А тут некролога не было, добрых слов — тоже. Уволили по вздорным обстоятельствам, втихую. Как так? Рекрутер молчит, трет нос, косит глазом. Не колется вообще. Говорю же — матерый.

💰 С деньгами все еще хуже. Их — очень много. Ну не так прямо много, как если бы создать успешный бизнес, его продать, деньги вложить в десяток компаний, их продать компании, в которую меня хотят нанять. Но все же — неприлично много. И совершенно ломовой бонус раз в год. Почему это плохо? А не стоит эта позиция этих денег. Раз в двадцать меньше — стоит. А вот столько — совершенно точно нет. Значит что? Значит неприятная или скучная работа, от которой все отказываются. Чудес же не бывает. Переплачивать никто не хочет. Хотят, получается, все минусы заштукатурить баблом. Мы с рекрутером улыбаемся друг другу. Хорошо, что собрались опытные люди.

Конечно, я отказался. Лет десять назад пошел бы. Обменял бы несколько лет жизни на презренный метал, гастрит и бескрайний цинизм. Сейчас вот нет. Дорог мне мой малый бизнес, обучение, менторинг и свобода. Возможность прямо говорить и посылать тех, кто не нравится. График мне мой тоже дорог. Отдельно дорога возможность писать вот здесь то, что думаю я, а не что считает директор по коммуникациям. Но вот о чем подумал. Собеседования — прекрасная штука. Поговорить с людьми, поднять самооценку, утвердиться в правильности выбора. И бесплатно. В удобное тебе время. Прямо как психотерапия за чужой счет. Рекомендую.

Такое бывает. Приходишь к заказчику. Вроде встреча должна быть мирной, позитивной. А он на тебя выливает. Мол, обещали одно, а делаете другое. И вообще раздолбаи непрофессиональные. Денег платить не будет, да еще и потребует свои назад. Нервничает, заметно прямо. И ощущение такое возникает, как будто ты слуга во времена махрового царизма. Стоишь склонено, в пол смотришь, а барин тебя кроет почем зря. И вроде ты ему должен, обязан по гроб жизни. Мерзкое такое ощущение, склизкое. Выходишь оплеванный, себя презираешь за вот это все. Думаешь о жизни, поднимаешь голову наверх и тебе на лицо падает мелкая ноябрьская хлябь. Кажется, что плачешь.

📲 Потом, конечно, звонишь своим сотрудникам. Или собираешь их вместе. Считаешь до трех, чтобы не выложить как думаешь. Сдерживаешься. И этично, но эмоционально интересуешься, с хрена ли тебя сейчас так обгадили. Они переглядываются. Пожимают плечами. Смотрят куда-то вверх. И потом выливают на тебя. Что нет у них ресурсов, потому что не обеспечил. Что не те у них процессы, потому что не настроил. Что мало денег было заложено. Что они не мотивированы. И вообще. Говорят спокойно, уверенно, повизгивая в особо волнительных местах. Ты слушаешь и ловишь себя на знакомом ощущении. Ты и тут должен. Всем им обязан. Голова привычно сгибается, во рту появляются где-то слышанное «чегоизволите-с». Настроение портится окончательно.

Тут главное не застыть. Не жалеть себя долго. Потому что в ощущении «я всем должен» весьма уютно. Это же частный случай – «они все дураки». В таком состоянии можно находится годами, но проблема в том, что оно парализует. Я много таких видел. Которые жертвы обстоятельств, людей и общей несправедливости мира. А если в таком состоянии еще до соцсетей дорваться. До пузыря таких же. Тогда вообще туши свет. Стаи жалельщиков себя, трепетных и ранимых, могут увлечь тебя с собой и продолбать своей идеей твою жизнь. Нет, мы на это пойти не могем. А что же делать? Руки же опущены, в душе – хмарь, в глазах – слякоть, а жизнь – дерьмо. А я вам скажу. Надо заставить себя действовать 💪

В моем случае – планировать улучшения. Сделать список того, что надо сделать. Пусть кривой и косой, но выходом из тупика жертвенности может быть только надежда на перемены. Мне нужен свет в конце туннеля. И только я могу его сам себе дать. Поэтому я сажусь писать план. Поэтому я сажусь конструировать будущее. Где я не буду должен ни заказчику, ни сотрудникам. Первые пять минут я натурально выжимаю из себя. Как сок из лайма. Давлюсь, буксую, но пишу. Через десять минут я уже завелся. Высунув от тщательности язык, я двигаю людей и процессы, я придумываю схемы и обходные пути. Я – Жуков. Гудериан. Сунь-цзы от бизнеса. Полтора часа — и все закончилось. Нет жалости к себе. Нет ощущения слуги, униженного и оскорбленного. Нет одиночества.

🧠 Потом, когда восстановится полностью умение мыслить, я начну размышлять. Что меня так зацепило? Почему я сорвался в эту черную жалость к себе? Откуда такие дикие реакции? Ведь все это было просто эпизодом. Более того – частью моей работы. Да-да, меня должны были и еще неоднократно будут так чмырить и щемить. В каком-то светлом мире с людьми в белых пальто все не так. Там все любят всех и учитывают мнение всех. Но в нашем мире, где я, замечу, хорошо же живу, это – норма. И, если подумать, может, я ровно поэтому хорошо и живу, что умею справляться с этой нормой? Не раскисаю и держу удар? Ищу просветы и планирую изменения? И эта мысль меня окончательно примиряет с гнусным заказчиком и хитропопыми сотрудниками. Я уже улыбаюсь и думаю про следующие заказы. И даже падающая на голову питерская хлябь кажется брызгами шампанского.

Мы живем в чертовски интересном мире. Кто-то очень хитрый рассказал байку, в которую хочется поверить. Она звучит примерно так: ты сам по себе – ценность, твое мнение важно, твои шаги безупречны. Я немного утрирую, но как императив – сойдет. Понятно, что лучше верить в свою исключительность, чем в свою ничтожность. Тут вопросов нет. Но, братцы, разумность в требованиях тоже должна какая-то быть. Какая-то скромность, что ли. Последовательность хотя бы. Понимание, что сразу и все не получится. Рационализм, короче говоря. Мне иногда кажется, что это слово совсем вышло из словаря. Не знаю, что стало тому причиной.

Моя знакомая жалуется: ее компания отстой. Спрашиваю, в чем же дело. Оказывается, что моя знакомая имеет свое мнение по поводу развития компании. Куда ей идти, что там делать и вообще. И это мнение она доносит с ленинской прямотой до руководства считай, что каждую неделю. Компания небольшая, человек 100, так что донесение мнения не представляет сложностей. А руководство ее игнорирует. Сначала вежливо отвечало, что подумает. Потом, с ее слов, посылало. Сейчас просто не отвечает.

❓ «И как же — спрашивает моя знакомая — мне относиться к этим людям?». «Я же им хочу помочь!» — восклицает она. «Уволюсь!» — заканчивает пламенный спич. Девушке 23 года, она стажер и работает в компании четыре месяца.

Или вот другая история. Молодой человек 28 годов. Хороший профессионал, специалист в популярном языке программирования. Действительно специалист, умеет сортировать пузырьком. Жалуется мне, страдает. Он работает полгода, а ему не повысили зарплату. Я спрашиваю у него, а обещали на входе повысить через полгода? «Нет» — говорит. «Но я же хорошо работаю» — говорит. «Значит должны» — говорит. И я вот это «должны» слышу чуть ли не каждый день в разных формах. «Мне должны» или «мне все должны». Слушать мое мнение, реагировать на него, учитывать мои интересы, интересоваться мной, мне платить и меня поощрять, меня мотивировать и меня заинтересовывать, меня хвалить и меня развивать. И каждый раз мне хочется спросить. Я не спрашиваю, но очень хочется. Вопрос такой: с хрена ли? 🤔

Я серьезно. С хрена ли ты решил, что мир крутится вокруг тебя? В какой момент тебе отшибло мозги? Что ты сам сделал, чтобы тобой интересовались? Почему ты решил, что игра будет идти в одну калитку? Ну и так далее. Я поясню свою позицию, свое видение. Понимаете, наш мир чудовищно несправедлив. Он не считает каждого из нас важным. Но хочется им быть из разных соображений. Хочется, чтобы люди вокруг хотя бы на тебя обращали внимание. А еще лучше – любили и считались с твоим мнением. Есть только один путь – быть полезным. То есть, прагматически выражаясь, что-то давать взамен. Что-то ценное этим самым людям. Что-то, что им нужно и что они не захотят потерять. Вот тогда можно что-то просить или требовать 🤝

И вот эта простая мысль решительно не дается многим гражданам. Причем начиная прямо с первого шага. Ведь чтобы что-то давать другим, надо сначала понять, что им, другим, надо. Спросить или на картишках таро раскинуть, тут кому как ближе. Затем это что-то сопоставить со своими возможностями и желаниями. Прикинуть меру труда, чтобы это что-то у тебя возникло. Прикинуть свои собственные неудобства, риски и прочие ограничения. Потом, извиняюсь, начать давать. Устойчиво, а не так, что разок и все. Продемонстрировать на практике свою пользу. Убедиться в ее наличии, получить обратную связь. И вот только потом – просить или требовать. И ни в коем случае не вставать в позу. Хотя, кто что-то делает для других, никогда в позу не встанет. Потому что знает цену.

Коллеги, Edtech-компания ЛернПроект ищет HRD. Вот вакансия

Задачи: разработка и реализация стратегии управления персоналом, поддержание эффективной системы подбора и найма, организация и проведение обучения сотрудников, разработка и внедрение программ мотивации и стимулирования, управление электронным кадровым делопроизводством и учётом персонала.

Резюме отправлять можно напрямую основателю в тг сюда

Сейчас район Патриарших прудов в Москве – это до тошноты глянцевое пространство. Кафешки со скамейками на улицах, с пледиками и коктейлями. Дорогие машины, газующие по узким переулкам. Девицы с губами и мужчины, сложно отличимые от девиц. Кажется, что Патрики – это локальный Дубай. С теми же понтами, засильем искателей легкой жизни и откровенных мошенников. Идея легкой жизни очень сильно влияет на неокрепшие сознания гостей города. И Патрики стали, в каком-то смысле, и фетишем, и магнитом. Разумеется, Ципкин со своими «Беспринципными» тоже поучаствовал в этом разврате. И все дополировали молодые люди, берущие интервью у как бы миллионеров. Впечатление сложилось. Москва – рай на земле. А Патрики – рай в раю 🙄

Мои Патриаршие были другими. Году в 94-95, когда интернет только появился и начал еще робко вытеснять FIDO, Патрики стали точкой сбора людей странных. Нет, они не фехтовали на деревянных мечах, это происходило в Несучнике. Нет, они не месили друг другу физиономии, это было в Новогиреево и на Ждановской. Они были участниками первых виртуальных болталок. Сейчас это прозвучит странно, я понимаю. Представьте себе канал в Телеграме, где сидит сотня человек. И они болтают обо всем, без конкретной темы. Нет, они не обсуждают политику. Нет, им плевать на экономику. Они говорят о жизни в широком смысле. Может, о литературе. Может – о любви. Порой все скатывается в скандалы и обвинения. Но чаще это выглядит как приятельство, как дружба.

В те годы Москва была совсем иной. Темная, грязная, голодная. Со стихийными рынками и стариками, просящими милостыню у метро. Общая неустроенность и какая-то разнузданная безбашенность, мысли о переменах и страх этих самых перемен смешивались в необыкновенный коктейль. Я никогда после такого не видел. В этой мрачной неразберихе, суете, обмане и кровожадной алчности было, как ни странно, много свежего воздуха. Так, думаю, было в Эфесе, когда Герострат поджег храм. И очень хотелось с кем-то общаться. Обсуждать, делиться мыслями. Бояться и надеяться вместе. Видимо, отсюда и появились те самые болталки. Каким-то боком я прибился к сетям IRC, и стал постоянным участникам, наркоманом сетевого общения 💻

Причем тут Патрики? Я вам скажу. Раз в неделю, по пятницам, участники этого самого канала собирались на скамейках возле пруда. Обычно, человек 30-40 завсегдатаев. Разумеется, пили. Дрались, бывало. Но, в целом, было мирно. Все же центр. Говорили, смеялись, пели. На спор бегали голышом вокруг пруда. Охотились, бывало, за лебедями. Нас гоняли местные, им совсем не улыбалось слушать разухабистые вопли. Милиция иногда приезжала, но все ограничивалось пачкой L&M и похлопыванием по плечу. Сейчас все эти сцены невозможны, немыслимы. Хотя в моей картине мира ничего в них особого нет. Да, мы были молоды и глупы, но доброжелательны и наивны. И нам очень хотелось перемен.

🔵 Знаете, мне не хватает моих Патриарших. Дело не в том, что я тоскую по молодости. Хотя, конечно, и такое есть. Дело в том, что мне категорически не нравится то, во что они превратились. Мне они стали противны. Я не хочу туда приходить. Мне неприятно думать о том, кого я там встречу. Как будто бы нормальные и живые люди вдруг разом стали зомби. Обменяли легкость бытия на сумочку Боттега Венета. Как будто бы в целом районе распылили газ забвения, который сожрал искренность, дружбу, улыбки. Надутые как шарики собственной значимостью общаются с жадно высматривающими добычу искателями легких денег. И нет в них ничего от тех оборванцев середины девяностых, которые собирались поговорить.

Из разговоров на Патриках:
- А ты правда из Москвы?
- Правда
- А скажи что-нибудь по-московски?
- Времени совсем нет, давай встретимся в феврале.

Поговорим про личные стратегии. Я фиг знаю, что это, но слова красивые и модные. Мне тут рассказали, что появились умельцы, которые эти слова упаковывают и продают за пару миллионов. Давайте тогда сэкономлю вам деньги? Расскажу, что это и куда это. Итак, личная стратегия начинается с трех простых вопросов.
📍 Первый: что ты несешь в мир, какое благо?
📍Второй: кем ты хочешь выглядеть, какой твой образ?
📍Третий: сколько ты хочешь зарабатывать на благе и образе?

Звучит абстрактно? Давайте разбираться. Это не так сложно, как кажется на первый взгляд. Только запомните одно простое правило: ответы на эти три вопроса должны быть гармонизированы, то есть должны соответствовать друг другу.

🟣 Первый вопрос самый сложный. Мне нравится слово «повестка», хотя возвышенные личности любят говорить о строительстве храма как метафоре. Идея вопроса базируется на гипотезе, что каждый из нас не просто уникален, но еще и имеет предназначение. Его поиск – главная жизненная задача. Его нахождение – основная жизненная радость. Натурально, есть разные способы поиска. И разные ошибки. Самая популярная – это решить, что твое благо – это ты сам. Типа, я – красивый цветочек, и просто сам этот факт делает мир лучше. Три раза ха. Сам этот факт на хрен никому не интересен. Потому что благо – это польза другим. В чем ты, Иван Иванович, лучше всего полезен? Кому и как ты нужен благодаря своим качествам, существующим и потенциальным? Отвечать на этот вопрос честно бывает больновато, но необходимо.

🟣 Второй вопрос самый творческий. Мы все носим маски. И самое глупое, что можем сделать – это быть самим собой с окружающим миром. Умозрительно кажется, что это правильно. Некоторые романтики даже формулируют, что быть самим собой – это величайшая мудрость. Я вас расстрою. Быть самим собой – это величайшая распущенность. Вываливать на ближних все, что есть у вас в душе, все страхи и обиды, все сожаления и даже всю радость – это от лукавого. Буквально. Ближним, если они не близкие, интересна картинка. Да, будет хорошо, если она не очень отличается от реальности. Если ваш аватар похож на правду – будет легче его творить. Но, друзья мои, только самоограничения, здравый смысл и дисциплина. Какой образ соответствует тому благу, который вы несете? Как может выглядеть в глазах других человек, несущий это благо?

🟣 Третий вопрос самый прагматичный. Понятно, хочется миллиард и завтра. Но почему-то получается десять тысяч и в аванс. Может быть, ответы выше? Давайте пройдемся по рынку и честно поглядим, что нынче платят за то самое благо в том самом образе? Ну а почему нет? Все так или иначе есть, вряд ли вы придумали ну уж что-то совсем уникальное. Я хочу тут подметить, что чудес не бывает. Если вы даете другим что-то типовое – это будет дешево. Если вы в образе капризного ребенка – это будет дешево. И наоборот. Только не идеализируйте себя и свое благо на этом этапе. Не фантазируйте. Миру вокруг не так интересны ваши идеи. Ему подавай конкретику. Кто-то благодаря вам сможет жить лучше и понимает это? Ага, вот за это он заплатит. За все иное – вряд ли.

Собралась картинка в голове? Все же просто – три вопроса, три ответа. Разумеется, их придется покрутить, придется итерационно менять ответы на одни в зависимости от ответов на другие. Работа эта не на час, и даже не на неделю. Но если думать об этом, искать, изучать, советоваться, то, скорее всего, за пару месяцев можно справиться. Кто-то использует костыли. Типа визуализации или ускоряющих сознание практик. Кто-то приглашает на помощь наставника или человека как бы знающего. Все это пустое. Никто кроме вас не ответит, и никакими картинками ответы не ускорить. Попытка найти простое решение или делегировать его приведет к ошибочным ответам и годам, потраченным впустую на путь в не туда. Сэкономил вам деньги? Стало понятнее? Ну и славно.

Попробуете набросать ответы прямо сейчас?

Одно из самых странных дел в жизни — это ждать благодарности. И совершенно безумно ждать ее от детей. Несмотря на это тысячи женщин и десятки мужчин любят вздыхать и упрекать своих отпрысков в неблагодарности. Мол, рОстили, рОстили, а они ушли и даже не звонят. Я обычно говорю достаточно жестко: ну вот как рОстили, так и получили. Вроде «как потопали, так и полопали». Но, на самом деле, все не совсем так. Чтобы стать взрослым, ребенку надо перестать быть ребенком. А значит что? Значит так или иначе изменить общение с родителями. Часто — кардинально. Хотя многие детки делают это за грехи родителей. То бишь — обоснованно.

◼ Моя подруга — прекрасная мать. Лучшая на районе, согласно мнению мамских чатов в вотсап. Ее сын, толковый парень лет 16, неизменный участник всех олимпиад, соревнований и кружков. Личная жизнь парня проходит исключительно во сне. Едва открыв глаза он видит заботливое лицо мамаши. Четверка в их семье — трагедия. По выходным он бегает, прыгает на батуте и накручивает круги на велосипедном треке. Истинно вам говорю: талантливый и здоровый парнишка удался. Разговорились как-то и он поделился своей самой большой мечтой. Не Физтех, не РЭШ. Хочет в армию пойти. Чтобы годик побыть самому по себе.

◼️ Мой знакомый — классический отстраненный папа. Когда ребенку было года два, он отстранился с концами. Вынырнул из небытия когда его крошке стукнуло 14 лет. И давай закидывать подарками. Вниманием засыпать. Где был? Ну, решал, значит, свои вопросики. Лучше же поздно, чем никогда? И вот за пару лет он так плотно навоспитывал, так много надарил, что задумался о компенсации. Не зря же пахал. А ему его ребенок с ленинской прямотой объяснил, что ничего не должен. Может, в крайнем случае, вручить чупа-чупс. Скандал. Мой знакомый рыдает и пьет. Больше пьет, конечно. Говорит, что молодежь пошла непочтительная.

◼️ Или вот еще случай. Детку растили по принципу «никто кроме тебя». То есть прямо с ранних лет было заявлено, что вся надежда семьи — это он. И растят его ровно с целью опереться в старости. Такой мощный посыл был услышан и детка попер создавать опоры. Вот только в процессе он совсем забыл, чего он сам хочет. Кто он, куда идет и почему? Натурально, кризис. Психиатры, там, иного профиля врачи. Детка лежит на кровати, повернувшись к стене и ему ни до чего. А родители, привыкшие к регулярным траншам, продают квартиру. Правда, пока квартиру детки. Ну а что, жить как-то надо?

Что я хотел сказать этим текстом? Во-первых, благодарности ждать не стоит. Во-вторых, вот хрен его знает, как правильно растить детей. И так плохо, и так нехорошо. В-третьих, мир все же справедлив, и если твой ребенок тебя послал, то что-то ты не так делал. В-четвертых, уж совсем философское и между строк: дети — они для нас же. Сами решили, для себя завели. И рассчитывать еще что-то «сверх» можно, но не нужно. А уж попрекать детей фактом их существования — свинство. Фу, такими быть.

Зарабатываете ли вы тем, от чего вас прёт?
Или мухи (деньги) отдельно, а котлеты (кайф) — отдельно?