Суть современных социальных сетей в истории. Итак, выбирают председателя колхоза:
- Мы все давно знаем Михалыча как честного человека, предлагаю выбрать его!
Все, хором:
- Да, Михалыча хотим! Выбираем Михалыча!
Встает сторож Петрович:
- Вот вы хотите Михалыча выбрать, а у него дочь с пониженной социальной ответственностью! Как такого человека в председатели?
Все, хором:
- Нехорошо! Позор! Михалыча не хотим!
Встает Михалыч:
- Граждане дорогие! Вы ж меня с детства знаете! Я всю жизнь с вами в колхозе! У меня два сына и дочери отродясь не было!
Все, хором:
- Действительно, как же так?!
Сторож Петрович, пожимая плечами:
- Не знаю, я свое мнение высказал!

Я — противник оценок в школе. Совершенно не понимаю их смысла. Вспоминая свой школьный опыт, вижу только минусы. Сейчас в голове нет ни одной мысли о пользе оценок. Вижу, что все больше и больше людей высказываются за отмену оценок. И, может, это и произойдет лет через 30-40. А пока оценки и оценивание, наверное, самый тормозящий фактор развития детей. Как это и не парадоксально звучит.

Самый жесткий вред — это привычка соответствовать стандартам. Мне поставили 4 за две ошибки, и 2 за пять ошибок. Чтобы получить 5 надо сделать вот так и никак по-другому. Она написала без помарок, поэтому у нее 5, а у тебя 4 за зачеркивание. Дети привыкают быть как все в рамках. И эти рамки не всегда явные. И мы привыкаем к таким рамкам. Получается забавно: мы стремимся следовать неформализованным стандартам. Про неврозы я умолчу.

Еще интересная штука — это соответствовать ожиданиям конкретного человека, учителя, для получения его оценки. Если мы понимаем, что многие стандарты оценивания не сообщаются ученику, или сообщаются постфактум, то дети в поисках оптимальной модели поведения начинают «выстраивать» отношения с учителем. По-разному, конечно. Так появляются подлизы, так появляются стукачи. Про неврозы я снова умолчу.

Оценки создают соревновательную среду. Хороша ли такая атмосфера в образовании вообще, и в обучении детей в частности? Мне кажется, что нет.

Мне кажется, что явное соревнование меняет позитивную, познавательную мотивацию на деструктивную, калечащую.

А еще семья поддавливает. Учись лучше, чем Вася, да? А как быть в этом случае с сотрудничеством? И как быть с открытостью, с поддержкой? Про неврозы я опять умолчу.

Хотя, зачем молчать про неврозы? Синдром отличника, ммм? Вы же видите таких людей вокруг? Бунтарь, нонконформист. Да-да, это тоже оттуда. Непререкаемый авторитет, начальственный хам. Тоже оценки виноваты, гиперкомпенсация унижений. Бездумный исполнитель, отсутствие инициативы. Привык работать в условиях неформализованных стандартов, все время ждет негативную оценку. И так далее, и тому подобное.

Я — противник оценок. Сейчас и ранее школа калечит. Уродует людей, делает их непригодными к современной жизни.

Сейчас не нужны типовые «винтики». Ни в экономическом, ни в социальном смыслах.

И вред, который наносит сохранение оценок и оценивания в школе гораздо больше потерь от коррупции. Вот такие дела.

Третий квартал Otus был максимальным с точки зрения падения по выручке г/г, которая составила 191 млн, то есть -20% г/г. Есть надежда, что дно таки достигнуто, но не факт. С нами злую шутку сыграла вера в рост B2B, то есть корпоративных заказчиков. Это казалось очень логичным — хороший продукт хорошо зайдет в компании. И он заходил хорошо, ровно до тех пор, пока высокотехнологичный бизнес чувствовал себя хорошо. А как только рынок посыпался, начались сокращения ИТ-специалистов, то тут-то и стало не до обучения. И наш B2B стал ставить «рекорды» выполнения плана — доходило до 50%.

На этом фоне уже привычно резали затраты и готовили планы дальнейших сокращений. Государство еще подкинуло проблем с изменением налогового законодательства. Со следующего года, выбирая между НДС и полными социальными налогами мы, по всему, выберем второе. Компания является и резидентом «Сколково» и ИТ-компанией, но в проекте бюджета есть веселая приписка о том, что со следующего года можно выбирать только один тип налоговых льгот. Это еще не нож в спину, но сильный удар под дых. Так как у нас доля «физиков» уже велика из-за падения B2B, то НДС нам совсем не выгоден. Впрочем, еще будем считать.

Общаясь с коллегами на рынке, понимаю, что пришла «зима». Деньги добыть сложно, они очень дорогие и компании попросту банкротятся из-за невозможности взять оборотные кредиты. Инвесторы отрасль онлайн-образования «разлюбили», остаются те, кто скупают за долги в надежде выиграть на подъеме. Все верят в цикличность, но никто точно не знает.

Может так быть, что онлайн-образование просто дошло до предела насыщения, и сейчас — его естественное нормальное состояние.

Если так — то печально, потому как с имеющимися затратами на привлечение клиентов вся эта история не летит вообще. Ну может детское обучение как-то будет рентабельно. Хотя там тоже всегда была игра в рост, а не в прибыль.

Не хочу показаться пессимистом. Но три квартала тяжелой борьбы за бизнес настроения не улучшают. Пока нам удалось избежать серьезных сокращений, сохраняем команду. Мы вошли в этот год с 250 сотрудниками, сейчас их 210, то есть держимся.

Нам удалось сохранить преподавателей, мы держим уровень оплат их труда.

Впереди достаточно «хлебный» четвертый квартал, есть шанс отыграть часть потерь. И все же, я смотрю на 26 год без оптимизма. Если повезет, он будет примерно, как 25 год. А это значит, что «зима» будет долгой.

Рассказал Рони, актуально до сих пор.

Перед зданием, где проходит съезд демократов, стоит ребенок и продает котят. На его табличке написано: «Купите демократического котенка».

Через две недели в этом же здании съезд республиканцев. Стоит тот же ребенок, на табличке написано «Купите республиканского котенка».

К нему подходит журналист и спрашивает, мол, парень, две недели назад это были те же котята, но называл ты из демократическими. В чем отличие? Парень говорит: «У них открылись глаза».

Есть такие ребята — активисты. Встречаются нередко. Суть их примерно следующая: они во что-то истово верят, это что-то детально понимают, хотят это что-то исправить или улучшить или создать. Звучит как полезная история, верно? Вот только есть несколько проблем. Во-первых, типичный активист — неважный дипломат. Он настолько поглощен своей черно-белой картиной мира, что ему нет дела до противоположных или даже слегка отличающихся взглядов. В его картине мира все просто: либо вы его полностью поддерживаете (друг), либо позволяете себе сомнения (враг). Никаких промежуточных состояний.

Вторая особенность активиста вытекает из первой. Активист резок и неприятен. Он искренне считает, что цель оправдывает средства. Он срезает углы для скорейшего достижения результатов. Он сиюминутно может заключить с вами союз, который прекратит свое существование тогда, когда он немного будет противоречить движению к цели. Активист — это таран, поезд на полном ходу. Он считает, что на правду не обижаются. Мысль о том, что правд может быть несколько, ему в голову не приходит. И оно понятно, так как правда может быть только его. Ведущая к достижению его, активиста, цели.

Третья особенность активиста — он не готов брать на себя ответственность. Он с удовольствием будет подзуживать и вещать, он рад давить и клеймить, но, чтобы сказать «я вами буду руководить, и я за все отвечу», — тут у него кишка тонка. Активисты любят играть «вторым номером», играть в серых кардиналов. Их стихия — это организованное «мнение масс». Обычно массам плевать на идеи активистов, но последние настолько громкие и заведенные, что выглядит и правда, как всеобщее волеизъявление. Если вдруг идея активиста потерпит крах, то виноваты опять-таки будут народные массы. А активист? Он просто поменял точку зрения. Как думающий человек.

Активистом быть выгодно. Крикунов боятся. А если мы помножим с вами общий пофигизм людей на заявления активистов о поддержке их программ и лозунгов, то становится очевидно, что с активистами остается только договариваться. Выстраивать взаимовыгодное сотрудничество. Имея в виду, что при малейшем шухере активист испарится, пожимая плечами. И перейдет на другой объект. Сильно облегчает жизнь то, что активисты тщеславны. Им нужно всеобщее поклонение, или хотя бы всеобщий страх. Умный человек может на тщеславии активистов выстроить достаточно полезную систему.

Самые большие проблемы таких систем возникают в переломные моменты. Когда надо договариваться с кем-то столько же масштабным. И тут в полный рост встанет черно-белая логика активистов. Которая не позволяет даже начать о чем-то разговаривать. Плюс неуважение к оппоненту, его низведение в пыль. И, как ни печально, это приводит нас к следующему выводу: системы с инкорпорированными активистами могут либо жить, либо умирать, но не видоизменяться. Такой опции у них нет.

Дорогой предприниматель! Или уважаемый директор! На дворе у нас очередной кризис. Кому-то повезло, и он его не затронул. Но это пока, поверьте мне. Любая экономическая жизнь циклична. Кризис чередуется с жирными временами. Такая болтанка — суть есть естественный отбор. Те компании, которые пройдут кризис и выживут за его границей, станут сильнее и умнее. А кто откинется, обанкротится — те имели либо неустойчивую бизнес-модель, либо кривое управление, а скорее и то, и другое. Им, с точки зрения эволюции, жить ни к чему. Раз они настолько близоруки и неторопливы.

Чем нужно заниматься в кризис? Рецепт очень простой.

Во-первых, сокращать затраты.

Я как-то работал в одном месте, где технический директор при утилизации компьютеров бережно доставал дисководы и разную периферию, и бережно их складывал в ящики. В этом не было никакого практического смысла. Просто технический директор с этой компанией прошел такие сложные времена, что экономил и выгадывал автоматически. То же и с зарплатами. Сотрудники часто жалуются, мол, компания — жмот. Говорят, что галеры. На самом деле компания опытная, разумная. Пусть это и совсем иначе видится в найме.

Во-вторых, надо качать продажи.

Когда рынок растет — продавать не сложно. Можно позволять себе разные неоптимальности: от низкой конверсии до раздувания бонусов. В кризисе хорошо бы посмотреть на цифры, на метрики. Убедиться, что их мало, их значения недостоверны. Это открытие станет первым шагом на пути развития продаж. Следующим шагом в кризис испаряется легенда о том, что продажи можно построить механистически. Через регламенты, скрипты и автоматизацию. Выясняется, что продажи — это люди. И вот тут начинается самое интересное.

Третье, что нужно делать, — это искать новые источники заработка.

Да, сложно. Очень сложно одновременно сокращать людей и с оставшимися запускать новые проекты. Приходится умещать в голове антагонистичные мотивы, противоположную веру. Понятно, что все это можно продать команде как «кризис создает новые возможности». Это чрезвычайно эмоционально сложно: сочетать выживание и развитие.

И главное. В кризис твоя задача, предприниматель или директор, излучать оптимизм и веру в доброе будущее. Как бы тебе ни было сложно. Никто не должен видеть дребезга в твоем поведении. Твоя команда, твои люди должны понимать, что их ведет сильный и неустрашимый лидер. Плакаться можно. Но дома и в подушку. И недолго. Потому что все остальное время надо делать указанное выше.

Несколько недель назад спросил у вас: «Чем бы занялись, начиная с нуля?» Не для отчета, а из своего любопытства. Цифры — это только каркас, а настоящая история — в том, что стоит за ними.

Когда-то я думал, что «начать с нуля» — это про смелость. Но и те, кто выбирают заниматься тем же самым — просто нашли свое. Набрались опыта, могут избежать массы ошибок и подойти ко всему с более зрелой позиции — развивая и прокачивая то, что есть. Это здраво.

А те 30%, что рвутся в новое... Понимаю. Это же чувство, когда основной проект, даже успешный, становится золотой клеткой. Хочется чего-то другого, чего-то эдакого, а может, наоборот, простого. Лишь бы не рутина. Лишь бы снова чувствовать вкус.

И ведь самое сложное — не бросить, а признаться себе, что та самая «клетка» сбита своими же руками. Из лучших побуждений, разумеется. Из стремления к стабильности, к росту, к признанию. А в итоге — загруз, планы, KPI и тихая тоска по тому самому «нулю», который когда-то так пугал.

Может, уже сегодня стоит встряхнуться. Просто напомнить себе: жизнь шире, чем нам кажется в нашем привычном. И тогда в том же привычном можно заново найти интересное.

А у вас бывает такое чувство «золотой клетки»?
И что для вас становится тем самым глотком воздуха — тем, что возвращает вкус?

Что такое регулярный менеджмент? Понятно, на эту тему написано много книг и текстов разной степени умности. Там вы найдете слова про бизнес-процессы, делегирование, ценности, ключевые показатели эффективности, автоматизацию, мотивацию и прочее. Это все, разумеется, правильно. Вот только чаще всего непригодно. Если мы возьмем с вами небольшую типовую компанию, то увидим, что регулярный менеджмент отсутствует. Как явление. Несмотря на уверения основателя и директора компании, что это штука полезная и даже необходимая. Почему так?

Чтобы это понять глубоко, по-настоящему, сначала стоит взглянуть на этого самого основателя и директора. Кто он? Чаще всего, он всю рабочую жизнь работает на себя. Чаще всего он никогда не был в найме. Чаще всего он, похоронив один бизнес, сразу же начинает другой. Либо всю дорогу строит один, тут как повезет. Вы можете сказать, что человек, никогда не проходивший в другой компании школу менеджмента криво строит свою? Отчасти вы будете правы, практика важна. С другой стороны, наш основатель умен, активен. Книги читает, учится, заводит себе консультантов и даже менторов. Все же это не главная причина.

Главная в том, что основатель строит не компанию, но семью. Как умеет, разумеется. Окружает себя лояльными и приятными. Обычно избегает поэтому профессиональных и сложных. Такая аберрация сознания, когда строить бизнес азартнее и интереснее, чем настоящая семья. И он, бизнес, понемногу вытесняет семью, и даже становится ею. Очень распространенное явление. И тут мы подходим к основному. С чего начинается регулярный менеджмент? Я скажу. С соблюдения договоренностей. С правила, что невыполнение их неприемлемо и невозможно. Это должно стать культурным паттерном компании, и тогда возникают предпосылки к внедрению того самого регулярного менеджмента.

А как вы себе представляете дисциплину выполнения обязательств в семье? Наше представление о семье чаще всего феминное. То есть все должно быть построено на чувствах, на любви, это, мол, главное. Вот и получается, что выстраивая семью из своей компании, основатель будет много и часто говорить об отношениях, об эмоциях, и прощать или «не замечать» огрехи в фактическом исполнении обязательств. Потому что «с любимыми не расставайтесь» или «любовь не смотрит на недостатки». Меняется ли это? Не думаю. Разве что с уходом основателя.

Меня давно интересовало, как получается так, что существует масса явных шарлатанов, к которым идут и идут люди. Астрологи там, экстрасенсы, тарологи и тому подобное. И даже получая явно отрицательный результат, все идут и идут. Во что-то верят. Конечно, важно, что те сулят. Избавление от всех проблем, быстро и без особых усилий. Но ведь прежде, чем посулить, есть период pre sale, как-то они цепляют своих «жертв».

Изучая примерно тот же вопрос, психолог Бертрам Форер провел эксперимент. Он раздал своим двадцати студентам тест, чтобы с помощью полученных результатов проанализировать их личности. Однако Бертрам не собирался проводить никакой анализ. Вместо этого он раздал всем студентам один и тот же текст примерно такого содержания:

«Вы нуждаетесь в том, чтоб люди вас любили и восхищались вами. Вы достаточно самокритичны, у вас есть много скрытых возможностей, которые вы так и не использовали себе во благо. Хотя у вас есть некоторые личные слабости. Вы дисциплинированы, с виду уверены, но на самом деле склонны волноваться и ощущать неуверенность. Часто вас охватывают серьезные сомнения в верности принятого решения, правильно ли вы поступили. Вы отдаете преимущество некоторому разнообразию, ограничения у вас вызывают возмущение. Также вы гордитесь тем, что мыслите независимо, вы не соглашаетесь с чужими суждениями без достаточных доказательств. Иногда вы приветливы и дружелюбны, а иногда осторожны и сдержаны. Некоторые из ваших стремлений весьма нереалистичны. Одна из главных целей — стабильность».

После этого он предложил каждому студенту по пятибалльной шкале оценить соответствие описания их личности действительности. Средней оценкой было 4,26 балла. Этот тест Бертрам проводил несколько десятков раз, общее кол-во тестируемых достигло трех сотен. Можно считать результаты достаточно показательными. В дальнейшем этот феномен был назван эффектом Барнума.

Мне кажется, что этот эффект является базовым и при использовании генеративных сетей. Если почитать, что они пишут, почитать отстраненно, то волосы шевелятся во всех местах. Сколько лести, елея, как бы сдержанного восторга, дипломатичной похвалы, вперемешку. Я провел примерно пару недель в таких беседах, было интересно, почему это так цепляет людей. Ведь современные LLM дают часто откровенно неверные результаты, безграмотные и недостоверные. И вот ответ — это эффект Барнума.

Я поменял свое отношение к шарлатанам. Какие же милые и безопасные все эти астрологи, экстрасенсы, тарологи и тому подобное. Какие они наивные и созидательные. По сравнению с настоящим шарлатаном, созданным искусственно.

Надо ли предпринимателю обучаться финансам?

Вопрос как будто «риторический», но при этом не очевидный.

Большинство предприниматели вспоминают о финансах, когда случается какой-то п…ц. Чаще всего это огромный кассовый разрыв, или налоговая пришла, или оказалось, что много долгов, а почему не понятно.

И тут предприниматель начинает метаться, как лось в горящем лесу, но только с завязанными глазами, потому что нет цифр, на которые можно опереться и понять причину.

И часто бывает, что когда предприниматель решает для себя — «Всё буду изучать финансы — «точка невозврата» уже пройдена.

А вообще-то, финансы — это превентивные техники. Правильно настроенная функция «Управление финансами» помогает не оказаться в такой ситуации.

Помогает вовремя скорректировать решения, курс развития, открытие новых направлений, ассортиментную политику, структуру скидок / отсрочек.

Поэтому отвечая на вопрос — «Надо ли предпринимателю обучаться финансам?» — точно да!

Рекомендую трёхдневный практикум участницы нашего ментор-клуба Ирины Екимовских.

Это практичное обучение по теме финансовая стратегия бизнеса.

За 3 дня вы поймёте структуру отчётов, ключевые финансовые метрики собственника, структуру финансовой стратегии, а главное — какие показатели надо сложить, чтобы бизнес начал приносить достойные дивиденды. Подробнее тут.

Реклама. ИП Екимовских И. А. ИНН: 666008608710 erid: CQH36pWzJpxFNFEj59DeGwUrn92y5XSDNbjFvCH9P4bhe3

Перечитываю свои заметки за месяц как старые письма.
И вы попробуйте. Заглянул в статистику и собрал подборку тех вещей, которые (судя по вашим реакциям) вызвали больше отдачи.

Про признания в корпоративном воровстве
https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1719

О книгах и детстве
https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1703

А здесь делюсь опытом, как вкладывать деньги, чтобы их сохранить
https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1710

О синдроме самозванца, его последствиях и о том, почему все мы — молодцы
https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1718

Как поездка в МакАвто Вкусно и Точка Авто помогает справиться с хандрой
https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1742

Про лидерство, Петра I и 10 шагов
https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1750

Русская литература создала феномен «маленького человека». На волне течения реализма в начале 19 века концепция была сформулирована, а позднее ее полноценно реализовали и Чехов, и Куприн, и еще десяток товарищей. Великий русский писатель Булгаков и не менее великий драматург Зощенко довели практику жизнеописания «маленького человека» до совершенства. Но никто из них не мог себе и близко представить, во что превратится «маленький человек» сегодня. Каким станет Никонор Иванович Босой в наши дни, оснащенный интернетом и отягощенный дипломом о высшем образовании.

«Маленький человек» нынче гордится своей невеликостью. Маленьким быть модно. Да, он не хватает звезд с неба. Но он — соль земли. Эти все ваши креативные профессии, бездельники чертовы, пена. Им бы на завод или в шахту. Что характерно, большинство «маленьких людей» никогда не были в шахте и имеют весьма туманное представление о труде в цехе. Они, обычно, учителя, мелкие чиновники, продавцы, охранники со стажем. Проводящие всю жизнь на одном месте. И истово гордящиеся этим.

Ибо где родились, там и сгодились.

«Маленький человек» упивается незыблемыми ценностями. Для него важнее всего Семья, Любовь, Дети. Именно так, с большой буквы. Возможно даже с придыханием. Что бы вы с ним не обсуждали, он будет сводить, сворачивать на это. Урожай бобовых? Плохо, не уродились, но ведь главное — это Дети. Экономический кризис в Португалии? Хорошо им, конечно, зато у нас есть Любовь. Своя, истинная, не то что, скажем, в Синтре. Эти, и еще пара аналогичных по масштабу ценностей, создает непробиваемый базис современного «маленького человека».

«Маленький человек» агрессивен. Он совершенно стал нетерпим к чужому, отличному мнению. Мир «маленького человека» черно-белый. Хуже того, он делится на «свои» и «чужие», где первые — относительные друзья, а вторые — безусловные враги. «Маленький человек» любит сравнивать, проверять, как там у них.

И испытывает бурную радость от того, что у него получше.

Если доказывать, что он строит выводы на искаженных цифрах, то приходит в буйство. Испытывая раздражение, даже может ударить.

«Маленький человек» наивен. Он истово верит одновременно в триединого Бога, таро, древлян, инопланетян и марафоны желаний. Разумеется, он увлекается астрологией. Был бы сейчас Кашпировский — заряжал бы воду или чайный гриб перед экраном. Как думаете, кого разводят все эти «следователи» или «сотрудники Центробанка»? Вот-вот.

«Маленький человек» жаждет чуда.

Он потаенно вожделеет сразу и весь капитал. Впрочем, это уже из Достоевского. Как известно, тот не писал про «маленького человека».

Задумайтесь над своим поведением: не мало ли вы себе позволяете?

Это — интересная история. У нас не принято говорить правду. Вот, скажем, толстый человек. Хороший, но толстый. Ему бы скинуть, и будет дольше радовать хорошестью. А то давление, инсульт и вот это все. Но попробуй, подойди и скажи:

«Друг, что-то тебя разнесло».

Обида гарантирована, да и окружающие не поймут. Как, ты был таким резким! Он не толстый, он horizontally challenged. А что это меняет? Друган, жри меньше, помрешь же! Эй! Молчит. Отвернулся. Обиделся.

Лет пять назад я начал худеть. Давление начало шкалить, так отъелся. Сбросил 17 кг, без фанатизма. Это был комфортный для меня процесс. Без стресса, вот этих всех кроссфитов, дрожащих рук и рвоты в туалете. И я смотрю на фотографии, на свои фотографии шестилетней давности. Боже, ведь я был, мягко говоря, fat. Никакой не horizontally challenged, а чисто fat! Жирный! И все вокруг молчали. Ни один человек, даже на пьянке не подошел, хлопнул по плечу, и не сказал: «Волошин, чот ты отожрался, ряха в объектив не влезает!». Или что-то вроде: «Переживаю за тебя, чувак. Колени скоро под таким весом хрустнут».

И ведь главное — спрашивал. Вот вам крест! У друзей верных, заботливых. Мол, не слишком ли пузо выпирает? Нет, говорили. Ты, Дима, заявляли, выглядишь на все 100. А я чувствовал, что что-то не так. Когда на себя каждый день смотришь в зеркало, то изменения не так заметны. Оно же по чуть-чуть накапливается. В районе талии прежде всего. Вот одежда на размер, на два подросла. Но если носить oversize и вообще не париться на тему стиля — то и не чувствуешь. Только по звону в ушах и упаковке капотена на ночном столике начинаешь понимать, что что-то уже совсем не то.

Я не то, чтобы обижаюсь, что не сказали. Нет повода. Я размышляю. Ведь куда как лучше, если твои друзья говорят, что о тебе думают. Сверху я привел крайние формы, конечно, так делать не надо. Но если друзья не говорят, то может они и вовсе не друзья? Может те, кто за тебя борется невзирая на страх получить от тебя, и есть твои друзья? Я не знаю. Но почему бы не поразмышлять об этом в дождливую хмарь понедельника?

Не принимают решений. Люди не принимают решений. Вот как часто мы говорим «он замкнул на себя все?». И ругаем такого, рассказываем про делегирование полномочий, зовем тренеров и коучей. А может он это сделал от безысходности?

Потому что с ним рядом нет других, готовых ударить себя в грудь и сказать: «Это мое дело, мои решения, я отвечаю!».

И чтобы хоть что-то двигалось, этот товарищ, замкнувший на себя, решает за всех. Не думали в таком ключе? И я раньше не думал.

А тем временем культура и навык принятия решений тщательно выкорчевывается много лет подряд. С детского сада через школу и, конечно, в вузе. Не у всех, нет, есть исключительные учебные заведения. Но их мало, в основном царствует стандарт. Чем плох стандарт в образовании? Он задает шаблон «надо так». И это самое «надо так» становится лозунгом, знаменем. Вам снижали в младшей школе оценку за то, что не подчеркнул слово «Итого»? А кто-нибудь понимает, зачем это делать?

Я как-то писал сочинение. Это было «Преступление и наказание», одна из моих любимых книг. По-моему, это было в 8 классе, весной. Я написал, что Сонечка Мармеладова стала проституткой потому, что хотела красивой жизни попроще, без труда. И что не было никакой жертвенности и нравственного надрыва. Что-то в этом духе, какую-то такую наивность. Конечно, получил два и рекомендацию не выпендриваться и писать, как надо, а не как хочется. Какие решения можно после этого принимать? Внимательнее читать методички?

Когда тебе раз за разом объясняют про Сонечку, или ты зубришь смысл сцены встречи с дубом в одной из книг Толстого, и все это не твое, то о чем вообще говорить? Какой-то дядька написал, как правильно тебе думать. Лет 30 назад написал. И поколение за поколением должны думать так же. Это если на «пять». На троечку можно слегка по-другому. Позволить себе свое мнение. Чуть-чуть. И я вот думаю, а может троечники и есть те, кто хорошо может принимать решения? И которые в итоге замыкают все на себя. От безысходности.

Я участвую в такой штуке, как форум-группа в Клубе менторов. Это ежемесячные встречи с несколькими одноклубниками в формате обсуждения актуальных вопросов. Обсуждение у нас построено в формате «поделись опытом», это позволяет избегать критики и некорректных замечаний. Участвую уже год, и могу ответственно сказать, что штука клевая. И одногруппники замечательные, и формат полезный. Но я не о форум-группе хотел, немного о другом. На последней встрече один из участников задал вопрос:

где стоит жить в старости?

Имея в виду, что есть возможность выбрать страну и место в ней.

Вопрос весьма непростой. О том, как достойно провести старость, согласитесь, в этой вечной беготне, не часто задумываешься. «Будет как будет», — обычно такие мысли. «Нужно собирать деньги и активы до посинения», — самая частая стратегия. Мы все надеемся дожить до старости, но не все ее планируем, правда? Я хочу сегодня немного покопать этот вопрос. Но не в философском плане, а с точки зрения ключевых критериев выбора решения. Что является важным, от чего отталкиваться? Попробую их, критерии, сформулировать. А вы дополняйте и приоритезируйте, если есть желание. Итак.

Критерий 1: качество медицины. Старость не значит дряхлость. Хочу заботливых врачей, высокотехнологичную доказательную медицину. Денег на это точно не жалко. Но все же не так, чтобы отдавать последнее.

Критерий 2: экология. Хочется не дышать выхлопными газами, не попадать под кислотный дождь. Хочется ходить по грибы, рыбачить, наматывать километры по живописным окраинам.

Критерий 3: лояльность социума. Лично я не хочу чувствовать себя человеком второго сорта, «понаехавшим». Мне нравится, когда со мной общаются не «через губу». Поэтому толерантность местных — важна.

Критерий 4: возможность самореализации. Не знаю, каково это — быть старым. Но точно не хочу оказаться на обочине жизни. Думаю, я буду что-то делать новое, изучать, творить. И мне нужна компания. Такие же люди вокруг.

Критерий 5: культурная близость. Я человек широких взглядов, но все же в старости вряд ли смогу адаптироваться к нравам и обычаям, которые резко контрастируют с моими. Готов меняться, но не чтобы на 180 градусов.

P.S.: по здравому размышлению у меня получилась либо Новая Зеландия, либо Дания, либо Москва. Такой вот набор стран.

Если задуматься и остановиться, и посчитать. То получается, что наша жизнь — так, несколько эпизодов. Несколько картинок. Может, запахов или звуков. Не потому, что скучно живем. Вовсе нет, живем весело и размашисто. А просто времени мало. Года складываются из дней, дни — плотная упаковка встреч. И оглянуться не успел, а пора думать о покое. Это хорошо, если внезапно прозрел и принял. А если эта мысль, что выше, вползает в голову со скрипом, раздирая настоящее, то совсем туго. Прямо кризис.

Чисто математически наша жизнь коротенькая. До 6-7 лет не пойми чем занимаемся, уже и забыли, как там было. Ну пусть в сад ходим, каждый день. Летом на велике, зимой — на ледянке катаемся. Дни рождения, подарки. Помнишь, что тогда их ждал. А что дарили и как было — уже нет. Лица какие-то тоже не помнишь. Ну вот как звали вашу любимую (а она должна была быть) воспитательницу в детском саду? А кто был с тобой на соседнем горшке? Во-во, минус 7 лет жизни.

Потом школа. Тут попонятнее. Более яркие воспоминания, краски еще не потускнели. Друзья, ну или друг. Где он теперь, что поет? Или классная руководительница. Орала — помню, а что именно — нет. И там девочка Женя, которая подставила весь класс. Смешно вспомнить, как на нее обижались. Дураки были, это же такая мелочь, да и просто смешно. Что еще? Учили долбанные темы по немецкому перед выпускными экзаменами. Вовка на гитаре играл, у него дома модельные самолеты везде были. Ну и еще пара непубличных моментов. Все? Пожалуй. Минус 10 лет.

Институт. Простите, университет. Сейчас куда ни плюнь — в университет попадешь. Про учебу сказать ничего не могу. Только вот один раз меня заставили все билеты сдать по очереди, все 32. Было лето, и эта политэкономия у меня четко пропечаталась в голове. Но лица препода не помню, и голоса. Помню, что гад, но с уважением гад. Что еще? Да, группа, да посиделки. Леша, который в армии был, второй парень кроме меня, остальные — дамы. Очаковский джин-тоник. Поездки в Балашиху. Пожалуй, и все. Минус 6 лет.

Сколько уже получилось? 23 года где-то. А давайте посчитаем с другой стороны. Вот мне сейчас 47. Предположим, я последующие 23 тоже вот так. Вычту. Будет 70, верно? Аккурат средний возраст жизни мужчины. Как я их так же могу вычесть? Да просто! Буду катиться по рельсам. Раньше было: сад-школа-вуз. А будет: работа-дача-Сочи. Особо впечатлительные могут поменять дачу на коттедж (Новая Рига), а Сочи — на Барселону. Ни фига не поменяется в этой математике.

Я это к чему? Вот так встанешь с утра и подумаешь: а что ты сделал за год? За месяц? За вчерашний день? Что поменял в себе? В других? Пусть и даже поругался, но поменял. Что вспоминаешь, о чем жалеешь, чем гордишься? И если получается, как в те 23 года, то надо срочно что-то менять. Не вокруг, в себе. Книгу написать, поехать в кругосветку, запилить проект. Но нельзя прогадить время, никак нельзя. Его так мало. А мы же здесь зачем-то. В каждый момент времени зачем-то мы есть.

Продолжение вчерашнего поста. Новая тональность. А давайте займемся увлекательной математикой? Вот вам сколько лет? Мадам, вам 18, это видно, можете не отвечать. А вам, сударь? 37? Чудесно. Давайте оттолкнемся от этого числа. Загибайте пальцы. Первые 6 лет сразу вычитаем. Это чудесное, но не осознаваемое время. Толстой писал, что он помнил себя с 7-ми дневного возраста. Но, во-первых, это же Толстой, и, во-вторых, он много что писал. Ну да, садик, коллективное посещение уборной, сон по команде. «А можно мне сходить в туалет? Нет, вот закончится тихий час, тогда и пойдешь! Марш в кровать!». Вот и все воспоминания того времени.

Идем дальше. Школа, 11 лет. Что можно сказать об этом периоде? Ну учились мы все, конечно. Друзья, торопливые затяжки в детском саду напротив, первый поцелуй, первые «вертолеты». Как у всех. Что-то запомнилось? Ну, кому не шибко повезло, удалось подарить проблем родителям. Кто поумнее — прошел этот этап без потрясений. Девочки трудолюбиво учились и завоевывали золотые медали. Мальчики, натурально, лоботрясничали. Какие-то созидательные воспоминания? Очень скромные. Я вот разве что щупал первые бизнесы. Смешно вспомнить. Барыжничал. Впрочем, тогда все барыжничали.

Что дальше? Институт. Или, как все сейчас называются, университет. Вариант обычный, когда тебе просто продали диплом в рассрочку и ты шесть лет валял дурака, мы опустим. Он типовой, но мы верим в лучшее. Значит ты учился. Впахивал. Друзья, конечно. Все как у всех. Нет, никакой работы. Ты еще молодой, надо погулять. Надо подготовиться к сложной взрослой жизни. Итак, что имеем? Тебе 23, прошло 2/3 твоей жизни. Пока ты только брал.

Что брал? Да все. Мир тебе сначала был должен потому, что ты был розовый и пищащий. А потом — наглый и с ломающимся голосом. Но, дружок, настала пора что-то создавать взамен?

Жизнь устроена просто: сначала взял в кредит, потом — отдал с процентами.

Давай посмотрим. С 23 до 27 ты работал «подай-принеси» в государственной лавочке по протекции. В 27 женился, удачно женился, и тебя тесть пристроил к себе на руководящую должность. Ну а что? Менеджером быть — невелика наука. Всем дал указания и пошел в кальянную. Или доклады заслушиваешь. Не пыльно.

Потом дети пошли. Мальчик и еще мальчик. С 27 до 35 ты гнездовал. Квартиру обустраивал, домик купил, машину. Ну чтобы все как у людей. Пахал как раб на галерах устройства быта. Менеджерская карьера потихоньку строилась. Тесть засобирался на пенсию и на семейных посиделках, после третьей рюмки, распахнув пиджак и утирая салфеткой потную шею, обещал тебе свое место. Хихикая, что-то говорил про порадеть родному человечку. А потом ты развелся. Дело обычное, не сошлись взглядами на жизнь. Ты хотел покоя, а она с детьми теребила. Что-то про роль отца. Непонятно. Проще было уйти.

Последние два года ты думал. О себе, жизни. Кажется, что она конечна. Что время уходит. Уходит впустую. Ну не для того же тебе жить, чтобы дачу строить, в самом деле? Или дети вот. Да у всех же дети, миллиард детей на планете. А что ты есть?

Что несешь собой? Желательно — уникального. Ну вот так чтобы еще через 37 лет обернуться, улыбнуться, и, фальшивя, но с чувством, пропеть: «I did it my way»?

Ничего? Еще время есть. Лет 20, статистически, ты еще что-то сможешь создать. Полно времени впереди. Правда?

Мы Хеллоуин не празднуем, мы в нем живем