Несколько недель назад спросил у вас: «Чем бы занялись, начиная с нуля?» Не для отчета, а из своего любопытства. Цифры — это только каркас, а настоящая история — в том, что стоит за ними.

Когда-то я думал, что «начать с нуля» — это про смелость. Но и те, кто выбирают заниматься тем же самым — просто нашли свое. Набрались опыта, могут избежать массы ошибок и подойти ко всему с более зрелой позиции — развивая и прокачивая то, что есть. Это здраво.

А те 30%, что рвутся в новое... Понимаю. Это же чувство, когда основной проект, даже успешный, становится золотой клеткой. Хочется чего-то другого, чего-то эдакого, а может, наоборот, простого. Лишь бы не рутина. Лишь бы снова чувствовать вкус.

И ведь самое сложное — не бросить, а признаться себе, что та самая «клетка» сбита своими же руками. Из лучших побуждений, разумеется. Из стремления к стабильности, к росту, к признанию. А в итоге — загруз, планы, KPI и тихая тоска по тому самому «нулю», который когда-то так пугал.

Может, уже сегодня стоит встряхнуться. Просто напомнить себе: жизнь шире, чем нам кажется в нашем привычном. И тогда в том же привычном можно заново найти интересное.

А у вас бывает такое чувство «золотой клетки»?
И что для вас становится тем самым глотком воздуха — тем, что возвращает вкус?

Что такое регулярный менеджмент? Понятно, на эту тему написано много книг и текстов разной степени умности. Там вы найдете слова про бизнес-процессы, делегирование, ценности, ключевые показатели эффективности, автоматизацию, мотивацию и прочее. Это все, разумеется, правильно. Вот только чаще всего непригодно. Если мы возьмем с вами небольшую типовую компанию, то увидим, что регулярный менеджмент отсутствует. Как явление. Несмотря на уверения основателя и директора компании, что это штука полезная и даже необходимая. Почему так?

Чтобы это понять глубоко, по-настоящему, сначала стоит взглянуть на этого самого основателя и директора. Кто он? Чаще всего, он всю рабочую жизнь работает на себя. Чаще всего он никогда не был в найме. Чаще всего он, похоронив один бизнес, сразу же начинает другой. Либо всю дорогу строит один, тут как повезет. Вы можете сказать, что человек, никогда не проходивший в другой компании школу менеджмента криво строит свою? Отчасти вы будете правы, практика важна. С другой стороны, наш основатель умен, активен. Книги читает, учится, заводит себе консультантов и даже менторов. Все же это не главная причина.

Главная в том, что основатель строит не компанию, но семью. Как умеет, разумеется. Окружает себя лояльными и приятными. Обычно избегает поэтому профессиональных и сложных. Такая аберрация сознания, когда строить бизнес азартнее и интереснее, чем настоящая семья. И он, бизнес, понемногу вытесняет семью, и даже становится ею. Очень распространенное явление. И тут мы подходим к основному. С чего начинается регулярный менеджмент? Я скажу. С соблюдения договоренностей. С правила, что невыполнение их неприемлемо и невозможно. Это должно стать культурным паттерном компании, и тогда возникают предпосылки к внедрению того самого регулярного менеджмента.

А как вы себе представляете дисциплину выполнения обязательств в семье? Наше представление о семье чаще всего феминное. То есть все должно быть построено на чувствах, на любви, это, мол, главное. Вот и получается, что выстраивая семью из своей компании, основатель будет много и часто говорить об отношениях, об эмоциях, и прощать или «не замечать» огрехи в фактическом исполнении обязательств. Потому что «с любимыми не расставайтесь» или «любовь не смотрит на недостатки». Меняется ли это? Не думаю. Разве что с уходом основателя.

Меня давно интересовало, как получается так, что существует масса явных шарлатанов, к которым идут и идут люди. Астрологи там, экстрасенсы, тарологи и тому подобное. И даже получая явно отрицательный результат, все идут и идут. Во что-то верят. Конечно, важно, что те сулят. Избавление от всех проблем, быстро и без особых усилий. Но ведь прежде, чем посулить, есть период pre sale, как-то они цепляют своих «жертв».

Изучая примерно тот же вопрос, психолог Бертрам Форер провел эксперимент. Он раздал своим двадцати студентам тест, чтобы с помощью полученных результатов проанализировать их личности. Однако Бертрам не собирался проводить никакой анализ. Вместо этого он раздал всем студентам один и тот же текст примерно такого содержания:

«Вы нуждаетесь в том, чтоб люди вас любили и восхищались вами. Вы достаточно самокритичны, у вас есть много скрытых возможностей, которые вы так и не использовали себе во благо. Хотя у вас есть некоторые личные слабости. Вы дисциплинированы, с виду уверены, но на самом деле склонны волноваться и ощущать неуверенность. Часто вас охватывают серьезные сомнения в верности принятого решения, правильно ли вы поступили. Вы отдаете преимущество некоторому разнообразию, ограничения у вас вызывают возмущение. Также вы гордитесь тем, что мыслите независимо, вы не соглашаетесь с чужими суждениями без достаточных доказательств. Иногда вы приветливы и дружелюбны, а иногда осторожны и сдержаны. Некоторые из ваших стремлений весьма нереалистичны. Одна из главных целей — стабильность».

После этого он предложил каждому студенту по пятибалльной шкале оценить соответствие описания их личности действительности. Средней оценкой было 4,26 балла. Этот тест Бертрам проводил несколько десятков раз, общее кол-во тестируемых достигло трех сотен. Можно считать результаты достаточно показательными. В дальнейшем этот феномен был назван эффектом Барнума.

Мне кажется, что этот эффект является базовым и при использовании генеративных сетей. Если почитать, что они пишут, почитать отстраненно, то волосы шевелятся во всех местах. Сколько лести, елея, как бы сдержанного восторга, дипломатичной похвалы, вперемешку. Я провел примерно пару недель в таких беседах, было интересно, почему это так цепляет людей. Ведь современные LLM дают часто откровенно неверные результаты, безграмотные и недостоверные. И вот ответ — это эффект Барнума.

Я поменял свое отношение к шарлатанам. Какие же милые и безопасные все эти астрологи, экстрасенсы, тарологи и тому подобное. Какие они наивные и созидательные. По сравнению с настоящим шарлатаном, созданным искусственно.

Надо ли предпринимателю обучаться финансам?

Вопрос как будто «риторический», но при этом не очевидный.

Большинство предприниматели вспоминают о финансах, когда случается какой-то п…ц. Чаще всего это огромный кассовый разрыв, или налоговая пришла, или оказалось, что много долгов, а почему не понятно.

И тут предприниматель начинает метаться, как лось в горящем лесу, но только с завязанными глазами, потому что нет цифр, на которые можно опереться и понять причину.

И часто бывает, что когда предприниматель решает для себя — «Всё буду изучать финансы — «точка невозврата» уже пройдена.

А вообще-то, финансы — это превентивные техники. Правильно настроенная функция «Управление финансами» помогает не оказаться в такой ситуации.

Помогает вовремя скорректировать решения, курс развития, открытие новых направлений, ассортиментную политику, структуру скидок / отсрочек.

Поэтому отвечая на вопрос — «Надо ли предпринимателю обучаться финансам?» — точно да!

Рекомендую трёхдневный практикум участницы нашего ментор-клуба Ирины Екимовских.

Это практичное обучение по теме финансовая стратегия бизнеса.

За 3 дня вы поймёте структуру отчётов, ключевые финансовые метрики собственника, структуру финансовой стратегии, а главное — какие показатели надо сложить, чтобы бизнес начал приносить достойные дивиденды. Подробнее тут.

Реклама. ИП Екимовских И. А. ИНН: 666008608710 erid: CQH36pWzJpxFNFEj59DeGwUrn92y5XSDNbjFvCH9P4bhe3

Перечитываю свои заметки за месяц как старые письма.
И вы попробуйте. Заглянул в статистику и собрал подборку тех вещей, которые (судя по вашим реакциям) вызвали больше отдачи.

Про признания в корпоративном воровстве
https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1719

О книгах и детстве
https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1703

А здесь делюсь опытом, как вкладывать деньги, чтобы их сохранить
https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1710

О синдроме самозванца, его последствиях и о том, почему все мы — молодцы
https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1718

Как поездка в МакАвто Вкусно и Точка Авто помогает справиться с хандрой
https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1742

Про лидерство, Петра I и 10 шагов
https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1750

Русская литература создала феномен «маленького человека». На волне течения реализма в начале 19 века концепция была сформулирована, а позднее ее полноценно реализовали и Чехов, и Куприн, и еще десяток товарищей. Великий русский писатель Булгаков и не менее великий драматург Зощенко довели практику жизнеописания «маленького человека» до совершенства. Но никто из них не мог себе и близко представить, во что превратится «маленький человек» сегодня. Каким станет Никонор Иванович Босой в наши дни, оснащенный интернетом и отягощенный дипломом о высшем образовании.

«Маленький человек» нынче гордится своей невеликостью. Маленьким быть модно. Да, он не хватает звезд с неба. Но он — соль земли. Эти все ваши креативные профессии, бездельники чертовы, пена. Им бы на завод или в шахту. Что характерно, большинство «маленьких людей» никогда не были в шахте и имеют весьма туманное представление о труде в цехе. Они, обычно, учителя, мелкие чиновники, продавцы, охранники со стажем. Проводящие всю жизнь на одном месте. И истово гордящиеся этим.

Ибо где родились, там и сгодились.

«Маленький человек» упивается незыблемыми ценностями. Для него важнее всего Семья, Любовь, Дети. Именно так, с большой буквы. Возможно даже с придыханием. Что бы вы с ним не обсуждали, он будет сводить, сворачивать на это. Урожай бобовых? Плохо, не уродились, но ведь главное — это Дети. Экономический кризис в Португалии? Хорошо им, конечно, зато у нас есть Любовь. Своя, истинная, не то что, скажем, в Синтре. Эти, и еще пара аналогичных по масштабу ценностей, создает непробиваемый базис современного «маленького человека».

«Маленький человек» агрессивен. Он совершенно стал нетерпим к чужому, отличному мнению. Мир «маленького человека» черно-белый. Хуже того, он делится на «свои» и «чужие», где первые — относительные друзья, а вторые — безусловные враги. «Маленький человек» любит сравнивать, проверять, как там у них.

И испытывает бурную радость от того, что у него получше.

Если доказывать, что он строит выводы на искаженных цифрах, то приходит в буйство. Испытывая раздражение, даже может ударить.

«Маленький человек» наивен. Он истово верит одновременно в триединого Бога, таро, древлян, инопланетян и марафоны желаний. Разумеется, он увлекается астрологией. Был бы сейчас Кашпировский — заряжал бы воду или чайный гриб перед экраном. Как думаете, кого разводят все эти «следователи» или «сотрудники Центробанка»? Вот-вот.

«Маленький человек» жаждет чуда.

Он потаенно вожделеет сразу и весь капитал. Впрочем, это уже из Достоевского. Как известно, тот не писал про «маленького человека».

Задумайтесь над своим поведением: не мало ли вы себе позволяете?

Это — интересная история. У нас не принято говорить правду. Вот, скажем, толстый человек. Хороший, но толстый. Ему бы скинуть, и будет дольше радовать хорошестью. А то давление, инсульт и вот это все. Но попробуй, подойди и скажи:

«Друг, что-то тебя разнесло».

Обида гарантирована, да и окружающие не поймут. Как, ты был таким резким! Он не толстый, он horizontally challenged. А что это меняет? Друган, жри меньше, помрешь же! Эй! Молчит. Отвернулся. Обиделся.

Лет пять назад я начал худеть. Давление начало шкалить, так отъелся. Сбросил 17 кг, без фанатизма. Это был комфортный для меня процесс. Без стресса, вот этих всех кроссфитов, дрожащих рук и рвоты в туалете. И я смотрю на фотографии, на свои фотографии шестилетней давности. Боже, ведь я был, мягко говоря, fat. Никакой не horizontally challenged, а чисто fat! Жирный! И все вокруг молчали. Ни один человек, даже на пьянке не подошел, хлопнул по плечу, и не сказал: «Волошин, чот ты отожрался, ряха в объектив не влезает!». Или что-то вроде: «Переживаю за тебя, чувак. Колени скоро под таким весом хрустнут».

И ведь главное — спрашивал. Вот вам крест! У друзей верных, заботливых. Мол, не слишком ли пузо выпирает? Нет, говорили. Ты, Дима, заявляли, выглядишь на все 100. А я чувствовал, что что-то не так. Когда на себя каждый день смотришь в зеркало, то изменения не так заметны. Оно же по чуть-чуть накапливается. В районе талии прежде всего. Вот одежда на размер, на два подросла. Но если носить oversize и вообще не париться на тему стиля — то и не чувствуешь. Только по звону в ушах и упаковке капотена на ночном столике начинаешь понимать, что что-то уже совсем не то.

Я не то, чтобы обижаюсь, что не сказали. Нет повода. Я размышляю. Ведь куда как лучше, если твои друзья говорят, что о тебе думают. Сверху я привел крайние формы, конечно, так делать не надо. Но если друзья не говорят, то может они и вовсе не друзья? Может те, кто за тебя борется невзирая на страх получить от тебя, и есть твои друзья? Я не знаю. Но почему бы не поразмышлять об этом в дождливую хмарь понедельника?

Не принимают решений. Люди не принимают решений. Вот как часто мы говорим «он замкнул на себя все?». И ругаем такого, рассказываем про делегирование полномочий, зовем тренеров и коучей. А может он это сделал от безысходности?

Потому что с ним рядом нет других, готовых ударить себя в грудь и сказать: «Это мое дело, мои решения, я отвечаю!».

И чтобы хоть что-то двигалось, этот товарищ, замкнувший на себя, решает за всех. Не думали в таком ключе? И я раньше не думал.

А тем временем культура и навык принятия решений тщательно выкорчевывается много лет подряд. С детского сада через школу и, конечно, в вузе. Не у всех, нет, есть исключительные учебные заведения. Но их мало, в основном царствует стандарт. Чем плох стандарт в образовании? Он задает шаблон «надо так». И это самое «надо так» становится лозунгом, знаменем. Вам снижали в младшей школе оценку за то, что не подчеркнул слово «Итого»? А кто-нибудь понимает, зачем это делать?

Я как-то писал сочинение. Это было «Преступление и наказание», одна из моих любимых книг. По-моему, это было в 8 классе, весной. Я написал, что Сонечка Мармеладова стала проституткой потому, что хотела красивой жизни попроще, без труда. И что не было никакой жертвенности и нравственного надрыва. Что-то в этом духе, какую-то такую наивность. Конечно, получил два и рекомендацию не выпендриваться и писать, как надо, а не как хочется. Какие решения можно после этого принимать? Внимательнее читать методички?

Когда тебе раз за разом объясняют про Сонечку, или ты зубришь смысл сцены встречи с дубом в одной из книг Толстого, и все это не твое, то о чем вообще говорить? Какой-то дядька написал, как правильно тебе думать. Лет 30 назад написал. И поколение за поколением должны думать так же. Это если на «пять». На троечку можно слегка по-другому. Позволить себе свое мнение. Чуть-чуть. И я вот думаю, а может троечники и есть те, кто хорошо может принимать решения? И которые в итоге замыкают все на себя. От безысходности.

Я участвую в такой штуке, как форум-группа в Клубе менторов. Это ежемесячные встречи с несколькими одноклубниками в формате обсуждения актуальных вопросов. Обсуждение у нас построено в формате «поделись опытом», это позволяет избегать критики и некорректных замечаний. Участвую уже год, и могу ответственно сказать, что штука клевая. И одногруппники замечательные, и формат полезный. Но я не о форум-группе хотел, немного о другом. На последней встрече один из участников задал вопрос:

где стоит жить в старости?

Имея в виду, что есть возможность выбрать страну и место в ней.

Вопрос весьма непростой. О том, как достойно провести старость, согласитесь, в этой вечной беготне, не часто задумываешься. «Будет как будет», — обычно такие мысли. «Нужно собирать деньги и активы до посинения», — самая частая стратегия. Мы все надеемся дожить до старости, но не все ее планируем, правда? Я хочу сегодня немного покопать этот вопрос. Но не в философском плане, а с точки зрения ключевых критериев выбора решения. Что является важным, от чего отталкиваться? Попробую их, критерии, сформулировать. А вы дополняйте и приоритезируйте, если есть желание. Итак.

Критерий 1: качество медицины. Старость не значит дряхлость. Хочу заботливых врачей, высокотехнологичную доказательную медицину. Денег на это точно не жалко. Но все же не так, чтобы отдавать последнее.

Критерий 2: экология. Хочется не дышать выхлопными газами, не попадать под кислотный дождь. Хочется ходить по грибы, рыбачить, наматывать километры по живописным окраинам.

Критерий 3: лояльность социума. Лично я не хочу чувствовать себя человеком второго сорта, «понаехавшим». Мне нравится, когда со мной общаются не «через губу». Поэтому толерантность местных — важна.

Критерий 4: возможность самореализации. Не знаю, каково это — быть старым. Но точно не хочу оказаться на обочине жизни. Думаю, я буду что-то делать новое, изучать, творить. И мне нужна компания. Такие же люди вокруг.

Критерий 5: культурная близость. Я человек широких взглядов, но все же в старости вряд ли смогу адаптироваться к нравам и обычаям, которые резко контрастируют с моими. Готов меняться, но не чтобы на 180 градусов.

P.S.: по здравому размышлению у меня получилась либо Новая Зеландия, либо Дания, либо Москва. Такой вот набор стран.

Если задуматься и остановиться, и посчитать. То получается, что наша жизнь — так, несколько эпизодов. Несколько картинок. Может, запахов или звуков. Не потому, что скучно живем. Вовсе нет, живем весело и размашисто. А просто времени мало. Года складываются из дней, дни — плотная упаковка встреч. И оглянуться не успел, а пора думать о покое. Это хорошо, если внезапно прозрел и принял. А если эта мысль, что выше, вползает в голову со скрипом, раздирая настоящее, то совсем туго. Прямо кризис.

Чисто математически наша жизнь коротенькая. До 6-7 лет не пойми чем занимаемся, уже и забыли, как там было. Ну пусть в сад ходим, каждый день. Летом на велике, зимой — на ледянке катаемся. Дни рождения, подарки. Помнишь, что тогда их ждал. А что дарили и как было — уже нет. Лица какие-то тоже не помнишь. Ну вот как звали вашу любимую (а она должна была быть) воспитательницу в детском саду? А кто был с тобой на соседнем горшке? Во-во, минус 7 лет жизни.

Потом школа. Тут попонятнее. Более яркие воспоминания, краски еще не потускнели. Друзья, ну или друг. Где он теперь, что поет? Или классная руководительница. Орала — помню, а что именно — нет. И там девочка Женя, которая подставила весь класс. Смешно вспомнить, как на нее обижались. Дураки были, это же такая мелочь, да и просто смешно. Что еще? Учили долбанные темы по немецкому перед выпускными экзаменами. Вовка на гитаре играл, у него дома модельные самолеты везде были. Ну и еще пара непубличных моментов. Все? Пожалуй. Минус 10 лет.

Институт. Простите, университет. Сейчас куда ни плюнь — в университет попадешь. Про учебу сказать ничего не могу. Только вот один раз меня заставили все билеты сдать по очереди, все 32. Было лето, и эта политэкономия у меня четко пропечаталась в голове. Но лица препода не помню, и голоса. Помню, что гад, но с уважением гад. Что еще? Да, группа, да посиделки. Леша, который в армии был, второй парень кроме меня, остальные — дамы. Очаковский джин-тоник. Поездки в Балашиху. Пожалуй, и все. Минус 6 лет.

Сколько уже получилось? 23 года где-то. А давайте посчитаем с другой стороны. Вот мне сейчас 47. Предположим, я последующие 23 тоже вот так. Вычту. Будет 70, верно? Аккурат средний возраст жизни мужчины. Как я их так же могу вычесть? Да просто! Буду катиться по рельсам. Раньше было: сад-школа-вуз. А будет: работа-дача-Сочи. Особо впечатлительные могут поменять дачу на коттедж (Новая Рига), а Сочи — на Барселону. Ни фига не поменяется в этой математике.

Я это к чему? Вот так встанешь с утра и подумаешь: а что ты сделал за год? За месяц? За вчерашний день? Что поменял в себе? В других? Пусть и даже поругался, но поменял. Что вспоминаешь, о чем жалеешь, чем гордишься? И если получается, как в те 23 года, то надо срочно что-то менять. Не вокруг, в себе. Книгу написать, поехать в кругосветку, запилить проект. Но нельзя прогадить время, никак нельзя. Его так мало. А мы же здесь зачем-то. В каждый момент времени зачем-то мы есть.

Продолжение вчерашнего поста. Новая тональность. А давайте займемся увлекательной математикой? Вот вам сколько лет? Мадам, вам 18, это видно, можете не отвечать. А вам, сударь? 37? Чудесно. Давайте оттолкнемся от этого числа. Загибайте пальцы. Первые 6 лет сразу вычитаем. Это чудесное, но не осознаваемое время. Толстой писал, что он помнил себя с 7-ми дневного возраста. Но, во-первых, это же Толстой, и, во-вторых, он много что писал. Ну да, садик, коллективное посещение уборной, сон по команде. «А можно мне сходить в туалет? Нет, вот закончится тихий час, тогда и пойдешь! Марш в кровать!». Вот и все воспоминания того времени.

Идем дальше. Школа, 11 лет. Что можно сказать об этом периоде? Ну учились мы все, конечно. Друзья, торопливые затяжки в детском саду напротив, первый поцелуй, первые «вертолеты». Как у всех. Что-то запомнилось? Ну, кому не шибко повезло, удалось подарить проблем родителям. Кто поумнее — прошел этот этап без потрясений. Девочки трудолюбиво учились и завоевывали золотые медали. Мальчики, натурально, лоботрясничали. Какие-то созидательные воспоминания? Очень скромные. Я вот разве что щупал первые бизнесы. Смешно вспомнить. Барыжничал. Впрочем, тогда все барыжничали.

Что дальше? Институт. Или, как все сейчас называются, университет. Вариант обычный, когда тебе просто продали диплом в рассрочку и ты шесть лет валял дурака, мы опустим. Он типовой, но мы верим в лучшее. Значит ты учился. Впахивал. Друзья, конечно. Все как у всех. Нет, никакой работы. Ты еще молодой, надо погулять. Надо подготовиться к сложной взрослой жизни. Итак, что имеем? Тебе 23, прошло 2/3 твоей жизни. Пока ты только брал.

Что брал? Да все. Мир тебе сначала был должен потому, что ты был розовый и пищащий. А потом — наглый и с ломающимся голосом. Но, дружок, настала пора что-то создавать взамен?

Жизнь устроена просто: сначала взял в кредит, потом — отдал с процентами.

Давай посмотрим. С 23 до 27 ты работал «подай-принеси» в государственной лавочке по протекции. В 27 женился, удачно женился, и тебя тесть пристроил к себе на руководящую должность. Ну а что? Менеджером быть — невелика наука. Всем дал указания и пошел в кальянную. Или доклады заслушиваешь. Не пыльно.

Потом дети пошли. Мальчик и еще мальчик. С 27 до 35 ты гнездовал. Квартиру обустраивал, домик купил, машину. Ну чтобы все как у людей. Пахал как раб на галерах устройства быта. Менеджерская карьера потихоньку строилась. Тесть засобирался на пенсию и на семейных посиделках, после третьей рюмки, распахнув пиджак и утирая салфеткой потную шею, обещал тебе свое место. Хихикая, что-то говорил про порадеть родному человечку. А потом ты развелся. Дело обычное, не сошлись взглядами на жизнь. Ты хотел покоя, а она с детьми теребила. Что-то про роль отца. Непонятно. Проще было уйти.

Последние два года ты думал. О себе, жизни. Кажется, что она конечна. Что время уходит. Уходит впустую. Ну не для того же тебе жить, чтобы дачу строить, в самом деле? Или дети вот. Да у всех же дети, миллиард детей на планете. А что ты есть?

Что несешь собой? Желательно — уникального. Ну вот так чтобы еще через 37 лет обернуться, улыбнуться, и, фальшивя, но с чувством, пропеть: «I did it my way»?

Ничего? Еще время есть. Лет 20, статистически, ты еще что-то сможешь создать. Полно времени впереди. Правда?

Мы Хеллоуин не празднуем, мы в нем живем

Уважаемые читатели, дорогие подписчики. Я на пару недель уйду, с вашего позволения, в творческий отпуск. Вы от меня отдохнете, а я наберусь мыслей и идей. Не писать я не могу. Но даже самый отвязный графоман нуждается в передышке. Плюс осень. Навевает на мысли о вечном и не очень позитивном. Не хочется это на вас перекладывать. Так что увидимся в ноябре. Желаю вам хороших новостей.

P.S.: чтобы мой выход из отпуска был конструктивным, напишите, если не лень, какие темы вам интересны. Я постараюсь написать по мотивам ваших пожеланий. Только большая просьба, избегайте политических тем, гендерных историй и разных противоправных напевов. И еще будет хорошо, если темы прикладные, подразумевающие не очень большой объем текста. Дам примеры хороших, годных тем: «Почему бизнес удается не всем» или «Зачем нам нужны психологи» или «Какой формулой определить скорость переобувания Арестовича». Последнее — шутка. Спасибо за внимание и ваши примеры тем.

🧠 Российский софт против Moodle в вузах: EdTech-революция в прямом эфире

Moodle — это бесплатно, пока не начинаешь считать. Часто вузы упускают из фокуса поддержку, доработки, интеграции, обучение IT-команды и другие незаметные траты. Стоит ли переходить на российские LMS или лучше дальше развивать Moodle?

Приглашаем вас на бесплатную онлайн-дискуссию «Битва за вузы: Moodle или российский софт?» для ректоров, проректоров и тех, кто заинтересован в цифровизации обучения.

Без рекламы и прикрас эксперты отрасли обсудят:

— Практические критерии выбора платформы на 2026 г.
— Сравнительный анализ полной стоимости владения: где скрыты реальные затраты?
— Кейсы миграции с Moodle на российские решения.

🕘 6 ноября | 12:00 (МСК)