Иногда кажется, что мы живем в параллельных мирах. В одном — наши мечты и ожидания, в другом — реальность, которая посуровее.
Мы так часто носим в голове идеальные образы — бизнеса, жизни, образования. А потом наступает момент, когда пора проснуться.
Но в этом и есть жизнь. Не в том, чтобы отчаиваться, а в том, чтобы видеть обе стороны и продолжать действовать.
Какие самые яркие случаи крушения иллюзий, разрыва между реальностью и ожиданием, вы помните?
Мы так часто носим в голове идеальные образы — бизнеса, жизни, образования. А потом наступает момент, когда пора проснуться.
Но в этом и есть жизнь. Не в том, чтобы отчаиваться, а в том, чтобы видеть обе стороны и продолжать действовать.
Какие самые яркие случаи крушения иллюзий, разрыва между реальностью и ожиданием, вы помните?
❤8👍2🔥2✍1👌1
Уважаемые читатели, дорогие подписчики. Я на пару недель уйду, с вашего позволения, в творческий отпуск. Вы от меня отдохнете, а я наберусь мыслей и идей. Не писать я не могу. Но даже самый отвязный графоман нуждается в передышке. Плюс осень. Навевает на мысли о вечном и не очень позитивном. Не хочется это на вас перекладывать. Так что увидимся в ноябре. Желаю вам хороших новостей.
P.S.: чтобы мой выход из отпуска был конструктивным, напишите, если не лень, какие темы вам интересны. Я постараюсь написать по мотивам ваших пожеланий. Только большая просьба, избегайте политических тем, гендерных историй и разных противоправных напевов. И еще будет хорошо, если темы прикладные, подразумевающие не очень большой объем текста. Дам примеры хороших, годных тем: «Почему бизнес удается не всем» или «Зачем нам нужны психологи» или «Какой формулой определить скорость переобувания Арестовича». Последнее — шутка. Спасибо за внимание и ваши примеры тем.
P.S.: чтобы мой выход из отпуска был конструктивным, напишите, если не лень, какие темы вам интересны. Я постараюсь написать по мотивам ваших пожеланий. Только большая просьба, избегайте политических тем, гендерных историй и разных противоправных напевов. И еще будет хорошо, если темы прикладные, подразумевающие не очень большой объем текста. Дам примеры хороших, годных тем: «Почему бизнес удается не всем» или «Зачем нам нужны психологи» или «Какой формулой определить скорость переобувания Арестовича». Последнее — шутка. Спасибо за внимание и ваши примеры тем.
❤52🤝16✍10😁2👌2
🧠 Российский софт против Moodle в вузах: EdTech-революция в прямом эфире
Moodle — это бесплатно, пока не начинаешь считать. Часто вузы упускают из фокуса поддержку, доработки, интеграции, обучение IT-команды и другие незаметные траты. Стоит ли переходить на российские LMS или лучше дальше развивать Moodle?
Приглашаем вас на бесплатную онлайн-дискуссию «Битва за вузы: Moodle или российский софт?» для ректоров, проректоров и тех, кто заинтересован в цифровизации обучения.
Без рекламы и прикрас эксперты отрасли обсудят:
— Практические критерии выбора платформы на 2026 г.
— Сравнительный анализ полной стоимости владения: где скрыты реальные затраты?
— Кейсы миграции с Moodle на российские решения.
🕘 6 ноября | 12:00 (МСК)
Moodle — это бесплатно, пока не начинаешь считать. Часто вузы упускают из фокуса поддержку, доработки, интеграции, обучение IT-команды и другие незаметные траты. Стоит ли переходить на российские LMS или лучше дальше развивать Moodle?
Приглашаем вас на бесплатную онлайн-дискуссию «Битва за вузы: Moodle или российский софт?» для ректоров, проректоров и тех, кто заинтересован в цифровизации обучения.
Без рекламы и прикрас эксперты отрасли обсудят:
— Практические критерии выбора платформы на 2026 г.
— Сравнительный анализ полной стоимости владения: где скрыты реальные затраты?
— Кейсы миграции с Moodle на российские решения.
🕘 6 ноября | 12:00 (МСК)
😁4❤3✍2👍2
Через неделю я выступаю на форуме «Антихрупкость бизнеса: от выживания к развитию».
И если вы предприниматель — вот три причины, почему вам точно стоит там быть.
— Первое. Это не про мотивацию и не про красивые речи. Это реальный опыт — цифры, решения, ошибки и то, что действительно работает.
— Второе. Там будут предприниматели, которые прошли через кризисы, кассовые разрывы и перезапуски. Не инфоцыгане — а те, кто делает реальный бизнес каждый день.
— И третье. Вы точно уйдете не просто с вдохновением, с пустыми идеями, а четким пониманием, что делать дальше — с конкретными шагами, контактами и поддержкой.
— 13 ноября, Москва. Будет мощно. Приходите.
https://antihrupkiy.ru/
И если вы предприниматель — вот три причины, почему вам точно стоит там быть.
— Первое. Это не про мотивацию и не про красивые речи. Это реальный опыт — цифры, решения, ошибки и то, что действительно работает.
— Второе. Там будут предприниматели, которые прошли через кризисы, кассовые разрывы и перезапуски. Не инфоцыгане — а те, кто делает реальный бизнес каждый день.
— И третье. Вы точно уйдете не просто с вдохновением, с пустыми идеями, а четким пониманием, что делать дальше — с конкретными шагами, контактами и поддержкой.
— 13 ноября, Москва. Будет мощно. Приходите.
https://antihrupkiy.ru/
❤13
Закончился мой короткий творческий отпуск. Вокруг так много всего интересного, что руки сами тянутся к клавиатуре. Что бы такого вам рассказать? А, вот. Проколол колесо. Рядовой почти случай. Заехал позавтракать в кафе за 500 примерно метров до дома. Поел, подошел к машине — и вот. Колесо полностью спущено, рядом лежит саморез. Вывалился, видимо, из прокола. Вот колесо и спустило. До следующего созвона оставалось 10 минут, припарковался я криво, машина нужна была уже часа через два. Запаски нет, домкрата нет, насоса нет. На лицо падала питерская морось.
Первые две страницы поисковой выдачи по запросу «мобильный шиномонтаж» я прозвонил за 10 минут ходьбы до дома. В лучшем случае они готовы были приехать к вечеру, часов через восемь. А мне через два уже надо быть «на колесах». Падала морось. Питер судорожно переобувался, готовясь к зиме. Стало понятно, что с мобильным шиномонтажом у меня сегодня не срастется. И тут до меня доходит, что не мобильным единым. Про обычный, стационарный, я-то и не подумал.
Открыл карту, и — чудо! Вокруг дома целых три шиномонтажа! Звоню. Два послали сразу. В третьем ответил явно затурканный мужик. Я рассказал ему историю: два часа, колесо, нет домкрата, запаски и насоса. Есть деньги, заплачу. Он обещал подумать. Я все понял и повесил трубку.
Настроение было хуже некуда. Но я умудрился вежливо попрощаться. Вроде как мужик был ни при чем. Падала чертова морось.
Дойдя до дома, в совершенно мерзком настроении, я принялся созваниваться. Мой vis-à-vis в тот день был тоже не в лучшем мировосприятии. Мы обсудили всю гадостность окружающих нас людей. Их низменную меркантильность, отсутствие сострадания к ближним, вычурную сложность. Все это сопровождалось апелляциями к Фоме Аквинскому. Накрутили друг другу нервы знатно, сошлись на том, что наш мир неисправим и движемся мы посему к апокалипсису. Закончив разговор, я начал вызывать такси.
И тут позвонил мужик из третьего шиномонтажа. Чип и Дейл спешат на помощь. Он выслал сотрудника с насосом! И сотрудник неумолимо приближается! И вы там держитесь, помощь близка! Это было прекрасно. Я вышел на улицу. Морось начала падать веселее, и как-то даже потеплело. Через 15 минут все было закончено. Колесо починено, я ехал и думал о таких чудесных людях. И как их много, отзывчивых и простых, вокруг. Этим ощущением хотелось поделиться со всеми. Простым и приятным.
Первые две страницы поисковой выдачи по запросу «мобильный шиномонтаж» я прозвонил за 10 минут ходьбы до дома. В лучшем случае они готовы были приехать к вечеру, часов через восемь. А мне через два уже надо быть «на колесах». Падала морось. Питер судорожно переобувался, готовясь к зиме. Стало понятно, что с мобильным шиномонтажом у меня сегодня не срастется. И тут до меня доходит, что не мобильным единым. Про обычный, стационарный, я-то и не подумал.
Открыл карту, и — чудо! Вокруг дома целых три шиномонтажа! Звоню. Два послали сразу. В третьем ответил явно затурканный мужик. Я рассказал ему историю: два часа, колесо, нет домкрата, запаски и насоса. Есть деньги, заплачу. Он обещал подумать. Я все понял и повесил трубку.
Как же я не люблю эту отмазку — «подумаю».
Настроение было хуже некуда. Но я умудрился вежливо попрощаться. Вроде как мужик был ни при чем. Падала чертова морось.
Дойдя до дома, в совершенно мерзком настроении, я принялся созваниваться. Мой vis-à-vis в тот день был тоже не в лучшем мировосприятии. Мы обсудили всю гадостность окружающих нас людей. Их низменную меркантильность, отсутствие сострадания к ближним, вычурную сложность. Все это сопровождалось апелляциями к Фоме Аквинскому. Накрутили друг другу нервы знатно, сошлись на том, что наш мир неисправим и движемся мы посему к апокалипсису. Закончив разговор, я начал вызывать такси.
И тут позвонил мужик из третьего шиномонтажа. Чип и Дейл спешат на помощь. Он выслал сотрудника с насосом! И сотрудник неумолимо приближается! И вы там держитесь, помощь близка! Это было прекрасно. Я вышел на улицу. Морось начала падать веселее, и как-то даже потеплело. Через 15 минут все было закончено. Колесо починено, я ехал и думал о таких чудесных людях. И как их много, отзывчивых и простых, вокруг. Этим ощущением хотелось поделиться со всеми. Простым и приятным.
❤123💯17🙏12😁10
Каждый из нас желает быть счастливым. Но вот путь к счастью у всех разный. Я часто наблюдаю тех, кто стремится к счастью путем избегания несчастья.
И вот многие восприняли эту тезу буквально. Они исключают из своей жизни «токсиков» и «абьюзеров», работают «в кайф» и «по фану», убегают от «выгорания» и просто негативных эмоций. Конечно, я слегка упрощаю. Но общую концепцию, мне кажется, выражаю вполне верно. Думаю, что это все эскапизм чистой воды. Впрочем, не мое дело вешать ярлыки.
О другом хотел сказать. Мы, человеки, стали такими как есть в ходе эволюционной борьбы. Которая суть есть постоянное преодоление препятствий и свирепое сражение с врагами, буквальными и вымышленными. В основе принципа борьбы лежит представление о силе. Да, ты можешь «выгорать», даже плакать ночью в подушку. Но неизменно должен драться для того, чтобы стать лучшим и твой вид (страна, семья и т.д.) выжил. То есть в основе становления человечества и человека лежит принцип действия, непокойного и постоянного. Добрый ли, злой ли, но, чтобы выжить, ты должен действовать.
И тут наступили новейшие времена. Внезапно выяснилось, что быть слабым — нормально. Даже уважаемо им быть. Носить несчастную моську стало модно. Рассуждать о нравственных страданиях стало так же естественно, как спать. Будто бы произошел разворот представлений:
Однако, да? Мир плохой, а ты — жертва. Наши предки бы рыдали в голос, если бы посмотрели на это через призму своих ценностей.
Давеча разговаривал с одним молодым еще человеком. Лет 35. Он мне на голубом глазу заправлял, что ему мешают развиваться плохие люди. По списку: родители, партнеры, коллеги, корпорации, правительство. Поэтому он все и всех бросил и уехал, простите,номадом. Мне сложно сказать, что он ищет. Лично мне такие люди напоминают одновременно Страшилу, Железного Дровосека и Льва. То есть им категорически не хватает мозгов, эмпатии и смелости. Логика их потрясающа: они никому ничего не должны, а вот им должны все подряд.
И вот мы подошли к главному. К корню всех проблем. Современный мир вытесняет понятие ответственности. Он продает странную картинку: «ты будь собой, делай что хочешь, никаких обязанностей нет». И в это верят. Еще бы, так сладко. Только все имеет цену. Отсутствие ответственности и, как следствие, избегание некомфортных обстоятельств и впечатлений (проще говоря — несчастья) приводит к отсутствию счастья как такового. Потому что счастье есть относительная величина, и отстраивается оно от своего антагониста — несчастья. Невозможно испытать одно, не испытывая другого. Увы и ах.
Помните, у Стругацких было: «Счастье есть отсутствие несчастья»?
И вот многие восприняли эту тезу буквально. Они исключают из своей жизни «токсиков» и «абьюзеров», работают «в кайф» и «по фану», убегают от «выгорания» и просто негативных эмоций. Конечно, я слегка упрощаю. Но общую концепцию, мне кажется, выражаю вполне верно. Думаю, что это все эскапизм чистой воды. Впрочем, не мое дело вешать ярлыки.
О другом хотел сказать. Мы, человеки, стали такими как есть в ходе эволюционной борьбы. Которая суть есть постоянное преодоление препятствий и свирепое сражение с врагами, буквальными и вымышленными. В основе принципа борьбы лежит представление о силе. Да, ты можешь «выгорать», даже плакать ночью в подушку. Но неизменно должен драться для того, чтобы стать лучшим и твой вид (страна, семья и т.д.) выжил. То есть в основе становления человечества и человека лежит принцип действия, непокойного и постоянного. Добрый ли, злой ли, но, чтобы выжить, ты должен действовать.
И тут наступили новейшие времена. Внезапно выяснилось, что быть слабым — нормально. Даже уважаемо им быть. Носить несчастную моську стало модно. Рассуждать о нравственных страданиях стало так же естественно, как спать. Будто бы произошел разворот представлений:
это не ты ленивый и слабый, а мир вокруг тебя плохой.
Однако, да? Мир плохой, а ты — жертва. Наши предки бы рыдали в голос, если бы посмотрели на это через призму своих ценностей.
Давеча разговаривал с одним молодым еще человеком. Лет 35. Он мне на голубом глазу заправлял, что ему мешают развиваться плохие люди. По списку: родители, партнеры, коллеги, корпорации, правительство. Поэтому он все и всех бросил и уехал, простите,
И вот мы подошли к главному. К корню всех проблем. Современный мир вытесняет понятие ответственности. Он продает странную картинку: «ты будь собой, делай что хочешь, никаких обязанностей нет». И в это верят. Еще бы, так сладко. Только все имеет цену. Отсутствие ответственности и, как следствие, избегание некомфортных обстоятельств и впечатлений (проще говоря — несчастья) приводит к отсутствию счастья как такового. Потому что счастье есть относительная величина, и отстраивается оно от своего антагониста — несчастья. Невозможно испытать одно, не испытывая другого. Увы и ах.
🔥35💯19👍10❤9👌4
Рекламу без знака делать - опасно. Патентные тролли снова в деле.
И под удар попадают предприниматели, которые даже не подозревают, что нарушают закон.
Как это работает:
Псевдокомпании отслеживают незарегистрированные бренды, подают заявки в Роспатент и потом требуют у реальных владельцев выкупить знак.
Цена — сотни тысяч рублей.
Отказались? Вас ждёт жалоба на маркетплейсе, блокировка карточки, претензии и иск в суд.
Иногда они просто регистрируют надписи с популярных товаров и требуют оплату за «лицензионное использование».
Суды всё чаще признают такие действия злоупотреблением правом, но процесс длится годами. Многие бизнесы сдаются раньше — теряют продажи и репутацию.
Если у вас есть бренд — защитите его.
Если работаете под собственным названием — зарегистрируйте знак сейчас.
Проверить уникальность и оформить регистрацию можно через патентное бюро «Железно». Компания более шести лет помогает бизнесу защищать свои бренды и имеет награду Роспатента за заслуги в сфере интеллектуальной собственности.
Закрепить знак за собой стоит 990 рублей.
Регистрация — 3–6 месяцев. (вместо 18)
Если Роспатент откажет — деньги вернут.
Закрепите за собой право на свой бренд сегодня, пока это не сделал кто-то другой.
Ссылка на бесплатную проверку знака здесь.
Реклама. erid: 2VtzquhKPNo
ООО “Патентное бюро “Железно”, ИНН: 4345497285
И под удар попадают предприниматели, которые даже не подозревают, что нарушают закон.
Как это работает:
Псевдокомпании отслеживают незарегистрированные бренды, подают заявки в Роспатент и потом требуют у реальных владельцев выкупить знак.
Цена — сотни тысяч рублей.
Отказались? Вас ждёт жалоба на маркетплейсе, блокировка карточки, претензии и иск в суд.
Иногда они просто регистрируют надписи с популярных товаров и требуют оплату за «лицензионное использование».
Суды всё чаще признают такие действия злоупотреблением правом, но процесс длится годами. Многие бизнесы сдаются раньше — теряют продажи и репутацию.
Если у вас есть бренд — защитите его.
Если работаете под собственным названием — зарегистрируйте знак сейчас.
Проверить уникальность и оформить регистрацию можно через патентное бюро «Железно». Компания более шести лет помогает бизнесу защищать свои бренды и имеет награду Роспатента за заслуги в сфере интеллектуальной собственности.
Закрепить знак за собой стоит 990 рублей.
Регистрация — 3–6 месяцев. (вместо 18)
Если Роспатент откажет — деньги вернут.
Закрепите за собой право на свой бренд сегодня, пока это не сделал кто-то другой.
Ссылка на бесплатную проверку знака здесь.
Реклама. erid: 2VtzquhKPNo
ООО “Патентное бюро “Железно”, ИНН: 4345497285
👍4❤2😁1
О цифровой эрозии
Изучил вчера цифры от Perplexity. В мае этого года случился перелом: 52% англоязычных статей в сети написали нейросети. Против 48% человеческих. Всего пять лет назад их было около 5%. Рост в десять раз.
Экономика, как всегда, не терпит сантиментов. Машинный текст стоит копейки. Компании массово переходят на автогенерацию. Ленты заполняются, SEO-показатели растут, отчеты закрываются. Удобно.
Но за этим удобством — возможная катастрофа, «коллапс модели». Когда нейросети начинают учиться на сгенерированных другими нейросетями данных, возникает цифровой инбридинг. Смысл вырождается. Интернет рискует превратиться в пространство, где мы будем слушать лишь искаженное эхо самих себя. Уже превращается.
И это лишь одна сторона медали. Вторая — это наша, человеческая, метакогнитивная лень.
Ученые фиксируют тревожный тренд, чуть ли не атрофией мышления это называют. В эксперименте MIT одну группу просили писать эссе с ChatGPT, другую — без. У первой активность мозга была значительно ниже. А когда их потом пересаживали на самостоятельное выполнение — результаты оказывались плачевными. ИИ действует как костыль:
Особенно ярко это видно в учебе. Студенты, решавшие задачи с ChatGPT, на первых порах показывали блестящие результаты. Но на последующих тестах без ИИ проваливались ниже среднего. Турецкие старшеклассники, пользовавшиеся нейросетью, сдали математику на 17% хуже. Это ставит крест на главном обещании ИИ — персонализированном обучении. Вместо живых рассуждений и выводов, вместо понимания, мы получаем иллюзию знания.
Мозг — адаптивная структура. Он подстраивается под среду. С появлением интернета мы перестали запоминать факты, но научились помнить, «где это найти». С появлением ИИ мы рискуем разучиться думать, делегируя сам мыслительный процесс.
Но хотя все кажется таким жутковатым, впадать в технофобию, когда вокруг все цифровизируется и автоматизируется — себе дороже. Нужно просто банально не быть ленивым. Не опираться на ИИ во всем, не отдавать ему права на все сложные задачи, на поиски любых решений.
Потому что единственное, что может быть опаснее искусственного интеллекта — наш собственный, обленившийся мозг.
А какие задачи вы поручаете ИИ? Оставляете что-нибудь на подумать лично для себя?
Изучил вчера цифры от Perplexity. В мае этого года случился перелом: 52% англоязычных статей в сети написали нейросети. Против 48% человеческих. Всего пять лет назад их было около 5%. Рост в десять раз.
Экономика, как всегда, не терпит сантиментов. Машинный текст стоит копейки. Компании массово переходят на автогенерацию. Ленты заполняются, SEO-показатели растут, отчеты закрываются. Удобно.
Но за этим удобством — возможная катастрофа, «коллапс модели». Когда нейросети начинают учиться на сгенерированных другими нейросетями данных, возникает цифровой инбридинг. Смысл вырождается. Интернет рискует превратиться в пространство, где мы будем слушать лишь искаженное эхо самих себя. Уже превращается.
И это лишь одна сторона медали. Вторая — это наша, человеческая, метакогнитивная лень.
Ученые фиксируют тревожный тренд, чуть ли не атрофией мышления это называют. В эксперименте MIT одну группу просили писать эссе с ChatGPT, другую — без. У первой активность мозга была значительно ниже. А когда их потом пересаживали на самостоятельное выполнение — результаты оказывались плачевными. ИИ действует как костыль:
пока на него опираешься, кажется, что идти с ним легче, но только стоит его убрать — падаешь, потому что «ноги уже не держат».
Особенно ярко это видно в учебе. Студенты, решавшие задачи с ChatGPT, на первых порах показывали блестящие результаты. Но на последующих тестах без ИИ проваливались ниже среднего. Турецкие старшеклассники, пользовавшиеся нейросетью, сдали математику на 17% хуже. Это ставит крест на главном обещании ИИ — персонализированном обучении. Вместо живых рассуждений и выводов, вместо понимания, мы получаем иллюзию знания.
Мозг — адаптивная структура. Он подстраивается под среду. С появлением интернета мы перестали запоминать факты, но научились помнить, «где это найти». С появлением ИИ мы рискуем разучиться думать, делегируя сам мыслительный процесс.
Но хотя все кажется таким жутковатым, впадать в технофобию, когда вокруг все цифровизируется и автоматизируется — себе дороже. Нужно просто банально не быть ленивым. Не опираться на ИИ во всем, не отдавать ему права на все сложные задачи, на поиски любых решений.
Потому что единственное, что может быть опаснее искусственного интеллекта — наш собственный, обленившийся мозг.
А какие задачи вы поручаете ИИ? Оставляете что-нибудь на подумать лично для себя?
👍24❤12🔥9😁1🎉1
Хочется побрюзжать. Поздняя осень, холодно, утро. Все делается не так. И не так быстро. Люди странные, на всю голову. Никому до тебя нет дела. У всех свои интересы. И тараканы свои. Иногда стаями. И еще хочется новую машину. А с ней как в том фильме: имею желание купить дом, но не имею возможности. Имею возможность купить козу, но не имею желания. Да и смысла в ней нет, ни в козе, ни в машине. Если рационально рассуждать. Ездить-то особо некуда. Но хочется.
А потом думаешь: ну и что? Вот что, ты не знал, что каждый сам за себя? Знал. Про тараканов тоже догадывался. Осень пройдет, зима кончится, снег растает. Так всегда было раньше, с детства. Что не быстро и не так делается — так это еще вопрос, как лучше. Время подумать есть, риски посчитать. Вот разве что машины не хватает. Знаете — этот запах, когда ее из салона забираешь? И двигатель такой «ржжжжжррр», и антикрыло на 200 выдвигается. С другой стороны, запах выветривается за пару недель. И гонять негде.
И думаешь, что все наладится. Просто надо стиснуть зубы и долбать. Иногда буквально, вот по тем самым странным людям. Брызгая дихлофосом в их тараканов. Короткими очередями. От груди. И улыбаться. Зная, как это их бесит. Двойное удовольствие. И не чувствовать морось, не смотреть на сугробы, и надеть капюшон да перчатки. А еще почитать форум владельцев той машины. Их писки о том, какая она ломучая. И как немцы отключили половину функций. Посчитать сэкономленное и купить дорогой коньяк.
А потом все наладится. Оно по-другому не бывает. У нас голова так устроена. Когда долго все плохо, мы обязательно вспомним, как было еще хуже, и порадуемся. Люди тебе странные? Вот в 90-х было да, а сейчас так, хлюпики. Тараканы у них знатные? А ты помнишь Васю и его откормленных, которые заставляли рыдать коллективы и целые предприятия? Машины у тебя нет, бедняжка? Хотя стоп. Да, тут без сравнений. Тут и правда проблема.
Хочется побрюзжать. Но не стоит оно того. Сам себе настроение портишь. И окружающим. Да и бессмысленно это. У всех проблемы. Свои, но одни и те же. Так чего ныть? Может, стоит признать, что проблемы — часть жизни? Ну, как зима и лето — времена года. Одного года. Времена.
А потом думаешь: ну и что? Вот что, ты не знал, что каждый сам за себя? Знал. Про тараканов тоже догадывался. Осень пройдет, зима кончится, снег растает. Так всегда было раньше, с детства. Что не быстро и не так делается — так это еще вопрос, как лучше. Время подумать есть, риски посчитать. Вот разве что машины не хватает. Знаете — этот запах, когда ее из салона забираешь? И двигатель такой «ржжжжжррр», и антикрыло на 200 выдвигается. С другой стороны, запах выветривается за пару недель. И гонять негде.
И думаешь, что все наладится. Просто надо стиснуть зубы и долбать. Иногда буквально, вот по тем самым странным людям. Брызгая дихлофосом в их тараканов. Короткими очередями. От груди. И улыбаться. Зная, как это их бесит. Двойное удовольствие. И не чувствовать морось, не смотреть на сугробы, и надеть капюшон да перчатки. А еще почитать форум владельцев той машины. Их писки о том, какая она ломучая. И как немцы отключили половину функций. Посчитать сэкономленное и купить дорогой коньяк.
А потом все наладится. Оно по-другому не бывает. У нас голова так устроена. Когда долго все плохо, мы обязательно вспомним, как было еще хуже, и порадуемся. Люди тебе странные? Вот в 90-х было да, а сейчас так, хлюпики. Тараканы у них знатные? А ты помнишь Васю и его откормленных, которые заставляли рыдать коллективы и целые предприятия? Машины у тебя нет, бедняжка? Хотя стоп. Да, тут без сравнений. Тут и правда проблема.
Хочется побрюзжать. Но не стоит оно того. Сам себе настроение портишь. И окружающим. Да и бессмысленно это. У всех проблемы. Свои, но одни и те же. Так чего ныть? Может, стоит признать, что проблемы — часть жизни? Ну, как зима и лето — времена года. Одного года. Времена.
🔥29❤12👍7😁6🤝3👌1
Мне очень жаль тех, кто не умеет советоваться. Как правило, есть две причины: «я не люблю просить помощи» (часто произносится) и «я и так все знаю» (произносится куда реже). Самое, конечно, простое — первое. Кто-то когда-то вбил в голову, что посоветоваться — значит проявить слабость. Показать некомпетентность. Это, конечно, дикое заблуждение.
Посоветоваться не значит принять совет. Можно принять к сведению. Можно вообще не принять. Это твое дело. С позиции того, у кого ты просишь совет, это скорее укрепление отношений. То есть лично мне приятно, когда у меня спрашивают совет. Конечно, тот, который я могу дать, и в уместной форме. Значит, твой визави считает тебя экспертом. Приятно.
Эта же мысль к возражению а-ля «не хочу быть должным». Слушайте, наши долги — это направляющие наших отношений. Бегать от долгов — это как бегать от проблем. Не бывает так, да и не вкусная жизнь без них. Весь вопрос в том, как сделать долг комфортным и/или взаимным. Это несложно. Советуешься — спроси, чем можешь быть ответно полезен. Скорее всего ничем, иначе бы советовались с тобой. Но чувство долга уже существенно меньше.
Сложно, когда не советуются потому, что лучше всех знают. Я видел два типажа таких людей: звезда и тихоня. С первым понятно, многие из нас проходят такой этап. Тебе прет, и ты король мира. Тут не до советов, лишь бы рядом был кто-то, кто в нужный момент шепнет: «А ты не охренел ли?». Часто помогает.
С тихонями совсем тяжко. Спокойный, уравновешенный, малоэмоциональный. Весь в себе, черный ящик. Что там бродит в его голове? Один раз в жизни я допустил ошибку и нанял такого тихоню. А надо было понять, что с тем, кто не просит советов и одинаково ровно реагирует на победы и поражения, что-то не так. Увы, опыт приходит с опытом.
Умение советоваться — прекрасный скрининг-тест для руководителя. Как и кого ты просишь дать совет? Как часто и при каких обстоятельствах? Что ты испытываешь, когда просишь совета? Как выходишь из коммуникации? Как поддерживаешь связь с теми, с кем часто советуешься? Хорошие вопросы на собеседовании. Рекомендую.
Посоветоваться не значит принять совет. Можно принять к сведению. Можно вообще не принять. Это твое дело. С позиции того, у кого ты просишь совет, это скорее укрепление отношений. То есть лично мне приятно, когда у меня спрашивают совет. Конечно, тот, который я могу дать, и в уместной форме. Значит, твой визави считает тебя экспертом. Приятно.
Эта же мысль к возражению а-ля «не хочу быть должным». Слушайте, наши долги — это направляющие наших отношений. Бегать от долгов — это как бегать от проблем. Не бывает так, да и не вкусная жизнь без них. Весь вопрос в том, как сделать долг комфортным и/или взаимным. Это несложно. Советуешься — спроси, чем можешь быть ответно полезен. Скорее всего ничем, иначе бы советовались с тобой. Но чувство долга уже существенно меньше.
Сложно, когда не советуются потому, что лучше всех знают. Я видел два типажа таких людей: звезда и тихоня. С первым понятно, многие из нас проходят такой этап. Тебе прет, и ты король мира. Тут не до советов, лишь бы рядом был кто-то, кто в нужный момент шепнет: «А ты не охренел ли?». Часто помогает.
С тихонями совсем тяжко. Спокойный, уравновешенный, малоэмоциональный. Весь в себе, черный ящик. Что там бродит в его голове? Один раз в жизни я допустил ошибку и нанял такого тихоню. А надо было понять, что с тем, кто не просит советов и одинаково ровно реагирует на победы и поражения, что-то не так. Увы, опыт приходит с опытом.
Умение советоваться — прекрасный скрининг-тест для руководителя. Как и кого ты просишь дать совет? Как часто и при каких обстоятельствах? Что ты испытываешь, когда просишь совета? Как выходишь из коммуникации? Как поддерживаешь связь с теми, с кем часто советуешься? Хорошие вопросы на собеседовании. Рекомендую.
👍29💯15❤11
Порадовали давеча суждением. Девушка спрашивает: как нанимать правильных людей? А то нанимает-нанимает, а они увольняются и увольняются! А у нее от них такие ожидания. Вот она, например, эта девушка, работает по воскресеньям. Свое время в бизнес вкладывает. В свой. А ее сотрудники так не напрягаются. И ошибки допускают. На критику реагируют резко. Да и вообще увольняются. После всего, что она для бизнеса делает. Безобразие.
И еще одно наблюдение. Рассказали про парня, который шел капитаном на яхте. Сидит, значит, шкипер этот расстроенный. У него спрашивают, мол, что за упадничество?
И такой грустный это говорит, глаз на слезе. Его спрашивают, мол, а это ты с ними обсуждал, приятель? Он говорит: «Нет, но это же и дураку понятно!». И продолжает грустить на юте.
Это ведь даже не про менеджмент, это про жизнь. Смешно что-то ожидать от человека, что выходит за пределы договоренностей? Разумом понимаем — смешно. Да еще и скажем, что договоренности часто — так, ерунда. Мы же можем ждать обмана? Можем. И когда явно договариваемся, часто его, обмана, и ждем. А вот когда у нас есть даже невербализованные ожидания — свято верим. Улавливаете парадокс?
Оно и понятно. Мы ведь верим самим себе. И сильно хуже верим другим. При том что в коммуникациях или отношениях все должно быть наоборот: ставим под сомнение свое восприятие и стремимся верить делам и словам ближнего. Классическая ситуация: коллега надулся. И вот ты ходишь целый день и думаешь. А чего это он? Ты ему что-то неприятное сказал? Ты на него не так посмотрел? И страдаешь, натурально. День страдаешь, два. А потом находишь в себе силы и спрашиваешь. И выясняется, что у коллеги зуб болит. И разговаривать, и улыбаться ему неприятно. Всего-то.
Вот если представить, что так и есть, и еще научиться договариваться, да добавить навык задавания вопросов! Представляете, как легко и приятно будет жить? Можно даже по умолчанию начать считать всех людей хорошими. И не хмуриться по утрам.
И еще одно наблюдение. Рассказали про парня, который шел капитаном на яхте. Сидит, значит, шкипер этот расстроенный. У него спрашивают, мол, что за упадничество?
Он говорит, что ожидал, что дежурные вовремя приготовят завтрак, всех разбудят, озаботятся продуктами и обедом, будут драить палубу и т. д.
И такой грустный это говорит, глаз на слезе. Его спрашивают, мол, а это ты с ними обсуждал, приятель? Он говорит: «Нет, но это же и дураку понятно!». И продолжает грустить на юте.
Это ведь даже не про менеджмент, это про жизнь. Смешно что-то ожидать от человека, что выходит за пределы договоренностей? Разумом понимаем — смешно. Да еще и скажем, что договоренности часто — так, ерунда. Мы же можем ждать обмана? Можем. И когда явно договариваемся, часто его, обмана, и ждем. А вот когда у нас есть даже невербализованные ожидания — свято верим. Улавливаете парадокс?
Как будто наш внутренний закон важнее закона писанного.
Оно и понятно. Мы ведь верим самим себе. И сильно хуже верим другим. При том что в коммуникациях или отношениях все должно быть наоборот: ставим под сомнение свое восприятие и стремимся верить делам и словам ближнего. Классическая ситуация: коллега надулся. И вот ты ходишь целый день и думаешь. А чего это он? Ты ему что-то неприятное сказал? Ты на него не так посмотрел? И страдаешь, натурально. День страдаешь, два. А потом находишь в себе силы и спрашиваешь. И выясняется, что у коллеги зуб болит. И разговаривать, и улыбаться ему неприятно. Всего-то.
Есть хорошая поговорка: твои ожидания — твои проблемы.
Вот если представить, что так и есть, и еще научиться договариваться, да добавить навык задавания вопросов! Представляете, как легко и приятно будет жить? Можно даже по умолчанию начать считать всех людей хорошими. И не хмуриться по утрам.
👍30💯16❤13👌8🤝3😁1
Наверное, есть несколько критериев, которые отличают работающий коллектив от иного. Под иным подразумеваются разные варианты: отбывающий номер, выживающий, живущий в свое удовольствие и т. п. Работающий — это, скорее, характеристика успешного компромисса. Между ожиданиями бизнеса и нормальным желанием любого человека и группы человеков жить ненапряжно и в кайф. И когда этот компромисс достигнут, то коллектив получается вот такой:
1. Видит цель. Все члены коллектива одинаково понимают то, куда этот коллектив движется. Нет расхождений во мнениях, что цель иная. Или что цель неверна. Все дружно идем туда-то.
2. Свободно обменивается информацией. Нет стен и преград, коммуникация идет в формате «все со всеми». В идеале — каждый понимает, что делает тот, кто рядом. Для крупных организаций, конечно, есть понимание статуса задач отделов, или департаментов, или бизнес-юнитов.
3. Имеет много лидеров. Отличие лидера от начальника и в том, что лидер позволяет появляться лидерам. В этом смысле работающая организация та, где многие лидируют. То есть берут на себя ответственность и с ней справляются. Вдохновляют и привлекают. И еще делегируют.
4. Открыто работает с конфликтами. Вообще, конфликт — это не плохо, это энергия и место, где можно сделать лучше. Нездорова та организация, где конфликты решаются втихую, замалчиваются. И вполне работоспособна та, где они разруливаются открыто, с привлечением всех заинтересованных лиц. Но быстро, не смакуя, конечно.
5. Привлекает лучших. Не в смысле самых дорогих, а лучших для этой задачи или проекта. Рационально смотреть на вещи — ценность работающих коллективов. И если выбирать между лояльностью и эффективностью, то в рациональном плане выбирается эффективность. Дружба, конечно, тоже важна. Но вне работы.
6. Спокойно расстается. Без уговоров и уламываний. Без игнора и холода. Люди имеют право искать лучшее, и работающий коллектив может искать лучшее. И то, и другое — нормально и естественно. Хорошо еще, когда поддерживаются отношения после ухода. Тоже признак.
7. Не истерит. Рабочие отношения — это про работу. Точнее, вначале про работу. Не отменяя и признавая разные обстоятельства, все же работающий коллектив живет в рабочей этике отношений. В профессиональной.
1. Видит цель. Все члены коллектива одинаково понимают то, куда этот коллектив движется. Нет расхождений во мнениях, что цель иная. Или что цель неверна. Все дружно идем туда-то.
2. Свободно обменивается информацией. Нет стен и преград, коммуникация идет в формате «все со всеми». В идеале — каждый понимает, что делает тот, кто рядом. Для крупных организаций, конечно, есть понимание статуса задач отделов, или департаментов, или бизнес-юнитов.
3. Имеет много лидеров. Отличие лидера от начальника и в том, что лидер позволяет появляться лидерам. В этом смысле работающая организация та, где многие лидируют. То есть берут на себя ответственность и с ней справляются. Вдохновляют и привлекают. И еще делегируют.
4. Открыто работает с конфликтами. Вообще, конфликт — это не плохо, это энергия и место, где можно сделать лучше. Нездорова та организация, где конфликты решаются втихую, замалчиваются. И вполне работоспособна та, где они разруливаются открыто, с привлечением всех заинтересованных лиц. Но быстро, не смакуя, конечно.
5. Привлекает лучших. Не в смысле самых дорогих, а лучших для этой задачи или проекта. Рационально смотреть на вещи — ценность работающих коллективов. И если выбирать между лояльностью и эффективностью, то в рациональном плане выбирается эффективность. Дружба, конечно, тоже важна. Но вне работы.
6. Спокойно расстается. Без уговоров и уламываний. Без игнора и холода. Люди имеют право искать лучшее, и работающий коллектив может искать лучшее. И то, и другое — нормально и естественно. Хорошо еще, когда поддерживаются отношения после ухода. Тоже признак.
7. Не истерит. Рабочие отношения — это про работу. Точнее, вначале про работу. Не отменяя и признавая разные обстоятельства, все же работающий коллектив живет в рабочей этике отношений. В профессиональной.
👍22❤6🔥4
Часто стали обращаться увольняемые или уволенные. Ищут работу, просят совет. На рынке сейчас интересная ситуация: вроде безработица минимальна, но сокращений и увольнений ощутимо много, они вокруг. Не знаю, как это может быть связанно, видимо, у меня такой круг общения. В общем, пошли с вопросами. И чаще всего вопрос даже не в том, куда идти, где она — хорошая компания. А вообще, как найти хоть какую-то? И как не упустить, как понравиться. Давайте попробую поотвечать в формате безответственной консультации на последний вопрос. Итак, как понравиться работодателю и получить работу:
1. Отправка резюме — это лотерея. Выиграть в ней можно, но зачем отдавать на откуп случаю важный вопрос трудоустройства? Лучше же когда тебя рекомендуют, верно? У нас в стране вообще-то так большинство работу и находят. Но рекомендателя может не быть. Поэтому ищем ответственное лицо целевой компании. Или несколько лиц. И просто пишем ему, мол, так и так, хочу у вас работать. Кушать не могу, как хочу. Нравится компания, ее продукт, стратегия и так далее.
2. Примерно каждый десятый растает. Главное — не переборщить с лестью. Вам надо сохранять баланс между патокой и самоуважением. Контакт с ответственным лицом дальше надо перевести во встречу. Будет предлагать соединить вас с HR/рекрутером и прогнать по процессу найма — вежливо отказывайтесь. Пишите ему, что вам очень важно пообщаться именно с ним, с ответственным лицом. Это — мечта всей вашей жизни. Ибо о чем еще можно думать, кроме как о встрече с таким человеком из такой компании. Слово «такой» надо учиться произносить с придыханием на «а» и «о».
3. Если добрались до встречи или созвона — это уже 70% успеха. Пусть примерно согласится каждый второй, то есть 1 : 20 тех, кому писали вначале. На встрече важно сохранять определенный настрой. Представьте себе, что вы сможете быть полезным этому бизнесу. Сдуйте пафос вашей крутизны. Представьте, что через некоторое время вы станете важной частью команды этой компании, и стали по делу. Зафиксировали это ощущение? Прочитали перед встречей про компанию и ответственного человека? Надели скромную и деловую одежду? Вперед. Вас ждет успех.
4. Если все пойдет правильно, то ваше ответственное лицо станет вашим амбассадором в этой компании. Возможно, там сейчас нет вакансий. Хотя они всегда есть, все равно люди ищутся под замены несмотря на любую заморозку найма. Возможно, пройдет несколько месяцев, прежде чем появится шанс сходить на интервью. Важно тут другое: вы «зацепились». И если у вас есть пять-шесть таких «зацепок», то шанс найти работу, причем найти в неплохом месте, которое вы сами выбрали, стремительно растет. Вот и вся наука.
1. Отправка резюме — это лотерея. Выиграть в ней можно, но зачем отдавать на откуп случаю важный вопрос трудоустройства? Лучше же когда тебя рекомендуют, верно? У нас в стране вообще-то так большинство работу и находят. Но рекомендателя может не быть. Поэтому ищем ответственное лицо целевой компании. Или несколько лиц. И просто пишем ему, мол, так и так, хочу у вас работать. Кушать не могу, как хочу. Нравится компания, ее продукт, стратегия и так далее.
2. Примерно каждый десятый растает. Главное — не переборщить с лестью. Вам надо сохранять баланс между патокой и самоуважением. Контакт с ответственным лицом дальше надо перевести во встречу. Будет предлагать соединить вас с HR/рекрутером и прогнать по процессу найма — вежливо отказывайтесь. Пишите ему, что вам очень важно пообщаться именно с ним, с ответственным лицом. Это — мечта всей вашей жизни. Ибо о чем еще можно думать, кроме как о встрече с таким человеком из такой компании. Слово «такой» надо учиться произносить с придыханием на «а» и «о».
3. Если добрались до встречи или созвона — это уже 70% успеха. Пусть примерно согласится каждый второй, то есть 1 : 20 тех, кому писали вначале. На встрече важно сохранять определенный настрой. Представьте себе, что вы сможете быть полезным этому бизнесу. Сдуйте пафос вашей крутизны. Представьте, что через некоторое время вы станете важной частью команды этой компании, и стали по делу. Зафиксировали это ощущение? Прочитали перед встречей про компанию и ответственного человека? Надели скромную и деловую одежду? Вперед. Вас ждет успех.
4. Если все пойдет правильно, то ваше ответственное лицо станет вашим амбассадором в этой компании. Возможно, там сейчас нет вакансий. Хотя они всегда есть, все равно люди ищутся под замены несмотря на любую заморозку найма. Возможно, пройдет несколько месяцев, прежде чем появится шанс сходить на интервью. Важно тут другое: вы «зацепились». И если у вас есть пять-шесть таких «зацепок», то шанс найти работу, причем найти в неплохом месте, которое вы сами выбрали, стремительно растет. Вот и вся наука.
1❤30👍24
Был на конференции на прошлой неделе. Сидел на панели про то, где взять деньги малому бизнесу. Люди со мной были опытные, солидные, несомненно, умные. В начале дискуссии мы с негодованием отбросили разные утопичные истории типа банковского кредитования и облигаций. И как-то незаметно ушли в области привлечения инвестиционных средств. И пошли говорить о том, а где же сейчас они, инвесторы, которые купят долю малую или даже не малую, и вольют ликвидности в иссохшее от ее недостатка тело бизнеса.
Получается примерно следующее.
То есть некоторые товарищи указывают на шевеления трупа, но это, скорее, посмертные конвульсии или желание обмануться. Сколько он еще будет померший — непонятно, но скорее десяток лет, чем лет несколько. Понятно, что есть области хайпа, вроде AI или готовой еды. Где воображаемый или реальный рынки дают шанс на рост и последующий выход венчурного инвестора. Но все же это исключения. Да и инвестиции в те же AI припали на 20% в третьем квартале сего года world wide. Что как бы тоже намекает.
Покупать компании с выручкой менее 100 млн рублей для «стратегов» почти никогда не имеет смысла. А таких компаний у нас в стране — 83,4%. Да и с выручкой до 500 млн такие сделки — исключение. А таких еще 12,21%. То есть для почти 96% обычного российского бизнеса стратегические инвесторы — не вариант. Это означает, что этот источник фондирования тоже можно забыть.
А что остается? Только государство. Тем более что в экономики туда сейчас переползли, просочились основные деньги.
А этот вывод приводит нас к интересным следствиям. Во-первых, чтобы брать деньги у государства, надо понимать, что нужно государству. И это точно не шаурмичная около метро. Это надо изучить и детально разобраться с тем, а что вы реально можете сделать. Скорее всего, стоит прямо создавать бизнес под какой-то из приоритетов государства и его институтов.
Во-вторых, работа с государственными деньгами — это всегда риск. В смысле сесть. И не на стул, я имею в виду. Поэтому идея сделать лажу и прикрыться бумажками в настоящий момент будет не очень рабочая. Поэтому делать бизнес в том, в чем не разбираешься или поверхностен — не лучшая идея. Тут не обиженный клиент придет, а дядька прокурор. Плюс вы должны иметь некоторый талант к работе с отчетностью. Потому что для государственных денег мало результат дать, надо еще его правильно описать. И с нужными разделами и параграфами.
В сухом остатке: сошлись на мысли, что деньги на инвестиции есть. Лежат они понятно где и понятно как их брать. Все хорошо. Вот только почему-то не идет малый бизнес за ними. Мало идет. Проекты негодные несет. Не понять почему. Загадка.
Получается примерно следующее.
Из-за высокой стоимости денег и небольшого доступного рынка венчур почти что помер.
То есть некоторые товарищи указывают на шевеления трупа, но это, скорее, посмертные конвульсии или желание обмануться. Сколько он еще будет померший — непонятно, но скорее десяток лет, чем лет несколько. Понятно, что есть области хайпа, вроде AI или готовой еды. Где воображаемый или реальный рынки дают шанс на рост и последующий выход венчурного инвестора. Но все же это исключения. Да и инвестиции в те же AI припали на 20% в третьем квартале сего года world wide. Что как бы тоже намекает.
Привлечение стратегических инвесторов (проще говоря — продажа бизнеса сразу или постепенно) для малого бизнеса является скорее чудом.
Покупать компании с выручкой менее 100 млн рублей для «стратегов» почти никогда не имеет смысла. А таких компаний у нас в стране — 83,4%. Да и с выручкой до 500 млн такие сделки — исключение. А таких еще 12,21%. То есть для почти 96% обычного российского бизнеса стратегические инвесторы — не вариант. Это означает, что этот источник фондирования тоже можно забыть.
А что остается? Только государство. Тем более что в экономики туда сейчас переползли, просочились основные деньги.
Получается, что кроме как у государства денег нигде особо и не взять.
А этот вывод приводит нас к интересным следствиям. Во-первых, чтобы брать деньги у государства, надо понимать, что нужно государству. И это точно не шаурмичная около метро. Это надо изучить и детально разобраться с тем, а что вы реально можете сделать. Скорее всего, стоит прямо создавать бизнес под какой-то из приоритетов государства и его институтов.
Во-вторых, работа с государственными деньгами — это всегда риск. В смысле сесть. И не на стул, я имею в виду. Поэтому идея сделать лажу и прикрыться бумажками в настоящий момент будет не очень рабочая. Поэтому делать бизнес в том, в чем не разбираешься или поверхностен — не лучшая идея. Тут не обиженный клиент придет, а дядька прокурор. Плюс вы должны иметь некоторый талант к работе с отчетностью. Потому что для государственных денег мало результат дать, надо еще его правильно описать. И с нужными разделами и параграфами.
В сухом остатке: сошлись на мысли, что деньги на инвестиции есть. Лежат они понятно где и понятно как их брать. Все хорошо. Вот только почему-то не идет малый бизнес за ними. Мало идет. Проекты негодные несет. Не понять почему. Загадка.
👍18😁14❤9💯9