Известно, что эмоциональное напряжение трансформирует человека. В редких случаях он проявляет свои лучшие качества. Обычно - нет, обычно происходит «откат к заводским настройкам». Слетает тоненький налет цивилизованности. Опадают, как листва в ноябре, правила и приличия. И наружу выглядывает тот, кто человек есть на самом деле: резкий, нетерпимый к чужому мнению, авторитарный, судящий, оценивающий, конфликтный, хамящий, нетерпимый. И совершенно не думающий о последствиях. Его несет. Он спасается от эмоционального наводнения.

Обычно, нужно время, чтобы человек очнулся. Должно прекратится давление, после чего, постепенно, хам уйдет. Удивительно даже будет, как мог писать и говорить такие вещи, ага? Что-то надо будет подтереть, где-то даже извиниться. Но, в целом, ничего страшного. Как в том анекдоте про интеллигента в трамвае: «Простите, был напуган». Я не буду как уважаемая госпожа Петрановская судить о нарцисизме и инфантильности, мне не кажется, что диагноз что-то скажет или как-то поможет. Однако, определенно, не умеющий держать себя в руках человек, истерящий и требующий, чтобы все вернулось, - инфантилен. Но я не о том.

Есть отдельный класс товарищей. Которые из добрых или меркантильных побуждения хотят нажиться на окружающих во времена эмоциональных переживаний. Люди это, обычно, серенькие, мало что из себя представляющие. В спокойное время их удел - осваивать грядки или мемуары. Они - латентные социальные авантюристы. Спящее сообщество имени «Большого Брата». И вот если над миром (городом, районом, домом, квартирой - нужное подчеркнуть) грянет гром, то они тут как тут. Знакомьтесь - охотники на ведьм. Клеймители и обвинители. Отменители и упразднители.

Я сам столкнулся с этим несколько раз подряд. Мою позицию (чтобы это не значило) признали вредной. Любопытно, что я даже не подозревал о наличии какой-то позиции. Мне было сказано, в лучшем стиле 1917-ого года, что «за мной придут». Сказано было с непоколебимой верой в полномочия делать такие заявления. С огнем в глазах. И с перечислением органов, в которые уже на меня пишут. Где-то заворочался Солженицин. И ладно бы, это был один ненормальный человек. Так нет, их много. Они активизировались. Списки делают. Маркируют, так сказать, агнцев и козлищ.

Я - любопытен. Я не поленился. Нашел адрес охотника на ведьм. И поехал к нему. Тот был настолько уверен в себе, что открыл дверь без вопроса. Я представился и увидел удивительную картин. Человек сдувался на глазах как проколотый воздушный шарик. Вот он был около 180 см., вот уже ниже, а вот - все 160 см. Серый какой-то, седой, сморщенный гномик. Ничего я ему не сказал. Ушел и даже вежливо прикрыл за собой дверь. Зато обогатился опытом. Достаточно немного дневного света, чтобы все эти погромщики растворились. Правда вот, что будет, когда охотников на ведьм станет слишком много? Нет, лучше об этом не думать.

Странное скажу. Не ходите в ИТ. Вернее, не ходите без достаточных на то сил и понимания. Последние лет пять ИТ показывается как нечто стабильное, сытое и легкое. Это - неправда. ИТ - это, прежде всего, сложно. Думать надо. Каждую минуту. Мало того, придумывать надо. Уметь общаться надо. Работать вместе уметь надо. Ну и такой небольшой нюанс: надо очень хорошо понимать технологии. Без всего ранее перечисленного вы не станете программировать, анализировать, тестировать. Не станете делать это интересным для работодателя образом.

На прошлой неделе провел три карьерных консультации. Я не эксперт в этом деле. Попросили - я поговорил. Первый был молодой человек, которого родители тащили в ИТ. Второй была классический бухгалтер 45 лет, которая выгорела и искала другую профессию. Третий был мужчина 60 лет, который долго преподавал в региональном вузе и хотел заняться чем-то полезным. У каждого из этих трех была мечта. Первый хотел летать, вторая - стать стилистом, третий - фотографом. Но каждый из них боялся потерять доход. И они шли в ИТ как в некую тихую гавань. Пусть не любимое, зато с деньгами.

Мне было достаточно трех минут беседы с каждым, чтобы понять, что нет, они - не для ИТ. Ну либо им надо пройти очень большой путь. На который нужна мотивация уровня повыше "зарабатывать 100 000 рублей в месяц". И я принялся им рассказывать. Про то, сколько на рынке сейчас джунов. Про то, сколько они на самом деле получают. Про то, что без опыта в производстве никто никуда их не возьмет. Про то, чем отличается производственный и учебный опыт. Про то, как работается ИТ в банках, интеграторах и государственных структурах. И так далее и тому подобное.

Я их отговорил. Не пойдут они в ИТ. Может через год опять предпримут попытку. Рекламы-то не меньше. И все сулят легкий заработок. Мы это тоже обсудили. И сошлись на следующей мысли (особенно с 60-ти летним преподавателем): если тебе обещают что-то без труда, легко, и задешево, то это точно мошенники. Даже вспомнили по старой памяти товарища Мавроди. Ну а что? Похоже же. "Я не халявщик, я junior QA-инженер!".

Мы Хеллоуин не празднуем, мы в нем живем

Принимал я как-то экзамен. На самом деле, организовывал прием. Но, давайте, для простоты считать, что принимал. И была у меня девушка. Спокойная. Села ко мне спокойно. Спокойно посмотрела в глаза. И сказала спокойно: "Если вы не примете у меня экзамен, то я покончу с собой". Крыть было нечем, поставил, от греха. А другой девушки папаша охотился за мной. Буквально ждал на выходе из здания. Хотел набить лицо, со слов знающих его. Потому что я завалил его дитятю. Такие вот сложные истории были.

Правда, папашу того я потом разъяснил. Встретил при менее фрустрирующих обстоятельствах. Поели с ним пельменей. И я выспросил, что да как, правда ли он готов был на противоправные поступки. Он вздыхал и каялся. Мол, простите, был взволнован. Говорил, что его дите - его все в этой жизни. И что просто таки всю жизнь он кинул к его, дитяти, ногам. Говорил, что нет большего счастья, чем ростить гения. И этот самый гений должен иметь везде успех. Потому что жизнь полна несправедливости и зла. При этих словах он взял вилку и очень пристально посмотрел на меня. Зловеще так, с выражением.

И таких много, вот правда. Каждый день встречаю. Людей типа "я-весь-в-детях". У них спроси, в чем смысл жизни. Без запинки отвечают: "В детях!". Рефлекс прямо. Как в мое время у пионеров: "Будь готов! Всегда готов!". И такая у меня по их поводу тоска. Такая у меня тревога даже. С одной стороны, какую же надо иметь ограниченную фантазию, чтобы жизнь спустить в унитаз, простите, потратить на простое воспроизводство. Не реализовываться. Не творить. Не мечтать. А только, исключительно, единственно быть при ребенке. Придатком.

А с другой стороны, рационально, это очень рисково. Ну такой себе инвестиционный проект. Детки же они что? Правильно, вырастают и уходят. И это хорошо, и это правильно. Чтобы жить в полную силу, им надо откусить пуповину, порой - с кровью выдрать. И если ребенок лет в 40 хотя бы помогает родителю - так это удивительно и прям повезло. Обычно - вообще нет. А верить в то, что твои экстра-вложения "отобьются" - супернаивно. Итак, получается игра вида "минус-минус": и жизнь потратил, и возмещения хоть на старости не получил. А что взамен?

Есть что. Взамен можно говорить и считать, что у жизни был смысл. Вот был человек, который грудью на дот. Герой. А есть ты. Который поставил обществу гения ценой своих неимоверных усилий и лишений. Этим можно гордиться. Можно смахивать скупую слезу и гордо улыбаться. Можно рассказывать о своем родительском подвиге. Имея в виду, что у тебя был выбор. И была перед тобой целая жизнь. Которая твоя. И которую ты продолбал зряче, осознанно. Вроде странная логика, если подумать? Нет?

Я с большим уважением отношусь к людям, которые делают большие проекты в условиях когда "никому ничего не надо". Они, эти люди, как правило, очень непростые в общении. Потому что горят, их кидает из крайности в крайность. Потому что переживают за странное для всех, ненужное, обреченное, мертворожденное. У них странный язык, странные знакомые, даже выглядят они иногда странно. У них мало времени, или совсем нет. Они почти не спят. Но с ними тепло.

А за такими, горящими, людьми идут другие. Которые рациональны, которые видят выгоду. Они горят, но немного другим пламенем. Если первый тип этот Прометей, который принес огонь людям, то второй - скорее Гефест, неторопливо кующий на огне доспехи или оружие. Они гораздо приятнее в общении, их манера беседы отличается краткостью и конкретностью. У них тоже не много времени, хотя с ними уже можно выпить кофе "за жизнь". С ними выгодно.

Дальше идут те, кто непосредственно делают. Прометеи же они, как правило, больше воодушевляют. Они визионеры, стратеги. Гефесты организуют. Они администраторы, управленцы, может быть - бизнесмены. А работать кому-то надо? Не всем же гореть и ковать. Вот такие Гераклы берут на себя основной груз принятых решений. Упрутся и делают. С ними надежно.

Вся эта система вертится на коммуникациях. Посудите сами: один Прометей, три Гефеста, девять Гераклов - это же уйма коммуникационных связей. Пусть тип у Гераклов один, но они же разные. Из же надо как-то правильно встраивать в общую систему Гефестов в контексте направления движения, которое задал Прометей. Когда увещеванием, а когда и печень поклевать. Эдакий социальный брокер. Назовем этот тип Хароном. Потому что с ними весело.

Тепло, выгодно, надежно и весело. Разные роли, разные эмоции. Для меня всегда было важно, чтобы была эмоция. Чтобы не ноль. Пусть ты и даже орел в этой истории, персонаж, конечно, непривлекательный. Но ты в истории. С тобой как-то.

Не принимают решений. Люди в массе своей вообще не принимают решений. Вот как часто мы говорим «он замкнул на себя все?». И ругаем такого, рассказываем про делегирование полномочий, зовем тренеров и коучей. А может он это сделал от безысходности? Потому что с ним рядом нет других, готовых ударить себя в грудь и сказать: «Это мое дело, мои решения, я отвечаю!». И чтобы хоть что-то двигалось, этот товарищ, замкнувший на себя, решает за всех. Не думали в таком ключе? И я раньше не думал.

А тем временем культура и навык принятия решений тщательно выкорчевывается много лет подряд. С детского сада через школу и, конечно, в вузе. Не у всех, нет, есть исключительные учебные заведения. Но их мало, в основном царствует стандарт. Чем плоха застандартизированность в образовании? Она задает чрезмерные шаблоны вида «надо так». И это самое «надо так» становится лозунгом, знаменем. Вам снижали в младшей школе оценку за то, что не подчеркнул слово «Итого»? А кто-нибудь понимает, зачем это делать? Какое отношение оформление имеет к решению?

Я как-то писал сочинение. Это было «Преступление и наказание», одна из моих любимых книг. По-моему, это было в 8 классе, весной. Я написал, что Сонечка Мармеладова стала проституткой потому, что хотела красивой жизни попроще, без труда. И что не было никакой жертвенности и нравственного надрыва. Что-то в этом духе, какую-то такую наивность, сейчас звучащую как цинизм. Конечно, получил два и рекомендацию не выпендриваться и писать как надо, а не как хочется. Какие решения можно после этого принимать? Внимательнее читать методички?

Критическое мышление - не поощряется. А оно же, суть есть, основа самостоятельности. Ну как можно принимать решения, когда не можешь оценить их последствия? Я понимаю, что это - следствии системы подготовки, когда штамповали исполнителей. Но нафига современной экономике столько исполнителей? Ей бы творцов поболе. Покреативнее, поактивнее, с широкими взглядами, умением учиться и вот этим самым критическим мышлением. Ну хотя бы что бы принимали свои решения. Ну хоть это бы.

Когда тебе раз за разом объясняют про Сонечку, или ты зубришь смысл сцены встречи с дубом в одной из книг Толстого, и все это не твое, то о чем вообще говорить? Какой-то дядька написал, как правильно тебе думать. Лет 30 назад написал. И поколение за поколением должны думать так же. Это если на «пять». На троечку можно слегка по-другому. Позволить себе свое мнение. Чуть-чуть. И я вот думаю, а может троечники и есть те, кто хорошо может принимать решения? И которые в итоге замыкают все на себя. От безысходности.

Вы замечали, что у нас не то чтобы одобряют успех? Я сейчас и про бизнес в общем, и отдельные проекты в частности. Вы замечали, что редко когда видишь, что искренне кто-то радуется за успех? Скажем, построили завод. Сразу комментарии: "Не, не запустят, кадров нет". Или мост построили. И сразу: "Сколько же там наворовали!". Кажется, что запуск ракеты Маском не так празднуется, как не запуск ракеты Роскосмосом. Я утверждаю, что это явление носит массовый, тотальный характер. Почему так? Давайте разберемся.

Строго говоря, еще в 14-15 веках такой подход был общепринятым. Мир казался маленькой, ограниченной и, главное, конечной площадью. В логике экономики того периода, зарабатывание денег в одном месте уменьшает их количество в другом. Иными словами, дефицит всего в замкнутой системе делает успех одних неудачей других. Автоматически. Поэтому в католицизме поощрялась если не аскетичность, то умеренность. Истинный сын церкви не должен стяжать, он должен прилежно и, внимание, как все трудится. И ему умеренно воздастся. Логично.

Дальше случился Адам Смит, эпоха изобретений, индустриализация. Появилось новое знание: мир с точки зрения ресурсов и возможностей существенно шире, глобальнее. И создание новых возможностей ведет к созданию новых рабочих мест. Откровением 17-18 веков стала мысль, что зарабатывание денег одними ведет к обогащению общества, всех. Это повлияло и на религиозные ценности. Теперь стало грешновато накапливать, держать в кубышке. А вот работающие деньги, вложение капитала стало признаваться хорошим, праведным деянием. Богатый человек понемногу стал ассоциироваться с благодетелем. С тем, кто увеличивает общественное благо.

А что же произошло у нас? На протяжении всей жизни СССР мы имели закрытую экономику. Экономику ограниченных ресурсов и возможностей. Более того, экономику плановую, где пространство для маневра у предпринимателя было ограничено уголовным кодексом. Общественное мнение формировалось ровно как в 14-15 веке: в условиях ограниченных ресурсов любое богатство является нечестно нажитым, греховным, потому что априори было отнято у кого-то. Это очень логично, и очень понятно. Потому до сих пор, уже в современной России, с немного более открытой экономикой, богатый человек считается почти что ворюгой. И потому многие не могут радоваться успехам других. Считая, что в этот момент что-то воруется у них самих. До хрипоты и стертых в интернетных баталиях пальцах.

Не хочется суеты. Было у вас такое? Когда все вот эти тусовочки, выступления, обтирания телами на конференциях ощущаются бесполезной тратой времени. А раньше я прямо любил. Скажем, звонит радио. Или телек. Мол, давайте у нас выступите в прямом эфире сегодня через два часа. И все, все планы побоку. Освобождаешь время, отменяешь встречи. И пофиг о чем выступать. Ну, разумеется, там что-то более-менее внятное. Про осенний урожай патиссонов я бы не смог. Но все же. День насмарку. Ибо - радио! Или телек. Было у вас такое?

А конференция? Давайте, пишут, приезжайте. Будете модерировать. Или, чего еще хлеще, выступать на панельной дискуссии. И вот считайте: в поезде и такси - 12 часов туда-обратно. Отель там, чужое место. Но все ж равно раньше бы поехал. Даже, страшно сказать, за свой счет. Просто чтобы посветить лицом. Или увидеть каких-то псевдо-полезных людей. Нафига оно мне? Я не знаю. Тщеславие, видимо. Или желание приключений. Может просто нечем заняться было. Но соглашался и ездил. И по многу раз за год. Было у вас такое?

Или колонки. Пишет какой-нибудь редактор. Давайте, пишет, забубеньте в вашем стиле колонку об огрехах школьного образования. Это если издание фрондирующее. В противном случае - о передовой системе нашего образования. И садишься. И пишешь 5000-7000 символов (с пробелами). А потом еще и бегаешь за этим редактором. Они ж раздолбаи, у них импульс прошел. И печатают тебя потом с купюрами. И засовывают в какой-то подвал. Но все равно - гордость. Борешься с собой, чтобы в профиле не указать что-то вроде "Колумнист в Forbes". Было у вас такое?

А вот сейчас всей этой суеты не хочется. Пустое это все. Ну для меня уже пустое. Везде был, все видел. Посмотрел, изучил. Нет там драйва, нет там интересных результатов. Я для себя и о себе исключительно говорю. Думаю, есть такие талантливые и мощные люди, которые через выступление или статью меняют реальность. Но это явно не я. У меня может и проскочит одна-две оригинальные мысли в год, вот их не грех оформить во что-то. Статейку тиснуть, или сходить выступить. А так - нет. Уже нет желания заниматься переливанием из пустого в сами знаете что. Не будет там глубины. Такое вот у меня мнение. Было у вас такое?

Смотрю я вот на людей вполне обеспеченных. Да что там, просто богатых. У них весьма кислые физии. Говорят, пришел край. И даже в Дубаях нет утешения. Теряют деньги каждый день. Не в том смысле, что на пельмени перешли. А постоянный рост доходов прекратился. И даже уже просматривается ситуация, когда затраты могут стать больше дохода. То есть надо будет тратить запасики. Их, обычно, до конца жизни. Минимум лет на десять. Но сам факт вызывает огорчение. Лангуст не лезет в рот. А вдруг все еще станет хуже? И что тогда?

Вообще, богатых людей надо жалеть. Деньги это что? Правильно - ярмо. Они как бы приносят радость. Все так говорят. Только забывают добавить, что радость возникает при понимании ограничений. Или, как говорится в поговорке, богат тот, кому достаточно. Если же делать деньги ради денег - нене, там радости совсем нет. Там есть полеты с небоскреба при просадке рынка. Там есть заказы конкурентов и суетливое потом посещение церкви. Еще там алкоголь и всякие вещества нехорошие, жизнь разгульная и прочие циррозы. Сложно быть богатым. Есть что терять.

Но особенно круто сейчас пришлось тем, кто скаканул через три ступеньки. Был, например, Колян из обычного хрущевского замкнутого дворика. Ну, знаете, когда домики кругом, а посередине сад, школа, магазины? Знаете, конечно, все так плюс-минус жили. Да, и родители у Коляна обычные - инженеры да учителя. А тут Коляну фартануло. Работал он в большой ИТ-компании. Бонусы получал. Деньги вкладывал в стартапы. Даже купил себе квартиру не возле МКАДа, а возле ТТК. BMW завел, непременно Х6. Еду брал в Азбуке Вкуса, и завтракал в Кофемании. Поднялся Колян.

А тут бах! Что-то случилось. И вся уютная смузи-стайл лайф пошла по тому слову, который Колян стал забывать. Натурально, он уехал в Ереван и там что-то мутит. Может и намутит. Но вряд ли. Руками работать уже не умеет, а переплюнуть армян в мутках в их естественной среде обитания - утопия. И вроде бы, ну что страшного произошло? Слава Богу живы, в отличии от. Дом есть, в сравнении с. Даже семья на связи, чтот не скажешь о. Правда, ее еще надо выписать к себе. Так сказать, на воды, на Севан. Но все равно грустит Колян. Принимает золофт или бринтелликс жует.

А что, собственно, его пугает? Перспективы работы на заводе? Картошка на ужин? Поездка на дачу на шестерке? Вино из черноплодки? Передача «В рабочий полдень» с Соловьевым? Да, именно это. Пугает так, что кушать не может. Не хочет он возвращаться в прошлое. И вроде головой понимает, что жизнь может развернуться на пяточке. И разворачивается повсеместно. А принять этот разворот не может. Так же хорошо все было. Чудесно. Ну почему все не может остаться как было? Пусть и в Ереване. Я не знаю. А как вы думаете, забрав Коляна у хрущевок, можно ли забрать хрущевки у Коляна?

Первое мое воспоминание о детском саде такое: тихий час, все лежат, а мне очень хочется, извините, писать. Вставать страшно. Все же лежат. Как можно отличаться? А вдруг засмеют? Для справки: тогда еще культуры отмены не было, поэтому маленькие и большие мальчики боялись, что засмеют. Ну так вот. Мочевой пузырь побеждает страх и здравый смысл. Я натягиваю колготки, и робко иду к выходу из спальни. Стоп! Засада! У выхода из спальни - небольшой тамбур. И там пьют чай и в полголоса бухтят две старые толстые тетки. Воспитательши.

Про старые сразу хочу внести ясность. В те года девушка в 30 казалась совершенной старухой. А вот с толстыми да. Что было, то было. Да, вернемся в сад. Подхожу я к ним на дрожащих. Аки Бемби из книжки. И тоненьким голоском прошу разрешения пройти в уборную. В саду так принято было. А позднее - и в школе. И эти старые толстые бабищи на меня как гаркнут в два голоса. Мол, тихий час не закончен. Туалет будет доступен после. А сейчас, кричали, мальчик, иди в кровать. И спи. Потому что такой порядок. Положено так.

Не помню, чем тогда закончилось. Может и правда перетерпел. Может выныл право выйти. А может и втихую помолчился в кадку с цветком. Но вот что мне было тогда непонятно: нафига? Зачем ломать через колено? Ты взрослый, сильный, априори самый умный в глазах ребенка. Воспитай союзника. Пусти пописать и тебе воздастся. Разве ты не понимаешь, что я выросту и буду с тобой себя вести так же, или хуже? Будешь ты немощный и действительно старый, я же ровно так же устрою тебе туалет по графику. Или расчет в другом?

Сейчас я стал лучше понимать логику. Таким подходом, осознанно или не понимая, воспитывают жертв. Любящих своих мучителей. Легко управляемых. С нестабильной психикой. Которых можно склонить как к подвигу, так и к позору. Зависимых от разрешения, от указания. Правда, у этих жертв все плохо с креативностью, с пониманием клиентского сервиса, да еще с десятком важных для производства штук. Зато все хорошо с умением придумать нестандартный ход, выкрутиться, подстроиться, словчить.

У меня самого есть студенты. Взрослые люди, заплатившие большие деньги за курсы. За год я учу более двухсот человек. И почти все из них извиняются за невыполненные домашние задания. Меня это приводит в задумчивость. Ну ты же учишься для себя! За лично свой счет! Для достижения своих целей! Почему извиняешься? За что мне надо тебя простить? Какую ты ждешь индульгенцию? Хотя, если представить, что их тоже не выпускали пописать, то все становится понятнее. Им, по привычке или всерьез, нужен формальный начальник. Принимающий за них решение. И это пугает меня больше всего.

Знаете, бывает такая ситуация. Течет кран или лампочка перегорела. А мужик не чинит. Полгода не чинит, год. Причем если женщина наймет кого-то - будет скандал. А все почему? Потому что работа - "мужская" и мужик должен с ней справиться. Но он не уверен в себе. И боится, что если не справится, то как бы будет "не мужик". Поэтому, пока он прокрастинирует, пока кран течет и лампочка не светит, то не понятно, справится ли он. Мужик он на самом деле или нет. Я бы назвал этот феномен "мужик Шредингера". Согласитесь, встречается часто.

Впрочем, это не феминистский текст, не пугайтесь. И комментариев, мол, я не такой, тоже не надо. Давайте лучше подискутируем о причинах прокрастинации. Вообще, вы сами-то как, прокрастинируете? Ну признайтесь. Бывает, да? Не надо краснеть. Все это делают. И скажу вам сразу, это - нормально. Прокрастинация - здоровый ответ психики на всю ту фигню, что творится вокруг нас. Посудите сами: жизнь требует быстрых постоянных решений в условиях информационного шторма и множества вариантов выбора. Уфф. Я даже устал писать эту фразу.

Если упростить, то прокрастинация в своей основе имеет две причины: "задолбали" и "боюся". С первой все понятно? Нас долбит информация. Перфоратор вводных. И с ней надо что-то делать. Мозг так устроен. То есть он не может просто взять и сказать: "Зачем мне эта информация?". Он ее норовит обработать. И шизеет от вариантов. Есть даже такой модный термин как "паралич решения". Это когда вариантов так много, что обдумывание их сжирает вообще всю энергию. А работа мозга знаете какая энергозатратная штука? Ого-го.

И про "боюся" пару слов. Ай, сделаю плохо, и некий дядя или тетя меня осудят. Причем головой понимаю, что плевать этим товарищам и на мою работу и на меня в целом. Но страдаю и сделать с этим ничего не могу. Иду к психологу, и долго и со слезами мы копаемся в моем детстве, находим там доминантную маму и делаем далекоидущий вывод, что надо что-то делать. Либо "боюся" - это такой тихий бунт. То есть задача не нравится. Но сказать об этом себе или начальнику или жене - боюся. Поэтому отложу пока. Наберусь смелости.

Теперь вернемся к "мужику Шрендингера". Что с ним не так? Давайте подумаем, давайте поразмышляем. Может он не меняет лампочку, потому что выбор лампочек огромен? Или кран течет из-за его бунта против доминантного поведения жены, ассоциируемого с его детством и аналогичным поведением вышеупомянутой матери? Да нет. Он просто лентяй. И вместо того, чтобы поучиться ремонтировать краны или хотя бы почитать про замену лампочки, он лежит на попе ровно и демонстрирует глубокие познания в психологии. Я бы ему дал пинка. Прямо с размаху. Но вы ж более гуманные. Я вас знаю.

Пересматривал недавно «Нужные вещи» (Needful Things), шикарный фильм по повести Стивена Кинга. Краткий сюжет: в город приезжает некто, он открывает магазин, где продает жителям именно то, в чем они как бы нуждаются больше всего. В качестве платы он просит оказать ему услугу, подшутить над другим жителем. В итоге этот некто стравливает весь город и наслаждается бойней. Если не смотреть на фильм как на развлекательную жвачку, то становится грустно. Потому что он один в один (ну разве без *спойлер* взрыва церкви) описал то, что я видел много раз. Политику в худшем проявлении.

Мне довелось пообщаться некоторое время с таким человеком, назовем его Х. Он был очень аккуратен в выражениях и крайне дипломатичен. Х был логичен и разумен. С ним было интересно разговаривать. Я был приятно удивлен и постарался быть полезным в ответ. И Х меня высосал. Он взял мои связи, мои идеи, мое время. Х как-то умудрился настроить против меня тех людей, которыми я с ним поделился. Я не успел оглянуться, как оказался один и без всего. Это было настолько травматично, что я заработал пожизненный иммунитет на обещания и слова.

В этой истории самым болезненным был, конечно, отношенческий аспект. Я всю дорогу старался делать как можно лучше для своей команды. И раз за разом влипал в одну и ту же историю: Х общался с членом моей команды и через какое-то время тот на меня обижался и уходил. Или сначала уходил, а потом обижался. Это происходило раз за разом. Сначала я это списывал на случайность, потом - на ретроградный Меркурий. Потом начал чувствовать систему. Х не мог вести себя по другому. Он привык защищаться. А лучшая защита - это когда потенциальные агрессоры заняты агрессией друг на друга.

И я начал задавать вопросы. Кому успел, конечно. Некоторых своих людей я тогда потерял безвозвратно. Выяснилось любопытное: X никогда не говорил прямо. Х не утверждал, что я что-то замыслил или даже сделал. Х намекал, Х размышлял, Х предполагал. Придраться было не к чему, Х просто сеял зерна сомнений. И дальше выбор был за членом моей команды: верить или нет, обидиться на меня или мне задать вопрос. Из 7 человек обиделись 6. Один задал вопрос и мы с ним продолжаем общение. С остальными - нет. Звучит мистически? Во-во.

Я тогда понял несколько вещей. Во-первых, вопросы - это сила. Они как будто фонарик, разгоняющий тараканов. Вся муть она прячется от вопросов. Главное - преодолеть себя и спрашивать. Не бояться выглядеть смешным, глупым, наивным. Во-вторых, каждый делает свой выбор верить или нет навету. Наверное, если верит - то вам и правда не по пути. Ведь сомнения - отсутствие доверия, что есть отсутствие понимания. А зачем на эти все отсутствия тратить время? В-третьих, политика открылась с новой, действительно неприглядной стороны. И если раньше я теоретизировал о том, что она - грязная по определению, то тогда четко увидел почему.

Вчера говорили про то, как стать предпринимателем. Вбросил тему ваш покорный слуга тезисом, что фаундер проекта, не имевший раньше опыта зарабатывания (именно зарабатывания) денег - темная лошадка и на такого лучше не ставить. Мне возразили возбужденные этим мнением фаундеры. Слово за слово, бокал за бокалом, и вышли на тему "101 способ стать предпринимателем". В этой теме каждый суслик - агроном, но суслики подобрались матерые, уважаемые, поэтому позволю себе кратко резюмировать результат батла.

1. Никто не знает, как стать предпринимателем. Если кто-то говорит, что знает, шлите его лесом. Тысячи уважаемых ученых и целые научные коллективы бьются над этим вопросом последние много лет. Ну, представляете, как это важно для развития экономики? Понять суть и масштабировать предпринимательство. Но нет, увы и ах, рецепта нет и нет пророка.

2. Следствием из первого является тот факт, что предпринимателем становятся по везению. Удача - вот то, что делает из вчерашнего офисного планктона с прокуренными пиджаками стройного белозубого пахнущего морем капитана многомиллиардного бизнеса. Удачно пришедшая идея, удачно встреченный человек, удачно проданный проект. Дальше смотрим в качестве иллюстрации клип "Шанс" из советского мультфильма "Остров сокровищ".

3. Учеба, впахивание и создание социальных связей не влияют на успешность бизнеса. Все решает случай. Правда, если учиться - то случайность может качнуться в вашу сторону. Если долго и усердно созидать, то могут возникнуть такие опции, которых без этого было не видно. Ну и с нетворкингом тоже понятно. То есть все три добродетели как бы не причем, но улучшают вероятность возникновения удачи на пути.

4. Есть одно выявленное всеми дискутировавшими сусликами свойство, которое прямо влияет на интенсивность занятий п. 3 - это толерантность к отказам. То есть учиться, работать и социально соединяться получается тем эффективнее, чем менее ты зависишь от боязни услышать "нет". В этом смысле очень успешны люди недалекие, или как говорят - "простые". Они даже не понимают сложных эмоциональных игр гнилой интеллигенции, для них отказ - просто отказ. Ничего личного.

5. Ну и вишенкой на торте является косвенно вытекающее из п. 4 свойство неудержимо долбать. В смысле как умение пахать и не останавливаться, так и делать это не взирая на неудачи. Эдакий непреклонно идущий против ветра. Несгибаемый чувачок. Которому очень повезло до этого согласно п. 2. С охапкой социальных связей. Что-то мне этот образ не кажется привлекательным. И суслики с этим согласились.

Вот вы скажете, что нельзя сравнивать макро и микроуровни. Нельзя экономику государств натягивать на теорию экономики компании. И где-то будете правы. Но вот что я думаю. Сейчас запускаю новую группу по управлению стратегией бизнеса. натурально, читаю новости, и не могу отделаться от стойкого ощущения. Что иногда макро и микро - подобны. Особенно в вещах, касающихся целеполагания. Посудите сами, вот пять основных принципов того, чему я пытаюсь учить.

1. Стратегия разрабатывается единицами. В условиях небольшого бизнеса за нее ответственен фаундер. Бизнес побольше - совет директоров. Но нет никакого плюрализма мнений. Отвечает один или почти один. Вся слава ему, все шишки - тоже ему. Это справедливо.

2. Стратегия уточняется с топ-командой. Разумеется, с ними ее делать. Через это уточнение происходит делегирование ответственности. Они, эта топ-команда, должны все как один принять ее. Может, поспорить. Но принять. Или уйти, тут как пойдет. Типа принявший, но не согласный топ - это мина замедленного действия.

3. Затем стратегия презентуется команде. Обсуждается, корректируется. Это рутинная работа, может быть даже слегка манипуляционная. Идея ровно та же - никто не должен испытывать явных противоречий. Команда должна верить. Команда должна понимать. Иначе это не стратегия, а так, пустое.

4. Для целей объяснения команде стратегия должна быть простой. Чтобы любой человек, с любым уровнем информированности, понял: что, собственно, мы делаем? К чему идем? Зачем мы туда идем? Какие выгоды? Какие возможные потери? Пять тезисов, не больше. Остальное - тактика.

5. Без идеи - беда. Без идеи нет команды. Если тот самый архитектор смыслов не может или не хочет родить идею, то толка не будет. Команда будет как слепой лось в горящем лесу. Его будет вести судьба. А судьба - жестокая хозяйка.

Есть старый, совершенно сексистский, анекдот про выбор, где директор выбирал себе секретарку по многим критериям, в итоге плюнул, и выбрал ту, у которой грудь больше. Я вот люблю анекдоты. Они удивительно точно отражают реальность. И подсвечивают проблемы. Ведь выбор - это про рацио. Не про эмоцию. Так принято считать. Так принято поступать. И так принято оценивать качество выбора. Хотя, не всегда. Бывают исключения.

Это было до пандемии. Мой менти выбирал офис для своей компании. Полтора года. Задрал всю компанию. Он такой, коммуникабельный, человек. Может остановить кого-нибудь по дороге в кабинет, и давай его вопросами про будущий офис мучить. Ну, плюс он, конечно, сильно либерален. Думает про людей то есть. И технарь. А значит таблица с критериями и их значениями по каждому варианту размером со стену. И когда он научно убедил всю команду переезжать к черту на рога, и все выдохнули, случилось оно. Магия выбора. Он пришел с утра и сказал, что решил переехать в здание через дорогу. Потому что оно ему нравится.

Знаете, что такое качество? Это способность продукта или услуги соответствовать ожиданиям потребителя. Внимание, не требованиям и не документации на этот самый продукт. А ожиданиям. Я лично сдавал систему очень умному и крайне рациональному человеку. Все было хорошо, и он это знал. Еще бы, когда у тебя программа и методики испытаний размером с "Войну и мир"! Мы прогнали все функциональные тесты, уронили томик с результатами нефункциональных испытаний главному инженеру с их стороны на ногу. И тут этот уважаемый человек вздохнул и сказал, что не примет. Почему? Не прет. Ну не нравится ему. Вот и хоть убейся.

А в быту тоже самое. Мой друг был дважды женат. Он рано женился первый раз, по-моему в 20. И то ли тогда у нас были плохие отношения, то ли я был где-то далеко, но на свадьбу к нему не попал. Расстроился, помню, тогда. И через лет семь мы пили с ним чай и он подробно и с матом рассказывал, как он хочет развестись. Он тоже рациональный человек. Он перечислял факты, которые неоспоримо доказывали, что с ней он жить не может. Я не возражал, так как уже вытребовал право погулять на его следующей свадьбе. То есть спорить было не выгодно. Он развелся. И позвал меня на следующую свадьбу через год. Его новой женой была его предыдущая жена. Выпив, он поведал мне, что ему так хочется. Вот и все. Хочется, понимаете?

Собственно, выбор часто бывает осознан. Но, мне кажется, в наш рациональный век, мы сами немного обманываем себя. Подгоняем решение под ответ. Сначала эмоционально примем решение, а потом под него "подкладываем" факты и мнения. Потому что сейчас не принято выбирать эмоционально. Время такое.

Моя первая официальная работа называлась "Оператор ЭВМ". Мне было 16 лет и я ходил на нее каждое утро как совсем взрослый человек. Сидел я в здании поликлиники и занимался тем, что вносил в моднючий компьютер HP информацию из статистических талонов. Что это? Каждый раз, когда вы приходите к врачу, кто-то где-то указывает цель посещения, оказываемые вам услуги и так далее. Тогда это было нужно, чтобы государство через страховую компанию оплатило поликлинике ее работу. На улице уже пышным цветом цвел капитализм и рыночная рука.

Вбивать талоны было скучно. И очень долго. С вечера собиралась пачка, и приходилось весь день, часов до 16, фиксировать бесконечных бабушек у терапевтов. А хотелось быстро разделаться и поиграть. Компьютер, напомню, - моднючий HP. Но как освободиться? Талонов-то куча, и каждый день примерно столько же. Тоска. Вот в этот момент я придумал схему. Дело в том, что для поликлиники все эти статталоны важны только по одной причине - это ее деньги. Что, кто и когда с кем из врачей делал - поликлинике глубоко плевать. Важно, чтобы "выручка" шла. И оказалось, что я - проводник этот выручки. Последняя миля.

И я начал вносить статталоны "творчески". Понимаете, есть дорогие услуги, а есть - не очень. То есть упомянутый выше терапевт - копейки. А вот хирург, да еще с какими-то манипуляциями на приеме - это сила. Он за час может заработать в десятки раз больше, чем терапевт. Или гинеколог. Там вообще пещера Али-Бабы. Мда. И тогда какой смысл вносить сотню талонов с дешевыми услугами, если можно внести пару с дорогими? И проделать всю работу (с точки зрения целевого результата) за 30 минут вместо 7 часов? Всем же будет хорошо, правда? Никто же не пострадает.

Так я начал управлять доходами поликлиники. Мне доставляло удовольствие постепенно "выращивать" выручку. О капитализации тогда речь не шла, но все же, каждый живой бизнес должен расти. Конечно, я боялся, что кто-то заметит ярко выраженный хирургический и гинекологический профиль районной поликлиники. Но вы знаете, нет, не заметили. Думаю, что потому, что большинство было занято примерно тем же, что и я. Придумывали всякие схемы, их реализовывали и неслись дальше. В стране же было столько не пристроенного. И оно просто просилось в руки.

Я это все к чему? Мы привыкли выкручиваться. Ловчить, придумывать всякие схематозы, лавировать. Мол, не мы такие, жизнь такая. Но даже безотносительно причин, мы - определенно самое "скользкое" поколение. Прошедшее уже в осознанном виде три крупных кризиса. Заставшее три волны смены экономических принципов. Мы не ждем подвохов от жизни, мы в них все время живем. И это наводит на простую мысль: мы и сейчас выкрутимся. Где наша не пропадала? Придумаем, словчим, нахимичим. Но точно надурим. В том числе сами себя.

Для меня в свое время открытием была мысль, что сотрудничество - это когда одинаково полезно двум сторонам. Ключевое слово "одинаково". Как только кому-то становится чуть более полезно, то это - проблема. Сотрудничество превращается во что-то другое. В эксплуатацию, например. Почему может произойти такой перекос? Потому что у нас же вообще не учат переговорам. Не учат, как кратко и четко выразить свою мысль. Не учат, как найти win-win решение. Как сделать это вместе.

Я искренне бешусь таким классическим вариантам переговоров как "давайте познакомимся" и "вы нам что-то расскажите о себе". Другой канонический пример - это когда на переговоры люди приезжают без переговорной позиции и видения, хотя бы примерного, выгод и рисков сотрудничества. У вас так бывает? Ну когда на вопрос "а чем может быть это полезно нам?" у собеседника поджимаются губы, и он цедит "Не знаю, вам решать"?

Забываем, что это просто трата времени. Не обращаем внимание, что это просто неуважением к вам. Это все ерунда, хоть и досадная. Дело в другом: на таком партнерстве далеко не уедешь. Априори. Если твой партнер "на берегу" не думает о твоей выгоде, о твоих рисках, о твоих ожиданиях - это не партнерство, это детский сад. Кто-то в этой системе станет "папой", и будет тащить отношения, кто-то - "ребенком".

Одинаково плохо, если партнеры свои выгоды на разных уровнях абстракции. Например, если мы театр, ставим спектакль, то наша выгода тактическая - прибыль (через цену билета и посещаемость), а стратегическая - развитие, изменение людей к лучшему. Забудем про тактику - не достигнем стратегической цели. Забудем про стратегию - быстро потеряем тактический успех. Чудес не бывает.

Переговоры с партнером, которого интересуют только деньги так же непродуктивны, как и переговоры с тем, кто сеет вечное и доброе. Обе выгоды, обе философии важны в контексте длительного, устойчивого сотрудничества. И когда одна сторона, или, что бывает чаще, обе, зациклены на одном, получается криво. Особенно, когда еще и ничего кроме себя не видят.

Я это к чему пишу? В нашей с вами суматошной жизни на первое место в длинном списке навыков любого человек выходит навык переговоров. Надо не просто развивать умение механистически анализировать информацию о будущем партнере, и создавать для него ценностное предложение. Надо еще и как-то развивать в себе эмпатию, пытаться понять своего визави, его чувства и эмоциональные ожидания от будущего сотрудничества. Вот такой вот призыв получился. А то нервов же не хватает.

Скоропостижно ушел в отпуск. Потому что задолбался. Вот прямо так задолбался, что все бесит. Натурально, год не простой. Да что там, чудовищный просто год. Настолько мощного разочарования в людях я еще не знал. То есть раньше разочаруешься в одном, двух. Погрустишь, хлопнешь рюмку, хрупнешь огурцом. А сейчас разочаровываешься в целых коллективах. В компаниях. В странах. И, главное, полностью потеряна вера в разум. Раньше как думал? Мир - он прагматичный. Люди делают то или иное по здравому размышлению. Как же я был не прав!

Эксперты задолбали. Куда не плюнь - попадешь в прогнозиста. Со своим очень важным мнением. Про военных аналитиков даже писать не буду. Надо иметь поистине куриные мозги, что после ковида перековаться в них. Но чтобы такое количество политологов? И, главное, ярко окрашенных политологов. Откуда вы взялись? И почему я все это читаю? Я последние полгода вообще перестал читать кого-то кроме себя. Так все равно, нет-нет, из моих текстов вылезает диванный политолог. Брюзжащий бездельник, потирающий липкие от слухов ручки.

Нытики задолбали. Невообразимо. Все понимаю. Сложно вот это - жить. Но ты ж, блин, взрослый мужик. Или тетка. Держи себя в руках. Соберись и улыбайся. У тебя же куча зависящих от тебя людей. Детей, хотя бы. Они на тебя смотрят и в тебя верят. А ты сутками сидишь в соцсетях и льешь туда явно невротический поток эмоций. Ну посмотри, ты же комментируешь статьи Forbes или Ведомостей. Это что должно быть в голове, какая беспросветность должна быть, чтобы в соцсетях комментировать статьи? Вместе с ботами.

Упоротые задолбали. Выбрали одну мысль и на ней сидят, как воробьи на проводе. У них картинка простая - черно-белая. Либо ты им друг, либо - враг. Без градиентов. Для врагов они составляют списки. Чтобы не забыть и наказать. Когда их мысль, на которой они сидят, победит. Выглядит это так, как будто людям извлекли мозг и вставили личного маленького истеричного Гебельса. Правда, меня до одури пугает эта черно-белая вакханалия. И то, что она везде. Некуда бежать. Ну разве на Марс, вот Маск обещал.

А еще, отдельно, задолбали психологи и коучи. Это просто край уже. Посты с глубокомысленными фотками и банальными мыслями. Они настолько везде и их настолько много, что я уже умею по фото очередной барышни определять ее направленность. Коуч ресурсных состояний или коуч карьерный. Коуч гармоничной жизни или коуч личностного роста. Мать вашу так, да вы все сбрендили! Что это за мир, где нужны такие профессионалы в таких количествах? Что происходит в этом мире? Выгорание разума? Задолбали.

Вы когда-нибудь копали котлован под фундамент дома в 13 лет? Ну хорошо, не котлован, а траншеи под бетонные блоки? Два-три ФБС блока в глубину, это от метра до полутора? И дом вроде небольшой - 6 на 9 метра. Правда почва сложная, глина. И лето. И поле. И солнце печет. Я вот копал. Две недели ездил на это поле и копал эту чертову глину. К концу второй недели остался только мат, мозоли и траншея метров трех в длинну заданной глубины.

С чего вдруг я занялся этим экстравагантным делом, спросите вы? Хотел приобщиться к труду? Решил задешево прокачать мышцы спины? Выпендривался перед дамой? Нет. Папа попросил. Мы строили дом и экономили на всем. Я не смог отказать просьбе с формулировкой: "Семья на тебя рассчитывает". Именно так, с большой буквой "С". И вот я стою на солнцепеке, ковыряю лопатой глину и рою эти чертовы окопы для укладки блоков ФБС.

Несложный математический подсчет выдал оценку от 8 до 10 недель работы. Это если при той же интенсивности ковыряния. А каникулы же! Все купаются, гуляют, целуются в кустах. Перспектива вернуться в школу накаченным, но не купавшимся, пугала. Равно как с мозолями, но нецелованым. С этой мыслью, слезами на глазах и ультиматумом я пришел к отцу. «Ок», - сказал он и заказал экскаватор. Рано с утра похмельный мужик с помощью ковша и какой-то матери вырыл траншеи 6 на 9 за полчаса. Счастью моему не было предела.

С тех пор я понял две вещи. Во-первых, стоит уточнять условия сделки. То, на что я подписался, было мне совсем не понятно. Допустим, что в тот момент никто не понимал эти детали, не эксперты в траншеекопании были. Но можно же говорить об ожиданиях? А так как я хотел помочь, быть полезным, то этап согласования ожиданий я пропустил. Отец тоже косякнул с этим, да. Но все же исполнитель должен суетится в этом смысле больше. Проверяя свою готовность к выполнению обязательств.

Во-вторых, никогда не поздно обсуждать и менять условия контракта. Мы же не знаем, что точно будет в ходе его исполнения? Да и меняется все всегда везде. И да, возвращаться к обсуждению условий не стыдно. Нет, никто не подумает, что ты «как не мужик». Стыдно как раз втихую продолбать, «постеснявшись» рассказать о проблемах. Или считая, что самый умный, и ничего поделать нельзя. И боясь задавать вопросы. Например, о возможности привлечения к проекту похмельного мужика на экскаваторе.

Раньше я много и часто парился. То есть переживал. А вот что будет, если случится так? А как же быть, если Джо сделает это? А если Володя услышал эдак и теперь затаил обиду? Куда бежать, если ситуация сложится не так? И прочие интересные вопросы. Бывало, лежишь перед сном и крутишь, крутишь в голове разные варианты. Просчитываешь их. Зачем? Непонятно. Но вроде как при деле. Вроде полезные для будущего мысли.

Со временем эта привычка начала меня тревожить. Во-первых, она отнимала все больше и больше времени. Причем времени достаточно продуктивного, активного моего времени. На вещь совершенно непродуктивную. Знаете, эти разговоры о будущем? Ну вроде "нефть по 10". Глобально, страшно, сделать ничего нельзя, но почему-то об этом хочется говорить. Вот такие мысли и разговоры начали отнимать все больше времени. Почему? С возрастом растет информированность и увеличивается пространство фантазийных возможностей.

Во-вторых я начал замечать, что у меня сужается область внимания. То есть когда начинаю фокусироваться на таких вот глобальных проблемах, вроде короновируса или финансового кризиса, то становится сложнее решать свои, локальные. Не так креативно они решаются, не так, что ли, быстро. Как будто голова в другом месте. В будущем, которое неизменно сложно и опасно. При этом разумом-то я понимаю, что будущее строю сегодня. Но из-за глобальной тревоги я начинаю решать мелкие задачки, вроде как заработать деньги здесь и сейчас.

С третьей стороны я стал обращать внимание на то, что бОльшая часть моих страхов, вежливо говоря, туфта. То есть сбывается максимум пять процентов. Остальное остается страхами. А самое плохое обычно происходит внезапно и непредсказуемо. И когда оно происходит мне бы лучше иметь быструю реакцию и свежую голову. Не забитую страхами о будущем. Так получилось и в этом году. Ну кто мог предсказать вот этот весь кошмар? Боялись-то, вроде, совсем другого. Правда, сейчас уже и не вспомнить, чего боялись в январе.

Наконец, в-четвертых выяснилось, что больше всего страхов будущего приносит соревновательность. Померяться проектами, числом сотрудников, выручкой. Покрасоваться регалиями, выступлениями, статьями. Похихикать над ближним, как бы менее успешным. Жутко бояться, что узнает, станет успешным, обгонит. Успех других пугает. Меняет вектор поведения с удовлетворения себя на кормежку страхов. Ты как бы каменеешь от страха. Остается только бесконечно повторять знакомые, рутинные действия.

Мне врезался в память случай с коллегой. Мы выступали и активно пикировались в ходе выступления. Надо сказать, что начал он, весьма пафосно и высокомерно. Натурально, я не выдержал, и поспорил. Отпустил одну удачную шутку. И, знаете, я увидел в его глазах страх. Страх, что я прав, это вовсе не шутка, и все его планы по доминированию пойдут прахом. Ему было так страшно, что после дискуссии он подошел ко мне и шепотом сказал: «Я тебя унижу». Это было так смешно и одновременно грустно, благодаря ему я сделал большой рывок в борьбе со страхом.

И я почти перестал париться. Нет, вру, конечно. Парюсь. Но сильно меньше. И, знаете, стало гораздо проще жить. Нет, не проще. Приятнее, легче, спокойнее. Парадокс, но когда перестаешь беспокоиться, то жить становится спокойнее. Достигается сие непросто, но оно того стоит. Рекомендую.

Писал я как-то про деньги. Мол, основная с ними проблема - это понять зачем они. Привел пример, про их внезапное получение в приличных масштабах. Сделал расчет. И спросил у читателей, что они будут делать с деньгами. Ответы были разные. Я бы их разделил на три типа.

Первые честно признались, что не понимают, но видят риски для своего образа жизни и нервов. Опытные люди, эти первые. Вторые писали ванильное, социально-ожидаемое, про благотворительность и поддержку школ, садиков и отдельных детских кружков. Ну, будем считать, что это наивные. А третьи написали вариации на тему: «Вам тут в ваших москвах хорошо, а вы попробуйте в глубинке на 12 тысяч рублев на макаронах жить!». Правдорубы, понимаешь.

Хочу по поводу позиции третьих высказаться. Так как она была доминирующей. Я очень не верю в обстоятельства. В лень - верю. В страх - еще как. Верю очень в глупость. Но вот так, чтобы человек суетился, а ему не фартит - неа. Не видел я такого. Обычно всему причина - серия неправильных выборов. Знаете, таких, маленьких «ну и ладно». Школа не нравится - ну и ладно. Вуз не твой - ну и ладно. Работа раздражает - ну и ладно. Бог терпел, и нам велел. То есть под собственное нежелание рыпаться подкладывается некий фатум, и выдается он чуть ли не за национальную идею.

А если такое раздолбайство, то как дальше? Если вуз выбрал, потому что мама настояла, чтобы к дому поближе? И на работу устроился по знакомству, чтобы «свои присмотрели»? И очнулся такой лет в 40, семья, жена или муж, дети, зарплата из серии «сколько дали» ну и ипотека заодно. Разумеется, будут виноваты все вокруг. А как иначе? Особенно московские. У них же там каждому приезжающему вручают бентли, ключи от пентхауса в Сити и шесть галонов Чивас Ригал. Бесят, натурально. И остается одна отдушина: сидеть в интернете и строчить в комментариях. Не, я же не осуждаю. Я сочувствую.

Страшно понять, что все продолбал. И даже - продолбал сам. Хотя это и неправда. «Все продобал» - это когда глаза тебе пальцами закрыли. А до этого момента есть шансы. Я вот сейчас работаю с клевым дядькой из глубинки. Который очнулся. Делает мне работу в роли руководителя проекта. Получает за 2 часа в неделю удаленно ровно сколько до этого получал за полный день. Научился ставить встречи в календарь. Улыбаться стал, и перестал говорить на птичьем канцелярском. Ну как-то преобразился. Как так получилось? Да он просто нашел силы откликнуться на вакансию и задолбал всех настойчивостью.

Я это вот к чему. Важнейшим качеством человека считаю умение ловить возможности. Крутые ребята их еще и умеют создавать. Через правильные выборы. Но это ладно. Надо уметь хотя бы ловить. Понимаю, что сидеть на попе и ныть - интереснее. Это и больше про душу, и сообщество огромное, и есть возможность оставить задешево след в истории. Но все же, вот вам совет от того самого московского: попробуйте внимательнее относиться к шансам, которые подкидывает жизнь. Один раз прислушайтесь к себе. Рискните. Чуть-чуть поменяйте. Не заметите, как втянитесь. И будете потом писать тексты о том, что же делать с деньгами.