Интересно, как с возрастом меняется отношение. Скажем, дети. Когда они появляются в 20 лет, то отношение одно. Прямо скажем, отношение прагматичное. Только и мыслей, как их накормить и одеть. Дети в 20 лет - это, как модно говорить, вызов. Особенно когда негде жить и ипотека. Это ни плохо, ни хорошо, что возник такой вызов. Но он накладывает отношение на детей как таковых. Они начинают восприниматься частью жизни. Не чем-то или кем-то особенным. А частью. Связанной с трудностями и борьбой. Саязанной с некоторыми лишениями. Без лирики, в общем.

Дети в 20 лет - скорее друзья, чем дети. Ну или сотрудники. Ты думаешь о них в категориях контракта. Ты должен о них позаботиться. Устроить в сад - должен. Водить в школу - должен. Быть ответственным и правильным - должен. Дети как бы становятся твоим моральным ориентиром. И, одновременно, твоим центром затрат. В детей, как в черную дыру, улетает время, силы, деньги, отношения. Без надежды на какой-то возврат этих инвестиций. Так они потом же еще и хамят. Боже, как хамят дети в 14 лет! Только оценка понесенных затрат и удерживает от рукоприкладства.

А вот в 40 лет дети - это другое. Мне один человек рассказал теорию, мол, в организме мужчины сдвигается с возрастом гормональный баланс. Пролактина становится больше, тестостерона - меньше. Природа так задумала, чтобы до 40 мужчины охотнее воевали. А потом резко мудрели и становились человечнее. Не знаю, может так и есть. Но дети в 40 лет - это совсем другие дети. Тебя накрывают эмоции. Смотришь на это создание и прямо плачешь от умиления. Такой одуванчик получился! И сам себе удивляешься. Чего это вдруг стал таким размазней?

Дети в 40 лет - это больше про хочешь, чем про должен. Хочешь проводить с ними время. Хочешь выскочить в 6 утра с ним на горку и кататься на качелях, тесно прижавшись друг к другу. Хочешь купать его, купаться с ним вместе. Хочешь читать ему книгу, и попутно вспоминать, как твоя мама или бабушка читала эту же книгу тебе. Хочешь играть в машинки. Хочешь вместе смотреть мультики и подпевать Синему Трактору. Целовать хочешь, особенно пузико. Дети в 40 лет - это удовольствие, которого раньше не понимал. То ли потому что был занят выживанием, то ли потому что просто был дураком.

И знаете еще что? После 40 лет меняется отношение не только к детям. Вот, например, перестаешь смотреть военные фильмы. Вообще начинает раздражать насилие. Раздражают люди, которые ведут к насилию. Призывают к нему или провоцируют. Все те, кто делит мир на черное и белое, бесят ужасно. Глупцы, которые с вытаращенными глазами орут лозунги, утомляют. И совершенно невероятными становятся смерти молодых мальчиков, которые ушли рано и просто так. Ты трепешь по голове своего сына, а в глазах они, другие, лежащие где-то там. И вообразить, представить себе, что это мог быть он, твой, маленький, невозможно. Ни за какие задачи и высокие цели.

Когда пишешь онлайн, то рано или поздно возникает вопрос: банить или нет? И дальше начинаются моральные терзания. Мол, как же так? Вроде надо дать всем высказаться. Или, там, у каждого свое мнение. Или, что еще сильнее, надо учиться на противоположных точках зрения. Все люди братья, в общем. Я вам так скажу. С точки зрения своего опыта онлайн писательства и вообще. Банить. К чертовой матери всю эту ванильную розовую конструкцию про мнения и прекрасных людей, имеющих на них право. Банить, только банить. И вот почему.

Есть мысль, что каждый может высказаться. Мол, это неотъемлемое право всякого зрелого человека. Это, безусловно, так. Только есть маленький вопросик. Такой: с какого перепугу это право у него возникает в комментариях к твоему посту? Ну пусть пишет колонку в «Новую газету» или, скажем, «Известия». Или пишет свои посты. Или пишет на заборе. Высказывается на здоровье. А у тебя, в твоем уютном мирке, с твоими правилами, его право высказаться ограничивается, страшно сказать, твоими правилами. Потому что ты так решил. Не надо этого стесняться, это логично. Если перестать думать лозунгами.

И еще вопрос: кто сказал, что этот человек зрелый? Я бы даже усугубил: кто сказал, что этот человек здоров в психиатрическом смысле? Может, у него приступ? Или постоянные серьезные проблемы? Сколько таких, думаете, мало? Фигушки, по разным оценкам до 30%. Просто оффлайн они боятся лить свою фигню, там же можно банально получить по роже. Да и не принято как-то. Ну представьте, сидите в ресторане, общаетесь с приятелем, а тут из-за соседнего столика такой голосок: «Все это бред и залипуха!». А в онлайне они вроде как в безопасности.

Третий тезис: зачем вам рядом неприятные вам люди? Вы что, мазохист? Вам мало дерьма в жизни? Когда вы вынуждены общаться с хамом, самодуром, неадекватом, дурно выражающим свои мысли? Ага, вспомнили начальника? Так и зачем вам то же в сети? Это же хорошо, что у вас есть возможность от него изолироваться. Пусть себе общается где-то еще. А у вас будет свой мир розовых единорогов. Где вокруг ваши единомышленники. Которые нет-нет, да уважают ваши мысли. Место отдыхновения и творчества.

Я знаю десяток очень ярких и талантливых людей, которых загубило их воспитание. Писали же хорошие тексты. И читали все комментарии. И относились к ним серьезно, ответственно и лично. Натурально, перестали писать. Потому что на всех не напасешься. Так что, дорогие мои, баньте. Не тратьте нервы. Лучше больше пишите. Для тех, кому это интересно. А весь это плюрализм, всю эту демократию оставьте для другого. Для реальной жизни. Где ее как раз действительно и не хватает. Где ее вовсе и нет.

Сегодня поста не будет. С утра - фотосессия )

Напишу странное: фильм «Барби» оказался похож на «Оппенгеймер». Нет, Барби не строила атомную бомбу с Кеном. Но уровень «докрутки» основной идеи примерно такой же слабый. Если в «Оппенгеймере» совершенно халатно режиссер отнесся к масштабированию страданий ученого, его нравственному выбору «убить-спасти», то в «Барби» тема несправедливости запроса социума к женщинам так же показана пунктирно. Ощущение такое, что хотели жахнуть, но испугались. И серьезную, в общем, тему, превратили в шоу типа «Плаксы». Хотя драматургически «Плакса» на порядок круче. В общем - оба фильма не рекомендую. Разве что дома с чаем, в ленивый вечер.

Есть масса хитроумных схем управления временем. Как проводить часовые встречи за полчаса. Как прочитать книгу за 15 минут. Как выспаться за 5 минут. Все они исходят из логики несовершенства планирования и лености. Мол, если сделать правильный план и правильно себя мотивировать к его исполнению, то будешь супер-эффективным. Я когда-то в это верил. Читал Кови. Ставил встречи в расписание без промежутков, заподлицо. Гордился своей продуктивностью. Но со временем стал замечать, что как-то это все не мое. Не так это все.

Во-первых, я много ошибался. Управленческие ошибки - сложная история, их сразу не видно. Я ошибался и потом огребал последствий. Которые приводили к еще большей загрузке, к еше большему количеству встреч. Во-вторых, я дико уставал. Когда ты начинаешь в 8 и заканчиваешь в 22, а твой день - ералаш из 20 встреч, то это неудивительно. Я мог работать в таком ритме шесть дней в неделю в течение одиннадцати месяцев, чтобы потом уйти в двухнедельный отпуск. Где я просто спал. Первые три дня, традиционно, с перерывом только на еду.

В-третьих, я становился не спокоен. Все время думал о своей успешности. А достаточно ли я хорош? Достаточно ли стараюсь? Все ли делаю чтобы стать лучшей версией себя? В итоге получалось парадоксально: чем больше я применял практик управления временем, тем больше я впахивал и тем больше был недоволен собой. Что, в свою очередь, вызывало еще большее желание впахивать и улучшать свое планирование и мотивацию. Встречи стали сначала получасовыми. Потом - 15-ти минутными. Я даже пробовал два звонка одновременно. Эдакий гэнгбэнг мозга.

С этим надо было что-то делать. Моей огненной идеей стало предположение об ограничении. Суть его такова: если ограничить рабочее время, то ты сам построишь себе идеальный график. То есть выкинешь все лишнее, оставишь важное. Потому, что мы - умные. В основе идеи лежала гипотеза о забарахлении. Что задачи, которые мы решаем, и встречи, которые проводим, часто пустые, ненужные. Исторические наслоения, или просто способ занять время между действительно важными встречами. А значит, их надо выдавливать. Сокращая доступное им пространство.

И я провел два эксперимента. Сегодня рекомендую их вам. Первый: сократить на 50% рабочие активности. Без привязки к календарю. Я проделал это в прошлом году, и имел некий успех. Второй: увеличить количество выходных. Скажем, отдыхать еще в понедельник и пятницу. Это был эксперимент этого года и выглядит он гораздо состоятельнее первого. Там есть, правда, вопросик про то, чем занять внезапно появивщиеся два дня. Но все решаемо. Зато приоритеты рабочих задач становятся яркими и четкими. Рабочие планы выстраиваются влет. Если работу слегка поджать, спресовать. Рекомендую.

Есть мнение, что заниматься бизнесом - это здорово. Нет, то есть это сложно, разумеется. Но все же - здорово. Потому что можешь делать все, что хочешь, ну то есть обретаешь свободу. Опять же, времени много образуется на себя. Еще деньги. Делая бизнес зарабатываешь как не в себя. Можешь купить недвижку, жить в лучших отелях, передвигаться по миру. Все дела. А еще - люди. Когда ты делаешь бизнес, то собираешь вокруг себя команду. Это же почти как семья. Представляете, сотни человек семьи. И все тебе благодарны. Так, правильно я перечислил? Давайте разберемся.

Про свободу все правильно написал. Берешь и делаешь как тебе кажется правильным. Это в найме все эти начальники творили бред. А ты-то лучше все построишь. Погоди ка. Что-то выходит так же. Почему? А, да, законы есть. И с рынка люди приходят такие же. Да еще и выясняется, что начальники были не очень дураки. Плюс пашешь как проклятый. Первые пять лет - без отпусков. Вообще кажется, что весь этот бизнес нужен только тебе. Хотя, так ведь оно и есть. Как потопал - так и полопал. Вот она - свобода.

Про деньги. Если брать отдельно взятого предпринимателя, которого долго выбирал, то таки да. Денег у него больше. Может не смотреть на цены продуктов. Но среднестатистический - плюс-минус то же. Потому что разоряются примерно 95%. А еще свои вкладывают. А еще частенько и не получают в своем бизнесе даже зарплаты. Таких - подавляющее большинство. И пусть белозубые счастливчики рассказывают про раунды и экзиты. Им просто повезло. Либо у них папа - министр. Либо мама накинула денег на старт. Увы, по-другому почти и не бывает. Деньги делают деньги.

А еще команда. Которая как семья. Да, такое может быть. Пока бизнес шевелится. Как только начинаются проблемы - у каждого своя семья. Никто не обязан входить в положение предпринимателя. Так и говорят: твои это предпринимательские риски. А мы тут просто поработать собрались. Хотя так-то все было мило. Но табачок врозь. Исключения бывают. Есть в мире и дружба, и преданность, и память о добрых делах. Но примерно так же часто встречаются, как богатые свободные бизнесмены. А в целом - нет. Люди не обязаны тебя любить.

Может показаться, что я сгустил краски. И даже призываю не предпринимать. Неа. Во-первых, я описал как есть, и даже немного приукрасил. Был бы у меня писательский талант, я бы вылил сюда мысли бессонными ночами. Вот где драма, вот где надрыв. А во-вторых, тот, у кого шило в заднице, кто и правда хочет попредпринимать, все эти посты - до фени. Он пойдет и будет делать. Просто потому, что по другому не может. Мне даже иногда кажется, что известный монолог Шухарта в "Сталкере" был о предпринимателях. Хотя, пожалуй, весь "Пикник на обочине" был про это.

Самые отвязные мечты были в детстве. Я даже не про «вырасту - стану космонавтом». Были попроще, но гораздо наивнее. Например, ящик жвачки Дональд Дак. Нене, жевать ее не было идеи. Ящик жвачки - это тысяча вкладышей. А вы знаете, что такое вкладыши? Это богатство, это почет и уважение. Вкладыши - это отбитые о подоконник на переменах руки. Вкладыши - это глажка с марлей носиком утюга. Вкладыши - это пропуск в тайный клуб самых уважаемых пацанов в школе. А ящик - это как у Федора Михайловича, «сразу и весь капитал». Вот это была мечта, мое почтение.

Еще хотел подводную лодку. Не ту, которая на шнуре и умеет только вперед-назад. А большую, на радиоуправлении. С встроенной камерой, которая транслирует изображение на пульт. С торпедами, которые прожигают корпус корабля. И, непременно, с небольшой пушкой, стреляющей в надводном положении зажигательными. Вот такая лодка. Тридцать пять лет назад ее не было в природе. Не уверен, что есть сейчас. Но в моем воображении она была вполне материальна. Разрезала глубины пруда на даче. И не было ни одного корабля соседских ребят, сделанных из куска штакетника, которые ушли от нее. Всех пожгла.

Очень хотел петь. Не просто, а вот как сейчас Димаш. Чтобы все переворачивалось у всех, и все эти все бешено аплодировали стоя. Я даже пошел в музыкальную школу. Помню красное от смеха лицо аккомпаниатора, когда я на вступительных исполнил «Три белых коня». Не взяли, конечно. Нет у меня то ли слуха, то ли - голоса. Но внутри, в своем воображении, я покорял пением континенты. Как же я был органичен на сцене! Правда, в школе сцены я боялся до дрожжи. И предпочитал сидеть за пультом, лишь бы не тащили на свет. Сидя там, снизу, я видел не крошечную сцену школьного зала, но Ла Скалу или Оперу Гарнье. Хотя тогда еще не знал таких слов.

Сейчас мечты стали попроще. Потеряли широту и основательность. Жизнь скорректировала фантазии. Они стали какие-то приземленные, что ли. Купить машину. Построить дом. Выйти на работу. Создать бизнес. Похудеть. Бросить курить. Пройти чекап и ничего там не обнаружить. Не мечты, а планы. Почему так получилось? Куда делись те любимые наивные фантазии? Мир же не изменился. Выходит, изменился я? Пригнулся, сгорбился я, стал мыслить не от желаемого, а от действительного? А может ли быть мечтой вот это «похудеть»? И что, если ответ «да»? К чему нужен человек с такой мечтой? Я в философском смысле.

Я завидую мечтателям. Это - особый класс людей. Как будто не заметивший жизни вокруг. Сохранившие то самое, детское, наивное и очень чистое восприятие. Я даже думаю, что человечество еще живо именно из-за мечтателей. Ну представьте, если бы по улице ходили бы исключительно дяденьки и тетеньки с озабоченными лицами, мечтающие о новом телефоне или машине? Озабоченные доходом, чтобы купить что-то? И выдать это за мечту? А ведь кто-то должен мечтать, чтобы придумать им новую машину или телефон. Иначе дяденьки и тетеньки перегрызут со скуки друг другу горло. Так что мечтателей надо беречь. Не смеяться над ними. Относится с подобающим уважением. Как к гарантам стабильности.

Сидел я как-то в коридоре поликлиники, листал свою карту. Мне ее дали, чтобы занес врачу. Пробегавший мимо человек в белом халате заругался на меня. Затопал ножками, закрутил руками в белом халате. Какой я, мол, непорядочный, что читаю карту. Я не имею права ее читать. Потому что я кто? Правильно - пациент, пацик. А карта для кого? Правильно - для доктора. Выхватил у меня карту и убежал, этот человек в белом халате. А я остался сидеть с отвалившейся челюстью и мыслями о погроме в поликлинике.

Сейчас, глядя на безумие, охватившее людей, я начинаю предполагать, что тот человек в белом халате был прав. Уж больно страшно наблюдать, как ближними овладела психология. Как каждый первый оперирует понятиями "паттерн", "самосознание", "биполярное расстройство", "гештальт", "отстройка" и тому подобное. Дикое количество курсов. Невероятная популяция экспертов. Чудовищная информационная волна. Вам кажется, что это - полезно? А вот я так уже не считаю. Почему? Давайте подумаем, давайте порассуждаем.

В чем отличие взрослого человека от не очень? Не хмурьте лоб, все просто. Взрослый понимает понятие ответственности, и в любой ситуации признает часть ответственности своей. Иными словами, он способен рефлексировать, но не зарываться. Анализировать, но не копаться. Это была вводная. Теперь посмотрите, что делает современная психология, не школа, а ширпотреб, бытовая психология. Она раздает направо и налево оправдания: с одной стороны призывает восторгаться и любить себя, с другой - объясняет все с точки зрения детских травм.

Я не знаю, что страшнее. Человек, который хамит, и потом с улыбкой говорит: "Это не я, это мама в детстве со мной неправильно коммуницировала". Или человек, который может с бухты-барахты тебя послать, потому что ты "нарушаешь его границы" и "ему с тобой некомфортно". Но я точно знаю, что и тот, и другой типажи не ведут внутреннюю работу и не растут. У них все хорошо, им выдали костыль. В чем проблема, спросите вы? Все же успешно, они в моменте стали счастливее.

Все так. Стали счастливее. Непризнание ответственности действительно делает многих счастливыми. И, одновременно, консервирует. Ответственность - это горючее для роста. Личность не растет без признания ответственности. Таким образом, жертва бытовой психологии застывает вне времени. Мимо проходят прекрасные люди. Идут целыми коллективами к мечте. А адепт бытовой психологии сидит в своей песочнице из комплексов с совочком эриксоновского гипноза и бормочет: "Гештальт! Расстановки! Рефрейминг!".

Общался вчера с экспертом. Он мне рассказал про тренды на нашем ИТ-рынке. Я думал, что там во всю идет внедрение отечественных систем, скрипят зубы уставших разработчиков и раздается звук пилы. Ан нет, почти весь крупняк не торопится. Наняли народ на поддержку и допиливание ранее внедренного импортного софта. И ждут. Чего ждут - я не знаю. Но пока так. Мне это напомнило мою безмятежную юность. Когда похожее ожидание привело к весьма солидным результатам. Правда, времена были другие, романтичные. Сейчас расскажу.

Строили мы микроэлектронный заводик. Небольшой, но очень сложный для нашей страны. Не было тогда у нас ни оборудования, ни материалов, химии сверхчистой не было, оснастки не было, да и кадров не было. Разумеется, не было и автоматизации, к которой имел отношение ваш покорный слуга. Поэтому все это покупалось, привозилось, собиралось, даже скажу - комплексировалось. И запускалось под насмешливым и дружелюбным взглядом наладчиков фирм- производителей. Стоило это все примерно как одна яхта обычного отечественного миллиардера.

Для управления производством была закуплена чудо-система. Писана она была на Cobol и отдельное удовольствие было ее изучать. Описание к системе было на десятках книжек, сервер к ней стоил как моя квартира. Все было солидно. Только вот ерунда: она была нам на фиг не нужна. Я не буду вас грузить терминами, замечу только, что для автоматизации экспериментальных производств слабо подходят решения для производств крупносерийных. Примерно года за три мы это поняли. И возник поистине экзистенциальный вопрос: «Что делать?». Деньги, отпущенные на автоматизацию, закончились на покупке чуда на Cobol.

Решение было простым: напишем сами. Ну а фигли? И что, что надо было написать не только систему управления производственными процессами (MES), но и всю автоматизацию процессов технологических (automation), связать их, да еще и выполнить все инженерные работы по подключению к оборудованию. Выглядит это примерно так: силами трех разработчиков напишите за год то, что писали в течение двадцати лет коллективы от сотен человек. Да, нам проще, мы можем копировать функции. Но все же надо хотя бы просто писать код.

И мы писали. От драйверов до бизнес логики. И даже делали оборудование. Ваш покорный слуга вот этими самыми руками, сидючи в Швейцарии, наконструячил лазерный маркировщик корпусов микросхем. И мы сделали. Совершенно уникальное решение. Которым я вот прямо горжусь. И которое работает до сих пор. И которое гораздо лучше покупного с учетом требований конкретно того заводика. Но вот что мне до сих пор непонятно. Кто мешал не устраивать авральные забеги и героически преодолевать препятствия? Зачем надо было упарываться и силами трех героев покорять то, что можно было не покорять? И чего сейчас ждет тот самый крупняк из первого абзаца? Меня терзают подозрения, что я знаю ответ. И мне он не нравится.

Сегодня в 18.00 очередное "столкновение менторов" в шоу от Клуба менторов "Дебаты о бизнесе".

Главным героем выпуска станет Артём Николаев, CEO и сооснователь проекта "БОИ РОБОТОВ" (Robot Fight Club). Артём – инженер по призванию и международный эксперт движения WorldSkills. Его цель, как начинающего фаундера – получить честную оценку своего проекта и ответы на вопросы.

🎯 Можно ли на этом заработать?
🎯 Стоит ли вкладываться в такие проекты?
🎯 Есть ли будущее у Robot Fight Club?

28 СЕНТЯБРЯ, 18:00 в прямом эфире менторы Клуба устроят дебаты «за» и «против» проекта, но «судьбу» фаундера решат зрители. А независимый ментор-арбитр даст свои комментарии о жизнеспособности проекта. Совпадет ли мнение зрителей и судьи дебатов, узнаем завтра в прямом эфире.

Модератор, куратор и бессменный ведущий – Олег Минтуш, ментор IT-стартапов, резидент Клуба менторов.

Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ к онлайн-трансляции по этой вот ссылке.

Случалось мне поучаствовать в конфликтах. В серьезных столкновениях и эскалациях. Скажем, 37 лет назад. Столкнулись две непримиримые позиции. Ребята с третьей линии отвоевывали право на берег пруда. А четвертая линия, небезосновательно считая берег исконно своим, была готова объявить войну до победного. Несколько разъяснений. Линия - это синоним слова «улица». Ребята - пацаны и девчонки примерно от 6 до 14 лет. Пруд и правда упирался в четвертую линию, отсюда и логика о территориальной целостности. Дело происходило на даче. Итак, лето 1985 года, великая прудовая война.

Началось все, как водится, случайно. Марина, красавица с третьей, возжелала погреть тело на солнышке на пруду. В то же время когда Оксана, красавица с четвертой, отказала ей в грубой форме. Показала ей направление и прямо так заявила, мол, иди на него. Речь шла, конечно, о менее комфортном берегу пруда, заросшем травой, весьма неудобном для загарания. Да еще там какие-то ребята запускали корабль. Вот на этот корабль, и вместе с ним, Оксана и дала направление ухода Марине.

Натурально, этим было нанесено оскорбление всей третьей линии. Быстро созрел коварный план анексии пляжного берега пруда. Были развернуты наиболее боеспособные пацаны, вооруженные насосами для стрельбы черноплодкой и пакетами и мешками гниловатой антоновки. Сформирована бронемобильная группа на велосипедах «Кама» и «Аист». И, разумеется, штурмовые бригады, вооруженные прутами. Тогда был очень популярен «д’Артаньян и три мушкетера», так что фехтование на прутах было основным стилем ведения боевых действий.

Разведка четвертой линии не дремала. Наш главный Штирлиц, Рома Кац, сообщил о формировании ударной группы. Мы отправили официальный запрос, и получили уверения, что это учения и нам не стоит волноваться. «Хренушки», - подумали мы. Фильмы-то смотрели одни, что третья, что четвертая линия. Как раз давеча крутили польский сериал про танкистов и собаку. Оценив вероятность нападения, мы занялись мобилизацией. «Под ружье» был поставлен даже четырехлетний Валерка с псом Сигналом. Строго говоря, Валерку именнно поэтому и «забрили». Кроме него никто не мог управляться с матерым кавказцем Сигналом.

К началу июля мы подошли в следующей диспозиции: полностью прекращены все контакты, между третьей и четвертой линией ходят строго зыркающие друг на друга патрули. На нашем берегу пруда в режиме постоянного дежурства находятся лучшие и наиболее замотивированные пацаны. Мир замер в ожидании кризиса. Но настала пятница, и из Москвы стали приезжать взрослые. Приехал и мой дедушка, человек необычайно мудрый и опытный. Проходя от электрички мимо наших приготовлений, он оценил ситуацию, риски и понял возможные исходы.

Под его эгидой были организованы переговоры. Два лидера и их советники собрались на веранде нашей дачи. Долгих три часа шло обсуждение. Сначала, конечно, вылили друг на друга обвинения и обиды. Чуть не подрались прямо там. Хорошо дедушка хлопнул рукой по столу и заявил о необходимости уважения законов дипломатии. В итоге - договорились. Оксана приносит извинения Марине, пляжный берег пруда объявляется общим, устанавливаются часы и дни его использования третьей и четвертой линией. Войска отводятся и расформируются в течение часа. Лозунги вроде «Пруд наш!» не произносятся. Подписывается меморандум об уважении и дружбе.

Что мне дал этот опыт? Несколько убеждений. Во-первых, людям нравятся простые решения, их хлебом не корми, дай поконфликтовать. Во-вторых, все решаемо переговорами, надо только сначала выпустить пар. В-третьих, полезно иметь третью сторону, трезво смотрящую на вещи. Последнее - самое важное. Мой дедушка ушел на фронт из хутора под Одессой в 41-ом с семью братьями, приписав себе год. В составе 2-ого Украинского прошел в пехоте всю войну до Праги, потом был переброшен в Китай. Вернулся один. Кому как ни ему знать о предпочтительности переговоров перед боевыми действиями. Так что повезло нам тогда с третьей стороной. Он, в отличии от нас всех, хотя бы понимал, что за слова мы произносим. И чем они чреваты.

Сейчас будет странный текст. Соберитесь. Скажем, у вас есть деньги. Ну что-то очень приятное. Пусть будет 250 миллионов юаней. 3 млрд в рублях с мелочью. Вчера не было, а сегодня - есть. Нет, не украли. Просто раз, и появились. Продали 6 соток под нефтяную скважину. Или реализовали долю в бизнесе крупной компании. Или наследство получили от хайдерабадского дяди. В общем, вжух, и деньги. Внимание, вопрос: что делать дальше-то? Я не про первые пару дней, тут все понятно. Даже не про первые месяцы, главное тут - беречь печень. А дальше-то что делать? По жизни?

Хорошо, купите квартиру. Ну, выпендримся, возьмем апартаменты в районе Софийской набережной. Минус 200 млн., ладно, плюс 50 ремонт. Ну машину или машины, все как обычно: майбах, бентягу и панамеру. Минус еще 100 максимум. Близким квартиры и подарки помельче. Ну еще 200, это если близких вагон. Остается еще 2,5 млрд на жизнь. И вот вы, значит, сидите, посередине ваших апартаментов, смотрите на Кремль (слева) и на Зарядье (справа). Натурально, можно выйти и на бентяге поехать позавтракать в Живаго (хоть уже и не модно). И что дальше-то?

У вас был устоявшийся порядок жизни. Думаю, значительная его часть была в работе. Были планы, достижения, как-то менялась самооценка в зависимости от первого и второго. А если работать не надо? Можно, но зачем? Ведь существенная часть мотивации к достижениям сопряжена с вознаграждением. Оно не всегда материально. Иногда это просто похлопывание по плечу. А знаете, сколько народу прибежит хлопать, когда у вас есть много денег? Плечо отобьют. Получается, эти деньги вырвут существенный кусок жизни и не дадут замены. Справитесь?

Я видел статистику среди выигравших в лотерею. Жуткое дело. Ну разве что не каждый второй растрачивает деньги за пару лет и возвращается к предыдущему образу жизни. А многие спиваются, некоторые даже прибегают к суициду. Почему так? Они не выдерживают поиска новых смыслов. Деньги слишком меняют их жизнь, меняют кардинально, а поиски нового как адаптация к деньгам - невыносимо сложный процесс. Энергозатратный. Тут думать и чувствовать надо. Вступать в диалог с собой. Очень сложно. Проще повеситься.

Я это к чему? Мое погружение в менторинг бизнеса подарило важное открытие: большинство бизнесов, которые не зарабатывают, или зарабатывают мало, имеют основателей, которые боятся денег. Я думаю, что речь идет о предохранительном механизме. Подсознательном предохранителе. Ведь деньги нужны тогда, когда понятно, зачем они. Как и все прочее. А если идей, что делать с ними, нет, то и зарабатывать нечего. Поэтому бизнес становится хобби, игрой, инструментом продвижения бренда, хорошей компанией и чем угодно, но не способом заработать. Потому что непонятно, что делать дальше. Вот такие вот странные дела в #променторинг.

Мой самый большой кошмар - это однообразная жизнь. Не важно, хорошая она или не очень. День за днем, одно и то же. Одни и те же сны. Потом встаешь, планируешь день и не видишь ничего нового. Ешь ту же еду. Едешь туда же. Общаешься с теми же. Возвращаешься тогда же. Смотришь то же. Даже так же чистишь зубы. Ложишься, чтобы встать и повторить все опять. По кругу. И только морщины в зеркале напоминают, что скоро наматывать круги будет некому. И эта мысль расстраивает. Ты выполняешь свой круг еще и в плохом настроении.

Поэтому раздражают так называемые консерваторы. Которые говорят пословицами. Знаете, вроде «где родился, там и сгодился». Или «будет день и будет пища». Или даже «красота в глазах смотрящего». Они как бы призывают смириться. Их идея в том, что все в мире заведено правильно, и не нам менять порядок вещей. Что как будет - так и будет. Чувствуешь себя как солдат, идущий сквозь строй. И так больно от ежедневного повторения. Так еще и вокруг искаженные в гримасах рты, которые льют на тебя потоки благостной банальности.

Поэтому подбрасывает с утра. Времени мало. Очень мало остается времени. Надо успеть тут, надо успеть там. А тебе говорят - фокусируйся. А тебе говорят - сосредоточься на главном. А где оно, это главное? Вы знаете, что завтра останется из всего, что построено за десятки лет? Я - не знаю. Меня жизнь приучила, что если идти по кругу, кропотливо собирать зернышки, пестовать свой путь, то в один момент может пропасть все. И ты останешься с широко разведенными руками, вытаращенными в удивлении глазами, опустошенный и уничтоженный. Зато ты тщательно делал свое одно дело.

Поэтому пишу. Это малое изменение. Но все же - изменение. Утро пройдет по-другому, чем вчера. Да, где-то текст будет неудачным. Пусть. Да, кто-то посмеется и даже напишет что-то кислое. И пусть. Зато каждое утро, каждый текст ты проживаешь по-новому. Чуть поменяется мнение. Слегка сдвинется восприятие. И на улицу выйдет немного другой человек. А рассказать? Будет ведь что рассказать близким. Вы не думали, что если им рассказывать одно и то же, то их день будет одинаковым? Вы не думали, что повторяя свои шаги, вы вынуждаете повторять свои шаги и их?

Поэтому путешествую. Это тоже особые эмоции, редкие. Когда собираешься в дорогу. Готовишься, предвкушаешь. Решаешь бытовые проблемы, планируешь. Едешь, смотришь на попутчиков. Вы замечали, какие лица у людей в дороге? А когда-нибудь стояли на прилете и смотрели, как обнимаются приехавшие и встречающие? Даже если тебя не встречают, - ничего. Новое место, новый воздух, новые вкусы. Выходишь из аэропорта и на тебя набрасывается другое. Его нельзя отрицать. А значит и нельзя будет повторить предыдущий день. Как бы ты ни хотел.

У меня есть мечта. Я хочу иметь суперспособность. Вот вижу человека снулого. С тинистыми глазами. Который идет с пузиком наперевес на встречу своему типовому дню. И все у него хорошо. Дачка, зарплатка, работка. Хочу уметь подойти к нему. Взять за плечи. Непременно встряхнуть раза два-три. Гаркнуть: «Встань и иди!». И чтобы он непременно очнулся и пошел. Свои путем. В свой новый, необычный и тревожащий день.

Рассказали прелестную историю. Про бизнес. Жила-была компания. Вполне себе средняя, с выручкой что-то под 3 млрд. рублей и прибылью около 600 млн. Все в год. Было у нее два собственника, один - активный, развивающий бизнес, и один - пассив, одобрительно кивающий на советах директоров. Активный был прямо таки активный. Строил все и всех. Нет, иногда прислушивался к мнению коллектива. Но редко. В основном пер напролом и прогибал под себя. Имея в виду свой безусловный успех развития своего бизнеса. Ну а чо? Вырастил же. Создал же. Он - молодец!

И был у активного собственника моментик. Сейчас бы сказали - гештальт незакрытый. Очень уж хотел победить одного своего конкурента. Прямо последняя осталась задача в жизни. Начинали они примерно в одно время. Но конкурент продался крупной компании, которая его накачивала деньгами. Спойлер: не накачивала, я бы даже сказал наоборот. И активный собственник придумал себе соревнование. По выручке. И стал думать, как бы ему еще расти. Быстрее, выше, сильнее. Чтобы оставить в заду конкурента и почивать на лаврах. Скажем, в топ-1000 менеджеров. Или вообще стать лушим красавчиком по версии эрнстов с янгами.

И придумал активный собственник путь. Хитровытаращенный способ монетизации. Такой, какой никто никогда не использовал. И повелел он его внедрить. Не в пилотном режиме, не начать с некоторых продуктов, а везде, повсеместно. All in, как говорят некоторые карточные игроки. Команда и так его убеждала, и эдак. Цифры приносила, в ножки падала. Даже уволиться грозила. Но не смогла убедить. Уж больно был авторитетен активный собственник. А еще харизматичен и с таким, знаете, волевым подбородком и яркими, смотрящими в душу глазами. Команда была преимущественно женская. Дрогнула, не смогла противостоять комбинации глаз и молодецкой удали.

За пять лет компания потеряла три четверти выручки. И всю прибыль. Покатилась под откос. Конкурент тем временем вырос примерно раз в двадцать. И чем лучше шли у него дела, тем хуже у нашей с вами компании. Пассивный фаундер уже не благостно кивал на советах директоров, но порыкивал из Швейцарии. Активный тайно пил горькую и из-за этого потерял часть харизмы и лоска. Команда понемногу разбредалась. Самые верные, конечно, остаются по сей день. Но их все меньше. Кому семью надо кормить, а одним взглядом активного основателя сыт не будешь. Sic transit gloria mundi. Правда, в нашем случае mundi так и не началась.

Какие выводы, спросите у меня? Давайте подумаем, давайте поразмышляем. Во-первых, соревнование - глупо. В бизнесе надо не соревноваться, но считать и рассчитывать. И потом, ну в чем идея победить конкурента? Что с того? Скучнее же станет. Во-вторых, команду надо слушать. Если сидишь себе на горе, и все к тебе боятся подступиться, то на кой черт тебе вообще команда? Называй их челядью, что ли. В-третьих, пить - вредно. Особенно после 45 и мужчинам. Разные приключаются нюансы, после которых девушки морщат носик и уходят вдаль. К более успешным и трезвым. Может даже к конкуренту.

Из понедельничных разговоров:
- А что это вы такой сегодня молчаливый?
- Видите ли, бисер закончился.

Есть у меня знакомый мужчина. По профессии он трекер. Кто не знает, это такой помощник начинающим, стартующим бизнесам. Показывает и рассказывает как быстро проверять гипотезы. Вещь на старте полезная. Понятно, что показывать и рассказывать можно по-разному. Можно - с улыбкой и терпеливо, а можно со звериным оскалом и остервенело. Мой знакомый мужчина - из вторых. Его хлебом не корми, дай почмырить отдельных основателей и целые команды стартапов. Матерится при этом как сапожник. Без оглядки на этику.

Я в свое время сглупил. И пригласил этого мужчину на проект в один из вузов. Там я делал что-то вроде студенческого предпринимательства. У меня не получалось и дай, думаю, припаду к лучшим практикам. Пришел этот мужчина, начал делать акселератор, подтянул других трекеров. И все шло неплохо, пока ко мне не пришли две зареванные второкурсницы. Оказалось, мужчина им пожелал матом. И так мощно пожелал, что они бросились к своим папам с предложением начистить мужчине физию. Чудом, на тоненького, удалось разрулить. Мужчину, натурально, погнали вон из образовательного учреждения.

Потом несколько раз говорил с людьми об этом мужчине. Кто-то осуждал его методы, кто-то - восхищался. Говорили мне и что это - правильный подход. Мол, по другому и учить нельзя. Все, мол, должно идти через боль. Лоза, видите ли, должна страдать. Даже некоторые стартаперы мне признавались, что хотят пожестче. И говорили, что все правильно, бить их надо, пороть, с матерком и переходом на личности. Честно скажу, я всегда фигел от этих разговоров. Это что же, думал я, должно было такое произойти с человеком, чтобы он хотел, чтобы его унижали? Я сейчас про профессиональную исключительно деятельность, если что.

Попробовал примерить на себя. Хотел бы я иметь успешный бизнес, читай, быть богатым, за полгода страданий и унижения от такого мужчины? Наверное, нет. Конечно, я рассуждаю задним умом, что-то сам пройдя в бизнесе. Моя философия тут простая: лучше меньше, но с радостью, чем больше, но с криками. Был на моем пути похожий наставник, умнее правда, эдакий злодей-манипулятор. Ничего он стратегически не добивался. Да, были локальные прорывы. Но все большое, все движение, я осуществлял только и исключительно в состоянии комфорта, даже гармонии. В панике и кризисе я вообще не настроен на новое, на инновации и прорывы.

И еще моментик. Я немного разбираюсь в обучении взрослых. И даже имею ученую степень в этом деле. Заверяю вас, что нет, не должно обучение идти через боль. Это крайне непрофессионально. Это - не научно. Такие тезисы могут выдвигать только обиженные на жизнь мальчики, или вот такие мужчины. Которые ради самоутверждения, ради попытки хоть как-то придать осмысленность жизни, хоть чуть-чуть изобразить осмысленное движение, собирают вокруг себя трепетных мазохистов. Тех, кто не будет спорить и сопротивляться. Тех, кто будет смотреть в рот и кивать. Тех, на фоне которых можно почувствовать себя великим.

Когда мне становится совсем тоскливо, я еду в Мак Авто. Что такое тоскливо? Это когда накрывают мысли о том, тем ли я занимаюсь. А хорошо ли я тем занимаюсь? А не продолбал ли я уже все? Жизнь же того, заканчивается. В общем, когда вот такое состояние, я еду в Мак Авто. Простите, во Вкусно и Точка Авто. Я подъезжаю на машине к окну выдачи и заглядываю в него. Оттуда на меня смотрит ад. Всклокоченные люди заполошно бегают и вымученно улыбаются. Пар, запахи, пот под шапочкой. А я сижу в машине и у меня все хорошо. Сразу отпускает, понимаете?

Или вспоминаю свою биографию. Как меня штрафовали за опоздания на работу. Было правило "минута - доллар", то есть опаздываешь на минуту и у тебя удерживают из зарплаты. Почему доллар? Ну друзья мои! Потому что раз в месяц давали в конверте сумму по курсу, а зарплата называли в долларах. И вот помню бежишь на работу. А слякоть, грязь. Какое-то дерьмо падает с неба. И небо низкое такое, прижимает. А из мыслей в голове только - "Успеть!". Потому что карточку на 10 минут позже проведешь и вот минус обед. А как? Денег вообще нет. То есть все рассчитано в обрез. И долги еще.

А еще звонки. Вы когда-нибудь продавали по телефону? А вот очень советую, шикарная школа жизни. Там устроено было так: столы рядами уходящие за горизонт. Мы сидим и ждем сигнала. Выходит толстая баба и дергает за веревку колокольчика. И ты, ровно как дрессированная собачка, хватаешься за трубку телефона и звонишь по первому номеру. 40 звонков в час. Восемь часов с 45 минутным перерывом. Перерыв строго между 13 и 15 часами. И опоздание, как вы уже поняли, доллар. А вокруг шум, кто-то рыдает - не выдержали нервы. В трубке тебя если не послали матом - то уже праздник. И все время хочется спать.

А еще руководство. Вот на что порой попадались грубые люди. Это сейчас все знают про токсичность и абьюз. Тогда слов таких и близко не было. Переход на личности? Божечки, да каждый день! Вокруг все переходили на разные личности. Бывало сядешь после разговора с начальником, руками лицо закроешь и думаешь как бы отравить эту тварь. Потом проходит, конечно. Нельзя. А он проходит мимо тебя в дорогом пальто, оставляя шлейф стильного парфюма, садится в крутую машину. И прямо такая злость берет. Думаешь, я тебя, сукин сын, рано или поздно найму дворником. И вот тогда мы посчитаемся. Ответишь мне за "Волошин, ну нельзя быть таким идиотом!".

Когда наваливается тоска, я еду и вспоминаю. Обычно мне надо минут 30, чтобы привести себя в порядок. Да, иногда бывают сложные дни. У каждого бывают. Но надо заставлять смотреть себя на большие расстояния. И не мерять всю жизнь по успехам одного дня, недели, даже месяца. Что-то про прогресс или регресс можно сказать, анализируя успехи года. И то, знаете, год на год не приходится. У нас же тут тоже, то понос, то золотуха последние пять лет. Поэтому судите себя с оглядкой и только на больших расстояниях. Ну а если совсем невмоготу, то езжайте в Мак Авто. Простите, во Вкусно и Точка Авто.

Вспомнилось из бурной молодости. Смешанная группа, татами, кумите: «Хорошо быть киской, хорошо быть слабой - и подпустят близко, и пропустят с правой».

Семен заболел. Да так, что стал раздавать долги. Нет, сначала все было как обычно. Потемпературил, полежал. Потом навалилась слабость. Голова сделалась тяжелой, мысли ворочались медленно и как бы лениво. Пришел врач, поцокал языком, взял кровь. А уже через полдня Семена паковали на носилки бездушные сутулые санитары, и везли со светомузыкой в больничку. Там его крутили-вертели, засовывали в пахнущие рвотой аппараты, кололи иглами везде. В итоге система выплюнула его на койку в отделении интенсивной терапии. Там пахло апельсинами, старыми тряпками и страхом смерти.

Это только выздоравливающие или любящие болеть люди общаются. В интенсивке все не так. Семен вроде бы и не страдал застенчивостью. Но в состоянии крайнего испуга, стресса от выражения лиц врачей, он ушел в себя. Да и другие больные, его сокоечники, тоже, казалось, больше исследуют что-то внутри, чем смотрят наружу. А наружа эта была так себе. То и дело привозили новых больных, старые все больше отправлялись в реанимацию. Не надо быть пророком, чтобы понять, что следующая станция для многих была морг. А это холод, бирка на большом пальце и дышащий перегаром патологоанатом с его большой блестящей пилой.

Времени явно оставалось в обрез. Семен достал бумажку и стал на ней писать фамилии. Мысли путались, но будто бы медлить уже было нельзя. Записей получилось одиннадцать, и это число обрадовало болящего, который был изрядным футбольным болельщиком. Впрочем, большего количества он в своем состоянии уже и не осилил. Достав телефон, Семен стал писать. Каждому индивидуально, а не как обычно - скопировал-вставил. У одной просил прощения за давний аборт, что не настоял оставить ребенка. Другому написал проникновенные извинения за то, что настучал на него шефу и получил за это повышение. Сыну написал абстрактно, но от души. Мол, прости, что был плохим отцом. И попрощался.

Удивительно, но с каждым отправленным сообщением Семену будто бы становилось чуть лучше. Вжух, улетело сообщение, и голова болит меньше. Вжух, отправилось другое, и вроде сил прибавилось. Даже настроение, покойницкое, между нами, настроение, показало проблески оптимизма. Семен заворочался на подушках. Даже улыбнуться попробовал, такой был приступ энергии. И в этот момент что-то запищало. Где-то зазвенело. В горло полезло что-то холодное, раздирающее что-то. Затем свет померк, как будто с щелчком выключили лампочку в пыльном деревенском сортире. Ничего не стало.

«Что же это вы, батенька?», - приветствовал Семена бодрый и, вроде, юный голос. «Вам бы еще жить и жить. Зачем же вы так рано начали раздавать долги?». Семен пробурчал что-то нечленораздельное и залился краской. Ему было стыдно. Ведь знал он, совершенно точно когда-то знал, что нас держит на этом, для него уже том, свете. Обязательства, обещания, долги, порой - вина. Мы подвешены на невидимых ниточках таких связей. Удерживаем обидой и вниманием друг друга. А когда их нет, то и жизни нет. Вроде простое правило, а забыл. Как так получилось? Болезнь проклятая. Теперь начинай все сначала.

Из разговора в машине с таксистом: «Третий заказ за день. Заработал 3600, а себестоимость дня - 16000. Ну неужели в стране такая задница в экономике, что люди уже не могут себе позволить вызвать майбах!?»