Из бесед c другом:
— Я чувствую, что меня все ненавидят.
— Не драматизируй. Тебя ненавидят только те, кто знаком с тобой.

Наверное, одно из самых непростых упражнений в жизни - это принять сложности. Возможно, это и есть мудрость - воспринимать равно с удовольствием фарт и невезение, закономерный успех и провал. То есть умом понимаешь: без трудностей ничего не будет, в том числе и удовольствия от достижений. Умом понимаешь, что сложности - это хорошо, значит развитие и движение. Все умом понимаешь. А вот как бы еще эмоционально принять? Как бы спать лучше? Как бы постоянно не крутить в голове и не расфокусироваться от расстройства? Сложная задача.

Мудростью еще можно назвать принятие людей. Думаю, мы все так или иначе недовольны ближними. Тот ленив, этот - агрессивен. И все они, хоть и твой коллектив, все они явились источниками трудностей. Парадокс, но часто ход мыслей именно такой. Бесят не окружающий мир, не конкуренты, не собственные кривые решения, а те, с кем ты с этими сложностями борешься. И если и сама борьба не вызывает удовольствия, да еще и те, кто рядом, раздражают, то все, туши свет. Хотя, кажется, этих людей ты если не выбирал, то участвовал в выборе. И с радостью отмечал с ними успехи. А чуть приперло, и, опа, они стали негодными.

А еще мудростью можно назвать принятие себя. Это упражнение ну никак не дается тем, кто постарше, кому 35 и больше. Воспитывали нас так, наверное. «Пионер - всем ребятам пример». А значит что? Нет права на ошибку. И вроде уже понимаешь, что накосячил. И вроде все уже понимают. Ан нет, с упорством, достойным лучшего применения, будешь отмазываться, и ошибку пытаться исправлять новыми ошибками. Хотя вроде сложности могут, должны вызывать ошибки, и это хорошо. Потому что ошибки есть движение. Вернее, принятые ошибки принятых сложностей в принятой команде. И вроде никому не хочется топтаться на месте всю жизнь. Но нет, что только не делаем, чтобы не принять себя и свое несовершенство.

Вероятно, мудростью будет принятие опыта. Знаю чудесных людей, принявших сложность мира, других людей, себя. Даже лояльно относящиеся к своим ошибкам. Но которые никак не хотят превращать свои ошибки в знания. Да, говорят они, случались продолбы. Нет, говорят, не переживаем. Но, добавляют, все это были случайности. Не закономерные выбросы. А значит чего о них думать, какая там рефлексия? И опять же, умом понимаешь, что обучение и развитие - это только и исключительно про анализ своих ошибок. Но очень сложное уж упражнение.

Многие товарищи призывают долбать в одну точку. Не прогибаться под изменчивый мир. Вставать после падения и идти дальше. Это прекрасные слова и мудрые мысли. Я с ними абсолютно согласен, и сам хочу так поступать. Только лучше это делать, все же, принимая себя и мир вокруг. Подниматься с улыбкой. Долбать с удовольствием. Не прогибаться с верой. А то так, долбая, можно продолбать свою жизнь. Задолбать себя и окружающих. Утопить всех в негативе, озабоченности и напряжении. А чего нервничать-то? Оно как-то может помочь? Не уверен.

Про Опенгеймера. Слабый фильм. Вместо мук совести и рефлексии - партсобрание. Вместо научного поиска - дешевые интриги. Взрыв атомной бомбы хорош. Тонкий намек на убийц Кеннеди - прекрасен. Остальное оказалось типичной жвачкой. Не советую в кинотеатре. Дома, вечерком, с чаем - потянет. Разок.

Пару месяцев назад я писал про брачный договор. Выяснилось, что мои читатели относятся к нему весьма по-разному. Были поддерживающие. Были резко отрицающие, которые почему-то ему противопоставляли любовь. Были те, кто считал, что он практически не имеет юридической силы. В целом, скорее брачный договор был экзотической причудой, как я понял комментарии. Ну что ж, хороших вам разводов, как говорится. А сегодня давайте подорвем остатки романтизма и поговорим про раздельный бюджет?

Под раздельным бюджетом понимается, прежде всего, наличие бюджета как такового. Согласитесь, сложно что-то разделять, не имея объекта. А что такое семейный бюджет? Это, прежде всего, структура статей затрат. С доходами обычно структурирование сильно проще. Глобально мы поступаем так: в начале каждого года планируем доходы каждого зарабатывающего члена семьи, планируем затраты в рамках статей. Все это делается обязательно помесячно, подводится итог, сальдо, каждого месяца. Учитываются накопления, и расчитывается финансовый результат года. Все просто.

Теперь про статьи затрат. Так как я занимаюсь этим много лет, то рекомендовал бы такую структуру (крупноблочно): повседневные затраты, спорт, красота и здоровье, путешествия, автомобили, налоги и обязательства. Разумеется, структура даже на верхнем уровне декомпозиции будет у каждого своя. У нас она отражает самые крупные группы затрат. Например, на путешествия мы тратим 20-25% годового дохода. Здоровье - доходит до 10%, один годовой чекап на всех уверенно пока съедает 5%. Спорт помимо абонементов в спортзал еще отличается повышенной жручестью денег на тренеров.

Конечно, самая крупная и самая детализируемая статья - это повседневные расходы. У нас там внутри 16 подстатей. От банальных «еда» и «рестораны» до экзотических у других «билеты авиа/поезд» и «гостиницы». Там же есть «ребенок», там же отдельно «няни», там же и «благотворительность». Структура подстатей внутри пересматривается каждый год, становится точнее и детальнее. Раньше внутри были, например, «обязательства», вроде выплат детям, помощи родителям, кредитов и тому подобное. Но, по мере увеличения доли обязательств, эти статьи выделились в отдельную группу на верхнем уровне декомпозиции.

В чем же суть раздельного семейного бюджета? А вот когда мы с вами создали структуру статей, мы их делим. Статья может полностью фондироваться средствами мужа, или ее возьмет на себя жена, или может быть смешанная история. В нашей семье няни висят на жене, так же как и уборка в доме. Закупка еды - смешанная, кто когда успеет, нет смысла делить. Рестораны вроде как тоже смешанные, но исторически плачу больше я. Да мне и приятно так делать. Машины большей частью на мне: от их покупки до ТО, ремонта и замены резины. А вот статья «бензин» - смешанная. Таким вот образом и работает раздельный бюджет. Надеюсь, было полезно.

Давным давно на MTV вышел клип Даррена Хейза «Popular». Там чувак с придурковатым лицом влезал в камеру, чтобы только как-то засветиться. Клип мне запомнился, лицо уж было больно комичное. А потом я стал замечать такие лица в жизни. Лица, желающих примкнуть. Подлезть. Прислониться к сиянию известности. Дело это обычное, понятное. Сам я такое тоже практиковал. И фамилии называл эротическим шепотом, и на мероприятия пробивался как пьяный матрос в бордель. Все было. Но как-то потихоньку вылечился. Кстати, о мероприятиях.

Как-то меня пригласили на встречу с Самим. Это была типовая вещательная встреча для одного общественного объединения в Доме Музыки на Павелецкоц. И я как-то не хотел. Ну опоздает же, в лучшем случае, на час. Будут дежурные слова и стандартные речи. Ему скучно, нам скучно. Зал на 1000 человек, все сидят, никого с рядов фсошники не выпускают. Плавали, знаем. Моя коллега, активно чистящая перышки перед этой встречей, не поняла моих мыслей. «Ты чтоооо!», - прощебетала она грудным голосом. «Там же будут тааааакие люди!». Я задумался.

Или вот форум. Большой форум в Питере. Пригласили зачем-то. Я сдуру согласился. Просто убил своих пять часов, да еще и выкинул тучу денег на такси. Нет бы мне головой подумать заранее, как в предыдущем случае. Но нет, попал под влияние увещеваний. «Дмитрий Александрович», - пела мне представитель организатора темпераментным контральто, - «там будут таааакие люди!». И я дрогнул. Напялил брюки, рубашку, пиджак. Хорошо хоть галстуком не оскоромился. И поехал с понтом дела. Светить рожей. Перед какими-то «такими» людьми без особой своей повестки. Без конкретной цели. Как массовка. Это навело на мысли.

Или вот еще близкий кейс. Работал я как-то с одним товарищем. Формально он был руководителем проектов. А по сути сидел в советах директоров разных компаний. Как представитель. Натурально, голосовал по указанию. И захотел я его уволить. Потому что он был бездельник и глуп. Он попросил не увольнять и сказал, что будет рабоать бесплатно. Мне стало любопытно. «А что так?», - спросил я его. «Я хочу ходить на советы директоров. Там можно познакомиться с таааакими людьми!», - прошептал он трепетным баритоном. Наше законодательство не позволяет работать бесплатно, поэтому я его, конечно, уволил. Но задумался.

Что я думаю? Все это - от недостатка занятости и самонеуважения. Посудите сами: идти, ехать, лететь куда-то, без конкретной цели и задач, и быть там просто фоном - странно. Знакомиться с людьми занятыми и даже известными просто так - бред. Слоняться с пустым лицом по мероприятиям «для галочки» и «для фоточки» - тупо. Так можно всю жизнь прослоняться, просидеть в жюри и президиумах, произносить кучу пустых и правильных слов или просто хлопать. Быть на вторых ролях. Быть в подтанцовке. Жить чужой жизнью. Кому-то вот нравится. Мне - точно нет. Так что уже не приглашайте меня, граждане, на пустые мероприятия и «просто так», или светить лицом. Я выздоровел. Не соглашусь.

В бытность свою генеральным директором полтора десятка лет назад работала со мной помщница. Девушка была вполне себе женщиной лет эдак 30-ти. Улыбчивая, спокойная. В меру раздолбайка, как многие помощники. Не сказать, чтобы хватала звезды в этой профессии. Но и не была прямо уж на вылет. Мальчик я в те времена был доверчивым. Отношения с сотрудниками выстраивал доверительные. Входил в положение, старался понять. Порой устраивал тимбилдинги и вообще был на короткой ноге. Очень уж мне хотелось быть правильным директором.

В кабинете директора, моем то есть, стоял сейф. Обычный, ничего выдающегося. Имел он кодовый замок и замок обычный, с ключом. Который имелся в двух экземплярах: у меня и моей помощницы. В сейфе лежали всякие бумажки и, натурально, деньги. Черный нал. Тогда это было нормально. Что-то можно было оплатить только наличными. Поэтому раз в месяц хитрым образом в сейф докладывалась некоторая сумма. В конце года она могла составлять вполне себе капиталец. Который мною невозбранно присваивался. Шутка. Я его пускал на корпоратив.

Был примерно октябрь. Сумма в сейфе росла и становилась внушительной. В сейф я заглядывал редко. Но тут мне потребовалось что-то взять. Хоп, а денег нет. Совсем нет. Куда делись? Кто взял? Моя помощница разве что в обморок не упала. Плакала, заламывала руки. Я ее успокаивал, мол, деньги - пыль. А она всхлипывала и корила себя за недосмотр. Мол оставила, наверное, сейф открытым. И то ли курьер какой, то ли носильщик воды для куллера воспользовались. И прямо так она разнервничалась, что попросила вычитать из зарплаты регулярно. Небольшую сумму. Святой человек.

Дело было ясное. Но парень я пытливый. Поэтому попросил разобраться моего друга. Для которого такие истории были частью профессии. Примерно через три дня он заявился ко мне и сообщил, что деньги поперла моя помощница. И представил доказательства в виде выписки со счета, транскрибации телефонных переговоров и текстов смсок. Уж не знаю, как он это все добыл. Но ситуация была совершенно очевидной. Барышня оказалась воровкой. А деньги эти она сразу потратила на шмотки. Чем безмерно удивила видавшего виды моего друга. Он причмокивая смотрел на список покупок. И радовался, что не женат.

Дальше была очная ставка. Помощница в конце-концов призналась под гнетом неоспоримых доказательств. Рыдала, конечно, размазывая тушь по лицу. Оказалось, что у нее больная мать. И деньги ей нужны на лечение. Конечно, уволили одним днем, деньги списали. Но вот что интересно. Потом в частных разговорах с бывшими коллегами она признавалась, что сделала это из чувства социальной справедливости. Мол, зарплата у нее маленькая, а эти - жируют. С тех пор я усвоил простой урок. Даже два. Во-первых, верить никому нельзя. Во-вторых, человек может оправдать любое свое поведение. И, знаете, это очень ценные знания. Позволяют проще смотреть на жизнь. Уверенее, что ли.

Давным-давно я мог уехать в Германию. Вел переговоры, даже съездил на собеседование. Меня ждал Infineon, а еще Siemens. И тот, и другой находился в Баварии, самой тогда зажиточной земле. Меня поразила четкость и основательность процесса обсуждения сотрудничества. Вообще, ритм, в котором работали немцы, вызывал уважение. Тогда еще тема робототехники не была настолько известна, хотя промышленные линии тотально роботизировались. Так вот немцы мне напоминали роботов. Четко, прогнозируемо, без ошибок. Может, в том числе и поэтому я не поехал в Германию. Сложно быть роботом.

А потом несколько моих приятелей уехали кто куда. В Германию, Бельгию, Швейцарию, Австрию. Через некоторое время мы смогли обменяться впечатлениями. И я не преминул рассказать про роботов. А они - про рабочие часы. Это поразительно, говорили они, насколько четко разделено личное и рабочее время. В 17 часов все как по команде встают и уходят. Чтобы вернуться ровно в 8 следующего дня и работать четко, прогнозируемо, с минимумом ошибок. Опоздания немыслимы, и еще более невероятны задержки. Задержки на работе вызовут вопросы. О твоем профессионализме, о профессионализме твоего менеджера. Возможно, регулярные задержки на работе могут привести к увольнению? Ну не знаю.

Прошли годы, я ездил по разным странам и общался с разными людьми. Европа неизменно поражала меня консервативным отношением к отдыху и балансу рабочего и личного времени. Ну ладно Испания, там море и солнце, там все понятно. Но скандинавы, с их суровой, почти нашей погодой. Даже они не сильно парятся в нашем смысле. Поди найди скандинава на работе вечером. В парке - да, в баре - мое почтение, а вот в офисе с красными глазами за ноутбуком - немыслимо. При этом нельзя сказать, что прямо плохо живут. В целом живут скромно, но не плохо. Нет нашего потока майбахов и X6, но и бомжей не много. Уверенный средний класс. Учатся, работают, развлекаются. Живут, в общем.

И вот эта мысль - "а чего мы тогда так впахиваем?" не дает мне покоя. Что стоит за этим суечением, звонками в 22 часа, бесконечным потоком писем и сообщений в мессенджерах? Оно потому что работать не умеем или потому что все время строим что-то великое? Или хотим заработать все деньги, потому что сдвиг в мозгах на коммерческой почве? А может просто не умеем отдыхать и бежим от других сторон жизни? Я думал об этом и наблюдал много лет. Мой вывод такой: да, в целом мы не умеем работать. К сожалению, эффективность нашей работы существенно ниже. Увы.

Централизация управления и неумение делегировать. Сотни часов совещаний, проведенных для "поговорить". Непрозрачные коммуникации и манипуляции, интриги. Жуткая неуверенность в завтрашнем дне, убивающая мотивацию что-либо делать. Бюрократия ради бюрократии. Работа для избегания рисков, полная остановка деятельности из-за "как бы чего не вышло". Непрофессионализм и банальное отсутствие знаний у сотрудников. Фокус на "деньги сейчас". Желание решать вопросы силой, неумение договариваться. Еще раз нежелание учиться и развиваться. Отсутствие кругозора и знаний в смежных областях. Вот малая часть причин наших задержек на работе. Только те, что на виду. Явные причины.

Коллеги и друзья!

Otus готов принять на борт трех топ-менеджеров: директора по продажам, директора департамента образования и финансового директора. Предыдущие менеджеры пойдут на повышение в родственный проект, и по нашим договоренностям будут сопровождать онбординг новых в течение полугода. Основные моменты по этим трем вакансиям:

1. Директор по продажам: B2C/B2B (с фокусом на SMB B2B), очень хорошие организаторские способности, структурный, системный, но не "космонавт", забывший как работать в поле. Не обязательно из образования, но точно понимающий про продажи услуг с небольшим средним чеком. И имеющий опыт построения системы продаж на объемах нескольких млрд рублей. Команда - 80 человек.

2. Директора департамента образования: организатор-управленец с хорошим знанием образовательных подходов. Мы работаем в "живом" формате, поэтому экспертизы по записи видосиков будет недостаточно. Человек нужен подвижный, с желанием экспериментировать и не догматичный как многие образованцы. Критичен опыт построения процессов в создании курсов, их сопровождении как административном, так и методическом. Команда - 50 человек.

3. Финансовый директор: бюджетирование и управленческий учет, знание бухучета очень желательно. Главное - иметь опыт оптимизации процессов в компании исходя из финансовой точки зрения. Ищем партнера-советчика фаундерам, который еще и будет "приделывать ноги" своим советам. Разного рода ВТО и прочие IPO не интересуют. Команда - 15 человек.

Компания целится в 1-1,2 млрд. выручки в 2024, с планами дорасти до 1,6-1,8 млрд в 2025 году. Растем мы за свои, инвестиций привлекать не планируем и идти "на разрыв" тоже. Команда - хорошая, фаундеры - прекрасные, деятельность - благостная. Буду рад рекомендациям и репостам.

Интересно, как с возрастом меняется отношение. Скажем, дети. Когда они появляются в 20 лет, то отношение одно. Прямо скажем, отношение прагматичное. Только и мыслей, как их накормить и одеть. Дети в 20 лет - это, как модно говорить, вызов. Особенно когда негде жить и ипотека. Это ни плохо, ни хорошо, что возник такой вызов. Но он накладывает отношение на детей как таковых. Они начинают восприниматься частью жизни. Не чем-то или кем-то особенным. А частью. Связанной с трудностями и борьбой. Саязанной с некоторыми лишениями. Без лирики, в общем.

Дети в 20 лет - скорее друзья, чем дети. Ну или сотрудники. Ты думаешь о них в категориях контракта. Ты должен о них позаботиться. Устроить в сад - должен. Водить в школу - должен. Быть ответственным и правильным - должен. Дети как бы становятся твоим моральным ориентиром. И, одновременно, твоим центром затрат. В детей, как в черную дыру, улетает время, силы, деньги, отношения. Без надежды на какой-то возврат этих инвестиций. Так они потом же еще и хамят. Боже, как хамят дети в 14 лет! Только оценка понесенных затрат и удерживает от рукоприкладства.

А вот в 40 лет дети - это другое. Мне один человек рассказал теорию, мол, в организме мужчины сдвигается с возрастом гормональный баланс. Пролактина становится больше, тестостерона - меньше. Природа так задумала, чтобы до 40 мужчины охотнее воевали. А потом резко мудрели и становились человечнее. Не знаю, может так и есть. Но дети в 40 лет - это совсем другие дети. Тебя накрывают эмоции. Смотришь на это создание и прямо плачешь от умиления. Такой одуванчик получился! И сам себе удивляешься. Чего это вдруг стал таким размазней?

Дети в 40 лет - это больше про хочешь, чем про должен. Хочешь проводить с ними время. Хочешь выскочить в 6 утра с ним на горку и кататься на качелях, тесно прижавшись друг к другу. Хочешь купать его, купаться с ним вместе. Хочешь читать ему книгу, и попутно вспоминать, как твоя мама или бабушка читала эту же книгу тебе. Хочешь играть в машинки. Хочешь вместе смотреть мультики и подпевать Синему Трактору. Целовать хочешь, особенно пузико. Дети в 40 лет - это удовольствие, которого раньше не понимал. То ли потому что был занят выживанием, то ли потому что просто был дураком.

И знаете еще что? После 40 лет меняется отношение не только к детям. Вот, например, перестаешь смотреть военные фильмы. Вообще начинает раздражать насилие. Раздражают люди, которые ведут к насилию. Призывают к нему или провоцируют. Все те, кто делит мир на черное и белое, бесят ужасно. Глупцы, которые с вытаращенными глазами орут лозунги, утомляют. И совершенно невероятными становятся смерти молодых мальчиков, которые ушли рано и просто так. Ты трепешь по голове своего сына, а в глазах они, другие, лежащие где-то там. И вообразить, представить себе, что это мог быть он, твой, маленький, невозможно. Ни за какие задачи и высокие цели.

Когда пишешь онлайн, то рано или поздно возникает вопрос: банить или нет? И дальше начинаются моральные терзания. Мол, как же так? Вроде надо дать всем высказаться. Или, там, у каждого свое мнение. Или, что еще сильнее, надо учиться на противоположных точках зрения. Все люди братья, в общем. Я вам так скажу. С точки зрения своего опыта онлайн писательства и вообще. Банить. К чертовой матери всю эту ванильную розовую конструкцию про мнения и прекрасных людей, имеющих на них право. Банить, только банить. И вот почему.

Есть мысль, что каждый может высказаться. Мол, это неотъемлемое право всякого зрелого человека. Это, безусловно, так. Только есть маленький вопросик. Такой: с какого перепугу это право у него возникает в комментариях к твоему посту? Ну пусть пишет колонку в «Новую газету» или, скажем, «Известия». Или пишет свои посты. Или пишет на заборе. Высказывается на здоровье. А у тебя, в твоем уютном мирке, с твоими правилами, его право высказаться ограничивается, страшно сказать, твоими правилами. Потому что ты так решил. Не надо этого стесняться, это логично. Если перестать думать лозунгами.

И еще вопрос: кто сказал, что этот человек зрелый? Я бы даже усугубил: кто сказал, что этот человек здоров в психиатрическом смысле? Может, у него приступ? Или постоянные серьезные проблемы? Сколько таких, думаете, мало? Фигушки, по разным оценкам до 30%. Просто оффлайн они боятся лить свою фигню, там же можно банально получить по роже. Да и не принято как-то. Ну представьте, сидите в ресторане, общаетесь с приятелем, а тут из-за соседнего столика такой голосок: «Все это бред и залипуха!». А в онлайне они вроде как в безопасности.

Третий тезис: зачем вам рядом неприятные вам люди? Вы что, мазохист? Вам мало дерьма в жизни? Когда вы вынуждены общаться с хамом, самодуром, неадекватом, дурно выражающим свои мысли? Ага, вспомнили начальника? Так и зачем вам то же в сети? Это же хорошо, что у вас есть возможность от него изолироваться. Пусть себе общается где-то еще. А у вас будет свой мир розовых единорогов. Где вокруг ваши единомышленники. Которые нет-нет, да уважают ваши мысли. Место отдыхновения и творчества.

Я знаю десяток очень ярких и талантливых людей, которых загубило их воспитание. Писали же хорошие тексты. И читали все комментарии. И относились к ним серьезно, ответственно и лично. Натурально, перестали писать. Потому что на всех не напасешься. Так что, дорогие мои, баньте. Не тратьте нервы. Лучше больше пишите. Для тех, кому это интересно. А весь это плюрализм, всю эту демократию оставьте для другого. Для реальной жизни. Где ее как раз действительно и не хватает. Где ее вовсе и нет.

Сегодня поста не будет. С утра - фотосессия )

Напишу странное: фильм «Барби» оказался похож на «Оппенгеймер». Нет, Барби не строила атомную бомбу с Кеном. Но уровень «докрутки» основной идеи примерно такой же слабый. Если в «Оппенгеймере» совершенно халатно режиссер отнесся к масштабированию страданий ученого, его нравственному выбору «убить-спасти», то в «Барби» тема несправедливости запроса социума к женщинам так же показана пунктирно. Ощущение такое, что хотели жахнуть, но испугались. И серьезную, в общем, тему, превратили в шоу типа «Плаксы». Хотя драматургически «Плакса» на порядок круче. В общем - оба фильма не рекомендую. Разве что дома с чаем, в ленивый вечер.

Есть масса хитроумных схем управления временем. Как проводить часовые встречи за полчаса. Как прочитать книгу за 15 минут. Как выспаться за 5 минут. Все они исходят из логики несовершенства планирования и лености. Мол, если сделать правильный план и правильно себя мотивировать к его исполнению, то будешь супер-эффективным. Я когда-то в это верил. Читал Кови. Ставил встречи в расписание без промежутков, заподлицо. Гордился своей продуктивностью. Но со временем стал замечать, что как-то это все не мое. Не так это все.

Во-первых, я много ошибался. Управленческие ошибки - сложная история, их сразу не видно. Я ошибался и потом огребал последствий. Которые приводили к еще большей загрузке, к еше большему количеству встреч. Во-вторых, я дико уставал. Когда ты начинаешь в 8 и заканчиваешь в 22, а твой день - ералаш из 20 встреч, то это неудивительно. Я мог работать в таком ритме шесть дней в неделю в течение одиннадцати месяцев, чтобы потом уйти в двухнедельный отпуск. Где я просто спал. Первые три дня, традиционно, с перерывом только на еду.

В-третьих, я становился не спокоен. Все время думал о своей успешности. А достаточно ли я хорош? Достаточно ли стараюсь? Все ли делаю чтобы стать лучшей версией себя? В итоге получалось парадоксально: чем больше я применял практик управления временем, тем больше я впахивал и тем больше был недоволен собой. Что, в свою очередь, вызывало еще большее желание впахивать и улучшать свое планирование и мотивацию. Встречи стали сначала получасовыми. Потом - 15-ти минутными. Я даже пробовал два звонка одновременно. Эдакий гэнгбэнг мозга.

С этим надо было что-то делать. Моей огненной идеей стало предположение об ограничении. Суть его такова: если ограничить рабочее время, то ты сам построишь себе идеальный график. То есть выкинешь все лишнее, оставишь важное. Потому, что мы - умные. В основе идеи лежала гипотеза о забарахлении. Что задачи, которые мы решаем, и встречи, которые проводим, часто пустые, ненужные. Исторические наслоения, или просто способ занять время между действительно важными встречами. А значит, их надо выдавливать. Сокращая доступное им пространство.

И я провел два эксперимента. Сегодня рекомендую их вам. Первый: сократить на 50% рабочие активности. Без привязки к календарю. Я проделал это в прошлом году, и имел некий успех. Второй: увеличить количество выходных. Скажем, отдыхать еще в понедельник и пятницу. Это был эксперимент этого года и выглядит он гораздо состоятельнее первого. Там есть, правда, вопросик про то, чем занять внезапно появивщиеся два дня. Но все решаемо. Зато приоритеты рабочих задач становятся яркими и четкими. Рабочие планы выстраиваются влет. Если работу слегка поджать, спресовать. Рекомендую.

Есть мнение, что заниматься бизнесом - это здорово. Нет, то есть это сложно, разумеется. Но все же - здорово. Потому что можешь делать все, что хочешь, ну то есть обретаешь свободу. Опять же, времени много образуется на себя. Еще деньги. Делая бизнес зарабатываешь как не в себя. Можешь купить недвижку, жить в лучших отелях, передвигаться по миру. Все дела. А еще - люди. Когда ты делаешь бизнес, то собираешь вокруг себя команду. Это же почти как семья. Представляете, сотни человек семьи. И все тебе благодарны. Так, правильно я перечислил? Давайте разберемся.

Про свободу все правильно написал. Берешь и делаешь как тебе кажется правильным. Это в найме все эти начальники творили бред. А ты-то лучше все построишь. Погоди ка. Что-то выходит так же. Почему? А, да, законы есть. И с рынка люди приходят такие же. Да еще и выясняется, что начальники были не очень дураки. Плюс пашешь как проклятый. Первые пять лет - без отпусков. Вообще кажется, что весь этот бизнес нужен только тебе. Хотя, так ведь оно и есть. Как потопал - так и полопал. Вот она - свобода.

Про деньги. Если брать отдельно взятого предпринимателя, которого долго выбирал, то таки да. Денег у него больше. Может не смотреть на цены продуктов. Но среднестатистический - плюс-минус то же. Потому что разоряются примерно 95%. А еще свои вкладывают. А еще частенько и не получают в своем бизнесе даже зарплаты. Таких - подавляющее большинство. И пусть белозубые счастливчики рассказывают про раунды и экзиты. Им просто повезло. Либо у них папа - министр. Либо мама накинула денег на старт. Увы, по-другому почти и не бывает. Деньги делают деньги.

А еще команда. Которая как семья. Да, такое может быть. Пока бизнес шевелится. Как только начинаются проблемы - у каждого своя семья. Никто не обязан входить в положение предпринимателя. Так и говорят: твои это предпринимательские риски. А мы тут просто поработать собрались. Хотя так-то все было мило. Но табачок врозь. Исключения бывают. Есть в мире и дружба, и преданность, и память о добрых делах. Но примерно так же часто встречаются, как богатые свободные бизнесмены. А в целом - нет. Люди не обязаны тебя любить.

Может показаться, что я сгустил краски. И даже призываю не предпринимать. Неа. Во-первых, я описал как есть, и даже немного приукрасил. Был бы у меня писательский талант, я бы вылил сюда мысли бессонными ночами. Вот где драма, вот где надрыв. А во-вторых, тот, у кого шило в заднице, кто и правда хочет попредпринимать, все эти посты - до фени. Он пойдет и будет делать. Просто потому, что по другому не может. Мне даже иногда кажется, что известный монолог Шухарта в "Сталкере" был о предпринимателях. Хотя, пожалуй, весь "Пикник на обочине" был про это.

Самые отвязные мечты были в детстве. Я даже не про «вырасту - стану космонавтом». Были попроще, но гораздо наивнее. Например, ящик жвачки Дональд Дак. Нене, жевать ее не было идеи. Ящик жвачки - это тысяча вкладышей. А вы знаете, что такое вкладыши? Это богатство, это почет и уважение. Вкладыши - это отбитые о подоконник на переменах руки. Вкладыши - это глажка с марлей носиком утюга. Вкладыши - это пропуск в тайный клуб самых уважаемых пацанов в школе. А ящик - это как у Федора Михайловича, «сразу и весь капитал». Вот это была мечта, мое почтение.

Еще хотел подводную лодку. Не ту, которая на шнуре и умеет только вперед-назад. А большую, на радиоуправлении. С встроенной камерой, которая транслирует изображение на пульт. С торпедами, которые прожигают корпус корабля. И, непременно, с небольшой пушкой, стреляющей в надводном положении зажигательными. Вот такая лодка. Тридцать пять лет назад ее не было в природе. Не уверен, что есть сейчас. Но в моем воображении она была вполне материальна. Разрезала глубины пруда на даче. И не было ни одного корабля соседских ребят, сделанных из куска штакетника, которые ушли от нее. Всех пожгла.

Очень хотел петь. Не просто, а вот как сейчас Димаш. Чтобы все переворачивалось у всех, и все эти все бешено аплодировали стоя. Я даже пошел в музыкальную школу. Помню красное от смеха лицо аккомпаниатора, когда я на вступительных исполнил «Три белых коня». Не взяли, конечно. Нет у меня то ли слуха, то ли - голоса. Но внутри, в своем воображении, я покорял пением континенты. Как же я был органичен на сцене! Правда, в школе сцены я боялся до дрожжи. И предпочитал сидеть за пультом, лишь бы не тащили на свет. Сидя там, снизу, я видел не крошечную сцену школьного зала, но Ла Скалу или Оперу Гарнье. Хотя тогда еще не знал таких слов.

Сейчас мечты стали попроще. Потеряли широту и основательность. Жизнь скорректировала фантазии. Они стали какие-то приземленные, что ли. Купить машину. Построить дом. Выйти на работу. Создать бизнес. Похудеть. Бросить курить. Пройти чекап и ничего там не обнаружить. Не мечты, а планы. Почему так получилось? Куда делись те любимые наивные фантазии? Мир же не изменился. Выходит, изменился я? Пригнулся, сгорбился я, стал мыслить не от желаемого, а от действительного? А может ли быть мечтой вот это «похудеть»? И что, если ответ «да»? К чему нужен человек с такой мечтой? Я в философском смысле.

Я завидую мечтателям. Это - особый класс людей. Как будто не заметивший жизни вокруг. Сохранившие то самое, детское, наивное и очень чистое восприятие. Я даже думаю, что человечество еще живо именно из-за мечтателей. Ну представьте, если бы по улице ходили бы исключительно дяденьки и тетеньки с озабоченными лицами, мечтающие о новом телефоне или машине? Озабоченные доходом, чтобы купить что-то? И выдать это за мечту? А ведь кто-то должен мечтать, чтобы придумать им новую машину или телефон. Иначе дяденьки и тетеньки перегрызут со скуки друг другу горло. Так что мечтателей надо беречь. Не смеяться над ними. Относится с подобающим уважением. Как к гарантам стабильности.

Сидел я как-то в коридоре поликлиники, листал свою карту. Мне ее дали, чтобы занес врачу. Пробегавший мимо человек в белом халате заругался на меня. Затопал ножками, закрутил руками в белом халате. Какой я, мол, непорядочный, что читаю карту. Я не имею права ее читать. Потому что я кто? Правильно - пациент, пацик. А карта для кого? Правильно - для доктора. Выхватил у меня карту и убежал, этот человек в белом халате. А я остался сидеть с отвалившейся челюстью и мыслями о погроме в поликлинике.

Сейчас, глядя на безумие, охватившее людей, я начинаю предполагать, что тот человек в белом халате был прав. Уж больно страшно наблюдать, как ближними овладела психология. Как каждый первый оперирует понятиями "паттерн", "самосознание", "биполярное расстройство", "гештальт", "отстройка" и тому подобное. Дикое количество курсов. Невероятная популяция экспертов. Чудовищная информационная волна. Вам кажется, что это - полезно? А вот я так уже не считаю. Почему? Давайте подумаем, давайте порассуждаем.

В чем отличие взрослого человека от не очень? Не хмурьте лоб, все просто. Взрослый понимает понятие ответственности, и в любой ситуации признает часть ответственности своей. Иными словами, он способен рефлексировать, но не зарываться. Анализировать, но не копаться. Это была вводная. Теперь посмотрите, что делает современная психология, не школа, а ширпотреб, бытовая психология. Она раздает направо и налево оправдания: с одной стороны призывает восторгаться и любить себя, с другой - объясняет все с точки зрения детских травм.

Я не знаю, что страшнее. Человек, который хамит, и потом с улыбкой говорит: "Это не я, это мама в детстве со мной неправильно коммуницировала". Или человек, который может с бухты-барахты тебя послать, потому что ты "нарушаешь его границы" и "ему с тобой некомфортно". Но я точно знаю, что и тот, и другой типажи не ведут внутреннюю работу и не растут. У них все хорошо, им выдали костыль. В чем проблема, спросите вы? Все же успешно, они в моменте стали счастливее.

Все так. Стали счастливее. Непризнание ответственности действительно делает многих счастливыми. И, одновременно, консервирует. Ответственность - это горючее для роста. Личность не растет без признания ответственности. Таким образом, жертва бытовой психологии застывает вне времени. Мимо проходят прекрасные люди. Идут целыми коллективами к мечте. А адепт бытовой психологии сидит в своей песочнице из комплексов с совочком эриксоновского гипноза и бормочет: "Гештальт! Расстановки! Рефрейминг!".

Общался вчера с экспертом. Он мне рассказал про тренды на нашем ИТ-рынке. Я думал, что там во всю идет внедрение отечественных систем, скрипят зубы уставших разработчиков и раздается звук пилы. Ан нет, почти весь крупняк не торопится. Наняли народ на поддержку и допиливание ранее внедренного импортного софта. И ждут. Чего ждут - я не знаю. Но пока так. Мне это напомнило мою безмятежную юность. Когда похожее ожидание привело к весьма солидным результатам. Правда, времена были другие, романтичные. Сейчас расскажу.

Строили мы микроэлектронный заводик. Небольшой, но очень сложный для нашей страны. Не было тогда у нас ни оборудования, ни материалов, химии сверхчистой не было, оснастки не было, да и кадров не было. Разумеется, не было и автоматизации, к которой имел отношение ваш покорный слуга. Поэтому все это покупалось, привозилось, собиралось, даже скажу - комплексировалось. И запускалось под насмешливым и дружелюбным взглядом наладчиков фирм- производителей. Стоило это все примерно как одна яхта обычного отечественного миллиардера.

Для управления производством была закуплена чудо-система. Писана она была на Cobol и отдельное удовольствие было ее изучать. Описание к системе было на десятках книжек, сервер к ней стоил как моя квартира. Все было солидно. Только вот ерунда: она была нам на фиг не нужна. Я не буду вас грузить терминами, замечу только, что для автоматизации экспериментальных производств слабо подходят решения для производств крупносерийных. Примерно года за три мы это поняли. И возник поистине экзистенциальный вопрос: «Что делать?». Деньги, отпущенные на автоматизацию, закончились на покупке чуда на Cobol.

Решение было простым: напишем сами. Ну а фигли? И что, что надо было написать не только систему управления производственными процессами (MES), но и всю автоматизацию процессов технологических (automation), связать их, да еще и выполнить все инженерные работы по подключению к оборудованию. Выглядит это примерно так: силами трех разработчиков напишите за год то, что писали в течение двадцати лет коллективы от сотен человек. Да, нам проще, мы можем копировать функции. Но все же надо хотя бы просто писать код.

И мы писали. От драйверов до бизнес логики. И даже делали оборудование. Ваш покорный слуга вот этими самыми руками, сидючи в Швейцарии, наконструячил лазерный маркировщик корпусов микросхем. И мы сделали. Совершенно уникальное решение. Которым я вот прямо горжусь. И которое работает до сих пор. И которое гораздо лучше покупного с учетом требований конкретно того заводика. Но вот что мне до сих пор непонятно. Кто мешал не устраивать авральные забеги и героически преодолевать препятствия? Зачем надо было упарываться и силами трех героев покорять то, что можно было не покорять? И чего сейчас ждет тот самый крупняк из первого абзаца? Меня терзают подозрения, что я знаю ответ. И мне он не нравится.

Сегодня в 18.00 очередное "столкновение менторов" в шоу от Клуба менторов "Дебаты о бизнесе".

Главным героем выпуска станет Артём Николаев, CEO и сооснователь проекта "БОИ РОБОТОВ" (Robot Fight Club). Артём – инженер по призванию и международный эксперт движения WorldSkills. Его цель, как начинающего фаундера – получить честную оценку своего проекта и ответы на вопросы.

🎯 Можно ли на этом заработать?
🎯 Стоит ли вкладываться в такие проекты?
🎯 Есть ли будущее у Robot Fight Club?

28 СЕНТЯБРЯ, 18:00 в прямом эфире менторы Клуба устроят дебаты «за» и «против» проекта, но «судьбу» фаундера решат зрители. А независимый ментор-арбитр даст свои комментарии о жизнеспособности проекта. Совпадет ли мнение зрителей и судьи дебатов, узнаем завтра в прямом эфире.

Модератор, куратор и бессменный ведущий – Олег Минтуш, ментор IT-стартапов, резидент Клуба менторов.

Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ к онлайн-трансляции по этой вот ссылке.

Случалось мне поучаствовать в конфликтах. В серьезных столкновениях и эскалациях. Скажем, 37 лет назад. Столкнулись две непримиримые позиции. Ребята с третьей линии отвоевывали право на берег пруда. А четвертая линия, небезосновательно считая берег исконно своим, была готова объявить войну до победного. Несколько разъяснений. Линия - это синоним слова «улица». Ребята - пацаны и девчонки примерно от 6 до 14 лет. Пруд и правда упирался в четвертую линию, отсюда и логика о территориальной целостности. Дело происходило на даче. Итак, лето 1985 года, великая прудовая война.

Началось все, как водится, случайно. Марина, красавица с третьей, возжелала погреть тело на солнышке на пруду. В то же время когда Оксана, красавица с четвертой, отказала ей в грубой форме. Показала ей направление и прямо так заявила, мол, иди на него. Речь шла, конечно, о менее комфортном берегу пруда, заросшем травой, весьма неудобном для загарания. Да еще там какие-то ребята запускали корабль. Вот на этот корабль, и вместе с ним, Оксана и дала направление ухода Марине.

Натурально, этим было нанесено оскорбление всей третьей линии. Быстро созрел коварный план анексии пляжного берега пруда. Были развернуты наиболее боеспособные пацаны, вооруженные насосами для стрельбы черноплодкой и пакетами и мешками гниловатой антоновки. Сформирована бронемобильная группа на велосипедах «Кама» и «Аист». И, разумеется, штурмовые бригады, вооруженные прутами. Тогда был очень популярен «д’Артаньян и три мушкетера», так что фехтование на прутах было основным стилем ведения боевых действий.

Разведка четвертой линии не дремала. Наш главный Штирлиц, Рома Кац, сообщил о формировании ударной группы. Мы отправили официальный запрос, и получили уверения, что это учения и нам не стоит волноваться. «Хренушки», - подумали мы. Фильмы-то смотрели одни, что третья, что четвертая линия. Как раз давеча крутили польский сериал про танкистов и собаку. Оценив вероятность нападения, мы занялись мобилизацией. «Под ружье» был поставлен даже четырехлетний Валерка с псом Сигналом. Строго говоря, Валерку именнно поэтому и «забрили». Кроме него никто не мог управляться с матерым кавказцем Сигналом.

К началу июля мы подошли в следующей диспозиции: полностью прекращены все контакты, между третьей и четвертой линией ходят строго зыркающие друг на друга патрули. На нашем берегу пруда в режиме постоянного дежурства находятся лучшие и наиболее замотивированные пацаны. Мир замер в ожидании кризиса. Но настала пятница, и из Москвы стали приезжать взрослые. Приехал и мой дедушка, человек необычайно мудрый и опытный. Проходя от электрички мимо наших приготовлений, он оценил ситуацию, риски и понял возможные исходы.

Под его эгидой были организованы переговоры. Два лидера и их советники собрались на веранде нашей дачи. Долгих три часа шло обсуждение. Сначала, конечно, вылили друг на друга обвинения и обиды. Чуть не подрались прямо там. Хорошо дедушка хлопнул рукой по столу и заявил о необходимости уважения законов дипломатии. В итоге - договорились. Оксана приносит извинения Марине, пляжный берег пруда объявляется общим, устанавливаются часы и дни его использования третьей и четвертой линией. Войска отводятся и расформируются в течение часа. Лозунги вроде «Пруд наш!» не произносятся. Подписывается меморандум об уважении и дружбе.

Что мне дал этот опыт? Несколько убеждений. Во-первых, людям нравятся простые решения, их хлебом не корми, дай поконфликтовать. Во-вторых, все решаемо переговорами, надо только сначала выпустить пар. В-третьих, полезно иметь третью сторону, трезво смотрящую на вещи. Последнее - самое важное. Мой дедушка ушел на фронт из хутора под Одессой в 41-ом с семью братьями, приписав себе год. В составе 2-ого Украинского прошел в пехоте всю войну до Праги, потом был переброшен в Китай. Вернулся один. Кому как ни ему знать о предпочтительности переговоров перед боевыми действиями. Так что повезло нам тогда с третьей стороной. Он, в отличии от нас всех, хотя бы понимал, что за слова мы произносим. И чем они чреваты.