Не хочу хвастаться, но я избегал контактов с людьми еще до короновируса.

Давненько не был в найме. Вернее не так. В найме я все время, просто не в одном. И часто нанимаю себя сам. А вот так, чтобы один работодатель - давно. Лет десять уже как. А хочется. Иногда очень хочется. Встаешь с утра, а у тебя - понятная работа. Не бесконечная чехарда проектов и людей, но размеренный ход событий. Чтобы какие-нибудь задачи присылали. Чтобы начальник - непременно козел, но умный. И чтобы по пятницам говорить: «Брошу! Уйду! Мне вот ГазТрансСбытПромПоставка на 10% больше зарплату предлагает!». И непременно отключать телефон в 18. Ибо у меня work&life balance, иначе говоря, мне на них пофиг.

Но время от времени на меня выпадает рекрутер. Бывает, что зеленый выпадает, неопытный. Такие обычно предлагают позиции без изучения моего опыта. Им просто меня посоветовали. Ну они и кинули вакансию. А что такого? Они обычно пишут крайне невнятные тексты, и в конце обычно: «мы можем просто познакомиться». Был бы я помоложе, то питал был иллюзии в отношении таких писем. Но нет, это просто холодный заход. Набирают базу. Есть другой рекрутер. Матерый. Тот изучит меня со всех сторон. Не удивлюсь, если он знает уровень моих тромбоцитов и СОЭ. У него есть конкретная вакансия и понятный заказчик. Он охотник. Хантер, простите.

Вот и летом было такое. Хантер меня выханчивал. Надо сказать, вакансия была и правда вкусная. Смущали три обстоятельства: личность руководителя, судьба предшественника и деньги. С руководителем все просто - самодур. Умный, харизматичный, но в раздрае со своим эго и словивший звезду. И жесткий, любит ткнуть и посмотреть, как реагируют. А еще у него все должны работать круглосуточно. Обсуждая все это с рекрутером, мы вздыхали. И она, и я знали, что это - данность. Рекрутер и не пыталась ее приукрашивать. Как-никак меня сватали четвертый раз к этому товарищу.

Про судьбу предшественника все было понятно. Смущала не сама судьба, но реакция компании. Все расстаются, все не вечно. Принято как? Тебя, скажем, увольняют. Ну не справился, бывает. Вызывается PR и пишется некий такой некролог, где бла-бла-бла, он много сделал для компании, мы ему благодарны, такой хороший человек. Все читают и понимают: ага, расстреляли, но разошлись по-хорошему. А тут некролога не было, добрых слов - тоже. Уволили по вздорным обстоятельствам, втихую. Как так? Рекрутер молчит, трет нос, косит глазом. Не колется вообще. Говорю же - матерый.

С деньгами все еще хуже. Их - очень много. Ну не так прямо много, как если бы создать успешный бизнес, его продать, деньги вложить в десяток компаний, их продать компании, в которую меня хотят нанять. Но все же - неприлично много. И совершенно ломовой бонус раз в год. Почему это плохо? А не стоит эта позиция этих денег. Раз в двадцать меньше - стоит. А вот столько - совершенно точно нет. Значит что? Значит неприятная или скучная работа, от которой все отказываются. Чудес же не бывает. Переплачивать никто не хочет. Хотят, получается, все минусы заштукатурить баблом. Мы с рекрутером улыбаемся друг другу. Хорошо, что собрались опытные люди.

Конечно, я отказался. Лет десять назад пошел бы. Обменял бы несколько лет жизни на презренный метал, гастрит и бескрайний цинизм. Сейчас вот нет. Дорог мне мой малый бизнес, обучение, менторинг и свобода. Возможность прямо говорить и посылать тех, кто не нравится. График мне мой тоже дорог. Отдельно дорога возможность писать вот здесь то, что думаю я, а не что считает директор по коммуникациям. Но вот о чем подумал. Собеседования - прекрасная штука. Поговорить с людьми, поднять самооценку, утвердиться в правильности выбора. И бесплатно. В удобное тебе время. Прямо как психотерапия за чужой счет. Рекомендую.

Я об уважении к себе хочу поговорить. Вот что мы научились хорошо делать – это себя гнобить. Тут у нас руки кривые. Там у нас нос не дорос. И вообще никогда ничего хорошего не получалось. Не знаю как вас, а меня буквально окружает нигилизм, скепсис, едкая ирония. Что-то получилось, заработало или взлетело? Это случайно. Второй раз взлетело? Понятно, 30 лет делали, вот и результат. А те, за углом, соседи, тоже самое делали год. Третий раз взлетело? Нет, ну может и работает, но точно стоить будет космически. Потому что коррупция, бездарность и кумовство. И так это утомляет, вы не поверите. Из всех щелей. Бу-бу-бу, бу-бу-бу. Мы – самые криворукие и тупые. Все пропало.

Я много об этом думал. Мне это все видится как угнетающая история. Но если она есть, и если она имеет тотальный характер, то она зачем-то нужна. Она откуда-то взялась. Есть стандартное объяснение: язычество. То есть мы признаем, что есть некие высшие силы, которые над нами и нами управляют. И чтобы не показаться им слишком самостоятельными, мы себя принижаем. Мол, смотри, бог солнца Ра, мы – неумные скоты. Нас в понедельник мама родила. Мы сами себя бьем по голове. И втихую, исподволь, клепаем что-то и строим как-то. Но наружу транслируем неуверенность, граничащую с саморазрушением. Чтобы божество не взревновало. Не решило, что уж больно людишки самостоятельны стали. Возомнили себе, понимаешь. Уж я их молнией за это!

Второй вариант немного другой. Но тоже про неуверенность в себе. Если планировать что-то великое, то можно же облажаться? Ага, и чем напряженнее планы, тем выше вероятность этого облажаться. Значит, что мы делаем? Правильно, планируем чуть-чуть, слегка. Тогда если мы облажаемся, то попадем в план. А если превысим, перепрыгнем сами себя, то на нашей улице будет праздник. Но такой, тихий. Чтобы богов не прогневить, помните об этом? Так и получается, что живем вполноги, работаем – вполсилы. Потому что план сделали расслабленный, и многие в него и поверили. И все это из-за боязни критики. Чтобы не сочли неудачником. Какая ирония: объявить себя неудачником, чтобы другие не сочли им же. Эдакая игра на опережение.

И все эта муть, эти вериги, это самоистязание приводит к феерическому результату. Мы и правда теряем способность создавать новое. А как иначе? Если все время себя унижать, то поневоле начинаешь верить, что ты и есть унылое чмо. Плюс это же сколько энергии забирается. Представляете, сколько надо фантазии и сколько сил, чтобы себя ругать. Одно дело – улыбнуться и махнуть рукой, плюнуть на былые неудачи и радостно смотреть в будущее. Другое – со звериной серьезностью мыть себе косточки и отрываться, соревнуясь в злословии. Последнее – дело серьезное, выматывающее. Тут вам не до нового. Тут бы со старым разобраться. А есть еще голоса, которые твердят про рефлексию, чуть ли не про покаяние. Мол надо признать свои ошибки и тогда вот все наладится. Ну-ну.

Я это все к чему? Человек устроен сложно. В нем часто путается причина и следствие, и не всегда можно понять, что к чему. Вроде бы из лучших побуждений устраивает «разборы полетов». Из благородных мотивов бросает ретроспективный взгляд назад. А получается, что этим стреляет себе в ногу. Не оставляет места и времени для конструктивного взгляда в будущее. И этим еще больше закапывает сам себя. Вы же видите замкнутый круг, правда? И не говорите, что я один такой умный, и только я его увидел. Нет, конечно. Зачем-то нам это надо. Этот замкнутый круг, когда мы меняем будущее на перетирание прошлого. У меня есть гипотеза. Только не обижайтесь. Просто мысль. А что, если это легитимный способ не делать нового, а? Уважаемый и понятный путь? Бурчит – значит умный и деятельный? Или я передергиваю?

Мне сложно признаться в любви к делу Аяза Шабутдинова. Я считал и продолжаю считать то, что он делает, профанацией. При этом речь идет не о качестве его тренингов и программ обучения. Имею в виду исключительно посылы о богатстве и быстром успехе. Мне представляется исключительно вредным для неокрепшего сознания тот смысл, который транслирует реклама и он сам. Но я не вижу в этом мошенничества. Скорее это выглядит как продолжение дела Мавроди и Дашкиева.

Но хотел не о том написать. Каждый из нас может иметь мнение в отношении любого человека или явления. Но совершенно, абсолютно омерзительно выглядит злорадство. Я за сегодня увидел столько мемов и хихикания над ситуацией с задержанием Аяза, что это просто ни в какие ворота не лезет. Товарищи, граждане, давайте сохранять человечность. Вокруг столько дерьма, что вот еще не хватает его масштабировать. Давайте лучше масштабировать что-нибудь доброе и светлое. Бизнесы, в конце-концов. Хороших нам выходных.

Вот какой занимает вопрос. У нас в стране много же предпринимателей. Жуткие миллионы. Но бОльшая часть, процентов эдак 98% из них, работает только на себя. Самозанятые в смысле сами себе придумали занятие. Их еще иронично и метко один товарищ назвал физюриками. То есть вроде бы и юрлицо, ИПшка, скажем, но по сути – лицо физическое. Он в нем один и максимум привлекает других на контракты. Так вот, вопрос. А почему собственно? Почему физюрики не превращаются в юриков? Почему они не растут, крепнут и вообще не двигают экономику страну подальше от огосударствления? И даже провел на эту тему опросец. Респондентов было пару сотен, география – города миллионники. Но тем не менее.

Треть ответила, что не имеет желания расти, им и так все хорошо. Я мало понимаю эту логику, но допускаю ее существование. Хотя на мой вкус бизнес – это когда другие люди зарабатывают тебе деньги. Ну да ладно. Еще треть ответила в том духе, что не знают, как расти, мало знаний и представления о правильном структурировании. И еще чуть больше трети заявили о страхе. Я поговорил с представителями последней группы, ибо вообще непонятно. И, знаете, логика есть. Мне сказали, что в режиме самозанятости они имеют, скажем, 500 тысяч в месяц. А в режиме бизнеса есть шанс потерять этот доход и очень нескоро его обрести опять. Плюс ответственность. За людей и вообще присесть можно.

И знаете, я прямо очень хорошо понял последних, когда в середине года запускал новый бизнес. Вроде бы, что-то знаю. И что-то создавал вот этими самыми мозолистыми руками. И люди есть. И даже деньги. Модель бизнеса посчитал, спасибо экселю за формулы. И сфера понятная. Кручусь в ней десяток лет. Вот все звезды сходятся. А страшно. Денег жалко терять. Вдруг облажаюсь? И вроде сумма относительно небольшая, совокупный доход за пару лет. Но можно же на эти деньги жить и ничего не делать, правильно? А тут ты и деньги тратишь, и геморрой сам себе придумываешь. И все за ради чего? Чтобы где-то там, лет через пять, получить первые дивиденды? А не проще ли те же деньги кинуть на депозит? Ставки видели? То-то.

При этом, заметьте, ничто и никто не мешал мне оставаться физюриком. Иметь свой маленький устойчивый гешефт в теме, которой разбираюсь. И спокойно копить рубли на счету. Совершенно логичная схема. И только одна мысль не давала мне покоя. А что дальше-то? Вот, предположим, что эта физюриковая история для меня – единственный источник дохода. Значит, я предельно уязвим. Скажем, завтра хлопнет меня инфаркт. И залягу я на месяц, на два в больничку. Кто будет за меня работать? Кто будет кормить мою изрядно кушающую семью? Я же даже не в найме, где мне дадут больничный и обяжут платить работодателя. Я же и не в своем бизнесе, где есть хоть какая-то структура. Я – один.

Мысль эта меня зацепила настолько, что я метнулся собирать команду. Выстраивать процессы. Дизайнить логотип. Регистрировать юрлицо. Искать партнеров. Изучать налоговое законодательство. Нанимать аутсорсинговую бухгалтерию. Получать грант. Искать офис. Разбираться с онлайн-кассой и рассрочками. Заказывать сайт. Искать рекламные каналы. Писать креативы. Общаться с такими же как я. Заказывать статьи. И снова собирать команду. И снова выстраивать процессы. Прошло полгода. У меня и со мной работает восемь человек. Есть первые продажи и модель следующего года. Я буду не я, если мы не сделаем 70 млн. рублей выручки и призрак инфаркта и больнички от меня отступит. Тьфу на него.

Что-то около 11 лет назад я написал, что хотел бы переехать в Питер. Не в Вену, не в Лиссабон, не в, прости Господи, Стамбул. А именно в Питер. Наверное, написал я это шутейно. А может был нетрезв. Но, как говорится, бойтесь своих желаний. Вернее – своих интенций. Так все и получилось. И вот я, родившись в Москве, после 42 лет жизни в ней, уехал в Санкт-Петербург. В этот странный город. Почему странный? А он как капуста. Один слой оторвешь – другой проступает. И до кочерыжки ну никак не добраться. Много смыслов-слоев. Вроде город молодой. Но то ли климат такой, то ли много что пережил. Не простой он, ой не простой. Что интересно, мало кто из уехавших из него об этом не жалеет. Из других городов – пофигу ветер. А из Питера – нет. Страдают.

Что в нем особенного? Во-первых, он один из немногих архитектурно ровных городов. Не берем во внимание человейники, я про центральную часть. Редко где можно встретить стоящие рядом дома одной эпохи. И так они удачно вписаны в окружающую хмарь, что просто дух захватывает. Кажется, этот город создан для ощущения бренности жизни. Бесперспективняк – вот основное слово, которое приходит на ум. Вы скажете, как же так, Невский там, Дворцовая, все это? Да, разумеется, парадная часть прекрасна. Но зайдите чуть вглубь. В те же дворики, где неба почти не видно. Мне представляется, что они просто созданы для медитации. Вы мотаетесь на випассану на Бали? Нафига? Томик Федора Михайловича в руки, выбрали любой двор на Гражданской улице, и вас накроет просветление.

Выбравшись из духовного трипа, обратитесь к трипу гастрономическому. Это будет во-вторых, что в этом городе особенного. Меня сложно удивить разнообразием. Но Питеру это удалось. Я не знаю ни одного города мира с таким душевным подходом к принятию пищи. И к выпивке, кстати, тоже. Как-то тут хорошо пьется, смею заметить. Не натужно что ли. Естественно. И все этому способствует. Названия заведений какие-то особенные. Официанты не типовые. Не самые быстрые, не самые услужливые, не самые вежливые. А вот какие-то понимающе-уютные. Блюда оригинальные, встречаются чаще, чем обычно. И нет суеты. Как будто поесть и накатить в этом городе стало частью ритма жизни.

В-третьих, тут много воды. Она везде. Реки, речушки, каналы, канальчики. И Финский залив, которые местные называют «морем». Я и не подозревал, как это важно – жить рядом с водой. Она как бы вплетена в общее настроение. Она успокаивает и не дает окончательно заснуть. Корабли, катера, яхты, даже эти флотилии людей на сапах создают альтернативное движение. Когда переводишь взгляд с бесконечного потока машин на поток лодок, то как-то очевиднее становится выбор. Уже не хочется впахивать по 16 часов в сутки. Но хочется лечь на травку где-нибудь на Елагине и смотреть, смотреть на воду и проплывающих мимо беззаботных местных и туристов. Мысли лениво бродят в голове, и нет среди них меркантильной спешки.

Здесь и правда много культуры. Она широким слоем размазана по сотням точек на карте. От вечера Баха, Генделя и Вивальди в Мариинке. До фестиваля кавер-групп на Севкабеле. Не буду сравнивать с Москвой, оно просто разное. Здесь гораздо больше неформального, даже бунтарского. Хотя сам город степенно чинный. Но есть в нем что-то, давно уснувшее в Москве. Какой-то вулканчик. Какое-то жужжание. Сила какая-то. Как будто не очень чтобы древние камни не напились людских эмоций. И, прямо скажем, юные стены мало что пока повидали. Все эти эмоции и звуки пока еще сжимаются в пружину. И на темных улицах можно услышать тихое: «Попробуй спеть вместе со мной, вставай рядом со мной».

Знаете, что я считаю главным достижением СССР? После спутника и лампочки Ильича, разумеется. Думаю, это диспансеризация. Худо-бедно, но через нее проходили миллионы людей в течение года. И на многих предприятиях было строго: прошел обследование - допустили к работе. Я не про пилотов и водителей сейчас, а про простых людей. Понятно, не все было гладко. Были приписки, была сомнительная диагностическая база. И качественный сервис можно было получить только в «кремлевской» поликлинике. Это все так. Но все же массовая диспансеризация остается, на мой взгляд, самым эффективным способом увеличения продолжительности и качества жизни.

Помню, как проходил диспансеризацию в Курчатнике. Там, в отличии от многих предприятий, осталась своя медицинская база. Условия были средненькие, врачи - задерганные. Но у моего коллеги под 40 лет возраста выловили рачок. Ранняя стадия, операция, полное излечение. Знаете, как онкологи говорят? Ранний рак - большая операция, поздний рак - малая операция. Имея в виду под малой операцией «вскрыли-посмотрели-вздохнули-зашили». Коллеге повезло, у него была ранняя стадия. Ее заподозрил пожилой терапевт по анализу крови. Начал копать и докопал. Коллега жив-здоров по сей день. Думаю, без того визита я бы уже лет как десять периодически опирался бы на ограду его могилы.

А упирались все как, не представляете. Даже после этого случая. Молодые ребята и не очень молодые. Казалось, все это фигня. И только благодаря фанатическим стараниям одной женщины, ее энергии, удавалось загонять нас, идиотов, к врачам. Как мы смеялись над ней. Но она еще и умудрилась выбить запрет на доступ на територию для тех, кто не прошел диспансеризацию. А это было серьезно. Удаленки тогда не было. Да и сложно как-то выпускать физическую продукцию удаленно. Завод все же. Мы очень на нее злились. Даже те, кто постарше.

А ведь после 40 лет вообще многое меняется. Не говорю «разваливается», но начинает скрипеть. То, что раньше организм как бы прощал, начинает выскакивать с утра в виде головной боли, ноющих суставов, просто мутного состояния. Это первые предвестники системных проблем в организме. Накопленные за 20 лет компромиссы с питанием, алкоголем, сидячим образом жизни и прочими излишествами нехорошими начинают активно подавать признаки жизни. И если в 40 это еще могут быть просто поклевки, то в 50 начнется шоу с конями. Я такое наблюдал. Разом начинают сбоить органы и системы. Жить начинаешь для таблеток.

И ведь это же еще не серьезный возраст, 40-50 лет. Юность, фактически. Ум уже появился, возможности его применить - тоже, и если тут начинает барахлить тело - то это обидно. Вроде только вот расправил свободные от социальных обязательств крылья, а тебе бах - рак желудка. И суши сухари. Поэтому после 40 так важно делать полноценные check up раз в год. Это не сложно: примерно два дня провести вместе с врачами. Отвлечься от всего и заняться собой. Флюорография, узи, МРТ, гастро и (увы) колоноскопия, лучше под седацией. Десяток специалистов, три-четыре десятка анализов. Получить рекомендации на следующий год, проблемные зоны, требующие внимания. Это же не сложно? Будьте здоровы.

Расти или не расти? Когда мы говорим о бизнесе, то такого вопроса нет. Конечно, расти. Рост – это жизнь. Это показатель востребованности идеи. Это маркер адекватности стратегии. Это симптом жизнеспособности команды. В бизнесе все просто: что не растет – умирает. Другое дело, что рост не может быть постоянным. И бизнес, как и человек, должен взять какую-то паузу, выдохнуть перед новой ступенькой. Плюс есть ошибки, есть неверное целеполагание и кривая реализация. Это все откликается в кризис роста, вернее – в рост отрицательный. Но в целом, повторюсь, рост – это как метрика здоровья. И если с этим мы определились, то остается только один вопрос: на сколько расти? То есть, когда темпы роста – это пышущая сила, а когда легкая сопливость, а когда – терминальный рак?
 
По гамбургскому счету есть два типа бизнесов: стартапы и обычные, сиречь – дивидендные. Стартапы – это рост любой ценой и тот стартап лучше, кто умудряется дешевле расти при прочих равных. С этими ребятами все понятно. Они по определению должны показывать «клюшку» в графе выручка или клиенты. Сложность этого роста исчерпывающе описывается поговоркой «как бы с водой ребеночка не выплеснуть». То есть как бы не маргинализировать, упростить или попросту не испоганить продукт в процессе масштабирования. Надо сказать, что таких бизнесов в природе встречается от силы процентов пять. Но в силу специфичной PR-привлекательности стартапов, их притягательной магии, сумасшедших цифр сделок, многим неокрепшим умам кажется, что есть только такой путь. Ракетой вверх и там взорваться кучей баксов. Как говорится, на богатом.
 
Если говорить про обычный бизнес, скучное зарабатывание денег, то темпы его роста, то есть здоровье, определяется двумя параметрами: выручка и прибыль. Достаточность роста выручки поймем по опережению среднеотраслевых значений. То есть если отрасль растет, скажем, на 25% г/г, а вы умудряетесь расти на 35-40%, то вы реально красавчик. Значит впахиваете, значит не плывете по течению, значит завоевываете рынок. То есть если ваш рост выше среднеотраслевого на 30% и более – вы, скорее всего, здоровы. Если примерно движетесь как отрасль, то тоже молодец, но есть над чем подумать. Значит, нет в продукте, команде, процессах никакой фишки. Это ни хорошо, ни плохо. У большинства бизнесов нет никакой фишки вообще и никогда не будет. Но все же повод подумать. Жить с фишкой лучше чем без нее. А вдруг кризис? Они, вообще-то, регулярные.
 
Наконец, если вы идете на 30% и более меньше среднеотраслевого, то что-то надо менять в консерватории. Значит у вам не только фишки нет, но еще и что-то прохудилось в корабле. Срочно нужна диагностика, доктор нужен, таблеточки. Это я тут на менторов намекаю. И да, хорошо бы до реанимации не дошло. Но мы забыли про второй параметр: все эти темпы роста сами по себе незначимы без прибыли. Я напомню всем собравшимся, но вообще-то бизнес это про прибыль для собственников. И ни про что другое. И если компания растет по выручке, да, выше отраслевых, но по прибыли в минусах или хотя бы в нуле – это странная история. Непонятно, а зачем нужен такой бизнес. Захватывает рыночную долю? А чтобы что? Если он не стартап, то зачем этот захват нужен? Ну разве что хочет стать монополистом. Но это бывает очень редко.
 
Что имеем в итоге? Рост бизнеса – это танец между ростом выручки и ростом прибыли. Собственник, понятно, хочет всего и сразу. Его надо с этими хотелками тормозить, так не бывает. Обычно вырастить можно что-то одно. И получается, что мы можем говорить о здоровье бизнеса в одном из двух случаев: если он растет темпами выше среднеотраслевых, его прибыль не нулевая и не снижается год к году, или если он растет темпами на уровне среднеотраслевых и его прибыль достаточно растет год к году. Во всех прочих случаях бизнес, скорее всего, не здоров. Модель имеет системную проблему. И хорошо, если доктор приедет во-время.

Знаете, бывает такая ситуация. Течет кран или лампочка перегорела. А мужик не чинит. Полгода не чинит, год. Причем если женщина наймет кого-то - будет скандал. А все почему? Потому что работа - "мужская" и мужик должен с ней справиться. Но он не уверен в себе. И боится, что если не справится, то как бы будет "не мужик". Поэтому, пока он прокрастинирует, пока кран течет и лампочка не светит, то не понятно, справится ли он. Мужик он или нет. Я бы назвал этот феномен "мужик Шредингера". Согласитесь, встречается такое.

Впрочем, это не феминистский текст, не надо грязи. И комментариев, мол, я не такой, тоже не надо. Давайте лучше подискутируем о причинах прокрастинации. Вообще, вы сами-то как, прокрастинируете? Ну признайтесь. Бывает, да? Да не надо краснеть. Все это делают. И скажу вам сразу, это - нормально. Прокрастинация - здоровый ответ психики на всю ту фигню, что творится вокруг нас. Посудите сами: жизнь требует быстрых постоянных решений в условиях информационного шторма и множества вариантов выбора. Уфф. Я даже устал писать эту фразу.

Если упростить, то прокрастинация в своей основе имеет две причины: "задолбали" и "боюся". С первой все понятно? Нас долбит информация. Перфоратор вводных. И с ней надо что-то делать. Мозг так устроен. То есть он не может просто взять и сказать: "Зачем мне эта информация?". Он ее норовит обработать. И шизеет от вариантов. Есть даже такой модный термин как "паралич решения". Это когда вариантов так много, что обдумывание их сжирает вообще всю энергию. А работа мозга знаете какая энергозатратная штука? Ого-го.

Про "боюся" пару слов. Ай, сделаю плохо, и некий дядя или тетя меня осудят. Причем головой понимаю, что плевать этим товарищам и на мою работу и на меня в целом. Но страдаю и сделать с этим ничего не могу. Иду к психологу, и долго и со слезами мы копаемся в моем детстве, находим там доминантную маму и делаем далекоидущий вывод, что надо что-то делать. Либо "боюся" - это такой тихий бунт. То есть задача не нравится. Но сказать об этом себе или начальнику или жене - боюся. Поэтому отложу пока. Наберусь смелости.

Теперь вернемся к "мужику Шрендингера". Что с ним не так? Давайте подумаем, давайте поразмышляем. Может он не меняет лампочку, потому что выбор лампочек огромен? Или кран течет из-за его бунта против доминантного поведения жены, ассоциируемого с его детством и аналогичным поведением отца? Да нет. Он просто лентяй. И вместо того, чтобы поучиться ремонтировать краны или хотя бы почитать про замену лампочки, он лежит на попе ровно и демонстрирует глубокие познания в психологии. Я бы ему дал пинка. Но вы ж более гуманные. Я вас знаю.

Говорят, что увольнение – большой стресс. Все так, но если сравнивать с выходом на новую работу, то, может быть, и не такой большой. Когда тебя уволили или даже ты сам уволился, то это – миг. Как укол сделать. Как зуб выдрать. Бац – и ты уже сидишь дома на диване, размазываешь слезы по лицу и думаешь, кому звонить. А когда новая работа? Добрых три месяца стресса. А то и полгода. Они даже имеют официальное название – испытательный срок. Звучит, да? Срок! Да и что там испытывают – дело загадочное. Иногда кажется, что терпение и здравый смысл. Но факт остается фактом: испытательный срок – это сплошной неизбывный хтонический кошмар. В голове все время мысль: «А вдруг меня выпрут?». Да, и выпирают. Давайте посмотрим, что может помочь пройти этот срок успешно.

1. Не оценивайте. Вообще. Отключите в себе функцию оценки «этого места». Представьте, что вы – лист на ветру. Вспомните детское ощущение от открытия мира. Помните, когда вас первый раз вывезли на дачу? Ой, листочек. Ой, пруд. Ой, козел. Вот примерно так же попробуйте. Не давайте вашему, несомненно, огромному жизненному опыту, брать верх и портить жизнь гипотезами. Вам категорически надо отключить все наработанные паттерны. На месяц – железно.

2. Выбирайте выражения. Очень просто нажить себе врагов прямо от входа. Самое верное – это заявить что-то вроде: «О, у вас все так криво. А вот на моей предыдущей работе было лучше». Вы представьте себе, что вы женились/вышли замуж. И сразу после брачной церемонии заявляете своей второй половине: «Ишь, а ты оказывается кривой. Мой предыдущий был прямее. И худее. И изо рта пахло лучше». Согласитесь, так долгих отношений не построить.

3. Не решайте всех проблем. По крайней мере сразу. Вам будет очень хотеться себя проявить. Вы даже будете во сне видеть героические трудовые подвиги. И лучше вам тут встать на горло собственной песни. Во-первых, пока вы не въедете, то толку от ваших решений будет не много. Во-вторых, вашем неуемным рвением вы можете возбудить ненужные подозрения у коллег. В-третьих, ваше руководство может решить, что вы в таком темпе дальше будете продолжать. Со всеми вытекающими.

4. Требуйте план адаптации. Вас вывели и что? Куда бежать, с кем и что делать? Если вы обсудили первые шаги на собеседовании, то не сложно же их положить на бумагу? Если работодатель оказался таким фиговым, что план вам не сделал, сделайте сами. Спасение утопающих – дело рук самих утопающих. И да, план должен содержать критерии прохождения испытательного срока. Помимо сроков и задач. И фамилию наставника.

5. Терпите. Представьте, что вы бежите марафон. И вам надо кровь их носу пробежать эти три месяца. Дело принципа. Если не выдержите – ничего страшного, просто вы сдались. Я люблю представлять, что мне надо добежать до конца испытательного срока, чтобы решить в итоге самому. Остаюсь я или нет. Не кто-то чтобы решил за меня, а я. Для меня это важно. Меня это мобилизует. Дарю методику.

Вот за что я люблю дискуссии в среде единомышленников - это за открытую атмосферу, за свободу высказываний. Как-то с коллегами из Клуба менторов обсуждали путь предпринимателя. Вбросил тему ваш покорный слуга тезисом, что основатель бизнеса, не имевший раньше опыта зарабатывания (именно зарабатывания) денег, - темная лошадка и на такого лучше не ставить. Мне возразили, приводя красочные примеры, в основном - зарубежные. Слово за слово, бокал за бокалом, и вышли на тему "101 способ стать предпринимателем". В этой теме каждый суслик - агроном, и агрономы подобрались матерые, уважаемые, поэтому позволю себе кратко резюмировать результат обсуждения.

1. Никто не знает, как стать предпринимателем. Если кто-то говорит, что знает, шлите его лесом. Тысячи уважаемых ученых и целые научные коллективы бьются над этим вопросом последние много десятков лет. Ну, представляете, как это важно для развития экономики? Понять суть и масштабировать предпринимательство. Но нет, увы и ах, рецепта нет и нет пророка. А те, кто пророчествует, их порой даже сажают. По 159 статье.

2. Логическим выводом из первого пункта является тот факт, что предпринимателем становятся по везению. Удача - вот то, что делает из вчерашнего офисного планктона с прокуренными пиджаками стройного белозубого пахнущего морем капитана многомиллиардного бизнеса. Удачно пришедшая идея, удачно встреченный человек, удачно проданный проект. Дальше смотрим в качестве иллюстрации клип "Шанс" из советского мультфильма "Остров сокровищ".

3. Учеба, работа и создание социальных связей существенно влияют на успешность бизнеса. Да, все решает случай. Правда, если учиться - то случайность может качнуться в вашу сторону. Если долго и усердно созидать, то могут возникнуть такие опции, которых без этого было не видно. Ну и с нетворкингом тоже понятно. А еще полезно родиться у правильных родителей. То есть все вышеперечисленные добродетели как бы не причем, но улучшают вероятность возникновения удачи на пути. И да, на это надо время. Лет 20 после завершения школы.

4. Есть одно выявленное всеми дискутировавшими агрономами свойство, которое прямо влияет на результаты попыток стать предпринимателем - это толерантность к отказам. Что является основой продаж как таковых. То есть сила улыбаться клиентам после того, как большая их часть тебя послала - могучая вещь. В этом смысле очень успешны люди эмоционально устойчивые, или как говорят - "простые". Они даже не понимают сложных эмоциональных игр гнилой интеллигенции, для них отказ - просто отказ. Ничего личного.

5. Ну и вишенкой на торте является косвенно вытекающее из п. 4 свойство неудержимо долбать. В смысле как умение пахать и не останавливаться, так и делать это не взирая на неудачи. Эдакий непреклонно идущий против ветра. Несгибаемый чувачок. Которому очень повезло до этого согласно п. 2. С охапкой социальных связей, повысивший шансы за счет хорошей учебы и развивающей работы в найме. Да, лет 40-45 значит. И этот образ мне представляется честным.

Я не знаю человека, не страдающего от синдрома самозванца. То есть все такие наружу уверенные в себе. Спокойные, рациональные, оптимистичные даже. А копнешь - не фига. Кисель эта их уверенность. Песок. Раз в три месяца нет-нет да и закрадется мыслишка: «Я - ничтожество» или «Все это случайно» или «Просто я всех обманул». И заселится эта мыслишка, и начнет обрастать подробностями и ментальными доказательствами. Вроде бы все хорошо. Объективно. А внутри сидит этот мерзкий глист, этот разъедающий настроение аспид, его гнилое величество - синдром самозванца.

Когда он возникает? Достоверно не известно. Психологи что-то говорят про детство, но они все время о нем говорят. Некоторые нонконформисты, включая вашего покорного слугу, считают, что синдром самозванца - это ассиметричный ответ разума на попытку не следовать предназначению. Мол, вместо того, чтобы рисовать ты эйчаришь, и твой умный мозг шлет тебе сигнал. И эйчаришь ты хорошо, потому что умный и вообще, но вот в рисовании ты бы добился полной самореализации, счастья, гармонии. Это не значит, что тебя бы покупали и ставили памятники при жизни. Просто тебе было бы хорошо.

Если моя гипотеза верна, то борьба с синдромом - это попробовать заняться другим. Лично я вот так и делаю. Был я давным-давно разработчиком, писал программы. И делал это самозабвенно, уж поверьте. Сутками буквально не вылезал, все у станка, да у станка. А потом начал чувствовать звоночки. То мне кажется, что я плохо работаю, потому что образование непрофильное. То накручу себя, что меня просто обстоятельства продвигали. И, главное, вроде вчера шедевр написал. А сегодня кажется - отстой. Ну вот прямо смотреть не на что. Надо переписать. Все 30 000 строк кода. За ночь. Бывало, да. Кто-то называл бы это рефакторингом. А у меня был острый приступ синдрома самозванца.

И я менял сферу деятельности. Потому что старая была изучена, и энергии от познания нового не хватало, чтобы бороться с синдромом самозванца. Бросался в разные авантюры. В менеджмент. В образование. В бизнес. Брал какие-то сумасшедшие проекты. Что-то стреляло, что-то - нет. Зато это ощущение непричастности, никчемности, некомпетентности беспокоило все меньше. Не до него было. Ну как тут поразмышлять о несчастности, когда надо где-то найти денег и зарплату заплатить? Не до измерения своего величия тут. Поспать бы успеть.

Современный подход к лечению синдрома самозванца в том, чтобы выявлять мысли, приводящие к этому состоянию. И не допускать их, избегать, игнорировать. Мне это напоминает известное: «Я - самая обаятельная и привлекательная». Не верю я в это. Мне кажется, что многие посетители мотивирующих форумов и попрыгунчиков-инфобизнесменов как раз те, кто страдает от синдрома самозванца и самоотверженно загоняет его внутрь. Практикуя позитивное мышление. Кажется, что такими людьми проще всего манипулировать. Нажимая на их нереализованное желание не страдать от своей никчемности.

Когда-то, много лет назад, мне было важно, чтобы меня все хвалили. Я напоминал себе щенка. Скажем, выжлы. Вот он крутится вокруг ног и умильно заглядывает в глаза. Тыкается мокрым носом в руку. Метет твердым как палка хвостом. Как такого не почесать за ушком? Как ему не сказать что-то вроде "Молодец, парень" или "Хороший, хороший мальчик"? Он ведь такой милый. Вот и я делал все, чтобы меня хвалили. Хвоста у меня нет, к сожалению. Но я старался быть хорошим парнем. Быть святее папы Римского. Что было не правильно.

Почему? Во-первых, природа не терпит пустоты. И стараясь быть хорошим, мое плохое никуда не девалось. Оно скапливалось, спрессовывалось, и оно искало выход. И прорывалось в самых причудливых формах. Нет, ничего такого прямо кошмарного. Но сам факт непринятия плохого в себе от него не освобождает. Я бы даже сказал, что наоборот - усугубляет. Мне понадобилось много времени, чтобы с этим разобраться. Найти в себе силы считать себя не полностью хорошим. Сжечь белый плащ, так сказать. И, знаете, это весьма снизило зависимость от похвалы.

Во-вторых, быть хорошим парнем - это действительно зависимость. Ее можно сравнить с желанием получить лайки. Похвала - она же наркотик. Сегодня тебя похлопали по плечу, а завтра надо, чтобы обняли. А послезавтра что? Положили в Мавзолей? Страшное дело. Потому что чем больше тебя хвалят, тем меньше внутренней уверенности, что за дело. Ты же сам себя знаешь. И эта неуверенность продуцирует желания еще большей похвалы. И новый виток хорошести. Если раньше ты опаздывал на 10 минут и не страдал, то сейчас придешь на 5 минут раньше и гнобишь себя. Потому что хорошие мальчики не опаздывают, ага? Они - само совершенство.

Удивительно, как, в общем-то, позитивное желание быть хорошим может испортить. И что же делать, как быть, спросите вы. Наверное, нет единого рецепта, таблетки, серебряной пули. Есть три направления движения, я бы сказал. Первое - это провести инвентаризацию окружения. Сколько у вас друзей, близких людей? Все ли они близкие? Приятно ли вам проводить с ними время? Доверяете ли вы их мнению? Насколько оно важно для вас, будучи даже негативным? Если все сделать правильно, то вокруг вас останется один-два человека. Не считая родственников. Это и будет новая база для получения похвалы.

Второе направление - это периодически давать себе волю. И не казнить себя за это. Открывать предохранительный клапан с удовольствием. Признать, что ты несколько не совершенен. И даже доказать это делом. Тут конкретных советов не дам, у каждого оно свое. И третье - найти внутри себя что-то, что вызывает у тебя самого уважение к себе. Лучше несколько. Это могут быть дела, выполненные проекты, какие-то свойства характера, все, что угодно. И периодически, без фанатизма, их вспоминать и хвалить себя самого. Может быть, накидывать новые постепенно. Потихоньку открывать что-то. Потому что, честно говоря, опираться стоит только на самого себя.

Кому зарплаты айтишников кажутся слишком высокими, могут сами попробовать вставать к 11, подключаться к созвону в пижаме, пока пьешь кофе, который компания даже не оплатила, и слушать полдня как менеджеры ругаются, а потом менять цвет кнопочек туда-сюда!

Приятель рассказал, гендир и собственник. Пришел назад бывший сотрудник. Мол, не пошло у него на новом месте, прими, говорит назад. Но на условиях того места, где не пошло. В смысле денег чтобы как там, где ему не нравится. А работать у них, где няшно и все такие нежные единороги. Вот такая простая логика. И, главное, ничего не смущает. Ни то, что все стоит денег, в том числе, комфорт. Ни то, что уходил он совсем недавно нехорошо. Обвиняя компанию во всех смертных. Да и моего приятеля заодно, чего там. Обидели мол, не повысили. А сейчас вот вернулся, решил второй шанс ему дать. От щедрот.

Или вот другой кейс. Рассказала директор производственной компании. Сотрудница пропала. Не отвечает ни на что две недели. А роль у нее не то чтобы операционная, но раз в день коммуникация нужна. Всполошились, человек пропал. Потом появилась, говорит, запой у нее. Ну нормально, открыто объяснила. Спросили, чего пьешь. Говорит, денег ей мало, жизнь не нравится. Повышайте, говорит, раза в два, иначе уйду. И ушла, по дороге рассказав всем, как компания не умеет ценить лояльность и откровенность. Через месяца три-четыре вернулась. Говорит, денег таких пока не нашла. Но готова приступить к работе у них снова. Но на ее условиях.

Люди, вы, вообще, что творите? Раньше писали «побойтесь Бога», а сейчас, видимо, «побойтесь Yandex». Ведь есть такая штука как репутация. И все эти финты и пердимонокли запоминаются, фиксируются и легко кочуют от работодателя к работодателю. Всякое, конечно, бывает. Можно не получить повышение. Запой так вообще народная забава. Но уходить лучше хорошо. Понимаете? Что за привычка эта «так не доставайся же ты никому?». Зачем эти истерики, наезды и обиды? Что так дребезжит? Что не по вашему получилось? Ну так не все же получается по вашему. Это нормально.

Мне это напоминает поведение ребенка лет трех. Не хочу никого обидеть этим сравнением, просто аналогия яркая. Это такой возраст, когда дети ищут границы. В том числе в отношениях с родителями, которые для них тогда почти весь мир. Вы знаете, как это выглядит. Стоит посередине улицы бутуз и орет. Лицо красное от натуги. Слезы градом. Рядом мама или папа. Им стыдно. Они виновато оглядываются и пожимают плечами. Их воспитательный процесс зашел в тупик. А почему же так орет дитенька? Очень просто. Мама или папа сказали идти домой кушать. А хочется еще поиграть.

Это я сейчас такой умный. А раньше, было дело, плохо уходил. Эмоционально и некрасиво. Причем сам решил уйти, сам отказал всем уговаривающим, все сам. А потом еще и нагадил. Знаете почему? Недостаточно уговаривали! Не дали того, что хотел в глубине души. А значит что? Не ценят. Не любят. Я им - все. А они со мной как с персоналом. Ну и пошла рубаха рваться. Сейчас жалею. Был неправ. Стыдно иногда. Наверное, поэтому и пишу этот текст. Оно же как? Выпустишь, отрефлексируешь, проанализируешь - вроде как и извинился. Немного отпускает.

Помню, как во время пандемии мы обсуждали животрепещущий вопрос: а чем закончится удаленка? Как падает производительность труда? И как быстро народ захочет вернуться в офисы? Возникали новые форматы, например, гибрид. Это когда вы часть времени работаете из дома, часть - идете в офис. Создавались новые инструменты. Например, бронирование рабочего места на день, неделю, по гибкому графику. И вроде как ожидалось, что офисы превратятся в эдакие коворкинги. Не будет больше фиксированного рабочего места. Некуда будет прикрепить фотку семьи и поставить любимую кружку.

Все это не так чтобы оправдалось. Как только ковид закончился (пропал, вжух и все), компании поделились на два больших лагеря. Первые вернули всех в офисы. Некоторые - явно, некоторые под стыдливое бормотание о гибриде. На самом деле, я могу их понять. Привычка дороже. Если десятками лет ходить и собираться в переговорках, проводить совещания, рисовать на флип-чартах, то с какого перепугу это менять? В ход пошли аргументы вроде лучшей управляемости и более эффективных коммуникаций типа "глаза в глаза". И недавно еще пишущие про пользу удаленки HR-издания переобулись в прыжке и стали писать про полезность присутствия в офисе.

Вторая группа компаний осталась на удаленке. Ну не зря же они два года шлифовали процессы и придумывали методы контроля сотрудников? Плюс они продавали работу у себя как удаленную. А еще замечательно экономили на ребятах из регионов. Да и сами менеджеры привыкли. Это же такая прелесть, когда не надо ехать два часа по пробкам или трястись в метро. А можно шарахнуть кофе и с выключенным экраном сидеть на первом созвоне в трусах. И вроде как раз в год встретиться на корпоративе достаточно. Мы же поработать собрались, а не нюхать друг друга каждый день, верно?

Я вот мечтал об офисе. У Otus есть небольшой офис в Москве. И была мысль о том, что стоит чаще встречаться. И можно расширить этот офис, сделать еще офис в Питере. И наполнить их сотрудниками, планерками, кофемашинами и вот этим всем. Хорошая же идея? Сначала провели изучение, кто где у нас работает. Выяснилось, что сотрудники находятся в девяти странах и 43 городах. Хорошо, но 32% же в Москве и Питере. Провели опрос среди них на тему офиса и гибрида и вот этого всего. Выяснилось, что в офис время от времени хотели бы приходить 17% от тех, кто находится в этих городах. Меньше чем каждый пятый.

Аргументы сотрудников против были весьма разумны. Основной - я готов приходить, если будет понятная цель, которая компенсирует час или два в дороге в одну сторону. И я, знаете ли, задумался. А что это может быть за цель? Что может стоить этого времени? Менеджеры, в свою очередь, заявили, что им вполне достаточно зума для управления. И что они не видят необходимости общаться очно, мол, все и так отлично. А зачем тогда собирать людей вместе? И тратить то же время? Я пока не нашел ответа. Так в нашей компании померла идея с гибридом. Так нам не удалось примкнуть к когорте серьезных бизнесов, которые сейчас проповедуют возврат в офис. Ну и фиг с ним.

Пару слов про консалтинг. В какой-то момент в жизни, когда опыт уже получен, а деньги - нет, возникает идея. А давай я буду консультировать? А что? Все так делают. Только вот как выйти на рынок? Натурально, эта история связана с личным брендом. Поэтому его тоже надо прокачать. Чтобы продаваться дороже. Как замечательно и парадоксально говорил один человек: "Надо не только яйца нести, но и кукарекать правильно". Поэтому я назову себя экспертом. И обязательно отнишуюсь.

Сначала пара часов в неделю. Во внерабочее время, разумеется. И статьи, конференции. Это - в рабочее. Нетворкинг небольшой. Сходить на статусную панельку, в перерыве с кем-нибудь познакомиться. Ну может еще минус пять-шесть часов. Это может продолжаться какое-то время, пока не приходит осознание. Елки, а ведь консультантом я получаю существенно больше! А сил и времени трачу меньше! Да еще и мало за что отвечаю. Я ж эксперт.

Дальше возникает эдакая спираль. Ты все меньше работаешь, то есть изучаешь новое и создаешь, а все больше - консультируешь. Кстати, преподавателей, тренеров это тоже касается. Чем больше консультируешь, тем больше думаешь о личном бренде. Ну как, надо поддерживать поток клиентов. В ход идут разные ухищрения, венцом которых является книга и выступления в роли "мотивирующего спикера" на конференциях сомнительного качества вуза. Это - точка невозврата. Момент, когда сбор камней и почивание на лаврах становится переломным.

Через два-три года все кончено. Ты не работаешь. В смысле - не создаешь новое. Ты консультируешь. В смысле - используешь старое. Ты получаешь раза в три-четыре больше, чем не так давно. И смертельно боишься разоблачений некомпетентности. Она же нарастает по мере неработы, да? А вокруг так много молодых и зубастых. Начинаешь неуспешно лечиться от комплекса самозванца. От нервов лысеешь, толстеешь, постишь лиричные фотки и чаще пьешь. Характер твой портится.

Вообще, мне жаль консультанта. Мозги-то хорошие. И дело полезное - консультировать или обучать. Просто все хорошо в меру. Не надо в погоне за баблом забывать про главное. Про корни, так сказать. Про то, что человек создан для творчества. Создания нового. Так ведь?