Вот за что я люблю дискуссии в среде единомышленников - это за открытую атмосферу, за свободу высказываний. Как-то с коллегами из Клуба менторов обсуждали путь предпринимателя. Вбросил тему ваш покорный слуга тезисом, что основатель бизнеса, не имевший раньше опыта зарабатывания (именно зарабатывания) денег, - темная лошадка и на такого лучше не ставить. Мне возразили, приводя красочные примеры, в основном - зарубежные. Слово за слово, бокал за бокалом, и вышли на тему "101 способ стать предпринимателем". В этой теме каждый суслик - агроном, и агрономы подобрались матерые, уважаемые, поэтому позволю себе кратко резюмировать результат обсуждения.

1. Никто не знает, как стать предпринимателем. Если кто-то говорит, что знает, шлите его лесом. Тысячи уважаемых ученых и целые научные коллективы бьются над этим вопросом последние много десятков лет. Ну, представляете, как это важно для развития экономики? Понять суть и масштабировать предпринимательство. Но нет, увы и ах, рецепта нет и нет пророка. А те, кто пророчествует, их порой даже сажают. По 159 статье.

2. Логическим выводом из первого пункта является тот факт, что предпринимателем становятся по везению. Удача - вот то, что делает из вчерашнего офисного планктона с прокуренными пиджаками стройного белозубого пахнущего морем капитана многомиллиардного бизнеса. Удачно пришедшая идея, удачно встреченный человек, удачно проданный проект. Дальше смотрим в качестве иллюстрации клип "Шанс" из советского мультфильма "Остров сокровищ".

3. Учеба, работа и создание социальных связей существенно влияют на успешность бизнеса. Да, все решает случай. Правда, если учиться - то случайность может качнуться в вашу сторону. Если долго и усердно созидать, то могут возникнуть такие опции, которых без этого было не видно. Ну и с нетворкингом тоже понятно. А еще полезно родиться у правильных родителей. То есть все вышеперечисленные добродетели как бы не причем, но улучшают вероятность возникновения удачи на пути. И да, на это надо время. Лет 20 после завершения школы.

4. Есть одно выявленное всеми дискутировавшими агрономами свойство, которое прямо влияет на результаты попыток стать предпринимателем - это толерантность к отказам. Что является основой продаж как таковых. То есть сила улыбаться клиентам после того, как большая их часть тебя послала - могучая вещь. В этом смысле очень успешны люди эмоционально устойчивые, или как говорят - "простые". Они даже не понимают сложных эмоциональных игр гнилой интеллигенции, для них отказ - просто отказ. Ничего личного.

5. Ну и вишенкой на торте является косвенно вытекающее из п. 4 свойство неудержимо долбать. В смысле как умение пахать и не останавливаться, так и делать это не взирая на неудачи. Эдакий непреклонно идущий против ветра. Несгибаемый чувачок. Которому очень повезло до этого согласно п. 2. С охапкой социальных связей, повысивший шансы за счет хорошей учебы и развивающей работы в найме. Да, лет 40-45 значит. И этот образ мне представляется честным.

Я не знаю человека, не страдающего от синдрома самозванца. То есть все такие наружу уверенные в себе. Спокойные, рациональные, оптимистичные даже. А копнешь - не фига. Кисель эта их уверенность. Песок. Раз в три месяца нет-нет да и закрадется мыслишка: «Я - ничтожество» или «Все это случайно» или «Просто я всех обманул». И заселится эта мыслишка, и начнет обрастать подробностями и ментальными доказательствами. Вроде бы все хорошо. Объективно. А внутри сидит этот мерзкий глист, этот разъедающий настроение аспид, его гнилое величество - синдром самозванца.

Когда он возникает? Достоверно не известно. Психологи что-то говорят про детство, но они все время о нем говорят. Некоторые нонконформисты, включая вашего покорного слугу, считают, что синдром самозванца - это ассиметричный ответ разума на попытку не следовать предназначению. Мол, вместо того, чтобы рисовать ты эйчаришь, и твой умный мозг шлет тебе сигнал. И эйчаришь ты хорошо, потому что умный и вообще, но вот в рисовании ты бы добился полной самореализации, счастья, гармонии. Это не значит, что тебя бы покупали и ставили памятники при жизни. Просто тебе было бы хорошо.

Если моя гипотеза верна, то борьба с синдромом - это попробовать заняться другим. Лично я вот так и делаю. Был я давным-давно разработчиком, писал программы. И делал это самозабвенно, уж поверьте. Сутками буквально не вылезал, все у станка, да у станка. А потом начал чувствовать звоночки. То мне кажется, что я плохо работаю, потому что образование непрофильное. То накручу себя, что меня просто обстоятельства продвигали. И, главное, вроде вчера шедевр написал. А сегодня кажется - отстой. Ну вот прямо смотреть не на что. Надо переписать. Все 30 000 строк кода. За ночь. Бывало, да. Кто-то называл бы это рефакторингом. А у меня был острый приступ синдрома самозванца.

И я менял сферу деятельности. Потому что старая была изучена, и энергии от познания нового не хватало, чтобы бороться с синдромом самозванца. Бросался в разные авантюры. В менеджмент. В образование. В бизнес. Брал какие-то сумасшедшие проекты. Что-то стреляло, что-то - нет. Зато это ощущение непричастности, никчемности, некомпетентности беспокоило все меньше. Не до него было. Ну как тут поразмышлять о несчастности, когда надо где-то найти денег и зарплату заплатить? Не до измерения своего величия тут. Поспать бы успеть.

Современный подход к лечению синдрома самозванца в том, чтобы выявлять мысли, приводящие к этому состоянию. И не допускать их, избегать, игнорировать. Мне это напоминает известное: «Я - самая обаятельная и привлекательная». Не верю я в это. Мне кажется, что многие посетители мотивирующих форумов и попрыгунчиков-инфобизнесменов как раз те, кто страдает от синдрома самозванца и самоотверженно загоняет его внутрь. Практикуя позитивное мышление. Кажется, что такими людьми проще всего манипулировать. Нажимая на их нереализованное желание не страдать от своей никчемности.

Когда-то, много лет назад, мне было важно, чтобы меня все хвалили. Я напоминал себе щенка. Скажем, выжлы. Вот он крутится вокруг ног и умильно заглядывает в глаза. Тыкается мокрым носом в руку. Метет твердым как палка хвостом. Как такого не почесать за ушком? Как ему не сказать что-то вроде "Молодец, парень" или "Хороший, хороший мальчик"? Он ведь такой милый. Вот и я делал все, чтобы меня хвалили. Хвоста у меня нет, к сожалению. Но я старался быть хорошим парнем. Быть святее папы Римского. Что было не правильно.

Почему? Во-первых, природа не терпит пустоты. И стараясь быть хорошим, мое плохое никуда не девалось. Оно скапливалось, спрессовывалось, и оно искало выход. И прорывалось в самых причудливых формах. Нет, ничего такого прямо кошмарного. Но сам факт непринятия плохого в себе от него не освобождает. Я бы даже сказал, что наоборот - усугубляет. Мне понадобилось много времени, чтобы с этим разобраться. Найти в себе силы считать себя не полностью хорошим. Сжечь белый плащ, так сказать. И, знаете, это весьма снизило зависимость от похвалы.

Во-вторых, быть хорошим парнем - это действительно зависимость. Ее можно сравнить с желанием получить лайки. Похвала - она же наркотик. Сегодня тебя похлопали по плечу, а завтра надо, чтобы обняли. А послезавтра что? Положили в Мавзолей? Страшное дело. Потому что чем больше тебя хвалят, тем меньше внутренней уверенности, что за дело. Ты же сам себя знаешь. И эта неуверенность продуцирует желания еще большей похвалы. И новый виток хорошести. Если раньше ты опаздывал на 10 минут и не страдал, то сейчас придешь на 5 минут раньше и гнобишь себя. Потому что хорошие мальчики не опаздывают, ага? Они - само совершенство.

Удивительно, как, в общем-то, позитивное желание быть хорошим может испортить. И что же делать, как быть, спросите вы. Наверное, нет единого рецепта, таблетки, серебряной пули. Есть три направления движения, я бы сказал. Первое - это провести инвентаризацию окружения. Сколько у вас друзей, близких людей? Все ли они близкие? Приятно ли вам проводить с ними время? Доверяете ли вы их мнению? Насколько оно важно для вас, будучи даже негативным? Если все сделать правильно, то вокруг вас останется один-два человека. Не считая родственников. Это и будет новая база для получения похвалы.

Второе направление - это периодически давать себе волю. И не казнить себя за это. Открывать предохранительный клапан с удовольствием. Признать, что ты несколько не совершенен. И даже доказать это делом. Тут конкретных советов не дам, у каждого оно свое. И третье - найти внутри себя что-то, что вызывает у тебя самого уважение к себе. Лучше несколько. Это могут быть дела, выполненные проекты, какие-то свойства характера, все, что угодно. И периодически, без фанатизма, их вспоминать и хвалить себя самого. Может быть, накидывать новые постепенно. Потихоньку открывать что-то. Потому что, честно говоря, опираться стоит только на самого себя.

Кому зарплаты айтишников кажутся слишком высокими, могут сами попробовать вставать к 11, подключаться к созвону в пижаме, пока пьешь кофе, который компания даже не оплатила, и слушать полдня как менеджеры ругаются, а потом менять цвет кнопочек туда-сюда!

Приятель рассказал, гендир и собственник. Пришел назад бывший сотрудник. Мол, не пошло у него на новом месте, прими, говорит назад. Но на условиях того места, где не пошло. В смысле денег чтобы как там, где ему не нравится. А работать у них, где няшно и все такие нежные единороги. Вот такая простая логика. И, главное, ничего не смущает. Ни то, что все стоит денег, в том числе, комфорт. Ни то, что уходил он совсем недавно нехорошо. Обвиняя компанию во всех смертных. Да и моего приятеля заодно, чего там. Обидели мол, не повысили. А сейчас вот вернулся, решил второй шанс ему дать. От щедрот.

Или вот другой кейс. Рассказала директор производственной компании. Сотрудница пропала. Не отвечает ни на что две недели. А роль у нее не то чтобы операционная, но раз в день коммуникация нужна. Всполошились, человек пропал. Потом появилась, говорит, запой у нее. Ну нормально, открыто объяснила. Спросили, чего пьешь. Говорит, денег ей мало, жизнь не нравится. Повышайте, говорит, раза в два, иначе уйду. И ушла, по дороге рассказав всем, как компания не умеет ценить лояльность и откровенность. Через месяца три-четыре вернулась. Говорит, денег таких пока не нашла. Но готова приступить к работе у них снова. Но на ее условиях.

Люди, вы, вообще, что творите? Раньше писали «побойтесь Бога», а сейчас, видимо, «побойтесь Yandex». Ведь есть такая штука как репутация. И все эти финты и пердимонокли запоминаются, фиксируются и легко кочуют от работодателя к работодателю. Всякое, конечно, бывает. Можно не получить повышение. Запой так вообще народная забава. Но уходить лучше хорошо. Понимаете? Что за привычка эта «так не доставайся же ты никому?». Зачем эти истерики, наезды и обиды? Что так дребезжит? Что не по вашему получилось? Ну так не все же получается по вашему. Это нормально.

Мне это напоминает поведение ребенка лет трех. Не хочу никого обидеть этим сравнением, просто аналогия яркая. Это такой возраст, когда дети ищут границы. В том числе в отношениях с родителями, которые для них тогда почти весь мир. Вы знаете, как это выглядит. Стоит посередине улицы бутуз и орет. Лицо красное от натуги. Слезы градом. Рядом мама или папа. Им стыдно. Они виновато оглядываются и пожимают плечами. Их воспитательный процесс зашел в тупик. А почему же так орет дитенька? Очень просто. Мама или папа сказали идти домой кушать. А хочется еще поиграть.

Это я сейчас такой умный. А раньше, было дело, плохо уходил. Эмоционально и некрасиво. Причем сам решил уйти, сам отказал всем уговаривающим, все сам. А потом еще и нагадил. Знаете почему? Недостаточно уговаривали! Не дали того, что хотел в глубине души. А значит что? Не ценят. Не любят. Я им - все. А они со мной как с персоналом. Ну и пошла рубаха рваться. Сейчас жалею. Был неправ. Стыдно иногда. Наверное, поэтому и пишу этот текст. Оно же как? Выпустишь, отрефлексируешь, проанализируешь - вроде как и извинился. Немного отпускает.

Помню, как во время пандемии мы обсуждали животрепещущий вопрос: а чем закончится удаленка? Как падает производительность труда? И как быстро народ захочет вернуться в офисы? Возникали новые форматы, например, гибрид. Это когда вы часть времени работаете из дома, часть - идете в офис. Создавались новые инструменты. Например, бронирование рабочего места на день, неделю, по гибкому графику. И вроде как ожидалось, что офисы превратятся в эдакие коворкинги. Не будет больше фиксированного рабочего места. Некуда будет прикрепить фотку семьи и поставить любимую кружку.

Все это не так чтобы оправдалось. Как только ковид закончился (пропал, вжух и все), компании поделились на два больших лагеря. Первые вернули всех в офисы. Некоторые - явно, некоторые под стыдливое бормотание о гибриде. На самом деле, я могу их понять. Привычка дороже. Если десятками лет ходить и собираться в переговорках, проводить совещания, рисовать на флип-чартах, то с какого перепугу это менять? В ход пошли аргументы вроде лучшей управляемости и более эффективных коммуникаций типа "глаза в глаза". И недавно еще пишущие про пользу удаленки HR-издания переобулись в прыжке и стали писать про полезность присутствия в офисе.

Вторая группа компаний осталась на удаленке. Ну не зря же они два года шлифовали процессы и придумывали методы контроля сотрудников? Плюс они продавали работу у себя как удаленную. А еще замечательно экономили на ребятах из регионов. Да и сами менеджеры привыкли. Это же такая прелесть, когда не надо ехать два часа по пробкам или трястись в метро. А можно шарахнуть кофе и с выключенным экраном сидеть на первом созвоне в трусах. И вроде как раз в год встретиться на корпоративе достаточно. Мы же поработать собрались, а не нюхать друг друга каждый день, верно?

Я вот мечтал об офисе. У Otus есть небольшой офис в Москве. И была мысль о том, что стоит чаще встречаться. И можно расширить этот офис, сделать еще офис в Питере. И наполнить их сотрудниками, планерками, кофемашинами и вот этим всем. Хорошая же идея? Сначала провели изучение, кто где у нас работает. Выяснилось, что сотрудники находятся в девяти странах и 43 городах. Хорошо, но 32% же в Москве и Питере. Провели опрос среди них на тему офиса и гибрида и вот этого всего. Выяснилось, что в офис время от времени хотели бы приходить 17% от тех, кто находится в этих городах. Меньше чем каждый пятый.

Аргументы сотрудников против были весьма разумны. Основной - я готов приходить, если будет понятная цель, которая компенсирует час или два в дороге в одну сторону. И я, знаете ли, задумался. А что это может быть за цель? Что может стоить этого времени? Менеджеры, в свою очередь, заявили, что им вполне достаточно зума для управления. И что они не видят необходимости общаться очно, мол, все и так отлично. А зачем тогда собирать людей вместе? И тратить то же время? Я пока не нашел ответа. Так в нашей компании померла идея с гибридом. Так нам не удалось примкнуть к когорте серьезных бизнесов, которые сейчас проповедуют возврат в офис. Ну и фиг с ним.

Пару слов про консалтинг. В какой-то момент в жизни, когда опыт уже получен, а деньги - нет, возникает идея. А давай я буду консультировать? А что? Все так делают. Только вот как выйти на рынок? Натурально, эта история связана с личным брендом. Поэтому его тоже надо прокачать. Чтобы продаваться дороже. Как замечательно и парадоксально говорил один человек: "Надо не только яйца нести, но и кукарекать правильно". Поэтому я назову себя экспертом. И обязательно отнишуюсь.

Сначала пара часов в неделю. Во внерабочее время, разумеется. И статьи, конференции. Это - в рабочее. Нетворкинг небольшой. Сходить на статусную панельку, в перерыве с кем-нибудь познакомиться. Ну может еще минус пять-шесть часов. Это может продолжаться какое-то время, пока не приходит осознание. Елки, а ведь консультантом я получаю существенно больше! А сил и времени трачу меньше! Да еще и мало за что отвечаю. Я ж эксперт.

Дальше возникает эдакая спираль. Ты все меньше работаешь, то есть изучаешь новое и создаешь, а все больше - консультируешь. Кстати, преподавателей, тренеров это тоже касается. Чем больше консультируешь, тем больше думаешь о личном бренде. Ну как, надо поддерживать поток клиентов. В ход идут разные ухищрения, венцом которых является книга и выступления в роли "мотивирующего спикера" на конференциях сомнительного качества вуза. Это - точка невозврата. Момент, когда сбор камней и почивание на лаврах становится переломным.

Через два-три года все кончено. Ты не работаешь. В смысле - не создаешь новое. Ты консультируешь. В смысле - используешь старое. Ты получаешь раза в три-четыре больше, чем не так давно. И смертельно боишься разоблачений некомпетентности. Она же нарастает по мере неработы, да? А вокруг так много молодых и зубастых. Начинаешь неуспешно лечиться от комплекса самозванца. От нервов лысеешь, толстеешь, постишь лиричные фотки и чаще пьешь. Характер твой портится.

Вообще, мне жаль консультанта. Мозги-то хорошие. И дело полезное - консультировать или обучать. Просто все хорошо в меру. Не надо в погоне за баблом забывать про главное. Про корни, так сказать. Про то, что человек создан для творчества. Создания нового. Так ведь?

У меня все время меняется отношение к менеджменту. Когда мне было 25, казалось, что менеджмент - это планирование и контроль. Это проверки и KPI. Это цифры достижений и бонусы. Мир менеджмента был черно-белый: поставил задачу, определил критерий выполнения, проконтролировал. В наследство от тех времен осталась привычка запоминать все (к сожалению, и правда все) задачи, которые дали мне и которые дал я. Эта плохая привычка помнить все, даже мелкие поручения, сильно мешает думать. Когда голова постоянно забита операционкой, то тут не до большого, не до абстрактного. Не до стратегий.

В 30 я думал, что менеджмент - это стратегии. Миссии, форсайты, сессии. Идея в том, чтобы каждый член команды понимал маневр очень соблазнительна. Это ведь означает, что он, член, будет практически автономен в принятии решений. Станет самостоятелен, осознан в смысле решения рабочих задач. И образ колон сотрудников, идущих в ногу к одной цели был очень сладок. В наследство от тех времен осталась стойкая привычка решать задачи «сверху вниз», декомпозируя на однородные по уровню абстракции сущности. Привычка фиговая, потому что в современном мире «сверху вниз» решается все меньше задач. И надо учиться разрешать их со всех сторон сразу, одновременно. Ослабляя фокус на одном методе и делегируя решения.

В 35 лет я считал, что менеджмент - это делегирование. Хуже скажу - делегирование полномочий. Управление представлялось мне чем-то вроде задачи держать периметр стен высотного дома, где несущие из картона, а на улице сильный порывистый ветер. И твоя команда удерживает то одну, то другую стену. И максимум, что ты можешь сделать - это предложить кому-либо участок стены и довериться. Отпустить ситуацию и ждать результатов. Периодически помогать, но аккуратно, не вызывая ревности или расслабона. Не знаю, что осталось от этой привычки в наследство. Может, чуть менее критичное отношение к своим ошибкам и ошибкам других? Или стойкий невроз?

В 40 лет я считал, что менеджмент - это общение. Это не про «эффективные бизнес-коммуникации». И не про «использование NLP в переговорах с сотрудниками». Это о другом. Задачу можно поставить и проконтролировать, а ее сделают формально. Стратегию можно написать, а она останется бумажкой. Делегировать можно любые полномочия, и их не примут. Не хотят, не интересно, не видят смысла. Как сделать так, чтобы стало интересно? Вот это мне казалось сутью менеджмента. Ключ к которому - общение. Мотивация через уши, так что ли.

Сейчас я думаю, что напрасно смотрел на менеджмент как на что-то плоское. Мол, есть у него одна точка, на нее нажимаешь и получаешь результат. Все оказалось сложнее. Точек этих пять. Четыре, которые выше. Они, в общем, технические. Им можно научить и если практиковать десяток лет, то любой станет вполне приличным менеджментом. Это все были навыки. А вот основная приправа, ключевая специя - это лидерство. Душа, что ли. Горящие глаза, энергия. Порядочность и забота. А может и некоторое самодурство. Что-то живое и за чем хочется идти. Вот тогда. Тогда менеджмент начинает жить.

Знаете, что такое партнерство? Нет, не заглядывайте в поисковик. Своими словами попробуйте. Ну или сначала почитайте мое мнение. Так вот, партнерство – это, прежде всего, про равные выгоды. Мы общаемся, изучаем друг друга. Представляем, что тот или иной человек может дать. В разных смыслах. Оцениваем это. То есть пытаемся определить, что он попросит взамен. И насколько это будет ценно для меня. Сделка может быть простой: время за деньги или деньги за удовольствие. Сделка может быть комплексной, когда упоминаются такие сложные понятия как энергия, вера, оптимизм, мотивация и прочее. Но, в конечном счете, все сводится к сделке вида «ты мне – я тебе». Партнерство – это про равноценный с точки зрения сторон обмен.
 
А еще партнерство это про уровень некомфорта. Он должен быть. Слишком милый, ванильно-розовый партнер, совершенно оппортунистический тип, будет невыразимо скучен вот прямо завтра. Сегодня он еще зайка, сегодня он милый пупсик. А завтра его захочется встряхнуть за грудки. Ткнуть палочкой, проверить, вдруг он уже помер. Партнер должен быть упругим. То есть дарить чувство тяжести коммуникации. Чтобы голова работала. И он должен быть шероховатый. Чтобы было интересно преодолевать его барьеры и рубежи. Партнер – это вам не резиновая уточка. Потому что на нее нельзя положиться. Но зато положиться можно на того, кто когда-то тебе врезал. Значит врежет еще раз и за тебя.
 
Партнер – это про поговорить. Самое ценное, наверное, что есть в партнерстве. Сесть, обстоятельно разобрать что волнует. Поспорить, да. Но все же иметь близкие взгляды. Ценности иметь настолько родственные, чтобы не делить мир только на черное и белое. С партнером должен возникать градиент. Хорошо, когда чуть-чуть надрыв. Хорошо, когда искрит по некоторым вопросам. А еще с партнером хорошо замолчать. Не молчать, это другое. А замолчать в процессе разговора. И почувствовать то самое, чудесное. Когда слов уже не надо, и диалог идет вне вербальных сигналов. Да, и когда партнер чувствует, что стоит замолчать – тоже ценно. Великое дело – чувство нужного у партнера.
 
С партнером не должно быть стыдно. Знаете, когда носишь в себе, носишь. И оно такое маленькое, грязненькое, неприличное. И рассказать хочется, и прямо вот никак от ощущения, что засмеет или не поймет. Вот нет. Не должно быть так с ним. Если стыдно сказать, то значит есть чувство про недоверие. Или про непопадание в ценности. Поэтому так и сложно партнерится с теми, кто сильно младше или сильно старше. Разные культурные, поколенческие коды. Разные причины испытывать стыд. Разные оправдания. И нет хуже ситуации, когда сломал в себе, хлопнул рюмашку, пришел и, размазывая слезы, все же рассказал. И вместо ожидаемого похлопывания по плечу или обнимашек получил ржущую морду и надрывный гогот.
 
А еще партнер – это кто смешит. Особенно, когда хочется плакать. Была бы моя воля, я бы советовал искать партнеров на похоронах. Если все вокруг рыдают, и один другому что-то шепчет на ухо и второй смеется сквозь слезы – ага, партнер. По крайней мере – потенциальный. Смешить просто так, смешить, когда и так весело, и, разумеется, смешить, когда тоскливо – вот важный критерий партнерства. Ну как, сложилась картинка? Получился калейдоскоп? Уже попробовали посмотреть через него критически на своего партнера? Ага, фигня получилась? Не расстраивайтесь. Это просто мое мнение. Мое понимание партнерства. У вас оно может быть другим. Имеете полное право. Кстати, а кто партнер или что партнерство для вас?

Вы замечали, как много вокруг людей недовольных? Или, скажем прямо, людей в негативе? Не так чтобы временный спад и сорвались, а потом улыбнулись и продолжили идти весело по жизни. А вот в самом деле постоянно бурчащие? Ну либо с кислой рожей? Как говорится, на серьезных щах? Люди, которые говорят протокольными фразами, пустыми и скучными? У которых на лице вся трагедия жизни расписана серыми красками? Много таких вокруг? У меня прямо много.

И, что самое печальное, их количество все время растет. В 30 лет их было ощутимо меньше. А сейчас такое ощущение, что они размножаются почкованием тогда когда люди веселые или довольные жизнью пачками же помирают. Может мне не везет, но складывается ощущение, что выживают те, кто хмурит бровь. Кто скептически кривит губу. Кто открывает рот чтобы покритиковать или даже сарказмировать. А бодрые мечтатели уходят. И ладно был бы это медлительный уход, как у Ахмадулиной. Так нет, их просто сдуло к черту в районе 45-ти.

Главное, вроде жизнь плюс-минус хорошая. Ну да, всякие потрясения случаются. Куда без них. Но это же с чем и с кем сравнивать. Возможностей, главное, вагон и маленькая тачка. Самое страшное же что? Правильно - штиль. Вот когда действительно есть повод для задуматься. Тогда хотя бы понятен пессимизм. А у нас же совсем не так. У нас американские горки. С утра смеешься, вечером плачешь. Цирк на погосте. И вроде как в таких условиях может выручить только вера в будущее и непоколебимая идиотская уверенность в победе добра. Чтобы это ни значило.

Ан нет. По факту получается ровно наоборот. Выживают те, кто живут в полсердца. То есть загораживаются, закрываются ржавым щитом цинизма, уныния, прагматичной скуки и ехидной издевки над планами ближних. Выживают те, кто ерничает, злорадствует и через фразу произносит "я же говорил". Видимо, у них самих и планов никаких нет. Плывут себе по течению, периодически плюясь в образы будущего. Поменяв смыслы на колбасу. Я не осуждаю, чур меня. Скорее удивляюсь. Куда, думаю, делись все те тонкие и звонкие мечтатели?

И что же получается, дорогие мои? Интересная штука: естественный отбор заключается в том, чтобы буйных, в терминах Губермана, упокоить до того, как они разошлись по-настоящему. Когда их опыт соединиться с их энергией и разнесет стазис к чертовой матери. Поэтому как выживать тем, кто все же, в глубине души, верит в светлое будущее? Правильно - надо маскироваться. Вышел из дома и нацепил на себя выражение брезгливости и недовольства. А мечтам стоит предаваться одному. Ночью. И под одеялом. Чтобы никто не заподозрил в оптимизме. Опасно это.

Чем больше я думаю о «деле Аяза», тем больше вижу странностей. Надежда на то, что в основе лежит тезис о введение в заблуждение рекламой все меньше. Слишком много статусных интересантов используют такие же или похожие методы. Послушав интервью с девушкой, которая заявляла, что ее обманул Лайк центр,тоже не впечатлился. Непонятно, как там возникла статья о мошеничестве. Доказать умысел будет категорически невозможно. Да и сумма претензий смешная. В общем, что-то не то.

По здравому размышлению я вижу две с половиной настоящих причины. Надо сказать, что они частично звучали в разоблочениях Семена Бойко, который в какой-то момент пропал с радаров. Склонен считать, что его пропадание как раз связано с подготовкой к возбуждению уголовного дела. Итак, о чем он говорил (если убрать словестный муар):

1. Лайк центр использует механизмы тоталитарной секты и реализует инструменты жесткого управления сознанием. Ого, а это - серьезно. Маловероятно, что тянет на статью, у нас в УК есть истории про создание сект религиозных. Но вполне могло стать тригером к повышению интереса.

2. Программы Лайк центра, со слов Бойко, «заточены» под получение государственных субсидий поддержки МСП. Упоминались даже ипотечные земельные субсидии и кредиты с ограничением в 12 млн. рублей. Это, как вы понимаете, тоже серьезно. С государственными деньгами надо уметь работать.

3. Прием денег за обучение иногда (часто?) осуществлялся на счет разных ИП, ООО и даже физлиц. И зачастую были (поэтому?) сложности с возвратом. Видимо вот здесь как раз и будет 159 статья так или иначе. Плюс классическая уже история с неуплатой налогов, дроблением и всем этим.

В сухом остатке будем посмотреть. Что-то произошло этим летом, почему ранее существовавшим претензиям был дан такой ход. Какие-то были нарушены фундаментальные ограничения, и за Лайк центр взялись серьезно. Я думаю, что для компании настали тяжелые времена. И до Нового года нас ждут невеселые новости про этот бизнес.

Сегодня у нас международный мужской день. Символично, что появился он впервые в 1999 и посвящен дискриминации мужчин и вопросам мужского здоровья. Вы его отмечаете? Примерно как аналогичный праздник в марте? Нет? А чего так? Вот это обстоятельство как ничто лучше иллюстрирует внимание к проблематике. А ведь неравенство полов как явление, обычно, не звучит. Женские права - да, а как насчет мужских? Они же есть. Правда?

Если серьезно, то я вас, мужики, поздравляю. Вас начинают защищать. Это большой прорыв и свидетельство тектонических сдвигов в обществе. Я жду в скором времени появления партии "За мужиков!". Кто знает, может быть именно в политической плоскости удастся демпфировать уже появившиеся перекосы в области семейного права, образования, здоровья. Ну и в СМИ хорошо бы появился какой-то образ обычного мужчины, не героя и спортсмена, не бандита или певца.

Что я хочу пожелать вам и нам? Во-первых, не загоняться своей мужественностью. Меньше пафоса, соревновательной агрессии, больше улыбок. Во-вторых, найти свою роль. Не предписанную теми же СМИ, не как бы социально-одобряемую. А свою-свою, ту, что душа просит. Ну и берегите себя, мужики. Мрем мы с вами рано и раньше нужного при прочих равных. Значит надо расслабиться и не принимать близко к сердцу. Даже сегодняшний праздник.

У меня была цель. Лет десять назад я ее сформулировал как "в 45 лет иметь возможность не работать за деньги". Идея была в том, чтобы не гнаться за доходом, но выдохнуть, посмотреть по сторонам и заняться чем-то для души. Я тогда это "что-то" понимал очень смутно. В голове крутилась эклектичная смесь поездок в теплые страны, каких-то утренних встреч под просекко и высокоумных и назидательных текстов, которые я могу бы назвать "пишу книгу". Эдакий Федор Михайлович в Ницце, только без казино и запоя. Тунеядец на минималках.

Цель меня захватила и много лет я к ней шел. Путь оказался весьма тернист и подразумевал разные развилки. О них писать не буду, кто я такой после бессмертного Достоевского. Однако, в процессе пути я столкнулся с такими же как я. Секта свидетелей пассивного дохода. И выяснил ряд моментов. Во-первых, мало кто, почти никто, может дать внятный ответ на вопрос "зачем". Или, с другой стороны, на вопрос "чтобы что". В основном люди вертят пальцами у лица и говорят что-то настолько же эклектично сумбурное, как я написал выше. Во-вторых, путь этот оказался весьма разрушителен. Я сейчас про душу.

Один из примеров, поразивших меня, был дядька лет 50. Он был прилично богат, и по причине разумности не светился в Forbes, и вообще не кичился состоянием. Мы с ним общались года три, и я все не мог понять, что же он делает. То есть вроде как у него был офис, сотрудники, совещания, планы и все атрибуты движения. С другой стороны у него не получалось ровным счетом ничего. И команда менялась раз в год. Я все недоумевал, пока его ассистент мне не объяснил. Это все - ширма. Он не знает, что делать, а дома сидеть скучно. Поэтому он делает видимость дела. Чтобы не выглядеть странным.

И таких дядек было много. Прямо что каждый второй. А те, кто не строили ширмы, те прямо бухали. Или еще хуже. Глядя на все это я задумался. Как-то уж больно непритягательно выглядели следствия моей цели. И понял для себя простую вещь: а ведь мне, на самом деле, не надо иметь возможность не работать за деньги. Мне же другое надо. Мне надо делать то, что хочу я и получать за это столько, сколько мне достаточно. При этом иметь возможность того графика, который нравится мне. Но и обязательства иметь, чтобы время от времени взрываться и фигачить. Чтобы азарт был и достижения. А не понарошку.

С тех пор жизнь моя стала гораздо приятнее. Правильные цели решают многие проблемы. Я переформулировал цель, она теперь называется "цель о табуретке". Ее суть проста: необходимо сформировать три-четыре плюс-минус равноценных источника дохода, каждый из которых покрывает или перекрывает месячную потребность в деньгах. Тогда получается возможность выбора и гибкого переключения. Тогда получается ощущение нужности и вот эта самая тяга к новому. Любопытство тогда остается. А что касается теории "я сижу и мне капают деньги просто так", то я в нее не очень верю. Ну либо мне не хватает осознанности. Наверное да, мне пока просто рановато.

Вчера давал интервью. Студенту. Для студенческой работы про предпринимательство. Не сочтите за позерство, но мне гораздо больше нравится общаться со студентами, чем с журналистами. С первыми есть надежда на пользу. И они сами дают надежду. Какие они, в целом, воодушевленные и незамутненные. Замечательная есть молодежь, да-с. Но я не о том хотел. Студент попался системный и вопросы задавал плотно. Какой рынок выбрать, какую бизнес-модель, все это. Надо ли привлекать инвестиции интересовался. И ни разу не сказал «зарабатывать чистыми», чем порадовал. Под конец заставил меня всерьез подумать. Он спросил, что бы я сейчас делал, если бы запускал свой первый бизнес. Позволю себе привести свой ответ тут, так как шансов увидеть его в Forbes или РБК не много. Итак:

1. Считал бы модель. О, эта занудная история про цифры. Все же знают, что надо не думать, а фигачить. А вот и нет. Надо думать, думать и еще раз думать. Лично по мне не столь важна история с рынком, все эти TAM, SAM и SOM оставьте венчуристам. Если делаете бизнес в России, то у нас конкуренции почти и нет, и найти себе 100-300 млн. рублей выручки можно почти что и везде. А вот посчитать, как работает компания, какие потоки, какая себестоимость и маржа, какой ФОТ и какие налоги – это первым делом. И я бы никогда не отдавал бы эту задачу на сторону. Мой бизнес – моя модель. Первая модель в экслеле – это как потеря бизнес-невинности. И фиг с ней, с юнит-экономикой. Считайте хотя бы хотя как-то. Важнейшее дело.

2. Выбирал бы людей. Я даже не про партнера, хотя это важно и нужно. Партнер должен быть для первого бизнеса, один или пара. Вместе не так страшно и не так обидно проигрывать. Но помимо партнеров еще же придется команду собирать? И вот моя самая большая ошибка была в спешке. Я очень торопился нанять и побежать. А надо было ровно наоборот. Надо было решать медленно, а не как советует Канеман. Надо было не брать, если есть малейшие сомнения. Потому что ущерб от негодного человека в начале пути абсолютно разрушителен. И пусть проходит день за днем, и нет никого на горизонте. Пусть ты уже в мыле работаешь 24x7 за себя и того парня. Лучше так, чем взять того, кто тебе нагадит так, что будешь работать 48x7. Разгребая за себя и, опять же, того парня. Плавали, знаем.

3. Не думал бы об инвестициях. Потом – может быть. Года через два. Но точно бы не планировал свой бизнес под инвестиции. Не занимался бы упаковкой. Не ходил бы по акселераторам и не питчился бы, прости Господи. Не знакомился бы с ангелами и не пилил бы презентации. Я бы оставил это на второй-третий бизнес. Когда более-менее понятно, что делаю. А то обычно эти новички отдают шмат компании за бесценок, и ходят хвастаются друг перед другом, что подняли раунд. В этот момент ушлые дядьки, которые дали 5-10 миллионов ухмыляются и подсчитывают будущие барыши. Нет, инвестиции – это для богатых. Кто знает правила игры и кто умеет ими пользоваться. И еще открою секретик: инвестиции – это не только и не столько оценка компании и размер раунда. Гораздо важнее прочие условия. И там встречаются сюрпризы.

Проговорил я это все моему студенту. И вижу – грустный сидит. Он, видимо, ждал мир полный розовых единорогов. А я ему тут правду-матку. Про то, что бизнес – это про вкалывать. И что не фига там нет перерывов и выхода из операционки. И что все эти мальчики-стартаперы на Бали – это про пиар. А дяденьки-предприниматели в Лондоне – это единицы и у них на спине такие шрамы, что десять раз подумаешь. Пожалуй, проще в найм. Чиновником или сварщиком. Врачом или таксистом. Но вот предпринимать – это очень много знать, почти ничего не бояться и иметь сверхнаивную идею. Надеюсь, я его своими откровениями отговорил. Больно парень хороший. Жаль его.

Я вижу в ваших глазах панический страх. Это – страх проигрыша. Быть проигравшим постыдно. Быть проигравшим – недостойно. Немыслимо быть проигравшим. Лучше вовсе не играть, чем проиграть в каком-то из возможных сценариев. Этот страх парализует. Он создает постоянный фон. Он руководит в принятии решений. Страх неудачи изводит и бесит. Ты сам злишься на себя, но часто не можешь ничего с этим сделать. Здравый смысл говорит: «Да хрен с ним, рискни!». А эмоции придавливают к земле и заставляют ползти. Убедительно отвечая на вопрос о твари дрожащей. Имеешь ли ты право на ошибку? Разумеется, нет. Потеря лица неприемлема. Если попробовать копнуть и спросить «а почему собственно?», то в ответ донесутся мычания. Просто нет. Нельзя. Проиграть нельзя.
 
Мой друг изумительно красиво мыслит. Я редко встречал такую четкость и логичность. С его головой надо или возглавлять Центробанк, или планировать строительство Лунной базы. Его интеллект – остро отточенная бритва, отсекающая истину и неизменно шинкующая ее на ломтики, достаточные для потребления такими ограниченными, как я, например. Я восхищаюсь им. Но как же он жалок, когда дело доходит до дела! Как он топчется на старте, как трет вспотевшие ладошки друг о друга! В момент гений превращается в неуверенно лепечущего малыша. Ему хочется, очень хочется ворваться в жизнь и оставить в ней след. Но раз за разом пар уходит в свисток. Он разменивает годы на решение пустых задач. Безрисковых задач. Которые приносят, пусть и большие, но только деньги. И смертную скуку.
 
Моя знакомая – дама восхитительных качеств. Я опущу описание иных ее сильных сторон, остановлюсь на очевидной слабости. Она, простите, невежественна. В то время, когда мы штудировали «Экономикс», она челночила по маршруту Черкизон – Yiwu (Zhejiang). В наследство она не получила ничего: ни квартиры, ни престижной должности, ни места в вузе. Ей досталась только сумасшедшая уверенность в своей непогрешимости, нахрапистось и напор трактора «Беларусь». В юности мы смеялись до слез от ее апофегм. Будучи старше, хмыкали, но уже не решались ерничать над благодетельницей, поившей нас Мартелем. Сейчас ее называют по имени-отчеству, кланяются в пояс и всячески угодливо хихикают. Ее изречения широко известны в узких кругах. Наверное, она напишет книгу. Я не удивлюсь.
 
Сам я, бывало, делал вещи совершенно невозможные. Нет, не эпические подвиги, конечно, но что-то героическое было. И каждый раз оно все шло по одному сценарию. Я ввязывался в неведомую мне историю. Бросался с шашкой наголо туда, куда ни один здравомыслящий человек не пошел бы. Бросая ретроспективный взгляд назад, я сам о себе кручу пальцем у виска. Ну как так можно было? Это же чистое безумие. Расстрельная позиция. Неразумный риск. Нерациональная игра. И каждый раз, каждый чертов раз, в основе моего авантюризма лежали три вещи: я не знал, во что ввязываюсь, мне было любопытно посмотреть и еще у меня не было особо других вариантов. Слабоумие и отвага в чистом виде. Но знаете что? Я потом никогда не жалел. Даже когда вчистую проигрывал.
 
Мне кажется, в жизни надо обязательно пройти такой путь. От страха неудач, боязни показаться смешным, до полного пофигизма к чужому мнению и разным там оценкам. Пусть и на пустяковых, незначимых примерах. Попробуйте, скажем, начать писать. Пусть не каждое утро, не мучайте себя. Пару раз в неделю. Вас будут шпынять. Походя, просто потому что могут. Вас будут учить жить. Вас будут оскорблять. Или просто не соглашаться с вашим мнением. Первые пару месяцев вы будете писать и публиковать зажмурившись. Потом придет легкость. Потом настанет катарсис. Вы почувствуете себя экспертом, гуру. А потом, как-нибудь, вы прочитаете свои ранние тексты. И ощутите, каким наивным дураком вы были. Запомните это ощущение. Ради него стоит жить. 

Мне нравятся простые люди. Соль земли. Есть в них что-то истинное, твердое, настоящее. В тяжелые времена они оказываются рядом. Кладут свою грубую простую руку на плечо. А дальше - как пойдет. Можно услышать: «Гражданин, пройдемте». А можно вовсе ничего не услышать. Разве что какой-то щелчок. Простые люди не многословны.

У них простые и понятные ценности. Дети должны быть накормлены. Баба должна молчать, когда мужчина говорит. Начальство мудро и справедливо, просто не о всем знает. Работа не волк, в лес не убежит. Богатые - воры. Бог находится в церкви. Где родился - там и сгодился. Мы - как все. Все взять и поделить. И нечего выдумывать, умники тоже мне.

Простые люди прямолинейны. А что, на правду же не обижаются. Им дела нет до эмоций другого. Они же правы априори. В крайнем случае можно и морду набить. Потом помириться, и снова лепить правду-матку. Их умение говорить емко и веско восхищает. Они умеют сразу дать оценку. Даже не мысли, а сразу ее автора. Этот подход подкупает эффективностью. Если человеку сказать, что он дурак, то он ведь сразу изменится.

Они имеют убеждения. Не скажу, что стойкие, но - конкретные. В их картине мира есть враги и друзья. Третьего не дано. Сомневаешься - вызываешь подозрение. Думаешь, рефлексируешь - точно враг. Жесткость их позиции компенсируется частотой ее смены. Мы же все, как один, верно? А если все вокруг говорят, что вчерашний друг стал сегодня врагом? Ух тогда мы его! Мерзавца.

Простые люди не любят сложность. А все новое - сложное. Все новое - потенциально опасное. Поэтому новое надо запретить. И нечего в нем копаться. Зачем? Мы испокон веков делали вот так. Наши отцы и деды. Наши великие предки. К чему нам эти вот, тьфу, инновации? От них, чего гляди, дети перестанут с нами знаться. Встанут и уедут. А кто тогда стакан воды подавать будет в старости?

Мне нравятся простые люди. Они же - соль земли. На них же все держится. Они же всегда справлялись. С огромными жертвами. А то, что все время приходится справляться, регулярно жертвовать - то умники всякие виноваты. Или враги, которые, как известно, вокруг. Посему засучит рукава простой человек. Вздохнет. И пойдет, пойдет нести правду и свои простые ценности. Прямолинейно и конкретно. За всех за нас.

Такой вопрос: когда уходить с корабля крысе, если она - капитан?

Тех, кто последние пару лет делает экономические прогнозы, можно смело называть шарлатанами. Их теории не работают и эффективность вряд ли выше потуг разнообразных астрологов. Вот и в этом году доходило до смешного. Напомню, что обещали в начале года. Ждало нас, касатики, падение ВВП процента на 1,5. А еще дефицит бюджета эдак около 3-5% (!) при плановом в 2%. Натурально, падение реальных располагаемых доходов населения и прочие прелести. Включая безработицу. И низкую инфляцию, так как откуда же взяться денежной массе на фоне сплошных санкций и чудовищного падения экспорта? То есть в 2023 году нас должен был ждать венесуэльский сценарий с примесями корейского. Нет, не южнокорейского. Отнюдь.

И вот подкрался конец года. Давайте посмотрим, чем сердце успокоится. Ну про рост ВВП в районе 2,8-3,5% разве что всемирный банк еще не сообщил. Ладно, тут можно списать на бюджетный импульс, накачку деньгами машиностроения и строительства. Забавно, что ровно все те, кто не так давно призывали не копить деньги и вкладывать их в индустрию и инфраструктуру, сейчас складно воют, что а) это денежное предложение разгоняет инфляцию б) сейчас вот закончится необходимость вкладывать в оборонку, и все нафиг посыпется. Я вообще хренею от того, как кейсианцы научились переобуваться на лету. Противоречат сами себе, и своим же призывам трех-пятилетней давности. А все почему? Потому что эмоциональный окрас этих инвестиций стал другим.

С дефицитом бюджета тоже вышла нескладушка. Уже сейчас уверенные голоса говорят об 1%, но я чую, что сведут в 0. Ну может небольшой дефицитик миллиардов в 300 нарисуют, для проформы. А то совсем неприлично получается. Так переживали, так расстраивались в начале года. Такие подкасты делали. А тут бац, и нету. Совсем нету. Конечно, курс доллара подняли. Конечно, со стоимостью нефти прработали. Но, дорогие мои, при этом зависимость от нефтегазовых доходов сократилась в 3 раза. Вернее, структура доходов изменилась так, что доля нефтегазовых стала сильно-сильно меньше. А это, доложу я вам, уже ни на что не похоже. Ни на какие фундаментальные теории о бензоколонке с блекджеком и прочими излишествами. Прямо слом всех шаблонов.

С инфляцией, правда, вышел облом. Ну нельзя лить много денег и ждать, что ничего не поменяется. А еще внезапно кончилась рабочая сила. Что создает совершенно уникальный по своей природе экономический пердимонокль. В своей лекции в МГУ Эльвира Сахипзадовна уважаемая, отвечая на вопрос о ставке, сказала примерно так: а какой нам смысл не повышать ставку, и вообще топить за темпы экономического роста, если работать все равно некому? А и правда, ну его. Инфляцию точно задушат, ставку до 17% дотянут, и останутся довольны у нас только госкорпорации на прямом подсосе займов от государства. Это я уже перешел к предсказательной части, если не заметили.

Итак, что нас ждет, дорогие товарищи? А ждет нас стагфляция с нулевой безработицей. Чего в природе раньше не бывало. То есть мееедленное такое сползание, где темпы роста будут догонять инфляцию, но никак не догонят. Что, хочу я вам сказать, не так и плохо. Потому что оно плюс-минус везде будет так. Во всех заграницах. Никаких резких падений не ждите. Никаких бурных взлетов. Тишь, гладь, и рост конкуренции за кадры. Причем не за те кадры, которые создают креативную экономику. Не за аналитиков венчурных фондов. Скорее в фаворе будут те, кто создает материальное. Субстантивное. Оно, как выяснилось, решает в современном мире. Можно, конечно, попробовать топить денежной массой печки. Но угольком, оказывается, сподручнее. Такой вот неожиданный вывод этого года.