Дело было лет пятнадцать назад. У меня закончились деньги. Вообще. Включая лимит по кредитной карте. Ситуация была временная, связанная с крупной покупкой и ошибкой в математической операции вычитания. Вспомнив слова моей мамы о том, что деньги всегда есть, надо просто перезанять, я начал думать о займе. Мне нужна была небольшая сумма продержаться три дня. Скажем, как сейчас 7 000 рублей. Вздохнув, я начал листать записную книжку. Логика была такой: обратиться к людям состоятельным, богатым, они скорее дадут.

Получилось не совсем так. Люди состоятельные, богатые, очень не хотели расставаться, даже на время, с деньгами. То, что сумма была для них смешной, их совершенно не смущало. Один соврал что уезжает и никак не может встретится. А перевести деньги тоже не может, потому что хранит все в долларах и в наличных. Вместо займа я получил лекцию о том, как надо сберегать деньги. Основной в ней была мысль, что если у тебя меньше миллиона долларов или, как он говорил, бачей, то ты - чмо. Иронично для моего запроса.

Второй отмораживался. То есть он не говорил ни да, ни нет. Он тянул время. Вежливо находя причины для переноса встречи. Или завершения разговора. Нет, в начале все было хорошо. Он назвал меня братом и сказал, что всегда, в любой момент, все его имущество, все средства, да и он сам целиком, - в моем распоряжении. Где-то полчаса он говорил о нашей большой дружбе. О том, что мое присутствие в его жизни - это то, что дарит ему улыбку. Почти «он с именем этим ложится, он с именем этим встает». Но денег не дал. Я вместо них получил отменный урок словоблудия.

Третий замотал меня вопросами. А для каких целей мне нужны такие деньги? А понимаю ли я, как буду их расходовать? А как я буду их отдавать? Понимаю ли я источники для возврата этого кредита? А насколько правильно, что я прошу кредит беспроцентный? Может стоит все же заплатить ему проценты по формуле MIBOR + 7%? А как я умудрился попасть в кассовый разрыв? Понимаю ои я свою ответственность перед семьей? Что я думаю о финансовой дисциплине? На третьем часу такой беседы я сдался. Это был умный, полный новых знаний, разговор. Но мне нужны были деньги.

Я их в итоге нашел. У коллеги, который просто открыл кошелек в курилке и спросил: «Сколько?». И даже не спросил, когда верну. Парень без претензий, наладчик оборудования, инженер. И я тогда еще понял, что мне не нравится в человеках. Вот один писатель сформулировал, что самый большой грех это трусость. Не соглашусь. Самый большой - это жмотство. Вы можете назвать это расчетливостью, рачительностью, рациональностью. Но право слово, граждане, нет ничего в мире противнее, отталкивающее, мерзее чем жмотистый мужик. Фу.

Кто не успел заглянуть на мой вебинар по стратегии для небольших компаний - вот запись

https://www.youtube.com/watch?v=BEtUzcTPNeg

Ну вот и начался последний месяц года. Не смотря на прогнозы видных экономистов, 2023 выдался не ужасным. Из него все равно уже хочется убежать, надеясь на чудо Нового года. Надеясь, что в 2024 все будет лучше, все будет светлее. Хрен там, дорогие мои. С точки зрения экономики, увы и ах, наступающий год нас ждет еще более мрачный, чем текущий. Помните 2009? Ну вот что-то вроде. А посему давайте поговорим, что делать. Есть еще месяц подготовиться. И лучше подумать про будущие доходы, чем про оливье.

1. Если вы в найме, то замрите на год. Какой бы плохой работодатель не был, но он есть. Попробуйте выстроить с ним отношения. Тошнит? Понимаю. Но иногда надо себя заставлять. В следующем году все еще особо не повыбираешь. Попробуйте взять на себя какой-нибудь внутренний проект, проявите инициативу. Зарплату вряд ли поднимут, не смотря на инфляцию. Нет у бизнеса денег.

2. Если вы самозанятый (консультант, коуч и тому подобное), то поищите альтернативный доход. Рынок будет между плохим и ужасным, и ваши текущие клиенты могут отвалиться. Попробуйте уже сейчас пойти в найм на неполную ставку. Каким-нибудь советником, что ли. И попробуйте поискать более вещественный труд, руками что-то делать, скажем.

3. Если вы временно не работаете, то срочно активизируйте все ваши связи. Натурально, в ближайшее время искать работу по знакомым станет еще более модно. Если ваша профессия совсем не востребована, то учитесь. Избегайте обещаний быстрого заработка. Вообще не верьте любому, кто обещает что-то получить без труда, упорства и разочарований.

4. Если вы предприниматель, то начинайте верстать бюджет следующего года с моделированием падения спроса на 10-20%. Зависит от сферы деятельности, конечно. Готовьте планы сокращения персонала, думаю, что в феврале их уже можно достать и как минимум отряхнуть от пыли. Режьте сейчас в планах по максимуму. Думаю, реальность будет хуже вашего воображения.

5. Если ты простой человек, обычный гражданин, задолбанный кризисами, то попробуйте отключиться месяца на три от информационной накачки. Не смотрите телевизор, не читайте пабликов, каналов этих сумасшедших. Ваша задача на зимний период - сохранить остатки здравого смысла и иметь холодную, не ангажированную голову. А СМИ этому точно не способствуют.

Простите, если напугал. Не хотел писать мрачно, само как-то получилось. Но по всему выходит, что мы с ушами влезаем в большой экономический кризис, который, возможно, еще и не видели. Радует одно: мы видели уже столько кризисов, что испуга нет. Есть некоторое усталое удивление: "Шо, опять?". Так что, друзья, давайте подготовимся, чтобы налечь на оливье с полным на то основанием. Обнимаю.

50% людей страны уверены в завтрашнем дне. Остальные думают, что дна нет.

Вы знаете, что стресс может убить? Не нашел статистики по РФ, но вот в США ежегодно умирает чуть более 20 000 человек от болезней, ассоциированных со стрессом. Это больше чем, напрмер, от рака кожи. И как советуют справляться со стрессом? Правильно, нужно его избегать, чистить пространство вокруг себя и уходить из неприятных, тревожащих ситуаций. Во всей этой истории есть только два «но». Первое: убивает не стресс, но мысли о стрессе. То есть те, кто негативно воспринимают стресс, они сжигают себя, продуцируя, напрмерно, сердечно-сосудистые осложнения.

Сама по себе реакция организма на стресс не является разрушительной. Послушайте, стресс - это вообще-то эволюционный механизм. Как бы мы развивались, если бы стресс нас убивал? Нет-нет, это мы сами по себе стали уже слишком умные. И много чего себе представляем, воображение у нас работает. И именно это воображение плюс некоторое свободное время плюс весьма изменившаяся роль СМИ убивает людей столько же, сколько сочетание алкоголя и автомобиля. Получается, что защитой от стресса является вовсе не его избегание, но изменение своих мыслей о нем.

Второе «но» в том, что во время стресса активно вырабатывается окситоцин. А что это такое? Это социальный гормон, ускоряющий построение отношений. Это - гормон доверия. То есть когда мы в стрессе, мы начинаем более активно искать партнеров, собеседников, просто близких людей. Наша естественная реакция на стресс в том, чтобы прислониться к кому-то. Обсудить с кем-то проблему или просто почувствовать успокоительное тепло другого человека. Избегая стресса, удаляя стресс из своей жизни, мы теряем эту гениальную опцию. Иронично, правда?

Добавим сюда еще и мысль, что жизнь состоит из стресса и периодов расслабления. И бегать от стресса - все равно как бегать от жизни. Да, наверное можно как-то соорудить конструкцию, которая защитит от всех жизненных бурь. Но похоже, что такой подход оставит вас в одиночестве. Даже если у вас есть верный партнер, или друзья, то совместные переживания во время стресса одного из вас и создают смысл ваших отношений. Верно ведь, что социальность в противостоянии жизненным коллизиям? Мне кажется, что так. Но мы забыли еще одну важную тему из первого абзаца.

А что такое вот это «не думать серьзно о стрессе» или «изменить отношение к стрессу»? Напоминает лозунг без конкретики. А я вам скажу. Чтобы изменить отношение к стрессу надо начать заботиться о других. То есть перестать жалеть себя любимого, а переключить часть внимания на тех, кому плохо, кому хуже. Ну а что, окситоцина у вас полно, проблем установления контакта нет? Удивительно, как мир становится проще в тот момент, как ты перестаешь думать о себе и своих загонах, и начинаешь думать о других. Настроение улучшается, опять же. Рекомендую.

Помню, как все начиналось. Десять лет назад все говорили об EduTech, или о технологичном образовании. Примерно как год назад о ChatGPT. Мол, новое образование изменит жизнь человека. Технологии сделают чудо. Резко повысят, углубят и усилят. А какие конференции проводились! Какие делались прогнозы! Казалось, мир стоит на пороге величайших гуманитарных перемен, и Курсера - пророк их. Спойлер - нет. EduTech ни привнес ничего нового ни технологически, ни методически. Ноль. Зеро. Современный EduTech - это тот же класс или аудитория, просто удаленно. В общем, садись, два.

Как была популярна тема персональных образовательных траекторий, или персонализации обучения! Она, прямо скажем, не нова. Но именно EduTech ее достал из сундуков, отряхнул от пыли и сделал из нее флаг. Счастье каждому, и пусть никто не уйдет обиженным. Флаг за десять лет превратился в жупел. Помимо чисто методических проблем с разметкой и образовательного содержимого, и знаний ученика, возникла малюсенькая проблемка с экономикой. Она не сходится. Нет работающей экономической модели для истинной индивидуализации обучения. То же произошло и с ISA. А как гомонили, как пиарились.

А технологии? Божечки, какие были проекты. Тут вам и замена учителя на ИИ. И какие-то микро-курсы, запихивающие знания микро-дозами в хитрой последовательности. И даже нейрошунты, заливающие навыки прямиком в мозг. Это была вакханалия фриков. Праздник непослушания в сумасшедшем доме. Сейчас остались слабые отголоски. Нет-нет, да промелькнет доклад о «создании автоматического инструмента проверки домашних заданий на базе нейросети». Но уже не смешно. Все форсайты отгремели, деньги потрачены. Осталось горькое послевкусие и мысль: «EduTech мертв».

С другой стороны, EduTech сделал массу полезного. Во-первых, научил учить массу людей. Пусть даже «экспертов», записавших один раз видосики, названные сгоряча курсом. Все равно. В сухом остатке появились образовательные программы разного качества и, что важно, тысячи тех, кто научился преподавать. EduTech сделал то, чего не смогла добиться вся система классического образования за десятки лет. Преподавать стало модно, преподавать стало выгодно. Само по себе это - колоссальный шаг вперед и огромный прорыв. Само по себе это - слом кастовых границ.

Во-вторых, и как следствие первого, EduTech разрушил монополию классического образования. Щелкнул ему по носу. Заставил суетится. В школах что-то начало цифровизироваться. То есть отчетов все еще много, но уже висит интерактивная доска. Вузы начали чесать репу про дополнительное образование. Колледжи подтянулись, ввели местами гибридное обучение. Какая-то движуха пошла, взбаламутили сонное царство. Потому что появились альтернативы. Потому что вместо «обучаемых» возникли «обучающиеся». И, может, в этом и был основной смысл EduTech. Блестящего и так быстро ушедшего.

Не знаю, как у вас, а у меня уже просыпается новогоднее настроение. Уже сейчас понятно, что в целом планы на год выполнены. Чего-то, разумеется, сделать не удалось. Но так и не может быть, чтобы прямо все сделать и еще и перевыполнить. Какие-то вещи продолбал. Увы и ах. Но за месяц я уже их не выполню, поэтому можно отпустить себя. Весь год была гонка с препятствиями. Вызовы, задачи, отклонения от задуманного. И только сейчас, в декабре, можно первый раз немного расслабиться.

Знаете, за что я люблю этот месяц? Не смейтесь, но люблю за возможность подвести итоги. Знаю, знаю, многие иронизируют. Многим это подведение итогов, может, и вовсе не нужно. Они, наверное, настолько цельные, гармоничные, осознанные личности, что у них и планов нет. А только путь, и по пути они любят себя. Но я, видите ли, другой. Я себя мучаю планами и разного рода чувствами долга. Мне так привычно, что ли. И когда я подвожу итоги, то наступает что-то вроде небольшой разрядки. Микро-оргазма. Смог, осилил, достиг и вот все это.

Подводить итоги, конечно, тоже надо с умом. Просто сказать себе что-то вроде "год был дерьмовый и хрен с ним", - это не подведение итогов. Надо сесть, и с чувством, с толком, с расстановкой пройтись по ключевым приоритетам. У меня таких пять: семья, работа, друзья, физический я и духовный я. У каждого приоритета может быть план на год, а может быть направление на год. Направление - это когда нет возможности выделить какие-то задачи, когда все хорошо и главное - не продолбать. Не все надо планировать.

А есть приоритеты с детальным планом. Например, по работе у меня пять разделов, каждый из которых характеризуется набором параметров и целевых значений. Скажем, в приоритете "Работа" на этот год сидело открытие нового бизнеса. Вернее, изначально было что-то вроде "провести изучение возможностей бла-бла-бла". А в течение года мое шило в заднице сработало так: вроде возможности изучил, они есть, так чего тянуть? Давай сделаем нейминг, логотип запилим? Ну а если название есть, чего домен не зарегистрировать, сайт не сделать? И вот в конце года выручка уже 30 млн и 9 человек в команде.

Так вот с начала декабря я начинаю понемногу подводить итоги. Как бы глажу себя по голове. Ай, молодец. А тут вот не молодец, но и фиг с ним. И 24 декабря, как я делаю это уже восемь лет, я опубликую эти самые результаты. Только по рабочему приоритету, разумеется. Остальное пусть будет известно только мне и близким. И этот финал года вызовет в голове некоторую перезагрузку. Старое закончилось. Оно отрефлексировано и оценено. За него нет смысла уже цепляться. А значит да здравствует новое! И уже 3-4 января я начну новый цикл. Планировать пять приоритетов. Что-то в формате направлений. А что-то собирать в планы. И мне это нравится.

Я раньше часто читал так называемую бизнес-литературу. Это были толстые книги, вроде Сенге или Друкера. Потом стали потоньше, потому что времени становилось меньше. Потом - совсем тонкие, выжимка из выжимки. Они такие глянцевые, знаете? На обложке призывно что-то вроде "маркетолог номер 1 в России!" и прочие странные заклинания. Книжки сейчас эти делаются всеми подряд, и совершенно уже невозможно отличить серьезного автора от графомана, ученого от дуралея.

У этих тоненьких книжек есть одна черта: они все призывают планировать и действовать, невзирая на сложности. Более того, утверждается, что неудача - это от недостатка воли при реализации плана. И еще жизненные цели надо превращать в планы. Все превращать в планы. И добиваться. Становиться лучшей версией себя. Так делают успешные люди. Правда, почему-то успешность всегда преподносилось как сочетание заработанных денег и реализованных масштабных проектов. Ну да ладно.

А еще я часто встречал других людей. Которые плыли по течению. С другой философией. Мол, надо слушать и слышать жизнь. И тогда тебе откроется истина. И сама жизнь будет подкидывать задачи. Или проблемы, вызовы. Которые тебе надо решать и развиваться. И развитие - это изменение себя. Я их называю «люди-ухо». Они все - сплошной слух. Изучают тонкие аспекты своего настроения и реакций для повышения ежедневного удовлетворения. Их успешность - быть в гармонии с собой.

В упрощенном виде жизнь ими представлялась как квест. Ты такой идешь и тут бац - запертая деревянная дверь. Ломишься в нее, плечо отбил. А надо было ключик под ковриком взять. Скажем, ты догадался взять ключик, открыл дверь, пошел дальше. А там дальше металлическая дверь, и коврика нет. Ты забиваешь и уходишь. В отличии от первого подхода им планировать вовсе не надо. Надо вслушиваться в себя и видеть знаки. И быть открытым и спокойным к потокам внешних вводных.

Для меня было открытием, но я постепенно дрейфую во второй подход из первого. Наверное по мере того, как все больше и больше планов превращаются в ничто. И по мере понимания, что помимо твоей воли есть тысячи обстоятельств, на которые ты не влияешь, о которых даже не подозреваешь. Хуже скажу - почти ни на что не влияешь. Вспомните, хотя бы, ваши планы в начале года. Кстати, это открытие позволяет менее строго относится к себе, к провалам и ошибкам. Дополнительный и важный бонус.

Все, закончил со стратсессиями в этом году. Было их что-то в районе десяти, все разные, все запоминающиеся. Продолжаю считать, что сама по себе стратсессия - сложный инструмент, которым нельзя пользоваться без запроса. Просто провести стратсессию, чтобы потусить, не стоит. Получится демонстрация импотентности менеджмента. Ну и денег жалко. Давайте немного порассуждаем об этом инструменте? Систематизируем, так сказать.

1. Надо выбрать тип стратсессии. Их два: пофантазировать и порешать задачи. Можно делать и то, и то, правда, для этого нужно выделить дня три. Пофантазировать - это всем вместе определить образ будущего компании. Реальной пользы для бизнеса тут мало, скорее это про командообразование. Порешать задачи - тут понятно. Типовая задача - как нам достичь выручки ХХХ в следующем году.

2. В зависимости от типа стратсессии надо искать фасилитатора. На рынке сильно больше тех, кто про пофантазировать. Оно и понятно, для этого не надо вникать в предмет. Плюс там используются заклинания вроде «какую ценность вы ощутили» или «чем вы благодарны себе». Часто выглядит как карго-культ. Найти фасилитатора, который понимает бизнес, делает предметную сессию, помогает двигаться зряче - сложно. Я встречал таких двух за десяток лет.

3. Критерий оценки качества стратсессии прост - есть ли у нас план? Если мы вышли из сессии со смутным ощущением задач, без конкретики, то это не очень. Если же есть список проектов, ответственных, оценок сроков, затрат и выгод, - то результат получше. А если еще эти проекты команде удалось связать с целевым результатом - ну вообще тогда хорошо. Такое никогда не случается для команд, которые делают сессию первый раз. Тут нужен опыт.

4. Важным результатом сессии является оценка команды. Кто как себя ведет, что говорит, что делает. Люди проявляются лучше, ярче, чем в рабочем процессе. После стратсессий хорошо выполнять организационные изменения. Этих уволить, тех - повысить. Кого-то отправить учиться, с кем-то поговорить. Я если работаю с фасилитатором, то ровно для того, чтобы у меня была возможность понаблюдать за людьми. И немного их покачать, даже попровоцировать.

5. В стратсессии все решает подготовка. Хорошее, сильное, выстраданное выступление первого лица - 33% успеха. Продуманный сценарий, четкий тайминг, напряженные сроки, все, что дает заводную командную динамику - 33% успеха. Заранее транслированные цели встречи, подготовленная команда, снятые возражения - еще 33%. И только 1% - прочее. Хотя, по опыту, больше всего сил чаще тратят на прочее. Не делайте так. Советую.

Весьма достойное выступление Саши Горного про инвестиции

https://www.youtube.com/watch?v=aWqSpsL2llY

Есть много точек для социального давления. Надо быть успешным (а что это?). Нужно быть всегда позитивным (а зачем это?). Важно питаться правильно, заниматься спортом, не курить, много спать, мало работать и часто любить себя (господи, какая же дичь). И среди всего этого особняком стоит миф о масштабировании. Каждый будущий предприниматель его получает прямиком в мозг. Кто-то из статей, кто-то хватает заразу в акселераторе, кто-то во время прокачки на курсах, кого-то просветит маститый трекер. Масштабирование - жупел или даже фетиш современной жизни. Давайте разберемся с ним.

Это второй по частоте запрос ко мне, как к ментору. «Хочу масштабировать бизнес. Сейчас не масштабирую, но очень хочу этого. Кушать не могу как хочу». Первый, как вы понимаете, про выход из операционки. Вообще, что такое масштабирование? Это резкий рост (удвоение, утроение, учетверение и тд) обычно двух связанных показателей: выручки и количества клиентов. Запрос на масштабирование пришел из венчурной индустрии. Инвесторы-спекулянты, желающие быстро заработать, мыслят так: я «зайду» в компанию до масштабирования, дальше она покажет взрывной рост, и именно в этот момент я перепродам долю кому-то, кого мы все убедим в продолжительности роста.

Что представляет масштабирование для бизнеса? Обычно ничего особо хорошего. Масштабироваться надо уметь, это весьма болезненный и неприятный для команды процесс. От основателя масштабирование обычно требует двух вещей: изрядной нечистоплотности с сотрудниками и пофигизма в отношении качества продукта/услуги. Разумеется, для тех основателей, кто хочет «выйти в кеш» путь масштабирования - лакомый вариант. Под него «упаковывается» бизнес: меняется модель под способную к масштабированию, привлекаются соответствующие партнеры, собирается релевантная команда. Наверное, в логике, что цель оправдывает средства.

Масштабирование продается как некий отличительный признак, как критерий того, что бизнес жив. Со всей уверенностью утверждаю, что это - вранье. Бизнес жив, когда растет, это да. Вот только темпы роста могут и не быть взрывными. Хуже скажу - они обычно не взрывные, это нормально. И вообще, они должны быть такими, какие комфортны основателю. Рост показывает, что идея бизнеса востребована. Рост определяет эффективность идей бизнеса, эффективность реинвестирования прибыли в повышение конкурентноспособности продуктов или услуг. Рост - это мерило наличия нового. Прямая аналогия - фраза «я мыслю, следовательно я существую».

Таким образом, в феномене масштабирования много недоговоренности и лжи. Массовое вбивание мысли про необходимость кратного роста убивает часть стартапов, которые начинают тянуться не к проверке гипотез или к работе над продуктом, но к темпам роста выручки и накрутке финансовых показателей. Основатели таких проектов наносят большой вред собственному психическому здоровью, становясь, фактически, игроманами. Заигравшись, они раз за разом делаю бизнесы на продажу. Потратив всю жизнь на обслуживание интересов венчуристов. Кажется, так себе перспектива?

Друзья, перед запуском аж 12-ой группы курса по менторингу я приглашаю на бесплатный вебинар «Менторинг бизнеса: что это, для кого это и как на этом зарабатывать».

📌 11 декабря, в 20.00 по Москве, регистрация: здесь

Поговорим о:
▪️Что такое менторинг бизнеса;
▪️Кто такой ментор;
▪️Кто может стать ментором бизнеса;
▪️Как выглядит технология менторинга;
▪️Как стать ментором;
▪️Есть ли сообщество менторов....

Жду вас и ваши вопросы на вебинаре — регистрация.

Вчера закончил важный проект. Вернее, важную часть важного проекта. Надо сказать, что мучались с этой важной частью больше года. У других оно как-то получалось влет. Я бы даже сказал, что почти у всех. И только мы возюкались и возюкались. Знаете, то одно, то другое. Вроде все подготовили, вроде сделали правильно, осталось только на кнопку нажать и вжух. И фиг. Забыли какую-то очевидную штуку, которая разве что не огромными буквами написана на входе в проект. И пишешь об этом, расстроенный, другу. А он такой: "Ну что же вы. Это же элементарно и все знают!". Гад.

Но знаете, что важно? Да, мы пролюбили все сроки. Да, мы прошлись по всем граблям. Да, мы - долбецы. Но при этом мы - команда. Ни разу не поругались, ни разу не поссорились, ни разу не надулись друг на друга. Улыбались и поддерживали, вот что важно. Шли на компромиссы, обсуждали, задавали друг другу вопросы. А то знаете как бывает? Не получается что-то, и сразу настроение плохое, и хочется его выместить. Или один перетягивает на себя одеяло, мол он альфа и вообще лидер. А остальные и рады, делают вид, что слушают, а сами просто не хотят принимать решений. У нас, выяснилось, не так.

И вот когда это понимаешь, что мы вроде как и долбецы, но дружные и нам прикольно продалбывать вместе, вот тогда и случается она, магия. Мозг перестраивается с "давай заграбастаем все и даже больше" на "давай будем делать что-то с этими чуваками". Понимаете, мы сами же проектируем свою жизнь. Тьфу, написал и скривился, после этой фразы остается только фонарики в небо запускать. Не так, нет. Не проектируем, но определяем подход. Можно фигачить на результат, можно не фигачить вовсе, можно упарываться со смыслами жизни. А можно идти в поход. Или пускаться в приключение, так даже лучше.

Что такое приключение? Это когда идешь и смотришь по сторонам. Когда можешь остановиться и сказать: "Вау, вот это невероятная фигня!". Или когда устанешь, можешь отдохнуть и вообще взять тайм-аут. Или когда уже понял, что туда, куда идешь, идти не хочешь, и идешь в другую сторону. Приключение - это процесс. И каждый из нас хочет в приключение, правда? Оно ж все приятнее, чем со звериной серьезностью достигать? Но почему-то не каждый из нас в него ходит. В жизни, в работе, в бизнесе, в отношениях, везде. Что мешает? Концепция же простая как валенок, да и всех еще повально учат любить себя, что близко к понятию приключения?

А не с кем. Просто не с кем. Ну можно кота взять под мышку в приключение, конечно. Но эффект не тот. Очень редко встречаются люди, с которыми можно в приключение. Или мы просто не умеем их искать? Или мы не умеем их привлекать в свои приключения? Я думаю, что таки да. Люди есть, мы сами их не видим. Знаете почему? Потому что, увы и ах, много смотрим в себя. Ну сложно же разглядеть в другом партнера, если на него не смотреть, верно? А мы скорее и не смотрим по сторонам. Мы, скорее, ждем, что кто-то почему-то и зачем-то будет смотреть на нас и нами же интересоваться. Очень хотим. И вот если это произойдет, вот тогда, может быть, вероятно, соизволим посмотреть на другого. Забавно, правда?

А вот вебинар про B2B-продажи. Много годного от Нинокс

https://www.youtube.com/watch?v=EXYAmmCuLFc

И напомню всем, кто интересуется менторингом: завтра вечером проведу бесплатный вебинар «Менторинг бизнеса: что это, для кого это и как на этом зарабатывать».

📌 11 декабря, в 20.00 по Москве, регистрация: здесь

Поговорим о:
▪️Что такое менторинг бизнеса;
▪️Кто такой ментор;
▪️Кто может стать ментором бизнеса;
▪️Как выглядит технология менторинга;
▪️Как стать ментором;
▪️Есть ли сообщество менторов....

Жду вас и ваши вопросы на вебинаре — регистрация.

Открою марафон подведения итогов года. И самым большим инсайтом этого года стало то, что мне не нужно соревноваться. Наверное, надо было пройти некий путь, чтобы это понять. Видимо, надо было пройти все возможные карьерные сценарии. Похоже, нужно было понаблюдать за десятками людей, и за собой тоже. Я все еще хочу соревноваться. Но мне уже не надо. Эта мысль распускает туго натянутую струну внутри. Которая заставляет вставать и бежать, брать на себя и делать, которая не обо мне самом, а про призовые места и чувство ленточки на груди. А что обо мне? Разве можно это понять в пылу соревнования? Сомневаюсь.

Мне не надо соревноваться. Кто-то сделал карьеру и теперь уважаемый человек. Я не знаю, что он в это вложил. Возможно, семью или дружбу. Он пашет как заведенный, и это его выбор. Не нужно хихикать, зубоскалить, завидовать. Соревнования нет. Я не сделал карьеру. Мог, но не сделал. Вокруг меня всегда находились люди, призывавшие посоревноваться. Давай, мол, беги, тебе уже 35, а ты даже еще не замминистра. Мне интуитивно было понятно, что так нельзя. Но только в этом году я понял почему. Не надо соревноваться с другими.

Или деньги. Какая увлекательная и простая идея: зарабатывать больше других. Идеальный способ поднять самооценку. Деньги исчислимы, они обладают ликвидностью. Мудрее же меряться деньгами, чем статуэтками призов? Кроме того, это явно бесконечное соревнование. Но на самом деле его нет. Есть достаточность денег, остальное - как майбах. Не рационально, не разумно, не удобно. Что теряется в этом соревновании? Определенно, смысл жизни. Он и так не очень чтобы понятен, но в этом соревновании пропадает возможность его изучать. Нет времени подумать. Сплошной бег.

Или известность. Это же чистый наркотик. Сначала ты ходишь по конференциям, потом пишешь колонки. Тебя зовут комментировать, записывают с тобой подкасты. Выступаешь на радио, пишешь книгу. И вот он - телек, вершина, апофигеоз. И на каждом шаге ты смотришь на таких же как ты. Насколько они лучше говорят? Насколько чаще мелькают? Какие берут премии? О, какие тут возникают скандалы и какие изощренные плетутся интриги. Волшебный мир самопиара, соревнование без границ. Не буду. Уважаю тех, кто этим занимается. Знаю, что это такое. И не буду. Соскочил. Переломался. Увольте.

Хотя знаете, вру. Основной инсайт этого года не в том, что мне не надо соревноваться. А в том - почему. Я наконец-то осознал, впитал, разложил на кубики причину соревнования. Зачем надо бежать. Кто управляет этой постоянной гонкой. Выяснилось, что я сам. И основная причина соревнования в том, чтобы не искать в себе смыслов. Бег - это попытка убежать от себя. И чем он интенсивнее, тем выше потребность побыть с собой и порассуждать о том, чего тебе хочется на самом деле. И это будет точно не соревнование. Ну разве что соревнование с самим собой.