Не знаю, как у вас, а у меня уже просыпается новогоднее настроение. Уже сейчас понятно, что в целом планы на год выполнены. Чего-то, разумеется, сделать не удалось. Но так и не может быть, чтобы прямо все сделать и еще и перевыполнить. Какие-то вещи продолбал. Увы и ах. Но за месяц я уже их не выполню, поэтому можно отпустить себя. Весь год была гонка с препятствиями. Вызовы, задачи, отклонения от задуманного. И только сейчас, в декабре, можно первый раз немного расслабиться.

Знаете, за что я люблю этот месяц? Не смейтесь, но люблю за возможность подвести итоги. Знаю, знаю, многие иронизируют. Многим это подведение итогов, может, и вовсе не нужно. Они, наверное, настолько цельные, гармоничные, осознанные личности, что у них и планов нет. А только путь, и по пути они любят себя. Но я, видите ли, другой. Я себя мучаю планами и разного рода чувствами долга. Мне так привычно, что ли. И когда я подвожу итоги, то наступает что-то вроде небольшой разрядки. Микро-оргазма. Смог, осилил, достиг и вот все это.

Подводить итоги, конечно, тоже надо с умом. Просто сказать себе что-то вроде "год был дерьмовый и хрен с ним", - это не подведение итогов. Надо сесть, и с чувством, с толком, с расстановкой пройтись по ключевым приоритетам. У меня таких пять: семья, работа, друзья, физический я и духовный я. У каждого приоритета может быть план на год, а может быть направление на год. Направление - это когда нет возможности выделить какие-то задачи, когда все хорошо и главное - не продолбать. Не все надо планировать.

А есть приоритеты с детальным планом. Например, по работе у меня пять разделов, каждый из которых характеризуется набором параметров и целевых значений. Скажем, в приоритете "Работа" на этот год сидело открытие нового бизнеса. Вернее, изначально было что-то вроде "провести изучение возможностей бла-бла-бла". А в течение года мое шило в заднице сработало так: вроде возможности изучил, они есть, так чего тянуть? Давай сделаем нейминг, логотип запилим? Ну а если название есть, чего домен не зарегистрировать, сайт не сделать? И вот в конце года выручка уже 30 млн и 9 человек в команде.

Так вот с начала декабря я начинаю понемногу подводить итоги. Как бы глажу себя по голове. Ай, молодец. А тут вот не молодец, но и фиг с ним. И 24 декабря, как я делаю это уже восемь лет, я опубликую эти самые результаты. Только по рабочему приоритету, разумеется. Остальное пусть будет известно только мне и близким. И этот финал года вызовет в голове некоторую перезагрузку. Старое закончилось. Оно отрефлексировано и оценено. За него нет смысла уже цепляться. А значит да здравствует новое! И уже 3-4 января я начну новый цикл. Планировать пять приоритетов. Что-то в формате направлений. А что-то собирать в планы. И мне это нравится.

Я раньше часто читал так называемую бизнес-литературу. Это были толстые книги, вроде Сенге или Друкера. Потом стали потоньше, потому что времени становилось меньше. Потом - совсем тонкие, выжимка из выжимки. Они такие глянцевые, знаете? На обложке призывно что-то вроде "маркетолог номер 1 в России!" и прочие странные заклинания. Книжки сейчас эти делаются всеми подряд, и совершенно уже невозможно отличить серьезного автора от графомана, ученого от дуралея.

У этих тоненьких книжек есть одна черта: они все призывают планировать и действовать, невзирая на сложности. Более того, утверждается, что неудача - это от недостатка воли при реализации плана. И еще жизненные цели надо превращать в планы. Все превращать в планы. И добиваться. Становиться лучшей версией себя. Так делают успешные люди. Правда, почему-то успешность всегда преподносилось как сочетание заработанных денег и реализованных масштабных проектов. Ну да ладно.

А еще я часто встречал других людей. Которые плыли по течению. С другой философией. Мол, надо слушать и слышать жизнь. И тогда тебе откроется истина. И сама жизнь будет подкидывать задачи. Или проблемы, вызовы. Которые тебе надо решать и развиваться. И развитие - это изменение себя. Я их называю «люди-ухо». Они все - сплошной слух. Изучают тонкие аспекты своего настроения и реакций для повышения ежедневного удовлетворения. Их успешность - быть в гармонии с собой.

В упрощенном виде жизнь ими представлялась как квест. Ты такой идешь и тут бац - запертая деревянная дверь. Ломишься в нее, плечо отбил. А надо было ключик под ковриком взять. Скажем, ты догадался взять ключик, открыл дверь, пошел дальше. А там дальше металлическая дверь, и коврика нет. Ты забиваешь и уходишь. В отличии от первого подхода им планировать вовсе не надо. Надо вслушиваться в себя и видеть знаки. И быть открытым и спокойным к потокам внешних вводных.

Для меня было открытием, но я постепенно дрейфую во второй подход из первого. Наверное по мере того, как все больше и больше планов превращаются в ничто. И по мере понимания, что помимо твоей воли есть тысячи обстоятельств, на которые ты не влияешь, о которых даже не подозреваешь. Хуже скажу - почти ни на что не влияешь. Вспомните, хотя бы, ваши планы в начале года. Кстати, это открытие позволяет менее строго относится к себе, к провалам и ошибкам. Дополнительный и важный бонус.

Все, закончил со стратсессиями в этом году. Было их что-то в районе десяти, все разные, все запоминающиеся. Продолжаю считать, что сама по себе стратсессия - сложный инструмент, которым нельзя пользоваться без запроса. Просто провести стратсессию, чтобы потусить, не стоит. Получится демонстрация импотентности менеджмента. Ну и денег жалко. Давайте немного порассуждаем об этом инструменте? Систематизируем, так сказать.

1. Надо выбрать тип стратсессии. Их два: пофантазировать и порешать задачи. Можно делать и то, и то, правда, для этого нужно выделить дня три. Пофантазировать - это всем вместе определить образ будущего компании. Реальной пользы для бизнеса тут мало, скорее это про командообразование. Порешать задачи - тут понятно. Типовая задача - как нам достичь выручки ХХХ в следующем году.

2. В зависимости от типа стратсессии надо искать фасилитатора. На рынке сильно больше тех, кто про пофантазировать. Оно и понятно, для этого не надо вникать в предмет. Плюс там используются заклинания вроде «какую ценность вы ощутили» или «чем вы благодарны себе». Часто выглядит как карго-культ. Найти фасилитатора, который понимает бизнес, делает предметную сессию, помогает двигаться зряче - сложно. Я встречал таких двух за десяток лет.

3. Критерий оценки качества стратсессии прост - есть ли у нас план? Если мы вышли из сессии со смутным ощущением задач, без конкретики, то это не очень. Если же есть список проектов, ответственных, оценок сроков, затрат и выгод, - то результат получше. А если еще эти проекты команде удалось связать с целевым результатом - ну вообще тогда хорошо. Такое никогда не случается для команд, которые делают сессию первый раз. Тут нужен опыт.

4. Важным результатом сессии является оценка команды. Кто как себя ведет, что говорит, что делает. Люди проявляются лучше, ярче, чем в рабочем процессе. После стратсессий хорошо выполнять организационные изменения. Этих уволить, тех - повысить. Кого-то отправить учиться, с кем-то поговорить. Я если работаю с фасилитатором, то ровно для того, чтобы у меня была возможность понаблюдать за людьми. И немного их покачать, даже попровоцировать.

5. В стратсессии все решает подготовка. Хорошее, сильное, выстраданное выступление первого лица - 33% успеха. Продуманный сценарий, четкий тайминг, напряженные сроки, все, что дает заводную командную динамику - 33% успеха. Заранее транслированные цели встречи, подготовленная команда, снятые возражения - еще 33%. И только 1% - прочее. Хотя, по опыту, больше всего сил чаще тратят на прочее. Не делайте так. Советую.

Весьма достойное выступление Саши Горного про инвестиции

https://www.youtube.com/watch?v=aWqSpsL2llY

Есть много точек для социального давления. Надо быть успешным (а что это?). Нужно быть всегда позитивным (а зачем это?). Важно питаться правильно, заниматься спортом, не курить, много спать, мало работать и часто любить себя (господи, какая же дичь). И среди всего этого особняком стоит миф о масштабировании. Каждый будущий предприниматель его получает прямиком в мозг. Кто-то из статей, кто-то хватает заразу в акселераторе, кто-то во время прокачки на курсах, кого-то просветит маститый трекер. Масштабирование - жупел или даже фетиш современной жизни. Давайте разберемся с ним.

Это второй по частоте запрос ко мне, как к ментору. «Хочу масштабировать бизнес. Сейчас не масштабирую, но очень хочу этого. Кушать не могу как хочу». Первый, как вы понимаете, про выход из операционки. Вообще, что такое масштабирование? Это резкий рост (удвоение, утроение, учетверение и тд) обычно двух связанных показателей: выручки и количества клиентов. Запрос на масштабирование пришел из венчурной индустрии. Инвесторы-спекулянты, желающие быстро заработать, мыслят так: я «зайду» в компанию до масштабирования, дальше она покажет взрывной рост, и именно в этот момент я перепродам долю кому-то, кого мы все убедим в продолжительности роста.

Что представляет масштабирование для бизнеса? Обычно ничего особо хорошего. Масштабироваться надо уметь, это весьма болезненный и неприятный для команды процесс. От основателя масштабирование обычно требует двух вещей: изрядной нечистоплотности с сотрудниками и пофигизма в отношении качества продукта/услуги. Разумеется, для тех основателей, кто хочет «выйти в кеш» путь масштабирования - лакомый вариант. Под него «упаковывается» бизнес: меняется модель под способную к масштабированию, привлекаются соответствующие партнеры, собирается релевантная команда. Наверное, в логике, что цель оправдывает средства.

Масштабирование продается как некий отличительный признак, как критерий того, что бизнес жив. Со всей уверенностью утверждаю, что это - вранье. Бизнес жив, когда растет, это да. Вот только темпы роста могут и не быть взрывными. Хуже скажу - они обычно не взрывные, это нормально. И вообще, они должны быть такими, какие комфортны основателю. Рост показывает, что идея бизнеса востребована. Рост определяет эффективность идей бизнеса, эффективность реинвестирования прибыли в повышение конкурентноспособности продуктов или услуг. Рост - это мерило наличия нового. Прямая аналогия - фраза «я мыслю, следовательно я существую».

Таким образом, в феномене масштабирования много недоговоренности и лжи. Массовое вбивание мысли про необходимость кратного роста убивает часть стартапов, которые начинают тянуться не к проверке гипотез или к работе над продуктом, но к темпам роста выручки и накрутке финансовых показателей. Основатели таких проектов наносят большой вред собственному психическому здоровью, становясь, фактически, игроманами. Заигравшись, они раз за разом делаю бизнесы на продажу. Потратив всю жизнь на обслуживание интересов венчуристов. Кажется, так себе перспектива?

Друзья, перед запуском аж 12-ой группы курса по менторингу я приглашаю на бесплатный вебинар «Менторинг бизнеса: что это, для кого это и как на этом зарабатывать».

📌 11 декабря, в 20.00 по Москве, регистрация: здесь

Поговорим о:
▪️Что такое менторинг бизнеса;
▪️Кто такой ментор;
▪️Кто может стать ментором бизнеса;
▪️Как выглядит технология менторинга;
▪️Как стать ментором;
▪️Есть ли сообщество менторов....

Жду вас и ваши вопросы на вебинаре — регистрация.

Вчера закончил важный проект. Вернее, важную часть важного проекта. Надо сказать, что мучались с этой важной частью больше года. У других оно как-то получалось влет. Я бы даже сказал, что почти у всех. И только мы возюкались и возюкались. Знаете, то одно, то другое. Вроде все подготовили, вроде сделали правильно, осталось только на кнопку нажать и вжух. И фиг. Забыли какую-то очевидную штуку, которая разве что не огромными буквами написана на входе в проект. И пишешь об этом, расстроенный, другу. А он такой: "Ну что же вы. Это же элементарно и все знают!". Гад.

Но знаете, что важно? Да, мы пролюбили все сроки. Да, мы прошлись по всем граблям. Да, мы - долбецы. Но при этом мы - команда. Ни разу не поругались, ни разу не поссорились, ни разу не надулись друг на друга. Улыбались и поддерживали, вот что важно. Шли на компромиссы, обсуждали, задавали друг другу вопросы. А то знаете как бывает? Не получается что-то, и сразу настроение плохое, и хочется его выместить. Или один перетягивает на себя одеяло, мол он альфа и вообще лидер. А остальные и рады, делают вид, что слушают, а сами просто не хотят принимать решений. У нас, выяснилось, не так.

И вот когда это понимаешь, что мы вроде как и долбецы, но дружные и нам прикольно продалбывать вместе, вот тогда и случается она, магия. Мозг перестраивается с "давай заграбастаем все и даже больше" на "давай будем делать что-то с этими чуваками". Понимаете, мы сами же проектируем свою жизнь. Тьфу, написал и скривился, после этой фразы остается только фонарики в небо запускать. Не так, нет. Не проектируем, но определяем подход. Можно фигачить на результат, можно не фигачить вовсе, можно упарываться со смыслами жизни. А можно идти в поход. Или пускаться в приключение, так даже лучше.

Что такое приключение? Это когда идешь и смотришь по сторонам. Когда можешь остановиться и сказать: "Вау, вот это невероятная фигня!". Или когда устанешь, можешь отдохнуть и вообще взять тайм-аут. Или когда уже понял, что туда, куда идешь, идти не хочешь, и идешь в другую сторону. Приключение - это процесс. И каждый из нас хочет в приключение, правда? Оно ж все приятнее, чем со звериной серьезностью достигать? Но почему-то не каждый из нас в него ходит. В жизни, в работе, в бизнесе, в отношениях, везде. Что мешает? Концепция же простая как валенок, да и всех еще повально учат любить себя, что близко к понятию приключения?

А не с кем. Просто не с кем. Ну можно кота взять под мышку в приключение, конечно. Но эффект не тот. Очень редко встречаются люди, с которыми можно в приключение. Или мы просто не умеем их искать? Или мы не умеем их привлекать в свои приключения? Я думаю, что таки да. Люди есть, мы сами их не видим. Знаете почему? Потому что, увы и ах, много смотрим в себя. Ну сложно же разглядеть в другом партнера, если на него не смотреть, верно? А мы скорее и не смотрим по сторонам. Мы, скорее, ждем, что кто-то почему-то и зачем-то будет смотреть на нас и нами же интересоваться. Очень хотим. И вот если это произойдет, вот тогда, может быть, вероятно, соизволим посмотреть на другого. Забавно, правда?

А вот вебинар про B2B-продажи. Много годного от Нинокс

https://www.youtube.com/watch?v=EXYAmmCuLFc

И напомню всем, кто интересуется менторингом: завтра вечером проведу бесплатный вебинар «Менторинг бизнеса: что это, для кого это и как на этом зарабатывать».

📌 11 декабря, в 20.00 по Москве, регистрация: здесь

Поговорим о:
▪️Что такое менторинг бизнеса;
▪️Кто такой ментор;
▪️Кто может стать ментором бизнеса;
▪️Как выглядит технология менторинга;
▪️Как стать ментором;
▪️Есть ли сообщество менторов....

Жду вас и ваши вопросы на вебинаре — регистрация.

Открою марафон подведения итогов года. И самым большим инсайтом этого года стало то, что мне не нужно соревноваться. Наверное, надо было пройти некий путь, чтобы это понять. Видимо, надо было пройти все возможные карьерные сценарии. Похоже, нужно было понаблюдать за десятками людей, и за собой тоже. Я все еще хочу соревноваться. Но мне уже не надо. Эта мысль распускает туго натянутую струну внутри. Которая заставляет вставать и бежать, брать на себя и делать, которая не обо мне самом, а про призовые места и чувство ленточки на груди. А что обо мне? Разве можно это понять в пылу соревнования? Сомневаюсь.

Мне не надо соревноваться. Кто-то сделал карьеру и теперь уважаемый человек. Я не знаю, что он в это вложил. Возможно, семью или дружбу. Он пашет как заведенный, и это его выбор. Не нужно хихикать, зубоскалить, завидовать. Соревнования нет. Я не сделал карьеру. Мог, но не сделал. Вокруг меня всегда находились люди, призывавшие посоревноваться. Давай, мол, беги, тебе уже 35, а ты даже еще не замминистра. Мне интуитивно было понятно, что так нельзя. Но только в этом году я понял почему. Не надо соревноваться с другими.

Или деньги. Какая увлекательная и простая идея: зарабатывать больше других. Идеальный способ поднять самооценку. Деньги исчислимы, они обладают ликвидностью. Мудрее же меряться деньгами, чем статуэтками призов? Кроме того, это явно бесконечное соревнование. Но на самом деле его нет. Есть достаточность денег, остальное - как майбах. Не рационально, не разумно, не удобно. Что теряется в этом соревновании? Определенно, смысл жизни. Он и так не очень чтобы понятен, но в этом соревновании пропадает возможность его изучать. Нет времени подумать. Сплошной бег.

Или известность. Это же чистый наркотик. Сначала ты ходишь по конференциям, потом пишешь колонки. Тебя зовут комментировать, записывают с тобой подкасты. Выступаешь на радио, пишешь книгу. И вот он - телек, вершина, апофигеоз. И на каждом шаге ты смотришь на таких же как ты. Насколько они лучше говорят? Насколько чаще мелькают? Какие берут премии? О, какие тут возникают скандалы и какие изощренные плетутся интриги. Волшебный мир самопиара, соревнование без границ. Не буду. Уважаю тех, кто этим занимается. Знаю, что это такое. И не буду. Соскочил. Переломался. Увольте.

Хотя знаете, вру. Основной инсайт этого года не в том, что мне не надо соревноваться. А в том - почему. Я наконец-то осознал, впитал, разложил на кубики причину соревнования. Зачем надо бежать. Кто управляет этой постоянной гонкой. Выяснилось, что я сам. И основная причина соревнования в том, чтобы не искать в себе смыслов. Бег - это попытка убежать от себя. И чем он интенсивнее, тем выше потребность побыть с собой и порассуждать о том, чего тебе хочется на самом деле. И это будет точно не соревнование. Ну разве что соревнование с самим собой.

Вчера на вебинаре задали вопрос. Да, я знаю, что многие так начинают, типа подводка. Но вчера и правда был вебинар. И на нем действительно задали вопрос. Ну что делать теперь? Так вот, вопрос такой: надо ли заниматься личным брендом? Я порассуждал вчера чуток, а сегодня попробую "дожать" эту тему. Значится так, товарищи. Личным брендом заниматься не надо. Вот совсем не надо. В том смысле, в котором им советуют заниматься многочисленные pr-паразиты. Я с уважением отношусь к pr, но плохо - к халтуре. А их работа почти всегда халтура.

Что я имею в виду? Да эти бесконечные однотипные посты. Возьмем, скажем, психологов. Там же все как под копирку. Завлекающий заголовок. Типа "как прекратить прокрастинировать и стать самодостаточной личностью". Дальше непременно десять банальных до скрипа зубов совета. Непременно с булитами ярких цветов. Концовка с призывом покупать консультации. И фото самого психолога с невероятным по глубине устремлением в будущее. Обычно это дама, ну почему-то так, в костюме, боевой раскраске, с серьезным выражением лица. Ну пошло же, граждане?

Не делайте так. Во первых, это - не личный бренд. Это - дешманская реклама. Личный бренд - он же про вас лично. Ну разве вы хотите, чтобы мир вокруг вас знал про вас такую лубочную историю? Ну хорошо, вы имеете десять советов. А как это говорит о вас как об интересном человеке, о личности? Ведь "личный бренд" - он же именно про личность. И про личность отличную от многих, контрастирующую. Вот тут мы с вами и подходим к главному. Личным брендом стоит заниматься при одном непременном условии - вы таки имеете этот контраст. Или, хотя бы, хотите его искать. Пробуя разные форматы и продираясь через комплекс самозванца.

Тогда что получается? А получается, что надо впахивать. Да, драгоценные мои, личный бренд - это работа. Так не будет, что вы кому-то занесли денег, и вам сделали личный бренд. Ну разве это будет неприлично много денег, у нас с вами их точно нет. Значит, надо сами-сами. Ручками и головой. Встали с утреца и айда развивать личный бренд. За счет чего? Правильный вопрос. Только за счет интересного контента. Который вы создаете регулярно. И тут ключевая история в том, а есть ли у вас идеи для такого занятия? Можете ли вы делать интересное часто? И есть ли силы? И хватит ли фокуса? И терпения? Вопросики.

По опыту скажу: такое в состоянии делать единицы. Это ни в коем случае не умоляет достоинства остальных. Ну петь не все же хорошо могут, правда? А Димаш так вообще один и уникален. Ну и вот здесь так же. Есть те, кто занимаются личным брендом хорошо. Учатся где-то, экспериментируют, вкладываются. Им это нравится. А остальные занимаются ничем. Создают фоновый шум за свой счет. На фоне которых, вот ирония, те, кто занимаются брендом всерьез, выглядят еще выигрышнее. Поэтому, судари мои, не надо заниматься личным брендом. По меньшей мере если у вас лично нет здоровенного шила в заднице на эту тему. Вот прямо огромного.

Провел вчера вебинар по менторингу. С ленинской прямотой, так сказать
https://youtu.be/aLS7NUDUNyc?si=-XY-wf5KXjmU8tZr

Извините заранее. Но кто-нибудь видел маленького голубя? Голубя-птенца? Серьезно, вспомните. Я - нет. Наверное, голуби просто размножаются как-то по-другому? Мне кажется, я даже знаю как. Дело в том, что голубь - тупая птичка. И когда она подходит к развилке, где одна дорога уходит налево, а другая, направо, то голубь не может принять решение. Тупая птичка, понимаете? Налево или направо? И чтобы не умереть от необходимости принимать решение голубь клонирует себя. Один клон идет налево, второй - направо. Поэтому мы с вами и не видим маленьких голубей, голубей-птенцов.

P.S.: воробей - не птенец голубя. Это просто другая птичка. Я на всякий случай.

Мы все умрем. Мрачно, но это правда. И вроде кажется, что время еще есть. Вроде бы ты молод и активен. Вся жизнь, кхе-кхе, впереди. Но умом, умишком, уже понимаешь. Что костлявая может нагрянуть внезапно. Даже не кирпичом по голове, нет. Инсультик, рачок какой-нибудь быстрый, ХОБЛик догонит. А может и кирпич на голову. Вон сколько сейчас кирпичей летает. Хрен увернешься. В общем, принимая и осознавая неизбежность и непредсказуемость, предлагаю составить завещание. Да-да, дело минутное, но весьма полезное. Особенно перед Новым Годом. Чтобы под новым углом взглянуть на свою жизнь.

Зачем нужно завещание? Натурально, чтобы распределить имущество. Распределить между теми, кому хочется его передать. Само по себе это упражнение трижды полезное. Во-первых, проведете инвентаризацию нажитого упорным трудом. Что там получается? Ась? Ничего не нажито? А что так? Кто-то сказал отринуть материальное и, как Васисуалий Лоханкин, думать о роли интеллигенции в русской революции? А может просто ты лентяй? А может просто любишь подзабить? Или опустил руки из-за детской травмы? Нет, лентяй мне больше нравится. Друг мой, быть бедным - не добродетель. Это тебя кто-то обманул. Или ты сам себя. Зачем-то.

Вторая польза упражнения - инвентаризация близкий людей. Кому ты готов передать свои капиталы? Кому отдашь, барабанная дробь, квартиру? Детям? Хороший вариант. А может ты хочешь, чтобы они сами пробивались? Зачем баловать, вдруг они на всем готовеньком не разовьются, не станут самостоятельными? Вовлеченными и осознанными? Последнее - шутка. Но вопрос в целом серьезный. А если дети у тебя есть внебрачные? Прикиньте, так бывает. А другие родственники, особенно, когда детей и вовсе нет? А может взять все, и отдать на благотворительность? Вон сколько людей в мире страдает. Дело хорошее.

Третья польза скрытая. Но самая важная. Попробовать заглянуть за край. Каково там миру будет без меня? Все же разрушится, все же пропадет. Или нет? Или все будет идти своим чередом? То есть получается, что от меня останется вот этот текст завещания, квартира, и ненависть родственников, которым она не досталась? И это все? Как же так? Я же очень четко помню, что в детстве я предполагал великие вещи. Я же буду гениальным ученым, добрым врачом, смелым путешественником. Где же оно? Больше уже не случится? Или еще есть шанс, еще есть время? И надо просто действовать, надо просто менять?

Я как-то писал про брачный контракт. Это тоже попытка взглянуть за край. Мы же вступаем в брак такими восторженными. И если в этот момент предложить себе описать алгоритм развода, то чувства встают на дыбы. Но если себя перебороть, если включить мозг, то будет много пользы. По-новому взглянешь и на сложности брака, и на человека, с которым ты хочешь их пережить. Кстати, возможно после этого брака и не случится. Бывало такое. То же и с завещанием. А вы уверены, что ваша жизнь случилась? Что вас окружают люди, которым вы готовы отдать, буквально, последнее? И что вам есть что отдавать? Если не уверены, то впереди Новый Год. А это время новых планов и перемен. Не упустите его.

Друзья, школа бизнеса Ninox все время ищет преподавателей. Им может быть только глубокий практик, которому еще интересно передавать свой опыт. Сейчас мы думаем вот над этими курсами:
- Создание бизнес-модели
- B2C продажи
- Руководитель отдела продаж
- Управление рисками
- Управление портфелем активов

Если вдруг вы узнали себя в этом описании и вам кажется по плечу одна из тем выше - заполните, пожалуйста, эту анкету.

Рассмотрев сегодня на встрече и подробно обсудив наше, отечественное, понимание метода кнута и пряника, единогласно решили: "Паузы между ударами кнута впредь считать пряниками".

Листаешь ленту. Там много хвалебных себя постов. Тот выступил. Этот проект запустил. А они вот путешествуют. И нет-нет, встречаешь людей, ну таких, высказывающих свое мнение. Выступил-то выступил, но говорил фигню. Проект запустил, да, но толку не будет. Путешествовали, конечно, да вот и половины интересного не увидели. И вроде бы их никто и не просил высказываться. И как бы автор поста вопросов не задавал в зал. Даже дискуссии особой не было. Просто пришли, нагадили и улетели. Seagull style.

Стал я размышлять и пришел к неутешительному выводу. Батюшки мои, да я и сам такой иногда. Начал копаться, почему да как. И понял, что я становлюсь seagull тогда, когда не уверен в себе. Когда мне нужно какое-то подтверждение, что я хотя бы в чем-то - ого-го! Вроде бы, какое мне дело до чужого выступления? Ан нет, эмоция такая "их позвали - меня нет - меня не считают экспертом". Или вот проект. Эмоция похожая "он делает проект - я такой не делаю - если он сделает, то я менее экспертен". Знакомо? Вредная эмоция, гаденькая. Портит отношения, карму и настроение. И я решил бороться.

Во-первых, я начал учиться ее отслеживать. Не останавливать, нет. А примечать. Ага, вот тут запостили про новую образовательную инициативу. Рука тянется писать едкое, но пока тянется, мозг такой: "О, братан, это она, эта эмоция". И галочку поставил, ага. Навык оценивания формировался недели две. Надо добавить, что речь же не только о соцсетках. Этот навык, гад, универсальный такой. Он же везде лезет. И в переписке, и в общении. И даже во сне. Помните, от чего он зависит? От самооценки. А если стресс? А если, ну не знаю, новая работа? Вот да.

Дальше я, натурально, стал учиться молчать. То есть мозг уже ловит эмоцию, и значит может прикусить язык или скрестить пальцы, чтобы по кнопкам не стучали. На это тоже надо время, но не много, еще пару недель. Интенсивность общения резко снижается, зато количество разбегающихся от тебя людей также сокращается. Выясняется, что такая вот эмоциональная "принципиальность" отталкивает больше, чем алкоголизм, асоциальное поведение и занятие политикой. Поговорка "молчание - золото" приобрела свое практическое подтверждение.

Но я на этом не остановился. Вернее, притормозил, изучая новые ощущения. И через некоторое время придумал "в-третьих". Я все искал способы борьбы с этой гаденькой эмоцией. А эмоции же - штуки неподконтрольные, их так просто не обнулить. С ними ведь как? Клин клином. И я начал хвалить. Да-да, хвалить и благодарить. Выступил кто-то? Молодец, прям крутой. Проект запустил? Супер, чувак, у тебя все получится. В путешествие смотались? Ребята, классно, рад за вас. И вот если только спросят мнение - то тогда да. Тогда изредка позволяю себе.

Я это к чему? Самооценка - штука болезненная. И нам часто может хотеться, не имея других быстрых способов, принизить кого-то. Вроде тогда на фоне этого принижения и ты смотришься поприличнее. Это понятное человеческое желание, старинное, воспетое. Но это еще и боль. Что-то внутри орет "смотрите, я тоже могу, я тоже молодец, похвалите и меня!". Для меня большой новостью стал факт, что тот, кто орет, может заткнуться как от принижения, так и возвышения твоего vis-a-vis. Только когда хвалишь - не теряешь друзей и не портишь никому настроения. Попробуйте, вдруг получится?