Учись! Учись хорошо! Без образования ты никто. Дворником пойдешь. После школы в вуз. Лучше как мы, по проторенной дорожке. Шесть лет не срок, зато диплом. Потом к себе устрою. Посидишь, научишься в коллективе работать. Зарплата небольшая, зато надежно. И премия годовая, всем. Учись! Учись хорошо!

Эти и другие слова регулярно слышали (я подозреваю - слышат) дети в возрасте 12+. Некоторые из них, поумнее, вздыхают и молча ищут свои интересы. Кто-то бунтует, кто-то кивает. С тихим стоном умирают новые Ломоносовы и Кюри, Рахманиновы и Меркюри. Появляются менеджеры по продажам и, иногда, Бафало Биллы. Кому оно надо, зачем?

Я провел небольшое исследование. Люблю поисследовать на досуге. Поговорил с родителями-доминантами. Ну знаете, которые уже все решили. Где ребенок будет учиться, у которых дети ни минутки без секции, победители чемпионатов. В моем круге общения таких нашлось пять. Не претендую на репрезентативность, докладываю вам результаты.

Бросилось в глаза, что все пять из неполных семей. Совпадение? Возможно. Все пять главной ценностью считают предсказуемость жизни, главной добродетелью - надежность, стабильность. Три наиболее важных качества человека совпали в пяти случаях: трудолюбие, честность, скромность. Веса расставлять не просил, так что может опять совпадение.

Из разговоров (на бегу, честно сказать) следует, что их родительская позиция - максимально "вооружить" ребенка в борьбе с агрессивным миром. Второй уровень смысла, скрываемый, - это защитить самого себя путем "прокачивания" ребенка. Модель инвестора, smart money.

И уже совсем в глубине, в сумраке, кроется желание исправить свою жизнь. Пусть и через жизнь ребенка, но пусть хотя бы он никогда не будет один. Правда, для этого он должен быть интересен кому-то. Умным должен быть, с надежной работой, зарплатой. Конформный, честный, заботливый. А какой он на самом деле? Ну это не очень важно. Напильником его, ага.

Морали не будет. Исследование у меня кустарное, да и обобщения в человеческом общежитии вещь сомнительная. Вот только когда читаю какие-нибудь восклицательные комментарии или агрессивные советы, то жалко становится. Где-то, друг, тебя недолюбили. Забыли про тебя, делая счастливую копию родителя. Держись.

Самое большое удовольствие у тех, кто так или иначе занимается обучением, в том, что ты видишь, как меняются люди. В общем, мы все хотим примерно одного. У каждого из нас в голове есть идеи и идейки о том, как должен быть правильно устроен мир вокруг. Эти идеи и идейки проще всего транслировать через обучение других. Ты можешь быть весьма неудачлив в финансах, но быть прекрасным преподавателем экономики или бизнес-тренером. У тебя могут быть серьезные проблемы в личной жизни, но ты шикарно проводишь тренинги по эмоциональному интеллекту и эффективным коммуникациям. Ты страдаешь депрессией, у тебя непростые отношения с родителями и ты просто замкнутый человек, но чудесный психотерапевт и твои книги читают сотни тысяч. Образование как театр, образование как способ повлиять на других и реализоваться в них тем, чем ты, может, только представляешь себя. Принимая это и понимая законы драматургии, ты получишь возможность менять многих. За эти подмостки с вечной драмой и ценим процесс.

Самое большое удовольствие у тех, кто так или иначе занимается менеджментом, в том, что ты видишь, как меняется человек. Мы все проходим через три стадии осознания оптимального пути изменения ближнего в рабочей среде. В начале это давление, потом - личный пример, и затем - поддержка. Вначале мы контролируем и управляем, ставим задачи и отслеживаем дедлайны, проводим планерки и громогласно отчитываем. Некоторые замечают, что этот метод не ведет к изменениям других, и на этом размышлении получают level up. Разуверившись в насилии, мы начинаем жечь, вести за собой, лидировать. Выплескивать эмоции на окружающих, надеясь зажечь, надеясь сделать себе под стать. И это работает, но ровно до момента, пока ты в седле. Стоит чуть-чуть расслабиться, не жечь, но тлеть, как стройная система разваливается и все возвращается на круги своя. Поняв это и не получив желаемых изменений другого, ты переходишь на третий этап. На котором тратишь энергию на создание благоприятного фона и условий развития, и, в общем-то, не ждешь ничего конкретного. И тут происходит магия, тут происходит чудо. За эту дорогу из желтого кирпича и ценим процесс.

Самое большое удовольствием у тех, кто так или иначе живет, в том, что ты видишь, как меняешься ты сам. Вначале кажется, что мир крутится вокруг тебя, вокруг твоих желаний и страхов, что он агрессивен и люди вокруг тоже агрессивны. Страх окружающего не дает возможности высунуть нос дальше ворота пальто, ты все время в домике. Должно произойти что-то важное, и я не знаю что, чтобы захотелось взглянуть на окружающих. Наверное, в этот момент возникает желание их менять, делать по образу и подобию самое себя. Кто-то идет учить, кто-то - лечить, так появляются политики и дипломаты, наверное, актеры. Набив свои шишки, насмешив планами Бога, поняв, что усилия тщетны и мир будет двигаться сам по себе, осознав, что случайность гораздо сильнее замысла, и что порой дурак может сделать куда больше мудреца, разочаровавшись и в затее изменения других, и в способах таких изменений, приходишь к главному. Уже не кажется, что мир крутится вокруг тебя, уже нет миссии что-то и кого-то менять. Возникает ощущение себя как маленькой части мира. И удовольствие от изменения себя в ритме изменения окружающего. За этот танец перемен и ценим процесс.

Собрать вокруг себя сильную команду, которая перформит и достигает все больших результатов не простая задачка.

Большинство проблем, которые я видел в разных бизнесах, связаны с тем, что нет сильных людей или лидер не тянет, часто это взаимосвязано.

Если вам актуальна эта тема, то рекомендую открытый урок от topcareer, который ребята проведут уже в эту субботу:

🟣30 марта в 13:00 мск
Тема урока: «Как эффективно управлять командой, чтобы достигать запланированных результатов?»

Спикер: Александр Горбунов
Директор проектов по повышению операционной эффективности

Что на уроке?

▶️Какие компетенции помогают стать эффективным руководителем команды
▶️Какими показателями оценить эффективность работы команды и что влияет на эту оценку
▶️Как управлять командой в удаленном формате

→ ЗАПИСАТЬСЯ НА УРОК

Мой приятель Миша уехал. Был простой москвич, стал простым лондонцем. Ну а что, человек он был определенно выдающийся, подающий большие надежды. Отъезд свой он серьезно подготовил. Работу нашел, квартиру снял. И уехал. Мы пожелали ему успехов. Сложное это дело - ехать в другую страну. Прошло несколько лет. Мой приятель работал, строил свою новую жизнь, вписывался в окружение. Много писал о культурной разнице и о том, как важно стать своим. Не могу сказать, что его карьера прямо удалась. Да, не голодает. Но и не взлетел ракетой. Стал таким себе вполне средним, серийным клерком от ИТ. Со средним доходом, средним успехом, средней жизнью. Как по мне, то это - большое достижение. Попробуй ка уехать в чужую страну и там соревноваться с местными.

Потом я начал замечать, как мой приятель забрюзжал. Почему-то, внезапно, он стал мне рассказывать, как мне плохо живется. Мол де и перспектив нет, и технологии не те, и вообще все будет плохо. Конечно, его мнение продолжало быть важным. Я только вот все никак не мог понять две вещи: зачем мне эта информация в целом и зачем ему со мной ей делиться? Вроде я не просил взгляда издалека. Задал ему эти вопросы. Мол, дорогой Михаил, поделитесь, на кой ляд вам, с упорством достойным лучшего применения, рассказывать мне с дальнего берега Ла-Манша, как все у меня плохо? Я предположил, что достоверность прогноза в целом увеличивается по мере приближения к эпицентру прогнозируемого объекта. И что субъект прогнозирования должен быть не только эмоционально, но и содержательно вовлечен в жизнь объекта.

Он начал мне втирать про болящую душу с отсылками к Алексею Хомякову. Пытался играть "Изгиб гитары желтой" по скайпу. Цитировал Бродского. Я его продолжал не понимать. Я видел разницу между тем, что он говорит, и что он делает. Выглядело это так, как будто он с бухты-барахты начал меня учить жить. Ну такой, папенька. А говорил он про сострадание ко мне и вовлеченность в мою жизнь. И ладно бы сострадал как-то действенно. Денег что ли бы прислал. А он, отнюдь, сострадая, вгонял меня в депрессию своими апокалептичными прогнозами моей жизни. Да еще и с историческими экскурсами. Обосновывающими бесперспективность всего, чем я живу. Ну такая себе жалость.

Я вот прямо много думал об этом. И у меня возникли две гипотезы. Первая в лоб. Вот он уехал и там, по сути, не реализовал свой потенциал. Он, правда, был хорош, а стал винтиком. Это его выбор и, разумеется, его дело. Однако он страдает. И постоянно находится в дискуссии с самим собой в отношении правильности своего выбора. И, чтобы подкрепить свой выбор, он принижает перспективы тех, кто остался. Вторая гипотеза строится на концепции Карпмана. Идея в том, что Миша принес большую жертву. Безусловно, новая страна - это огромный стресс. И уезжая осознанно, разумный человек готовится к испытаниям. Уезжая в другую страну человек жертвует многим. Но жертва эта имеет обоснование: лучшая жизнь, более свободная или богатая, лучшая жизнь будущих поколений и так далее. Проблема в том, что если есть ощущение вынужденности жертвы, то это может порождать агрессию. Жертвующий как бы обижается на причину или акцептора жертвы. При этом не важно, понимают ли это они, и вообще просили ли его жертвующего о чем-то.

Я рассказал Мише о своих теориях. Постарался выбрать максимально округлые выражения. Сказал еще о своих чувствах. Что мне не приятны его разрушающие посты и сообщения. Мы хорошо поговорили. Мне кажется, он меня понял. По крайней мере пишет он теперь гораздо аккуратнее. И, в основном, про местные, британские проблемы. Какие-то там эмигранты его возмущают, цены на что-то там, политика лейбористов. Мне кажется, он хорошо и емко поучаствует в английской общественной жизни. С его то мозгами и энергией. Боже, храни королеву.

Есть прямая связь между вашими свойствами и тем, что вам удается сделать. Кажется, логично? Скажем, вы быстро анализируете сложную информацию. Бах, и вы автор десятков научных статей. Или вам удается синтезировать существенные выводы на основе незначительных фактов. Вжух, и вы великий следователь, препроводивший сотни злодеев в тюрьму. Разумеется, не всегда причины и следствие настолько очевидны. Чаще бывает, что несколько свойств, даже и несвязанных, дают вам возможность творить, строить, созидать. Эх, знать бы все эти пересечения. Было бы интереснее жить.

И мы с вами совсем ничего не знаем про предпринимателей. Какие свойства позволяют создать бизнес? Какие - его развивать? Почему у одних получаются большие компании, а у других - совсем нет? Достоверно сие неизвестно. Да, есть много странных людей, которые утверждают, что прокачают вас и вы прямо сразу начнете предпринимать. Мне представляется это, скажу попроще, обманом. Вам, конечно, придется идти наощупь. Придется самому искать, ошибаться, находить и обманываться. Но не все так плохо. Есть одно свойство, которое точно должно быть у предпринимателя, который строит большие компании. Информация 100%.

Это свойство называется "отношение к деньгам". Речь не идет о любви к ним. Какой-нибудь особой форме обожания. Нет, фу. Я об отношении к обязательствам, связанными с чужими деньгами. Предприниматель должен быть болезненно честен. Именно так, я не ошибся в слове. Болезненно - это значит до трясучки, до бессонницы. Есть много разных грехов в бизнесе, но скрысятничать чужие деньги - худший из них. Это - обман доверия, и приводит он к самым печальным последствиям. Репутационным последствиям. Это не все понимают, и живут как будто они вечные, а люди вокруг постоянно разные. Но сколько веревочке не виться, а карма догонит.

У меня перед глазами хороший пример. Некто Михаил обещал сотруднику премию, бонус. Сотрудник честно отработал, даже с некоторым превышением оговоренных показателей. Так как сумма бонуса была связанна с результатом, то размер премии получился несколько неприличным. Что-то в районе семи окладов. Ошибку допустил Михаил, который проектировал условия бонуса, и не посчитал сумму при перевыполнении плана. Бывает. Что делает Михаил? Правильно, волюнтаристским путем сокращает премию до одного оклада. И втихую выплачивает сотруднику, даже не обсудив эту инновацию с ним. Ну а что? Нельзя же платить слишком много.

Или вот другая история. Договорился Михаил на выплату другой премии. Обозначил день. Прошел день - денег нет. Сотрудник спрашивает, мол, как же так. Михаил отвечает что ситуация изменилась и он работает над решением вопроса. Проходит неделя, Михаил молчит. Сотрудник опять спрашивает, типа где бабки, уважаемый. Михаил поет о том, что не так рассчитал затраты и выплата пусть и будет, но еще через неделю. И это продолжается долго, пару месяцев, полгода. Вы думаете, Михаил что-то понимает? Нет, конечно. Михаил весь в себе, в своих проблемах. А то, что он давал обязательства, слово давал, его не парит. Понятно же, его проблемы являются основными. А сотрудник? Пусть побегает.

Помните, я выше написал про карму. Это была не фигура речи. Я не видел ни одного, подчеркиваю - ни одного, богатого и счастливого человека, который наплевательски относился к своим обязательствам. Это, знаете, базовое свойство, что ли. Если ты ведешь себя как козел, то изволь пострадать. Такая вот правда жизни.

Я всегда удивлялся, как можно не любить или отрицать какое-то время года. Знаете, есть люди, которые "уезжают зимовать". Или "едут в весну из этой слякоти". Потрясающе. Что такое зима? Ребята, зима - это снег под ногами, он же хрустит и еще мороз щиплет в носу. Метель - это зима. Бескрайнее голубое небо во время мороза - тоже зима. Это же отлично! А лыжи? А коньки, санки в конце концов? С горки если? А Новый Год? Ребята, елка же, с игрушками. Оливье же, простите. А ожидание весны? Ну что может быть лучше ожидания весны затянувшейся зимой?

Весна - это время перемер. Начинаются теплые дожди. Грязь остатков зимы смывается в никуда. Весна - это новые одежды, это все меньше и меньше одежды. Ребята, посмотрите как красивы люди, когда они не носят эти черно-синие зимние балахоны. Как меняется походка весной, как искрят глаза в ожидании приключений! И какие приключения весной, правда? Ну вспомните, попробуйте. А когда первые прогулочные корабли пойдут по рекам? А когда включают фонтаны? А когда станет жарко и уже захочется лета? Чтобы с солнцезащитным кремом и в очках?

Что такое лето? Многие считают, что лето - это про отдых. На самом деле лето - это возможность как следует поработать. Когда еще? Зимой весь январь праздники, февраль - коротенький, а дальше все ждут весны. Ну, весной, натурально, сплошные амуры, не до работы. А летом, когда все разъедутся, кто на дачи, кто на моря, пречудесно можно потрудиться. Город почти что вымирает, только плавится асфальт. Ты сидишь в прохладном месте и разбираешься с какой-то заковыристой задачей. Чудесно же. Так можно просидеть до осени.

Осень - пора философских размышлений. Кто я? Куда иду? Много ли прошел? Сколько осталось? Осень - это плед, глинтвейн, гитара и камин. Осень - она про душу, дружбу. Осенью хорошо мириться с теми, с кем разрушил отношения весной. Осень - это книга и хруст яблока. Подведение итогов - это чуть позже, так что осенью только готовишься подводить итоги. Куда-то бежать уже поздно, год заканчивается. Так что остается мудрое созерцание и грустная улыбка. Солнце начинает садиться рано, так что улыбка не сползает с лица.

Как что-то из этого может не нравится, ребята? Эта цикличность разумна, дает возможность не закиснуть. Я вот представляю себе пальмы и море. Новый год - пальмы. Первомай - пальмы. 1 сентября - снова пальмы. И солнце. Ну невозможно же! А когда пофилософствовать? Пофлиртовать когда? Разве можно делать это при одной и той же погоде? Откуда взять столько моральных сил? Нет, воля ваша, мне все четыре наших сезона нравится. Я в них как-то въехал. Сжился.

Самый вкусный запах – это запах детских волос. Возьмем ребенка одного года, двухлетку максимум. И зароемся носом прямо в волосы. И да, это должен быть ваш ребенок, разумеется. Вот тогда запах будет божественным. В нем будет все: надежды, покой, радость, безмятежность, вера, улыбки. А еще в нем будет сжимающееся сердце. Потому что так хочется, чтобы у него было все хорошо. Но ты-то знаешь, что будет не только хорошо. Плохо будет тоже. Потому что мир вокруг вовсе не добр. Не приветлив и не наивен. Он какой угодно, но точно не игровая площадка, где все дружат. Где входят в положение друг друга. Где уважают чужие мнения и желания. Где думают о чувствах друг друга. Надо быть инопланетянином или блаженным, чтобы в это верить. И вот ты вдыхаешь непередаваемый запах волос твоего ребенка. А в груди тянет, тонко и противно.

Я знаю, что где-то совсем рядом есть дяди и тети, которым совершенно плевать на его чувства. На то, какой он радостный и светлый. Для них он будет просто цифрой, строчкой в отчете. Они заставят его, маленького человечка, приходить в класс, пахнущий тряпкой, и вставать, когда будет входить учитель. Они заставят его зубрить до ночи «топики», чтобы с утра отбарабанить абракадаброй и сразу же забыть. Они будут вбивать в него дисциплину, будут ставить за нее оценки, будут вызывать тебя, родителя, когда он напроказит. Они будут выбивать из него ребенка самыми бездушными способами: скукой, ложью, конкуренцией. Что с этим можно сделать? Как его уберечь?

А вот другие дяди и тети. Им плевать на его время и нервы. Они наймут его на работу. Конечно, первая работа хорошей быть не может. С утра ему придется трястись в метро или автобусе, ехать два часа с одной окраины города на другую. Ему придется высиживать часы «от звонка до звонка». Проводить время на пустых совещаниях. Или вовсе делать что-то бесполезное, в его, ребенка, глазах. Ему придется участвовать в рабочих мелких дрязгах и интригах. Его будут шпынять со скуки или в попытке выслужиться. Его кожа огрубеет, он приобретет непробиваемый цинизм. Он даже будет им кичиться, считая себя уже взрослым. Работа сделает с ним страшное: он научиться быть как все. Ходить строем и петь хором. Как его предупредить? Какими словами?

Но это все лирика. Есть дяди и тети, которые отправят его умирать. Из самых благих побуждений, как водится. В мире всегда есть ради чего умереть. Идеалы дядь и теть должны подпитываться. Они научат ребенка верить в эти идеалы. Или просто не оставят ему шанса уклониться, соскочить. Они будут заботливы. Обучат его эффективно уничтожать друг таких же ребенков. Выбьют из его головы всяческую миролюбивую дурь. Объяснят, что мир принадлежит сильным. И только тот имеет право существовать, кто обладает волей и готов действовать. Они дадут ребенку флаг, они дадут ему непоколебимый смысл существования. Он начнет судить, станет строг к ближним, для него мир станет «черным» и «белым». Если вернется, конечно. Можно ли это остановить? Что для этого надо сделать?

И я вот думаю. Каждый раз, когда зарываюсь носом в волосы своего ребенка. А ведь все эти дяди и тети тоже имеют детей. Они же тоже нюхали их волосы и обалдевали от этого божественного запаха. Ведь у них тоже сжималось сердце от переживаний за будущее своего ребенка. Я не сомневаюсь, что они считают себя хорошими родителями. И, наверняка, таковыми и являются. По отношению к своим детям. Так почему же они так относятся к моему ребенку? Что мешает им поступать с ним так, как они хотели бы, чтобы поступали с их детьми? Разве стоит что-то одной детской слезинки? Я понимаю, что мои вопросы смешны. И несколько несовременны. Но все же. Может быть, вы знаете ответ? А, и правда же, божественный запах? Верно же?

Дайджест от школы бизнеса Ninox

Смотрите актуальную подборку вебинаров и курсов для собственников и менеджеров.

Вебинары

⚡️Вебинар "Как обучение персонала влияет на рост бизнеса"
На вебинаре рассмотрели главные вопросы о системе обучения и развития персонала.

⚡️Вебинар "Как мы нашли 2 млн рублей живых денег на производственных складах"
На вебинаре разобрали на примере одной компании, как избежать кассовых разрывов и что нужно учитывать в метриках операционного учёта.

Продолжается набор на курсы:

1️⃣ Курс Операционный учет производственных предприятий https://clck.ru/39meiC
5 апреля, пятница, 10:00
Узнаете, какие метрики влияют на эффективное планирование, чтобы обеспечить продажи и загрузить мощность предприятия.

2️⃣ Курс Продажи B2B как система https://clck.ru/39meiP
24 апреля, среда, 10:00
Получите инструменты для масштабирования B2B продаж и создадите подробный годовой план продаж.

3️⃣ Курс Обучение и развитие персонала https://clck.ru/39meik
26 апреля, пятница, 10:00
Узнаете, как построить и оценить систему обучения и развития персонала, исходя из целей и потребности бизнеса

4️⃣ Курс Стратегия развития международного бизнеса https://clck.ru/39meit
15 мая, среда, 10:00
Получите инструменты для создания стратегии, пропишете план системного развития своего бизнеса на международных рынках и получите обратную связь от экспертов и собственников с выручкой от 1 млрд.

Сохраняйте мероприятия в календарь! Ждём вас на наших мероприятиях.

Реклама. ИП Волошин Дмитрий Александрович. ИНН 772011110500. erid: 2VtzqvYGLof

Сегодня OTUS 7 лет, и я принимаю поздравления. Как-то даже немного странно. Вроде еще вчера стартовал проект. Точнее не так. Я стартовал его три раза. В 2015 году, когда работал в MailRu. Потом, в 2016 году, когда работал в Ростехе. И потом в 2017 году, когда ушел «на вольные хлеба». И это первый важный вывод, который я могу сделать за семь лет предпринимательской жизни с OTUS: долби. То есть если идея кажется тебе стоящей, то долби и посылай всех лесом. Два раза я собирал команду и два раза эта команда разбиралась. По разным причинам, прежде всего, потому что не очень верили. В третий раз – поверили. Отсюда второй важный вывод: без веры людей не собрать. Самому-то без веры сложно, а другим с тобой без веры – просто нереально. Моя вера крепла по мере обломов. И в третий раз все сошлось.

Я был тогда в фиговом состоянии. Моя корпоративная карьера накрылась медным тазом. То есть можно было еще рыпаться и надувать щеки. И меня бы куда-нибудь еще взяли бы. Может, даже в какое-нибудь федеральное ведомство, ФОИВ какой-нибудь. Но проблема была в том, что мне это стало неинтересно. Как будто выключили свет. А было мне интересно строить что-то свое. Даже пусть и маленькое, но такое, которое любишь. Это третий важный вывод из моей истории: надо делать то, что любишь. Но любовь любовью, а кушать хочется. Поэтому пришлось крутиться. Новый бизнес денег не давал. Забегая немного вперед скажу, что первые деньги в форме зарплаты я увидел от OTUS в сентябре 2019 года. А больше двух лет я крутился. Ну а что, предприниматель я али нет?

Я занялся разными темами. И инвестициями, и консультированием. Где-то там, в 2017 году появился менторинг. Мне жутко нужны были деньги на себя, близких, бизнес. Здесь будет четвертый вывод: ничто так не развивает креатив, как нужда. Еще я вошел в партнерство с одним товарищем, и привлек от него инвестиции в OTUS. Это было аж 10 миллионов. Рублей. То была моя первая сделка, и я до сих пор вспоминаю ее с содроганием. Мои мозги скрипели от натуги, уча новые слова и перенимая новые подходы. За месяц я узнал об инвестициях столько, сколько до этого не узнал за десяток лет. И отсюда пятый вывод: учиться стоит тогда, когда приперло или же нет смысла учиться без здоровенной морковки сзади. Когда закрыли сделку, выдохнули, первым делом у нас появился офис. Потому что встречаться в кафешках было уже невозможно.

Дальше начала расти команда. Я привлек свою давнюю знакомую на ключевую роль – руководителя всего образовательного производства. Мы его тогда называли «школой», название прижилось и существует до сих пор. Знакомая чуть поработала, и ушла. Все по-честному, заявление и две недели на отработку. Но для маленькой компании так не работало. А знакомая этого не понимала. Тогда я чуть было не потерял бизнес. Отсюда шестой вывод: люди ценнее денег, кадры ценнее инвестиций. Дальше устаканилось. Вышел новый руководитель школы, появился сильный человек в продажах. Понемногу обрастали опытом, полегоньку росли. Зачем-то привлекли еще один раунд, хотя денег особо было и не нужно. И по этому поводу торжественно их продолбали в нелепой попытке «иксануть», то есть вырасти в разы.

Сейчас нас уже под 250 человек, и в этом году мы пройдем 1 млрд. выручки. Если чего-то опять не случится. Компания растет 11 кварталов подряд, то есть выручка каждого последующего квартала за последние 3 года больше выручки квартала предыдущего. Да, и не было года, когда мы росли меньше чем на 40% г/г. У нас куча курсов и сотни преподавателей. Мы делаем хорошее обучение и уважаем свои результаты. Разумеется, полно проблем. Конечно, мир не идеален, и мы в нем тоже. Да и вообще полно неопределенности. Но я одно хочу сказать совершенно точно: я никогда не жалел ни об одном дне за эти семь лет. Потому что это стало чудесным приключением. Которое редко кому выпадает. И это последний, седьмой вывод: создавайте приключения, и вы в любом случае выиграете.

Стал замечать, что раздражаюсь. На пустом вроде бы месте. И непременно на людей. Вроде бы они не поменялись. Все такие же необязательные, странные, говорливые, хитрые, шумные, резкие и себе на уме. Ничего нового. Но вот раздражают почему-то больше. И вроде все хорошо. Дела идут хорошо, гармония какая-то тоже есть. Но прямо вот раздражают. Хоть уезжай в тайгу и сиди там в обнимку с мишками. И, кстати, они тоже на меня раздражаются. И обижаются. Вскрываются и отмораживаются. Взаимность у нас. Поэтому я начал над собой работать. Предлагаю вашему вниманию список успокоительных шагов.

1. Сначала стоит понять, зачем нужно раздражаться. Да-да, все имеет причину. Зачем-то нужно расстраиваться, обижаться, ну и раздражаться тоже. Я в себе пристально покопался, и обнаружил, что мне тупо скучно. То есть вот когда все ванильно и с улыбкой - мне скучновато. Хочется нерва, движухи. Чтобы с криками и битием чашек о стены. Ну это я утрирую, вы поняли. Но серьезно, да. Хочу драму. И сам ее провоцирую. Мне вот что-то написали, и я такой сразу: "Ага! Злоумышляет против меня! Ужо я его сейчас приложу!". И понеслась рубаха рваться. Зато весело.

2. Затем нужно признаться свою ответственность за ущерб. Я же когда раздражаюсь, то шпыняю ближних. Ну и вы так же, верно? А им это как вообще? Я вам скажу - они страдают. Ну мы с вами люди с пониженной эмпатией, мы не ощущаем. Но вообще-то стоит попробовать понять. Ты вот отмахнулся, а человек ушел в себя и не скоро вернется. Нагрубил резко - у него может вообще депрессия случилась. И тогда получается, что ты вроде как агрессор. Нехорошо. Должен заплатить репарации и вообще всячески искупать вину. А это уже затраты. А зачем себе на пустом месте создавать затраты? Глупо и неэффективно, да.

3. Надо найти заменитель. Агрессия-то никуда не денется, нет. Ее бы пустить по конструктивному руслу. Дрова рубить, как Челентано. Он, правда, другую интенцию канализировал. А с этой агрессией можно сделать вот что: проораться. Да, прямо вот так. Вышли в лесок, встали у дерева, глаза закрыли, представили всех этих гадов и из себя исторгли: "ААААААА!". Можно орать как угодно, хоть басом, хоть контртенором. Тут важно дать себе волю. Слиться со своей природой, так сказать. Не стесняйтесь, вы что! Мы с вами все животные, и инстинкты у нас такие же. Вот только мы думаем и можем их направить в мирное русло. Поэтому орем, орем без всякого сомнения.

Лично я за последний месяц торжественно поссорился с десятком человек. Не думаю, что прямо был везде виноват. Они там тоже жгли напалмом. Но, безусловно, можно было сохранить отношения. Быть более внимательным. Более, мать его, эмпатичным. А может и фиг с ним? Ну, знаете, есть же целая секта банальномыслящих имени товарища Ошо, которые твердят "не твое, отпусти" и прочую ерунду. А может они правы? И надо плюнуть на все, любить себя таким, какой есть? А люди, ну что люди? Пришли и ушли, ушли и пришли. Не для того ягодка росла, чтобы вот о них думать. Правда? Так проще, может?

Из переписки сегодня по поводу контракта с консультантом:
- По причине долгого согласования документов Михаил предлагает увеличить стоимость его услуг на 50 000 рублей.
- А в какие документы было инвестировано время Михаила?
- NDA
- Неожиданно. Я правильно понял, что Михаил предлагает оплатить ему время, которое у него ушло на изучение NDA?
- Точно так. Он этот процесс считает работой, инвестицией времени.

Я выскажу непопулярную точку зрения. И все же - выскажу. Cчитаю, что образование должно быть платным. И платить должен тот, кто его получает. Конечно, со льготами, конечно, с грантами, конечно, с кредитами. Но я абсолютно уверен, что до тех пор, пока тот, кто учится, не платит, толку будет не много. Почему так получается? Во-первых, все, что достается без затрат, мы не ценим. Во-вторых все, что не приводит к быстрой обратной связи от клиента, деградирует. В-третьих все, что не определено однозначно как тип деятельности (социальный это проект или все же коммерческий) будет стоять враскоряку ровно до разрешения этого вопроса.

Не буду трогать среднее образование, заклюют точно. Давайте поглядим на высшее. Есть четыре субъекта образовательного процесса. Студент, который учится и не платит. Государство, которое платит и определяет как учить студента. Вуз, который учит студента по правилам, установленными государством. И родители студента, которые считают себя основными бенифициарами этой системы, но не имеют влияния на государство, существенно влияя на выбор и поведение студента. В логике, что работающий родитель через налоговые выплаты косвенно оплачивает обучение своего ребенка, как-то можно считать эту систему связанной по денежным потокам и интересам.

На самом деле - нет. Эта система одновременно реализует все три проблемы из первого абзаца. Делает это не со зла, а by design, она так устроена. У вуза нет никаких объективных причин системно повышать качество обучения, кроме причин случайных - буйный ректор, совестливый декан, вовлеченный преподаватель. У студента вообще нет рычагов влияния, и опыта такого влияния нет, он одновременно бесправен и безлик, он - статистика. У родителей, натурально, есть некоторый шанс через общественные институты, но этого почти не происходит, потому что каждому свой ребенок ближе, чем абстрактный чужой. А свой вырос - и все, проблема закончилась.

Остается государство. Ему вроде как должно быть надо больше всех. Производительность труда. Высокотехнологичные рабочие места. Простите, цифровизация. Новые профессии. И оно ему интересно. Но как оно это делает! Пока соберется статистика, пока на основе ее примут решения, пока решения «упакуют» и согласуют, транслируют правильно. Пока решения превратятся в конкретные шаги. Пока шаги внедрятся в вузах. Пока вузы выпустят новых студентов. Это, по самым скромным оценкам, цикл длительностью лет 15. А вузы сами по себе особо не рыпаются. У них заказчик кто? Государство. Вот когда оно даст команду и профинансирует - возможно, зашевелятся. Если повезет, если ректор буйный.

Я это все к чему? Не вижу никаких других способов разрешить эту ситуацию кроме отмены государственной субсидии. Да, должен быть государственный заказ. Но не в вуз от государства, а будущему студенту от государства. С обязательством отработать где надо, как надо и так долго, как надо. И одновременно государство должно перестать контролировать что делает вуз, начав контролировать, как он делает, то есть не процесс, но результат. И пусть тот студент, получивший напрямую компенсацию затрат на свое обучение, докажет, что обладает нужными для своего профиля обучения знаниями. А если не обладает, то он плохо учился и вуз теряет место в рейтинге. На который пристально смотрят новые абитуриенты. Сжимающие в руках деньги или их аналог, выбирающие кому же их отдать. Сложно получается? Наверное. Но так как есть продолжать невозможно. Будущее не настанет.

18 апреля с 12:00 до 19:30 пройдет открытая онлайн-конференция «Качественный Edtech: Проектируем опыт студента» для методистов, педагогических дизайнеров, продюсеров, продакт-менеджеров и других специалистов в сфере профессионального образования.

На мероприятии вас ждут воркшопы, мастер-классы и дискуссии от специалистов в области проектирования образования.

Среди них:

Дмитрий Аббакумов, доктор наук об образовании (PhD KU Leuven, Бельгия);

Людмила Власова, руководитель Школы стажеров департамента образования OTUS, старший педагогический дизайнер;

Елизавета Лобанова, дизайнер образовательного опыта, игропрактик, куратор курса «Игровое обучение»;

Арина Пантина, образовательный продакт-менеджер направления «Креативные индустрии» в Нетологии.

И многие другие интересные спикеры.

Зарегистрироваться на конференцию можно на странице сайта.

Кажется, с ЕГЭ стоит заканчивать. То есть отменить его и точка. Вернуться к классической модели: выпускные экзамены и вступительные. Может, выпускные делать попроще, без того надрыва, который был. А вот вступительные - на усмотрение вузов и исходя из их интересов в отборе потенциальных студентов. А то, понимаешь, устроили уравниловку. В итоге же все стоящие вузы так или иначе отбирают себе. Нет такого, что я могу без дополнительных испытаний, только размахивая сертификатом ЕГЭ. поступить куда-то в хорошее. Верно ведь? Ну вот и я говорю.

Почему его надо отменять? Ну, во-первых, от - куцый. То есть, скажем, я хочу быть врачом. И что меня просят сдать? Биологию? Я вас умоляю. Врач же это не тот, кто тычинки от пестиков отличает. А как же сострадание, как же особый психологический профиль? Кто его проверяет? Как он валидируется в рамках ЕГЭ? Разумеется, можно как-то докрутить ЕГЭ, дополнить его. Но чего ради? Из-за пресловутой мобильности абитуриентов? А давайте посмотрим, сколько раньше приезжало, скажем, в Москву из регионов учиться, и сколько сейчас. Да, заодно, давайте посмотрим на распределение по регионам. И нас ждет большое удивление. Практически шок. Мобильность что-то не подросла, не изменилась.

Второй аргумент к отмене ЕГЭ: за много лет экзамен так и не удалось интегрировать в школьную программу. Ребята, но ведь с 9 по 11 класс включительно учеба сводится к натаскиванию на ОГЭ/ЕГЭ. Давайте уже честно, а? Приоритет ученика школы - поступить. Поэтому он фигачит подготовку к ЕГЭ (здравствуйте репетиторы и онлайн-сервисы), а учится по остаточному принципу. А это зачем нужно? Чтобы что? Давайте еще тогда увеличим срок обучения в школе? Было 10 лет, стало 11, давайте сделаем 13? Чтобы два года, два класса заниматься подготовкой к сдаче ЕГЭ. Только у меня ощущение, что у нас телега впереди лошади? Что экзамены стали важнее учебного результата? А все почему? Потому что сам ЕГЭ не интегрирован в школьную программу.

Мне возразят. Скажут, что отменять нельзя, потому что есть у ЕГЭ существенные плюсы. Так давайте плюсы сохраним, в чем проблема? Независимые комиссии экзаменаторов? Прекрасно, ничего не мешает на выпускные экзамены в школе или вступительные в вузах приглашать преподавателей других школ и вузов. Камеры ничего не мешает оставить. Да и вообще, кто говорит о коррупции, забывает, что борьба с ней в 90-х и сейчас - несколько разные с точки зрения оснащенности, да и изменения морали в обществе, виды борьбы. Или, скажем, типизация подходов к оцениванию. Ну хорошо, тоже не сложно оставить как метод. Все развивается, и надо брать хорошее и откидывать плохое.

Но есть действительно серьезная проблема при отмене ЕГЭ. Это кадровый вопрос. Где взять тех учителей и преподавателей, которые могут принимать экзамены по старинке? За годы внедрения ЕГЭ они пропали как класс. И вот тут понадобится их заново учить, вводить проверки знаний, периодические переквалификации и так далее. Это огромная работа и большие затраты на реализацию. Это вызов, так как понадобится обратно научить думать сотни тысяч человек. Впрочем, я верю, что это реализуемо. Года за три, примерно так. Будем подождать.

А что такое забота? Вот встал ты с утра и сделал завтрак для любимого человека. Или он попросил тебя, а ты встал и сделал завтрак. Есть разница между эти двумя действиями? С точки зрения конечного результата - нет, а с точки зрения интерпретации? Когда ты проявил заботу? Когда угадал желание (мы надеемся, что таки угадал), или когда не отказал в ответ на просьбу?

Кажется, когда угадывают твои желания, то это и есть забота. А как отличить истинную заботу от попытки контроля? Ну, знаете, в детстве: "Съешь кашу, бабушка старалась, готовила. Не съешь - она обидится!". И вроде и вопрос: "Я же не просил делать кашу и даже меня кормить!", - кажется разумным, но неприличным. Обидится. Ведь так заботится, да?

Или обратная ситуация. "Ты мало обо мне заботишься!". Ну как так, елки зеленые! Вон, свиней покормила, завтрак сделала, хату помыла, на совет директоров за тебя сходила. Ан нет, ты не поняла, я хотел, чтобы ты со мной поговорила. Мой внутренний мир сегодня в раздрае и требует сборки. А ты не почувствовала, взгляд у тебя замылился. И вообще ты обязана меня чувствовать, а если не чувствуешь, то может чувств-то и вообще нет, а?! Ну и что, что телепатия антинаучна. Мысли читать обязана!

С другой стороны, этот подход "мы - взрослые люди". Ты должен попросить, и тогда я сделаю. Чудесно, только холодно. Как автомат, кинул монетку - налил газировки. Нет, вообще когда откликаются на просьбу - это чудесно. Но хочется же порыва, подтверждения того, что твои чувства и желания понимают, пусть и невысказаные. Ну и иногда просто сложно просить. Стыдно или гордо. По всякому.

И потом, можно ли требовать чего-то от другого человека? Просить - наверное да. Но ведь когда просишь, то могут и отказать? И это нормально. Ну представьте, услышать: "Нет, я не хочу сегодня заботиться о тебе". Для впечатлительной натуры это может быть ударом. Поэтому тоже не просят. Страшно.

В нашей (может и не только в нашей, я не уверен) культуре просьбы вообще считаются символом слабости. Зависимости от другого человека. А показать зависимость плохо. Правда, я не очень понимаю почему. Мы же все так нуждаемся в заботе, и часто это демонстрируем. А это тоже есть зависимость. Не правда ли?

Возвращаясь к ситуации с завтраком. Какой есть путь, чтобы не быть навязчивым, и не ждать просьб? Чтобы продемонстрировать заботу и не выглядеть манипулятором? Можно, например, сказать "Вижу, что у тебя есть проблема. Я могу помочь?". Или в случае с завтраком: "Кажется, можно поесть. Хочешь, я сделаю нам завтрак?". И похоже, что такой подход является в целом верным. Может, умение задавать правильные вопросы и есть забота?

В жизни нашей непременно все налаживается. Так уже мы устроены - быстро привыкаем и адаптируемся. Даже тот из нас, кто годами говорит, что все плохо, и тот адаптировался. Он адаптировался ныть и это стало частью его повседневной жизни. Шок первых минут или дней изменений проходит. То, что раньше было невозможно или невероятно, становится обыденным и повседневным. Этот эволюционный механизм позволяет нам создавать новое и развиваться в любых условиях. А тот, кто негодует по поводу адаптивности - идет против природы.

Помните пандемию? Буквально за две недели жизнь изменилась. Когда сначала закрыли границы, посадили самолеты. Потом кинотеатры и торговые центры. А потом вообще мы сидели по домам и только получали штрафы за выход на улицу. Помните? Так вот больше всего стресс был в самом начале. От неопределенности и от ожидания мрачных перспектив. Зато потом все пошло легче. Надо было выживать и мы этим занялись. А сколько шуток возникло, помните? Как стебались над собой и ситуацией? Вокруг умирали люди и было объективно вообще не весело. Но что-то заставляло нас улыбаться.

А кризисы экономические помните? Сколько их было? Серьезных - четыре. Каждый раз в начале - шок. Опять все пропало, опять начинать с нуля. Да, потом тоже адаптировались. Стали делать заначки в гречке и тушенке. Но первые дни всегда тяжеловато. Когда твои накопления превращаются в труху и в голове мысль: "И что же дальше?". Помню, как купил машину накануне выступления господина Кириенко. Тот говорил, что дефолта не будет, и после именно этих слов стало понятно, что деньги надо тратить срочно. Машина, купленная за эквивалент 2 000 долларов через три дня стала стоить в 6 (шесть) раз больше. А, как тебе, Уорен Баффет? Слабо такой cash-on-cash? Натурально, отмечали и радовались.

90-е помните? Вроде же хреново было. Жрать нечего было, буквально. Работы не было, ну разве торговать. Стреляли тут и там, дядьки эти в кожаных куртках. А по телеку показывали цирк, который почему-то назывался "Государственная дума". Но, господа и товарищи, как-то же влились в те времена? Да, не все их пережили, иные уж не с нами. Но как-то же прошли, проползли. Сейчас иногда ностальгируем. Ну признайтесь, вспоминаете же порой спирт Роял и канал MTV? Хотя ничего объективно хорошего не было ни в первом, ни во втором. А анекдоты, а шутки? Сколько их в голове - не перечесть. Сейчас на автомате что-то скажешь, и упираешься в недоуменные глаза молодежи. И правда, жутко подумать сейчас о том, что было тогда.

Все проходит. Самые тяжелые, самые неприятные моменты сменяются привыканием. Можно до седых прядей играть в нонконформизм и спорить с этим обстоятельством. Но это природа человеческая. Она глотает драмы как хорошая подвеска - ухабы. И стоит чуть-чуть потерпеть, чтобы снова открывать глаза с улыбкой и надеждой. Конечно, само по себе ничего не изменится. Безусловно, само по себе ничего не рассосется. Надо прикладывать усилия. И не впадать в истерику и уныние. Как-то держать себя в руках. Не плодить вокруг себя мрачных прогнозов. Вообще, надо больше смеяться. Прежде всего - над собой. И своими планами. Да, пожалуй, наши планы - это самое смешное, что есть в нашей жизни.

«It is nice to be important, but it's more important to be nice». Это сказал Джон Маркс Темплтон, который явно знал, о чем говорил. На протяжении всей своей жизни сэр Темплтон управлял чужими деньгами, и их ему доверяли в промышленных масштабах. Он также прославился как филантроп и меценат, ищущий «духовное понимание через научные исследования». И вот вопрос: зависит ли успех от умения нравится людям, быть для них nice? Или что является ценой отталкивания, обид ближних? Давайте порассуждаем.

Начну со своего опыта. В моей жизни были успешные люди трех типов: миляхи, деловые и чертовы гении. Первые - само очарование, сфокусированы только на тебе, заботятся как мама, отвешивают комплиментов без счета, любят велеречивость. Вторые - сухие как счеты, все у них в логике «а что мне с этого», small talk для них как нелюбимая прелюдия, очень ценят время. Третьи - enfant terrible, избалованные собственной исключительностью, с огромным ЧСВ и таким же вниманием только к своей персоне, дерзкие или тихие, под настроение, ураганной энергии или бескрайней депрессии, рабы своих эмоций.

С кем хочется иметь дело? Разумеется, с первыми. Правда в процессе выясняются обстоятельства. Миляха - он такой для всех, не только для тебя. Стоит отойти от него, пропасть с его радаров, как он теряет к тебе свою исключительную внимательность. Хуже того, пропадает, не выплняет обещанное. И когда ты приходишь к нему с претензией - сокрушается так, что почти плачет. И ты тоже хочешь плакать вместе с ним. Ну как можно было подумать плохо о таком человеке? Грех и ересь. А потом опять пропадет. И опять. Я уже не злюсь. Понимаю. Нас у него много, каждому оказать внимание - упаришься. Сложно быть миляхой.

Деловые - это хорошая история. Особенно хорошо с ними делать совместный бизнес. Обычно они очень честны и прямы как стрела. С ними не надо вот всех этих обходительных речей, они с тобой общаются пока ты можешь с ними и для них заработать. Правда, со временем, начинает хотеться души. Ну хотя бы немножко, чуть-чуть. Какой-то обходительности. А у них принцип: «На правду не обижаются». И объяснять им, что правда может быть разная или ее вовсе нет - бесполезно. У них все четенько: пока нет иной обоснованной точки зрения, правда - это то, что они считают. Черно-белая логика. Удобно быть деловым.

И наконец - чертовы гении. Капризульки, как говорила воспитательница в моем детском саду. Тут вы не получите черно-белой логики и обходительного диалога. С ним все будет так, как ему хочется. Он может быть вашим пылким другом, может - врагом. Одно точно - скучно не будет. Эти люди рождают идеи, и в печку их творчества надо кидать эмоции других людей. Как можно вдохновиться размеренной беседой? К черту, давай поругаемся! А потом бурно помиримся, с пьяными слезами. Пусть все полыхает и гремит, да здравствует хаос! У этих ребят семь пятниц на неделе, но с ними интересно. Весело быть чертовым гением.

А все же - важно ли быть nice? Честно, я не заметил особого влияния на успех. Важно быть талантливым и трудолюбивым. Важно уметь вставать и не ныть. Важна удача, очень важна. Но вот чтобы nice? Не замечал. Мы - разные, и только этот сам факт не дает нам возможности быть nice. Кому-то мы всегда перебежим дорожку, кому-то не понравимся, как бы ни старались. Да и сам успех - прекрасный способ собрать недовольство окружающих. “А вы знаете, как он заработал? Это очень грязная история». Посему мне кажется неразумным быть nice. Эдак можно все отпущенное время потратить на странные попытки быть для всех хорошим. Что, как известно, не профессия.

Какие мероприятия проходят в школе бизнеса Ninox

Еженедельно в школе проходят вебинары и стартуют курсы, которые подходят как собственникам, так и менеджерам. На вебинарах можно познакомиться с преподавателями и форматом занятий. На курсах студенты получают знания, опыт экспертов и инструменты, а также отрабатывают навыки на примере своей компании.

Для знакомства с преподавателями и форматом курсов приглашаем на бесплатные вебинары:

Бесплатный вебинар "Как выводить B2B-решения на зарубежный рынок: реальные кейсы"
17 апреля, 19:00
На вебинаре расскажем, почему при выводе продукта на международный рынок 90% успеха — это тщательная подготовка, а также рассмотрим 2 реальных кейса.

Бесплатный вебинар "Эффективность обучения персонала: как оценить выгоду для бизнеса"
18 апреля, 19:00
Рассмотрим, как оценить эффективность обучения сотрудников и понять, стоит ли вкладывать в него деньги.

Продолжается набор на курсы:

1️⃣ Курс Операционный учет производственных предприятий https://clck.ru/39twUe
29 апреля, понедельник, 10:00
Узнаете, какие метрики влияют на эффективное планирование, чтобы обеспечить продажи и загрузить мощность предприятия.

2️⃣ Курс Продажи B2B как система https://clck.ru/39twZv
24 апреля, среда, 10:00
Получите инструменты для масштабирования B2B продаж и создадите подробный годовой план продаж.

3️⃣ Курс Обучение и развитие персонала https://clck.ru/39twe6
26 апреля, пятница, 10:00
Узнаете, как построить и оценить систему обучения и развития персонала, исходя из целей и потребности бизнеса

4️⃣ Курс Стратегия развития международного бизнеса https://clck.ru/39twht
15 мая, среда, 10:00
Получите инструменты для создания стратегии, пропишете план системного развития своего бизнеса на международных рынках и получите обратную связь от экспертов и собственников с выручкой от 1 млрд.

Сохраняйте мероприятия в календарь! Ждём вас на наших мероприятиях.

Реклама. ИП Волошин Дмитрий Александрович. ИНН 772011110500. erid: 2VtzqwfQPDY

Как-то так случайно получилось, но с начала 2022 года я начал делать экономические прогнозы. То ли меня на сорок седьмом году жизни догнала моя первая вузовская специальность – «экономист» со специализацией «национальная экономика». То ли захотелось самому проверить свою чуйку. Но, без ложной скромности, прогнозы оказались достаточно точными. Если сравнивать с маститыми экономистами и прогнозистами. Почему так получается я достоверно не знаю. Подозреваю, что в силу моей изначальной неангажированности и отсутствия желания рубить лайки на треше. Сделал я до сих пор три прогноза, и вот настала пора четвертого. Поговорим мы с вами о следующих девяти месяцах года 2024-ого. И том, чем сердце успокоится в экономике страны под бой курантов.

Начнем с базы. По итогам прошлого года ВВП страны вырос на 3,6%. А промпроизводство –на 3,5%. Это оказался самый значимый рост за десятилетие (за вычетом 2021, но там по понятным причинам была низкая база 2020). Что поразительно, но основной вклад в этот рост внесло конечное потребление домохозяйств. То есть – люди тратили деньги, если по простому. При этом реальные располагаемые доходы выросли на 5,4%, и это несмотря на инфляцию, только официальное значение которой составило 7,4%. На это весьма агрессивно отреагировал ЦБ, взвинтив процентную ставку до 16%. Заговорили о «перегреве» экономики, на эту тему даже отметился МВФ, который признав существенный рост в РФ сразу же предупредил, что сейчас все накроется потому как инфляция и вот это все. Думаю, при этом где-то засмеялись турки. Но не будем особо топтаться на ангажированных экономистах, им и так не просто.

Давайте сразу перейду к прогнозу на год. И потом добавлю пару обосновывающих этот прогноз мыслей. Итак, я бы ждал по итогам 2024 рост ВВП на уровне 3,2% (текущий прогноз разных уважаемых организаций между 1,5%-2,3%). Инфляция на конец года – 6%, ключевая ставка сходит к 11%. Про реальные располагаемые доходы ничего не могу сказать, но не думаю, что они упадут. Драйверами роста будут оборонные затраты и социальные выплаты, которые растут драматическим образом. Также к середине года добавятся проекты по результатам обращения президента к федеральному собранию. Обращение это оценивают в 17 трлн. рублей до 2030 года, так что сами считайте, как будет меняться расходная часть бюджета. И да, деньги на это найдут, не сомневайтесь. Налоги повысят как массово, так и точечно, как бы вы к этому не относились.

Теперь обосновательная часть для тех, кто будет считать, что я не реалистично смотрю на вещи. Мыслю я так: мы с вами наблюдаем реиндустриализацию или, как вежливо говорят ряд товарищей, структурную трансформацию экономики. Явление это изучено весьма хило, но основная траектория примерно понятна. То, что МВФ ошибочно назвал «перегревом» и следствием в виде скачка инфляции, на самом деле является фронтальным финансированием обрабатывающей промышленности. То есть деньги вложили, сопоставимого объема товаров пока еще нет. Если вы посмотрите на рост инвестиций и объем складских запасов, то, возможно, поддержите мою мысль. То есть экономическое колесо еще не провернулось, поэтому инфляция.

И про то, что большая часть финансирования – военные заказы. Строго говоря, как и любое увеличение затрат государства, оборонные траты работают как фискальный стимул, увеличивающий совокупный спрос. Кроме того, военные исследования часто оказывают воздействие на темпы развития технологий. Впрочем, тут важно умение переносить их в гражданский сектор, что весьма не просто. Особенно когда мало квалифицированных кадров. О, и про рынок труда. Думаю, к концу года он начнет восстановление и потихоньку опять будет становиться нормальным, то есть – рынком работодателя. Причиной тому будет иммиграция, которая уже начинает «отыгрывать» рост прошлого года, то бишь люди начнут приезжать на работу больше и чаще. Такие дела.

Приснился странный сон. Будто бы я работаю, как встарь, сисадмином. Таким, знаете, классическим, в свитере. Хожу по пользователям в офисе (боже, что это?) и ремонтирую их компьютеры. С отверткой и какой-то матерью. И прямо так явно вспомнил, как отщелкиваются модули памяти, или как наносится термопаста. Память выдала из своих глубин даже звук заевшего матричного принтера. И запах давно работающего электронно-лучевого дисплея. Почему-то марки HP, поставленного на системный блок с циферками "386". В общем, седая древность. Хорошо хоть модем не пищал. Внешний Zyxel, ага.

И вот ходил я во сне по офису и все что-то делал. Знаете, пользовался большим уважением. Люди, которые помогают руками вообще, я заметил, нарасхват. Особенно, если действительно помогают. Дамы в бухгалтерии меня норовили покормить, мужики из технологического отдела совали сигаретки. А я чувствовал, поймите правильно, удовольствие. Во-первых, сразу видны результаты. Пришел, сделал, и вот что-то заработало, починилось. Во-вторых, как вы понимаете, благодарность. За конкретную штуку. Может, не большую, не меняющую жизнь и так далее. Но зато понятную и не нуждающуюся в пояснениях. Просыпался я с улыбкой. Такое, почти забытой, чувство наполненности жизнью.

Проснулся и подумал. А что если удовлетворенность людей жизнью напрямую зависит не от больших целей и глобальных задач, а от ежедневного, пусть небольшого, но делания? Я вот знаю кучу людей, которые прямо живут в раздрае. У них все не слава Богу. И бурчат они, и злятся, и депрессуют. Натурально, ходят к психологам и на йогу. Заводят странные хобби и их сразу бросают. Я бы сказал, что они - потеряшки. У них у всех есть уважаемая в современном мире профессия, непременно креативная. Они делают какие-нибудь презентации, где-то выступают, как-то консультируют. Работники разговорно-творческого жанра они. Или вовсе начальники. Но руками нет, не работает никто.

Так а что если это и есть проблема? И не надо никакой гештальт-терапии и ретритов. А стоит просто взять в руки отвертку и развинтить системный блок. Я это образно сейчас. Что если отсутствие фактических, реальных результатов давит на наше сознание? Шепчет нам: "Братишка, а ты ж просто бездельник. Балабол на минималках ты". И все эти комплексы самозванца и прочие мазохистические выкрутасы - прямое следствие невозможности пусть иногда, редко, пощупать результаты рук своих? Поймите меня правильно, я не призываю идти срочно на завод клепальщиком. Хотя там и офигенно платят сейчас, но нет, не призываю. Я теорию излагаю, на мой взгляд, недурную.

И что же тогда делать? Ну, если я прав. Как простому креативному копирайтеру или PR-консультанту или коучу почувствовать себя полезным? Как вернуться в мир быстрых "спасибо"? Ответ сводится к фрилансу или волонтерству. Раз в неделю тратить несколько часов на то, чтобы поработать руками - милое дело. Можно платно, можно без. Кстати, без денег окупается. Потому что не тратишь их же на закупку часов психологов. И, кстати, новыми красками играет баян про таксиста. Помните, который "таксует для души, а так у него свой бизнес". Может, это и правда так? Может, бизнес у него действительно успешный? А в жизни не хватает небольших дел и редкого "спасибо"? Кто знает.

Любопытнейший диалог давеча случился. Экономическая дискуссия. Это почти как спор о футболе или политике. Только еще острее. Потому что футбол или политика - это где-то там, далеко. А экономика рядышком, вот она здесь, в кармане или пакете с пакетами. Моих оппонентов было двое, и оба они были достаточно непримиримые. Спор зашел об экономике РФ, конечно. Мои оппоненты ознакомились с серией моих опусов, которых я по недоразумению называл прогнозами. И нашли время, соизволили, снизошли аргументировать иную позицию. За что им большое спасибо. Не знаю как вы, а я обожаю умные споры.

Лирическое отступление. Умные споры - это почти как шахматы. Вы находитесь изначально на разных сторонах доски. И ваша задача - прибить главный аргумент соперника. Но если в шахматах все просто, там вы сразу видите короля, и понимаете, что именно его надо загнать, зашаховать и матануть, то в споре "короля" еще предстоит разглядеть. А может быть еще и так, что его, главного аргумента, и вовсе нет. Тогда спор перестает быть умным и становится сварой. Это бывает часто. Поэтому умные споры - изысканное удовольствие, как отведать черную икру с игристым на завтрак в рабочий день. Умный спор подразумевает умного собеседника. Что бывает реже, чем Новый год. Конец лирического отступления.

Мне повезло. Мои собеседники были умными. Даже образованными. Один из них имел солидный директорский опыт работы на государственном производственном предприятии, оборонном холдинге. Второй служил в экономическом ведомстве на значимой роли. Все у них уже было, все они видели, имели свое мнение и судили обо всем логично и даже остроумно. В общем, удовольствие, а не спор. Предметом нашего обсуждения стал мой недавний полушутейный прогноз на 24 год. Надо понимать, что из меня прогнозист как балерина. О чем я им честно и сказал. Но был пойман, предан порицанию как кокетка, брошен на препарирование. Особо моих vis-a-vis возмущали темпы роста ВВП, вернее моя аргументация таковых.

Мы сцепились, сошлись аки лед и пламя. Прошлись по всем возможным сценариям экономического развития. В моей позиции было очевидное слабое звено. Они атаковали мой тезис о реиндустриализации как два веселых ротвейлера, спущенных с поводка. Я отбивался и цитировал то Кейнса, то Маркса. Спор перешел в эндшпиль, я уже увидел победу и потирал потные ладошки. И тут мои оппоненты стали прибегать к странной аргументации. Они усомнились в моих цифрах, потому как это Росстат, и далее про искажение статистики со всеми остановками. А надо понимать, что других цифр-то и нет. И если усомниться в единственно существующих, то можно расходиться. Потому что нет предмета обсуждения.

Я удивился. Ну вроде как умные собрались люди. И тут такой вульгарный прием. Почувствовал даже себя обиженным. Мою честную победу вырвали из рук в последний момент. Мерзко, противно. Фу. А мои оппоненты сидели с блестящими глазами и демонстрировали упертость. Они были готовы воевать до конца любыми аргументами. Даже такими тупыми. Лишь бы не быть неправыми. Я холодно попрощался с ними и вышел на улицу. Я был зол, мне было жалко пустого вечера. Такой хороший спор свелся к штампам и идеологической мутоте. Я шел и бурчал про себя. А потом меня осенило. Я как-то очень четко понял проблему.

Да, мои оппоненты были истинно умными людьми. И они не смогли справиться с эмоциями, с подгоном фактов под свою картину мира. Их проблема была в том, что они не делили принятие и одобрение. Они считали, что если они признают факты, примут то, что происходит, то это будет как будто бы поддержкой происходящему, недостойному с их точки зрения. Я даже подпрыгнул на ходу от этой мысли. Это ведь сколько людей так же заблуждается! В боязни выглядеть или чувствовать себя недостойными. Смешивая понятия "согласие" и "поддержка". Кажется, я набрел на корень важной проблемы современности. О чем спешу поделиться. Искренне ваш.