Самозанятость. Какое точное слово. Вот в найме тебя занимают. Говорят, чем заниматься и когда. А тут, наоборот, ты сам себя занимаешь. Самозанимаешь. Прелесть же, да? Я вот, помню, непросто шел в самозанятость. Концепция зависеть только от себя ну очень тяжела. Все мое воспитание, мое прошлое бунтовало. Очень это опасно, когда сам себя занимаешь. А вдруг не займешь? А вдруг не сможешь? Вдруг займешь, но бесплатно? Будешь что-то делать, суетиться впустую, а семья что? Голодать будет? Это недопустимо. Неприемлемо. Мне с ранних лет говорили, что самое дорогое в жизни человека - это семья. И только к 35 годам я понял насколько.
С другой стороны, безумно жалко времени. Поясню: если ты не особо ленивый или дурак, то сделать карьеру не сложно. И быть каким-нибудь средним менеджером или даже топом к тем же 35 - нормально. Пока ты ее делаешь, карьеру, тебе весело. Это как спортивные соревнования. Бег с препятствиями или керлинг, у кого как. А вот как стал этим самым менеджером - труба. Скучно. Много свободного времени. Полдня сидишь и ждешь, когда за тебя начальник примет решение. Или год сидишь и ждешь. А если тебя угораздило попасть в корпорацию, то можешь прождать всю жизнь. Как иронично сказала одна мудрая HRD небольшого холдинга из 35000 человек: «Из нашего кадрового резерва уходят сразу на пенсию».
Мне вообще кажется, что большие компании устроены так. Есть точка денежных потоков. Вокруг нее сосредоточено ну от силы 10% сотрудников. И непременно есть только один главный. Начальник. Он все решает. А еще 90% сотрудников образуют некую ширму. Они что-то вроде делают. А вроде и нет. То есть день проводят в заботах. Звонки, совещания, проекты. Тут не придраться, тут все как полагается. А нового, своего, придуманного ими, им никогда не сделать. Если спустят сверху проект - да, есть шанс в чем-то поучаствовать. А не спустят - будут делать бесконечные исследования, писать отчеты или выполнять поручения. Бесконечно.
Если вдуматься, это - ад. Самый натуральный. Ты обмениваешь бесценное время, душу свою, фактически, на деньги. И рано или поздно, у сгорающей в корпоративном огне душе, возникает вопрос: «Зачем?». А потом еще и «А что вместо?». И в конце-концов: «А что если?». Так возникает новый самозанятый. Можно сколь угодно долго иронизировать над коучами, трекерами, консультантами, тренерами и даже менторами, но ведь это прелесть что такое - управлять собой и своим временем. Зависеть только от своих решений. Ошибаться. Быть смешным. Падать и вставать. Заработать самому и гордиться.
Есть еще один аспект этой истории. Антропологического свойства. Общество у нас, конечно, патерналистское. Конформистское у нас общество. Где родился - там и сгодился, и вот все это. Думаю, что уровень жизни, невысокий кстати, мы имеем благодаря этому свойству. Как говорится, от осинки не родятся апельсинки. Нельзя конформно взрывать инновациями. Не бывает. И в этом смысле самозанятость весьма полезна. Единожды взяв на себя ответственность за себя, ее уже никогда не отдашь. И знаете что? Эдак может и критическое мышление возникнуть? Страшное дело.
С другой стороны, безумно жалко времени. Поясню: если ты не особо ленивый или дурак, то сделать карьеру не сложно. И быть каким-нибудь средним менеджером или даже топом к тем же 35 - нормально. Пока ты ее делаешь, карьеру, тебе весело. Это как спортивные соревнования. Бег с препятствиями или керлинг, у кого как. А вот как стал этим самым менеджером - труба. Скучно. Много свободного времени. Полдня сидишь и ждешь, когда за тебя начальник примет решение. Или год сидишь и ждешь. А если тебя угораздило попасть в корпорацию, то можешь прождать всю жизнь. Как иронично сказала одна мудрая HRD небольшого холдинга из 35000 человек: «Из нашего кадрового резерва уходят сразу на пенсию».
Мне вообще кажется, что большие компании устроены так. Есть точка денежных потоков. Вокруг нее сосредоточено ну от силы 10% сотрудников. И непременно есть только один главный. Начальник. Он все решает. А еще 90% сотрудников образуют некую ширму. Они что-то вроде делают. А вроде и нет. То есть день проводят в заботах. Звонки, совещания, проекты. Тут не придраться, тут все как полагается. А нового, своего, придуманного ими, им никогда не сделать. Если спустят сверху проект - да, есть шанс в чем-то поучаствовать. А не спустят - будут делать бесконечные исследования, писать отчеты или выполнять поручения. Бесконечно.
Если вдуматься, это - ад. Самый натуральный. Ты обмениваешь бесценное время, душу свою, фактически, на деньги. И рано или поздно, у сгорающей в корпоративном огне душе, возникает вопрос: «Зачем?». А потом еще и «А что вместо?». И в конце-концов: «А что если?». Так возникает новый самозанятый. Можно сколь угодно долго иронизировать над коучами, трекерами, консультантами, тренерами и даже менторами, но ведь это прелесть что такое - управлять собой и своим временем. Зависеть только от своих решений. Ошибаться. Быть смешным. Падать и вставать. Заработать самому и гордиться.
Есть еще один аспект этой истории. Антропологического свойства. Общество у нас, конечно, патерналистское. Конформистское у нас общество. Где родился - там и сгодился, и вот все это. Думаю, что уровень жизни, невысокий кстати, мы имеем благодаря этому свойству. Как говорится, от осинки не родятся апельсинки. Нельзя конформно взрывать инновациями. Не бывает. И в этом смысле самозанятость весьма полезна. Единожды взяв на себя ответственность за себя, ее уже никогда не отдашь. И знаете что? Эдак может и критическое мышление возникнуть? Страшное дело.
👍92🔥23💯7❤4❤🔥3😁3⚡2
Разговаривал недавно с мужичком. Ну вы знаете таких. Которые все знают и знают как правильно. Которые с прищуром и прибаутками. Всегда среднего возраста. Всегда с хитрецой. Которые любят свое мнение излагать громогласно и непреклонно. Которые из народа и у них небольшой домик в Испании. А говорили мы про предпринимательство. И в один момент прозвучало с его стороны сакраментальное: «Да вы все жулики и барыги, вас бы на завод. Что, поди никогда на там не работал? Жизни-то не знаешь!». И столько у него, регионального чиновника, было святой веры в глазах, что мне захотелось ему ответить. И было это примерно так.
Это я жизни не знаю? Ах ты мелкий клоп! Расскажу тебе, что такое предпринимать. А то ты же со своего дивана только картинки по телевизору видишь. Да мнение свое важное высказываешь в соцсетях. Итак, смотри. Предпринимать - это придумать новое. Большое или маленькое, но новое. Для этого надо знать. Надо много лет работать, наблюдать, думать. Интуицию надо иметь, чуйку, видение. Это новое надо как-то извлечь из окружающего мира, сформулировать и оформить. Новое должно нравиться многим людям и иметь разумную экономику. Тогда есть шанс, что предприниматель сможет.
А ты знаешь, клоп, сколько бизнесов выживает? 1%. А значит что? Значит надо быть безумно смелым человеком, чтобы начать предпринимать. Шансы мизерны. Среда не доброжелательна. Добавь еще сюда таких как ты, которые про заводы бухтят. Тоже не улучшает настроение. И все же идут. Бросают теплые места. Покидают корпорации. делают проекты и проектики. Раз за разом, шаг за шагом. А что ими движет? Желание наживы? Не без этого. Но основное все же другое. Им хочется хоть каких-то перемен. Какого-то нового звучания.
А деньги? Ты пробовал найти деньги на запуск своего дела? Я знаю, клоп, что ты пробовал взять микрокредит. А ты попробуй нормальный взять. Без шансов. Залога нет - свободен. Попробуй инвестиции привлечь. Без шансов. Рынка нет - свободен. Зарубежной выручки нет - свободен. Походи тогда по друзьям, знакомым. Собери с них. Сам что-то продай. И вложи это все в предприятие, из которых выживает 1%. Построенное на твоей чуйке, фантазиях и наблюдениях. Да еще в условиях, когда тебя считают вором и барыгой. Появилась картинка в голове?
Разозлил меня мужичок. Но надо сказать, что не он один такой. Мнение его понятное, типичное. Мнение обычного эксперта. В футболе. В медицине. В политическом устройстве. Иногда от обилия экспертов опускаются руки. Как говорят сейчас - не вывозишь. И ощущение такое: будто стоишь перед бесконечным рядом диванов, где вот такие мужички, лузгая семки, дают свои ценные советы. Космического масштаба и космической же глупости. Морали тут не будет. Но если формулировать желание на Новый Год, то сегодня я бы сказал так: «Дедушка Мороз! Сделай так, чтобы они заткнулись. Не надо им ума, дедушка. Даже совести. Пусть хотя бы уже просто замолчат».
Это я жизни не знаю? Ах ты мелкий клоп! Расскажу тебе, что такое предпринимать. А то ты же со своего дивана только картинки по телевизору видишь. Да мнение свое важное высказываешь в соцсетях. Итак, смотри. Предпринимать - это придумать новое. Большое или маленькое, но новое. Для этого надо знать. Надо много лет работать, наблюдать, думать. Интуицию надо иметь, чуйку, видение. Это новое надо как-то извлечь из окружающего мира, сформулировать и оформить. Новое должно нравиться многим людям и иметь разумную экономику. Тогда есть шанс, что предприниматель сможет.
А ты знаешь, клоп, сколько бизнесов выживает? 1%. А значит что? Значит надо быть безумно смелым человеком, чтобы начать предпринимать. Шансы мизерны. Среда не доброжелательна. Добавь еще сюда таких как ты, которые про заводы бухтят. Тоже не улучшает настроение. И все же идут. Бросают теплые места. Покидают корпорации. делают проекты и проектики. Раз за разом, шаг за шагом. А что ими движет? Желание наживы? Не без этого. Но основное все же другое. Им хочется хоть каких-то перемен. Какого-то нового звучания.
А деньги? Ты пробовал найти деньги на запуск своего дела? Я знаю, клоп, что ты пробовал взять микрокредит. А ты попробуй нормальный взять. Без шансов. Залога нет - свободен. Попробуй инвестиции привлечь. Без шансов. Рынка нет - свободен. Зарубежной выручки нет - свободен. Походи тогда по друзьям, знакомым. Собери с них. Сам что-то продай. И вложи это все в предприятие, из которых выживает 1%. Построенное на твоей чуйке, фантазиях и наблюдениях. Да еще в условиях, когда тебя считают вором и барыгой. Появилась картинка в голове?
Разозлил меня мужичок. Но надо сказать, что не он один такой. Мнение его понятное, типичное. Мнение обычного эксперта. В футболе. В медицине. В политическом устройстве. Иногда от обилия экспертов опускаются руки. Как говорят сейчас - не вывозишь. И ощущение такое: будто стоишь перед бесконечным рядом диванов, где вот такие мужички, лузгая семки, дают свои ценные советы. Космического масштаба и космической же глупости. Морали тут не будет. Но если формулировать желание на Новый Год, то сегодня я бы сказал так: «Дедушка Мороз! Сделай так, чтобы они заткнулись. Не надо им ума, дедушка. Даже совести. Пусть хотя бы уже просто замолчат».
💯50👍35❤9🔥7👏6❤🔥2😢1
Ну что же, настало время очередных экономических прогнозов. Пока я был ужасным прогнозистом: в марте я предсказывал падение ВВП на 8%, инфляцию 15% и курс доллара в 75 рублей при сохранении объема безработицы. Правда, по сравнению с другими предсказателями я ошибся куда умереннее. Хотя, конечно, гибкость экономики и ее приспособляемость оказалась невероятной. Все-таки опыт выкручиваться и ловчить - великая вещь. С другой стороны, чудес не бывает, и все, что не получили в этом году, получим в следующем. Как говорят в преферансе - паровозиком.
Начнем с падения спроса. Экономика - это же наука о поведении, верно? Так вот, в следующем году спрос продолжит падать и тренд к накоплению не изменится. Уже сейчас прослеживается, что домохозяйства стали меньше покупать еды (-3,5% г/г по ноябрю). И это очень грозный знак. Падение непродовольственной розницы на 15% - это, в целом, обычная антикризисная реакция. Но вот если начали экономить на продуктах - то это означает потерю доверия к будущему в среднесрочной перспективе 3-5 лет. И, обычно, народ в своих прогнозах не ошибается. В отличии от матерых экономистов.
Стало быть, падаем. Дружно, все вместе. Как всегда, больше всего просядет все для среднего класса. Средние по цене квартиры, машины, услуги и тому подобное. Лухари будет расти, что уже сейчас видно по стоимости элитного жилья Москвы, Питера и Казани. И ширпотреб будет себя неплохо чувствовать, так как получит часть аудитории товаров и услуг среднего класса. Следовательно, если у вас бизнес для граждан с зарплатой от 80 до 300 тр, то думайте над изменением формата. В следующем году ничего хорошего там не будет, я бы не удивился просадкам от 20% и ниже по уровню спроса.
А в остальном все будет ровненько. Стройка упадет еще, особенно на фоне отмены льготной ипотеки. Думаю, что цена метра в Москве упадет на 12-15% к концу 2023. Сроки экспозиции квартир вырастут в 2-3 раза, и дисконт при продаже вырастет до 8-9%. Авторынок точно не встанет с колен в 2023, в лучше случае отрастет до 50% от 2021. И то вряд ли. С фармой, продуктами, товарами так сказать народного потребления и прочей одеждой все будет хорошо. Дефицит, обещанный нам, не состоялся. Мир оказался чутка больше и гораздо жаднее, чем предполагали устроители санкций. Возить будут, и даже логистика восстановится к концу 2023.
ВВП. Я бы ждал минус 2-2,5% к концу 2023. К сожалению, не вижу никаких просветов и падение в следующем году будет близко к падению в этом. Особенно грустным будет первый квартал, не удивлюсь цифрам -10% г/г. А безработицы не будет, что отрадно. Рабочих мест в стране сейчас настолько больше предложения, что это даже подстегнет рост заработных плат. И это фигово, так как еще больше будет угнетать развитие бизнеса. А ему и так непросто: хоть инфляция и будет снижаться (я бы ждал 7-8% в 2023), но кредит все еще недоступен, а платежеспособные рынки сбыта отвалились. В общем, граждане, мы ускоренными темпами идем в депрессивный сценарий рецессии.
В заключении: следующий год будет очень тяжелым. И ладно бы еще быстро и глубоко провалились, и потом начали восстанавливаться. Этого, к сожалению, пока не просматривается. А видится картина, при которой будет несколько лет сползания с падением спроса, деградацией экономики, примитивизацией технологий, выхолащивания логистических связей. Но есть и хорошие новости. Это явно закончится. Похоже, что самое неприятное вот-вот произойдет и следующий год станет завершающим в чреде маразма событий последних лет. И это наполняет наши сердца радостью. Ура, товарищи!
Начнем с падения спроса. Экономика - это же наука о поведении, верно? Так вот, в следующем году спрос продолжит падать и тренд к накоплению не изменится. Уже сейчас прослеживается, что домохозяйства стали меньше покупать еды (-3,5% г/г по ноябрю). И это очень грозный знак. Падение непродовольственной розницы на 15% - это, в целом, обычная антикризисная реакция. Но вот если начали экономить на продуктах - то это означает потерю доверия к будущему в среднесрочной перспективе 3-5 лет. И, обычно, народ в своих прогнозах не ошибается. В отличии от матерых экономистов.
Стало быть, падаем. Дружно, все вместе. Как всегда, больше всего просядет все для среднего класса. Средние по цене квартиры, машины, услуги и тому подобное. Лухари будет расти, что уже сейчас видно по стоимости элитного жилья Москвы, Питера и Казани. И ширпотреб будет себя неплохо чувствовать, так как получит часть аудитории товаров и услуг среднего класса. Следовательно, если у вас бизнес для граждан с зарплатой от 80 до 300 тр, то думайте над изменением формата. В следующем году ничего хорошего там не будет, я бы не удивился просадкам от 20% и ниже по уровню спроса.
А в остальном все будет ровненько. Стройка упадет еще, особенно на фоне отмены льготной ипотеки. Думаю, что цена метра в Москве упадет на 12-15% к концу 2023. Сроки экспозиции квартир вырастут в 2-3 раза, и дисконт при продаже вырастет до 8-9%. Авторынок точно не встанет с колен в 2023, в лучше случае отрастет до 50% от 2021. И то вряд ли. С фармой, продуктами, товарами так сказать народного потребления и прочей одеждой все будет хорошо. Дефицит, обещанный нам, не состоялся. Мир оказался чутка больше и гораздо жаднее, чем предполагали устроители санкций. Возить будут, и даже логистика восстановится к концу 2023.
ВВП. Я бы ждал минус 2-2,5% к концу 2023. К сожалению, не вижу никаких просветов и падение в следующем году будет близко к падению в этом. Особенно грустным будет первый квартал, не удивлюсь цифрам -10% г/г. А безработицы не будет, что отрадно. Рабочих мест в стране сейчас настолько больше предложения, что это даже подстегнет рост заработных плат. И это фигово, так как еще больше будет угнетать развитие бизнеса. А ему и так непросто: хоть инфляция и будет снижаться (я бы ждал 7-8% в 2023), но кредит все еще недоступен, а платежеспособные рынки сбыта отвалились. В общем, граждане, мы ускоренными темпами идем в депрессивный сценарий рецессии.
В заключении: следующий год будет очень тяжелым. И ладно бы еще быстро и глубоко провалились, и потом начали восстанавливаться. Этого, к сожалению, пока не просматривается. А видится картина, при которой будет несколько лет сползания с падением спроса, деградацией экономики, примитивизацией технологий, выхолащивания логистических связей. Но есть и хорошие новости. Это явно закончится. Похоже, что самое неприятное вот-вот произойдет и следующий год станет завершающим в чреде маразма событий последних лет. И это наполняет наши сердца радостью. Ура, товарищи!
👍46❤29😢5😁4
Я - лузер. Это говорит человек, работавший в большой и звучной компании. Он долго страдал от бесмысленности работы. Он годами делал никому не нужные презентации. Он участвовал в сотнях совещаний, закончившихся ничем. Он сносил пренебрежительное и барское отношение начальства. Он вставал в 6 утра, чтобы через два часа пробок быть к 9 на рабочем месте. Он участвовал в ненужных тренингах и непонятных мероприятиях. Он очень аккуратно писал в социальных сетях. Черт, да он даже не пил на корпоративах, чтобы что-нибудь лишнего не ляпнуть. И, будучи человеком разумным, он страдал. Он хотел хоть каких-то результатов, кроме пустого надувания щек. А не получалось. То ли сама среда не подразумевала результатов, то ли он не был полезен среде. В итоге его уволили, прекратив эти чудные страдания. Хорошо уволили, с выплатами и почестями. Теперь он сидит передо мной и говорит, что он - лузер.
Я - лузер. Это говорит человек, создавший свой бизнес. Он долго пахал и поднимал его. Он выстроил бизнес-модель и сам ее проверил. Он делал это на свои, в условиях жесткой экономии. Он собирал свою команду в кафе, они не могли позволить себе даже коворкинг. Он делал продукт ночами, не спал и думал, думал, думал. Он привлек двух ярких и умных инвесторов на рынке. Он изучал маркетинг, продажи, логистику, администрирование процессов, даже бухгалтерию. Черт, да он взял курсы по юриспруденции. За три года он отдыхал примерно что неделю. И, будучи человеком тщеславным, он страдал. Он очень хотел построить единорога, а бизнес всего лишь удваивался год к году. Да и то, как понимаете, на низкой базе. Не получалось больше расти, вот никак. В итоге он сдался и пошел в найм. Бизнес понемногу растет, а наш фаундер работает в большой и звучной компании. Теперь он пишет мне, что он - лузер.
Я - лузер. Это говорит человек, строивший политическую карьеру. Он сразу после института пошел по общественной линии. Он учился выступать без бумажки и экспромтом. Он падал и поднимался после заковыристых интриг, и сам учился интриговать. Он потратил сотни тысяч часов в самолетах, свернувшись в клубочек на задних рядах эконом-класса. Он проводил массу ненужных часов на слетах, конференциях, митингах, стараясь быть на виду. Он писал статьи, он даже защитил диссертацию, чтобы быть звучнее. Черт, он даже получал благодарности и статусные премии. И, будучи человеком здравым, страдал. Он хотел реальных изменений, тех, что улучшают жизнь людей. А получалось не очень. То есть что-то, конечно, делалось, но так, без прорывов. В итоге он сдался, попросился в отставку. Сейчас он член совета директоров большой и звучной компании. Мы говорили с ним на прошлой неделе, и он заявил, что он - лузер.
Все эти драмы объединяет одно. Люди искренне верят, что их достижения - это выполнение их планов. Что совершенно понятно и абсолютно не верно. Достижения, большие свершения - игра случая. В попытке контролировать происходящее можно можно сжечь всю жизнь. Запланировать и контролировать можно многое, но, обычно, небольшое, тактическое. И да, оно может не получаться, отменяться или продалбываться. От этого мы тоже страдаем, но чуть-чуть, потому что дальше надо иметь дело со следующим небольшим запланированым. Немного виним себя, конечно. Но вот винить, что не выстрелила большая идея - глупо. Это все равно как считать себя центром мира. Лицом, принимающим решения. Вы же себя таким не считаете, да?
Я - лузер. Это говорит человек, создавший свой бизнес. Он долго пахал и поднимал его. Он выстроил бизнес-модель и сам ее проверил. Он делал это на свои, в условиях жесткой экономии. Он собирал свою команду в кафе, они не могли позволить себе даже коворкинг. Он делал продукт ночами, не спал и думал, думал, думал. Он привлек двух ярких и умных инвесторов на рынке. Он изучал маркетинг, продажи, логистику, администрирование процессов, даже бухгалтерию. Черт, да он взял курсы по юриспруденции. За три года он отдыхал примерно что неделю. И, будучи человеком тщеславным, он страдал. Он очень хотел построить единорога, а бизнес всего лишь удваивался год к году. Да и то, как понимаете, на низкой базе. Не получалось больше расти, вот никак. В итоге он сдался и пошел в найм. Бизнес понемногу растет, а наш фаундер работает в большой и звучной компании. Теперь он пишет мне, что он - лузер.
Я - лузер. Это говорит человек, строивший политическую карьеру. Он сразу после института пошел по общественной линии. Он учился выступать без бумажки и экспромтом. Он падал и поднимался после заковыристых интриг, и сам учился интриговать. Он потратил сотни тысяч часов в самолетах, свернувшись в клубочек на задних рядах эконом-класса. Он проводил массу ненужных часов на слетах, конференциях, митингах, стараясь быть на виду. Он писал статьи, он даже защитил диссертацию, чтобы быть звучнее. Черт, он даже получал благодарности и статусные премии. И, будучи человеком здравым, страдал. Он хотел реальных изменений, тех, что улучшают жизнь людей. А получалось не очень. То есть что-то, конечно, делалось, но так, без прорывов. В итоге он сдался, попросился в отставку. Сейчас он член совета директоров большой и звучной компании. Мы говорили с ним на прошлой неделе, и он заявил, что он - лузер.
Все эти драмы объединяет одно. Люди искренне верят, что их достижения - это выполнение их планов. Что совершенно понятно и абсолютно не верно. Достижения, большие свершения - игра случая. В попытке контролировать происходящее можно можно сжечь всю жизнь. Запланировать и контролировать можно многое, но, обычно, небольшое, тактическое. И да, оно может не получаться, отменяться или продалбываться. От этого мы тоже страдаем, но чуть-чуть, потому что дальше надо иметь дело со следующим небольшим запланированым. Немного виним себя, конечно. Но вот винить, что не выстрелила большая идея - глупо. Это все равно как считать себя центром мира. Лицом, принимающим решения. Вы же себя таким не считаете, да?
👍99❤24❤🔥4🔥4⚡2
Бывает такое. Стоишь на этаже, ждешь лифт. Утро, все идут на работу, ведут детей. И ждешь уже минут пять, нервничаешь. И по лестнице не идешь, потому что "сейчас-сейчас". И вот лифт приближается, ты слышишь. Останавливается на этаже. А потом раз, и едет дальше. Это такой лайфхак есть. После остановки кабинки на этаже надо нажать "Стоп" и опять первый этаж. И ты едешь без остановки.
Или другой пример. Пробка, сужение дороги. Пять рядов превращаются в три. Или съезд. Когда из пяти рядов съезжают два. И вот выстривается толпа. И так ее пытаются объехать. Горочкой. В итоге из пяти рядов остается один. Туда просачиваются охреневшие от пробки водители. С рядов, которые вроде как должны ехать. Сто раз такое видел.
Кто говорит, что в нас мало предприимчивости? Видали, что предпринимаем! На какие ухищрения идем чтобы чуть-чуть урвать, сократить путь, улучшить свои условия. Это же риск и это же фантазия, энергия. И мало нам проехать мимо ждущих на лифте. Об этом еще написать надо. Похвастаться в компании. Чтобы по плечу постучали. Молодец, мол, Гриша, жучила ты.
И ладно бы лифт. Ну что лифт? Так, ребячество. В делах тоже самое. В крупных делах. Кидает тебя кто-нибудь. Ну, например, денег вовремя не платит. И смотрит честными глазами, хлопает ими так наивно-наивно. А, что, где? Ну нет у меня сейчас денег, нету! Но, как говорится, криминалити! А, не сообщил тебе? Ну так понятно же, не плачУ - значит нет денег.
Год назад случай был. Договорились о встрече. Долго я не хотел, уж больно бренд конторы, вуза, договаривающегося был хреновый. Но все-таки согласился. Ведь попросили перед студентами выступить. Приехал, по всем пробкам, рано с утра. Жду. Никого нет. Пишу смс, мол, хде?! Мне в ответ: я все отменил. Я пишу: как же так, ну хоть бы предупредили! А мне: какие претензии, я же не написал вчера, значит ничего не будет. И хоть плачь.
Я это к чему? Репутация - это вам не не абы что. Ее беречь надо. Все мы не ангелы, конечно. Все так или иначе подвираем, бывает. Не отвечаем на письма, что уж тут. Бывает, забываем обещания. А бывает, что просто не выполняем обещанное. И это в какой-то степени нормально. Позвони, извинись. Мигни аварийкой. Улыбнись и пожми руку. Приглась пива выпить. Все мы люди. И все все понимаем.
Или другой пример. Пробка, сужение дороги. Пять рядов превращаются в три. Или съезд. Когда из пяти рядов съезжают два. И вот выстривается толпа. И так ее пытаются объехать. Горочкой. В итоге из пяти рядов остается один. Туда просачиваются охреневшие от пробки водители. С рядов, которые вроде как должны ехать. Сто раз такое видел.
Кто говорит, что в нас мало предприимчивости? Видали, что предпринимаем! На какие ухищрения идем чтобы чуть-чуть урвать, сократить путь, улучшить свои условия. Это же риск и это же фантазия, энергия. И мало нам проехать мимо ждущих на лифте. Об этом еще написать надо. Похвастаться в компании. Чтобы по плечу постучали. Молодец, мол, Гриша, жучила ты.
И ладно бы лифт. Ну что лифт? Так, ребячество. В делах тоже самое. В крупных делах. Кидает тебя кто-нибудь. Ну, например, денег вовремя не платит. И смотрит честными глазами, хлопает ими так наивно-наивно. А, что, где? Ну нет у меня сейчас денег, нету! Но, как говорится, криминалити! А, не сообщил тебе? Ну так понятно же, не плачУ - значит нет денег.
Год назад случай был. Договорились о встрече. Долго я не хотел, уж больно бренд конторы, вуза, договаривающегося был хреновый. Но все-таки согласился. Ведь попросили перед студентами выступить. Приехал, по всем пробкам, рано с утра. Жду. Никого нет. Пишу смс, мол, хде?! Мне в ответ: я все отменил. Я пишу: как же так, ну хоть бы предупредили! А мне: какие претензии, я же не написал вчера, значит ничего не будет. И хоть плачь.
Я это к чему? Репутация - это вам не не абы что. Ее беречь надо. Все мы не ангелы, конечно. Все так или иначе подвираем, бывает. Не отвечаем на письма, что уж тут. Бывает, забываем обещания. А бывает, что просто не выполняем обещанное. И это в какой-то степени нормально. Позвони, извинись. Мигни аварийкой. Улыбнись и пожми руку. Приглась пива выпить. Все мы люди. И все все понимаем.
🔥51👍38❤22
Недавно посетил Ладожский вокзал. Почти с официальным визитом. Ну что могу сказать? Нормальный такой вокзал. Кафешки, плитка и запах печек поездов дальнего следования. И все бы хорошо, но было это часов в 10 вечера. Темно, значит, подозрительно все. И меня не покидало чувство опасности. Не острое, просто фоновое. Ну вы знаете, да? Как будто кто-то может подойти и что-то спросить и что-то надо сразу ответить. Собранно. Может даже врезать по лицу. Или убежать. Эдакое чувство постоянной мобилизованности. С 90-х не проходит в таких местах.
Там же вспомнил, что был месяца три назад в Хельсинки. Еще до того, как меня объявили, цитата: "угрозой международным отношениям стран ЕС". И там был вот прямо такой же вокзал. Ну просто один в один. И люди такие же. Запахи те же примерно. Поезда похожие. Плитка того же цвета, даже удивительно. Еще мне там встретился подвыпивший финский мужичок, достаточно смурной, чтобы встревожиться. Но я был совершенно спокоен. Не было той самой фоновой тревоги. Какого-то подсознательного "бей или беги". Прямо как будто там у меня выключили этот тумблер. А здесь, на Ладожском, я ощутил разницу. Ярко.
И вот о чем я подумал: лично моя тревожность - это следствие опыта юности. Когда выбирал дорогу из школы, чтобы не попасть в лапы дворовой банды. Или когда научился различать глаза наркоманов, потому что им надо было просто отдавать все, чтобы не зарезали. Когда разучивал ответ на вопрос: "Ты кто по жизни". Когда учился давать взятку, потому что по другому никак. Когда сталкивался с грязью, ложью, злой силой, угрозами, шантажом, кичливостью, барством, лицемерием, коррупцией, лизоблюдством, лакейством, быдлячеством и всем прочим. Мои 90-е оказали на меня большое влияние. И никак мне не избавиться от ощущения опасности, от ощущения тревоги. Хотя, объективно, для нее нет причин.
И еще я подумал вот о чем. А что же должно произойти, чтобы эта тревога улеглась? Ведь уже много лет меня не били на улице. Не запускали дрожащие руки в карманы. Да что там, бомжи как-то пропали. И хожу я давно не по тем неосвещенным пустырям, а по вполне себе светящимся улицам города. Что не так-то? Почему тревога меня все не отпускает? И, знаете, кажется понял. А мне в глубине души она нравится. Это как наркотик. Я с ней чувствую себя комфортно. Чувствую себя хозяином положения. Как будто бы если я тревожусь, то я управляю своей жизнью. Я собран, внимателен, иронично циничен.
Наверное, мне уже не стать другим. Да, приезжая в Европу, отпускает. Но через некоторое время начинает не хватать. Как будто ты попал в желе. Сладкое, вкусное, но все-таки желе. Надежность вызывает зевоту. Покой раздражает. Разумеется, в Европе тоже можно найти вполне себе беспокойные места. Помню, в окрестностях вокзала в Мюнхене были такие местечки, что прямо дух захватывало. Но все это не то. Да и искать такой адреналин принудительно - глупо. Поэтому когда в 10 вечера на Ладожском вокзале у тебя привычно вырастают глаза на спине, то это как маркер: "Дома". Хорошо это или плохо - не предмет настоящего текста. Хотел зафиксировать эмоцию. С приветом из 90-х.
Там же вспомнил, что был месяца три назад в Хельсинки. Еще до того, как меня объявили, цитата: "угрозой международным отношениям стран ЕС". И там был вот прямо такой же вокзал. Ну просто один в один. И люди такие же. Запахи те же примерно. Поезда похожие. Плитка того же цвета, даже удивительно. Еще мне там встретился подвыпивший финский мужичок, достаточно смурной, чтобы встревожиться. Но я был совершенно спокоен. Не было той самой фоновой тревоги. Какого-то подсознательного "бей или беги". Прямо как будто там у меня выключили этот тумблер. А здесь, на Ладожском, я ощутил разницу. Ярко.
И вот о чем я подумал: лично моя тревожность - это следствие опыта юности. Когда выбирал дорогу из школы, чтобы не попасть в лапы дворовой банды. Или когда научился различать глаза наркоманов, потому что им надо было просто отдавать все, чтобы не зарезали. Когда разучивал ответ на вопрос: "Ты кто по жизни". Когда учился давать взятку, потому что по другому никак. Когда сталкивался с грязью, ложью, злой силой, угрозами, шантажом, кичливостью, барством, лицемерием, коррупцией, лизоблюдством, лакейством, быдлячеством и всем прочим. Мои 90-е оказали на меня большое влияние. И никак мне не избавиться от ощущения опасности, от ощущения тревоги. Хотя, объективно, для нее нет причин.
И еще я подумал вот о чем. А что же должно произойти, чтобы эта тревога улеглась? Ведь уже много лет меня не били на улице. Не запускали дрожащие руки в карманы. Да что там, бомжи как-то пропали. И хожу я давно не по тем неосвещенным пустырям, а по вполне себе светящимся улицам города. Что не так-то? Почему тревога меня все не отпускает? И, знаете, кажется понял. А мне в глубине души она нравится. Это как наркотик. Я с ней чувствую себя комфортно. Чувствую себя хозяином положения. Как будто бы если я тревожусь, то я управляю своей жизнью. Я собран, внимателен, иронично циничен.
Наверное, мне уже не стать другим. Да, приезжая в Европу, отпускает. Но через некоторое время начинает не хватать. Как будто ты попал в желе. Сладкое, вкусное, но все-таки желе. Надежность вызывает зевоту. Покой раздражает. Разумеется, в Европе тоже можно найти вполне себе беспокойные места. Помню, в окрестностях вокзала в Мюнхене были такие местечки, что прямо дух захватывало. Но все это не то. Да и искать такой адреналин принудительно - глупо. Поэтому когда в 10 вечера на Ладожском вокзале у тебя привычно вырастают глаза на спине, то это как маркер: "Дома". Хорошо это или плохо - не предмет настоящего текста. Хотел зафиксировать эмоцию. С приветом из 90-х.
👍83🤔10💯7🕊4😁1
В наш язык входит выражение «серая зима». Что это? Оглянитесь вокруг и поплотнее запахните пальто. Серый асфальт, серые дома, серая трава. И мороз, пронизывающий ветер накануне Нового Года. Выпавший единожды снег убрали, оставив тонкие полоски снежинок на асфальте. Воспоминания о снеге ощущается как воспоминания о детстве: что-то радостное и свободное когда-то давно, почти не со мной. И лица, лица. На фоне серой зимы серые лица. Или может серые лица делают зиму серой? Я не знаю.
А ведь было когда-то. В школе мы ходили на лыжах. С вечера натирали их какой-то дрянью, от которой за ночь прованивала вся квартира. Папа моей одноклассницы не выдержал, вынес их в коридор. Лыжи поперли, конечно, она так плакала. А мы ехали на трамвае в парк, цокали в неудобных ботинках с креплениями. Зато потом, уже на лыжах, мчались по горкам, неслись в овраги. Легкие разрывал морозный воздух, от скорости кололо где-то справа, под ребрами. И белый, белый снег. И счастье.
Или футбол. Вы играли когда-нибудь в футбол в хокейных коробках зимой? На снегу, под которым лед. Их, эти коробки, не заливали в начале зимы. И до Нового Года мы играли там в футбол, не успев остыть от летних и осенних баталий. На льду метко пущенный мяч сбивает с ног. Вратарь становится просто третьей штангой. Умение скользить на ботинках становится важнее точности удара нападающего и веса защитника. Через минут 15 в коробке бегают и падают снеговики. От смеха промахивающиеся по мячу.
А на горке? Как мы катались по выходным! Санки, круги какие-то, импортные пластиковые скамейки, да просто на картонке. Снег забивался в ботинки, снег лез за шиворот, снег был в варежках (непременно на резинке), снег был везде. Часами можно было подниматься, карабкаясь и падая, несколько минут, и за три-пять секунд слетать. Вставая и опять, опять, часами. Посматривая на окно квартиры. Если шторы задергиваются, то значит пора на мультики. И бежали, вытряхивая снег.
Много всего было. И снежки, и снеговик. И скворечник, который непременно надо было собирать и вешать зимой покрасневшими от холода руками. И оранжево-красная рябина на снегу. И хрустящий снег, сверху покрытый пушистой шапкой, выпавшей за ночь. И узоры на стеклах в троллейбусе с утра. Светло было от снега, тепло. А сейчас зима серая. Какая-то безысходная зима. А может это я стал старше? Не знаю.
А ведь было когда-то. В школе мы ходили на лыжах. С вечера натирали их какой-то дрянью, от которой за ночь прованивала вся квартира. Папа моей одноклассницы не выдержал, вынес их в коридор. Лыжи поперли, конечно, она так плакала. А мы ехали на трамвае в парк, цокали в неудобных ботинках с креплениями. Зато потом, уже на лыжах, мчались по горкам, неслись в овраги. Легкие разрывал морозный воздух, от скорости кололо где-то справа, под ребрами. И белый, белый снег. И счастье.
Или футбол. Вы играли когда-нибудь в футбол в хокейных коробках зимой? На снегу, под которым лед. Их, эти коробки, не заливали в начале зимы. И до Нового Года мы играли там в футбол, не успев остыть от летних и осенних баталий. На льду метко пущенный мяч сбивает с ног. Вратарь становится просто третьей штангой. Умение скользить на ботинках становится важнее точности удара нападающего и веса защитника. Через минут 15 в коробке бегают и падают снеговики. От смеха промахивающиеся по мячу.
А на горке? Как мы катались по выходным! Санки, круги какие-то, импортные пластиковые скамейки, да просто на картонке. Снег забивался в ботинки, снег лез за шиворот, снег был в варежках (непременно на резинке), снег был везде. Часами можно было подниматься, карабкаясь и падая, несколько минут, и за три-пять секунд слетать. Вставая и опять, опять, часами. Посматривая на окно квартиры. Если шторы задергиваются, то значит пора на мультики. И бежали, вытряхивая снег.
Много всего было. И снежки, и снеговик. И скворечник, который непременно надо было собирать и вешать зимой покрасневшими от холода руками. И оранжево-красная рябина на снегу. И хрустящий снег, сверху покрытый пушистой шапкой, выпавшей за ночь. И узоры на стеклах в троллейбусе с утра. Светло было от снега, тепло. А сейчас зима серая. Какая-то безысходная зима. А может это я стал старше? Не знаю.
👍51💯30❤16👀5❤🔥4😐2🔥1😢1👨💻1
Мне представляется, что задача выбора вуза у нас фетишизирована до невозможности. Вуз приравнивается к карьере. А карьера - ко всей жизни. Мол де выберешь профессию и навсегда. Что, конечно, по нынешним временам полная чушь. Дело даже не в том, что профессию сейчас меняют как перчатки, по паре раз за пять лет. Дело в том, что по мере развития технологий старые профессии стали уж больно быстро отмирать. И получается так, что зашел в вуз на, скажем, корреспондента, вышел через шесть лет - а все колонки пишет искусственный интеллект. Возможно такое? Да вполне.
Помимо фетиша будущей профессии есть фетиш пристроенности. Мол, учишься, не шляешься абы где. Что, конечно, тоже неразумность полная. Детке бы себя понять, а не просиживать штаны на скучных занятиях. А чтобы это произошло, надо дать время. Надо вырваться из стен школы, рутин, и отправиться, например, путешествовать. Волонтерить или просто смотреть на людей. Надо сменить контекст. Чтобы новые мысли пришли и появилось понимание, чего хочется на самом деле. Но нет. Тащут сразу после школы на первый курс. Кто с криками про армию, кто - потому что мужа найти. На самом деле, все не так. Родители отделываются от детей. И выбирают самый простой путь: отдают на передержку.
Третий фетиш - это пресловутые связи. Типа, где как не в вузе найдешь друзей. И ваши жизненные дорожки сплетутся в одну сияющую волну успеха. Тезис мощный, и, порой, справедливый. Вот только для этого учиться должны подобные. Чтобы понимали друг друга, чтобы был один язык. Но если вы сдали сына или дочь в дешманскую лавочку, где половина группы просто покупает диплом по отложенной схеме, - то какая там будет дружба? Или наоборот, отправили кровинушку в грейт британ, в помпезный университет. Что, хорошо ему там будет? Да фиг там, вы не представляете, на что ему или ей придется пойти, чтобы стать там своим. Впрочем, кто смотрел фильм "Чучело" - представляют.
Что получается? Да все тоже самое. Не тащите ребенка учиться сразу. Дайте ему возможность самому выбрать. Не решайте за него и не пропихивайте куда вам кажется правильным. В конце-концов, ему уже 16 минимум лет. Он - взрослый. А если не может выбрать - так мы с вами такие же. Многое что сразу не можем выбрать. Может он вообще, ужас-ужас, пока не хочет получать высшее образование? Может он на курсах каких быстро поучиться и поедет лепить сайты на Бали? Или делать ногти богатым дамам в Дубае? Да хоть марафоны желаний проводить. Главное - чтобы был счастлив. Верно же? Мы же именно этого хотим для ребенка?
Помимо фетиша будущей профессии есть фетиш пристроенности. Мол, учишься, не шляешься абы где. Что, конечно, тоже неразумность полная. Детке бы себя понять, а не просиживать штаны на скучных занятиях. А чтобы это произошло, надо дать время. Надо вырваться из стен школы, рутин, и отправиться, например, путешествовать. Волонтерить или просто смотреть на людей. Надо сменить контекст. Чтобы новые мысли пришли и появилось понимание, чего хочется на самом деле. Но нет. Тащут сразу после школы на первый курс. Кто с криками про армию, кто - потому что мужа найти. На самом деле, все не так. Родители отделываются от детей. И выбирают самый простой путь: отдают на передержку.
Третий фетиш - это пресловутые связи. Типа, где как не в вузе найдешь друзей. И ваши жизненные дорожки сплетутся в одну сияющую волну успеха. Тезис мощный, и, порой, справедливый. Вот только для этого учиться должны подобные. Чтобы понимали друг друга, чтобы был один язык. Но если вы сдали сына или дочь в дешманскую лавочку, где половина группы просто покупает диплом по отложенной схеме, - то какая там будет дружба? Или наоборот, отправили кровинушку в грейт британ, в помпезный университет. Что, хорошо ему там будет? Да фиг там, вы не представляете, на что ему или ей придется пойти, чтобы стать там своим. Впрочем, кто смотрел фильм "Чучело" - представляют.
Что получается? Да все тоже самое. Не тащите ребенка учиться сразу. Дайте ему возможность самому выбрать. Не решайте за него и не пропихивайте куда вам кажется правильным. В конце-концов, ему уже 16 минимум лет. Он - взрослый. А если не может выбрать - так мы с вами такие же. Многое что сразу не можем выбрать. Может он вообще, ужас-ужас, пока не хочет получать высшее образование? Может он на курсах каких быстро поучиться и поедет лепить сайты на Бали? Или делать ногти богатым дамам в Дубае? Да хоть марафоны желаний проводить. Главное - чтобы был счастлив. Верно же? Мы же именно этого хотим для ребенка?
👍75🤔7
Всем известно словосочетание "рынок труда". В большинстве случаев оно означает то, что и должно означать: прилавок, витрину, на которой представлены продукты-кандидаты, типовые вилки типовых зарплат - ценники, продавцы-рекрутеры, и товаровед-HRD. Работодатель заинтересован заплатить поменьше, работник - получить побольше. В ходе "разумного торга" применяются те или иные типовые приемы, от "мамой клянусь" до кидания шапки в пол. Есть, натурально, дефицитные профессии, где работники чувствуют себя вольготно и уверенно. Есть депрессивные, где переизбыток кандидатов. Но несмотря на то, что рынок труда в целом регулируется спросом и предложением, есть исключения вне рынка. Или есть свойства кандидата, которые существенно влияют на его рыночную стоимость. Их, базово, три: умение выполнять уникальную работу, желание выполнять сложную работу и известность. Разберемся с этими свойствами.
Что надо делать, чтобы зарабатывать много? Надо стать best in breed, лучшим в своем виде. В общем даже не важно, чем ты занимаешься. На все есть спрос, от составления договоров до уборки помещений. Важно, чтобы ты делал это что-то существенно лучше других. Как это оценивается? По сложности работы и по достигаемым результатам. Обычно, это взаимосвязанные вещи. Если сложность работы растет, то, нелинейно и с запаздыванием, может расти и важность результата. Основная проблема здесь в том, что это бесконечное соревнование. Все соревнуются со всеми. Если сегодня ты гениально проводишь занятия, то завтра тебя и твою методу скопировали тысячи и вот ты уже один из. Да, важность результата девальвируется, сложность работы растет по мере этой девальвации. Значит тот, кто постоянно развивается, может держаться в седле, быть первым в этой гонке. Хорошая новость для работников в том, что масштабы этой конкуренции в нашей стране минимальны. Планка best in breed лежит низехонько-низехонько. Практически у плинтуса.
Что надо делать, чтобы зарабатывать много? Надо хотеть делать то, что не хотят делать другие. Обычно это связанно с созданием нового. Знаете, сколько вокруг всего не делается просто потому, что нет буйных, которые идут на прорыв, которые тащат то, чего раньше не было? Большинство людей рациональны и разумны. Зачем им этот головняк с новым? Новое - это же риски, новое - это же верный путь облажаться. Новое - это про непредсказуемость результата и про возможность потерять свой best in breed. С другой стороны, невозможно представить ничего живого без развития, без движения. Создание нового - это необходимый фактор выживания. Людей странных, кидающихся в новое, мало. У них сложная мотивация, у них нестандартное мышление. За ними охотятся, потому что само наличие рядом такого человека есть тот самый фактор выживания. Достаточно раз показать, что ты делал что-то необычное, что вытащил, вымучил, пробил, протолкал, допинал, - как интерес к тебе становится повышенный. Ты как бы выпадаешь из рынка. Становишься вне его.
Что надо делать, чтобы зарабатывать много? Надо уметь рассказать о себе, надо в этом рассказе отличаться от других. Основной барьер выхода за пределы рынка в том, что нам не кажутся значимыми наши достижения и мы не умеем о них рассказать. Как говорил один мой знакомый: "надо не только яйца нести, но и кукарекать". Не смотря на зоологический абсурд этой поговорки, в ней содержится большой смысл. В современном мире мало сделать резюме, лучше чтобы тебя узнавали. Идеально когда твое имя ассоциируют с той предметной областью, где ты best in breed и с теми прорывными проектами, которые ты сделал. Это - не простая история, сложно совмещать в себе и профессионализм, и известную буйность прорывов, и pr-ные качества. Хуже скажу, они почти несовместны. Добавьте сюда хейтеров, которые возникают автоматически как только вы становитесь best in breed, как только вы только начинаете делать что-то отличное от других и когда вы как-то пытаетесь об этом рассказывать. Картинка неприглядная. Прямо пахать же надо. И лучше быть голодным, чем уставшим? Правда?
Что надо делать, чтобы зарабатывать много? Надо стать best in breed, лучшим в своем виде. В общем даже не важно, чем ты занимаешься. На все есть спрос, от составления договоров до уборки помещений. Важно, чтобы ты делал это что-то существенно лучше других. Как это оценивается? По сложности работы и по достигаемым результатам. Обычно, это взаимосвязанные вещи. Если сложность работы растет, то, нелинейно и с запаздыванием, может расти и важность результата. Основная проблема здесь в том, что это бесконечное соревнование. Все соревнуются со всеми. Если сегодня ты гениально проводишь занятия, то завтра тебя и твою методу скопировали тысячи и вот ты уже один из. Да, важность результата девальвируется, сложность работы растет по мере этой девальвации. Значит тот, кто постоянно развивается, может держаться в седле, быть первым в этой гонке. Хорошая новость для работников в том, что масштабы этой конкуренции в нашей стране минимальны. Планка best in breed лежит низехонько-низехонько. Практически у плинтуса.
Что надо делать, чтобы зарабатывать много? Надо хотеть делать то, что не хотят делать другие. Обычно это связанно с созданием нового. Знаете, сколько вокруг всего не делается просто потому, что нет буйных, которые идут на прорыв, которые тащат то, чего раньше не было? Большинство людей рациональны и разумны. Зачем им этот головняк с новым? Новое - это же риски, новое - это же верный путь облажаться. Новое - это про непредсказуемость результата и про возможность потерять свой best in breed. С другой стороны, невозможно представить ничего живого без развития, без движения. Создание нового - это необходимый фактор выживания. Людей странных, кидающихся в новое, мало. У них сложная мотивация, у них нестандартное мышление. За ними охотятся, потому что само наличие рядом такого человека есть тот самый фактор выживания. Достаточно раз показать, что ты делал что-то необычное, что вытащил, вымучил, пробил, протолкал, допинал, - как интерес к тебе становится повышенный. Ты как бы выпадаешь из рынка. Становишься вне его.
Что надо делать, чтобы зарабатывать много? Надо уметь рассказать о себе, надо в этом рассказе отличаться от других. Основной барьер выхода за пределы рынка в том, что нам не кажутся значимыми наши достижения и мы не умеем о них рассказать. Как говорил один мой знакомый: "надо не только яйца нести, но и кукарекать". Не смотря на зоологический абсурд этой поговорки, в ней содержится большой смысл. В современном мире мало сделать резюме, лучше чтобы тебя узнавали. Идеально когда твое имя ассоциируют с той предметной областью, где ты best in breed и с теми прорывными проектами, которые ты сделал. Это - не простая история, сложно совмещать в себе и профессионализм, и известную буйность прорывов, и pr-ные качества. Хуже скажу, они почти несовместны. Добавьте сюда хейтеров, которые возникают автоматически как только вы становитесь best in breed, как только вы только начинаете делать что-то отличное от других и когда вы как-то пытаетесь об этом рассказывать. Картинка неприглядная. Прямо пахать же надо. И лучше быть голодным, чем уставшим? Правда?
👍56🔥10⚡3🤔2
Вот вы скажете, что иметь успех - это хорошо? А послушайте на эту тему меня, пожалуйста. Человек, имеющий успех, может быть глубоко несчастен. Оно ведь как получается? У тебя что-то получилось. Тебя похлопали по плечу. Дали медаль или с полки пирожок. Тебе понравилось и захотелось еще. Начал новый проект в погоне за новым достижением. Потом - еще один. Потом - еще. А потом тебя отнесли на кладбище и даже на венках не было названий твоих проектов. И денег заработанных почему-то с собой в могилу не положили. И пирожки, которые с полки, тоже не пригодились. Ну разве что медальки могли красиво разложить на алой подушечке. Это да. Такое есть.
Я каждый раз удивляюсь. Беседую с менеджером. Он мне рассказывает о том, как сделал то, это. Построил там и сям. И как взял на себя новые, неизменно повышенные, капиталистические обязательства. И прямо глаз у него горит взвалить на себя побольше. Вы скажете, что он деньги так зарабатывает. Не без этого, конечно, но чаще - нет. Чаще деньги - это рефрен, фон, надстройка. Не в деньги он целится, вовсе нет. Он хочет стать лучшим. Ему важно соревнование. Потому что соревнование - это и пьедестал. Соревнование - это и фанфары. Толпы почитателей и обливание шампанским. Соревнование - неотъемлемый атрибут успеха. С его точки зрения.
Или вот беседую с предпринимателем. Хороший такой, крепкий бизнесмен. Или бизнесвумен. Я, говорит, сделал бизнес. А потом буду новый делать. И еще. Мне, говорит, надо строить все больше и больше. В деньгах, в размере команды, в количестве клиентов. Я, говорит, так познаю новое. Типа бизнес на 100 человек команды отличается от бизнеса на 1000 человек команды. Это правда. Отличается. Не очень существенно, но все же. Только вот стоят ли эти небольшие отличия еще пяти-семи лет жизни? Ты же уже всем все доказал. Бизнесы строить умеешь. Молодец. Зачем опять в эту же реку? В жизни же так много всего интересного. Или я что-то не понимаю?
Нетрудно догадаться, что и первый, и второй мой собеседник - эскейперы. Они бегают от себя. Загружают себя наиболее знакомой и привычной и безопасной деятельностью. Такой, какая не позволит им отвлечься. Где они точно будут востребованы, и им сама жизнь не даст возможности делать что-то иное. Или думать о чем-то ином. Кстати, а от чего они бегут? О чем не хотят думать? Моя гипотеза, что бегут от себя и бояться думать о себе. Это же страшное дело - понять, чем тебе хочется заниматься на самом деле. А вдруг это не тем, что ты умеешь? И что приносит тебе доход? Как тогда быть? Выбрать знакомое и нелюбимое или незнакомое и волнующее? Опасная история, сложный выбор. Проще еще один бизнес запилить. А там и до кладбища рукой подать.
Я каждый раз удивляюсь. Беседую с менеджером. Он мне рассказывает о том, как сделал то, это. Построил там и сям. И как взял на себя новые, неизменно повышенные, капиталистические обязательства. И прямо глаз у него горит взвалить на себя побольше. Вы скажете, что он деньги так зарабатывает. Не без этого, конечно, но чаще - нет. Чаще деньги - это рефрен, фон, надстройка. Не в деньги он целится, вовсе нет. Он хочет стать лучшим. Ему важно соревнование. Потому что соревнование - это и пьедестал. Соревнование - это и фанфары. Толпы почитателей и обливание шампанским. Соревнование - неотъемлемый атрибут успеха. С его точки зрения.
Или вот беседую с предпринимателем. Хороший такой, крепкий бизнесмен. Или бизнесвумен. Я, говорит, сделал бизнес. А потом буду новый делать. И еще. Мне, говорит, надо строить все больше и больше. В деньгах, в размере команды, в количестве клиентов. Я, говорит, так познаю новое. Типа бизнес на 100 человек команды отличается от бизнеса на 1000 человек команды. Это правда. Отличается. Не очень существенно, но все же. Только вот стоят ли эти небольшие отличия еще пяти-семи лет жизни? Ты же уже всем все доказал. Бизнесы строить умеешь. Молодец. Зачем опять в эту же реку? В жизни же так много всего интересного. Или я что-то не понимаю?
Нетрудно догадаться, что и первый, и второй мой собеседник - эскейперы. Они бегают от себя. Загружают себя наиболее знакомой и привычной и безопасной деятельностью. Такой, какая не позволит им отвлечься. Где они точно будут востребованы, и им сама жизнь не даст возможности делать что-то иное. Или думать о чем-то ином. Кстати, а от чего они бегут? О чем не хотят думать? Моя гипотеза, что бегут от себя и бояться думать о себе. Это же страшное дело - понять, чем тебе хочется заниматься на самом деле. А вдруг это не тем, что ты умеешь? И что приносит тебе доход? Как тогда быть? Выбрать знакомое и нелюбимое или незнакомое и волнующее? Опасная история, сложный выбор. Проще еще один бизнес запилить. А там и до кладбища рукой подать.
👍75❤11🔥6🥴4😢2🤔1👀1
Провел последнее занятие в этом году. Обучил 207 человек, 265 часов был «в эфире», проверил около 1400 работ.
Средняя оценка по четырем курсам - 4,89 по пятибалльной шкале как ответ на вопрос: «если вернуться на момент начала обучения, то приняли бы вы опять решение его пройти, зная, как оно устроено?».
Сто раз сказал, что не надо извиняться за отправку задания не во время. Десять раз встречался очно со студентами, и раза три-четыре, грешен, пил с ними алкогольные напитки разной крепости.
Один раз поймал просьбу вернуть деньги и послал того, кто просил. История долгая, считаю, что прав. И горжусь, что не повелся на шантаж и публичные обвинения. Нельзя идти на поводу у терориростов.
В целом мой преподавательский год был хорош. Самое главное - я уважаю своих студентов. И мне с ними не скучно. А там поглядим.
Средняя оценка по четырем курсам - 4,89 по пятибалльной шкале как ответ на вопрос: «если вернуться на момент начала обучения, то приняли бы вы опять решение его пройти, зная, как оно устроено?».
Сто раз сказал, что не надо извиняться за отправку задания не во время. Десять раз встречался очно со студентами, и раза три-четыре, грешен, пил с ними алкогольные напитки разной крепости.
Один раз поймал просьбу вернуть деньги и послал того, кто просил. История долгая, считаю, что прав. И горжусь, что не повелся на шантаж и публичные обвинения. Нельзя идти на поводу у терориростов.
В целом мой преподавательский год был хорош. Самое главное - я уважаю своих студентов. И мне с ними не скучно. А там поглядим.
❤54👍37🔥12👏3
Есть у меня некоторый опыт общения со специалистами по голове. Началось все лет эдак в 28, когда меня накрывало унынием с пугающей регулярностью. Я мог быть уныл месяц, два. И это состояние наступало раз в тот же месяц, два. В сухом остатке, полгода я мог ходить с поникшими плечами и выражением несчастья на лице. Первый раз идти к такому специалисту было стыдно. Ну не принято было. Гонорея была более приличным заболеванием, чем депрессия. Но в итоге я себя поборол. Пришел. Поговорил. Плюнул и ушел. Потом пришел к другому. И так далее. За следующие 17 лет я посетил в разных жизненных ситуациях около 20-30 специалистов. И вот какие выводы у меня получились:
1. Выбирая между психологом и психотерапевтом (психиатра трогать не будем) я бы советовал все же последнего. Их отличия существенны. Психолог - гуманитарий, специалист разговорного жанра. Психотерапевт - врач. Он может и таблеток выписать, но это не главное. Важно, что он знает (по крайней мере - его учили), что происходит в человеке. То есть может профессионально связывать физическое и ментальное.
2. Не драматизируйте прием таблеток. Они иногда и правда нужны (не будем трогать чистую психиатрию и тут). Но бывает так, что говорить не получается вообще. Нет сил, нет желания, нет терпения. И тут таблетки помогут выйти на некий рабочий уровень. И вот потом начнется настоящая работа. То есть, еще раз: таблетки не лечат, а скорее позволяют начать работать над вашими проблемами. И, плюс, таблетки временно существенно повысят ваше качество жизни. Станет понятно, за что бороться.
3. Выбирайте врача. Там, в психотерапии, чертова туча течений, ответвлений, подходов и просто отдельных вер. Почитайте, изучите, подумайте, что вам ближе. Лично меня всякого рода телесные практики заставляют люто ржать. А вот гештальтистов люблю нежно. И прямо прошел их в свое время много, знаю по именам продвинутых товарищей. Потратьте месяц на выбор своего подхода. И еще месяц - на поиск своего врача. Не стесняйтесь вставать в начале сеанса и говорить: "Сорри, вы - не мое". Оно потом все окупится.
4. Относитесь аккуратно ко всему нестандартному. Всякого рода "новые" подходы, "экспериментальные" методики и прочее. В 99% случаев - это просто маркетинговый ход. Еще есть ненулевой шанс попасть в секту. Любят разводить ближних открытием третьего глаза, развитием способностей медиума и всем таким прочим, включая астрологию. Порой кабинет специалиста превращается в логово матерого продажника. И да, все это сильно чаще можно словить у психолога, чем у психотерапевта. Последний, напомню, врач. Все же со сформулированной профессиональной этикой.
5. Настройтесь на долгую работу. Нет, не десять сеансов. Нет, даже не двадцать. Я бы считал, что надо целиться в годы. Со всеми вытекающими, включая бюджетирование процесса. И не стесняйтесь просить у врача (а мы уже про психотерапевта договорились?) план лечения, оценку сроков и периодическое уточнение. Лично мне это очень помогало, когда мне показывали прогресс.
P.S.: уважаемые психологи, которых начнет бомбить! Я не имел в виду, что вы занимаетесь фигней. Мне просто больше нравятся врачи в сфере вправления мозгов. Моя позиция, имею право.
1. Выбирая между психологом и психотерапевтом (психиатра трогать не будем) я бы советовал все же последнего. Их отличия существенны. Психолог - гуманитарий, специалист разговорного жанра. Психотерапевт - врач. Он может и таблеток выписать, но это не главное. Важно, что он знает (по крайней мере - его учили), что происходит в человеке. То есть может профессионально связывать физическое и ментальное.
2. Не драматизируйте прием таблеток. Они иногда и правда нужны (не будем трогать чистую психиатрию и тут). Но бывает так, что говорить не получается вообще. Нет сил, нет желания, нет терпения. И тут таблетки помогут выйти на некий рабочий уровень. И вот потом начнется настоящая работа. То есть, еще раз: таблетки не лечат, а скорее позволяют начать работать над вашими проблемами. И, плюс, таблетки временно существенно повысят ваше качество жизни. Станет понятно, за что бороться.
3. Выбирайте врача. Там, в психотерапии, чертова туча течений, ответвлений, подходов и просто отдельных вер. Почитайте, изучите, подумайте, что вам ближе. Лично меня всякого рода телесные практики заставляют люто ржать. А вот гештальтистов люблю нежно. И прямо прошел их в свое время много, знаю по именам продвинутых товарищей. Потратьте месяц на выбор своего подхода. И еще месяц - на поиск своего врача. Не стесняйтесь вставать в начале сеанса и говорить: "Сорри, вы - не мое". Оно потом все окупится.
4. Относитесь аккуратно ко всему нестандартному. Всякого рода "новые" подходы, "экспериментальные" методики и прочее. В 99% случаев - это просто маркетинговый ход. Еще есть ненулевой шанс попасть в секту. Любят разводить ближних открытием третьего глаза, развитием способностей медиума и всем таким прочим, включая астрологию. Порой кабинет специалиста превращается в логово матерого продажника. И да, все это сильно чаще можно словить у психолога, чем у психотерапевта. Последний, напомню, врач. Все же со сформулированной профессиональной этикой.
5. Настройтесь на долгую работу. Нет, не десять сеансов. Нет, даже не двадцать. Я бы считал, что надо целиться в годы. Со всеми вытекающими, включая бюджетирование процесса. И не стесняйтесь просить у врача (а мы уже про психотерапевта договорились?) план лечения, оценку сроков и периодическое уточнение. Лично мне это очень помогало, когда мне показывали прогресс.
P.S.: уважаемые психологи, которых начнет бомбить! Я не имел в виду, что вы занимаетесь фигней. Мне просто больше нравятся врачи в сфере вправления мозгов. Моя позиция, имею право.
👍60❤24😁1🕊1
По моему опыту, 80% споров и конфликтов происходит не по причине, формально являющейся поводом. Отличие позиций и взглядов на какой-то предмет или явление или факт - верхушка айсберга. В основе лежат разные ожидания, которые заставляют смотреть на предмет спора по разному. При этом аргументы, метод коммуникаций, их этика не имеет никакого значения для разрешения противоречия. Спорящие, по сути, не слышат друг друга, не имеют возможности взглянуть на проблему глазами оппонента. Поэтому длятся многолетние споры. А вместе с этим не происходит чего-то, что должно запустить или помочь двигаться решение спора. И уже можно было 10 раз запустить и проверить гипотезы. Но спор должен продолжаться. Потому что это - конфликт ожиданий.
Давным-давно я участвовал в тренинге. Это были коммуникации, переговоры. Две команды получили задание, описание которого не могли показывать друг другу. Общая суть задания: есть партия апельсинов, она стоит 100 рублей, у вашей команды есть 100 рублей и у ваших оппонентов тоже ровно 100. Вам надо в ходе переговоров убедить оппонента отказаться от покупки, а иначе фирма обанкротится, все умрут и ужас-кошмар. Какие были переговоры! Какие доводы приводились! Какой знатный был шантаж! Ну разве что морды не били друг другу. А потом выяснилось, что у первой команды производство базировалось на кожуре апельсинов, у второй - на мякоти. То есть один вопрос: "А зачем тебе апельсины?" мог бы сэкономить половину бюджета каждой команде и сохранить нервы, и, главное, время.
Незаявленные ожидания - заложенная мина в отношениях. Можно быть сколько угодно гибким, но рано или поздно тебя "взорвет", когда ты поймешь, что у твоего партнера противоречащие твоим ожидания. Около 30% бизнесов терпят крах по причине конфликтов партнеров. Я знаю многих, кто намеренно запускает бизнес в одиночку, лишь бы не иметь конфликтов с партнером. Страшно, грустно, одиноко, но лишь бы не спорить. А ведь что может быть проще - откалибровать ожидания? Для этого не нужны фасилитаторы, коучи и прочие уважаемые люди. Для этого нужно немного времени и спокойная обстановка. Правда, нужно еще доверие. Которое может оказаться утерянным в ходе конфликтов, если ожидания не были откалиброваны "на входе". Но ведь никогда не поздно, да?
Давным-давно я участвовал в тренинге. Это были коммуникации, переговоры. Две команды получили задание, описание которого не могли показывать друг другу. Общая суть задания: есть партия апельсинов, она стоит 100 рублей, у вашей команды есть 100 рублей и у ваших оппонентов тоже ровно 100. Вам надо в ходе переговоров убедить оппонента отказаться от покупки, а иначе фирма обанкротится, все умрут и ужас-кошмар. Какие были переговоры! Какие доводы приводились! Какой знатный был шантаж! Ну разве что морды не били друг другу. А потом выяснилось, что у первой команды производство базировалось на кожуре апельсинов, у второй - на мякоти. То есть один вопрос: "А зачем тебе апельсины?" мог бы сэкономить половину бюджета каждой команде и сохранить нервы, и, главное, время.
Незаявленные ожидания - заложенная мина в отношениях. Можно быть сколько угодно гибким, но рано или поздно тебя "взорвет", когда ты поймешь, что у твоего партнера противоречащие твоим ожидания. Около 30% бизнесов терпят крах по причине конфликтов партнеров. Я знаю многих, кто намеренно запускает бизнес в одиночку, лишь бы не иметь конфликтов с партнером. Страшно, грустно, одиноко, но лишь бы не спорить. А ведь что может быть проще - откалибровать ожидания? Для этого не нужны фасилитаторы, коучи и прочие уважаемые люди. Для этого нужно немного времени и спокойная обстановка. Правда, нужно еще доверие. Которое может оказаться утерянным в ходе конфликтов, если ожидания не были откалиброваны "на входе". Но ведь никогда не поздно, да?
👍87👏2🌚1
Друзья, подводим итоги конкурса. Итак, моя книга "Образованец в большом городе" (с автографом и новогодним пожеланием) отправляется по почте:
1. Олесе Орловой
2. Альбине Гарифуллиной
3. Михаилу Саноцкому
4. Станиславу Васильеву
5. Наталье Золотарёвой
Спасибо всем за участие!
1. Олесе Орловой
2. Альбине Гарифуллиной
3. Михаилу Саноцкому
4. Станиславу Васильеву
5. Наталье Золотарёвой
Спасибо всем за участие!
🎉24👍7👏6❤🔥4❤2
Последние 8 лет я подвожу итоги года в один день - 24 декабря. Это удобно, всегда можно сравнить год к году, пятилетку к пятилетке. 2022 год был, без сомнения, чудовищным. Планы начала года почти полностью разрушились в феврале. Я выбрал для себя позицию сильного и мудрого, и старался, как мог, бороться с эмоциональностью ближних. Успокаивал, уверял в том, что все будет хорошо. Сначала казалось, что военные действия – это максимум до мая и вообще недоразумение. Потом, вместе с Сергеем Переслегиным, мы договорились до ноября. Когда в начале декабря оказалось, что все будет продолжаться, меня срубило. Все накопленные страхи, разочарования, весь эмоциональный груз упал на меня разом. Я сломался, и неделю меня просто не было. Но разум все же победил, а жизнь продолжается. Поэтому я подвожу итоги этого невообразимого 2022 года:
1. Otus. Планировали рост до 500 млн., фактически чуть-чуть не добрали. На фоне происходящего это кажется достижением – вырасти на 40% г/г. Удалось сохранить и усилить команду. Удалось провести cash out сделку, нас покинули инвесторы ранней стадии, я тоже поучаствовал в их выкупе. В следующем году целимся в 750 млн. рублей выручки, будем расширять продуктовую линейку, развивать маркетинг и продажи. Как и многие, запланировали международную историю, пилот начнем в первом квартале 2023. В целом, после внедрения корпоративного управления, компания выглядит устойчивой. Ну а то, что мы всегда были cash positive, дает право предполагать, что следующий год, который будет явно хуже этого с точки зрения экономики, мы пройдем без больших потерь.
2. Edutechlab. Обучил 207 человек на трех курсах. Курс по менторингу стабильно привлекал очень сильных предпринимателей и менеджеров. Курс по привлечению инвестиций ожидаемо просел в середине года (ну какие сейчас инвестиции), но выправился к концу на фоне увеличения интереса привлечения денег в дивидендные проекты. Курс по управлению стратегией оказался очень востребован не только у менторов, но и у владельцев и директоров малых и средних компаний. Плюс к концу года я завершил разработку курс по построению системы продаж в компаниях. Пилот оказался успешным, так что в следующем году я проведу четыре набора на четырех курсах. Основной план – трансформация проекта в бизнес-школу, начну набор преподавателей и масштабирование.
3. Клуб менторов. На конец года в клубе 77 человек, это меньше плана на этот год в 100 человек. Понятно почему: был отток в середине года, когда многие разрывали связи со страной, и менторинг для них явно оказывался не в приоритете. В новый год мы входим с внятной стратегией развития клуба и даже миссией. Будем целиться в институализацию профессии «Ментор бизнеса» и в создание культуры менторинга в стране. Пока правила приема в клуб решили не менять: мы принимаем только тех, кто успешно прошел обучение на курсах Edutechlab по менторингу. Вообще, наличие клуба и общение с умными и опытными людьми оказалось основным фактором стабильности этого года для меня лично. Вывозило, так сказать.
4. Инвестиции. Вышел из трех активов. В целом никакого желания инвестировать не было. Фраза «cash is a king» прочно засела в голове с конца февраля и до сих пор никуда не ушла. Закончил сотрудничество с фондом Fort Ross Ventures, отказался от нескольких предложений партнерства с другими фондами. Пока не вижу устойчивой конструкции для вложения денег, думаю, что в следующем году также воздержусь.
5. Менторинг. В конце прошлого года решил завершить все проекты в этой области. Идея была в том, чтобы очистить часть времени и посвятить его общению с ребенком. Сейчас понемногу возвращаюсь, а то как-то странно учить менторингу и его не практиковать. Два mentee на стадии переговоров, думаю, максимум в следующем году будет три проекта.
6. Консалтинг. Срезал также, как и менторинг. Особо восстанавливать не планирую, деятельность это скучная и нервная. Ну разве что появится какой-нибудь действительно масштабный образовательный проект. Один на примете есть.
1. Otus. Планировали рост до 500 млн., фактически чуть-чуть не добрали. На фоне происходящего это кажется достижением – вырасти на 40% г/г. Удалось сохранить и усилить команду. Удалось провести cash out сделку, нас покинули инвесторы ранней стадии, я тоже поучаствовал в их выкупе. В следующем году целимся в 750 млн. рублей выручки, будем расширять продуктовую линейку, развивать маркетинг и продажи. Как и многие, запланировали международную историю, пилот начнем в первом квартале 2023. В целом, после внедрения корпоративного управления, компания выглядит устойчивой. Ну а то, что мы всегда были cash positive, дает право предполагать, что следующий год, который будет явно хуже этого с точки зрения экономики, мы пройдем без больших потерь.
2. Edutechlab. Обучил 207 человек на трех курсах. Курс по менторингу стабильно привлекал очень сильных предпринимателей и менеджеров. Курс по привлечению инвестиций ожидаемо просел в середине года (ну какие сейчас инвестиции), но выправился к концу на фоне увеличения интереса привлечения денег в дивидендные проекты. Курс по управлению стратегией оказался очень востребован не только у менторов, но и у владельцев и директоров малых и средних компаний. Плюс к концу года я завершил разработку курс по построению системы продаж в компаниях. Пилот оказался успешным, так что в следующем году я проведу четыре набора на четырех курсах. Основной план – трансформация проекта в бизнес-школу, начну набор преподавателей и масштабирование.
3. Клуб менторов. На конец года в клубе 77 человек, это меньше плана на этот год в 100 человек. Понятно почему: был отток в середине года, когда многие разрывали связи со страной, и менторинг для них явно оказывался не в приоритете. В новый год мы входим с внятной стратегией развития клуба и даже миссией. Будем целиться в институализацию профессии «Ментор бизнеса» и в создание культуры менторинга в стране. Пока правила приема в клуб решили не менять: мы принимаем только тех, кто успешно прошел обучение на курсах Edutechlab по менторингу. Вообще, наличие клуба и общение с умными и опытными людьми оказалось основным фактором стабильности этого года для меня лично. Вывозило, так сказать.
4. Инвестиции. Вышел из трех активов. В целом никакого желания инвестировать не было. Фраза «cash is a king» прочно засела в голове с конца февраля и до сих пор никуда не ушла. Закончил сотрудничество с фондом Fort Ross Ventures, отказался от нескольких предложений партнерства с другими фондами. Пока не вижу устойчивой конструкции для вложения денег, думаю, что в следующем году также воздержусь.
5. Менторинг. В конце прошлого года решил завершить все проекты в этой области. Идея была в том, чтобы очистить часть времени и посвятить его общению с ребенком. Сейчас понемногу возвращаюсь, а то как-то странно учить менторингу и его не практиковать. Два mentee на стадии переговоров, думаю, максимум в следующем году будет три проекта.
6. Консалтинг. Срезал также, как и менторинг. Особо восстанавливать не планирую, деятельность это скучная и нервная. Ну разве что появится какой-нибудь действительно масштабный образовательный проект. Один на примете есть.
👍35👏8
7. Публикации и выступления. Все было, в среднем одна колонка и одно выступление в квартал. Продолжаю понемногу сокращать эту активность, ее смысл все больше и больше непонятен. Одна отдушина – графоманство в социальных сетях. В конце года создал телеграм-канал «Кофейные заметки», и там оказалось прямо мощное сообщество. Люблю, понимаете ли, умных людей с аргументацией на порядки выше «автор дурак».
В завершении хочу сказать, что сейчас, как никогда, нам всем нужна мудрость и сила духа. На протяжении года были все шансы разругаться с огромным количеством людей, похерить отношения и проекты. Как-то удалось выдержать, как-то удалось обойти острые углы. Мы очень разные, с разными взглядами на жизнь. И все, что у нас осталось – это остатки уважения к иной позиции и иному мировосприятию. Давайте попробуем в следующем году сохранить хотя бы его. Потому что только это может быть базой для последующего восстановления. А оно совершенно неизбежно. И может быть даже в 2023 году. С наступающим!
В завершении хочу сказать, что сейчас, как никогда, нам всем нужна мудрость и сила духа. На протяжении года были все шансы разругаться с огромным количеством людей, похерить отношения и проекты. Как-то удалось выдержать, как-то удалось обойти острые углы. Мы очень разные, с разными взглядами на жизнь. И все, что у нас осталось – это остатки уважения к иной позиции и иному мировосприятию. Давайте попробуем в следующем году сохранить хотя бы его. Потому что только это может быть базой для последующего восстановления. А оно совершенно неизбежно. И может быть даже в 2023 году. С наступающим!
👍107🎉13🐳3👏2🙏2
Бывает, что люди врут. Лгут глядя в глаза, лгут письменно, даже иногда лгут молчанием. Лгут о намерениях, словах, мыслях и, порой, - чувствах. Нас окружает ложь, и странно это не признавать. Есть ли выгода от понимания, когда человек лжет? Не уверен, чаще лучше этого не знать. Но все же, если мы с вами пытливые и любопытные, то позволю себе сформулировать несколько признаков вранья. Представим картину: сидим мы напротив коллеги или даже руководителя, и ведем беседу. А он:
1. Залипает. Ты его о чем-то конкретно спрашиваешь, и человек на секунду уходит в ступор. Он не думает даже, это заметно, он как будто готовиться прыгнуть в холодную воду. Посмотрите на глаза. Взгляд в этот момент входит в себя. Человек как бы совещается с собой внутри, отгородившись от окружающего. У опытных врунов этот процесс займет доли секунды, у менее - до трех секунд.
2. Смотрит свысока. В целом, вруны не склонны демонстрировать превосходство. Их задача втереться в доверие, поэтому часто они обольстительно на равных. Они хорошо могут это контролировать кроме одного эпизода - доверия жертвы к своей лжи. Дайте понять, что вы верите собеседнику и смотрите на реакцию. Если на лице проступит презрение, в глаза появится превосходство - то это тревожный признак.
3. Не эмоционален. Исключение эмоций из любых коммуникаций - тревожный симптом. Что ваш vis-s-vis хочет этим сказать? Скорее всего то, что он экономить энергию, так как контролировать и рацион и эмоции во время вранья сложно. Для этого надо поверить в свою ложь. Что не каждый может.
4. Говорит с повторениями и обилием паразитов. Ложь - энергозатратная операция. Наш мозг на форсаже думает о том, чего не было, фактически конструируя другую реальность. В это время его контроль над беседой ослабевает, а говорить что-то же надо. Отсюда часто возникают шаблонные обороты, полноценные повторения, "пережевывания" мыслей, различного рода паразитные слова.
5. Убеждает в честности. Это такой типовой трюк - проговаривать то, чего боишься. На самом деле, врать никому не нравится. Это дорого во всех смыслах. И так как наш мозг офигевает от необходимости жечь энергию, то ему это надо как-то обосновать. И он через вас и вашего собеседника начинает убеждать самого себя в том, что он вовсе не врет. Заметьте фразы a'la "честно говоря", "я буду с вами откровенен" и даже "я всегда говорю правду".
P.S.: к счастью или сожалению, но достоверной методики определить врет/не врет не существует. Я прошу относится к моим наблюдениям как к некоторому обобщению опыта. Или шутке. Как удобно.
1. Залипает. Ты его о чем-то конкретно спрашиваешь, и человек на секунду уходит в ступор. Он не думает даже, это заметно, он как будто готовиться прыгнуть в холодную воду. Посмотрите на глаза. Взгляд в этот момент входит в себя. Человек как бы совещается с собой внутри, отгородившись от окружающего. У опытных врунов этот процесс займет доли секунды, у менее - до трех секунд.
2. Смотрит свысока. В целом, вруны не склонны демонстрировать превосходство. Их задача втереться в доверие, поэтому часто они обольстительно на равных. Они хорошо могут это контролировать кроме одного эпизода - доверия жертвы к своей лжи. Дайте понять, что вы верите собеседнику и смотрите на реакцию. Если на лице проступит презрение, в глаза появится превосходство - то это тревожный признак.
3. Не эмоционален. Исключение эмоций из любых коммуникаций - тревожный симптом. Что ваш vis-s-vis хочет этим сказать? Скорее всего то, что он экономить энергию, так как контролировать и рацион и эмоции во время вранья сложно. Для этого надо поверить в свою ложь. Что не каждый может.
4. Говорит с повторениями и обилием паразитов. Ложь - энергозатратная операция. Наш мозг на форсаже думает о том, чего не было, фактически конструируя другую реальность. В это время его контроль над беседой ослабевает, а говорить что-то же надо. Отсюда часто возникают шаблонные обороты, полноценные повторения, "пережевывания" мыслей, различного рода паразитные слова.
5. Убеждает в честности. Это такой типовой трюк - проговаривать то, чего боишься. На самом деле, врать никому не нравится. Это дорого во всех смыслах. И так как наш мозг офигевает от необходимости жечь энергию, то ему это надо как-то обосновать. И он через вас и вашего собеседника начинает убеждать самого себя в том, что он вовсе не врет. Заметьте фразы a'la "честно говоря", "я буду с вами откровенен" и даже "я всегда говорю правду".
P.S.: к счастью или сожалению, но достоверной методики определить врет/не врет не существует. Я прошу относится к моим наблюдениям как к некоторому обобщению опыта. Или шутке. Как удобно.
👍57🤔8✍5😐2
90-е годы нанесли травму, которая не часто обсуждается. Я называю ее «колбасный синдром». Что это? Это когда все действия измеряются сиюминутной выгодой, когда задается вопрос «сколько я получу и сколько смогу на это купить колбасы?». В менеджмент пришли палаточники. Люди не воспитанные в прямом смысле слова. Привыкшие смотреть на мир через призму денег. Ограниченные люди. Они уничтожили и уничтожают то, что создавалось до этого поколениями. Раньше сдавали в аренду этажи в НИИ и за бесценок, по цене лома, продавали уникальное оборудование. Сейчас под видом масштабных программ, изменений, тратят огромные деньги на «потемкинские деревни».
Что получилось? Система высшего образования, подарившая, как минимум, уникальную инженерную школу, развалена и дезориентирована. Ректоры-директора, наводнившие вузы, не понимающие особо ничего в образовательном процессе, но являющиеся «крепкими хозяйственниками». Бумажное министерство то ли образования, то ли просвещения, на самом деле - презрения, кузница все нового бюрократического мусора и значимых, масштабных безрезультатных проектов. Студенты, знания которых измеряются безликим тестом, лишенные спорной радости поступления в вуз в ходе диалога с будущим учителем. И полное, тотальное неуважение к профессии. Образование как способ пересидеть юность, образование как откос от армии, образование как бумажка. Что угодно, но только не радость познания.
Если вы думаете, что работодатель как-то выправляет ситуацию, будучи заинтересованный в кадрах, то вы сильно заблуждаетесь. Работодатель живет ровно в той же "колбасной" парадигме и в логике "на наш век хватит". Сколько у нас компаний и директоров, что-то делающих в образовании? Ладно, вообще просто что-то делающих для места, где находится компания, для региона, страны? Помните, когда Галицкий начал развивать ФК "Краснодар", как крутили пальцем у виска? Типа, наиграется. Ну вот так же бизнес относится и к образованию. Поиграется и будет. В крайнем случае запишет пару курсов. И сделает ремонт в аудитории.
Что-то изменится? Нет. Мы зашли слишком далеко. Если двадцать лет подряд делать вид, что что-то меняешь, то мерилом работы начинаешь считать усталость. Будут, конечно будут островки смысла. Но на десятилетия вперед мы, в целом, продолбали образование. Поменяли ее на колбасу и гранты. Прошутили, проговорили на конференциях. Пропустили, просмотрели болтунов и нелепых фантазеров, дающих надежду внезапного прорыва и просто чуда. И когда надо было молча работать, мы сидели и хлопали в ладоши на презентациях программ и инициатив. Осталось только как Петр. Отправлять детей чиновников учиться за границу. Правда, вернутся ли современные детки? Не знаю.
Что получилось? Система высшего образования, подарившая, как минимум, уникальную инженерную школу, развалена и дезориентирована. Ректоры-директора, наводнившие вузы, не понимающие особо ничего в образовательном процессе, но являющиеся «крепкими хозяйственниками». Бумажное министерство то ли образования, то ли просвещения, на самом деле - презрения, кузница все нового бюрократического мусора и значимых, масштабных безрезультатных проектов. Студенты, знания которых измеряются безликим тестом, лишенные спорной радости поступления в вуз в ходе диалога с будущим учителем. И полное, тотальное неуважение к профессии. Образование как способ пересидеть юность, образование как откос от армии, образование как бумажка. Что угодно, но только не радость познания.
Если вы думаете, что работодатель как-то выправляет ситуацию, будучи заинтересованный в кадрах, то вы сильно заблуждаетесь. Работодатель живет ровно в той же "колбасной" парадигме и в логике "на наш век хватит". Сколько у нас компаний и директоров, что-то делающих в образовании? Ладно, вообще просто что-то делающих для места, где находится компания, для региона, страны? Помните, когда Галицкий начал развивать ФК "Краснодар", как крутили пальцем у виска? Типа, наиграется. Ну вот так же бизнес относится и к образованию. Поиграется и будет. В крайнем случае запишет пару курсов. И сделает ремонт в аудитории.
Что-то изменится? Нет. Мы зашли слишком далеко. Если двадцать лет подряд делать вид, что что-то меняешь, то мерилом работы начинаешь считать усталость. Будут, конечно будут островки смысла. Но на десятилетия вперед мы, в целом, продолбали образование. Поменяли ее на колбасу и гранты. Прошутили, проговорили на конференциях. Пропустили, просмотрели болтунов и нелепых фантазеров, дающих надежду внезапного прорыва и просто чуда. И когда надо было молча работать, мы сидели и хлопали в ладоши на презентациях программ и инициатив. Осталось только как Петр. Отправлять детей чиновников учиться за границу. Правда, вернутся ли современные детки? Не знаю.
👍57🔥18😢14⚡2
Попробуйте провести мыслительный эксперимент. Представьте себе, что следующие тридцать лет жизни вы продолжаете жить как сейчас. То есть все у вас идет не плохо. Вот как сейчас. Та же работа. Те же люди. Те же успехи. Изо дня в день. Все тридцать лет. Стабильность. И никто не гонит, скажем, с работы. И с друзьями все ровно, ну разве что некоторые помрут в течение этого времени. Вы - нет. У вас все так же. Представили? Хорошенько повозитесь в этом чувстве, себя через тридцать лет без особых прорывов и успехов. Что ощущаете? Можете описать словами?
Я вот ощущаю жалость. Мне жалко себя, жалко до слез. Как я мог упустить столько, простите, удовольствия? Бог с ними с достижениями в плане медалек, рейтингов, успешного успеха. Бог с ними с деньгами, машинами, квартирами, домами. Даже бизнесов не жалко. Но удовольствие, мое удовольствие! Как и что можно сказать, когда обернувшись назад ты видишь: да, все было как у людей. Было ровно, тихо, спокойно. Год за годом, как в поросшем тиной пруду. Никаких друзей, зато и никаких врагов. Ужасно жалко. А теперь попробуйте из этой жалости вытащить три самых-самых жальчайших удовольствия.
Лично мне будет жалко, что у меня не было опыта посещения и изучения других стран и других культур. Я думал, что не очень любил путешествия. Но это так кажется, когда можешь. Встал, купил билет на самолет, кинул в рюкзак паспорт и полотенце, и вот ты уже мчишься на жутко дребезжащей машине по дороге от Гаваны к Пуэрто Эсперанзо, давя выползающих на дорогу крабов и хлестая ром из горла. И ветер обдувает твое счастливое лицо, как будто статная кубинка, танцуя перед тобой, гладит тебя своим платьем. А если нет? Если нет такой возможности, или, хуже, желания тридцать лет? Чудовищно?
Еще мне будет не хватать проектов. Боже, как мне будет не хватать новых проектов. Ну не могу я, до скрежета зубов, работать "от звонка до звонка". Меня заставляли, я сам себя заставлял. Шептал, что где родился, там и сгодился. И никак. Не идет у меня размеренность, не получается. И представить, что тридцать лет я делаю одно и то же для меня как будто представить ад. Даже если это что-то очень значимое, важное. Даже если я людям помогаю. Ну, хирургом в Склифе или постовым-регулировщиком около МИДа. Выяснилось, что жизнь свою, ее полноту, я измеряю по разнообразию моих проектов. Такой вот чудный инсайт.
И третье. Самое главное. Фиг с ней, с кубинкой. Да и проекты мои заберите, подавитесь. Но вот люди, люди - это самое важное. Если тридцать лет меня будут окружать одни и те же люди - я точно сдохну на второй год. Мне подавай новых, умных и эстетично несчастных. Чтобы поговорить и поспорить, чтобы дать совет и не получить за него по морде. Этот поток людей в моей жизни - как вода, смывающая плесень. Поток чудотворный, живая вода. А без нее? Только представьте себе: из года в год все те же знакомые рожи. Да, хорошие, может даже слегка порядочные. Но те же. Мысли те же. Слова, фразочки. Флирт тот же тридцать лет! Вздрогнули?
Я это к чему? Есть масса способов понять, что вам ценно, нужно. Кто-то чертит колеса баланса. Кто-то рисует звездные карты. Есть гадающие или увлекающиеся религиозными зарисовками. Это все прекрасно. Но проще всего представить. Что ничего не изменилось. Что вы просто выкинули, спустили в унитаз остаток жизни. Не красиво погибли за страну, отечество. Не прожили в угаре пьяном. Не создали, не упоролись от креатива. А вот это - стабильность. Тридцать лет прошли, как говорится, своим чередом. Попробуйте понять, что и почему в вас умрет первым в такой конструкции. И держите это, что найдете, крепко в фокусе. Похоже, это и есть смысл вашей жизни.
Я вот ощущаю жалость. Мне жалко себя, жалко до слез. Как я мог упустить столько, простите, удовольствия? Бог с ними с достижениями в плане медалек, рейтингов, успешного успеха. Бог с ними с деньгами, машинами, квартирами, домами. Даже бизнесов не жалко. Но удовольствие, мое удовольствие! Как и что можно сказать, когда обернувшись назад ты видишь: да, все было как у людей. Было ровно, тихо, спокойно. Год за годом, как в поросшем тиной пруду. Никаких друзей, зато и никаких врагов. Ужасно жалко. А теперь попробуйте из этой жалости вытащить три самых-самых жальчайших удовольствия.
Лично мне будет жалко, что у меня не было опыта посещения и изучения других стран и других культур. Я думал, что не очень любил путешествия. Но это так кажется, когда можешь. Встал, купил билет на самолет, кинул в рюкзак паспорт и полотенце, и вот ты уже мчишься на жутко дребезжащей машине по дороге от Гаваны к Пуэрто Эсперанзо, давя выползающих на дорогу крабов и хлестая ром из горла. И ветер обдувает твое счастливое лицо, как будто статная кубинка, танцуя перед тобой, гладит тебя своим платьем. А если нет? Если нет такой возможности, или, хуже, желания тридцать лет? Чудовищно?
Еще мне будет не хватать проектов. Боже, как мне будет не хватать новых проектов. Ну не могу я, до скрежета зубов, работать "от звонка до звонка". Меня заставляли, я сам себя заставлял. Шептал, что где родился, там и сгодился. И никак. Не идет у меня размеренность, не получается. И представить, что тридцать лет я делаю одно и то же для меня как будто представить ад. Даже если это что-то очень значимое, важное. Даже если я людям помогаю. Ну, хирургом в Склифе или постовым-регулировщиком около МИДа. Выяснилось, что жизнь свою, ее полноту, я измеряю по разнообразию моих проектов. Такой вот чудный инсайт.
И третье. Самое главное. Фиг с ней, с кубинкой. Да и проекты мои заберите, подавитесь. Но вот люди, люди - это самое важное. Если тридцать лет меня будут окружать одни и те же люди - я точно сдохну на второй год. Мне подавай новых, умных и эстетично несчастных. Чтобы поговорить и поспорить, чтобы дать совет и не получить за него по морде. Этот поток людей в моей жизни - как вода, смывающая плесень. Поток чудотворный, живая вода. А без нее? Только представьте себе: из года в год все те же знакомые рожи. Да, хорошие, может даже слегка порядочные. Но те же. Мысли те же. Слова, фразочки. Флирт тот же тридцать лет! Вздрогнули?
Я это к чему? Есть масса способов понять, что вам ценно, нужно. Кто-то чертит колеса баланса. Кто-то рисует звездные карты. Есть гадающие или увлекающиеся религиозными зарисовками. Это все прекрасно. Но проще всего представить. Что ничего не изменилось. Что вы просто выкинули, спустили в унитаз остаток жизни. Не красиво погибли за страну, отечество. Не прожили в угаре пьяном. Не создали, не упоролись от креатива. А вот это - стабильность. Тридцать лет прошли, как говорится, своим чередом. Попробуйте понять, что и почему в вас умрет первым в такой конструкции. И держите это, что найдете, крепко в фокусе. Похоже, это и есть смысл вашей жизни.
👍74❤22🔥5🤔5
Вчера прошла очная встреча Клуба менторов, которая для меня стала фиксацией того факта, что нам удалось создать живую и бодрую структуру. Нас уже 77 человек, и коллективно нам удалось выработать основные принципы развития клуба в 2023 году и далее. Что получилось?
Во-первых, мы сформулировали миссию Клуба. Она звучит так: "Формирование профессии «Ментор бизнеса», создание культуры и спроса на менторинг в стране".
Во-вторых, на базе миссии, мы выделили три основные цели Клуба:
1. Популяризация менторинга как профессии
2. Формирование спроса на менторинг бизнесов
3. Создание профессионального сообщества менторов
В-третьих, мы зафиксировали семь основных долгосрочных задач Клуба:
1. Продвижение менторинга и деятельности Клуба
2. Побуждение фаундеров и бизнес обращаться в Клуб за поддержкой
3. Создание воспроизводимой технологии менторинга и постоянное ее совершенствование с учетом требований рынка
4. Определение и отслеживание уровней профессионализма менторов
5. Привлечение проектов и поиск менторов среди участников Клуба
6. Поддержка начинающих менторов Клуба
7. Организация обмена знаниями между участниками клуба для повышения общего уровня экспертности участников
И в-четвертых, сформировали перечень приоритетных проектов на 2023 год:
1. Выстраивание непрерывного воспроизводимого процесса привлечения проектов для начинающих менторов Клуба
2. Описание технологии и стандартов менторинга, а также формирование грейдов менторов
3. Организация учета эффективности менторинговых проектов участников клуба
4. Создание форума и базы знаний для широкого обсуждения вопросов менторинга
5. Развитие каналов продвижения менторинга и PR-активностей, включая организацию взаимодействия с другими профессиональными сообществами и институтами развития
Пользуясь случаем, хочу поблагодарить команду Клуба и пожелать нам всем счастливого нового года. И да, он будет.
Во-первых, мы сформулировали миссию Клуба. Она звучит так: "Формирование профессии «Ментор бизнеса», создание культуры и спроса на менторинг в стране".
Во-вторых, на базе миссии, мы выделили три основные цели Клуба:
1. Популяризация менторинга как профессии
2. Формирование спроса на менторинг бизнесов
3. Создание профессионального сообщества менторов
В-третьих, мы зафиксировали семь основных долгосрочных задач Клуба:
1. Продвижение менторинга и деятельности Клуба
2. Побуждение фаундеров и бизнес обращаться в Клуб за поддержкой
3. Создание воспроизводимой технологии менторинга и постоянное ее совершенствование с учетом требований рынка
4. Определение и отслеживание уровней профессионализма менторов
5. Привлечение проектов и поиск менторов среди участников Клуба
6. Поддержка начинающих менторов Клуба
7. Организация обмена знаниями между участниками клуба для повышения общего уровня экспертности участников
И в-четвертых, сформировали перечень приоритетных проектов на 2023 год:
1. Выстраивание непрерывного воспроизводимого процесса привлечения проектов для начинающих менторов Клуба
2. Описание технологии и стандартов менторинга, а также формирование грейдов менторов
3. Организация учета эффективности менторинговых проектов участников клуба
4. Создание форума и базы знаний для широкого обсуждения вопросов менторинга
5. Развитие каналов продвижения менторинга и PR-активностей, включая организацию взаимодействия с другими профессиональными сообществами и институтами развития
Пользуясь случаем, хочу поблагодарить команду Клуба и пожелать нам всем счастливого нового года. И да, он будет.
👍40❤9🔥6⚡2