Последние 8 лет я подвожу итоги года в один день - 24 декабря. Это удобно, всегда можно сравнить год к году, пятилетку к пятилетке. 2022 год был, без сомнения, чудовищным. Планы начала года почти полностью разрушились в феврале. Я выбрал для себя позицию сильного и мудрого, и старался, как мог, бороться с эмоциональностью ближних. Успокаивал, уверял в том, что все будет хорошо. Сначала казалось, что военные действия – это максимум до мая и вообще недоразумение. Потом, вместе с Сергеем Переслегиным, мы договорились до ноября. Когда в начале декабря оказалось, что все будет продолжаться, меня срубило. Все накопленные страхи, разочарования, весь эмоциональный груз упал на меня разом. Я сломался, и неделю меня просто не было. Но разум все же победил, а жизнь продолжается. Поэтому я подвожу итоги этого невообразимого 2022 года:

1. Otus. Планировали рост до 500 млн., фактически чуть-чуть не добрали. На фоне происходящего это кажется достижением – вырасти на 40% г/г. Удалось сохранить и усилить команду. Удалось провести cash out сделку, нас покинули инвесторы ранней стадии, я тоже поучаствовал в их выкупе. В следующем году целимся в 750 млн. рублей выручки, будем расширять продуктовую линейку, развивать маркетинг и продажи. Как и многие, запланировали международную историю, пилот начнем в первом квартале 2023. В целом, после внедрения корпоративного управления, компания выглядит устойчивой. Ну а то, что мы всегда были cash positive, дает право предполагать, что следующий год, который будет явно хуже этого с точки зрения экономики, мы пройдем без больших потерь.

2. Edutechlab. Обучил 207 человек на трех курсах. Курс по менторингу стабильно привлекал очень сильных предпринимателей и менеджеров. Курс по привлечению инвестиций ожидаемо просел в середине года (ну какие сейчас инвестиции), но выправился к концу на фоне увеличения интереса привлечения денег в дивидендные проекты. Курс по управлению стратегией оказался очень востребован не только у менторов, но и у владельцев и директоров малых и средних компаний. Плюс к концу года я завершил разработку курс по построению системы продаж в компаниях. Пилот оказался успешным, так что в следующем году я проведу четыре набора на четырех курсах. Основной план – трансформация проекта в бизнес-школу, начну набор преподавателей и масштабирование.

3. Клуб менторов. На конец года в клубе 77 человек, это меньше плана на этот год в 100 человек. Понятно почему: был отток в середине года, когда многие разрывали связи со страной, и менторинг для них явно оказывался не в приоритете. В новый год мы входим с внятной стратегией развития клуба и даже миссией. Будем целиться в институализацию профессии «Ментор бизнеса» и в создание культуры менторинга в стране. Пока правила приема в клуб решили не менять: мы принимаем только тех, кто успешно прошел обучение на курсах Edutechlab по менторингу. Вообще, наличие клуба и общение с умными и опытными людьми оказалось основным фактором стабильности этого года для меня лично. Вывозило, так сказать.

4. Инвестиции. Вышел из трех активов. В целом никакого желания инвестировать не было. Фраза «cash is a king» прочно засела в голове с конца февраля и до сих пор никуда не ушла. Закончил сотрудничество с фондом Fort Ross Ventures, отказался от нескольких предложений партнерства с другими фондами. Пока не вижу устойчивой конструкции для вложения денег, думаю, что в следующем году также воздержусь.

5. Менторинг. В конце прошлого года решил завершить все проекты в этой области. Идея была в том, чтобы очистить часть времени и посвятить его общению с ребенком. Сейчас понемногу возвращаюсь, а то как-то странно учить менторингу и его не практиковать. Два mentee на стадии переговоров, думаю, максимум в следующем году будет три проекта.

6. Консалтинг. Срезал также, как и менторинг. Особо восстанавливать не планирую, деятельность это скучная и нервная. Ну разве что появится какой-нибудь действительно масштабный образовательный проект. Один на примете есть.

7. Публикации и выступления. Все было, в среднем одна колонка и одно выступление в квартал. Продолжаю понемногу сокращать эту активность, ее смысл все больше и больше непонятен. Одна отдушина – графоманство в социальных сетях. В конце года создал телеграм-канал «Кофейные заметки», и там оказалось прямо мощное сообщество. Люблю, понимаете ли, умных людей с аргументацией на порядки выше «автор дурак».

В завершении хочу сказать, что сейчас, как никогда, нам всем нужна мудрость и сила духа. На протяжении года были все шансы разругаться с огромным количеством людей, похерить отношения и проекты. Как-то удалось выдержать, как-то удалось обойти острые углы. Мы очень разные, с разными взглядами на жизнь. И все, что у нас осталось – это остатки уважения к иной позиции и иному мировосприятию. Давайте попробуем в следующем году сохранить хотя бы его. Потому что только это может быть базой для последующего восстановления. А оно совершенно неизбежно. И может быть даже в 2023 году. С наступающим!

Ну и разбавить сложные тексты. Дамы и господа! Иван! Правда, год назад. Сейчас он уже серьезный мужик.

Бывает, что люди врут. Лгут глядя в глаза, лгут письменно, даже иногда лгут молчанием. Лгут о намерениях, словах, мыслях и, порой, - чувствах. Нас окружает ложь, и странно это не признавать. Есть ли выгода от понимания, когда человек лжет? Не уверен, чаще лучше этого не знать. Но все же, если мы с вами пытливые и любопытные, то позволю себе сформулировать несколько признаков вранья. Представим картину: сидим мы напротив коллеги или даже руководителя, и ведем беседу. А он:

1. Залипает. Ты его о чем-то конкретно спрашиваешь, и человек на секунду уходит в ступор. Он не думает даже, это заметно, он как будто готовиться прыгнуть в холодную воду. Посмотрите на глаза. Взгляд в этот момент входит в себя. Человек как бы совещается с собой внутри, отгородившись от окружающего. У опытных врунов этот процесс займет доли секунды, у менее - до трех секунд.

2. Смотрит свысока. В целом, вруны не склонны демонстрировать превосходство. Их задача втереться в доверие, поэтому часто они обольстительно на равных. Они хорошо могут это контролировать кроме одного эпизода - доверия жертвы к своей лжи. Дайте понять, что вы верите собеседнику и смотрите на реакцию. Если на лице проступит презрение, в глаза появится превосходство - то это тревожный признак.

3. Не эмоционален. Исключение эмоций из любых коммуникаций - тревожный симптом. Что ваш vis-s-vis хочет этим сказать? Скорее всего то, что он экономить энергию, так как контролировать и рацион и эмоции во время вранья сложно. Для этого надо поверить в свою ложь. Что не каждый может.

4. Говорит с повторениями и обилием паразитов. Ложь - энергозатратная операция. Наш мозг на форсаже думает о том, чего не было, фактически конструируя другую реальность. В это время его контроль над беседой ослабевает, а говорить что-то же надо. Отсюда часто возникают шаблонные обороты, полноценные повторения, "пережевывания" мыслей, различного рода паразитные слова.

5. Убеждает в честности. Это такой типовой трюк - проговаривать то, чего боишься. На самом деле, врать никому не нравится. Это дорого во всех смыслах. И так как наш мозг офигевает от необходимости жечь энергию, то ему это надо как-то обосновать. И он через вас и вашего собеседника начинает убеждать самого себя в том, что он вовсе не врет. Заметьте фразы a'la "честно говоря", "я буду с вами откровенен" и даже "я всегда говорю правду".

P.S.: к счастью или сожалению, но достоверной методики определить врет/не врет не существует. Я прошу относится к моим наблюдениям как к некоторому обобщению опыта. Или шутке. Как удобно.

90-е годы нанесли травму, которая не часто обсуждается. Я называю ее «колбасный синдром». Что это? Это когда все действия измеряются сиюминутной выгодой, когда задается вопрос «сколько я получу и сколько смогу на это купить колбасы?». В менеджмент пришли палаточники. Люди не воспитанные в прямом смысле слова. Привыкшие смотреть на мир через призму денег. Ограниченные люди. Они уничтожили и уничтожают то, что создавалось до этого поколениями. Раньше сдавали в аренду этажи в НИИ и за бесценок, по цене лома, продавали уникальное оборудование. Сейчас под видом масштабных программ, изменений, тратят огромные деньги на «потемкинские деревни».

Что получилось? Система высшего образования, подарившая, как минимум, уникальную инженерную школу, развалена и дезориентирована. Ректоры-директора, наводнившие вузы, не понимающие особо ничего в образовательном процессе, но являющиеся «крепкими хозяйственниками». Бумажное министерство то ли образования, то ли просвещения, на самом деле - презрения, кузница все нового бюрократического мусора и значимых, масштабных безрезультатных проектов. Студенты, знания которых измеряются безликим тестом, лишенные спорной радости поступления в вуз в ходе диалога с будущим учителем. И полное, тотальное неуважение к профессии. Образование как способ пересидеть юность, образование как откос от армии, образование как бумажка. Что угодно, но только не радость познания.

Если вы думаете, что работодатель как-то выправляет ситуацию, будучи заинтересованный в кадрах, то вы сильно заблуждаетесь. Работодатель живет ровно в той же "колбасной" парадигме и в логике "на наш век хватит". Сколько у нас компаний и директоров, что-то делающих в образовании? Ладно, вообще просто что-то делающих для места, где находится компания, для региона, страны? Помните, когда Галицкий начал развивать ФК "Краснодар", как крутили пальцем у виска? Типа, наиграется. Ну вот так же бизнес относится и к образованию. Поиграется и будет. В крайнем случае запишет пару курсов. И сделает ремонт в аудитории.

Что-то изменится? Нет. Мы зашли слишком далеко. Если двадцать лет подряд делать вид, что что-то меняешь, то мерилом работы начинаешь считать усталость. Будут, конечно будут островки смысла. Но на десятилетия вперед мы, в целом, продолбали образование. Поменяли ее на колбасу и гранты. Прошутили, проговорили на конференциях. Пропустили, просмотрели болтунов и нелепых фантазеров, дающих надежду внезапного прорыва и просто чуда. И когда надо было молча работать, мы сидели и хлопали в ладоши на презентациях программ и инициатив. Осталось только как Петр. Отправлять детей чиновников учиться за границу. Правда, вернутся ли современные детки? Не знаю.

Попробуйте провести мыслительный эксперимент. Представьте себе, что следующие тридцать лет жизни вы продолжаете жить как сейчас. То есть все у вас идет не плохо. Вот как сейчас. Та же работа. Те же люди. Те же успехи. Изо дня в день. Все тридцать лет. Стабильность. И никто не гонит, скажем, с работы. И с друзьями все ровно, ну разве что некоторые помрут в течение этого времени. Вы - нет. У вас все так же. Представили? Хорошенько повозитесь в этом чувстве, себя через тридцать лет без особых прорывов и успехов. Что ощущаете? Можете описать словами?

Я вот ощущаю жалость. Мне жалко себя, жалко до слез. Как я мог упустить столько, простите, удовольствия? Бог с ними с достижениями в плане медалек, рейтингов, успешного успеха. Бог с ними с деньгами, машинами, квартирами, домами. Даже бизнесов не жалко. Но удовольствие, мое удовольствие! Как и что можно сказать, когда обернувшись назад ты видишь: да, все было как у людей. Было ровно, тихо, спокойно. Год за годом, как в поросшем тиной пруду. Никаких друзей, зато и никаких врагов. Ужасно жалко. А теперь попробуйте из этой жалости вытащить три самых-самых жальчайших удовольствия.

Лично мне будет жалко, что у меня не было опыта посещения и изучения других стран и других культур. Я думал, что не очень любил путешествия. Но это так кажется, когда можешь. Встал, купил билет на самолет, кинул в рюкзак паспорт и полотенце, и вот ты уже мчишься на жутко дребезжащей машине по дороге от Гаваны к Пуэрто Эсперанзо, давя выползающих на дорогу крабов и хлестая ром из горла. И ветер обдувает твое счастливое лицо, как будто статная кубинка, танцуя перед тобой, гладит тебя своим платьем. А если нет? Если нет такой возможности, или, хуже, желания тридцать лет? Чудовищно?

Еще мне будет не хватать проектов. Боже, как мне будет не хватать новых проектов. Ну не могу я, до скрежета зубов, работать "от звонка до звонка". Меня заставляли, я сам себя заставлял. Шептал, что где родился, там и сгодился. И никак. Не идет у меня размеренность, не получается. И представить, что тридцать лет я делаю одно и то же для меня как будто представить ад. Даже если это что-то очень значимое, важное. Даже если я людям помогаю. Ну, хирургом в Склифе или постовым-регулировщиком около МИДа. Выяснилось, что жизнь свою, ее полноту, я измеряю по разнообразию моих проектов. Такой вот чудный инсайт.

И третье. Самое главное. Фиг с ней, с кубинкой. Да и проекты мои заберите, подавитесь. Но вот люди, люди - это самое важное. Если тридцать лет меня будут окружать одни и те же люди - я точно сдохну на второй год. Мне подавай новых, умных и эстетично несчастных. Чтобы поговорить и поспорить, чтобы дать совет и не получить за него по морде. Этот поток людей в моей жизни - как вода, смывающая плесень. Поток чудотворный, живая вода. А без нее? Только представьте себе: из года в год все те же знакомые рожи. Да, хорошие, может даже слегка порядочные. Но те же. Мысли те же. Слова, фразочки. Флирт тот же тридцать лет! Вздрогнули?

Я это к чему? Есть масса способов понять, что вам ценно, нужно. Кто-то чертит колеса баланса. Кто-то рисует звездные карты. Есть гадающие или увлекающиеся религиозными зарисовками. Это все прекрасно. Но проще всего представить. Что ничего не изменилось. Что вы просто выкинули, спустили в унитаз остаток жизни. Не красиво погибли за страну, отечество. Не прожили в угаре пьяном. Не создали, не упоролись от креатива. А вот это - стабильность. Тридцать лет прошли, как говорится, своим чередом. Попробуйте понять, что и почему в вас умрет первым в такой конструкции. И держите это, что найдете, крепко в фокусе. Похоже, это и есть смысл вашей жизни.

Вчера прошла очная встреча Клуба менторов, которая для меня стала фиксацией того факта, что нам удалось создать живую и бодрую структуру. Нас уже 77 человек, и коллективно нам удалось выработать основные принципы развития клуба в 2023 году и далее. Что получилось?

Во-первых, мы сформулировали миссию Клуба. Она звучит так: "Формирование профессии «Ментор бизнеса», создание культуры и спроса на менторинг в стране".

Во-вторых, на базе миссии, мы выделили три основные цели Клуба:
1. Популяризация менторинга как профессии
2. Формирование спроса на менторинг бизнесов
3. Создание профессионального сообщества менторов

В-третьих, мы зафиксировали семь основных долгосрочных задач Клуба:
1. Продвижение менторинга и деятельности Клуба
2. Побуждение фаундеров и бизнес обращаться в Клуб за поддержкой
3. Создание воспроизводимой технологии менторинга и постоянное ее совершенствование с учетом требований рынка
4. Определение и отслеживание уровней профессионализма менторов
5. Привлечение проектов и поиск менторов среди участников Клуба
6. Поддержка начинающих менторов Клуба
7. Организация обмена знаниями между участниками клуба для повышения общего уровня экспертности участников

И в-четвертых, сформировали перечень приоритетных проектов на 2023 год:
1. Выстраивание непрерывного воспроизводимого процесса привлечения проектов для начинающих менторов Клуба
2. Описание технологии и стандартов менторинга, а также формирование грейдов менторов
3. Организация учета эффективности менторинговых проектов участников клуба
4. Создание форума и базы знаний для широкого обсуждения вопросов менторинга
5. Развитие каналов продвижения менторинга и PR-активностей, включая организацию взаимодействия с другими профессиональными сообществами и институтами развития

Пользуясь случаем, хочу поблагодарить команду Клуба и пожелать нам всем счастливого нового года. И да, он будет.

Почему мы ждем Новый Год? Вроде бы обычный день. Ну сменился год, ну и что? Принципиально ничего же не изменится. Время подвести итоги и построить новые планы? Странно делать это раз в год, особенно при нынешней-то динамике. Возможность отдохнуть? Так лучше не зимой, и не под елкой, а летом и под пальмой. Что еще остается? Подарки? А вот пожалуй это - серьезный аргумент. Мы ждем Новый Год, потому что ждем подарки? Пожалуй.

Как же я ждал подарков в детстве! Ждал чудесных вещей, получал обычные, но все равно радовался. Наверное, в самом подарке было важно ожидание. Предчувствие сюрприза. Можно было неделями заглядывать в глаза родителей. Или искать подарки по дому. Их так прятали. Я и мест таких не знал. В детстве квартира кажется огромной, как дворец. И я рыскал по ней, заглядывал, поднимался, проползал, чтобы найти подарок. Это было приключение, смесь Конюхова и Холмса.

Что самое важное в подарке? Сам факт подарка. О тебе думали, заботились, ты важен. Я никогда не говорил «мне ничего не надо». Ууу… дурацкая фраза, помесь гордыни с депрессией. Мне было надо. Был нужен момент, когда с утра, встав первый, бросаешься смотреть коробки под елкой. Когда распаковываешь, рвешь упаковку, и находишь там неважно что, но новое, чего раньше не было. Когда бежишь и с размаху падаешь в кровать родителей и обнимаешь их. А они аккуратно отпихивают тебя, сонные, но довольные. Что их подарок понравился.

И вот, представьте, утро Нового Года. Все спят. Берешь в холодильнике мисочку вчерашнего оливье, какой-нибудь нарезки, колы, и садишься на полу с новой игрушкой. Хватает примерно на час. Потом смотришь фильмы, твой подарок уже почти и забыт. А к вечеру о нем, может, и не вспомнишь. Помню, как-то мне подарили детский металлодетектор (не спрашивайте зачем). Я ныл месяца три, он дорогущий был. А наигрался за несколько часов. Ведь, в общем, дело не в самом подарке. Ожидание, долгое, щекочущее. Потом этот миг распаковки. Родители. Оливье. Не про меркантильное это. Про важность самого себя, что ли.

Мы как-то разучились делать подарки. Знаете, ведь дарить деньги - это жутко пошло. Уж лучше носки, в самом деле. И поразительно много стало этих «мне ничего не надо». Я думаю, что каждый из нас, в глубине души, очень глубоко, все же ждет его. Своего настоящего новогоднего подарка. Чтобы почувствовать праздник. Почувствовать себя в детстве. Побыть немного нужным и важным. Абсолютно нужным и абсолютно важным. Как для родителей. К которым уже не забежишь в спальню с утра. А хочется, правда? Ведь это и есть Новый Год.

Вот вы знаете, что такое УТП? Да наверняка. Но все же расшифрую. УТП – уникальное торговое предложение. То есть некое сообщение потенциальному клиенту о вашем продукте или услуге, которое объясняет отличия последнего. В теории УТП должно быть как выстрел: сразу и наповал. Чтобы клиент, услышав или увидев его, потерял остатки разума и покупал. В теории звучит неплохо. Но как и многое в маркетинге является фетишем. И вот почему.

Вообще, популярность УТП резко пошла вверх на волне увлечения венчуром. Инвесторы искали причины вложиться в компании. Так как редко проекты несли в себе что-то новое (а чтобы делать новое, надо долго и дорого проводить исследования), то тема УТП была вытащена из чуланов, отряхнута, и запихана в программы акселераторов. И всех без исключения стартаперов стали учить, что их продукт должен быть непременно уникален. Ну чтобы получить инвестиции. И фаундеры давай придумывать наперебой УТП. Возникли даже школы обучения этому.

Дальше – больше. УТП как идея стала бездумно использоваться везде. Да еще и в связке с брендингом, и даже миссией компании. Количество людей, ищущих неправильные, не отражающие выгоду клиентов, пиксели в логотипе компании перевалило за разумный порог. Создатели корпоративных гимнов, подчеркивающие ценность услуги, стали попадаться все чаще. Ну и, конечно, все это полирнули, как ни странно, HRы, которые засунули УТП во внутренние коммуникации. Получило страшновато. Особенно для тех, кто делает просто бизнес.

Я открою вам страшный секрет. У большинства компаний нет никакого УТП. Вообще нет. Они делают какую-то очень типовую вещь. Скажем, торгуют чем-то или производят что-то. И достаточно бессмысленно придумывать отличительные черты того, что и так клиент знает в силу типового характера этого. Для таких бизнесов (а их 99%) важна цена и только цена продукта для конечного клиента. Тогда зачем упарываться с УТП, повышая затраты, нанимая маркетологов, крейтеров, копирайтеров, дизайнеров и всех вот этих прекрасных людей?

В целом – можно этого не делать. Гораздо важнее изучить вашего клиента. Каким-то образом кластеризовать его. Выделить самую «вкусную», с точки зрения объема спроса, часть вашей целевой аудитории. Сформировать, пусть и типовой для рынка, но нацеленный на правильные группы клиентов набор предложений. Очень полезно покрутить ценообразование для каждой клиентской группы. Чрезвычайно важно все это не забыть рассказать и маркетингу, и продажам. Заметьте, во всех этих упражнениях нет ничего от креатива, полета фантазии, забойных текстов. Тут просто рутинная работа, правда?

Из важных мыслей уходящего года: ситуация никогда не выйдет из под контроля если ее не контролировать. Не благодарите.

Уважаемая мною Ася Казанцева, испытывая радости первого материнства, высказалась по поводу прививок ребенка. Смысл высказывания примерно таков: выбирая между сделать прививку ребенку и не делать, она в любом случае не хочет своими руками убивать ребенка, поэтому будет делать прививку. Разыгравшийся после этих слов холивар убедил меня копнуть тему. Во время пандемии я читал тех, кто был категорически против прививок. Но относил я это к нонконформизму, который некоторыми ошибочно трактуется как критическое мышление. А вот именно эта дискуссия, словно открытый ящик Пандоры, меня завела. В хорошем смысле.

И стал я изучать. Начал с детской смертности, так как речь у Аси шла о ее недавно родившемся ребенке. Получилось так, что до широкого использования вакцин, детская смертность до года была около 45% в странах Европы. Среди причин исследователи выделяют качество и регулярность питания, доступность врачебной помощи, а также, сюрприз-сюрприз, различные заболевания. Косили они не только деток, а всех подряд. Но если брать специфические заболевания, скажем, коклюш, то дети от него умирали на порядок чаще, чем взрослые. Последние, разумеется, весьма эффективно его разносили по городам и весям.

Где-то с середины 50-х годов прошлого века детская смертность начала активно снижаться. Возможно, это связанно с тем, что стало больше врачей. Или есть стали лучше. Я, правда, посмотрел статистику смертности детей зажиточных людей в 19 веке в Европе. Ну нельзя сказать, что выживаемость там была существенно лучше, чем пресловутые 45%. То есть получше, да, видимо и врачи у них были в доступе, и разносолы. Но не драматично лучше. А вот после 50-х годов и компаний по вакцинации, детская смертность снизилась аж менее чем до 1% (в развитых странах). И вообще, сейчас в мире более половины детской смертности приходится на Африку, которая славится своим сложным отношениям к вакцинации. А также низким уровнем образованности населения.

Фантазеры из малоизвестного журнала Lancet провели масштабное исследование. В него было включено 16 независимых исследовательских групп, которые оценивали влияние программ по детской вакцинации в 98 странах с низким и средним уровнем дохода. Вывод был такой: увеличение охвата вакцинации выразилось в 72% уменьшении смертности, вызываемой 10 различными патогенами. Напротив, в ситуации, где вакцинация отсутствует, смертность детей младше 5 лет была бы на 45% выше. Впрочем, что нам эти исследователи? Есть же еще один принципиальнейший вопрос: даже если прививаться, то лучше же делать это импортными вакцинами. Доступ, к которым может быть не прост. Но отечественными – точно нет. Ибо будет хуже.

Не в качестве спора со знатоками, а просто из любви к цифрам. Доказанная эффективность отечественных и импортных вакцин примерно одинакова. Это очевидно. Но мы же о другом, о безопасности. Давайте посмотрим, что там с поствакционными осложнениями (в первые 48 часов). Возьмем отечественную комбинированную АКДС (снова привет, коклюш) и сравним по видам осложнений с Инфанрикс. Снижение аппетита: 15% против 8%, раздражительность – 15% против 8%, покраснения в месте введения препарата – 30% против 15% и так далее. И правда наша хуже. Отмечу между делом, что речь идет не о судорогах, отеке Квинке или, чего хуже, коме. А эти побочки - вполне себе небольшие проблемы. Да и методы оценки их частоты разные. Но да, выглядит похуже, это правда. Вероятность покраснения выше.

Что в сухом остатке? Уважаемая Ася совершенно права. Не делать прививку – подвергать ребенка опасности. А что может быть хуже, как знать, что твои страхи или невежество загубили своего же ребенка? Или байки о предпочтительности импорта? Последнее – особенно было бы обидно. Такое вот у меня мнение.

Ну что, уважаемые? Итоги подвели? Мысли в порядок привели? Оценки дали? Этим и хорош конец года. Вроде ничего не меняется. Ну заканчивается год, и что? Первого января жизнь другой явно не станет. И все же время полезное. Как-то подбить бабки, как-то расставить по-полочкам. Отдать долги. Докрутить смыслы. Построить планы. Ну чтобы войти в Новый год аки рыцарь в сияющих доспехах: цель вижу - в себя верю. Все верно? Ничего не напутал? Да, есть, конечно, отщипенцы, которые итогов не подводят и планы не планируют. Но сегодня не о них.

Дорогие друзья! Бросая ретроспективный взгляд на уходящий год могу поделиться только одним чувством. Чувством полного и безоговорочного охреневания от ближних. Я, наивный, всегда считал, что люди адекватны. Да, с закидонами. Да, с разными точками зрения. Да, с мыслишками и идейками. Но плюс-минус подобны. 2022 год мне популярно объяснил, что это - не так. Люди не просто разные, но люди диаметрально противоположны. И нет никакой возможности эту противоположность понять. Это как идти в лесу в сумерках с запотевшими стеклами очков. Вроде очертания понытны, но что там - фиг знает.

Уважаемые товарищи! Второе важное открытие уходящего года в том, что не всегда можно договориться. Я ж наивный, думал, что договоренность и компромисс - это база нашей травоядной жизни. Ага, конечно. Небольшое потрясение (уж про большое вообще молчу) и позиция становится несгибаемой. Я это еще в пандемию подметил, но не мог поверить. Ан нет, все правда. Договориться невозможно. Ну просто смысла даже нет. И это экономит время. Перестаешь думать о возвышенном. Ну а чего думать-то? Это если можно что-то обсуждать, то их много, решений этих. А если точно не договориться, то всего два.

Драгоценные господа! Третья новость - это скорость смены позиции. Нет, не позиции. Принципов. Выяснилось, что все эти красивые позы с закапыванием глаз и надеванием бессмертного белого пальто - просто ничто. Раньше говорили: «Колеблется вместе с линией партии». А сейчас, кажется, колебания идут сообразно подборке передач на Youtube или в телеке. И нет ничего твердого. Будто вата внутри, как прожмут, так и образуется впуклость. Это забавно, правда? Знать, что любой спор бесмысленнен, потому что твой vis-a-vis может поменять свою точку зреиния и веру в процессе.

Но все же наступает Новый год. Праздник, когда еще веришь в чудеса. И пусть шансы малы, но я все же попробую. Дорогой Дедушка мороз! Если можно, не приноси мне M8 Competition. И должности новой тоже не неси. Денег не надо, разберемся. Даже мира во всем мире не прошу. Ты, дедушка, вот что сделай: научи нас, неразумных, договариваться. Так, чтобы позиций не менять, своих не сдавать, но и чужих не обижать. И сделай нас, неразумных, для этого чуть-чуть ближе. Так, чтобы понимали друг-друга немного больше. Да, дедушка. Дай нам взаимопонимания. Кстати, прекрасный тост. С наступающим.

Среди всех занимательных активностей, которыми можно заняться 1-ого января, для меня самой вдохновляющей будет создание личного годового плана или ЛГП. Что такое ЛГП? Это от 6 до 20 проектов, которые важны и нужны лично мне. Попадают они в этот план потому, что знаю, если на них не фокусироваться, то могу продолбать. В силу других ориентиров или потому, что не очень хочется заниматься реализацией этих проектов. Да-да, и так бывает. Кто сказал, что проекты все должны быть приятные и вдохновляющие.

ЛГП разбит на разделы. Есть раздел "Здоровье", есть - "Хобби", есть "Развитие", "Профессиональное" и даже "Путешествия". Сами по себе разделы какой-то смысловой нагрузки не несут, просто мне удобнее думать о проектах из разных сфер. Что же такое проект в логике ЛГП? Во-первых, это формулировка, название. Оно должно содержать результат. Самое правильное название - еще и влекущее. Из истории моих планов помню проект "Красивые зубы". Кажется, самая лучшая иллюстрация. И во вторых ЛГП - это помесячный план.

Каждый проект разбивается на задачи. Одна задача - один месяц. Следовательно, у проекта максимум может быть 12 задач. Умение выдерживать одноуровневость масштаба задач при декомпозиции приходит с опытом. И потом эти задачи планируются и ежемесячный прогресс контролируется. В конце года считается процент выполненных проектов. Если он выше 50% - молодец. Если ниже - тоже молодец, просто год был такой. Как видите, ничего сложного. Но очень продвигает. Лично меня, разумеется.

Что на сегодня в моем ЛГП 2023? Большой блок "Здоровье", пять проектов. Тут и похудание, и мышцы где-нибудь выше талии, и большой летний чекап. А еще отказ от кальянов и алкоголя. Да, буду жить в этом году без этих приятных, но все же вредных вещей. В разделе "Хобби" спрятались два проекта. Найти, непосредственно, новые хобби, старые прохудились и истрепались. И второй проект, он, как бы, про изучение феномена дружбы. И про его практическое воплощение в течение года.

Дальше - рутина. В разделе "Профессиональное" проекты по писательству и выступлениям, рутинные вещи. Там же находится создание бизнес-школы, которым я решил заняться в этом году. Звучит громко, но пока задача выйти на 10 курсов. Есть еще раздел "Развитие". Он у меня, уже традиционно, включает занятие английским, чтение книг и, чемпион этого года, проект по поиску нового "большого проекта". То есть бизнеса, которым можно будет заняться ближе к 48-50 годам. Вот такой план, вот такая методика. Рекомендую вам. Хотя бы из соображения, что наличие любого плана лучше его отсутствия.

Давайте пофантазируем. Скажем, у вас есть деньги. Ну что-то очень приятное. Пусть будет 50 миллионов долларов. 3 млрд в рублях с мелочью. Вчера не было, а сегодня - есть. Нет, не украли. Просто раз, и появились. Продали 6 соток под нефтяную скважину. Или реализовали долю в бизнесе крупной компании. Или наследство получили от эфиопского дяди. В общем, деньги есть. Внимание, вопрос: что делать дальше-то? Я не про первые пару дней, тут все понятно. Даже не про первые месяцы, главное тут - беречь печень. А дальше-то что делать? По жизни?

Хорошо, купите квартиру. Ну, выпендримся, дом купите. Пусть это будет небольшой, метров 800 на участке, скажем, в гектар. Если Москва, то минус 500 млн., в другие местах - до 100 млн. Ну машину или машины, все как обычно: урус или панамера, на что фантазии хватит. Минус еще 70 максимум. Близким квартиры и подарки помельче. Ну еще 100, это если близких вагон. Остается еще 2,5 млрд на жизнь. И вот вы, значит, сидите, посередине вашего дома. Смотрите на цветочки или сосны. . Натурально, можно выехать на панамере позавтракать в ресторан, прокутить тысяч 15. И что дальше-то?

У вас был устоявшийся порядок жизни. Думаю, значительная его часть была в работе. Были планы, достижения, как-то менялась самооценка в зависимости от первого и второго. А если работать не надо? Можно, но зачем? Ведь существенная часть мотивации к достижениям сопряжена с вознаграждением. Оно не всегда материально. Иногда это просто похлопывание по плечу. А знаете, сколько народу прибежит хлопать, когда у вас есть много денег? Плечо отобьют. Получается, эти деньги вырвут существенный кусок жизни и не дадут замены. Справитесь?

Я видел статистику самоубийств среди выигравших в лотерею. Жуткое дело. Ну разве что не каждый второй растрачивает деньги за пару лет и возвращается к предыдущему образу жизни. А многие спиваются, некоторые даже прибегают к суициду. Почему так? Они не выдерживают поиска новых смыслов. Деньги слишком меняют их жизнь, меняют кардинально, а поиски нового как адаптация к деньгам - невыносимо сложный процесс. Энергозатратный. Тут думать и чувствовать надо. Вступать в диалог с собой. Очень сложно. Проще повеситься.

Я это к чему? Многим кажется, что будут деньги и появятся идеи. Ну, знаете, вот это все: бизнесы, путешествия, благотворительность и тому подобные заблуждения. Будто деньги принесут с собой какие-то новые возможности. Так вот нет, не принесут. Если твоей целью раньше было выпить вискаря в пятницу вечером, то ничего не поменяется. Будешь просто вискарь подороже пить. Если твое основное устремление было чесать эго, то ты продолжишь его чесать на другом уровне организации. И все. Ничего не изменится. Может быть, поэтому столько людей и не хотят зарабатывать? Понимая, что это для них занятие совершенно бессмысленное и даже опасное?

Иногда охватывает апатия. Даже хуже – покорность. Хочется лечь, задрать лапки и плыть по течению. И непременно брюзжать, чтобы обосновать себе свою покорность. Я сам себе неприятен в такие дни. Однажды нашел лекарство. Я говорю себе: «Все меняется». Безапелляционно и уверенно. Бездоказательно, конечно. И, знаете, так действительно происходит. Вера в перемены придает импульс опущенным лапками. Они начинают подергиваться и лопатить воздух. Их действия понемногу становятся все более упорядоченными. Брюзжание само собой затихает, мозг переключается. Ему интересно, что там придумали еще недавно повисшие лапки. И потихоньку, минута за минутой, начинаешь сам верить в перемены. Расскажу ка я вам историю.

Все меняется. Самый вопиющий случай был со здоровьем. Нахмурившийся врач, медитирующий над снимком. Его неуверенная речь, бегающие глаза. И диагноз, такой, ну совсем неутешительный. И вот, представим, весна. Выходишь на крыльцо онкодиспансера, вдыхаешь по привычке воздух. А он ничем не пахнет. Ему уже нет смысла для тебя пахнуть. И начинаешь хаотично вспоминать, кому чего должен. Какие-то мысли обрывочные, мутные. Нотариус там, или может ну его, и ресторан заказать. Позвать всех и принять яду. Михаил Афанасьевич бы одобрил. Или продать все и деньги на благотворительность? Пошло как-то. Ничего в голову не лезет. И еще этот воздух не пахнет.

Живешь с этими мыслями день, неделю. И вроде уже свыкся. Даже съездил участок посмотреть себе. На кладбище, не Новую Ригу, если что. Заботливо выбрал, чтобы не под ЛЭП, а то голова болеть будет у посетителей. Правда, долго ли будут ходить эти посетители? Впрочем, пустое все это, не важно. Приводишь дела в порядок. Делаешь какие-то смешные звонки давно забывшим тебя людям. Вроде ты им больно делал, и хочешь просить прощения. А они тебя вовсе не помнят, и от этого становится обидно. Потом вспоминаешь, что на обиду нет времени. Обнаруживаешь в себе бешенную энергию. Что-то судорожно пишешь, кому-то назойливо предлагаешь проект. Не спишь, глотаешь кофе с ред булом. Время ускоряется, а ты тормозишь его руками и ногами, так, что искры летят. Выжигаешь остатки.

Все меняется. Звонок. Зовут в гости, в старый добрый онкодиспансер. Тот же врач, только глаза бегают по-другому. До этого привычно бегали, а сейчас как-то по-новому и неуверенно. Говорит, что ошибка. Снимок перепутали, анализы тоже. Накладка, чудесная и досадная одновременно. Бумагу просит подписать с отказом от претензий. Смотрит по собачьи, просительно. На автомате подписываешь. Выходишь на улицу. И обнаруживаешь, что воздух пахнет. Тающими льдинками на лужах пахнет. Пальто, провисевшим всю зиму в гардеробе и вот только надетым. Духами пахнет особыми, завлекающими. Мокрой псиной. Наглыми воробьями. Вздувшимся после зимы асфальтом. И совершенно непонятно, что делать. Вроде жизнь уже выстроена под тот диагноз. А тут опять все меняется.

Согласитесь, хороший способ – сказать себе, что все меняется. Франкл писал, что вера в перемены, она же - надежда, может убивать. Мол, только те, кто ни во что не верят и живут настоящим, вот этой самой минутой, обретают непробиваемое психологическое состояние. Позволю себе не согласится с авторитетом. Вера в перемены – это вообще все, что у нас есть. Она болезненна, она сжигает все остатки нервов. Но вот соображение, что все временно и что все меняется, всегда заставляло наши лапки двигаться. Порой, в причудливых направлениях. И это движение запускало любопытство мозга. Мол, что это они там делают. Впрочем, я об этом уже рассказывал.

Друзья!

Раз в год, в начале года, я создаю список тем для своих постов. В этот раз хочу попросить вашей помощи. Напишите, пожалуйста, что может быть вам интересно. Только два правила:
1. Название темы должно быть максимально конкретно и проблематизируемо. Плохие вариант - "Космос" или "О путешествиях", хорошие варианты - "Причины незначительного количества предпринимателей в стране" или "Развал высшего образования за последние десять лет".
2. Я не пишу про политику, секс, религию, футбол, межрасовые и межнациональные отношения. Мне некомфортен феминизм, коммунизм, эксгибиционизм. Да, и Хью Джекман.

Буду ждать ваших предложений тем. Заранее спасибо.

Бессоницу называют платой за хорошее воображение. Иногда это так. У меня бессонница была несколько лет. С момента создания первого Otus. Я вскакивал в три-четыре часа ночи и не мог заснуть. При том, что обычно засыпал прекрасно, без ворочения и счета овечек. Но вот как только проходило четыре или пять часов, я просыпался и как будто бы выспавшийся. Голова работала четко, хотелось что-то творить. Обычно часам к 8 утра накатывало. Я был как в тумане, и ходил так до часов четырех дня. Потом небольшой этап бодрости, и опять все вокруг медленное и ты сам тупишь. Так было день за днем, неделя за неделей.

Иногда удавалось высыпаться. Обычно это было в начале месяца, после подведения итогов предыдущего. Otus устроен так, что половина месячной выручки приходит к 20 числу, и последняя неделя месяца дает около 40% денег. Когда срабатываешь в ноль или небольшой минус - неприятное ощущение. Когда растешь не так, как запланировано (а это бывает всегда), то расстраиваешься и ищешь варианты. Голова работает не останавливаясь, и даже подсознательно каждый час сна рассматриваешь как упущенную выгоду. Это как игра, точно как игра, что-то среднее между Цивилизацией, преферансом и классиками.

Чего я только не проделывал. Иногда ощущение невыспанности становилось таким, что я малодушно подумывал продать бизнес за любые деньги и больше никогда. Натурально, я исходил половину психотерапевтов Москвы, по именам знаю лучших сомнологов. Причина ранних просыпаний оказалась комплексная, и вовсе не имеющая отношения к бизнесу. Оказалось, что бизнес - это удобная ширма. Причина питаться на бегу, пить вино для «снятия стресса», не заниматься спортом, не заниматься здоровьем, забить на личную жизнь в целом. Причина не решать проблемы и озабочено лениться что-то менять.

Я взял себя в руки. Исправил мешавшую дышать перегородку носа. Скинул 20 килограмм. Перестал пиариться для пиара. Развил лютую выносливость в зале. Завел себе несколько хобби. Поработал с психотерапевтами в части личных тараканов. Исправил мешающий спать прикус. Начал интересоваться другими людьми. Разобрался с давно гудевшей спиной и зажатыми мышцами. Наконец-то сделал полноценный чекап. Даже откорректировал зрение, но это так, для души. Во всем этом не было ничего от осознания влияния бизнеса. Выяснилось, что он и не влияет.

К чему я это? У меня много знакомых-предпринимателей. Которых хлебом не корми, а дай рассказать, как они впахивают в своей предпринимательской роли. Какие испытывают лишения и как трудятся безустанно. Как страдает их семья и близкие, но вот-вот они заработают кучу денег, и все наладится. Дорогие мои! Само не наладится! Все у вас в голове. Вам проще делать то, что вы умеете. И, маскируясь занятостью, не делать то, чего вы боитесь. Не хочу показаться банальным, я точно знаю что оно того не стоит. Не стоит все яйца хранить в одной корзине. Бизнес - это просто часть жизни. Одна из. Такая вот мысль.

Важное слово - «нет». Надо уметь его сказать, сказать просто, без долгих объяснения, сказать уверенно, твердо сказать, сказать во-время. Будь моя воля, я бы учил говорить «нет» прямо в дестком саду. Это был бы тренинг. Собрала бы воспитательница детей, усадила в круг, и давай попарно тренировать «нет». По десятку повторений, чтобы навык выработался. «Машенька, дай Пете свою куклу. Нет!». «Петя, помоги Маше убрать стол. Нет!». Я бы «нет» вообще учил до «да». Это же просто невероятно опасно: мы учим детей позитивному «да» до тех пор, пока они не научились отгораживаться «нет». Да на них же будут ездить всю жизнь, если вдуматься.

Меня вот не учили говорить «нет». В саду, да и в школе, мне говорили, что помощь и внимание - залог правильной жизни. Иными словами - я хороший, когда говорю «да». Родители вот тоже намекали. Попросили сходить в магазин, например. Согласился - молодец, любим тебя. Споришь, или еще хуже, - отказываешься, фу таким быть, доставляешь нам страдания. То есть конформность, согласие помочь, не взирая на свои планы и желания, закладывалась изначально как добродетель. Закладывалась книгами, фильмами, песнями. Вспомните, особенно те, кто постарше, как вам «продавали» в детстве взаимовыручку? А сейчас вам сложно сказать «нет»? Как-то даже неприлично, правда?

Этим пользуются, увы и ах. Скажем, в корпоративной среде чаще всего наверх лезут самые нахрапистые. Почему? Им проще надавить. Они умеют раскачивать на эмоциональных качелях склонных к рефлексии и редко говорящих «нет». Это ведь надо иметь большой запас фактов, чтобы сказать «нет». Надо иметь большую убежденность, чтобы сказать «нет». А нахрапистым оно не надо. Они будут переть, как танк. Для них нет проблем давить, продавливать, все глубже и глубже въезжая в мозг тому, кто не может сказать «нет». Ах, ведь мы так интеллигентны. Ведь мы ищем логику. А ее просто нет. Нахрапистым просто хочется власти, денег, известности. Особенно, приехавшим в большой город из маленького.

Мы не можем сказать «нет» из-за сомнений. Сомнений в понимании истинных намерений и логики нашего vis-a-vis. Нам сложно признать, что он просто козел. Что им движут не мысли о пользе дела, не уважение, а исключительно жажда наживы и страх. Мы колеблемся, а он давит. У меня был шикарный кейс, когда я два года смотрел на человека и думал: «Ну не может же он просто быть дерьмом! Ведь наверняка за этими умными глазами и убедительными речами есть смысл, логика, любовь». Отвечаю - может. Человек может просто быть таким. Ему просто надо и ему просто плевать на вас и на все, что вам дорого. Скажите «нет». Твердо, глядя ему в глаза. Скажите «нет» и отпустите ситуацию. Пусть он с ней сам разбирается. А вам пора идти дальше.

Подозрительно часто стали ко мне обращаться в последние месяцы с вопросом о создании своего бизнеса. Причем это такие себе взрослые дяденьки и тетеньки, которые хотят делать что-то в реальном секторе. То заводик, то фермочку, то сервис какой. И так как вопросы, в общем, типовые, то я прямо подготовил типовые ответы. Делюсь, может будет полезно:
1. Кто такой предприниматель? Это человек, взявший на себя все риски. А если он еще и придумал что-то новое, то мультиплицировавший риски. Поэтому для первого бизнеса здравым поведением будет делать что-то известное. Даже франшизу.
2. Что тогда такое бизнес? Это когда одновременно генерируется прибыль и растет стоимость компании. Все остальное - не бизнес, а что-то про хобби. Нелепо называть себя бизнесменом в убыточной истории. Равно как нелепо называть себя предпринимателем, перепродавая китайский ширпотреб на маркетплейсе.
3. Инвестиции нужны? Очень ограниченному кругу компаний. В очень ограниченных фазах развития. В очень ограниченных секторах рынка. Идеальный образ компании, которой и правда нужны инвестиции, - это полностью готовый к взрывному росту высокотехнологичный SaaS проект на мировом рынке. Если вы - не он, то есть проблемки.
4. Что делать для развития бизнеса? Продавать. Это - универсальное средство от всего. Рынок поймешь, клиента поймешь, денег заработаешь, иллюзий лишишься. Вообще, идеальный основатель компании - это продавец. Ну или маркетолог, который настоящий, а не рекламщик.
5. Брать ли деньги от государства? И да, и нет. Есть хорошие меры поддержки. Гранты ты же, или льготы по аренде. Придется писать гору бумаг, но часто оно того стоит. На этих мерах года три прожить можно, это важно. А вот всякие тендеры и контракты - скорее нет. Посодют.
6. Когда платить себе зарплату? Плати сразу. Приучай себя к мысли, что твой бизнес - он для тебя, он тебя кормит. Лучше думай как заработать больше, а не как потратить на себя поменьше. Это очень опасная тактика - экономить на себе. Теряется смысл всего мероприятия.
7. Как выбрать сферу деятельности? Это просто - делай, что нравится и что умеешь. С бизнесом ты, вероятнее всего, прогоришь. Но так хотя бы получишь удовольствие. Не слушай тех, кто призывает работать только на больших рынках. Это все пустое. Никто не знает рецепта успеха бизнеса, ни один гуру. Есть предположение, что все решает удача. Поэтому работай там, где есть удовольствие.
8. Как относится к бизнесу? Лучше - как к приключению. Так душевнее получается. Есть прагматики, которые только про бабло. Они, обычно, сигают вниз из петнхаузов во время кризиса. Есть романтики, которые считают бизнес войной. Они палят свои и чужие нервы, и в конце жизни пишут слезливые истории о том, как им жаль. А вот от Федора Конюхова и первого и второго не ожидаешь, верно?
9. Нужен ли партнер? Обязательно. Идти в одиночку - не разумно. Но и без фанатизма. Идти вчетвером - тоже такое себе. Один-два партнера - идеально. И не жмотись на входе, дели доли поровну. Тогда отношения ровнее будут и бизнес расти шустрее начнет. Лучше же иметь 50% в здоровом, чем 90% - в умирающем. Верно?

Слушаю регулярно детские песенки. Как молодой отец. И обращаю внимание на разное. Вот, например, крокодил Гена. Со слов Чебурашки: «самый лучший в мире крокодил». Ну предположим. И эта рептилия поет песенку про голубой вагон. Культовую, популярную. Поет и играет на баяне. И там есть такие слова:

«Может мы обидели кого-то зря,
Календарь закроет этот лист.
К новым приключениям спешим, друзья!
Эй, прибавь ка ходу машинист!»

Я правильно понимаю, что, дословно, это зеленое воплощение зла признает, что кого-то обидел? И ему пофиг? И что он намерен дальше обижать? Видимо, именно туда и везет его голубой вагон? Тогда, простите, что это за команда такая, Гена с Чебурашкой? Чем они живут? Кто они по жизни? У меня нет ответов. Но песня, если вдуматься, страшноватая.

Тут в канале Александра Горного уважаемого прочел пост про венчур в РФ. Автор пишет, что в этом десятилетии его не будет, не стоит и надеяться. Массового венчура в американской модели не будет. Так и просится написать: "Российский венчур мертв!". Я поспорю с автором. Позволю себе наглость. Дело в том, что российский венчур и не был жив. То, что колосилось, было настолько маленьким и настолько неказистым, что признать его прямо венчуром было бы неверно. И не смотря на усилия многих мудрых товарищей, с 2010 по настоящее время не было никакого российского венчура. То есть корпорация соответствующая - была, посадки - были, а венчура - нет. И вот почему:

1. Стоимость денег. Чем меньше процентная ставка, тем больше венчура. Все просто. Когда денег много, то и риски не такие страшные. Когда много дешевых денег, то и оценки венчурных компаний становятся венчурными. Дешевые деньги создают возможность экспериментировать. А у нас ЦБ от слова "дешевые деньги" крестится и вызывает нарколога говорящему. Причина мне неизвестна. Вот Хазин говорит, что враги окопались в ЦБ. Мне кажется, что просто в условиях госкапитализма дешевые деньги никому не нужны.

2. Венчурная культура. В ее основе лежит толерантность к риску. Так как большинство денег у нас прямо или опосредовано из государственного кармана, то любые эксперименты с ними неизменно приводят на нары. Особенно хорошо это знают ребята из РВК. Поэтому вывод какой? Именно: ничего не делай - и не сядешь. Отсюда и совершенно бредовые условия по соинвесту, и невероятные формулировки в TS, и людоедские советы директоров. Ну нельзя одновременно лопать из государственной кормушки и затирать про либерализм. Не бывает так.

3. Выходы. Да-да, давайте еще раз поноем. У нас в стране нет стратегов. Хнык-хнык. А те что есть, пользуясь монопольным положением, покупают задешево или берут просто так. Ну а что вы хотели? Рынки монополизированы, ФАС чем-то неизвестным занимается. А, еще и вот тот госкапитализм, два абзаца выше. В итоге смысла покупать долю не много, потому что продать ее потом шансов чуть. Экзит в России отмечается как Новый Год, при этом последний бывает чаще. И с этим тоже ничего не сделать, это тоже длится годами и не видны шансы на улучшения.

Что в сухом остатке? Да не было у нас венчура. Наша страна была и явно будет нетто-экспортером мозгов, то есть талантов. Предприниматели и их сотрудники будут собираться в команды и уезжать туда, где есть венчур. А мы будем инвестировать в реальный бизнес, в дивидендные потоки, будем иногда удачно продавать доли по псевдовенчурной схеме (то есть - по российским оценкам и условиям) и радоваться жизни. Которая, неминуемо, продолжится. И все будет хорошо. Но не у всех. И не сразу. И может даже не здесь.