‎📕طريقة مبتكرة للمذاكرة تخلصك من التكرار الممل.. .

📌تعرف على بروفايلات التعلم السبعة … واكتشف ما يناسبك للفهم والتحفيز
كيف اذاكر بسهوله وتركيز وفهم... بروفايلات التعلم السبعة هي الحل
http://www.almaktbh.com/2017/12/1.html

يمكن لك أن تتخذ من الفهم الخاطئ للقدر ولمشيئتك التابعة لمشيئة الله حجة لكي لا تفعل شيئاً في حياتك .. أن تردد ما ردده كثيرون، بل ما رددته الجموع من الرضا بالقسمة والمكتوب .. يمكن للقدر أن يكون وسيلة للتعايش مع ما لا يجب التعايش معه ..​

ويمكن لك على العكس من ذلك .. أن تجعل القدر وسيلة لكي ترتقي فيها عن واقعك نحو واقع أفضل .. يمكن لك عندما تؤمن أن مشيئتك جزء من مشيئته تعالى أن تكون أقوى .. وأكثر عدالة .. وأكثر تماسكاً (عندما تسيء استخدام قوتك نحو ظلم ما، عليك أن تعلم بأن مشيئتك قد خرجت من التبعية له..).​

يستطيع إيمانك بالقدر عندما يكون صحيحاً ومبنياً على ما سبق أن يساعدك ليكون قوة إضافية في درب تحقيق الهدف من حياتك الصعب الوعر.. والموحش أحياناً ..​

ولكنه أيضاً يمكن أن يكون عندما لا يكون صحيحاً وسيلة لتعويدك على كل ما يجب أن تثور عليه وتغيره ..​

#سيرة_خليفة_قادم 📕
#أحمد_خيري_العمري
https://www.almaktbh.com/2018/04/pdf8.html

جربوا الإبتعاد عن مواقع التواصل الإجتماعي قليلاً ، وستكتشفون أنه لم يفتكم شيء داخله ، لكن فاتتكم أشياء كثيرة خارجه !!

- كبرت أمهاتكم وآباؤكم وأنتم لا تشعرون .
- أهملتم تربية أولادكم وبناتكم وأنتم ساهون .
- غادر أحبتكم دون أن تنتبهون.
- ضاعت عليكم فرص كثيرة ، وأوقات ثمينه وأنتم غافلون.

صلوات ، أذكار ، سنن ، قراءة القرآن ، جلوس مع أمهاتكم وأباؤكم ، إهتمام بأطفالكم ومراقبتهم ، ترديد وقت الأذان ، إستغفار وقت السحر ، جلوس ودعاء عقب كل صلاة ، صلاة على النبي ، وغيرها الكثير الكثير ....

هل سألت نفسك يوماً ما ، لماذا مواقع التواصل الإجتماعية مجانية ؟
ببساطة ، عندما لا تدفع ثمن البضاعة فاعلم أنك ( أنت البضاعة )

#محمد_راتب_النابلسي

⚠️⚠️لمستخدمي اجهزة اندرويد ومستخدمي ويندوز كمبيوتر ⚠️
يمكنكم الدخول لقناة المكتبة الرقمية عبر الرابط التالي
ساعدونا بنشره بين اصدقائكم حتى يتم فتح الحظر لمستخدمي ابل 👇📘📕
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAD1LRpvUO1N3BRu7CA

⚠️💐 ممكن طلب بسيط منكم ودقائق من وقتك

تسدي لي هذه الخدمة بالإجابة على هذا الاستبيان في الرابط مطلوب مني 800 رأي لإكمال دراسة الماجستير
يتطلب منك اختيار اجابة واحدة في كل صف
⚠️🔖⚠️🔖👇👇
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSecj5Jlgf9IxuBPDRcwCBm67DbllyCsB8VDqqtFx5uURGhTAw/viewform

‌‌‎إن التاريخ لم يكتب للتمجيد والتقبيح!
ولم يكن مصدراً تشريعياً فوق الكتاب والسنة حتى نتحاكم بما ينقله المؤرخ لنا بفلسفته وميوله!
التاريخ لمن يتعظ ويعتبر يكن «نعمة»
ولمن يجادل ويثرثر ينقلب «فتنة»!!
{تلك أمة قد خلت}.

بإمكانك إختيار أفكارك 💭💭


لا تحتوي الأفكار على أية قوة الإ ما تمنحها أنت إياها 👉🏼


أنت المُفكر الوحيد في عقلك ، بإمكانك الإختيار إذا ما كانت أفكارك صادقة أم لا ✨


#لويز_هاي

‏الألم العاطفي يستبب في تغيير في طريقة تعامل دماغك مع المواقف ! ولذلك عندما يجرحك أحدهم جرحاً عاطفياً عميقاً فإنه يغيير من شخصيتك كثيرا
@colllection
🍃🌸

إلى كل قائد ومسئول

سبعة عشرقانونا
في القيادة المسئولة ..


— القانون الأول
لا تكن في القيادة رجل إطفاء،
القيادي المحترف لا ينتظر حتى تحصل الكارثة ليبدأ العلاج، لأنه يخطط جيداً ويضع البدائل ويقوم بخطوات استباقية.

— القانون الثاني
كن أنت النادل في استراحة الغداء،
ليس تفضلاً ولا ادعاءً فقط اجعل من التواضع عادة متكررة وسترى عميق أثرك في مرؤوسيك.

— القانون الثالث
كن مستشارا شخصيا لمرؤسيك وتحرى الصدق في النصح،
إذ يحب المرؤسون من يستمع إليهم ويهتم بأمرهم ويقدم النصيحة الصادقة.

— القانون الرابع
اعتذر بصدق وابتسم بصدق وامدح بصدق،
لأن القائد الصادق يؤثر بصدق.

— القانون الخامس
تجنب التكلف و الابتذال،
حتى أبسط الناس يستطيع التمييز بين القائد المتصنع والآخر الحقيقي. كن على طبيعتك يحبك الناس.

— القانون السادس
كن مقداماً عند الأزمات وعزيزاً عند الهبات.
لا تتنصل من مسئولياتك وكن عفيفاً ولو كنت ذا حاجة، فالقوم يحبون الرجل الشجاع عزيز النفس.

— القانون السابع
الحيوية والتحمس والهمة العالية والتحفيز المستمر،
تلك صفات أصيلة في القائد المؤثر، فاحرص عليها بشدة، لأن الناس لا يحبون الرجل الكسول.

— القانون الثامن
احرص على صناعة قادة جدد وهيئ السبيل لقادة الصف الثاني،
وتعلم كيف يكون التمكين.

— القانون التاسع
أنت لست سوبرمان ولن تستطيع القيام بكل المهام،
وزع المهام حسب الاختصاصات ولا داعي لأن تقوم بعمل أنت لا تجيده، فقط تعلم فن التفويض.

— القانون العاشر
لديك حقيبة فيها كل الأدوات،
لا تستخدم الأداة ذاتها لكل المهام و كن مرنا في التعامل مع المتغيرات، فلكل مهمة أداتها.

— القانون الحادي عشر
قانون محمد بن راشد
لا تجلس في مكتبك وتنتظر التقارير، لأن القائد الحقيقي هو الذي يتمتع بالنظرة الشاملة للأمور، والاطلاع على سير العمل ميدانياً يؤمن لك الصورة الكاملة لرؤية ثاقبة في اتخاذ القرارات.

— القانون الثاني عشر
قانون مهاتير محمد
اترك المنصب القيادي بقرار ذاتي،
ولا تنتظر حتى يقال لك "تنح" فالقائد الناجح يعلم تماماً بأن المنصب القيادي لا يدوم لأحد، فعجل أنت بقرار المغادرة واترك الفرصة لمن بعدك.

— القانون الثالث عشر
قانون نيكولاس فوجيسيك
القائد لا يعترف بالعوائق بل يستمتع بها حتى ولو كان بلا أطراف.
تحدى الظروف واصنع من العثرات نقاط قوة، وستحصل على جميع نقاط الفوز لقيادة نفسك وقيادة الآخرين.

— القانون الرابع عشر
قانون ريتشارد برانسون
يمكنك أن تقود كبرى المؤسسات بدون شهادة في إدارة الأعمال،
إن شهادة التخصص لوحدها لن تصنع منك قائداً، فالقيادة مجموعة من المهارات والسمات والخبرات وتكملها المعارف والشهادات.

— القانون الخامس عشر
قانون ياني كريسماليس
القائد يتحدى التصنيفات التقليدية ويفكر خارج الصندوق ويخرج على المنهجيات الصماء ليعبد طريقاً جديداً ويرسم مساراً متفرداً.

— القانون السادس عشر
قانون غيتس-جوبز
المهم الأثر وليس المظهر.
إن القائد المؤثر والذي يترك بصمة وراءه لا يهتم بالطريقة التي ينظر الناس بها إليه، لأنه يعرف جيداً الأثر الذي سيتركه فلا حاجة للتصنع والتكلف في المظهر الخارجي.

— القانون السابع عشر
قانون لي كوان يو
القائد يؤمن بالتعليم والتدريب و هذا ما يؤدي إلى تمكين القوى العاملة، لأن الجهل إذا تفشى في مجتمع يجعل منه قطيعاً عندئذ لا يحتاج إلا لحارس أو مستبد.
تنمية قدرات ومهارات الأفراد هاجس كل قائد حقيقي يسعى إلى تحقيق أفضل النتائج.

مُتْ فارغا...

سأل مدير أميركي زملاءه في اجتماع عمل:

"ما هي أثمن أرض في العالم"

فبدأت تأتيه الإجابات ، منهم من قال:
"إنها أرض الخليج الغنية بالنفط"
ومنهم من قال " إنها أراضي الألماس في أفريقيا".

فقال المدير: "إجاباتكم خاطئة .. إنها المقبرة"

و بدأ يشرح لهم أن المقابر فيها ملايين الناس ممن قضوا نحبهم وهم ما زالوا يحملون في جعبتهم الكثير من الأفكار الثمينة التي لم تر النور بعد ..
كان أحد المستمعين المؤلف الأميركي الشاب( تود هنري )

الذي أعجبته الفكرة كثيرا،
فأطلق كتابه الشهير
"مت فارغا" أو "Die Empty"

حيث وضع فيه أفكارا عملية تساعد الفرد على أن يُفرغ يومياً ما في جعبته من طاقات وأفكار ومعلومات مفيدة له و لمجتمعه .

والمتأمل لهذه الفكرة يجدها واقعية جدا.
فكم من شخص ضليع في العلم أو في التجارب الحياتية تخطف الموت زهرة شبابه قبل أن يكرمنا بمخزونه الوفير
لأنه كان يؤجل عمل اليوم إلى الغد.

وفي عالم الأعمال والحياة عموما هناك من يطلق عليهم بالمرشدين أو أصحاب الحكمة
أو التجارب العملية (Mentor) الذين يعكفون على تنوير الناس بأفكارهم وتجاربهم.
فإذا ما تقاعس هذا الفرد عن دوره حرم غيره من خير كثير .

و كثيرًا ما أتخيل لو أن كل فرد في العالم قدم اليوم أفضل ما لديه بإتقان
لصارت الحياة أجمل وأنظم وأدعى للبهجة والسرور.

فمثلاً عندما تتعطل مصالحنا في دائرة حكومية أو خاصة،
أو نسقط في حفرة،
أو يتأخر إقلاع طائرتنا لتسيب في إصلاح عطل فني
فستجد أن شخصاً ما لم يؤد عمل ذلك اليوم على أكمل وجه .

الحياة رحلة عطاء،
فحين تعطي صديقك أو زميلك من وقتك و جهدك و مشاعرك فإنما أنت تساهم في تحسين بيئة العمل و تريح نفسك وغيرك.

لكن الأهم أن يكون هذا العطاء مستمرا وليس، مزاجيا .

ولذا قال مؤلف الكتاب تود هنري "لا تذهب إلى قبرك وأنت تحمل في داخلك أفضل ما لديك ،
اختر دائما أن تموت فارغا".

( و ليس شرطاً ان تطبع ما تكتب على شكل كتاب ولكن ،
لابد من كتابتها ليعلمها من بعدك )
و هذه قمة العطاء والتفاني.

::::::فاستثمر لآخرتك:::::::
و مت فارغا..
@Colllection

هندسة الجهل Agnotology


على مر الأزمنة، تصارع السلاطين و الملوك والساسة على *حق امتلاك المعرفة ومصادر المعلومة*. فالمعرفة قوّة وسلاح، بشكلٍ يوازي المال والعتاد العسكري.
ولأن المعرفة بهذه الأهمية، هناك من يحاول الاستئثار بها لنفسه. ولهذا تأسس مجال *«إدارة الفهم»* في الأوساط الأكاديمية والسياسية.

تُعرّف وزارة الدفاع الأمريكية مفهوم *«إدارة الفهم Perception Management»* بأنه أي *(نشر)* لمعلومات أو أي *(حذف)* لمعلومات لأجل التأثير على تفكير الجمهور والحصول على نتائج يستفيد منها أصحاب المصالح.

ولأن النشر والحذف يتطلّبان أساليب دقيقة ومعرفة تامة *بعلم النفس والسلوك والإدراك*، قام باحث ستانفورد المختص بتاريخ العلوم Robert Proctor بصياغة ما يُعرف ب: *"علم الجهل" Agnotolgy* وهو: *"العلم الذي يدرس صناعة ونشر الجهل بطرق علمية رصينة"!.*

بدأ *علم الجهل* في التسعينات الميلادية، بعدما لاحظ الباحث دعايات شركات التبغ التي تهدف إلى تجهيل الناس حول مخاطر التدخين. ففي وثيقة داخلية تم نشرها من أرشيف إحدى شركات التبغ الشهيرة، تبيّن أن أبرز استراتيجية لنشر الجهل كان عن طريق «إثارة الشكوك في البحوث العلمية التي تربط التدخين بالسرطان».
ومن حينها انطلق لوبي التبغ في أمريكا لرعاية أبحاث علمية مزيّفة هدفها تحسين صورة التبغ اجتماعيا ونشر الجهل حول مخاطره.

كما هو مُلاحظ هنا، الجهل ليس *انعدام المعرفة* وفقط، بل هو *(مُنتَج)* يتم صنعه وتوزيعه لأهداف معيّنة، غالبًا سياسية أو تجارية.
ولتوزيع هذا الجهل بين أطياف المجتمع، انبثقت الحاجة لمجال *«العلاقات العامة»*، الصنعة التي تُعتبر الابن الأصيل للحكومة الأمريكية . فعن طريق لجان «العلاقات العامة» تم تضليل الرأي العام الأمريكي والزج به في الحرب العالمية سابقا وغزو العراق لاحقا، بما كان يُعرف بالـ Creel Committee.

هذا التضليل *استراتيجي ومُمنهج* حسب أساسيات علم الجهل، والتي تستند على قنوات ثلاث:
- *بث الخوف لدى الآخرين*،
- *إثارة الشكوك*،
- *صناعة الحيرة*.

وليس هناك أنصع مثالا من *الحكومات* في تجسيد مبدأ إثارة الرعب لدى المواطنين لتمرير مصالحها وأجندتها.

فتارة، يتم *صنع أعداء وهميين* لتحشيد الرأي العام، وتارة يتم ترعيب الجمهور بالقدر المظلم إذا لم يشاركوا في هذه المعركة وتلك، وكأن الأرض ستفنى بدون هذا «الهجوم المقدّس».
لا غريزة بشرية تنافس غريزة حب البقاء، ولذا من الممكن أن تبيع السمك في حارة الصيادين او تبيع الماء في حارة السقايين.... عندما تهدّد أمنهم وبقاءهم!

وأما *إثارة الشكوك* فهو ثاني أعمدة التجهيل، ويتم توظيفه غالبا في القطاع التجاري والاقتصادي،ولا مانع في مجالات اخرى وهذا بالتحديد منهج الكثير من الشركات. فبعد هبوط مبيعاتها بنسبة 25%، بدأت شركة كوكاكولا العالمية بدفع ما يقارب 5 ملايين دولار لباحثين أكاديميين لتنفيذ مهمة تغيير فهم المجتمع حول أسباب السمنة، وذلك بتقليل دور المشروبات الغازية في انتشار السمنة وتوجيه اللوم إلى عدم ممارسة التمارين الرياضية! هذه *«الأبحاث المدفوعة»* يتم نشرها لإثارة الشكوك في ذهنية الفرد حتى يعيد تشكيل موقفه بما يتناسب مع أجندة هذه الشركات.

ولأن *كثرة المعلومات المتضاربة* تصعّب من اتخاذ القرار المناسب، يدخل الفرد في دوّامة من الحيرة حتى يبدو تائها وجاهلا حول ما يجري، ويزيد العبء النفسي والذهني عليه، فيلوذ بقبول ما لا ينبغي القبول به، طمعا في النجاة من هذه الدوامة، وهذه تحديدا هي الغاية!

*في هذا العصر الرقمي، بات الجهل والتضليل سلعة يومية تُنشر وتُساق على الجمهور، من حكومات وشركات وأصحاب نفوذ*.

و *الصمود* أمام كل هذه القوى يتطلّب جهودا ذاتية ووعيا مستقلا يبحث عن الحقيقة بعيدا عن العاطفة والأمنيات. وسيكون من قصر النظر وفرط السذاجة لو اعتقدنا أن "علم الجهل" و "إدارة الفهم" و "العلاقات العامة" محصورة على الغرب، بل هي أقرب إلينا من أي شيء آخر! فهل نعيد مراجعة ما حولنا لنكتشف ما نحن فيه؟!
------
Www.almaktbh.com

📌المرأة التي هزت الاقتصاد البريطاني !
.
في 23 جوان من صيف عام 1969، نزلت إمرأة
بريطانية، في لندن العاصمة، إلى السوق
لشراء حاجاتها، ومن عادة النساء هناك أن يقمن بكتابة قائمة بمشترياتهن وحمل مبلغ من النقود بقدر ما تحتويه تلك القائمة، فوجئت تلك السيدة عندما أرادت شراء السمك، بأن سعره مرتفع بأكثر من 30%، وأن ما تحمله من نقود لا يكفي، فغضبت وقررت الذهاب فورا إلى مجلس العموم (النواب) وكان قريبا منها، توجهت إلى هناك ودخلت مباشرة إلى باب قاعة المجلس أثناء إنعقاده وطلبت مقابلة النائب الذي كانت قد إنتخبته.
حاول الحراس عبثا إقناعها بأن المجلس في حالة إنعقاد، وبإمكانها الإنتظار إلى أن يحين وقت الإستراحة، ولكنها أصرّت على مقابلته فورا، وبدأت بالمناداة على النائب بأعلى صوتها حتى لفتت إنتباه رئيس المجلس، وما كان من الرئيس إلّا أن قام من مكانه وتوجّه إليها، وبكل إحترام وهدوء وسألها عما تريد، فقالت له أن لديها شكوى عاجلة تريد إيصالها إلى نائبها وكل النواب الآخرين، ودون أن يسألها عن ماهية شكواها قام فورا بإصطحابها، متأبطة بذراعه، إلى منصة المتحدثين وأعطاها الميكروفون وقال لها : تفضلي سيدتي تحدّثي وكل مجلسنا آذان صاغية.
.
أمسكت المرأة الميكروفون وقالت:-
.
من المعيب ونحن أبناء بريطانيا العظمى، أن نعيش في جزيرة وحولنا البحر، ونملك أساطيل صيد تجوب المحيطات، ولا يمكننا تناول وجبة من السمك لإرتفاع سعره. لقد إنتخبناكم لتكونوا عونا لنا على تجّار البلاد الجشعين، وإلتفتت إلى نائبها وقالت له أنا لم أنتخبك لتقف مع هؤلاء الحمقى الجشعين، قالت كلماتها تلك ورمت الميكروفون وغادرت غاضبة.
.
أتدرون ما حدث بعد ذلك وفورا ؟؟
أوّل ردة فعل كانت من النائب الذي وجهت إليه حديثها، فقد قدّم إستقالته لرئيس المجلس قبل أن تصل المرأة إلى باب القاعة !!!
.
ومنذ ذلك اليوم وحتى يومنا هذا، فإن وجبة السمك مع البطاطس تعتبر أرخص وجبة شعبيّة في بريطانيا، ، ولم يطرأ عليها أي إرتفاع إلّا بمقدار نسبة إرتفاع مستوى معيشة البريطانيين اليوم، لذا فإن وجبة السمك مع البطاطا (Fish&Chips) تعتبر وجبة الفقراء لتدنّي سعرها، وأصبحت تباع في مطاعم وحوانيت صغيرة في كل شارع وزاوية من مدن وقرى بريطانيا .
وفي هذا هناك من يتساءل كيف ينصر الله الدولة الغير مسلمة العادلة .
وأين نحن منهم في بلادنا اسعار الاسماك في عنان السماء وفي. مدينة عدن تحديدا وهي من المدن البحرية سعر كيلو السمك من الثمد يقترب من سعر كيلو اللحوم الحمراء وقيس على ذلك بقية انواع الاسماك الاخرى .
نعيش في منطقة بحرية ولايستطيع اطفالنا ان ياكلوا الاسماك التي كانت يوما تعتبر سلعة الفقراء كاحد البدائل ذات المصدر البروتيني التي تعوضك عن تناول اللحوم بمعنى ان الناس الذين لايستطيعون ان يشترون اللحوم يتناولون يوميا الاسماك وبكمية كافية ولاتخلو وجبة الغداء في كل منزل من الاسماك اما اليوم فقد اصبحت الاسماك بعيدة المنال عن افواه الفقراء بما في ذلك الاطفال .
📌📌📌📌📌📌https://Www.almaktbh.com

ما هو التبلّد :📌


‏تحوّل محاولاتك لتغيير من حولك
‏لتعود تلك المحاولات فتغيّرك ..
‏١- قتل الحيويه
‏٢- الصمت
‏٣- الإكتفاء بالنفس
‏٤- تجاوز مرحلة الحيره
‏٥- عدم الفضول
‏وحينها يشعر الإنسان ان الضجيج
‏الذي كان حوله بات في رأسه واكتفى به.

السلام عليكم 💐
.
.
⚠️💐 ممكن طلب بسيط منك ودقائق من وقتك

تسدي لي هذه الخدمة بالإجابة على هذا الاستبيان في الرابط مطلوب مني 800 رأي لإكمال دراسة الماجستير

يتطلب منك اختيار اجابة واحدة في كل صف من الخيارات

#الناس_للناس

وسوف لن ننسى لكم هذا الجميل 🌷
⚠️🔖⚠️🔖👇👇
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSecj5Jlgf9IxuBPDRcwCBm67DbllyCsB8VDqqtFx5uURGhTAw/viewform

📌شكوى غريبة تلقتها شعبه بونتياك بشركة جنرال موتورز نصها كما يلى :

" هذه هي المرة الثانية التى أكتب فيها إليكم ، وأنا لا ألومكم لعدم الرد ولكن الواقع هو ان لدينا تقليدا في أسرتنا وهو تناول الأيس كريم للتحلية بعد العشاء كل ليلة. لكن نوع الآيس كريم يختلف كل ليلة حيث يحدث تصويت بين أفراد الأسرة يومياً على نوع الأيس كريم الذى سنتناوله هذه الليلة وهنا مكمن المشكلة .. فقد قمت مؤخرا بشراء سيارة بونتياك جديدة من شركتكم ومنذ ذلك الحين أصبحت رحلاتي اليومية إلى السوبر ماركت لشراء الآيس كريم تمثل مشكلة . فقد لاحظت أننى عندما أشترى أيس كريم فانيليا وأعود للسيارة لايعمل المحرك معى ولا تدور السيارة .. أما إذا أشتريت أى نوع أيس كريم آخر تدور السيارة بصورة عادية .. جداً وصدقونى أنا جاد فيما اقول ".

وعندما قرأ رئيس شركة بونتياك هذه الرسالة أرسل أحد مهندسى الصيانة لمنزل صاحب السيارة .. فأراد صاحب السيارة أن يثبت للمهندس صدق روايته .. فأخذه لشراء الأيس كريم واشترى ايس كريم فانيليا وعندما عادا للسيارة لم يدور محركها

تعجب مهندس الصيانة وقرر تكرار هذه التجربة 3 ليال وفى كل ليلة كان يختار نوع أيس كريم مختلف وبالفعل كانت السيارة تدور بصورة عادية بعد شراء أى نوع من الآيس كريم إلا نوع الفانيليا .

تعجب مهندس الصيانة من ذلك ورفض تصديق مايراه لأنه منافى للمنطق بأى حال من الأحوال .. وبدأ فى تكرار الرحلة للسوبر ماركت يومياً مع تسجيل ملاحظات دقيقة للمسافة التى يقطعها يومياً والزمن الذى يقطعه والشوارع التى يمر منها وكمية الوقود بالسيارة والسرعة التى تسير بها وكل معلومة تتعلق بالرحلة إلى السوبر ماركت .

وبعد تحليل البيانات التى جمعها وجد أن شراء أيس كريم الفانيليا يستغرق وقتأ اقل من شراء أى نوع آخر من الآيس كريم وذلك لآن قسم بيع أيس كريم الفانيليا فى السوبر ماركت يقع فى مقدمة السوبر ماركت كما توجد كميات كبيرة منه لآن الفانيليا هى النوع الشعبى والمفضل للزبائن .. أما باقى أنواع الآيس كريم الأخرى فتقع فى الجهة الخلفية من السوبر ماركت وبالتالى تستغرق وقتاً أطول فى شرائها

.. اقترب مهندس الصيانة من حل المشكلة وهى أن السيارة لا تدور مرة أخرى بعد وقف محركها لفترة قصيرة وهو مايحدث عند شراء أيس كريم الفانيليا ( أى أن الموضوع متعلق بالمدة التى يستريح فيها المحرك وليس بنوع الآيس كريم ) .. وتوصل المهندس للمشكلة وحلها وهى أن محرك السيارة يحتاج لوقت ليبرد لكى يستطيع أن يؤدى عمله مرة أخرى عند إعادة تشغيل السيارة وهو مالا يحدث عند شراء أيس كريم الفانيليا نظرا لقصر الوقت .
لكن الوقت الإضافي الذى يستغرقه صاحب السيارة للحصول على نكهات أخرى من الأيس كريم سمحت لتبريد المحرك فترة كافية للبدء.

تصور أنك رئيس شركة وجاءتك شكوى بهذا المضمون ماذا سيكون رد فعلك ؟؟ .. أو تصور أنك مهندس الصيانة الذى أرسلته الشركة لفحص مشكلة السيارة التى لا تدور إذا اشترى صاحبها أيس كريم بنكهة الفانيليا بينما تدور إذا اشتراه بأى نكهة أخرى .

من هنا تتحدد كيفية نظرتك للأمور .. هل تأخذها بجدية مهما كانت مرفوضة منطقياً .. أم تهزأ من الأمر وتنظر له نظرة جنونية لمجرد أنه منافى للمنطق .

أحيانا قد ننظر نظرة جنونية لمشاكل حقيقية وتصبح هذه المشاكل بسيطة فقط عندما نجد الحل مع التفكير المتروي.. فلا تقل "مستحيل"
@COLLLECTION

📕استرجع قلبك - ياسمين مجاهد pdf


كثيراً ما نبحث عن شيء ضائع منا (قلم .. مشط .. مفتاح) نبحث في كل مكان كنا نجلس فيه .. ونحتار !!

ثم يأتي شخص ويسألنا " عن ماذا تبحث؟" وينبهنا هذا الشخص أن هذا الشيء الضائع في أيدينا !!

أتخيل ابتسامتك الآن وأنت تتذكر كيف حدث هذا معك مرة أو أكثر..

أشياء بسيطة ومواقف تحدث ..


العجيب أن مثل هذا الأمر يحدث معنا يومياً .. نفقد شيء ونبحث عنه .. لكن هذه الأشياء ليست أشياء حسية ملموسة .. هي حاجات تبع الروح حاجات الطمأنينة والسعادة والرضا .. #حاجات_قلبية



الحلول موجودة وحوالينا .. لكن كما لم نرى القلم الذي بأيدينا، لم نرى هذه الحلول ..


هذا الكتاب بمثابة ذلك الشخص الذي جاء ونبهك أن القلم الذي كنت تبحث عنه في يدك .. سيحكي لك هذا الكتاب عن طريق لراحة قلبية او على الأقل سيحاول ذلك ..


كتاب رائع جدا لأولئك الذين يعانون من تملّك غير الله لقلوبهم وحبها لدرجة استحواذها



للذين يعانون من مرارة الفقد وخشية الموت



حيث يحيا أغلب الناس حياة مفخخة بنفس المظاهر المتكررة من الحسرة وخيبة الأمل. ولا ندرك أسباب ذلك في أغلب الأحيان. "استرجع قلبك" يتناول تحرير القلب من هذه العبودية؛ فهو يتناول رحلة داخل هذه الأفخاخ الخادعة وكيفية النجاة منها .يهدف الكتاب إلى إيقاظ القلوب وتقديم منظور جديد للحب والسعادة والفقدان والخسارة والألم.



ولم يقتصر "استرجع قلبك" على كونه دليلًا يوجه القارئ نحو التنعم بحياة يملك فيها الدنيا ولا تملكه؛ بل يمتد لكونه دليلًا إلى كيفية حماية أثمن ما يملكه وهو القلب.
📕📕👇
http://www.almaktbh.com/2018/04/get-your-heart-back-pdf.html

يُحكى أن فلاحًا زار أحد فلاسفة الرومان في بيته، وصادف وقت مجيئه وقت غداء الفيلسوف، فأصرَّ على ضيفه أن يجلس معه على مائدة الغداء .. لبّى الفلاحُ دعوة صاحب البيت، وعندما تناول طبق الحساء بين يديه رأى فيه أفعى صغيرة، ولكنه رغم هذا أكل ما في الطبق لأنه كره أن يحرج الفيلسوف !
عاد الفلاح إلى بيته ولم ينم ليلته تلك من وجع في بطنه، وقال في نفسه هذا أثر السُّم، وفي الصباح الباكر قصد بيت الفيلسوف علّه يجد دواءً لما ألمّ به، وكم كانت دهشته عظيمة عندما أخبره الفيلسوف أنه لم يكن في الطبق أية أفعى، وإنما هذا انعكاس رسمة على السقف في الطبق، واصطحبه إلى غرفة الطعام وسكب له طبقًا وقال : انظر أيوجد به أفعى ؟
قال الفلاح : لا
عندها وضع الفيلسوف الطبق تحت الرسمة التي في السقف مباشرة، انعكست صورة الأفعى فيه، ثم قال له : الأفعى توجد في عقلك فقط !

الغريب أن الألم في بطن الفلاح زال فور معرفته بالحقيقة!

المفترض أن العقل هو الأداة التي يميز بها الإنسان الحقائق من الأوهام، ولكن الإنسان أحيانًا يُنشئ أوهامًا تصبح لها قوة الحقيقة، فيتلقاها العقل كأقوى ما يتلقى الحقائق وبدل أن يعمل على دحضها كما هو مفترض يقوم ببناء تصرفات وردات أفعال مبنية على الأوهام ولكن لها فعل الحقائق في ذهن صاحبها !

الحيوانات التي تُربط مدة طويلة لا تُغادر أماكنها عندما نحلُّ وثاقها، والسبب أن القيد المعنوي صار له في النفس قوة القيد المادي الذي هو الحبل !

نصنع للزريبة بابًا ولكن فتح الباب لا يؤدي دائمًا لفرار الحيوانات، لأن إغلاق الباب مدة طويلة أنشأ بابًا معنويًا لم يفتح حين فُتح الباب المبني من الخشب !

ثمة عصافير حُبست في الأقفاص مدة تنسى فيها أن الغصن هو الأصل وأن القفص استثناء، لهذا بعضها لة يطير بعيدًا إذا نسي صاحب القفص الباب مفتوحًا، وربما لا يبرح القفص أساسًا وأكثر ما يفعله هو أن يخرج من الباب ويبقى قريبًا من القفص لأن قفصه الحقيقي في داخله !

وما ينطبق على الحيوانات حدث فعلًا مع الناس بعد إقرار قانون تحرير العبيد في أمريكا، غادر العبيد مزارع أسيادهم، ولكن المفاجأة كانت أن كثيرًا منهم قد عاد إلى تلك المزارع وأولئك الأسياد، والسبب أنهم اعتقوا الإنسان من المزرعة المادية، ولكن المزرعة التي كانت تحبس جسده بقيت تحبس روحه، فالحرية الحقَّة تنبع من الداخل، وممارستها تكمن عبر إيمان الفرد أنه حر ولو كان يرزح تحت نير العبودية، ولا مثال أصدق على هذا من بلال بن رباح وأمية بن خلف، الإسلام حرر روح بلال، فصار ندًا لسيده رغم أن أميه بعرف الصحراء كان يملك جسد بلال، وعندما نقول أن أبا بكر أعتق بلال بن رباح فإننا نعني أنه دفع ثمن الجسد لأمية بن خلف أما الروح فكانت حرة تنطق "أحد أحد" قبل عقد تلك الصفقة الجليلة !

والأوهام غالبًأ ما تكون لها صورة المعتقدات، ومتى ما تحكمت بالإنسان جعلت حياته مزرية، فالذي يؤمن أن لا وجود للأصدقاء من المستحيل أن يبني علاقة صداقة متينة مع أحد مهما كان هذا الأحد نبيلًا ويستحق أن يُدعى صديقًا ! المشكلة أحيانًا فينا وليست في الآخرين !

والذي يؤمن أن لا وجود لزواج ناجح، لن يكون زواجه ناجحًا، هذا لأنه وسَمَ علاقة قبل أن يخوض غمارها !

لا يمكن للمرء أن يربح معركة دخلها وهو مهزوم من الداخل، معارك المسلمين الأوائل كانت بغالبيتها غير متكافئة عددًا وعتاداً، ولكنهم كانوا ينتصرون بالروح العالية والإيمان الراسخ اللذين كانا يجعلان الفارق في ميزان القوى غير موجود فعليًا، وعندما وقف ثلاثمئة مقاتل لم يخرجوا أصلًا للقتال إنما طلبًا لقافلة قريش في وجه جيش مدجج يزيد عن الألف، قال حمزة رضي الله عنه : إن كلّ ما أمامي لا يخيفني، هم أكثر عددًا ولكننا بالإيمان أكثر قوة !

النجاح والفشل يبدأ من الداخل، فأصلحوا أفكاركم !
@colllection

⚠️ابتعد عن السياسة والأسئلة الشخصية.. 22 جملة تجعلك تبدو وقحاً خلال مقابلة العمل.